科学对标挖掘管理潜力 - 中国南方电网超高压输电公司
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中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第7 部分:通信中国南方电网有限责任公司组编中国标准出版社内容提要为深入贯彻科学发展观,进一步提高电网工程建设施工质量水平,依靠技术创新和技术积累,不断提升公司电网建设整体技术管理水平和施工工艺科技含量,并便于组织电网工程施工从业人员进行培训,提高从业人员素质,确保电网工程施工质量,中国南方电网有限责任公司组织有关专家研究制定了《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》(以下简称《作业指导书》)。
《作业指导书》在参照国家标准、行业标准、南方电网标准及相关的技术规范、规定的基础上,充分考虑了中国南方电网有限责任公司的实际情况,针对性、可操作性强。
本套书分为输电线路、变电电气安装、变电土建、电气试验、继电保护、变电自动化、通信、配网工程分册。
本书为《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第7 部分:通信》分册,内容分为7 个单项作业指导书,包括:电力光缆施工作业指导书、光通信网络施工作业指导书、数据网络施工作业指导书、载波通信施工作业指导书、语音交换施工作业指导书、通信电源施工作业指导书、视频会议系统施工作业指导书。
本书适用于从事电网建设、施工、安装、验收、监理等的技术人员和管理人员使用,亦可供相关人员参考。
编委会主任祁达才副主任徐达明邓恩宏赵曼勇编委陈晓明吴晖袁太平梁煜陈保刚周红阳李矛杨俊权闫国兵谭昌友王菁裴爱华评审组陈晓明吴晖袁太平丁晓兵陶文伟陈新南王菁罗楚楠马钦侯林高黄伟东廖元辉韦伟严启明赖荣先陈少强陈志辉王清良王仕龙马勇杨敏戴绍钧高绍兰江红春陈斌文睿主编单位中国南方电网有限责任公司基建部、系统运行部参编单位超高压输电公司广东电网公司广西电网公司云南电网公司贵州电网公司海南电网公司广东省输变电工程公司广东电网公司电力通信设备运维中心广东省电力科学研究院广东电力设计研究院广东火电工程总公司广东省电力一局广东合鸿达投资管理有限公司本册主要编写人员罗会洪吴赞红张筱云张正峰刘竞苏子敬陈洪钦黄汉华刘问宇袁汉云邓文成黄盛魏畅黄琦余佳民编制说明为贯彻落实中国南方电网有限责任公司“一体化”管理的思想,规范电网建设工程施工作业,公司基建部组织编写了《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》(以下简称《作业指导书》)。
附件:中国南方电网超高压输电公司超高压输电线路标准化作业指导书前言架空输电线路巡视、检测、维修质量的好坏对保证输电线路安全运行具有重要作用,为了严格执行相关的规程、规范、标准及其它规定,规范超高压架空输电线路巡视、维护和检修作业,保证巡检人员安全、优质地完成各项现场工作,确保作业人员的人身安全及南方电网西电东送主网架的安全稳定,超高压输电公司根据巡检工作的需要,组织编写了《中国南方电网超高压输电公司超高压输电线路标准化作业指导书》,并组织有关专业人员进行了认真审查。
本作业指导书是依据国家有关标准、规程和规范并,并结合公司系统各运行单位输电线路运检工作人员的现场工作经验而制定的,适用于超高压输电公司系统500kV交流架空输电线路及±500kV直流架空输电线路。
110kV~220kV交流架空输电线路可参照执行。
