基于价格折扣机制的旅游供应链研究

供应链协调机制之价格折扣随着社会经济的发展，顾客需求的多样性与多变性，供应链越来越追求上下游环节的协调与合作，因而协调机制的研究尤为重要。

在众多的协调手段中，价格折扣是研究和使用最多的一种方法和机制，也是很直观和有效的方法之一。

价格折扣，通常是通过某方提供价格方面的优惠，以此吸引相关环节企业与之协调合作，共同达到双赢，提高整条供应链的绩效。

现有的关于价格折扣的研究，相对较集中于数量折扣，主要分为以下三个方面：假定折扣已经存在，研究买者（零售商）的最优订货和定价问题；研究折扣存在的激励和在不同条件下对折扣契约的设计；对已有的价格折扣较为复杂的模型讨论求解算法与证明。

一、从零售商角度看价格折扣的应用此类问题的研究都把数量折扣作为前提条件，假定数量折扣政策已经存在，由于零售商有自己的需求、成本等方面的信息，对供应商设计的数量折扣菜单如何决策，进行选择，从而实现自己的利润最大化或者成本最小化。

Lal（1984）首先从零售商的角度引入数量折扣，Kuzdrall and Britney（1982）提出了一种Ｔ－Ｓ批量模型，其优点在于帮助销售商快速找到适合自己的价格折扣，大大减少计算次数;但是Rubin,Dilts and Barron（1983）指出这种模型即使在知道供应商成本结构的情况下也不能提供最佳的方案．后来Britney and Kuzdrall（1983）根据这个提议调整了Ｔ－Ｓ批量模型一些缺点，但是没有考虑完全．Forgarty and Hoffman从资本回报率的角度出发去研究数量折扣问题，尝试考虑了因折扣而增加购买量加大库存所占用资金的年返利率,如果这种年返利率大于企业内在的年返利率,则这种折扣方案可以接受.Krupp（1985）的模型不仅考虑了EOQ 的资本回报率，而且考虑了所有价格间断点上的资本回报率。

如果对应于某个价格间隔上的EOQ值的资本回报率超出了公司要求的资本回报率，那么订货数量就应该移到下一个价格间断点，以实现最大成本节省。

旅游行业供应链的行程定制与旅游资源整合随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，旅游行业逐渐成为人们重要的消费方式之一。

然而，旅游行业供应链的行程定制和旅游资源整合仍然是该行业发展过程中面临的一些挑战和问题。

本文将就旅游供应链的行程定制和旅游资源整合展开探讨，并提出一些解决方案。

一、供应链的行程定制旅游供应链是指旅行产品和服务从供应方到需求方的全过程，包括航空公司、酒店、旅行社、景点等各个环节。

行程定制作为旅游供应链的重要环节，直接关系到旅游产品的质量和市场竞争力。

1. 个性化需求的挑战随着消费者对旅游需求的个性化和多样化需求增加，传统的团体旅行模式难以满足不同消费者的需求。

如何在供应链中充分考虑消费者的个性化需求，成为了旅游行业面临的一个重要挑战。

解决方案：a. 引入大数据技术，分析和挖掘消费者的个性化需求，定制化行程，提供更好的旅游体验。

b. 加强供应链各环节之间的沟通和协作，为消费者提供更灵活、多样化的选择。

c. 合理利用信息技术，提供在线预订、支付等便捷的服务方式，满足消费者即时的个性化需求。

2. 增加供应链的灵活性供应链中的各个环节需要具备较高的灵活性，以便根据市场需求及时调整行程，提供更具吸引力和竞争力的旅游产品。

解决方案：a. 与供应商建立紧密的合作关系，及时获取市场信息，灵活调整行程，确保行程的时效性和完整性。

b. 建立弹性供应链，以应对突发事件和市场变化，保障旅游服务的质量和稳定性。

二、旅游资源的整合旅游资源的整合是指将不同地区的旅游资源，如景点、文化、酒店等进行整合，提供给消费者一个完整、丰富和多样化的旅游体验。

1. 旅游资源信息的不对称由于旅游资源的信息分散和不对称，旅游供应链中的消费者和供应商难以获取到全面和准确的资源信息，影响了行程的定制和整合。

解决方案：a. 建立旅游资源信息平台，集中整理和发布旅游资源信息，提供给消费者和供应商，以方便消费者定制行程，供应商提供服务。

b. 与地方政府和旅游机构合作，共享资源信息，促进旅游资源的整合和共享。

旅游行业供应链的景点门票采购与销售策略随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游行业正迅速发展。

