房地产行业企业管理中心职能说明书

房地产行业岗位说明书大全一、房地产项目经理岗位职责：1. 负责项目整体策划、组织、管理和执行工作，使得房地产项目在规定时间内及时完成，并保证质量和成本控制。

2. 负责项目的工作计划、进度的安排、组织协调，确保项目的顺利进行。

3. 负责项目相关部门与单位的协调、沟通工作，确保项目的完成。

4. 负责项目施工过程中的质量、安全、环保等管理，保证施工过程无事故，环保工作有效开展。

5. 负责项目进展情况日常报告，及时发现并解决在项目执行中的问题。

6. 协调与其他部门的任务配合，包括与销售、物业、市场部门等的沟通和协作。

任职要求：1. 本科及以上学历，建筑类、房地产相关专业。

2. 有丰富的项目管理经验，熟悉项目管理规范、流程，并且有成功实践经验。

3. 具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、谈判能力，团队合作精神。

4. 熟练使用项目管理软件，如Microsoft Project等。

5. 熟悉房地产行业政策、法规等。

二、房地产销售经理岗位职责：1. 负责团队的日常管理、指导和培训，确保销售团队的工作目标的完成。

2. 负责指导销售团队的销售策略、销售技巧，提高销售员工的销售效率。

3. 负责与客户进行沟通和沟通，了解客户的需求，积极推动销售工作。

4. 负责制定销售计划，达成销售目标，并根据公司战略发展与市场竞争制定年度销售计划。

5. 负责市场分析，制定市场拓展计划，积极开发新客户资源。

6. 负责销售报表的制作及分析，及时掌握市场动态。

任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业。

2. 五年以上销售管理经验，熟练操作市场分析、客户管理、销售拓展等工作。

3. 具备团队管理、培训、督导等能力，具有出色的沟通能力和团队合作意识。

4. 具备一定的市场开发能力和市场分析能力。

5. 具有丰富的房地产销售经验，熟悉销售渠道，懂得销售技巧。

三、房地产市场营销经理岗位职责：1. 负责制定公司市场营销策略，制定年度市场推广计划。

房地产公司的岗位说明书一、职位名称：房地产销售经理职责描述：1. 负责房地产项目的销售工作，包括开发市场潜力、制定销售策略、开发客户资源、推动销售进程等工作；2. 组织销售团队，设定销售目标并监督团队成员达成目标；3. 制定销售计划和营销策略，定期进行市场分析和销售数据统计；4. 开展项目推广和宣传工作，加强品牌宣传，提升项目知名度和美誉度；5. 维护与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，帮助客户完成购房交易。

任职要求：1. 本科及以上学历，房地产相关专业优先；2. 具备较强的沟通、协调能力和团队管理能力；3. 具备丰富的房地产销售经验和成功案例；4. 热爱销售工作，有较强的抗压能力和执行力；5. 具备良好的社交能力和人脉资源。

二、职位名称：房地产项目经理职责描述：1. 负责房地产项目的规划、设计、施工、装修等全过程管理工作；2. 负责项目政策、合同、工程、预算、质量、安全等各项工作；3. 协调项目各阶段的沟通协调及进度掌控，确保项目的顺利实施；4. 管理项目团队，营造良好的项目团队氛围，并确保团队成员的专业能力和技能储备；5. 维护与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，帮助客户完成购房交易。

任职要求：1. 本科及以上学历，建筑、土木工程或相关专业；2. 具备丰富的房地产项目管理经验，有成功案例者优先；3. 具备良好的项目管理能力和组织协调能力，能够有效保证项目工程进度、质量和预算的控制；4. 具备较强的逻辑思维能力、分析及解决问题的能力；5. 热爱团队合作，具备良好的沟通和协调能力。