目录前言 (1目录 (2线路巡视标准化作业指导书 (61线路定期巡视标准化作业指导书 (62 线路特殊巡视标准化作业指导书 (103 线路夜间巡视标准化作业指导书 (134 线路故障巡视标准化作业指导书 (165 监察巡视标准化作业指导书 (20附录1 线路定期巡视工作单 (22附录2线路巡视汇报表 (23附录3 重大、紧急缺陷汇报单 (24线路检测标准化作业指导书 (251 测量杆塔倾斜度标准化作业指导书 (25附图测量点示意图 (29附表杆塔倾斜测量记录表 (302 测量导线对交叉、跨越物净空距离标准化作业指导书 (313 测量导、地线弧垂标准化作业指导书 (35附图弧垂观测视图 (38附表导地线弧垂测量记录表 (394 停电检测陶瓷绝缘子电阻值标准化作业指导书 (40附表检测记录表 (435 测量杆塔接地电阻值标准化作业指导书 (46附表接地电阻摇测现场记录表 (496 开挖检查杆塔接地网标准化作业指导书 (50附表接地网开挖检查记录表 (537 开挖检查杆塔拉线棒标准化作业指导书 (54附表拉棒检查记录表 (578停电走线检查导线及金具运行情况标准化作业指导书 (58 附表检修质检验收记录表 (619 带电走线检查导线及金具情况作业指导书 (62附表走线检查记录表 (6810带电悬挂、拆取模拟盐密绝缘子标准化作业指导书 (69 附表质检验收记录表 (7411带电检测陶瓷绝缘子电阻值标准化作业指导书 (75线路维修标准化作业指导书 (811砍伐通道树、竹标准化作业指导书 (81附表维修质检验收表 (852 清除塔基上边坡危石标准化作业指导书 (86附表维修质检验收表 (903 治理杆塔下边坡塌方,基础不稳定标准化作业指导书 (91 附表维修质检验收表 (964停电更换悬垂单片绝缘子标准化作业指导书 (975停电更换V型串单片绝缘子标准化作业指导书 (1026停电更换悬垂串整串绝缘子标准化作业指导书 (107附表检修质检验收表 (1127停电更换V型串整串绝缘子标准化作业指导书 (113附图工具组装图 (118附表检修质检验收表 (118附表检修质检验收表 (1198停电更换耐张单片绝缘子作业指导书 (120附表检修质检验收表 (1249停电更换耐张整串绝缘子标准化作业指导书 (125附表检修质检验收表 (13010架空地线放置地面停电补强标准化作业指导书 (131附表检修质检验收表 (13711架空地线线上停电补强标准化作业指导书 (138附表检修质检验收表 (14312停电更换直线塔架空地线绝缘子标准化作业指导书 (144 附表检修质检验收表 (14813停电更换耐张塔架空地线绝缘子标准化作业指导书 (149 附表检修质检验收表 (15414停电更换架空地线悬垂线夹标准化作业指导书 (155附表检修质检验收表 (15915停电更换架空地线耐张线夹 (160附表检修质检验收表 (16616停电更换导线悬垂线夹标准化作业指导书 (167附表检修质检验收表 (17117停电更换导线耐张线夹标准化作业指导书 (172附表检修质检验收表 (17718停电更换紧凑型线路相间间隔棒标准化作业指导书 (178 附表检修质检验收表 (18219 停电更换导线间隔棒标准化作业指导书 (183附表检修质检验收表 (18720停电更换跳线间隔棒标准化作业指导书 (188附表检修质检验收表 (19221停电更换导线防振锤作业指导书 (193附表检修质检验收表 (19722停电更换架空地线防振锤标准化作业指导书 (198附表检修质检验收表 (20223停电缠绕补修断股、损伤导线标准化作业指导书 (203 附表检修质检验收表 (20724耐张塔单根子导线断开修复标准化作业指导书 (208附表检修质检验收表 (21225直线塔子导线断落修复标准化作业指导书 (213附表检修质检验收表 (21826停电清扫盘型绝缘子标准化作业指导书 (21927直线塔架空地线坠落修复标准化作业指导书 (223附表检修质检验收表 (22728直线塔导线坠落修复标准化作业指导书 (228附表检修质检验收表 (23229 停电更换直线塔导线联板标准化作业指导书 (233附表检修质检验收表 (23830 停电更换直线塔绝缘子串重锤标准化作业指导书 (239 附表检修质检验收表 (24431带电紧固杆塔螺栓标准化作业指导书 (245附表检修质检验收表 (24832带电更换导线间隔棒标准化作业指导书 (249附表修质检验收表 (25433带电修补导线标准化作业指导书 (255附表检修质检验收表 (26034带电安装塔材标准化作业指导书 (261附表检修质检验收表 (26535架空地线断股带电缠绕补强标准化作业指导书 (26636带电修复拉线塔断裂拉线标准化作业指导书 (271附表检修质检验收表 (27637带电更换直线塔悬垂单片绝缘子标准化作业指导书 (277 附表检修质检验收表 (28238 带电更换直线塔悬垂整串绝缘子标准化作业指导书 (283 附表检修质检验收表 (288附图1 工具组装图 (289附图2 进入等电位示意图 (29039带电更换跳线串整串绝缘子标准化作业指导书 (291附表检修质检验收表 (295附图进入等电位示意图 (29640带电更换耐张单片绝缘子标准化作业指导书 (297附图作业示意图 (302附表检修质检验收表 (30341带电更换耐张整串绝缘子标准化作业指导书 (304附图工具组装图 (309附表检修质检验收表 (31042带电更换直线塔导线线夹标准化作业指导书 (311附表检修质检验收表 (31543带电更换直线塔地线线夹标准化作业指导书 (316附表检修质检验收表 (32044带电更换直线塔导线联板标准化作业指导书 (321附表检修质检验收表 (32645带电清除导线悬挂异物标准化作业指导书 (327附表检修质检验收表 (33146带电清除地线悬挂异物标准化作业指导书 (33247带电更换、安装线路安健环标志牌标准化作业指导书 (337附表检修质检验收表 (34148带电更换直线塔架空地线绝缘子标准化导书 (342附图工具组装图 (347附表检修质检验收表 (34849 更换耐张塔线架空地线绝缘子标准化作业指导书 (349附表检修质检验收表 (354线路巡视标准化作业指导书1线路定期巡视标准化作业指导书1.1适用范围500kV交流架空输电线路及±500kV直流架空输电线路定期巡视。
超高压输电公司的核心能力及其提高措施的探讨
邱有强
【期刊名称】《广东输电与变电技术》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】本文主要介绍了超高压输电公司的概况和核心能力,对如何提高超高压输电公司的核心能力、更好服务广东作初步探讨.
【总页数】3页(P53-55)
【作者】邱有强
【作者单位】中国南方电网超高压输电公司
【正文语种】中文
【中图分类】TM732
【相关文献】
1.整合企业核心能力是企业取得竞争优势的基础——联华纺织有限公司核心能力剖析 [J], 张小彤
2.打造发展驱动型党建工作管理模型的探索与实践——以中国南方电网有限责任公司超高压输电公司检修试验中心为例 [J], 周全; 刘畅
3.超高压输电公司油色谱在线监测装置综合情况分析 [J], 高帆;廖建平;陈宇飞
4.超高压输电探讨及美国电力公司对AEP—ASEA联合研究结果的评价 [J], 朱士全
5.中国南方电网有限责任公司超高压输电公司安宁局 [J],
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供电分公司创一流同业对标工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在桌面上,我泡了杯咖啡,打开电脑,开始构思这份方案。
供电分公司创一流同业对标,这可是个大工程,得好好梳理一下。
一、目标定位我们要明确目标。
供电分公司要在同业中脱颖而出,成为行业标杆,这不仅仅是提升自身的管理水平,更是对整个行业有着深远的影响。
所以,我们的目标就是“追求卓越,打造一流”。
二、现状分析看看我们目前的状况。
虽然我们有着一定的优势,但与行业领先者相比,还有不小的差距。
这其中包括技术、管理、服务等多个方面。
要想缩短这个差距,就必须找到问题的症结。
三、对标对象选择对标对象是关键。
我们要找的是那些在行业内有口皆碑的企业,比如国家电网、南方电网等。
通过对标他们的管理模式、技术标准、服务流程,找到我们的差距所在。
四、具体措施找到了差距,就是具体的改进措施。
1.技术提升:引进先进的技术,提升我们的供电能力。
同时,加强技术人员的培训,提高他们的技术水平。
2.管理优化:学习先进的管理理念,优化我们的管理流程。
比如,引入项目管理、风险管理等先进的管理工具。