而景点门票作为旅游行业的核心产品之一，其采购和销售策略对于行业供应链的有效运作至关重要。

本文将从景点门票的采购和销售策略两个方面进行探讨。

一、景点门票采购策略1. 多渠道供应景点门票的采购应该考虑多渠道供应的策略，以确保供应充足、价格合理。

首先，可以与景点直接合作，建立稳定的合作关系，从景点方直接采购门票。

同时还可以与旅行社、在线旅游平台等合作，通过渠道伙伴进行批量采购。

多渠道供应能够最大程度地满足市场需求，提高门票的采购效率。

2. 价格灵活策略景点门票的价格应该根据市场需求和季节变化进行灵活调整。

在旅游旺季，景点门票需求旺盛，可以适度提高门票价格。

而在淡季，为了吸引更多游客，可以降低门票价格，甚至开展优惠活动。

价格的灵活调整有助于稳定供应链的运作，提高销售额。

3. 供应链管理景点门票采购时，供应链管理的重要性不容忽视。

合理规划和控制库存，避免因过高库存造成资金压力，也避免因库存不足导致无法满足市场需求。

采用先进的供应链管理技术，如物流管理系统、库存管理软件等，可以提高门票的采购效率和管理水平。

二、景点门票销售策略1. 多渠道销售景点门票的销售渠道应该多样化，包括线下、线上等多个渠道。

线下销售可以通过旅行社、景区售票处、旅游咨询中心等渠道进行；线上销售可以通过在线旅游平台、官方网站等渠道进行。

多渠道销售能够吸引更多的消费者，提高门票的销售量和市场份额。

2. 信息化销售随着信息技术的发展，景点门票的销售趋势也逐渐向信息化方向发展。

可以通过建立景点门票的电子商务平台，为消费者提供在线购票服务。

结合定制化的营销策略、用户数据分析等手段，提供个性化的门票销售服务，满足不同消费者的需求。

3. 价格策略景点门票的定价是销售策略中的关键环节之一。

应该根据门票的价值、服务质量和市场需求，科学制定价格策略。

同时，可以根据不同目标市场制定差异化的价格政策，比如给予学生、老人和团体等特定人群的折扣政策，以吸引更多的消费者。

2024年上半年自学考试00896电子商务概论部分原题一、单项选择题1、下列属于内联网特征的是______A．强调各个企业间的连接B．强调各个组织网站间的连接C．强调企业与消费者间的连接D．只为企业内部服务，不对公众公开2、以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动称为______ A．电子商务B．国际商务C．市场营销D．网络营销3、通用分组无线服务技术是______A．蓝牙技术B．WAP技术C．GPRS技术D．Wi-Fi技术4、对企业的业务流程进行根本性再思考和再设计指的是______A．新产品开发B．市场营销管理C．业务流程重组D．客户关系管理5、下列关于创客空间运行模式叙述正确的是______A．创客空间有固定的模式与主题B．创客空间依靠职能部门来构建C．创客空间的结构以工作流程为中心D．空间的宗旨是帮助大企业进一步提高研发能力6、“电子商务企业通过收购兼并等方式，取得上游供应商的所有权或增加对其控制权的战略”称为______A．前向一体化战略B．后向一体化战略C．横向一体化战略D．供应链一体化战略7、下列关于创客创新叙述正确的是______A．