德元集团凯德建筑“百年大计,质量第一”,为客户提供品质卓越的建筑
- 格式:pdf
- 大小:79.75 KB
- 文档页数:1
德胜洋楼的企业文化德胜洋楼是一家历史悠久的企业,成立于1920年,总部位于中国北京市。
作为一家知名的餐饮企业,德胜洋楼一直致力于传承和发扬中华饮食文化,以及提供优质的餐饮服务。
企业文化是德胜洋楼成功的重要因素之一,它体现了企业的价值观、使命和愿景,以及员工之间的合作精神和共同目标。
一、价值观德胜洋楼的价值观是“诚信、品质、创新、共赢”。
诚信是企业的基石,德胜洋楼始终坚持诚信经营,与客户、供应商和员工建立了长期的信任关系。
品质是企业的生命线,德胜洋楼注重食材的选择和烹饪技艺的提升,以提供高品质的餐饮产品。
创新是企业的动力源泉,德胜洋楼不断引入新的菜品和服务理念,以满足客户的需求。
共赢是企业的目标,德胜洋楼秉持共赢的理念,与合作伙伴共同发展,与员工共同成长。
二、使命德胜洋楼的使命是“传承中华饮食文化,为顾客提供美味和健康的餐饮体验”。
作为一家餐饮企业,德胜洋楼深知中华饮食文化的博大精深,致力于将传统的烹饪技艺与现代的饮食需求相结合,为顾客提供独特而美味的菜品。
同时,德胜洋楼注重食材的选择和烹饪的健康性,以确保顾客能够享受到健康和美味的餐饮体验。
三、愿景德胜洋楼的愿景是“成为中国最受欢迎的餐饮品牌”。
德胜洋楼始终坚持以客户为中心的理念,不断提升产品质量和服务水平,以满足客户的需求和期望。
通过不断创新和改进,德胜洋楼希望成为顾客心目中最受欢迎的餐饮品牌,为更多的人带来美味和愉悦的餐饮体验。
四、合作精神德胜洋楼注重员工之间的合作精神,鼓励团队合作和共同进步。
德胜洋楼鼓励员工积极参与企业的决策和发展,提供良好的工作环境和培训机会,激发员工的创造力和工作热情。
德胜洋楼相信,只有团结一致、共同努力,才能实现企业的长期发展和员工的个人成长。
五、员工关怀德胜洋楼重视员工的福利和发展,致力于营造一个温暖和谐的工作环境。
德胜洋楼提供公平公正的薪酬体系和福利待遇,关注员工的职业发展和个人成长。
同时,德胜洋楼注重员工的培训和学习,为员工提供广阔的发展空间和职业发展机会。
凯德集团商业地产运营的策略商业地产运营是凯德集团的核心业务之一,其成功的策略为凯德集团在商业地产领域取得了卓越的成果。
在这篇文章中,我们将探讨凯德集团商业地产运营的策略,揭示其成功的原因,并总结出可供其他企业借鉴的经验。
一、市场调研与定位凯德集团以市场调研为基础,深入了解各地区的商业地产市场状况。
他们通过对人口结构、经济发展水平、消费习惯等方面的研究,确定最适合开发的商业地产项目。
在市场定位上,凯德集团注重创新与差异化,努力满足当地消费者的需求。
二、战略规划与项目管理凯德集团在商业地产运营中,注重战略规划与项目管理的高效性。
他们制定明确的发展目标,并将其落实到各个具体项目中。
项目管理团队严格遵循项目管理流程,确保项目按时、按质量完成。
凯德集团通过建立完善的内部管理体系,实现了项目之间的协同发展。
三、租户招商与合作凯德集团深知租户是商业地产运营中的关键因素,因此,他们注重租户招商与合作。
凯德集团积极与知名品牌合作,引入国内外优质品牌入驻商业地产项目,提升项目的知名度和吸引力。
同时,凯德集团关注租户满意度,提供全方位的服务和支持,与租户建立长期合作关系。
四、创新营销与品牌建设凯德集团在商业地产运营中,充分利用创新的营销手段,加强品牌建设。
他们注重与当地社区的互动,通过组织各类活动,吸引消费者的关注。
同时,凯德集团注重数字化营销,通过社交媒体、移动应用等渠道与消费者进行互动,提高品牌知名度和影响力。
五、持续投资和提升凯德集团认识到商业地产运营需要持续投资和提升,他们注重项目的后期管理与运营。
凯德集团在项目完成后,积极进行效果评估和运营调优,不断改进策略和措施,提升项目的盈利能力和市场竞争力。
此外,凯德集团还不断寻求拓展机会,参与新项目的开发与投资。
总结起来,凯德集团商业地产运营的策略体现了他们对市场的深入洞察与理解,注重创新与差异化,以客户为中心的经营理念,以及对质量和效果的高要求。
这些策略的执行使得凯德集团在商业地产领域取得了显著的成就。
《凯德中国地产经营模式研究》2023-10-27contents •凯德地产概述•凯德中国地产经营模式•凯德中国地产商业模式分析•凯德中国地产经营模式案例研究•凯德中国地产经营模式面临的挑战与对策•结论与展望目录01凯德地产概述凯德集团是亚洲规模最大的房地产集团之一,总部设在新加坡。