3.服务改进:以客户为中心,提升我们的服务水平。
这包括优化供电服务流程、提高供电服务效率、改善供电服务态度等。
4.人才培养:人才是企业发展的关键。
我们要加强人才培养,提高员工的整体素质。
这包括内部培训、外部招聘等多种途径。
五、实施步骤明确了措施,就是具体的实施步骤。
1.调查研究:深入了解对标企业的管理模式、技术标准、服务流程等,找到我们的差距所在。
2.制定方案:根据调查研究的结果,制定具体的改进方案。
3.实施方案:将改进方案付诸实践,逐步提升我们的管理水平。
4.监测评估:在实施过程中,定期进行监测评估,确保改进措施的有效性。
六、预期成果1.技术水平显著提升:供电能力得到大幅提升,技术水平达到行业领先水平。
2.管理水平明显提高:管理流程得到优化,管理水平显著提高。
3.服务质量大幅改善:供电服务流程得到优化,服务质量得到大幅提升。
电网企业外部对标管理研究及对策建议陈丽娜边辉左甜马凡琳发布时间:2021-12-23T09:45:21.411Z 来源:《中国电力企业管理》2021年9月作者:陈丽娜边辉左甜马凡琳[导读] 外部对标管理是一个系统的、持续性的评估过程。
国网平凉供电公司陈丽娜边辉左甜马凡琳甘肃平凉 743400摘要:外部对标管理是一个系统的、持续性的评估过程。
本文以电网企业外部对标管理为研究对象,基于国务院国资委对标世界一流管理体系,秉持“他山之石、可以攻玉”理念,嵌入“双碳”下的新型电力系统建设新要求,按照外部对标的问题难点、基本原则和对策建议的基本思路,研究探索电网外部对标管理,以期对电网企业实现对标管理工作水平提升有所借鉴。
关键词:外部对标;管理;对策建议当前,随着“双碳”行动持续深化和建设“新能源为主体的新型电力系统”要求,电力系统经营形势面临新格局、新挑战、新机遇。
外部对标作为企业发展“学先进、比不足”的重要窗口,是适应新型电力系统,建立系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系的重要方式。
外部对标管理体系既是国资委对标世界一流管理体系在国家电网的具体实践,也是新型电力系统建设新要求的对标体系的管理升级。
本文分析了电网系统外部对标存在的问题难点,并就公司外部对标管理需要把握的基本原则和管理对策提出建议。
1外部对标问题难点随着省公司对标管理要求的深化,指标管控要求不断提升、管控难度不断加大,省内对标局限性逐渐显现。
1.1对标体系与新形势结合不够紧密面对“双碳”下新型电力系统建设和“一体四翼”产业发展,电网业务逻辑和商业模式剧烈变化催生经营管理升级需求,相关经验匮乏导致内部难以孵化,必须以外部对标形式,借助其他企业优秀实践来拓展思路、提供借鉴,科学动态评价公司发展水平。
1.2对标工作存在“重内轻外”问题各级管理人员习惯于自我循环“内部对标”,处于“埋头拉车而不抬头看路”巨大惯性之中,对国内、系统内的优秀标杆企业的技术变革、管理创新等缺乏学习追赶、对标争先意识,存在“凭经验办事”、“唯上级论”等思维定式,尚未养成应用对标管理工具提升管理水平的学习习惯。
根植南方电网文化理念的思考南方电网作为国内电网企业的佼佼者,具有强盛的战斗力和良好的企业文化。
南方电网制定了一系列的企业文化理念,这些理念根植在南方电网公司内部,成为企业的价值观、行为准则和工作方式,为南方电网公司的发展奠定了重要的基础。
南方电网的文化理念主要有以下几个方面:一、创新引领南方电网在快速发展的电力行业中保持了领先地位,这与南方电网的创新发展有着密不可分的关系。
南方电网始终坚持以技术创新为引领,以推动企业发展为目标,积极探索新技术、新工艺、新方法,以提高电网运营质量和效益,建设智能化、数字化电网。
在此基础上,南方电网也在电力市场上不断进行创新,推出了多项创新的经营模式,帮助企业不断提升竞争力。
二、质量至上南方电网以质量为核心,始终坚持“品质即生命”的理念,为用户提供安全、可靠、高效的服务。
南方电网搭建了一整套完善的质量管理体系,通过先进的设备和技术、科学的管理手段和全员参与的态度,确保产品的优质和服务的高效。