创客们更注重社区的培育B．创客项目的唯一诉求是利益C．创客创新过程全部采取自上而下的路径D．创客的产品开发是从公司到市场的线性模式8、客户买了相机，网络系统会自动推荐相机包，这类销售形式是______A．再销售B．自动销售C．向上销售D．交叉销售9、电子商务的安全要素中，“不可抵赖性”表现为______A．电子商务系统应防止对交易信息的随意更改B．电子商务系统应防止交易中信息被非法截获C．电子商务系统应防止系统延迟和拒绝服务的发生D．电子商务系统应确保交易双方的身份信息是合法和可靠的10、在客户关系管理中，“确定公司的销售对象”的阶段是______A．客户延伸B．客户选择C．客户保留D．客户获得11、生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构称为______ A．供应链B．客户链C．企业联盟D．利益相关者12、业务流程重组的英文缩写是______A．ERPB．BPRC．CRMD．MIS13、数据挖掘在客户关系管理中可以发挥的作用是______A．发布信息B．存储信息C．接触客户D．发现潜在客户14、一般由比较大的买方企业开发和运作的电子采购系统是______A．行业平台B．中介系统C．采购方系统D．销售方系统15、在产品创新流程中，市场人员让消费者去试用新产品，如发现问题则返回给研发人员修改，这一阶段属于______A．产品概念阶段B．产品定义阶段C．产品试验推广阶段D．产品设计和样品研制阶段16、下列关于大规模生产模式叙述不正确的是______A．大规模生产产生规模经济B．大规模生产是一种“一对一”的模式C．大规模生产的市场法则是“守着产品找顾客”D．大规模生产用一种产品满足不同消费者的需求17、企业功能社会化是指______A．企业管理信息化B．企业鼓励员工发明创新C．企业流程自动化D．企业充分利用社会资源18、在SWOT矩阵分析中，“借助外部机会弥补内部劣势”属于______A．SO战略B．WO战略C．ST战略D．WT战略19、两个企业通过资源共享求得共同发展的战略是______A．市场合作战略B．市场跟进战略C．市场补缺战略D．市场进攻战略20、在赢利模式要素中，“企业可以获取利润的产品和服务”指的是______ A．利润点B．利润源C．利润对象D．利润屏障二、多项选择题21、电子商务供应链管理的优势包括______A．提高企业库存B．实现政府统一运营管理C．维系和发展客户，拓展业务D．保障供应链企业协调有序运转E．提高供应链企业的整体运营绩效22、网络广告联盟的要素包括______A．广告主B．联盟会员C．物流平台D．支付平台E．联盟营销平台23、电子商务定价特点包括______A．降低了交易价格B．有利于个性化定价C．全球性影响定价D．有利于消费者间的信息沟通E．打破了产品价格信息的不对称性24、电子商务服务业的作用包括______A．增加管理层级B．促进社会创新C．促进社会分工协作D．降低社会交易成本E．提高社会资源配置效率25、与传统营销相比，网络营销的特点包括______ A．全球性B．空间的虚拟性C．时间无限制性D．信息沟通的廉价性E．客户的不变性三、简答题26、简述市场进攻战略的适用条件。

