2017年生产部工作总结

2017生产部工作总结20**年生产部工作总结一：20**年公司生产部工作总结大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20**年工作予以总结，请予审议时光似箭、岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止20**年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。

为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

生产部工作小结6篇篇1在过去的一段时间里，生产部全体员工在公司的领导下，本着“服务生产、保障供应、控制成本、提高效率”的原则，积极开展工作，较好地完成了公司领导交给的各项任务。

现将生产部的工作总结如下：一、生产任务完成情况在生产任务方面，生产部按照公司的要求，制定了详细的生产计划，并合理安排生产进度。

通过全体员工的共同努力，生产部完成了公司下达的生产任务，确保了生产的顺利进行。

同时，生产部还积极响应公司的号召，在生产过程中注重节能降耗，控制生产成本，为公司创造了更多的利润。

二、生产设备维护情况在生产设备维护方面，生产部严格按照公司的设备维护保养制度，定期对设备进行维护和保养。

同时，生产部还建立了设备档案，对设备的维修、保养情况进行了详细记录。

通过这些措施的实施，生产部的设备运行状况得到了有效保障，为生产的顺利进行提供了有力支持。

三、安全生产管理情况在安全生产管理方面，生产部始终把安全放在首位，严格按照公司的安全生产制度进行操作。

同时，生产部还定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

通过这些措施的实施，生产部的安全生产管理水平得到了有效提升，确保了生产的顺利进行。

四、团队建设情况在团队建设方面，生产部注重员工之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。

同时，生产部还鼓励员工积极参与公司的各项活动，如年会、文艺比赛等，增强了员工的凝聚力和归属感。

通过这些措施的实施，生产部的团队建设水平得到了有效提升，为公司的持续发展提供了有力保障。

五、存在的问题和改进措施虽然生产部在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。

例如，部分员工的安全意识还有待提高，设备的维护保养还需要进一步加强等。

针对这些问题，生产部将采取以下改进措施：一是加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识；二是建立健全设备的维护保养制度，定期对设备进行维护和保养；三是加强生产部的内部管理，提高生产效率和质量。

综上所述，生产部在公司领导的指导下，取得了一定的成绩。

2017生产科工作总结3篇后勤处生产科在“xx大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干部福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干部的工作积极热情性，我们本着以“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。

现将全年的各项工作总结一、重政治理论学习，努力践行“三个代表”“xx大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。

在“xx大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“三个代表”的重要精神。

年初以来，公安部消防局提出了“贯彻xx大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“三个代表”的实际要求。

真正做到理论与实践相结合。

其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支部讨论1xxxx次。

在公安部下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。

二、做好房屋出租工作，努力增加资金来源年初以来，我们积极按照支队争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。

我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金来源，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，xx街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入xx万余元。

先后还对1xxxx户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对部分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。

对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。

这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。

2017生产经营工作总结4篇公司XX年生产经营工作总结 XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。

为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成情况如下: 1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。

二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。

年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。

认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。

第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。

第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。

第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。

第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

1 / 16三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

1、提高产品质量，维护企业形象。

目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。

在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。

厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。

公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结【范文一：生产部年终工作总结】20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XXXXXX产品实现了向XX、XXXX同时生产的成功过渡。

顺利完成XXXXXXXX吨，XXXXXXX吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：XXXXX器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXXXXXXXXXkg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

生产部2017上半年工作总结2篇篇一：生产部2017上半年工作总结科右中旗公司2017年3月1日员工返厂至今半年已过，经过严寒、高温、大风、和多雨，从春检到运行，人员虽有流失，骨干稳定，生产有进步，但缺点也很突出。

一、生产：1、水泥产量计划9.3万吨，完成8.57万吨，占年计划24.51，没有完成任务;水泥综合电耗计划34.70度/吨，实际完成36.85度/吨;水泥综合台时计划113吨/小时，实际完成103.8吨/小时。