凯德集团凯德地产是凯德集团旗下的房地产投资与发展公司,专注于在亚洲地区开发房地产项目。
凯德地产凯德地产简介1984年进入中国凯德地产自1984年开始进入中国市场,是中国最早的外资房地产开发商之一。
持续发展与扩张经过多年的发展,凯德地产在中国市场的投资规模不断扩大,项目分布在全国主要城市。
凯德地产历史与发展多领域投资凯德地产在中国投资涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域,如上海来福士广场、北京望京SOHO等。
长期战略规划凯德地产在中国市场制定了长期发展战略,注重可持续发展和长期投资。
凯德地产在中国的发展02凯德中国地产经营模式地产开发模式综合型城市地标01凯德在中国的地产项目多以综合型城市地标为主,如苏州的“苏州中心”和北京的“北京来福士”。
这些项目通常包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等业态,旨在打造城市的核心商业圈。
可持续发展理念02凯德在地产开发中注重环保和可持续发展,致力于提高项目的能效和减少对环境的影响。
例如,在建筑设计中采用绿色建筑技术和材料,以降低能耗和碳排放。
市场调研与定位03凯德在开发每个项目前都会进行详细的市场调研和定位,了解目标客户的需求和偏好。
根据调研结果,他们会对项目进行精准的定位和业态规划。
招商先行凯德在商业运营方面采取招商先行的策略,即在项目规划阶段就与商家建立合作关系,提前确定业态和经营计划。
这种策略有助于提高项目的招商效率和成功率。
精细化运营凯德注重精细化运营,通过提高服务质量、增加体验式和个性化消费等方式吸引消费者。
例如,他们会在购物中心引入高端品牌、特色餐饮和文化娱乐等业态,以提升消费者的购物体验。
德胧集团价值观
1. 创新与追求卓越:德胧集团致力于不断创新和追求卓越,不断寻找新的商业机会和发展路径,以提供最优质的产品和服务。
2. 品质和可靠性:德胧集团以高品质和可靠性为核心价值,始终确保产品和服务的质量和性能卓越,以满足客户的需求和期望。
3. 敬业与奉献:德胧集团的员工致力于工作,保持高度的敬业精神,并为实现公司的目标和使命而不懈努力。
4. 诚信和透明度:德胧集团以诚信和透明度为基础,与客户、合作伙伴和员工建立互信关系,并始终坚持公平、公正的原则。
5. 社会责任:德胧集团积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业和社会发展,并以可持续发展为目标,为社会做出积极贡献。
6. 团队合作与共赢:德胧集团鼓励团队合作,重视协同和沟通,通过共同努力实现公司和员工的共同发展和共赢。
7. 尊重与多样性:德胧集团尊重每个人的独特性和差异,鼓励多样性和包容性文化,在全球范围内建立多元化的团队和组织。
8. 可持续发展:德胧集团致力于可持续发展,通过创新和不断改进来减少对环境的影响,并推动社会和经济的可持续性发展。
咨询项目企划方案(精选多篇)第一篇:咨询项目方案撰写常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲(以实际培训时的课程大纲为准)一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法1、几种常见项目编写方法介绍与比较;2、项目建议书的逻辑结构与思路;3、有关注意事项;4、建议书案例点评。
三、调研报告的编写方法1、常见管理咨询项目的调研内容;2、调研的一般流程和关键节点;3、调研的工具选用与调研注意事项;4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲(以实际培训时的课程大纲为准)一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾1、进场前准备;2、启动仪式;3、准备调研计划;4、中高层访谈调研;5、问卷调研与数据整理;6、企业调研诊断报告与汇报沟通;7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨;8、案例二次访谈计划与实施;9、方案撰写;10、提交、修改、完善;……再提交、修改、完善。
项目回顾与建议(对客户)。
最后沟通,此次项目结案。
