竞聘车间主任报告PPT课件

管理方法：1、推行落实6S管理。 整理：区分要与不要的东西。
整顿：要用的东西依规定位，摆放整齐，明确数量和标识。即定位、定量、定标识。
清扫：清除现场脏污，防止污染。
清洁：维持整理、整顿、清扫成果，并制度化、规范化。
素养: 培养员工按规定行事，养成良好的工作习惯。 安全: 严格执行安全生产规程，无违规操作。 2、实行“定置”管理 人员定岗、设备定人、现场划区、区域定责。做到现场管理，人人有责。
安全培训 : 1、提高员工的安全意识、安全知识和技能，消除人的不安 全行为和设备的不安全状态。
2、组织员工学习设备的性能、作用、结构原理，会操作、 维护、保养。 落实安全管理方针 ： 贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及时发现 潜在的危害、事故隐患并予以消除。 实行安全生产责任制:根据安全管理制度健全班组安全生产责任制。
岗位：前处 理工段长
2015年至 今
公司名称：
兴蒙乳业 有限公司
自我简介
About Me
工作 经历
公司名称： 平安保险
岗位：配料 班长
岗位：业务 员
2008年-2014年
2002年-2006年
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培训 经历
自我简介 About Me
培训内容
2006年3月参加**乳业生产技 能培训，6月参加**乳业生产。 2011年参加**市安全培训。 2015年3月参加***公司外派** 公司培训学习。

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Thank You！
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设备管理
equipment management
1、根据设备操作规程，培养员工良好的操作习惯，正确使用、维 护修理设备，使设备寿命周期内的费效比达到最佳程度和效益最大 化。 2、培养员工的操作技能，提高设备的完好率和利用率，降低维护 成本。 3、重点设备，专人操作，专人管理维护保养。 4、鼓励员工对设备改造提出合理化建议。 5、做好设备状况交接班记录，确保设备不带病工作，使生产顺利 进行。
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现场管理
Field management
运用管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，全方位的配置优化，达到
提高生产效率、产品品质、降低成本、增加效益的目的。
生产和管理目标要素：人员、设备、物料、制度、环境等。
管理标准：1、人流、物流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。 2、严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。 3、优化人力资源，人人有事做，事事有人管，提高劳动效率，降低生产成本。 4、严格执行公司各项规章制度、技术标准、工作标准、消耗定额标准。 5、搞好团队建设，充分调动员工的积极性、主动性，激发员工的责任感。
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人员管理
people management
1、掌握人性管理和绩效管理方式，使员工能够快乐工作，从而建立一支合力、和
气、活力的团队，为同一目标而奋斗。 2、掌握自我管理方法，管人先管自己，一身正气，以身作则，树立好榜样。 3、培养员工责任感，信任、鼓励员工，点燃员工的工作激情，并集中精力去做， 使其在岗位上发挥最大的潜能，回报企业和社会。 4、批评员工要有理由并注重方法，批评前先指出他的优点，使他更容易接受，并 帮助员工调整情绪，减轻压力，开导思想。 5、开展学习，培养员工好德行，改变员工的工作心态，使其常怀感恩的心，从而 更加敬业。 6、深入了解员工的生活工作等，给予关心、关爱。 7、做人处事，奖罚分明，做到公平公正，一视同仁。 8、通过培训和培养，提高员工的工作能力，给员工提供发展平台。
安全防护:制定安全防护措施，配置安全防护用具。
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成本管理
cost management
1、培养员工的成本意识和降低成本的主动性。 2、提高员工的操作技能，减少原材料浪费损失，使效益最大化。 3、加强设备运行维护管理，降低设备运营成本。 4、优化人力资源，降低人工运营成本。 5、加强定额管理，提高工时产量，降低资源和能源消耗，不断降低生 产成本。 6、增强员工的节约意识，杜绝跑、冒、滴、漏等现象。 7、积极履行节能职责，开展能源消耗统计核算，认真考核。
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优势： 劣势：
自我优劣势
1、 责任心和自我管理意识强。 2、善于沟通，从事较长时间的管理工作。 1、学历不高，青春不在，但善于学习
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自我观念慨括
所有的管理都是为了同一使命和目标，事无巨细大小，做 好“前置管理”，不做救急灭火队员并持续改善。自我定位， 真正认识自己，做好职业规划，理清工作思路，踏踏实实 做人，认认真真做事！
环境控制： 1、生产环境整洁干净。 2、人流、物流出入口防虫防鼠措施跟进。
终端反馈： 根据消费者反馈，对产品缺陷进行完善，持续改进。
事故处理： 发生质量事故时，原因不查清不放过，责任人未处理不放过，预防措
施不制定不放过，有关人员未受到教育不放过。
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安全管理
quality management
安全管理是一项良心工程。 安全是相对的，危险是永存的，安全可通过管理实现。
原材料控制：1、原料入库时查看三证，即合格证、出厂证、检验报告单。 2、原料领用时遵循领用原则，确保产品质量处于受控状态。
设备控制： 1、加强员工操作技能，防止误操作，影响产品质量。 2、完善清洗流程，操作必须符合清洗五要素。 3、提前预防容易出现故障的设备，加强维护保养。
法规执行: 1、严格执行质量监督考核制度。 2、坚持用标准规范操作，推进质量管理零缺陷。
3、实行标准化管理 公司制定的标准必须执行，有执行必须有验收，有验收必须有考核
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质量管理
quality management
目的：保障消费者身体健康，提高产品竞争力和企业经济效益。
质量管理规划：
人员控制：1、抓好质量培训，提高员工质量意识。 2、全员参与，质量控制应从每个工序、每个员工，每个细节抓起。
浪 乘风破 ,世界就在眼前
竞聘生产主任报告书
报告人：周旭阳
2016年2月28日
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目目
1 自我介绍
录
2 人员管理、设备管理、现场管理
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产品质量管理
4
成本管控
5
安全管理意识
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自我优劣势的阐述
自我观念的综合概括
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自我简介 About Me
姓名： 年龄： 学历： 现任岗：
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公司名称： 天美来饮 料有限公 司