2-增员甄选流程及操作要领(增员墙)

增员标准化流程增员标准化流程是指企业为了保证员工招聘工作的质量和效率，建立起一套有条不紊的流程和标准，以保证每一位新员工的入职能够顺利进行。

在企业的发展过程中，增员是一个常态化的工作，而标准化流程的建立可以有效地提高增员工作的效率、降低成本、减少错漏等风险，从而更好地保障企业的人力资源。

下面将从招聘计划、招聘环节、入职培训和信息管理等方面，详细介绍增员标准化流程。

一、招聘计划1.明确招聘需求：人力资源部门应与各部门负责人充分交流，了解各部门的工作情况和未来发展计划，明确各部门的招聘需求，包括招聘岗位、数量、薪酬待遇等。

2.拟定招聘计划：根据企业整体发展战略，制定招聘计划，包括招聘时间节点、目标人群、招聘渠道、预算等内容。

3.招聘计划的审核：招聘计划要提交给公司领导层进行审核，确保计划的合理性和可行性，获得领导层的认可后，方可执行。

二、招聘环节1.职位发布：根据招聘计划，人力资源部门可以选择合适的招聘渠道发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等。

2.简历筛选：收到求职者的简历后，人力资源部门应根据招聘要求对简历进行筛选，筛选出符合要求的应聘者。

3.面试安排：安排面试前，应向应聘者发送面试通知，明确面试时间、地点和注意事项，确保面试的顺利进行。

4.面试评估：面试过程中，要准确记录应聘者的表现，评估其能力、沟通技巧、职业素养等。

5.参考核查：在确定拟录用人员后，进行参考核查，联系应聘者的前任雇主或者个人推荐人，了解其工作经历和能力情况。

三、入职培训1.签订劳动合同：在确定录用人员后，尽快与其签订劳动合同，并将合同文本归档备查。

2.新员工培训计划：制定新员工入职培训计划，包括公司概况、岗位职责、公司制度与规章、安全生产规定等内容。

3.培训实施：安排专业人员对新员工进行入职培训，确保其对公司的业务、文化有全面的了解。

4.培训考核：对新员工进行培训效果的考核，确保其对培训内容的掌握和理解。

四、信息管理1.入职登记：对新员工的个人信息进行登记，包括基本信息、身份证明、联系方式等。

企业增员流程一、招聘需求确定。

企业增员流程的第一步是确定招聘需求。

在确定招聘需求之前，企业需要对现有岗位进行分析，了解现有员工的工作情况和业务需求。

同时，还需要对未来的业务发展进行预测和规划，以确定未来需要增加的岗位和人员数量。

二、编制招聘计划。

在确定了招聘需求之后，企业需要编制招聘计划。

招聘计划包括确定招聘的岗位和数量、招聘时间表、招聘渠道和招聘费用预算等内容。

编制招聘计划需要综合考虑企业的实际情况和市场环境，确保招聘计划的科学性和可行性。

三、发布招聘信息。

发布招聘信息是企业增员流程中的重要环节。

企业可以通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、招聘会、校园招聘、人才市场等。

在发布招聘信息时，企业需要清晰地表达招聘岗位的要求和条件，吸引符合条件的人才应聘。

四、简历筛选。

收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。

在简历筛选过程中，企业需要根据岗位的要求和条件，筛选出符合条件的求职者。

同时，还需要对求职者的教育背景、工作经验、专业技能等进行综合评估，确保筛选出的求职者符合岗位的需求。

五、面试选拔。

经过简历筛选后，企业需要对符合条件的求职者进行面试选拔。