三、职位名称：房地产市场营销专员职责描述：1. 负责房地产项目的市场调研，收集并分析市场信息，撰写市场分析报告；2. 负责房地产项目的宣传推广工作，策划和执行市场营销活动，提升品牌知名度；3. 负责与广告公司、公关公司等合作，制定市场推广方案和预算；4. 跟进客户需求，开展客户维护和跟踪服务；5. 协助销售团队完成销售目标，达成销售任务。

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产开发公司各部门职能说明书房地产开发公司各部门职能说明书作者：佚名时间：2008-12-4浏览量：一、董事会职能、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

0、按既定模式管理公司。

1、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

3、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

4、决定本项目公司主管层以上人员的任免职奖惩5、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

6、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司cI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

7、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

8、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

9、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、房地产开发公司各部门职能说明书作者：佚名时间：2008-12-4浏览量：营销策划中心职能、对总经办负责。

房地产公司各部门职能说明书1. 行政部门1.1 职能介绍行政部门是房地产公司的核心支持部门，承担着各级领导决策的执行、协调管理等职责。

其主要职能包括但不限于：•完善公司的内部管理制度，确保公司各项规章制度的执行；•对公司各部门的工作进行监督、协调和指导，保持公司运营的高效性；•负责公司的人事管理、福利待遇制定、薪酬绩效考核等工作；•组织公司内外部会议、拟订会议议程，并负责相关会议文件的起草和归档；•管理公司资产和设备，确保公司的正常运转和办公环境的良好状况；•负责公司文件、合同、公文的起草、备案及管理工作；•承担公司对外联络、行政协调和外事交流等职责。

1.2 岗位职责1.2.1 行政主管•协助公司领导制定行政管理工作计划、目标和政策；•负责行政日常事务的组织、协调和管理，确保行政工作的顺利进行；•拟定行政部门的工作规范和流程，并督导执行；•负责行政经费的管理和预算编制；•协调其他部门与行政部门的工作关系，提供必要的行政支持和服务。

1.2.2 人事专员•负责公司人事管理的规划和实施；•完成招聘、录用、培训、考勤等人事管理流程；•负责员工档案的建立、维护和保密工作；•制定公司员工绩效考核和薪酬制度，进行绩效评估和薪资调整；•处理员工的离职手续、劳动争议及其他人事相关事宜。

1.2.3 行政文员•负责公司文件、公文的收发和整理，确保文件的归档和管理；•协助行政主管完成日常的会议组织和文件起草工作；•负责公司办公用品的采购和库存管理；•负责办公室的环境整洁和设备维护工作；•协助其他部门解决办公设施和文档方面的问题。

2. 销售部门2.1 职能介绍销售部门是房地产公司的营销中心，负责房地产项目的销售和客户关系维护等工作。

其主要职能包括但不限于：•开发销售策略和计划，推动房地产项目的销售和市场份额的提升；•完成销售目标和指标，制定销售政策和奖惩制度；•负责客户接待、咨询和问题解答，提供优质的售前和售后服务；•组织营销活动和促销策略，提升产品知名度和品牌形象；•建立并维护与开发商、中介机构、金融机构等相关合作伙伴的关系。

总经理岗位说明书1、 领导经营团队制圧公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度 业务计划，按照计划主持协调公司资源的配苣，安排各部门工作2、 指导拟左公司的项目投资计划，审核公司的项目计划、项目预算，并领导 经营团队开展工作3、 组织相关部门，完成项目的前期开发、产品泄位、营销il •划、工程计划、 重大招标、采购工作，全面参与项目的可行性研究及立项工作，监督工程 施工计划的执行情况，确保工程质量和进度4、 审批图纸会审记录、施工组织设汁，签证等关键性工作把关，并组织相关 部门进行合同审核及会签工作5、 负责对工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控：并全而 把握工程验收并组织与物业交接工作6、 出席企业重要公关活动，建立维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良 好关系，做好外联工作7、 左期组织召开总经办会议。

