2.分公司安全风险分级管控制度

安全风险分级管控管理制度一、总则为了加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制定本制度。

本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

二、组织机构和职责1.公司成立安全风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

2.安全管理部门负责安全风险分级管控的具体工作，包括风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育、监督检查等。

3.各部门负责人为本部门安全风险分级管控的第一责任人，负责组织本部门的安全风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育等工作。

4.全体员工应积极参与安全风险分级管控工作，遵守相关规章制度，执行安全操作规程，提高自身安全意识。

三、安全风险辨识和评价1.安全风险辨识（1）风险辨识范围：包括所有常规和非常规的生产活动、设备设施、作业环境、人为因素等。

（2）风险辨识方法：通过现场调查、资料查阅、专家咨询、员工反馈等方式进行风险辨识。

（3）风险辨识内容：危害因素、危害源、危害途径、危害后果等。

2.安全风险评价（1）风险评价原则：按照自主排查、科学评估、分类分级、分级管控的原则进行。

（2）风险评价方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法，包括风险矩阵法、LEC法、风险评估软件等。

（3）风险评价内容：风险的概率、严重程度、暴露频率、风险值、风险等级等。

四、安全风险分级和管控1.风险分级根据风险评价结果，将安全风险分为四个等级：一级风险（红色）、二级风险（橙色）、三级风险（黄色）、四级风险（蓝色）。

2.管控措施（1）一级风险：实施严格的管控措施，包括风险消除、风险降低、风险转移等。

（2）二级风险：实施较严格的管控措施，包括风险降低、风险控制、风险监测等。

（3）三级风险：实施常规管控措施，包括风险控制、风险监测、风险告知等。

公司安全风险分级管控管理制度范文为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《黑龙江省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市政府关于加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。

一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。

二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。

2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。

公司安全风险分级管控管理制度范文（2）一、概述本公司安全风险分级管控管理制度旨在确保公司内的各项经营活动能够安全进行，并提供相应的风险管理方案，以减少潜在的安全风险对公司利益的影响。

二、安全风险分级1. 高级风险：指可能对公司生产、财务、资产和声誉造成重大影响的风险，如操作失误、重大事故等。

2. 中级风险：指可能对公司的经营活动和效益产生一定影响的风险，但不会对公司利益造成重大损失，如设备故障、网络安全问题等。

3. 低级风险：指对公司的经营活动和效益影响较小的风险，如日常办公环境的安全隐患等。

三、风险管控措施1. 高级风险管控（1）制定详细的操作规程和作业指引，确保操作人员能够正确执行，从而减少操作失误可能带来的风险。

（2）开展定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力，确保在发生重大事故时能够及时、正确地应对。

（3）建立健全的安全管理体系，包括事故报告和调查、责任追究等机制，对安全事故进行及时处理和跟踪，避免事故连锁反应。

2. 中级风险管控（1）实施设备定期检修和维护计划，保证设备的正常运行，减少故障发生的可能性。

“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了做好本单位安全风险分级管控工作，加强安全管理，保障单位人员的生命财产安全，提高单位整体安全风险管理水平，根据国家法律法规和相关规定，结合本单位实际，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本单位在生产经营过程中的安全风险分级管控工作。

第三条安全风险分级管控工作是指通过对单位安全风险进行分级识别、评估、控制和监管，制定相应的安全管理措施和工作制度，确保单位整体安全风险得到有效的管控和控制。

第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学性、合理性、预防性和可操作性的原则，根据单位的实际情况制定相关工作制度和措施。

第五条所有在本单位工作的人员，都应当遵守本工作制度的规定，积极参与安全风险分级管控工作，共同维护单位的安全稳定。

第二章安全风险分级管理流程第六条安全风险分级管理包括以下工作流程：分级识别、风险评估、控制措施制定与实施、监管与改进。

第七条分级识别是指对单位可能存在的安全风险进行识别和分类，确定各个风险等级。

分级识别的具体步骤包括：1. 召开分级识别工作会议，明确分工和责任；2. 制定分级识别的标准和方法，明确识别的目标和范围；3. 针对不同的风险类型，进行具体的分级识别工作；4. 形成安全风险分级识别报告，并提交相关部门审核。