面试是企业了解求职者的重要途径，通过面试可以全面了解求职者的能力、素质和适应能力。

在面试选拔过程中，企业需要根据岗位的要求和条件，结合求职者的表现，选择最适合的人才。

六、录用和培训。

最后，企业需要对通过面试选拔的求职者进行录用和培训。

录用是企业与求职者签订劳动合同，确定岗位和薪酬等条件。

同时，企业还需要为新员工提供必要的岗前培训，帮助他们尽快适应新的工作环境和岗位要求。

总结。

企业增员流程是一个系统工程，需要企业全面考虑内外部因素，科学制定招聘计划，合理发布招聘信息，严格筛选和选拔人才，确保录用和培训的顺利进行。

只有通过科学规范的增员流程，企业才能吸引到优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。

增员标准化流程
一、明确增员目标
在开始增员流程之前，首先要明确增员的目标。

这可能涉及到公司或部门的扩张、填补离职空缺、提高团队技能或实现多元化等。

明确目标有助于制定合适的增员计划和策略。

二、确定增员渠道
确定从哪些渠道进行增员，这可能包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、招聘会、职业介绍机构等。

每种渠道都有其优缺点，应根据实际情况选择适合的渠道。

三、筛选增员对象
根据岗位需求和公司文化，制定筛选标准，如学历、经验、技能、性格特质等。

同时，要确保筛选过程公正、透明，避免歧视。

四、制定增员计划
根据增员目标、渠道和筛选标准，制定详细的增员计划，包括招聘时间表、招聘广告的内容和发布方式、面试流程等。

五、实施增员活动
按照计划进行增员活动，包括发布招聘广告、接收和筛选简历、安排面试等。

在此过程中，要保持与候选人的良好沟通，并确保招聘活动的合规性。

六、开展增员面试
对筛选出的候选人进行面试，了解他们的能力、兴趣和潜力。

面试可以采用多种形式，如电话面试、视频面试或面对面面试。

七、进行增员审核
在面试结束后，对所有参与面试的候选人进行评估和审核。

根据评估结果，决定是否录用该候选人。

八、完成增员手续
一旦决定录用某位候选人，就需要进行增员手续的办理。

这可能包括签订劳动合同、办理入职手续、提供必要的培训等。

同时，也要为新员工提供必要的支持和帮助，使其尽快融入公司文化和工作环境。

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1. 需求调研和岗位分析。

分析业务需求，确定招聘职位。

增员标准化流程增员标准化流程是指企业针对新员工入职、培训、岗位转移、离职等管理流程进行系统化、规范化的设计与实施，旨在提高员工入职效率、降低人力资源管理成本、优化人力资源配置，使员工在公司内部的职业发展路径更加明确、完善。

本文将围绕增员标准化流程展开具体讨论，包括流程设计、实施步骤、关键要素以及推广应用等方面，以期为企业提供一套适用于实际运作的标准化增员流程。

一、增员标准化流程设计1. 招聘需求确认：流程开始于企业内部对招聘需求的确认，包括新员工人数、职位需求、离职员工补充等。

招聘需求确认的标准化可以帮助企业更准确地了解员工需求，从而精准定位招聘方向。

2. 岗位描述制定：按照不同职位的需求，制定详细的岗位描述，包括岗位职责、工作内容、任职资格等要素，以确保招聘、培训和绩效评估的一致性。

3. 招聘渠道选择：明确并标准化招聘渠道选择，可包括内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等，以保证招聘效果的全面覆盖。