1、 负责公司下属员工的目标下达、考核及英他日常工作的管理2、 积极培养公司高级管理/技术人才，提髙员工队伍的整体素质3、 参与公司人事决策，做好对企业高层管理人员、高级专业技术人员的聘任 等相关管理工作4、 左期对下属员工的工作进行考核、督促、检査，提髙整体工作效率对内集团各职能部门及下属子公司对外政府部门、新闻媒体等外联合作单位财务副总岗位说明书业务管理 员工管理 工作关系工作环境 办公室及施工现场，需出差进行各项考察等组织编制各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算的工作和资金运作进行总体控职位概述制，以维护公司权益，及时做出财务分析和财务预测报告，为企业经营决策提供依据。

工程副总岗位说明书总工程师岗位说明书公司工程技术事务的直接领导者，参与公司经营管理层重大事务决策：主持公司技术 研发、项目规划及施工阶段设讣与技术支持。

任职资格 LL4冈 位 职 责岗位名称总工程师 所属部门 总经理室 直属上级总经理 直接下属 总工室成员职位概述营销总监岗位说明书办公室主任岗位说明书1、 汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业年度总结、工作计划和英他 综合性文稿2、 负责做好公司质量管理体系日常运行的相关管理工作，督促管理制度的 有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性3、 负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4、 负责做好各类会议、接待及各项活动的组织安排；5、 负责协调与各政府部门及外联单位的长期合作关系，维护企业形象，签 订相关协议：对内各部门的协调工作，提高工作效率6、 负责公司办公用品等物品的日常管理工作，包括对固定资产、办公用 品、工作服、药品、福利品、礼品等的采购、入库验收、登记、保管、 维护和配发等进行管理，做好相关的台账以及费用的年度、季度报表工 作，控制过程中所产生的费用7、 负责有关行政费用的审核、报批、支付和统计工作；&负责各类印刷品的定制、公司报刊资料的订阅工作；9、 负责公司各类文件资料、外来文件、函件的收转、发放、传递、电子邮 件的收转；10、 负责公司各类档案/合同的管理工作，包括文书、工程项目、照片、磁 介质档案和公司设备的说明资料等，并按管理要求建立检索目录及相 关台帐：11、 领导交办的其他工作1、 下属员工的目标下达及英他日常工作的管理2、 培养公司髙级管理/技术人才，提高员工队伍的整体素质3、 参与部门的人事决策，做好对专业技术人员的面试等相关管理工作4、 泄期对下属员工的工作进行考核、督促、检査，提高部门工作效率对内集团各职能部门及下属子公司工作关系 -------------------------------------------------------对外 各政府部门、物品供应商、新闻媒体、汽车4S 店工作环境办公室，需岀差进行各项考察等行政专员岗位说明书业务管理员工管理办公室，需岀差协助办公室主任进行各项考察及物品采购等接待专员岗位说明书年龄要求 35周岁以下学历要求 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 专业要求 行政管理、文秘相关专业工作经验 三年以上行政/人事管理经验或两年以上房地产行政相关工作经验技能要求 1、 具有良好的沟通与协调能力2、 一定的文字表达能力3、 具有较强的工作执行力素质要求 1、 待人热情、大方2、 对工作有较强的进取心和责任心3、 热爱本职工作，认同公司文化会务管理1、 负责做好会前准备工作。