四、项目成果1、项目本身文案成果;2、项目过程中的学习成果;3、二次项目开发;五、项目教训与经验分享1、3个教训2、5个经验3、1个期望六、二次开发进展与开发构想第二篇:企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的:为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间:(2014--2014)l计划内容:为公司提供6大系统服务。
第一:企业发展战略规划与组织建设;第二.品牌推广计划的制定第三.品牌产品开发规划制定第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划(招聘/考核/培训)第六:品牌发展规划制定内容细则:第一:企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工a.招聘及入职管理b.考勤管理c.工作证、工衣管理d.出差管理e.请假管理f.奖惩管理g.薪资管理h.离职管理i.劳动合同管理6.人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7.行政管理食堂管理宿舍管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二:营销部管理规划部分(一)营销中心的组织架构1、编制设置原则:2、岗位分类3、机构及人员设置:(二)、营销中心的工作职能(三)、营销中心工作责任(四)、营销中心的工作联系(五)、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能(六)、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责:a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下:2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三:生产部管理规划部分(一)生产部组结构(二)生产部人员配置(三)生产部作业流程(四)生产部工作职责(五)生产部各岗位职务说明书1.生产部经理职务说明书2.生产调度主任职务说明书3.采购主任职务说明书4.车间生产主管职务说明书5.工程部主管职务说明书6.仓库管理员职务说明书7.生产组长职务说明书8.包装组长职务说明书(六)生产部员工绩效考核评分标准三:人力资源部管理规划部分(一)、人力资源部组织架构(二)、人力资源部人员配置(三)、人力资源部作业流程(四)、人力资源部工作职责(五)、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书2.公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准1.经理绩效考核评分标准2.办公室主任绩效考核标准3.办公室文员绩效考核标准4.后勤员工绩效考核标准5.资料室主任、后勤主任、人事主任四:商品开发部管理规划部分(一)商品开发部组织结构(二)商品开发部人员配置(三)商品开发部作业流程(四)商品开发部工作职责(五)商品开发部各岗位职务说明书1.产品开发部经理职务说明书2.产品开发部副经理职务说明书3.首席设计师职务说明书5.设计师职务说明书:6.设计助理员职务说明书7.样板师职务说明书(六)商品开发部员工绩效考核评分标准1.商品开发部经理绩效考核评分标准2.首席设计师绩效考核评分标准3.设计师绩效考核评分标准4.设计助理员绩效考核评分标准五:财务部管理规划部分(一)财务部组织结构(二)财务部人员配置(三)财务部工作流程(四)财务部工作职责(五)财务部各岗位职务说明书1.财务部经理职务说明书2.主办会计职务说明书3.出纳员职务说明书(六)财务部员工绩效考核评分标准1.财务部经理绩效考核评分标准2.主办会计绩效考核评分标准3.出纳员绩效考核评分标准六:品质管理部管理规划部分(一)品管部组织结构(二)品管部工作流程(三)品管部人员配置(四)品管部工作职责(五)品管部各岗位职务说明书1.品管部经理职务说明书2.品管助理职务说明书(六)品管部员工绩效考核评分标准1.品管部经理绩效考核评分标准2.品管助理绩效考核评分标准七:员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行(请收藏好范文网:)为准则第十章/其它第二.品牌推广计划的制定一:负责组建公司营运团队二:负责制定公司订货方案三:负责公司合同书的编制工作(营销部所有用的合同)第三.品牌产品开发规划制定一:产品风格定位方案二:协助公司做好产品开发工作三:协助公司做好产品组合工作四:为公司提供产品的资息第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划(招聘/考核/培训)第六:品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。