4. 面试流程规范：设计面试流程，包括面试官选拔、面试流程规范、面试评价标准等，以确定新员工的综合素质符合公司要求。

5. 入职培训体系：建立全面的入职培训体系，包括岗前培训、入职手册制定、公司文化传达等步骤，确保新员工快速适应公司环境，提高工作效率。

6. 岗位定级及薪酬制定：明确岗位定级标准和薪酬制定流程，确保薪酬合理、公平。

7. 离职流程设计：建立离职流程，包括离职申请、手续办理、离职面谈等，确保员工离职流程规范化。

二、增员标准化流程的实施步骤1. 流程宣贯：将增员标准化流程的设计方案进行全员宣贯，使全体员工了解整个流程，并强调流程的重要性和必要性。

2. 流程培训：对人力资源部门和相关管理人员进行流程培训，确保他们理解和掌握整个增员标准化流程，并能够落实到实际操作中。

3. 操作手册制定：制定增员标准化流程的操作手册，明确每个环节的操作步骤、注意事项和责任人，以供全员参考。

4. 流程监控：建立流程监控机制，定期对整个增员标准化流程进行检查和评估，及时发现问题并进行调整改进。

增员目的流程方法有效甄选面谈引言：在现代企业管理中，增员是保持企业正常运转和发展的重要环节。

一个人负责多项工作、面临过多的压力是不可持续的，因此，掌握有效的增员目的流程方法是企业决策者需要具备的重要能力。

本文将探讨如何有效地甄选面谈增员目的，以提高企业绩效和员工满意度。

一、确定增员目的首先，企业应明确增员的目的和目标。

增员可能有各种原因，例如提高产能、扩大市场、弥补人员缺口等。

明确增员的目的有助于明确招聘的范围和条件，以及未来员工的职责和岗位。

二、制定面谈流程1.招聘需求分析在制定面谈流程之前，企业应进行招聘需求分析。

这包括明确岗位职责、技能要求、学历要求等。

通过招聘需求分析，将有助于筛选面试者，以满足企业的招聘需求。

2.筛选简历企业可以通过招聘网站、招聘平台等渠道收集求职者的简历。

在筛选简历时，企业可以根据预先确定的招聘需求标准进行筛选。

通常，筛选简历时可以根据求职者的相关工作经验、教育背景、技能等进行评估。

3.面试环节准备企业在安排面试环节之前，应先确定面试官以及面试形式。

面试官需要具备一定的面试经验和技巧，对于评估应聘者的能力和素质有一定的了解。

面试形式可以是个人面试、小组面试或者面试模拟，根据不同岗位的要求来决定。

同时，面试官还应准备好相关问题，以评估应聘者是否符合岗位要求。

4.面试过程中的评估在面试过程中，面试官需要针对应聘者的技能、能力、经验、工作态度和人际交往等方面进行评估。

可以通过提问、观察以及与应聘者的交流来获取更多信息。

同时，评估者还可以参考应聘者的简历、推荐信、学历证书等进行综合评估。

5.确定入职条件企业在面试结束后，可以对合适的应聘者进行背景调查等工作。

通过调查，可以进一步核实应聘者的信息真实性和符合性。

同时，企业还应确定入职条件，如薪资待遇、工作时间、福利待遇等。

三、流程方法的有效性采用以上流程方法可以有效地甄选面谈增员目的。

首先，通过明确招聘需求，可以帮助企业精确找到符合要求的应聘者。

操作手册前言甄选系统是为改善现有团队中出现的较低的有效率、转正率和留存率而总结出来的一套快捷的方法和工具。

甄选系统的落实运用，首先要树立正确的甄选观念，需要我们的各级机构负责人带领我们的团队走一条长期发展且有效的新增道路。

甄选的根本目的不是简单地淘汰，而是选择具备寿险销售工作基本特质、能够适合寿险行业发展的人，让我们的岗前班、新兵训练营等有限的资源用到这些合适的人身上，而不是企图通过一系列的培训班来改变不适合而最终将要脱落的人。

我们甄选的最终目标是通过找到合适的人选，结合新人育成体系的运作，能够把我们的三个月的转正率提升到30%以上，六个月的留存率达到80%，十三个月的留存率达到50%。

甄选的第一步，需要我们解决的是意愿问题，先统一思想再统一行动。

09年1-9月份，新人有效率只有17.6%，三个月转正率是21.4%、六个月留存率是55.5%、12个月留存率是12.4%，我们花大力气增进来100个人，大量的都是无效人员，一年后只留下来12个人，我们的资源都随着人员的流失而白白地浪费了。