第八条风险评估是指对各个安全风险进行定量或定性评估，确定其可能造成的危害程度和发生频率。

风险评估的具体步骤包括：1. 收集相关数据和信息，分析风险发生的原因和影响；2. 确定评估的方法和指标，对风险进行定量或定性评估；3. 根据评估结果，确定风险的等级和相应的管控措施；4. 形成风险评估报告，并提交相关部门审核。

第九条控制措施制定与实施是指根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，并进行实施。

控制措施制定与实施的具体步骤包括：1. 根据风险等级，确定相应的控制措施和防范措施；2. 制定措施的实施计划和时间表，明确责任人和执行时间；3. 进行措施的培训和宣传，确保措施的有效实施；4. 监督和检查措施的执行情况，及时进行改进和调整。

安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。

2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。

3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。

分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。

4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。

6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。

7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。

8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。

9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。

以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。

安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。

该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。

安全风险分级管控管理制度
是指对企业的安全风险进行分级管控，并建立相应的管理制度。

1. 安全风险的分级：根据企业的具体情况和风险评估结果，将各类安全风险进行分级，如高风险、中风险、低风险等。

2. 风险评估和管控措施：对每一级别的风险进行专业的评估，并制定相应的风险管控措施，包括风险预防、风险缓解、风险转移等措施。

3. 监控和报告机制：建立相应的监控和报告机制，定期对风险管控措施进行监测和评估，并及时报告风险的状态和改进措施的执行情况。

4. 责任和权限划分：明确各级员工在安全风险分级管控中的责任和权限，确保各级别的员工能够按照规定履行相应的职责。

5. 培训和宣传教育：为员工提供安全风险分级管控相关的培训和宣传教育，提高员工的安全意识和风险能力。

6. 审计和改进：定期对安全风险分级管控管理制度进行审计和改进，确保其与企业的实际情况相适应，并根据风险的变化进行相应的调整。

通过建立安全风险分级管控管理制度，企业可以更加科学地进行风险管理，有效降低和控制安全风险对企业造成的损失。

同时，该制度也能够推动企业的安全管理体系的建立和完善，提高企业的整体安全水平。

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公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

3.定义：3.1危害。

可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

3.2危害识别。

认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险（以下简称风险）。

按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。

4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。

公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。

全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。

5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。

采用相应风险评估方法确定安全风险等级。

5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。

较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。

一般风险：是指可能造成人员伤害。

低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。

分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。

“安全风险分级管控”工作制度范本一、目的和意义为了保障员工的安全和健康，减少事故发生的可能性和影响，制定本工作制度以实施安全风险分级管控。

通过对安全风险的评估和管控，有效地预防和控制各类安全风险，确保企业的持续稳定运营。

二、适用范围本工作制度适用于企业内所有的工作场所和环境。

三、工作流程及责任分工1. 安全风险评估- 安全部门负责定期对各项工作进行安全风险评估，包括但不限于生产作业、设备设施、办公环境等。

- 安全部门应制定评估指标、方法和流程，确保评估结果准确可靠。

- 各部门应积极配合并提供所需的资料和数据。

2. 安全风险分级- 安全部门根据安全风险评估结果，将安全风险进行分级，并制定相应的管控措施。

- 安全风险分级应根据风险的可能性和影响程度进行判断，包括高风险、中风险和低风险。

- 安全部门应向各部门通报风险分级结果，并告知各部门需采取的管控措施。

3. 安全风险管控- 各部门根据风险分级结果，制定相应的管控措施并落实到各项工作中。

- 高风险区域和工作环节应采取更加严格的管控措施，包括但不限于设置警示标志、加强安全培训、定期检查设备状态等。

- 中风险和低风险区域和工作环节也需采取相应的管控措施，确保安全风险的有效控制。

4. 监督与检查- 安全部门负责对各部门的安全风险管控工作进行监督和检查。

- 安全部门应定期对各部门进行安全检查，发现问题及时整改，确保管控措施有效落实。

- 各部门应积极配合安全部门的监督和检查工作，及时整改存在的安全问题。

四、违反规定的处理措施任何违反本工作制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于警告、扣发奖金、停职、辞退等。

五、附件- 安全风险评估指标表- 员工安全培训计划表- 安全检查记录表- 安全风险管控报告六、其他事项- 本工作制度的修订和解释权归公司安全部门所有。

- 各部门应根据实际情况结合本工作制度制定相应的具体操作规程。

公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。

第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。

第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。

第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。

第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。

第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。

第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。

第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。

第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。

第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。

第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。

安全风险分级管控制度为进一步加强企业(公司)安全风险分级管控，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，特建立安全风险分级管控制度。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及危险源，进行辨识、分析、分级管控的管理措施。