「凯德广场物业管理系统计划与实现」凯德广场是一个大型商业综合体,为了更好地管理和运营广场,提供优质的服务,物业管理系统的规划与实施是必不可少的。
本文将详细介绍凯德广场物业管理系统的规划与实施过程。
一、规划阶段在规划阶段,我们需要明确凯德广场物业管理系统的目标和任务,并制定相应的规划方案。
首先,我们需要明确主要的管理任务,如租赁管理、客户服务、设施维护等。
然后,根据不同任务的需求,确定系统功能模块,如租赁管理模块、客户服务模块、设施管理模块等。
同时,需要考虑到系统的可扩展性和灵活性,以方便后期的功能扩展和升级。
最后,确定技术平台和开发工具,选择适合凯德广场的技术方案。
二、设计阶段在设计阶段,我们需要根据规划方案,进行具体的系统设计。
首先,需要设计系统的数据库结构,包括各个模块的数据表、字段和关系。
然后,设计系统的界面和交互流程,保证用户能够方便地使用系统。
接着,设计系统的业务逻辑和算法,以实现各个功能模块的具体功能。
最后,进行系统的整体设计和集成测试,确保各个模块之间的协同工作和系统的稳定性。
三、开发阶段在开发阶段,我们需要根据设计方案进行系统的开发。
首先,搭建开发环境并进行系统框架的搭建,包括数据库的建立、基础模块的编写等。
然后,按照设计要求,逐步完成各个功能模块的开发,包括前端界面的设计和后端业务逻辑的实现。
同时,进行单元测试和模块测试,确保开发的功能符合要求,同时解决开发过程中的问题和bug。
四、部署阶段在部署阶段,我们需要将开发完成的系统进行安装和配置,以确保系统能够正常运行。
首先,进行系统的安装和部署,包括服务器的配置、数据库的初始化和系统的安装。
然后,进行数据的导入和系统的初始化,确保系统中的数据和配置正确。
接着,进行系统的测试和调试,以发现和解决部署过程中的问题。
最后,进行用户培训和系统文档的编写,以便用户能够熟练地使用系统。
五、运维阶段在运维阶段,我们需要对系统进行日常维护和管理,确保系统的安全和稳定运行。
万达、华润、凯德的案例亮点的学习万达亮点:“可以挖走万达的人但挖不走万达的资本模式”核心特点:资金方面销售物业输血自持物业开发,同时以经营性物业抵押贷款作为后续开发资金。
如果说商业地产投资建设和商业地产运营管理,都不是万达的核心竞争力,那万达的核心竞争力又是什么呢?是万达的财务模式?靠销售物业稀释总投资“万达广场的大商业是万达自己持有的,所以未来经营肯定没有问题。
”这是万达广场销售人员销售商铺、公寓等物业时候的杀手锏,也是人们购买万达物业时极大的信心保证。
不过如果从开发资金的角度来看,其实对外销售物业得到的资金,恰恰才是建设万达自持物业的保证。
“销售的物业就基本把我们万达广场开发的钱流回来了。
”王健林曾表示。
预售回款对于这个财务模型有多重要?以广州番禺万达广场为例,该项目所有已售出的商铺、写字楼和公寓加起来,销售总额已经超过34亿元。
即便按照番禺万达广场对外宣称的50亿元投资,对外销售物业这一部分就已经拿回约70%的投资了。
经营性抵押贷款+银行授信除了销售物业的收入,万达的资金来源还有两个渠道:经营性抵押贷款和银行授信。
王健林曾表示,万达一年要竣工20个万达广场,一个万达广场银行抵押贷款十亿八亿没问题,任何一年竣工物业抵押贷款获得的现金流都相当于一次上市了。
据了解,万达是国内最早尝试经营性抵押贷款的企业;工商银行、中国银行、农业银行三家总行和两家股份银行都与万达有银企合作协议,每家给万达的授信高达几十亿。
银行贷款、低价拿地,通过销售物业和土地融资基本完成项目建设,商场开业之后的租金收入以及经营性抵押贷款,可以支持其完成后续建设和还贷,甚至成为下一个项目的启动资金。
凯德商用亮点:核心特点:成熟的产品线凯德商用是新加坡凯德置地集团在华投资的企业,始终坚持高品质零售商业地产的投资、开发和管理。
针对不同的消费群体和消费习惯,成功打造出三种独具特色的购物中心模式。
产品一:来福士广场中国的来福士综合体是凯德中国旗下最具典范性的综合性地标项目,凯德中国既是开发者,也是拥有者和管理者,其中由凯德商用中国来运营管理购物中心部分。