过程控制指标合格率从不足50%提高到90%以上。

原因：a、潮湿物料使用比例大(9%~15%)，影响磨机稳定，通过改造和实践，小于10%时没有影响(物料总水分在1.5左右，折合到辊压机水分2.0左右)。

b、水泥生产从只关注产量转变为开始关注质量。

c、因钢仓修复中不能过多储存成品，造成磨机启启停停的现像。

d、人员操作水平有限经验不足。

e、对生产的细节预估不足。

2、水泥包机台时计划77.97吨/小时，实际完成1#83.47吨/小时，2#74.24吨/小时没有完成预算。

水泥包装综合电耗计划3.77度/吨，实际完成3.59度/吨。

水泥输出计划8.6万吨，实际完成7.14万吨。

原因：a、包装班组和外包公司逐渐协调、熟练。

b、2#包机调试同时运行时间较短，包机分品种，减少清洗设备造成的浪费。

e、包装系统投入精力不足。

二、生产情况：科右中旗生产部2017年3月1日进入春检，为保障春检的安全和质量制定了检修单制度、中控检修记录、电气工作票制度等。

总计完成春检项目51项，技改6项，小改小革近40项。

完成后，粉磨系统跑冒滴漏现象得以较大改观，也是5月以后人员短缺能够维持生产的保障。

技改项目中v选引入热风项目实施后，确确实实提高了潮湿物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮湿物料参加比例最高达16%，磨机都能够运行。

进入4月运行，为提产降耗，多次试验供配料能力，找出合适的上料速度，提高工作效率减小空耗。

生产部工作总结生产部工作总结范文1尊敬的xx、各位同仁：大家好！2017年已经过去，崭新的2017年已然开始。

回首2017年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。

一、计划，产量及质量2017年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127台。

与之2010年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。

首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。

根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。

产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。

在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。

从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。

二、生产管理我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。

所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。

我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。

2017生产部门工作总结3篇本文目录2017生产部门工作总结生产部门终工作总结公司企业生产部门工作总结以下是关于电力生产部门年终工作总结的范文，希望对大家有所帮助:一. 工作重点1. 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。

由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2. 保证全年顺利完成发电任务进入XX年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。

由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

二. 日常工作1. 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

生产部2017年度工作总结及2018年工作计划
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2017年在紧张和忙碌中过去了。

在这辞旧迎新之际，我们四楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。

现总结如下：
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部进行了大量的制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户(泰国、俄罗斯等)对产品的质量标准大副提高,客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时,新机型工序难等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。

如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量的生产了许多模型机。

二、制度体制方面
在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。

在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。

（1）KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。

依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。

（2）6S车间管理制度改善了以往车间生产。

工作总结生产部
生产部是企业的核心部门之一，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。

在
过去的一段时间里，我们生产部的同事们齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。

在此，我要对生产部的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。

首先，我们生产部在过去的一段时间里完成了各项生产任务。

通过大家的共同
努力，我们按时完成了生产计划，保证了产品的供应。

在生产过程中，我们严格执行了生产标准，确保了产品的质量。

同时，我们还积极采取了改进措施，提高了生产效率，降低了生产成本。

其次，我们生产部在过去的一段时间里也遇到了一些困难和挑战。

由于一些原因，生产过程中出现了一些质量问题和生产延误。

但是，我们及时采取了应对措施，解决了这些问题，确保了生产任务的完成。

在未来的工作中，我们需要更加重视生产过程中的质量控制，避免出现类似问题。

最后，我要对生产部的同事们表示感谢。

在过去的一段时间里，大家齐心协力，共同努力，取得了一定的成绩。

在未来的工作中，我希望大家能够继续保持团结合作的精神，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。

总之，过去的一段时间里，我们生产部取得了一定的成绩，但也遇到了一些困
难和挑战。

在未来的工作中，我们需要继续努力，保持团结合作的精神，不断提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出更大的贡献。

希望我们生产部的同事们能够继续努力，共同创造更加辉煌的业绩。

2017年生产部工作总结范文4篇伴着新年欢快的气氛， xx 年在紧张和忙碌中过去了。

回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标完成情怳：1-12 月份完成产量破膜次数a 级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但1 / 19是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。

再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：一、安全管理每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账；定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合参加公司组织的“安百赛”、“安全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。