房地产开发有限公司各部门职能说明书汇编一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

房地产集团行政管理中心部门及岗位职责
房地产集团行政管理中心部门及岗位职责
1部门职责
1、负责控股集团的日常行政管理工作，维护总部的正常办公秩序。

2、协助分管领导做好集团经理层周例会、全体管理人员大会等重大会议的筹备工作。

3、牵头组织重要会议精神的学习贯彻以及集团经理层会议决议的催办和督办。

4、负责集团总部各部门发文的审核把关，并对各产业集团的收发文进行规范和指导。

5、负责集团行政印鉴的保管和使用。

6、参与集团重大活动的筹划与组织。

7、负责对重要领导、客户的接待、招待安排以及来访参观人员的接待讲解。

8、协调与当地政府有关部门、新闻媒体以及同行的关系。

9、负责企业工商注册、变更、年检、注销及企业资质注册、办理、升级和年检工作。

10、负责集团对外先进评比的材料申报工作。

11、负责总部办公用品仓库和后勤仓库的管理。

12、负责总部的后勤物业管理工作。

13、对各产业集团行政办公室进行指导、协调。

14、负责集团档案的收集、整理、保管和使用。

15、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。

一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的根本管理制度。

9、负责对公司运营的监视管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体开展规划及其实施方案、项目的根本建立计划及执行工作（政策）。

2、负责总体开展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的效劳6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到开展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出（来自:.fdcew.）营业状况和财务状况报告，承受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司的平安。

22、抓好企业文化建立。

三、营销策划中心职能1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营开展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

地产开发有限公司部门职能与岗位职能说明书12海南大印房地产开发有限公司部门职能与岗位职能说明书3行政部职能部门编号:001部门名称:行政部直接上级:总经理直接下属:行政部经理、行政主管、行政主管、文员、司机职责:1、负责公司的行政与人力资源管理工作。