旅游产业链分析报告摘要本文对旅游产业链进行了深入分析，从供应链、价值链和配套服务链等角度，探讨了旅游产业链的组成和运行机制。

通过对旅游产业链的分析，可以帮助相关从业人员更好地了解旅游产业的发展现状和未来趋势，为旅游产业的发展提供参考。

1. 引言旅游产业是一种兼具文化、经济和社会效益的产业，对于国民经济的发展和社会进步起着重要的推动作用。

旅游产业链是指在旅游活动中，各个环节之间通过供求关系相互联系、相互依存的一系列产业和服务单位的集合。

本文将对旅游产业链的组成和运行机制进行分析。

2. 供应链分析旅游供应链是指在旅游活动中，各类供应商与旅游经营者之间的关系网。

旅游供应链主要由旅游景区、酒店、餐饮、交通等相关产业组成。

其中，旅游景区作为旅游活动的核心，是旅游供应链的重要组成部分。

酒店和餐饮行业则是旅游供应链的配套服务，为游客提供住宿和饮食需求。

交通行业则是连接各个旅游景点的纽带，为游客提供便捷的交通方式。

3. 价值链分析旅游产业链的价值链是指在旅游供应链中，各环节通过资源的加工和转化，不断提升旅游产品和服务的附加值。

在旅游产业链中，景区通过开发和利用自身的自然和人文资源，提供各类旅游景点和景观，为游客提供独特的旅游体验。

酒店和餐饮行业通过提供高品质的服务和产品，为游客提供舒适的住宿和美食体验。

交通行业通过提供安全、快捷的交通工具和服务，保障游客的出行安全和便利。

4. 配套服务链分析旅游产业链的配套服务包括旅游咨询、导游服务、购物和娱乐等多个环节。

旅游咨询机构通过提供旅游咨询和行程规划等服务，帮助游客更好地了解旅游目的地和行程安排。

导游服务是为游客提供专业导游，解说旅游景点的历史文化和风土人情。

购物和娱乐环节则为游客提供购物和休闲娱乐的机会，满足游客的个性化需求。

5. 旅游产业链的优势和挑战旅游产业链具有以下优势： - 旅游产业链的各个环节相互依存、相互促进，形成了良性循环，推动了旅游产业的发展。

- 旅游产业链中的各个环节都有较大的市场需求，为相关企业提供了广阔的发展空间。

旅游管理中的供应商关系管理一、引言旅游业作为一个多元化的行业，涉及到各种各样的供应商，如酒店、航空公司、旅游景点等。

在这个竞争激烈的市场中，管理好供应商关系对于旅游企业的成功至关重要。

本文将探讨旅游管理中的供应商关系管理的重要性以及一些有效的管理策略。

二、供应商关系管理的重要性1. 保持良好的合作关系：供应商是旅游企业的重要合作伙伴，良好的合作关系能够确保旅游产品的质量和服务的稳定性。

通过建立互信和合作的关系，旅游企业可以获得更好的价格和优先权。

2. 提高服务质量：供应商关系管理不仅仅是为了获得更好的价格，还可以提高服务质量。

通过与供应商密切合作，旅游企业可以了解市场需求和客户反馈，及时调整和改进产品和服务，以满足客户的需求。

3. 降低风险：旅游业面临着各种风险，如天气变化、政治不稳定等。

与供应商建立稳定的合作关系可以降低风险，因为供应商通常具有更好的资源和经验，能够更好地应对突发事件。

三、供应商关系管理的策略1. 建立长期合作关系：与供应商建立长期的合作关系可以增加互信和合作的机会。

通过与供应商共同发展，旅游企业可以获得更好的价格和优先权，并且供应商也会更愿意提供更好的服务。

2. 定期沟通和反馈：与供应商保持定期的沟通和反馈是供应商关系管理的关键。

通过定期会议和交流，旅游企业可以了解供应商的需求和问题，并及时解决。

同时，旅游企业也应该向供应商提供客户反馈和市场需求，以便供应商能够及时调整和改进产品和服务。

3. 管理供应链：供应商关系管理不仅仅是与供应商的直接合作，还需要管理整个供应链。

旅游企业应该建立一个有效的供应链管理系统，确保供应商能够按时提供产品和服务，并且能够及时调整和应对突发事件。

四、供应商关系管理的挑战和解决方案1. 价格压力：在竞争激烈的旅游市场中，供应商通常会面临价格压力。

旅游企业可以通过与供应商建立长期合作关系、提供稳定的订单和支付条件等方式，减轻供应商的价格压力。

2. 质量控制：旅游产品和服务的质量对于客户的满意度至关重要。

旅游行业的供应链管理探讨近年来，旅游行业迅速发展，成为全球最重要的经济支柱之一。

然而，随着旅游需求的不断增长，供应链管理在旅游行业中的重要性也日益凸显。