二、质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。

经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。

2017生产工作总结4篇本文目录2017生产工作总结企业安全生产月工作总结烤烟生产办公室工作总结生产助理年终工作总结样本一名优秀的统计员应认真总结经验，分析存在的问题，勤勤恳恳，任劳任怨，积极肯干，不怕苦累，下文为大家介绍生产统计工作总结，让我们一起来看看具体内容吧!一年来，乡统计站以十七大精神、三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全乡的工作重心，以强化统计工作职能、提高服务水平为目标，以确保统计数据质量为中心，以深化统计制度方法改革为重点，以完善统计基础工作为目的，乡统计站的统计人员求真务实，与时惧进，狠抓各项工作的落实，为促进全乡经济发展做出了新贡献。

一、xx年年开展的主要工作(一)、认真开展三个代表重要思想，十七大精神学习教育活动，提高各统计小组成员的思想素质，增强乡综合统计的凝聚力和战斗力。

通过学习，使广大统计干部对三个代表重要思想，十七大精神有了更深层的认识、体会。

针对检查出的问题，乡统计站认真组织人员认真总结分析，形成一套整改措施，进一步增强了统计站的凝聚力和战斗力。

(二)、提高统计数据质量为中心，综合治理统计数据1、加强统计基础工作。

提高数据质量，基础在源头，关键在各村委公统计小组，各站所。

为加强基层统计工作，督促各村委、各站所进一步夯实基础，确保各项统计任务的完成。

6月份，乡人民政府根据实际情况，及时地调整充实乡统计站和村委会统计小组人员，根据《xx县第二次农村统计网络建设方案》加强了对基层农村统计网络建设的督促检查和指导，进一步巩固和提高了统计基础工作。

到目前为止，全乡xx个村民委、乡级的统计制度、图表、资料三上墙基本建立健全。

2、加快统计方法制度改革。

统计调查方法的科学性，直接关系和影响着统计数据的质量。

为此，乡统计站严格按照国家统计方法制度的目标要求，积极探索符合我乡的调查方法制度，严格地执行《xx县大小春农产量抽样调查方案》、《xx县畜牧业抽样调查方案》、《劳动工资报告制度》和三七产业行业统计管理等制度，用科学的统计方法制度来规范统计工作，并对各种调查方案的执行情况进行检查督促，进一步提高数据质量。

生产部工作总结（精选3篇）【第1篇】生产部工作总结时光荏苒，岁月穿梭。

伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯ｘｘ3盏、庭院灯93盏、景观灯ｘｘ29盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。

为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。

接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。

虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到ｘｘ0%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。

可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

2017年生产工作总结范文4篇本文目录2017年生产工作总结范文市开展安全生产百日督查行动工作总结公司安全生产工作总结5月生产统计工作总结一、外来单位（政府、监督审核部门）安全生产检查：xx年以来，xx市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性xx年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。

元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日xx市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。

二、公司内部生产管理：合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。

1.2 xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。

在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，xx年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比xx年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。

具体各公司1-12月产值见下图表：（大江控股集团09~xx年1-12月总产值图）公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业 1-12月总计（万元）xx*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9xx*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比xx年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比xx年4284.1万元下降13.3%，中策电器xx年完成了工业总产值912.5万元同比xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自xx年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。