三、诚信守法南方电网始终坚持“诚信经营、守法合规”的原则,做到遵法合规,重规范,守信用。
南方电网积极参加各项社会公益活动,强调企业的社会责任,以良好的形象和信誉稳步发展。
四、人才合作南方电网以人才为基础,重视人才开发,在发展中始终把员工的价值和贡献放在第一位,不断完善人才培养体系,吸引了大量优秀的专业人才和管理人才,塑造了一支高素质、知识结构合理、技能精湛的人才队伍。
五、安全第一南方电网始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针, 提高了重大安全风险防控的能力和水平。
南方电网制定出了完善的安全管理标准,通过人员培训、技术改造、设施更新等多种手段来保障电力系统的安全运行和电力设施的安全使用。
这些企业文化理念都是南方电网不断发展壮大的推动力量。
与传统的一些企业不同,南方电网注重以共同心理、共同价值为核心的企业精神,而不是狭隘的个人利益。
在这种文化氛围中,员工可以自由地发挥自己的才华,促进团队协作,不断提高企业的整体竞争力。
关于电力企业的资金安全管理探讨作者:褚利川来源:《时代金融》2017年第32期【摘要】本文对电力企业资金安全管理现状进行说明,提出电力企业资金安全管理的必要性,从日常管理状态出发,说明电力企业资金安全管理存在的问题并提出解决对策。
希望本文能够为电力企业资金安全管理工作的发展提供帮助和建议。
【关键词】电力企业资金安全管理一、引言电力企业以国家电站的修建、电网铺设以及电力输送为主要经营内容,电力企业的经营项目直接关系到国民生活以及其他行业用电,因此,具有非常重要的社会价值。
任何一个企业的经营都需要有相应的资金作为基础,对于电力企业来说,资金的应用决定着企业的发展状态,也影响着企业经营项目的开展。
因此,我们有必要对电力企业资金安全管理功能做进行探讨。
二、电力企业资金安全管理现状国家相关部门和电力行业内部,都对电力企业资金安全管理进行探索,很多成功的经验也在行业当中推广。
目前已经形成的资金安全管理内容包括以下几个方面。
第一,在资金安全监管方面,各企业都对资金严格管理,规范运作;第二,管理制度方面,严格按照财经法规的要求,以企业特殊性为基础,建立相对完善的资金管理制度;第三,在货币资金管理方面,进行业务监管和风险控制;第四,在收支方面,严格按照各电力企业资金管理办法和审批权限开展业务。
从总体来看,电力企业资金安全管理发展良好。
但是,仍有部分电力企业出现资金安全问题,表现为流动资金链断裂,财务核算周期内收支不平衡等,这些资金安全问题都影响着电力企业的发展,因此,进一步讨论资金安全管理问题是十分必要的。
三、电力企业资金安全管理问题(一)现金预算编制不牢靠电力企业需要对现金使用进行预算编制,在预算编制内,电力企业能够保证现金的应用与企业经营的目标相符合,以笔者工作所在的中国南方电网有限责任公司超高压输电公司为例,现金预算编制包括超高压输电的电力来源资金以及设备检修、人工成本、技术成本等。
现金预算编制越牢靠,公司的日常运营越稳定。
年度南方电网公司科学技术奖拟授奖项目公示信息来源:南方电网公司生产技术部发布时间:字号:根据《中国南方电网公司科技奖励管理办法》,公司生产技术部(公司科技创新领导小组办公室)按照推荐、专家评审的程序,组织完成了年公司科技奖励评审工作,拟授奖项目包括科技进步奖项、技改贡献奖项、专利奖项。
现将拟授奖项目的项目名称、主要完成单位及主要完成人名单公布如下,排名不分先后。
自公布之日起日内,任何单位和个人对公示内容及相关信息持有异议的,可书面提出,并提供必要的证明文件,逾期不予受理。
为便于核实、查证,确保实事求是、公正地处理异议,单位异议的要加盖公章,提供联系人和联系方式;个人异议的要签署异议人真实姓名,提供本人工作单位和联系方式。
异议者名称或姓名需要保密的,请在异议材料中注明。
匿名异议和超出期限的异议不予受理。