供应链管理是指对产品或服务的全过程进行计划、实施、控制和监督的管理活动。

在旅游行业中，供应链管理涉及到旅游产品的制造、分销、销售和服务等环节，对旅游行业的发展起着至关重要的作用。

首先，供应链管理对于旅游产品的制造和分销具有重要意义。

旅游产品的制造包括酒店、航空公司、旅行社等各个环节的协调与管理。

供应链管理可以通过优化生产和分销流程，提高效率和质量，降低成本，从而使旅游产品更具竞争力。

例如，通过与供应商建立紧密的合作关系，旅行社可以获得更好的价格和服务，提高旅游产品的品质和竞争力。

其次，供应链管理对于旅游产品的销售和服务也起到至关重要的作用。

销售和服务环节是旅游行业供应链管理的重要组成部分。

通过有效的销售和服务，旅游企业可以提高客户满意度，增加复购率和口碑传播。

供应链管理可以通过优化销售渠道，提高销售效率，同时提供个性化的服务，满足客户不同的需求。

例如，通过建立在线预订系统和移动应用程序，旅游企业可以提供更便捷、高效的预订和服务体验，提高客户的满意度和忠诚度。

此外，供应链管理还可以促进旅游行业的可持续发展。

旅游行业的可持续发展是指在满足当前需求的基础上，保护和提升自然和文化资源，满足未来世代需求的发展模式。

供应链管理可以通过减少资源消耗、降低环境污染和保护文化遗产等措施，推动旅游行业的可持续发展。

例如，旅游企业可以与当地社区合作，推动本地经济的发展，提高当地居民的生活水平，同时保护和传承当地文化和自然资源。

然而，旅游行业的供应链管理也面临一些挑战。

首先，旅游产品的供应链非常复杂，涉及到多个环节和多个参与者。

如何协调和管理各个环节和参与者之间的关系，是供应链管理的一大难题。

其次，旅游行业的供需关系波动较大，季节性需求和市场变化使得供应链管理更加复杂。

旅游行业供应链管理策略在当今全球化的背景下，供应链管理已经成为各行各业不可或缺的一部分。

旅游业，作为一个高度垂直整合的行业，供应链管理对其发展具有重要意义。

本文将探讨旅游行业供应链管理的策略，并提出一些优化建议。

一、供应链管理简介供应链管理是一种以整体观念来优化企业内外部物流、采购、生产和销售的一系列活动。

在旅游行业中，这些活动涵盖了旅行社、酒店、航空公司、旅游景点、导游等多个环节。

二、旅游行业供应链管理的挑战1. 多方利益相关者：旅游行业的供应链中存在着多个利益相关者，包括旅行社、酒店、航空公司和游客等。

如何协调各方利益，实现供需平衡是一个较大的挑战。

2. 季节性需求：旅游行业的需求具有明显的季节性特征，如何处理好旅游旺季和淡季之间的供应链协调问题是关键。

3. 面临的风险：旅游行业容易受到各种不可预测的因素影响，如自然灾害、政治不稳定等，这些风险将直接冲击供应链的流畅性和成本控制。

三、旅游行业供应链管理的策略1. 建立合作伙伴关系：旅游行业中的各个环节之间需要建立紧密的合作伙伴关系，共同制定供应链管理策略，实现信息共享和便捷沟通。

2. 数据分析与预测：通过对市场需求和消费趋势的数据分析，可以为供应链管理提供依据，进而提前做出合理的生产安排和资源调度，以应对季节性需求的变化。

3. 降低库存风险：为了应对旅游供应链中的突发情况，酒店和航空公司等服务提供商可以采取合理的库存管理策略，减少过度储备和滞销的风险。

4. 物流与运输优化：通过优化旅游行业供应链中的物流和运输环节，包括合理的路线规划、配送时间控制等，可以降低成本并提高效率。

5. 制定应急计划：在面临突发情况时，旅游行业供应链管理需要制定详细的应急计划，以保障游客的权益和安全。

四、旅游行业供应链管理的优化建议1. 利用物联网技术：通过引入物联网技术，实现各环节数据的实时监控和交互，提高供应链的可见性和可控性，降低沟通和信息传递的成本。

2. 数据共享平台：建立旅游行业的数据共享平台，以促进各利益相关者之间的信息共享和合作，共同应对供应链管理中的各种挑战。

不同公平偏好信息结构下旅游供应链定价策略研究随着旅游业的不断发展和人们对旅游的需求越来越高，旅游供应链的重要性也越来越突出。

供应链的定价策略是影响供应链各环节利益的核心因素。

本文将从公平偏好角度出发，探讨不同公平偏好信息结构下的旅游供应链定价策略。

公平偏好是指人们对不同人群所需得到的报酬的偏好。

公平偏好又分为绝对公平偏好和相对公平偏好两种。