生产部工作小结6篇第1篇示例：生产部工作小结一、总述生产部是一个企业的核心部门，其工作直接关系到产品的质量、产量和效益。

生产部工作的表现直接影响着整个企业的发展。

在过去的一段时间里，生产部始终致力于提高生产效率、优化生产流程、保障产品质量，取得了一定的成绩。

二、工作总结1.生产效率的提高在过去的一段时间里，生产部在不断增加生产设备的采取了一系列措施来提高生产效率。

通过对生产流程的优化和改进，以及对员工技能的培训和提升，生产效率得到了显著提高。

整体生产能力得到了增强，产品的生产周期得到了缩短，为企业节约了大量的生产成本。

2.生产流程的优化为了提高生产效率和产品质量，生产部对生产流程进行了全面的优化。

通过精细化管理和高效的生产计划，生产部成功地提高了生产线的利用率，减少了生产浪费，保证了产品的生产进度。

生产部还加强了对原材料的管理和运用，确保了产品的优质生产。

3.产品质量的保障产品质量是企业的生命线，生产部一直以来都高度重视产品质量的保障工作。

通过对生产工艺的不断改进和产品质量的全面监控，生产部保证了产品的合格率和稳定性。

并且建立了完善的质量管理体系，从源头上控制产品质量，为客户提供了优质的产品。

4.安全生产工作在生产部的工作中，安全生产工作一直是重中之重。

生产部不断加强对生产场所的安全管理、加强对员工安全意识的培训，并且不断完善事故应急预案，确保了生产过程的安全和稳定。

5.员工队伍建设员工是生产部的重要资源，生产部一直致力于员工队伍的建设。

通过加强对员工的技能培训和知识普及，生产部提高了员工的整体素质和技能水平。

生产部还加强了对员工的激励和奖励，营造了良好的工作氛围。

三、存在问题和改进方案1. 在生产过程中，仍然存在一些生产浪费或者过程中的不必要的环节，需要进一步深入分析和改进，以提高生产效率。

2. 在产品质量方面，偶尔会出现一些质量问题，需要进一步完善质量管理体系，加强对产品的全面监控。

3. 在安全生产方面，工作还存在一定的漏洞和不足，需要加强安全管理，提高员工对安全的重视程度。

生产部工作总结5篇第1篇示例：生产部工作总结一、工作回顾过去一年，生产部在公司的领导和各位同事的支持下，取得了一系列显著的成绩。

生产部严格遵守公司生产管理制度，全面完成了生产任务，确保了产品质量和交付周期。

在面对各种突发情况和挑战时，我们团结合作，积极应对，取得了令人瞩目的表现。

二、工作亮点1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提升设备利用率和技术水平，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本，并保证了产品质量。

2. 质量控制：生产部建立了严格的质量管理体系，实施全面的质量控制措施，确保产品质量始终稳定可靠。

3. 人员培训：我们注重员工的培训和技能提升，通过不断学习和交流，提升了团队整体素质和生产水平。

4. 环保意识：生产部积极响应国家环保政策，提高了节能减排意识，减少了对环境的影响。

5. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，加强了安全防范措施，有效保障了员工生命安全和生产设备安全。

三、工作不足尽管我们取得了一系列显著的成绩，但也面临着一些不足和挑战。

主要表现在以下几个方面：1. 生产设备更新换代不及时，影响了生产效率和产品质量。

2. 人员素质参差不齐，部分员工缺乏专业技能和责任心。

3. 生产过程中存在一些隐患，需要加强安全管理和监督。

四、改进建议五、工作展望展望未来，我们将继续奋发向前，努力工作，进一步提高生产效率和质量，为公司的持续发展做出更大的贡献。

我们将继续秉承“团结、务实、创新、拼搏”的工作精神，与全体员工携手共进，共同开创美好明天。

生产部将不断完善自身，做到上下一心、团结协作，为公司目标不懈努力。

在新的一年里，生产部将继续努力，争取更好的工作业绩，更好的服务于公司和客户，为公司的持续发展和壮大作出更大的贡献。

愿生产部的未来更加辉煌，让我们共同努力，为公司的发展添砖加瓦！第2篇示例：生产部工作总结一、总结生产部作为公司的核心部门，承担着产品生产、质量控制、生产计划等重要任务。

在过去的一段时间里，生产部全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。

2017年生产部工作心得体会2017年这次的生产部工作期间，进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。

下面是小编为大家收集整理的2017年生产部工作心得体会，欢迎大家阅读。

2017年生产部工作心得体会篇1尊敬的各位领导大家好!光阴如梭，即将过去，即将来临。

在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。

回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。

在，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下ai产量如下做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。

维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。

一来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。

4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二导入pdvd及优化dvd的ai工艺1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。

2017年生产部总结报告一、生产情况1、02车间：2017年02车间共生产1595.87T棒材，比2016年同期增长58.45%，整年增长叫平稳，尤其是最后一季度，在大家努力下，连续破记录，增长幅度很大。