请即发送××年×月×日新闻稿凯德广场·×××全面开工拥有××最大的××项目所在城市,××年×月×日——凯德商用旗下凯德广场·×××今天举办隆重的开工庆典。
××市委书记××、市长××、区长××、凯德商用××以及合作伙伴、媒体朋友等百余人出席活动。
凯德广场·×××位于××。
是地铁×号线和×号线的换乘站,是×区域内唯一无缝连接两条地铁线的购物中心。
周边政府机关、高校、社区林立,覆盖3公里(或5公里)范围内×万人口。
项目所在的×区域是×市未来的重点发展新区,政府规划×××。
该地块的占地面积约×平方米,凯德商用计划在该地块建造一个以购物中心为主的大型商业地产项目,包括一座×层的购物中心、×高品质写字楼。
总建筑面积(不包括停车场)达×万平方米,其中购物中心建筑面积达×万平方米,零售面积占比×%。
整个项目由享誉全球的××担纲,体现时尚、简约、环保、智能的国际风尚,突出绿色生态理念。
该购物中心定位为城市副中心的大型一站式购物中心,希望提供充满欢乐的全方位生活体验。
将以区域内新兴住宅和常住人口的基本生活消费为主,满足购物、餐饮、休闲娱乐、社交、商务、教育的复合型功能需求。
将引入超过××个国际、国内品牌,包括××首个具有国际赛事标准的真冰溜冰场、大型超市、IMAX影院、环球美食、儿童早教中心和健身会所等。
凯德置地是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司,自1994年以来一直致力于全国高品质住宅和商用房产的投资、开发与管理。
作为一个长期看好中国市场,立足开发之本的地产商,凯德置地进入中国市场14年,一直通过整合其在房地产各领域的综合优势,为所到城市贡献它的专业精髓,致力于为中国的城市化进程和房地产发展提供良性助力。
“建宇树人”是凯德置地的企业理念,凯德置地不仅为客户提供优质的产品和服务,也为员工创造最佳的发展平台,同时热心社会公益事业,为创造一个和谐人性的社会空间而不断努力。
在中国,新加坡嘉德置地集团以独资控股形式成立凯德置地,这让集团在中国能顺利地进行运作,并且能更灵活地运用资金和管理业务。
凯德置地在中国市场收益的增加促使了整个集团利润的增长,为集团做出了重要贡献。
凯德置地是一家致力于高品质住宅和商用房产的投资与开发公司。
自1994年进入中国以来,就一直活跃于中国房地产市场,目前在华总开发业绩以超过300亿人民币。
2002年,凯德置地成为了"外商独资投资有限公司"。
凯德置地一贯倡导以人为本,尊贤重仕的企业文化,竭诚为客户提供最好的产品和服务。
最大的优势源自强有力、有丰富国际经验的管理团队,及具有奉献精神和专业素质的优秀人才。
凯德置地是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司。
新加坡嘉德置地集团: 嘉德置地集团是亚洲最大的上市地产公司之一,总部设在新加坡。
它的核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融,分布在亚洲、澳洲、欧洲和海湾地区的主要城市。
嘉德置地的房地产和服务公寓网络遍布全球18个国家的70个城市。
凭借其雄厚的产业资产和商业知识,嘉德置地也为客户提供收费制的产品和服务。
新加坡嘉德置地集团使命: 以国际化的形象构建世界级的房地产企业。
:: 创造持续的股东价值 :: 提供高品质的产品和服务 :: 吸引并发展高素质秉承回馈社会,为民造福的一贯理念,凯德置地专注于营造充满活力,设施完善,极具人文气息的多元一体化生活空间。
金地企业文化金地企业文化是金地集团发展过程中形成和发展的一套独特的价值观、行为准则和企业精神。
金地一直秉持着"诚信为本,质量至上"的经营理念,坚持"成功源自品质,发展依赖创新"的核心价值观,追求卓越品质、诚信经营、创新发展,致力成为中国最受尊敬的房地产企业之一。
金地企业文化的核心理念是"以人为本,获得共赢"。
金地集团始终将员工视为企业最宝贵的财富,注重关心员工的生活和发展,为员工提供良好的工作环境和广阔的发展机会。
金地鼓励员工勇于创新、追求卓越,并通过丰厚的薪酬福利、广泛的培训体系和良好的晋升机制激励员工发挥最大潜力。
金地企业文化的重要组成部分是"品质第一"。
金地集团始终坚持高品质的发展方向,注重产品的品质和品牌的声誉。
金地拥有一流的设计师团队和施工团队,注重每一个细节,精益求精,力争做到每一个项目都是无可挑剔的,以此赢得了广大消费者的信任和好评。