各部门负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、安全风险分级管控组织机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：____(主要负责人)副组长：____(安全负责人)____(设备部负责人)____(生产部负责人)____(仓管部负责人)____(行政部负责人)____(财政部负责人)成员：____、……(二)领导组职责1.主要负责人是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2.安全负责人负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3.各部门负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4.设备部负责具体实施公用辅助系统的安全风险辨识、分级、控制管理、公告警示等工作。

5.班组长负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。

6.岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

(三)安全风险分级管控办公室设置主任：____副主任：____、____成员：____、____、____、____办公室：安环部联系人：____、____办公室职责领导组下设办公室，办公室在安环部处，由____(安全负责人)兼任办公室主任，负责检查、督促安全风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下：1.制定安全风险分级管控工作实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2.制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；3.指导、督促各部门、车间开展“安全风险分级管控”工作；____组织相关人员对全公司“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5.承办上级部门“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。

第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。

第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。

第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。

第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。

第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。

第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。

第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。

第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。

第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。

第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。

第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。

第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。

第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。

第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。

第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。

第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。

第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。

安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度安全风险分级管控是指根据安全风险的等级和影响程度，采取相应的管控措施以降低安全风险的发生和影响程度。

安全风险分级管控管理制度是为了规范和指导企业或组织对安全风险进行分级管控而建立的一套管理制度。

下面是一份关于安全风险分级管控管理制度的示范，供参考使用。

一、目的和背景二、术语和定义1.安全风险：指可能对人员、设备、环境和财产造成损害或威胁的各类危险因素。

2.分级管控：根据安全风险的等级和影响程度，采取相应的管控措施。

3.安全风险等级：对安全风险的大小和威胁程度进行评估和划分的等级。

三、安全风险分级根据安全风险的不同特点和影响程度，将安全风险分为A、B、C、D四个级别，并详细描述各级别的特点和评估标准。

四、安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的管控措施进行管理和控制。

主要包括以下几个方面：1.设置和执行责任制：明确各级管理人员的安全责任，并确保责任的划分和执行。

2.安全培训和教育：对员工进行相关的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。

3.事故预防和应急响应：制定相应的应急预案和处理程序，确保在安全事故发生时能够及时、有效地进行应急响应。

4.定期安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，发现问题及时采取措施进行改进。

5.奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励和约束员工对安全工作的关注和责任心。

6.外部配合和沟通：与相关政府部门、供应商、客户等建立良好的沟通和合作关系，共同做好安全工作。

五、监督和改进1.安全风险评估：定期进行安全风险评估，确保安全风险的准确评估和分级。

2.监督和考核：建立监督和考核机制，对各级负责人的安全管理工作进行评估和考核。

3.问题处理和改进：发现问题和不足，及时采取措施进行整改和改进。

六、附则1.本制度的解释权归企业/组织所有，并在必要时进行修订和补充。

2.本制度自颁布之日起生效。

总结：安全风险分级管控管理制度的建立是为了确保企业/组织对安全风险有一个准确的评估和合理的管控措施。

公司安全风险分级管控管理制度一、前言为了保障公司的安全稳定运营，规范员工的行为举止，制定公司安全风险分级管控管理制度。

本制度旨在明确公司管理层对各类安全风险的重要性，规定相关方面的责任和要求，以确保公司业务能够在安全的环境中运营。

二、安全风险分级根据风险的可能性和危害程度，将安全风险分为三个级别：高风险、中风险和低风险。

具体划定标准如下：1.高风险：风险可能性及危害程度较大，如果发生将对公司的人员、资产或声誉造成重大损失。

2.中风险：风险可能性及危害程度较高，如果不及时处理会对公司的人员、资产或声誉造成一定损失。

3.低风险：风险可能性及危害程度较小，如果发生也只会对公司的人员、资产或声誉造成轻微损失。

三、安全风险管控管理职责1.公司高层管理人员负责制定安全风险管理政策和目标，提供必要的资源和支持。

2.安全风险管理部门负责制定相应的安全风险管理措施，并监督各部门的执行情况。

3.各部门负责制定具体的安全风险管理计划，并落实相关的控制措施。

4.全体员工都有责任遵守公司的安全风险管理制度，积极参与安全风险控制工作。

四、安全风险管控措施根据风险的级别，制定相应的管控措施。

具体如下：1.高风险：采取预防、控制、消除风险的措施，确保公司员工的生命安全，保护公司资产的安全，最大程度地降低可能损失；2.中风险：加强日常安全管理，制定相应的应急预案，及时处理突发事件，减少损失的扩大；3.低风险：建立规范的操作流程和工作指引，提高员工安全意识，加强安全教育培训，降低人为失误导致的风险。