绝对公平偏好是指个体认为价值相等的事物应该获得相等的报酬；相对公平偏好则是指个体更加关注自己的相对地位，即认为自己应该获得更高的报酬。

对于旅游供应链来说，供应商和旅行社都是最重要的环节，因此我们将重点关注这两个环节。

在绝对公平偏好下，供应商和旅行社的利益平等地被考虑。

即如果供应商想要提高价格，那么旅行社也应该获得相应的利润。

因此，供应商和旅行社定价时应该注重双方的利益。

为了实现利益最大化，供应商可以通过降低成本等途径来适当降低价格，并与旅行社共享部分利润，以保持平衡。

在相对公平偏好下，供应商和旅行社的关注点更加偏向于相对地位。

因此，他们更容易争夺更高的利润。

在这种情况下，供应商可能会倾向于抬高价格，以获得更高的利润。

旅行社则需要通过谈判等方式来维护自己的利益。

此时，供应商和旅行社之间的谈判和竞争是更加激烈的，因为他们都希望获得更高的相对地位，并且不愿意让步。

在实际的旅游供应链中，通常存在多种公平偏好信息结构的组合。

供应商和旅行社需要根据不同的偏好组合，选择不同的定价策略。

值得注意的是，在选择定价策略时，供应商和旅行社必须考虑整个旅游供应链的利益，而不是仅仅关注自己的利益。

迪士尼乐园商品供应链管理研究随着全球旅游业的蓬勃发展，迪士尼乐园作为世界著名的主题公园品牌，吸引了无数游客的关注和光顾。

迪士尼乐园的商品供应链管理成为其成功经营的重要环节之一。

本文将探讨迪士尼乐园商品供应链管理的重要性，以及迪士尼乐园是如何通过供应链管理提升顾客满意度、推动销售增长的。

迪士尼乐园商品供应链管理对于确保产品的质量和准时配送起着至关重要的作用。

一方面，迪士尼乐园作为主题公园，其商品包括纪念品、玩具、服装、食品等多个类别，需要从不同的供应商进行采购。

商品采购的质量和供应商的选择直接影响着产品的质量。

迪士尼乐园通过建立严格的供应商评估体系和质量检查机制，确保所有商品能够符合迪士尼的品质标准。

另一方面，迪士尼乐园的商品供应链要求从供应商到乐园的每个环节都能够保证及时配送，以满足顾客对商品的需求。

这就需要运用先进的物流管理技术，确保商品能够准确无误地送达，同时避免库存积压和过期商品的出现。

供应链管理对于推动顾客满意度和销售增长也是不可或缺的。

迪士尼乐园作为一个提供全方位消费体验的主题公园，其商品供应链也需要与顾客的需求紧密相连。

通过对顾客偏好的了解，迪士尼乐园可以提前预测商品的需求，并根据需求进行商品的采购和安排。

迪士尼乐园通过与供应商的合作，可以进行商品定制，满足顾客个性化的需求。

这样的供应链管理能够提高顾客满意度，增加消费者的忠诚度，并且通过有效的库存控制，减少滞销商品的出现，提高销售额。

迪士尼乐园商品供应链管理还需要注意与环境保护的结合。

作为一家具有社会责任感的企业，迪士尼乐园致力于保护环境，对其商品供应链也有相应的要求。

迪士尼乐园鼓励供应商使用环保材料、可持续生产方式，减少对环境的负面影响。

同时，迪士尼乐园通过回收再利用等措施，使得商品的生命周期更加可持续。

这种与环境保护结合的供应链管理，既符合环保理念，也能提升企业形象，赢得更多消费者的认可。

值得一提的是，迪士尼乐园旗下有多个主题乐园，且分布在不同的地理位置，这就对迪士尼乐园的商品供应链管理提出了更高的要求。

旅游业务中的供应链管理引言：旅游业务作为一个多元化、复杂的行业，其供应链管理起着至关重要的作用。

供应链管理在旅游业务中的应用，不仅可以提高旅游产品的质量和效率，还可以增强企业的竞争力。

本文将探讨旅游业务中的供应链管理的重要性以及如何优化供应链管理来提升企业绩效。

一、供应链管理在旅游业务中的重要性1.1 提高产品质量供应链管理可以确保旅游产品的质量。

通过与供应商建立紧密的合作关系，旅游企业可以确保所提供的服务和产品符合客户的期望。

例如，旅游企业可以与酒店合作，确保酒店的服务质量和卫生状况符合旅客的要求。

这种合作关系可以通过供应链管理来管理和监控，确保供应商的服务质量和产品质量得到有效控制。

1.2 提高服务效率供应链管理可以提高旅游业务的服务效率。

通过优化供应链，旅游企业可以更好地协调和管理各个环节，从而提高服务的响应速度和效率。

例如，旅游企业可以与航空公司建立合作关系，通过预定系统直接与航空公司沟通，提前预订机票，减少客户等待时间，提高整体服务效率。