在订单完成上，也基本完成了任务。

2、03车间：2017年03车间共生产2839.06万只芯铁，比2016年同期增长了23.63%，多生产了约50万只芯铁，整年增长也比较平稳，在增加了设备和人员，以及大家的努力下，也连续突破记录，基本完成生产任务。

3、04车间：2017年04车间共生产4914.7万只套管，比2016年同期增加25.03%，产量比较稳定，各月的变化幅度不大。

但在订单完成方面相对欠缺，目前的产能还不能完全满足客户需求。

二、质量情况1、外部投诉2017年公司总发货次数3621批次，比2016年2540批次增加了1081批次。

投诉次数为137批次，投诉率3.78%，比2016年2.48%上升了1.3%。

1）、02车间发货1179批次，投诉次数18次，投诉率为1.53%，比2016年增加了1.2个百分点，主要的问题点还是集中在开裂漏检、混料现象，另外还有2次成分不合格情况；2）、03车间发货678次，投诉42次，投诉率6.19%，比2016年相比，质量有整体情况明显下降，主要是B 料漏检，开裂漏检，毛刺不净，表面碰伤夹伤等不良一致得不到有效解决，同类问题反复被投诉；3）、04车间发货1764批次，投诉80次，投诉率4.54%，比2016年5.9%下降了近1.4%。

主要是本年度来，直筒套管在产量大幅度增加，发货次数增加，但外部投诉有限，主要是外圆磨超差偶有发生，没有其他投诉。

投诉主要集中在成型产品，不良项目主要是开裂漏检，外观不良漏检，通止规不良，外圆碰伤，圆度不良等，而且重复发生。

4）、外部投诉事故原因分类分布2017年度外部投诉事故原因分布1.43%72.86%25.71%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%材质因素人为因素工艺因素如上图所示，和前几年不同，外部投诉事故的原因已经主要集中在人为因素上，占72.86%，主要是过程管控不到位，已有方法没落实，后期检验有疏忽等现象，导致不良品流出到客户，引起投诉。

生产部门工作总结范文光阴如梭，____即将过去，____即将来临。

在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。

回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。

在____年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：____AI产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。

维修成本比去年的每台机____元最少要节约一半，约____元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。

一：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。

4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。

2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。

3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。

三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。

生产部2017年述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是生产部的小明，在过去的一年里，我和我的团队一起努力，在各项工作中取得了一定的成绩。

在这里，我将向大家汇报一下我过去一年的工作情况和成果。

一、生产任务完成情况在过去的一年中，生产部为了完成公司下达的生产任务，我们积极调配资源，优化生产流程，提高工作效率。

在许多困难和挑战面前，我们坚持以高质量的产品和及时交付的原则，努力完成了生产任务，并且超额完成了10%的生产指标。

二、质量管理工作我们十分重视产品质量，坚持质量第一的原则，严格执行质量管理制度。

我们加强了对原料的把控和供应商的管理，严格执行每道工序的质量检查，确保产品在出厂前达到合格标准。

通过我们的努力，我们的产品质量稳步提升，客户投诉率大幅下降。

三、成本控制和效率提升为了提高生产效率和节约成本，我们采取了一系列的措施。

我们优化了生产线布局和工艺流程，提高了设备利用率和产能。

通过有效地协调各个环节，及时解决生产过程中的问题，减少了不必要的时间和资源浪费。

这些努力使得我们在同等资源条件下，增加了生产产值，降低了成本。

四、安全生产和环保工作我们高度重视安全生产和环保工作，加强了员工的安全意识和培训，规范了安全操作流程，确保了生产过程的安全。

在环保方面，我们加强了废气废水的处理和排放控制，优化了工艺流程，减少了对环境的污染。

五、员工培训和绩效考核为了提高员工的技能和工作水平，我们注重对员工进行培训和学习。

定期组织内部培训和外部交流，帮助员工不断提升自己的能力。

同时，我们还建立了科学的绩效考核机制，激励员工积极进取，提高工作效率。

总结：通过一年的努力，我和我的团队取得了一定的成绩。

但同时，我们也意识到存在一些问题和不足之处，我们会在下一年中不断提升自己，完善管理和工作流程，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。