五、安全风险管控流程1.风险识别阶段：定期对公司各个方面的风险进行评估和分析，识别可能的安全风险。

2.风险评估阶段：对识别出的风险进行定性和定量评估，并确定风险的级别。

3.风险控制阶段：制定安全风险管控计划，明确管控措施和责任人，并执行计划。

4.风险监控阶段：定期检查和评估管控措施的有效性，及时进行调整和改进。

5.风险应对阶段：对出现的风险事件进行应急处理，及时减少损失，并总结经验教训，提出改进意见。

安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度
一、要科学划分安全风险分级管控等级，严格按照分级、分层、分类、分专业进行管控。

根据安全风险评估等级结果，针对安全风险类型和等级，逐一明确管控层级，将辨识出的安全风险从高到低(红、橙、黄、蓝)，对应分解到矿、副矿、科队、班组(岗位)四级，建立可能引发事故的安全风险清单，逐级落实到每级管理岗位和作业员工。

上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控。

下一级负责管控的风险，根据管控难度变化可提级管控。

1、重大风险由矿长管控。

2、较大风险由分管负责人、副总工程师、科室(部门)负责人管控。

3、一般风险由区队(车间)负责人管控。

4、低风险由班组长和岗位人员管控。

二、对风险进行分区域、分系统、分专业管控：
(一)区域管控：矿井各生产区域的风险由该区域风险点的责任单位管控。

(二)系统管控：矿井各系统的风险由该系统分管负责人和分管科室管控。

(三)专业管控：矿井各专业风险由该专业分管负责人和专业科室管控。

三、在重大安全风险区域作业的区(队)长、班组长掌握
并落实该区域重大安全风险及相应的管控措施。

区(队)长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认。

安全风险分级管控工作制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。

第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。

第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保障安全建设自主____开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。

本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。

第二章____管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。

安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。

各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本—1—专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。

第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。

单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。

安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为确保公司的生产经营活动安全，减少可能发生的风险事件对公司经济利益和形象的影响，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及外来人员，包括供应商、承包商等。