1.3 降低成本供应链管理可以帮助旅游企业降低成本。

通过与供应商进行有效的合作和协商，旅游企业可以获得更好的采购价格和优惠条件，降低采购成本。

此外，供应链管理还可以通过优化物流和库存管理，减少运输和仓储成本。

这些成本的降低可以使旅游企业在市场上保持竞争力，并提供更具吸引力的价格给客户。

二、优化旅游业务中的供应链管理2.1 建立合作伙伴关系旅游企业应该与供应商建立紧密的合作伙伴关系。

通过与供应商的合作，旅游企业可以共同制定和实施供应链管理策略，确保产品质量和服务效率。

合作伙伴关系的建立需要建立在相互信任和互利共赢的基础上，通过长期的合作，建立稳定的供应链关系。

2.2 信息共享和沟通供应链管理需要有效的信息共享和沟通。

旅游企业应与供应商建立信息系统，实现及时、准确的信息共享。

通过共享供应商的库存、生产和交付信息，旅游企业可以更好地协调和管理供应链，提高服务效率和产品质量。

价格折扣和服务水平影响需求下的供应链预售机制陈飔佳;杨天旻;蹇明【摘要】以电商销售为研究背景,考虑由单供应商和单零售商组成的二级供应链系统,构建了传统销售和提前预售机制模型,在需求受价格折扣和服务水平影响的情形下,比较了两种机制下零售商的最优订购量水平以及各渠道成员所获得的利润,分析了价格折扣、零售价格和服务水平的敏感性系数对零售商订购决策以及供应商和零售商利润的影响.结果表明:提前预售机制激励了零售商订购量的增加,且实现了供应商和零售商利润的帕累托改进.最后,通过算例分析验证了结论的有效性.%With the e-commerce sales as the background, this research considers the two-echelon supply chain system consisting of a single supplier and a single retailer, constructs respectively the mechanism model of traditional sales and advance pre-sales. Assuming the demand is affected by price discount and service level, it compares the two mechanisms in terms of the optimal ordering quantity of retailers and the earning of each channel member. At the end, it analyzes the influence of the sensitivity coefficient of price discount, retail price and service level on the retailer's ordering decision and the profit of the suppliers and the retailer. The result shows that the advance pre-sale mechanism could stimulate the increase of the retailer's ordering quantity and realizes the Pareto improvement of the profit of the supplier and the retailer. Finally, the validity of the conclusion is verified through a numerical example.【期刊名称】《物流技术》【年(卷),期】2018(037)001【总页数】6页(P110-115)【关键词】提前预售机制;价格折扣;服务水平;影响需求【作者】陈飔佳;杨天旻;蹇明【作者单位】西南交通大学经济管理学院,四川成都 610031;西南交通大学交通运输与物流学院,四川成都 611756;西南交通大学经济管理学院,四川成都610031【正文语种】中文【中图分类】F224.0;F2741 引言随着市场的快速发展以及消费者要求的不断提高，诸如电子和服装等行业的竞争变得日益激烈，导致一件新产品上市后的需求峰值时间很短[1]。