联系单位:南方电网公司生产技术部联系人:刘怡联系电话:南方电网公司生产技术部年月日年公司科技进步奖拟授奖成果清单序号项目名称完成单位完成人大电网设备智能化广域监测诊断关键技术研究与应用广东电网公司电力科学研究院,广东电网公司佛山供电局,南京南瑞继保工程技术有限公司,武汉三相电力科技有限公司,快威科技集团有限公司,清华大学钟清,谢善益,彭向阳,王红斌,钟连宏,陈勉,范颖,孟源源,梁文进,周刚,朱文俊,武利会,李鑫,黄松波,阚伟民,陈剑光,何宏明,高新华,郑晓光,豆朋,付强,张代新,耿大庆,高文胜,黎晓淀,杨强,翟瑞聪,李峰高海拔±特高压直流外绝缘特性研究及应用南方电网科学研究院有限责任公司,清华大学李锐海,张福增,王国利,廖永力,刘智宏,关志成,梁曦东,王黎明,高超,罗兵,黎小林,郭文义,张楚岩,宋磊动态畸变负荷电能准确计量及溯源技术、装备与应用广东电网公司电力科学研究院,湖南大学,宁波伟吉电力科技有限公司,深圳市星龙科技有限公司,威胜集团有限公司赵伟,孙卫明,陈锐民,肖勇,马喆非,罗敏,赵俊秋,许燕灏,吴伟宗,黄建钟,周尚礼,林国营,孟金岭,冯喜军,涂春鸣,党三磊,张永旺,潘峰,赵山,胡嘉,孟庆亮,王琦基于的区域变电站实时智能自愈控制技术研究与应用广东电网公司电力科学研究院,广东电网公司佛山供电局,广东省电力调度中心,广东电网公司惠州供电局,广东电网公司河源供电局周伊琳,孙建伟,刘玮,钟连宏,钟清,刘之尧,黄红远,谢善益,温柏坚,陈炯聪,黄小耘,段新辉,卢建刚,赵永发,胡巨,李钦,郭文鑫,彭飞进,李慧良,林冠强,李琪,车磊,郭为斌,李申乾,刘菲,黄缙华大型装备叶片断裂故障诊断及快速修复关键技术广东电网公司电力科学研究院,西安交通大学刘石,徐自力,冯永新,廖宏楷,阚伟民,高庆水,刘磊,张楚,邓小文,陈德祥,谭金,肖小清,范立莉,李千军,金格,蔡笋兆瓦级电池储能系统关键技术研究及整体解决方案中国南方电网有限责任公司,中国南方电网有限责任公司调峰调频公司,南方电网科学研究院有限责任公司,清华大学,北京四方继保自动化股份有限公司黄晓东,董旭柱,陆志刚,李继宝,刘映尚,袁志昌,李勇琦,陈满,贾旭东,段卫国,刘志超,陆超,胡玉峰,李战鹰,李永兴,王科,刘建政,刘云,郭海峰,陈湘云,刘怡提高直流输电系统运行可靠性关键技术研究中国南方电网超高压输电公司,中国南方电网电力调度控制中心,南方电网科学研究院宫宇,赵建宁,陈立,周全,王远游,周红阳,贺智,陆岩,郑望其,林睿,田应富,钱海,梁家豪,李道豫,王朝硕,国建宝,罗宇航,夏云礼,王颂,张杰,周竞宇,阎帅,张蔓基于射线的电力设备数字成像透视检测系统研发与应用云南电力试验研究院(集团)有限公司电力研究院,云南电网公司技术分公司魏杰,王达达,于虹,赵现平,吴章勤,张少泉,刘荣海,况华,王科,王进,谭向宇,周年荣,孙成刚,闫文斌,郭涛涛,夏桓桓,杨俊坤变电站智能化及运行驾驶舱技术研究与工程示范云南电网公司普洱供电局,云南电力试验研究院(集团)有限公司电力研究院,云南电网公司技术分公司何焱,晋伟平,曹敏,谭旻,杨晴,李卫,白彪,李萍,徐斌,张志生,尹福荣,李刚,李文亮,杨义兴,樊凤鸣基于气体组分分析诊断典型缺陷及故障的广东电网公司电力科学研究院,武汉大学,广东电网公司佛山供电局,广东电网公司珠海供电局,广东电网公司清远王宇,周永言,李丽,陈俊,黎晓淀,周文俊,郑晓光,王宝山,姚唯建,罗运柏,黄成吉,庄贤盛,汤阳,徐林峰,万彩云,周。
文/中国南方电网有限责任公司超高压输电公司 吴有能[摘 要]打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企,是新一轮国企改革深化提升行动的重要目标之一。
南网超高压公司准确把握现代新国企的核心内涵,以高质量发展为导向,以加快发展方式转变升级、激活市场化经营新动能、推进公司治理能力现代化、布局战略性新兴产业为重点,探索出“四位一体”打造现代新国企的有效路径,为国有企业增强核心功能、提高核心竞争力提供借鉴。
[关键词]新一轮国企改革;现代新国企;公司治理全面推进新一轮国企改革深化提升行动,增强核心功能、提高核心竞争力,打造富有活力的现代新国企,是当前国资国企改革发展的重中之重。
2023年6月,国务院国资委党委书记、主任张玉卓在夏季达沃斯论坛上提出,要加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