第三条安全风险是指由于人为因素、自然因素等可能对公司经营活动和员工生命财产造成损害或威胁的潜在因素。

第四条安全风险分级管控是指根据安全风险的严重性和可能性，将安全风险分为不同级别，并采取相应的控制措施。

第五条安全风险分级管控的目的是减少安全风险的发生和影响，保障公司的生产经营活动正常进行。

第六条安全风险分级管控的原则是风险管理的全员参与、科学决策、统一管理、综合预防、源头治理。

第七条公司设立安全风险管控委员会，负责安全风险的分级管控工作。

第二章安全风险分级第八条安全风险分级的依据是风险的严重性和可能性。

第九条安全风险分为五个等级，分别为重大风险、较重风险、一般风险、较低风险、低风险。

第十条具体的安全风险分级标准由安全风险管控委员会制定，并在公司内部进行宣传和培训。

第三章安全风险管控措施第十一条根据安全风险的不同等级，采取相应的管控措施。

第十二条对于重大风险和较重风险，采取以下管控措施：（一）制定详细的安全操作规程和操作规范，并组织培训。

（二）建立健全安全管理系统，制定和完善相关制度和标准。

（三）采用先进的安全设备和技术措施，加强安全防护。

（四）加强监督和检查，定期进行安全巡查。

（五）建立健全安全应急预案和演练机制。

（六）加强安全宣传教育，提高员工安全意识。

第十三条对于一般风险，采取以下管控措施：（一）制定基本的安全操作规程和操作规范。

（二）健全安全管理制度，加强安全培训。

（三）配置必要的安全设备和防护设施。

（四）加强监督和检查，确保安全规范执行。

（五）建立安全应急预案。

第十四条对于较低风险和低风险，采取以下管控措施：（一）制定基本的安全操作规程。

（二）加强安全教育和培训。

（三）配置必要的安全设备。

（四）加强自查和自检。

公司安全风险分级管控制度为加强公司安全管理，减少安全风险，保障公司的生产、经营和员工的生命安全，特制定了公司安全风险分级管控制度。

一、适用范围本制度适用于公司的各个分支机构、部门和所有员工。

二、分级管控（一）安全风险分级根据安全风险的不同程度，将安全风险分为重大、较大、一般和较小四个等级。

各级别的安全风险对公司的生产经营和员工的生命安全的影响不同。

1. 重大风险：如果发生重大风险事故，将直接危及公司的生产经营和员工的生命安全。

例如：火灾、爆炸、中毒、事故等。

根据不同等级的安全风险，采取不同的管控措施。

重点防范重大、较大风险，有效控制一般、较小风险。

1. 重大风险风险管控：① 防范：制定独立的安全管理制度，配备必要的安全设施和器材，建立安全预警系统和事故应急预案；② 检查：定期进行隐患排查和安全评估，并对发现的重大安全隐患积极进行整改和改进；③ 教育：对从业人员进行有针对性、全方位、科学化的安全培训① 安全管理制度：建立安全制度和规范，制定工作流程，明确责任；② 安全设施设备：提供必要的安全设施和器材，保障从业人员的人身安全；③ 教育培训：加强从业人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。

① 安全检查：通过自查和监管的方式，积极排查和消除存在的安全隐患；② 安全防护：加强对一般风险的防护，建立安全预警体系；③ 安全教育：定期开展安全培训，提高从业人员的安全意识和技能。

① 加强管理：建立标准化、规范化的工作流程，严格按照制度执行；② 做好防范：完善安全设施和器材，提高环境质量；③ 做好监控：加强自查和监管，及时发现和消除安全隐患。