造成这种现象有原因是什么呢？关键在于我们的增员模式！如果我们的增员模式不改变，我们只能是原地踏步。

我们必须彻底扭转现在团队中“有呼吸=准增员”的现象。

我们坚持组织发展的道路没有变，鼓励团队做大做强的信念没有变！我们需要改变的是我们的思维方式、我们的增员模式。

我们需要借助一个工具和一套方法来达成这个改变。

完整的甄选系统包括四个部分，分别是一个流程、一张试卷、一套工具、一组范例。

第一部分一个流程甄选系统不是一个简单的动作，而是由一系列环节组成的一个流程，甄选系统贯穿整个流程的始终。

甄选系统的流程主要包括三个环节，创说会、测试、决定性面谈，三个环节是相辅相成的，通过三个环节来增强被增员人的从业信念，了解被增员人的真实想法，最终判断被增员人是否能够录用。

创说会：创说会分三个小步骤来进行，第一步，由推荐人引领给部经理并填写求职申请表(工具一)。

增员流程
增员也是一项销售工作，所有的过程都是系统、连贯而可控的。

成功的增员是有计划，有组织的活动。

与专业化推销流程一样，增员也有相对应的步骤。

一、增员的过程
增员过程可分为以下四步：
1．诊断（diagnosis）
——评估以往的增员经验
2．目标（objectives）
——建立各项增员目标；拟定理想的增员对象
3．方法（methods）
——准备使用的增员来源及面谈方法
4．评估（evaluation）
——实际成果与计划目标相比较，修订增员流程
二、增员流程图
增员活动的流程如下图：
在增员面谈中，我们要激发被增员对象对寿险工作的兴趣，设法帮助其下决心参加创业说明会，或者引荐给业务主管作进一步的面谈。

增员是成功吸引成功。

这就要求我们要不断增加内涵，追求成长。

同时树立服务意识。

寿险工作是：我为众人服务，众人助我成功。

课后思考
1．增员活动要经过哪几个步骤？
2．何为DOME？。

企业增员流程企业增员是指企业在业务发展过程中，为了满足业务需求和扩大规模，向现有人员团队中增加新的员工。

增员流程是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的发展和运营效率。

下面将详细介绍企业增员的流程及相关注意事项。

首先，企业增员的第一步是确定招聘需求。

这需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的工作情况和未来发展规划，从而确定需要增加的员工数量和岗位需求。

在确定招聘需求时，要充分考虑到企业的整体发展战略和人力资源规划，确保招聘需求与企业发展方向相一致。

第二步是编制招聘计划。

招聘计划应包括招聘岗位、招聘数量、招聘预算、招聘时间表等内容。

在编制招聘计划时，需要充分考虑到招聘的市场情况、人才供需状况和竞争对手的情况，以制定出切实可行的招聘计划。

第三步是发布招聘信息。

招聘信息可以通过多种渠道发布，如企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。

在发布招聘信息时，要注意信息的真实性和吸引力，以吸引更多的优秀人才应聘。

同时，还需要及时跟进招聘信息的发布情况，确保信息的有效传播。

第四步是简历筛选和面试安排。

企业会收到大量的简历，需要对简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。

然后安排面试，通过面试了解候选人的能力、素质和岗位匹配度，最终确定合适的人选。

第五步是发放录用通知和办理入职手续。

对于录用的候选人，企业需要及时发放录用通知，与候选人确认入职意向并安排入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保公积金等。

最后一步是新员工培训和适应。

新员工入职后，企业需要安排新员工的培训计划，帮助他们尽快适应新的工作环境和工作内容，提高工作效率和融入团队。

在整个增员流程中，企业需要注意以下几点，首先，要与各部门充分沟通，确保招聘需求的准确性和合理性；其次，要注意招聘信息的发布和跟进，确保信息的有效传播；最后，要重视新员工的培训和适应，帮助他们尽快融入企业团队。

总之，企业增员流程是一个复杂而又重要的环节，需要企业管理者和人力资源部门的精心策划和执行。