史玉柱：玩出来的游戏帝国

史玉柱：玩出来的游戏帝国史玉柱：玩出来的游戏帝国许多老板出资做网游，但大多不理解游戏的实质；而史玉柱挑选一个职业前，则是先深化了解、领会，充任顾客，发现切入点，找到商场着陆点，才开端决定做。

史玉柱做网游是游的爱好付诸于举动。

把爱好付诸实践史玉柱在没事做的时分喜爱玩游戏，这也许是其天分使然。

也正是这样的天分，让史玉柱找到了心底里一向埋藏着的方向网游。

在这段时刻里，史玉柱简直过着是非倒置的日子，可想而知，他对网络游戏的爱好有多大。

许多老板出资做游戏，但是大多不理解游戏的实质；而史玉柱挑选一个职业前，则是先深化了解、领会，充任顾客，发现切入点，找到商场着陆点，才开端决定做。

其实在这个时分，“史斗胆”现已理性了。

也正是这样的“不入虎穴，焉得虎子”，才有了《征程》的颠覆性的商业形式。

但是网络游戏不同，远的不说，陈天桥就是络游戏敏捷完结本钱累积的。

（勉励终身）九城靠着《魔兽国际》赚得盆满钵满，网易靠自主研制的网络游戏完美地涅槃重生。

比较其他使用的运营压力，网络游戏除了研制时的投入和服务器等资源设备以及带宽的投入，加上一部分推行的投入，剩下来的就是坐着数钞票了。

试想一下，一个彻底虚拟的国际，虚拟的人物和道具，却需求玩家真金白银地去购买才干具有。

而在其时，隆重、网易和九城等公司现已在网络游戏商场站稳了脚，这三家公司简直瓜分了我国的网络游戏商场。

在这个时分史玉柱拎着2亿的膏火出场，多少是有些冒险的。

爱好是成功的条件爱好是成功的条件。

史玉柱经过习气性地使用休息时刻来玩游戏，逐步培养了对游戏的浓厚爱好。

再加上喜爱带着问题，换视点去看待游戏和玩游戏，他找到了游戏的切入点。

尽管，史玉柱的伟人在这个时分才进军网络游戏，错过了最佳时刻，但史玉柱毕竟是史玉柱，他认准了要做的事，是不会容易抛弃的。

不按常理出牌，常常令竞争对手摸不着条理，一头雾水，乃至讪笑讥讽，成果等他们理解过来的时分，自己运营的商场里边现已多了史玉柱的地盘。

玩过游戏的人都知道，打怪晋级无疑是最无聊、最枯燥乏味的事了，在史玉柱看来，一款好的游戏，不应该让玩家把时刻糟蹋在无聊的练级中。

《史玉柱自述》读后感《史玉柱自述》是一本让人深感震撼的书籍。

通过这本书，我们得以深入了解中国游戏产业的发展历程，以及一个传奇人物——史玉柱的成长经历和心路历程。

在这本书中，史玉柱以自己的视角，向读者展现了一个充满挑战和机遇的世界，让人感受到了他作为一名成功企业家的坚韧和智慧。

史玉柱自述中最让人印象深刻的是他对于创业的执着和坚持。

在书中，史玉柱讲述了自己从一个普通的工人到创立巨人网络的过程，其中充满了各种困难和挑战。

然而，史玉柱始终没有放弃，他用自己的努力和智慧，一步步实现了自己的梦想。

这种不屈不挠的精神让人深受感动，也让人对自己的生活和事业充满了信心和勇气。

除了创业的故事，史玉柱自述还反映了他对于游戏产业的热爱和追求。

作为中国游戏产业的先驱者之一，史玉柱对于游戏的热情和执着可以说是无与伦比的。

他用自己的智慧和勇气，开创了中国游戏产业的新时代，让更多的人可以享受到游戏带来的乐趣和快乐。

在他的引领下，中国游戏产业得以迅速崛起，成为了世界上最具活力和创新力的产业之一。

史玉柱自述中还反映了他对于人生的思考和感悟。

通过他的故事，我们可以看到一个普通人如何通过自己的努力和奋斗，实现了自己的人生价值和梦想。

史玉柱告诉我们，只要有梦想和目标，就一定能够克服一切困难和挑战，实现自己的人生价值。

他的故事让人深受启发，也让人对自己的人生有了更深刻的思考和感悟。

总的来说，史玉柱自述是一本充满力量和智慧的书籍。

通过这本书，我们可以看到一个成功企业家的成长历程和心路历程，也可以从中汲取到许多宝贵的人生智慧和启示。

希望更多的人可以读到这本书，从中受益，也能够在自己的人生道路上不断前行，实现自己的梦想和目标。

史玉柱传奇故事简述
史玉柱，中国著名企业家，是中国游戏产业的先驱者和领军人物。

他的创业故事让人们津津乐道，成为许多创业者和年轻人学习
的榜样。

史玉柱出生在湖南一个普通的农村家庭，从小就展现出了非凡
的商业头脑和勇气。

他在读书期间就开始自己的小本生意，卖过糖果、书籍等，展现出了他的商业天赋。

1998年，史玉柱创办了盛大公司，开始了他的传奇创业之路。

盛大公司最初是一个网络游戏公司，凭借着《传奇》等游戏的成功，一举成为中国游戏产业的领军企业。