三、责任落实（一）部门责任各部门应按照安全风险的等级，制定相应的安全管理制度和措施，明确责任和工作流程，并加强监管和培训，对部门内的安全风险及时发现和处置。

（二）岗位责任四、监管评估（一）监测评估定期对安全风险的管控及实施情况进行监测评估，评估结果作为制度完善和改进的依据。

安全风险分级管控管理制度一、概述：安全风险分级管控管理制度是为了在企业内部对各种安全风险进行合理分级、有效管控的管理制度。

通过对企业内部的安全风险进行分级，识别出各个风险的重要性和紧急性，并据此采取相应的措施和预防措施，确保企业的安全运营。

二、分类与分级：1.安全风险的分类：(1)人员安全风险：包括员工意外伤害、职业病、欺诈等风险。

(2)资产安全风险：包括设备设施损毁、丢失、盗窃等风险。

(3)数据安全风险：包括数据泄露、数据篡改等风险。

(4)外部安全风险：包括自然灾害、恐怖袭击等风险。

2.安全风险的分级：根据风险的重要性和紧急性，将安全风险分为高、中、低三个级别。

三、风险辨识和评估：1.风险辨识：通过对企业风险的周全调查，确定企业存在的可能的风险，并对其进行分类和分级。

2.风险评估：利用专业的评估方法，对每个风险进行定性和定量评估，确定其可能造成的损失和影响。

四、风险管控策略：1.高风险的管控策略：对高风险进行重点管控，要制定相应的应急预案，并定期进行演练和检查。

2.中风险的管控策略：对中风险进行适当的管控，制定相应的控制措施，如加强人员培训和设备维护等。

3.低风险的管控策略：对低风险进行常规的管控，确保日常工作按照规定流程进行，不得忽视风险存在。

五、监督和检查：1.监督：由专门的安全管理人员负责对安全风险管控情况进行监督和检查，确保各项措施的有效执行。

2.检查：定期进行安全风险管控的检查，对不符合要求的情况及时纠正，并记录相关的处理和改进建议。

六、员工培训和教育：对员工进行安全风险管控方面的培训和教育，提高他们对安全风险的认识和防范能力，确保员工的安全意识和素质。

七、风险报告和处理：1.风险报告：发现风险苗头或事件后，应及时向上级报告，并按照事先制定的流程和程序进行相关处理。

2.风险处理：对风险进行有效处理，追究相关责任人的责任，并进行事故的调查和总结，以避免类似事件再次发生。

以上就是安全风险分级管控管理制度的主要内容，通过合理的风险分级和管控措施，可以帮助企业有效识别和管理各类安全风险，保障企业的正常运营和人员资产的安全。

安全风险分级管控管理制度规定1. 引言安全风险分级管控管理制度是为了确保公司的各项业务运营过程中的安全性，维护员工和资产的安全，保护公司利益等目的而制定的。

本文档将详细介绍安全风险分级管控的相关管理制度。

2. 安全风险分级为了更好地提高安全风险管理的效能，我们对安全风险进行了分级，分为高、中、低三个级别。

2.1 高风险级别高风险级别指对公司业务运营和资产安全带来重大影响的风险。

此类风险一旦发生可能导致巨大损失，需要优先进行管控和管理。

2.2 中风险级别中风险级别表示对公司业务运营和资产安全带来一定影响的风险。

此类风险可能会引起一些损失，需要及时进行管控和管理。

2.3 低风险级别低风险级别指对公司业务运营和资产安全带来较小影响的风险。

此类风险可能只会引起一些轻微的损失，需要制定适当的控制措施进行管理。

3. 安全风险分级管控流程安全风险分级管控流程主要包括风险评估、管控方案制定、管控执行和风险监控与评估。

3.1 风险评估风险评估是对各项业务运营活动中存在的安全风险进行全面、系统地评估，确定其风险级别。

评估应包括对可能产生风险的环境、设备、流程、人员等各个方面的调查和分析。

3.2 管控方案制定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控方案。

方案中应明确具体的管控措施和责任人，确保每个风险都有明确的管控措施和责任人。

3.3 管控执行执行风险管控方案，确保各项管控措施得到有效执行。

责任人要做好相应的风险管控工作，及时调整措施以应对风险的变化。

3.4 风险监控与评估建立有效的风险监控机制，对各项风险管控措施的执行情况进行监控与评估。

定期进行风险评估，根据评估结果对已有管控措施进行调整和完善。

4. 安全风险管理责任安全风险管理责任由公司的各级管理人员共同承担，具体分工如下：4.1 高级管理人员高级管理人员负责对公司整体的安全风险进行审查和监督，确保公司制度的合规性和有效性。

4.2 部门负责人部门负责人负责本部门的安全风险管控工作，包括对风险评估结果的审查、管控方案的制定和执行的监督。

公司安全风险分级管控管理制度一、引言随着信息技术的飞速发展和应用，企业面临的安全风险也越来越多和复杂。

为了保护企业的财产安全和信息安全，必须建立一个科学合理的安全风险分级管控管理制度。

本制度旨在确保企业安全风险得到有效的评估、分级、管控和管理，并对各级别的风险采取相应的防范措施，以保障企业的正常运营和发展。

二、安全风险的定义安全风险是指特定环境下，可能导致人身伤害、财产损失或信息泄露的不确定性事件或情况。

三、安全风险的分类根据风险特征和影响程度，将安全风险分为以下几个级别：1. 高风险：指可能引发重大人员伤亡、财产损失或重要信息泄露的风险。

2. 中风险：指可能引发一定程度的人员伤害、财产损失或信息泄露的风险。

3. 低风险：指可能引发轻微人员伤害、财产损失或信息泄露的风险。

4. 无风险：指不存在引发人员伤害、财产损失或信息泄露的风险。

四、安全风险的评估和分级1. 安全风险评估的目的是对潜在的安全风险进行识别、定量化和评估，以确定其影响程度和可能发生的概率。

2. 安全风险评估应根据风险的潜在影响、发生的可能性以及控制措施的有效性等因素对风险进行定量评估，并根据评估结果将风险进行分级。

3. 根据评估结果，将安全风险划分为高、中、低风险，并确定相应的防范措施。

五、安全风险的管控和管理1. 高风险的管控和管理：a. 高风险应优先进行管控和管理，确保防范措施的有效性。

b. 针对高风险，制定详细的应急预案和相关流程，确保在发生不确定事件时能够及时应对和处理。

2. 中风险的管控和管理：a. 中风险的管控和管理要重点关注，确保安全措施的完善和执行。

b. 针对中风险，制定相应的安全操作规程和培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 低风险的管控和管理：a. 低风险的管控和管理要经常进行检查和测试，确保安全措施的有效性。

b. 针对低风险，制定常规的安全检查和更新计划，及时修复存在的安全漏洞和风险。

4. 无风险的管控和管理：a. 对于无风险的情况，也要进行适当的安全管理，确保风险的不出现和发展。

“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。

办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。

3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。

(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。

3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。