金地集团通过严格的质量控制体系和科学的管理模式确保产品的持续提升和业务的持续发展。
金地企业文化的另一个重要方面是"诚信经营"。
金地集团本着"诚信为本"的原则,始终坚持诚实守信的经营理念,严格遵守法律法规和商业道德,树立起良好的企业形象和信誉度。
金地集团不仅为消费者提供优质的产品和服务,还积极履行社会责任,关注社会公益事业的发展,努力为社会作出贡献。
金地企业文化的最后一个核心元素是"创新发展"。
金地集团一直注重科技创新和管理创新,关注房地产业的最新动态和趋势,不断引进新技术、新理念和新模式,努力提升企业的竞争力和核心竞争力。
金地集团不仅推出了许多具有创新性的项目和产品,也在管理方面不断改进和创新,努力为客户提供更好的产品和服务。
总之,金地企业文化是金地集团长期发展和实践的结果,是金地集团不断追求卓越的动力和源泉。
金地企业文化以"以人为本,获得共赢"为核心理念,注重品质第一、诚信经营和创新发展,塑造了金地集团的独特形象和市场竞争力。
中国建筑第八工程局有限公司(以下简称中建八局),作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员,国家首批“三特三甲”资质企业,以投资、建造、运营为核心业务,始终活跃在中国经济建设的前沿。
中建八局始建于1952年,企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。
1983年9月,由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局,总部设于山东省济南市。
1998年9月,为响应国家加快浦东开发的号召,局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工43000人,下设五大分局,24家二级公司,27家海外机构。
企业注册资本金135亿元,资产规模超2000亿元。
主要经济技术指标名列中建排头。
中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团,以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世,重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。
形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
大型机场航站楼,八局承建了70多座。
其中,国内31个省会机场,八局参与了25个,是中国总承包航站楼工程最多的企业;承建了四分之三的卫星发射基地,是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业;大型国际会展会议中心,八局承建了60多座;大型现代化体育场馆,八局承建了70多座。
其中,6万座以上的特级体育场,八局承建了19座;承建三级甲等医院百余个;承建五星级酒店100余座。
其中,上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章;在超高层领域,中建八局不断超越新的高度。
承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑,塑造了国内30多个大中城市的第一高度;在文化旅游方面,承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程,缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝;在商业地产领域,八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目;承建大型现代化工业厂房50多个。
奥园项目核心价值的体系建立(经典)1. 引言奥园地产是中国大型的房地产开发企业,自成立以来,一直致力于打造住宅,提供高品质的住宅服务。
奥园一直坚持“诚实守信、专业精神、共创共享”的企业价值观,不断完善企业文化建设,致力于打造和谐、健康、美好的社区。
为了更好地传承和发扬企业文化,奥园项目决定建立一套完整的核心价值体系。
2. 奥园的核心价值观奥园项目的核心价值观是“客户至上,诚信第一,追求卓越,成就共赢”。
这四个价值观分别代表了奥园对于客户、合作伙伴、员工以及企业的追求和承诺。
2.1 客户至上“客户至上”体现了奥园对于客户需求的高度重视和尊重。