旅游行业的供应链管理旅游行业作为一个庞大而复杂的行业，供应链管理在其中起着至关重要的作用。

供应链管理可以被定义为通过协调和管理各个环节的活动，以实现旅游产品和服务的高效生产和运输。

本文将探讨旅游行业供应链管理的重要性、挑战以及应对策略。

一、供应链管理在旅游行业中的重要性供应链管理对于旅游行业的重要性不言而喻。

首先，旅游业的主要特点之一是高度依赖协同合作。

旅游产品和服务的提供通常需要多个供应商和合作伙伴的紧密配合，包括航空公司、酒店、旅行社、餐饮服务等。

供应链管理可以确保各个环节的协作无缝衔接，从而提高整体效率和客户满意度。

其次，旅游行业的供应链非常复杂。

旅游产品和服务的生产和交付过程涉及到诸多环节，包括预订、采购、库存管理、运输、客户服务等。

供应链管理可以对这些环节进行统一规划和管理，确保各环节之间的协调，从而提高组织的运营效率和成本控制能力。

最后，供应链管理可以帮助旅游企业更好地应对市场需求的变化。

随着旅游市场的竞争日趋激烈，消费者对于个性化、定制化服务的需求不断增加。

供应链管理可以帮助企业更好地把握市场变化，及时进行产品和服务的创新和调整。

二、旅游行业供应链管理的挑战然而，供应链管理在旅游行业中面临着一些挑战。

首先是信息流通的问题。

由于旅游行业涉及到多个不同的参与方，信息的传递和共享变得复杂而困难。

信息不对称或者信息滞后可能导致供应链中出现断裂或者不协调的情况。

其次是供需不平衡问题。

旅游行业的供需关系往往是不稳定的，旺季和淡季之间的差异非常明显。

供应链管理需要合理规划库存和资源配置，以应对市场的季节性波动。

另外，旅游行业对于服务质量和客户满意度有着极高的要求。

供应链管理需要确保旅游产品和服务的及时交付和高质量，从而满足客户的需求。

这对于供应链的效率和可靠性提出了更高的要求。

三、旅游行业供应链管理的应对策略为了应对旅游行业供应链管理的挑战，旅游企业可以采取以下策略：1.建立信息共享平台。

旅游企业可以通过建立统一的信息共享平台，促进各参与方之间的信息流通和共享。

《基于CPFR的旅游供应链协同模式研究》篇一一、引言随着经济全球化和信息技术的飞速发展，旅游业正面临前所未有的变革。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，旅游企业需要更加高效地管理和协同其供应链。

本文将研究基于CPFR（协同、预测和补充）的旅游供应链协同模式，探讨其应用、优势及挑战，以期为旅游业的持续发展提供理论支持和实践指导。

二、CPFR概述CPFR（协同、预测和补充）是一种基于实时数据分析和协作的供应链管理方法。

它通过协同合作、预测需求和实时补充库存，实现供应链的优化和效率提升。

CPFR的核心思想是共享信息、共同预测、协同决策，以实现供应链的协同管理和优化。

三、旅游供应链的特点旅游供应链涉及多个环节，包括供应商、旅行社、酒店、交通等。

其特点包括：1. 需求不确定性高：旅游产品的需求受季节、节假日、天气等因素影响较大。

2. 协同需求强：旅游产品需要多个环节的协同配合，如酒店、交通、餐饮等。

3. 信息共享需求高：旅游供应链需要实时共享信息，以实现协同管理和优化。

四、基于CPFR的旅游供应链协同模式基于CPFR的旅游供应链协同模式，通过共享信息、共同预测和实时补充库存，实现供应链的优化和效率提升。

具体包括：1. 共享信息平台：建立共享信息平台，实现供应链各环节的信息共享。

2. 协同预测：通过分析历史数据和市场趋势，共同预测需求，制定合理的生产计划和库存计划。

3. 实时补充库存：根据预测结果和实际销售情况，实时调整库存，确保旅游产品的供应。

五、应用及优势基于CPFR的旅游供应链协同模式在实践中的应用及优势如下：1. 提高效率：通过共享信息、协同预测和实时补充库存，降低库存成本，提高供应链效率。

2. 优化决策：基于实时数据分析和市场趋势预测，制定更加合理的生产计划和库存计划，优化决策。

3. 增强客户满意度：提高旅游产品的供应稳定性和质量，增强客户满意度和忠诚度。

4. 促进合作：加强供应链各环节的协同合作，形成良好的合作关系，提高整体竞争力。