作为践行国家西电东送战略的骨干能源电力央企,中国南方电网有限责任公司超高压输电公司(简称“南网超高压公司”)锚定世界一流企业建设总目标,准确把握现代新国企的核心内涵,以高质量发展为导向,以加快发展方式转变升级、激活市场化经营新动能、推进公司治理能力现代化、布局战略性新兴产业为重点,探索“四位一体”打造现代新国企的有效路径,在深入推动效率变革、动力变革、质量变革的过程中,不断增强核心功能、提高核心竞争力。
一、以价值创造型管理体系为引领,加快发展方式转变升级2022年12月,国务院国资委发布的《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》指出,以对标世界一流企业为抓手,推动国有企业完善价值创造体系,提升价值创造能力。
南网超高压公司着力推进价值创造体系与管理体系深入融合,将价值创造理念完整准确融入公司管理体系的制度、流程与关键控制点,全面构建价值创造型管理体系,引领公司发展方式创新、转变、升级。
(一)以价值创造为指引,系统推进企业架构再造紧紧围绕世界一流企业建设的使命任务,结合公司“十四五”发展战略,系统推进企业架构再造。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国南方电网有限责任公司超高压输电公司南宁监控中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:中国南方电网有限责任公司超高压输电公司南宁监控中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国南方电网有限责任公司超高压输电公司南宁监控中心综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务司委托,从事建设管理南方区域电网,经营相关1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
输电线路对标学习需求计划一、课程背景当前,我国输电线路发展迅速,但跟不上国际先进水平的状况依然存在。
因此,有必要对输电线路进行对标学习,加快我国输电线路的发展速度,提高我国输电线路的技术和管理水平。
二、对标学习需求1. 技术对标:我国输电线路的技术水平与国际先进水平相比存在较大差距,需要对国外先进技术进行对标学习,提高我国输电线路的技术水平。
2. 管理对标:我国输电线路的管理体系和工作流程需要与国际先进水平对标学习,提高我国输电线路的管理水平。
3. 人才对标:我国输电线路要想与国际接轨,需要培养一批具有国际视野和国际胸怀的优秀人才,这就需要对国外优秀人才进行对标学习。
三、对标学习计划1. 技术对标:(1)调研国际输电线路技术发展情况,了解国外先进技术的最新进展和应用情况。
(2)学习国外先进技术,深入研究国外输电线路技术的先进之处,并提出技术改进方案。
(3)组织技术人员学习交流,加强国际合作,使国外先进技术得以迅速应用于我国输电线路建设和维护中。
2. 管理对标:(1)学习国外输电线路管理体系和工作流程,了解国外管理模式的特点和优势。
(2)探索国外管理方法在我国输电线路管理中的适用性,找出符合我国国情的管理模式和工作流程。
(3)建立一套适合我国输电线路管理的制度和流程,并组织管理人员进行培训和交流。
3. 人才对标:(1)了解国外输电线路人才的培养模式和经验,找出国外培养人才的优势和成功之道。
(2)与国外优秀院校和企业进行合作,引进国外优秀人才的培养经验和方法,为我国输电线路培养一批国际化的人才。
(3)建立我国输电线路人才培养的国际化合作机制,促进我国输电线路人才与国际接轨。
四、实施方案1. 成立对标学习工作组,由相关专家和管理人员组成,负责对标学习计划的具体实施工作。
2. 制定详细的对标学习计划,明确学习内容、学习目标、学习方法和学习时限。
3. 加强对外交流,与国外相关行业组织和企业建立合作关系,通过参观考察和交流学习国外先进经验和技术。