奥园项目将客户放在首位,以客户为中心,不断完善产品质量和服务水平,引领行业发展。
2.2 诚信第一“诚信第一”是奥园项目的核心价值观。
作为房地产企业,诚信是奥园的生命线。
奥园项目将诚实、守信视为企业的基石,始终坚持守法合规、遵守合同、保护客户利益的原则。
2.3 追求卓越“追求卓越”是奥园项目的企业追求和员工精神风貌的体现。
奥园项目以高品质、化的产品和优质、高效的服务,树立了业界的良好形象。
同时,奥园项目不仅关注产品的发展,也关注员工的成长和提高,激发员工潜力,实现“共同成长”的价值理念。
2.4 成就共赢“成就共赢”是奥园项目的价值追求,也是企业与合作伙伴、员工之间的价值共享。
奥园项目注重与各界伙伴的合作,通过共同发展、合作共赢,实现资源最大化效益。
3. 奥园的核心价值体系以奥园的核心价值观为基础,奥园项目建立了一套完整的核心价值体系。
3.1提升市场地位奥园项目自成立以来,一直坚持“住宅、服务一流”的经营理念,深耕细作,在市场上树立了良好的口碑和形象,为提高市场地位奠定了基础。
3.2 优质产品质量作为房地产企业,产品是企业的生命线。
奥园项目一直以“住宅、服务一流”的企业定位,精益求精,不断提高产品品质,打造高品质住宅,满足客户的不同需求。
3.3 完善售后服务优质的售后服务是客户对产品满意度的衡量标准之一。
龙湖区域商业总人力1+4区域平台商业总直管财务1+5招商1+2运营1+1推广1+1技术中心1+4技信息1+4租区域各城市项目项目总运营1+2n 推广1+3-4物业工程1+2工招商1+3客研1+1物业1+4工地产编龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司组织架构与人才培养体系调研报告对标公司情况介绍龙湖一、公司业务简介龙湖商业有3条产品线包含天街、星悦荟和家悦荟(已停止产品线的拓展)。
成都龙湖目前已开业天街项目5个包含:三千集、北城天街、时代天街A 馆(B 馆筹备)、金楠天街、西宸天街、滨江天街,筹备期天街项目2个上城天街、大丰天街,筹备社区商业星悦荟1个。
二、组织架构体系龙湖商业为集团强管控模式,集团-区域-项目组织架构模式,商业分为9个大区,区域管控区域内各城市项目。
集团通过标准制度建立、KPI 考核指标下发、区域地区商业总和职能总人员绩效考核等方式管控各个区域和项目。
大区分布:龙湖集团(商业)环渤海一区华西二区华西一区环渤海二区华东一区华东二区华中区华东三区华 南区区域及项目组织架构:备注:运营为每层楼1+2的配置标准。
区域:区域平台包含招商(项目开业招商支援、零售、餐饮和配套区域层级品牌的战略招商)、运营(承接集团运营标准的落地、多经资源拓展)、推广(项目大型推广活动制定、会员统筹管理)、客研(客户问卷调查与客户研究)、技术中心(工程、租户设计专业支持)、物业(维修、安全品控)、信息(IT系统运营管理、技术支持),财务、人力为地产编制常驻商业,项目规划与定位外包咨询公司。
区域各职能条线与集团各职能条线对接,承接集团指标下发至各项目,监督项目标准、制度落地执行和指标完成情况,同时给予项目专业支持。
人员招聘由区域平台统一实施,入职后分配至各项目,区域平台根据项目各阶段人员需求,与项目总达成一致后灵动调动项目人员。
项目:项目配置项目总、运营、招商、推广、物业工程(品控、工程维修)团队,项目二装由运营负责未单独设置,工程专业输出依靠区域平台技术中心,项目维修、保安、保洁为业务外包。
凯德企业管理中的“框框”文化及商业地产项目简介作为以商业地产为主的外资房地产开发企业,凯德通过其管理中的“框框”文化形成了严谨的授权及审批制度和审计监督反馈机制,实现了远程集权化管理;面对商业房地产项目的复杂多变性,凯德商业房地产项目具有清晰的产品系列、标准化设计和不同产品系列管理人员的专业化等特点。
下面举些例子和大家分享一下凯德的管理文化。
第一部分 凯德企业管理中的“框框”文化 第二部分 分系列管理的商业地产模式及标准化第一部分 凯德企业管理中的“框框”文化一、 明确清晰的授权一般情况下授权不会有较大变动,只有当人事变动和主管领导职位晋升时才会对授权工作进行调整。
凯德的框像个网,渗透在公司运营管理的各个环节超权限上一级将严审费用审批尤为严格下面摘录了凯德在工程管理中需要中国区CEO 和中国区董事会和新加坡批准的内容,从蓝色框中可以清晰看出超目标成本的审批流程是如此复杂,这使得每个人都不想超目标成本。
二、 认真设定预算目标,严控预算目标执行因为是做成本工作的,所以以目标成本为例看看凯德的“框框”文化。