当好总经理的参谋,协助总经理搞好各部门之间的综合协调。

2、负责制定公司行政、人力资源管理及员工培训计划,并组织实施。

3、负责制定并完善部门规章制度、岗位职能与岗位说明书,并贯落实。

4、负责制定公司员工工资标准及福利标准以及工资表的编制工作。

5、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。

6、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

7、协调并支持、配合公司各部门对人力计划、行政开支的管理工作。

8、组织、协调公司各部门对员工进行培训及考核工作。

9、组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝聚力及员工的归宿感。

410、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。

11、配合公司对外人事、行政事务工作。

12、组织做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作正常衔接。

13、负责组织整理建立公司的档案,统一公司的公文格式。

14、负责对外协调好政府劳动管理部门的关系。

15、负责组织日常的接待工作。

16、负责对本部门人员及其全公司各个部门及其人员进行监督、检查与考核,加强管理。

17、完成领导交办的其它工作,并做好与其它部门的协调配合工作。

5财务部职能部门编号:002部门名称:财务部直接上级:总经理下属岗位:财务部经理、会计、出纳职责:1、负责制定公司各项财务计划,并组织实施。

2、遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度、岗位职能与岗位说明书,并贯彻落实。

3、抓好各项应收款项的核算工作,督促经办部门限期清理。

64、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议及审定。

5、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。

6、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,组织发放员工工资、奖金。

房地产公司岗位说明书1. 岗位概述房地产公司是一个专门经营和管理房地产项目的企业，为了保证公司的正常运营和发展，各岗位的职责分工十分重要。

本文档将详细介绍房地产公司内常见的岗位，并对每个岗位的职责和要求进行说明。

2. 销售岗位2.1 销售代表职责：•负责与客户的日常沟通和建立良好的客户关系。

•进行实地考察，了解客户需求，并向客户展示和推广公司的房地产项目。

•协助客户完成购房、签约等相关手续。

要求：•具备良好的沟通和表达能力，能够有效与客户进行沟通。

•创造性地提供解决方案，满足客户的需求。

•具备良好的房地产市场知识和理解能力。

2.2 销售经理职责：•制定销售策略和计划，负责团队的管理和指导，确保团队实现销售目标。

•监控销售业绩和市场趋势，提供相关报告和建议给公司高层。

•协调内外部资源，以提高团队的销售效率和客户满意度。

要求：•具备良好的领导和团队管理能力，能够激励团队成员的工作积极性。

•具备较强的市场分析和判断能力，能够根据市场情况及时调整销售策略。

•具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效的合作。

3. 运营岗位3.1 运营专员职责：•负责公司房地产项目的日常运营管理，包括物业维护、设施管理等。

•管理和协调楼盘内的市场推广活动，组织相关活动的策划和执行。

•负责与供应商、客户等的日常协调和沟通。

要求：•具备良好的组织和协调能力，能够高效地管理和安排各项运营任务。

•具备一定的市场营销和推广能力，能够策划和执行相关活动。

•具备良好的人际沟通和处理问题的能力，能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和协调。

3.2 物业管理师职责：•负责物业管理工作，包括维修保养、设备管理、安全监测等。

•管理物业项目的费用预算和财务报告，确保物业运营的经济效益。

•与业主、租户保持良好的沟通，解决相关问题，并提供高质量的服务。

要求：•具备良好的工作协调和组织能力，能够高效地管理物业运营工作。

•具备较强的财务分析和管理能力，能够制定合理的预算和报告。

房地产公司各部职能及岗位职责说明房地产公司各部职能及岗位职责说明一、行政部门职责范围：1、公司行政管理工作；2、制定和完善公司行政管理制度、规章制度及各项管理规定；3、处理公司涉外业务，并保证合法合规；4、企业文化的宣传与推广。

岗位职责：1、行政总监：负责公司的行政管理工作，对公司制度进行优化改善，监督公司各部门、员工的执行情况；2、行政主管：负责全面组织、协调、管理行政及后勤服务工作，组织和实施日常文化活动、大型庆典活动等。

二、财务部门职责范围：1、负责公司的财务管理工作；2、收支管理、会计核算、审计以及税务管理等；3、企业的风险管理。

岗位职责：1、财务总监：负责公司财务管理工作，包括收支管理、会计核算、审计、风险管理，制定公司财务规划；2、财务主管：负责岗位所涉及的财务核算、税务筹划、现金管理、账务处理等日常工作。

三、市场部门职责范围：1、公司市场营销策划、实施及市场业绩评估；2、负责公司业务拓展及市场分析；3、开展市场调研，分析市场情况，制定公司营销策略。

岗位职责：1、市场总监：负责公司市场营销工作，制定并实施公司市场营销策略，协调各个市场部门开展工作；2、市场策划：对市场策略进行研究和方案设计，制定各类市场宣传方案和活动方案，推进各类市场活动的策划、组织与运营。

四、销售部门职责范围：1、负责公司销售工作及商品房销售；2、制定和拟定各种销售政策、方案及计划；3、确保销售业绩的达成，推动销售工作的持续进步。

岗位职责：1、销售总监：负责公司销售工作，对销售业绩进行监控与分析，并制定销售业绩提升计划，协调公司各个营业部门；2、营业部总经理：负责管理一个营业部的日常销售业务，组织实施营销方案，提高销售量及收益。

五、设计部门职责范围：1、负责公司各项工程的建筑设计、景观设计及装修设计工作；2、把握设计风格和市场需求，进行针对性的设计。

岗位职责：1、设计总监：负责设计工作的管理、技术指导和团队建设，制定并贯彻设计标准；2、设计师：负责项目设计、方案实现，以及现场管理、技术指导和工程协商。

xx房地产开放有限公司企业管理中心各岗位职责一、企业管理中心总监岗位职责1.参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。

2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。

3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。

4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。

5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。

6.指导开展对政府部门的公关工作。

7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

二、项目开发部经理岗位职责1.根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。

2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。

3.负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。

4.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。

5.负责组织房地产开发项目的规划工作。

6.负责为企业寻找土地资源，进行土地储备和相关的调研工作。

7.主持与企业联系单位的公关工作。

8.根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。

9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

三、项目立项主管岗位职责1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作2.负责办理相关政府部门的房地产立项手续3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作5.积极争取政府部门对新项目的优惠政策6.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

四、项目规划主管岗位职责1.负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。

2.完成房地产项目规划的各项报批手续，并取得相关批件及《工程建设规划许可证》。

3.负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划设计方案。

4.负责协助投标主管参与工程投标工作。

5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。

6.负责做好施工现场的技术支持服务工作。