目标成本一旦形成就成了框子,因此凯德人对于目标成本制定及执行是非常严肃的,如图所示。
不是随便定,也要对标目标成本控制手段小例子 小例子结论目标成本 目标成本制定 目标成本是放在参与项目每个人头上的一把剑,有效控制成本是项目参与各部门的责任和义务 从点滴做起控制预算外费用 控制单项合同的变更费用支付,用制度控制超成本的问题a 、只有经过授权人批准的变更金额,财务部才可支付变更费用b 、对于 大额变更(单项或累计变更大于等于合同金额15%或100万元)需及时上报中国区CEO 或董事会批准后财务部方可支付变更费用在固定资产采购中对于大于等于5万元的预算外费用,需要中国区总裁副总裁批准方可实施小例子点击可读三、严格的管理及审批机制先看看这个框:凡是大于等于2500万元的承包商资审及招标安排就要到中国区董事会批准了,其目的就是通过严格资格预审,选择合格承包商入围总分包工程的招标再看看这个框:标的额大于等于500万元的开标需要分管职能总经理和财务经理参加,如果授权人不在,只能向上授权(中国区副总裁也会参加开标),最终评标报告(即承包商合同授予书)均要中国区董事会批准,体现了合同签订前的严格监管再举一个中国人比较难理解的例子:凯德对标箱有严格规定,标箱必须要满足一定尺寸,以防止随意更换标书等不公平竞争问题。
一场百年建筑家理想的现实生长从一座建筑,窥见百年历史,阅尽家族荣光,令无数人为之向往。
这一百年建筑的理想,深刻触及居住文化的内核与灵魂,描摹出隐绅阶层的生活追求。
而梦想照进现实的艰难,极大地增加了百年建筑之路的曲折,令无数开发者望之生畏。
在东四环、朝阳公园东岸这方顶级住宅荟萃之地,东山CONDO历经十年砥砺,复兴百年建筑理想,在世界中心显耀居住文化。
为了打造百年建筑,东山CONDO倾注无数心血,建筑、立面、园林、精装均由国际顶尖设计师和团队完成,装修选材和设备设施均达到绿色环保、低调奢华、德国品质的标准。
在这条考验恒心与毅力的艰难之路上,东山CONDO苛刻取材,不惜重金选用大量世界珍稀石材,再加以去粗取精、严格筛选,打造出经久不衰的百年典藏之作。
以外立面为例,东山CONDO甄选锡克白金天然花岗岩,这一世界上最白的花岗岩,强度和韧度比在石材中首屈一指,至臻稀缺,且历久弥新。
为了确保品质,东山CONDO的锡克白金石材均采自印度富勒娒山区,远渡重洋而来。
低至17%的出材率,使其价格昂贵,达到常用石材的五倍。
这一珍贵石材大多用于内部装饰,还被中南海部分采用作景观。
而作为外立面,东山CONDO 属于其在北京楼市的首次亮相。
天然石材投射的质感,让东山CONDO经得起时间的考验,在百年风雨中历久弥新。
外立面之外,东山CONDO采用德国石材艺术门,外侧石材贴面为产自西班牙的拉布拉多天然花岗岩,内含蓝色晶体,赋予产品长久的生命力和永恒的品质感。
在东山CONDO的产品主义法则中,精细打磨濒于极致,除了石材贴面,入户门内部型材为世界著名的旭格门系统,门扇两侧的20道锁点,框架下部的可沉降金属架条,使安全与密闭性能绝佳。
东山CONDO繁复严苛的品质打磨不止于此,玄关处进口自德国的吕贝克品牌衣帽柜,柜门覆13道烤漆,全部欧洲本土生产后运到国内,系该品牌在京城首次引进。
历时逾时十年的潜心打磨,使东山CONDO兼具建筑品位与居住品质,复兴百年建筑的伟大理想。
德元集团凯德建筑“百年大计,质量第一”,为客户提供品质卓越的建筑
凯德建筑有限公司是德元集团下设的从事民用建筑的建筑企业,成立于2008年8月,主要从事住宅、商业设施、办公楼等建设,拥有赞比亚投资局颁发的投资许可和国家建筑署颁发的建筑二级资格证书。
赞比亚德元机械设备有限公司董事长李铁认为,赞比亚的中薪阶层迅速崛起,对民用建筑需求量不断增加,建筑市场具有广阔前景。
赞比亚在过去10年中,经济发展态势良好,拥有矿业、能源、农业等支柱产业。
随着经济的发展,人民收入水平不断提高,政府工程、民用建筑业增长很快,建筑市场具有广阔前景。
在赞比亚的中国公司是赞比亚建筑市场的主力,承建了大部分政府项目,包括学校、道路、桥梁、商业设施和民用建筑等。
凯德建筑将为赞比亚基础设施建设做出自己的贡献。
公司自成立之初,即制定了以质量求发展的方针,引进新型建筑材料,对设备进行了较大的投入。
公司目前拥有员工近200人,重型卡车、轻卡、皮卡和混凝土搅拌机、自动制砖机等各种建筑机械,可以承担建设12层以下的建筑。
“百年大计,质量第一”,为客户提供品质卓越的建筑,是我们始终不懈的追求和承诺!。