而史玉柱也因此成为了中国游
戏产业的代表人物之一。

然而，史玉柱的创业之路并不是一帆风顺的。

在公司成立初期，他面临着资金短缺、技术不足等一系列问题，但他始终没有放弃，
坚持不懈地努力奋斗。

最终，他带领盛大公司走上了成功之路。

在盛大公司成功上市后，史玉柱并没有停下脚步。

他继续投身
于中国互联网产业，成立了多家公司，涉足游戏、互联网金融、文
化传媒等多个领域，成为中国互联网产业的领军人物之一。

史玉柱的成功并非只是因为他的商业头脑和勇气，更重要的是他的敬业精神和不断学习的态度。

他始终保持着对新技术、新趋势的关注，不断进行创新和变革，使自己的企业始终保持竞争力。

史玉柱的创业故事激励着无数的创业者和年轻人，他的成功经验也为大家提供了宝贵的启示。

他告诉我们，只要有梦想、勇气和毅力，就一定能够创造属于自己的传奇。

总的来说，史玉柱是一个充满传奇色彩的企业家，他的创业故事激励着无数人，他的成功经验为我们指明了一条创业之路。

让我们向史玉柱学习，勇敢追逐梦想，创造属于自己的传奇故事。

史玉柱经典语录史玉柱是中国游戏产业的重要人物之一，他是巨人网络创始人兼首席执行官，也是中国互联网行业的著名企业家。

他以其坚定的信念、敢于冒险创新的精神以及风云人物般的性格，被誉为"中国游戏之父"。

以下是史玉柱经典语录，带领我们了解他的人生哲学和商业智慧。

1. "我生为人，我享为人，我愿为人，我痛为人，我死为人。

尽管如此，我依然热爱人世间的一切事物。

"这句话展现了史玉柱坚韧不拔的人生态度。

他从事游戏产业并不仅仅是为了赚钱，更是因为他对人类文明和创造力的热爱。

无论经历了多少困难和挫折，他都秉持着这份热爱不放弃，坚持走自己的道路。

2. "创业是一个团队的游戏，只有把最好的团队带到战场上，才能实现最大的胜利。

"史玉柱深知一个人的力量是有限的，只有凝聚一支优秀的团队，才能取得成功。

他注重团队建设，每一个人都是团队中不可或缺的一部分，并且要有明确的目标和高效的沟通。

3. "艰难时刻会使人变得更加强大，它是磨砺自我的机会。

"成长和磨砺来自于困难和挑战。

史玉柱在创业过程中经历了很多困难和波折，但他从未退缩，反而更加坚定了自己的信念和决心。

他相信，只有在面对困难时才能真正看到一个人的潜力和能力。

4. "失败并不可怕，可怕的是失败后不再前进。

"史玉柱始终相信失败是成功的催化剂。

他鼓励人们勇于尝试和创新，不要害怕失败。

失败只是一个过程中的一部分，只要保持前进的动力和信心，最终就能取得成功。

5. "不断思考、学习和反思是成为优秀企业家的关键。

"史玉柱认为，只有不断思考和学习，才能留住竞争力。

他在创业过程中一直注重自我学习和团队培训，通过反思以及积极寻求灵感和新的思路，不断提升自己和团队的能力。

6. "要做有长远目标的企业，需要坚持理念和原则，不能轻易妥协。

"史玉柱坚持以用户体验为核心，追求卓越品质，不断提升产品和服务的质量。

史玉柱目标
史玉柱是中国移动互联网企业疯狂动感地带（Crazy Dancing）的创始人，他的目标是在手机游戏领域打造出一款征服世界的游戏，而这个游戏就是《开心农场》。

史玉柱的目标是要让《开心农场》成为一个全球化的品牌，他希望可以通过这款游戏赢得全球用户的喜爱和支持。

为了实现这个目标，他不仅投入了巨大的资金和精力，还不断地进行技术研发和创新。

史玉柱一直坚持自己的目标不改变，他认为只有拥有过硬的技术和创新的思维，才能在激烈的市场竞争中胜出。

他相信只要专注于自己的目标，不断努力，就一定能够实现自己的梦想。

史玉柱还希望通过《开心农场》的成功，给年轻人树立一个榜样。

他希望年轻人能够勇敢追求自己的梦想，不论遇到多少困难，都要坚持下去。

他相信只有敢于梦想并勇敢去追求的人，才是成功的人。

为了实现自己的目标，史玉柱不仅是一个准确的市场分析师，也是一个敢于冒险的人。

他善于抓住市场的机会，敢于尝试新的创新，并始终保持对市场的敏锐的洞察力。

史玉柱对他的员工也是非常要求的，他要求每个员工都要忠于自己的梦想，为实现公司的目标而努力奋斗。

他相信只有有梦想的人，才能产生无穷的创意和动力，才能提供最好的产品和服务。

总之，史玉柱的目标是要让《开心农场》成为一款全球化的游戏品牌，他希望通过这款游戏赢得全球用户的喜爱和支持。

他相信只要专注于自己的目标，不断努力和创新，就一定能够实现自己的梦想。

他追求的不仅是商业成功，更是对年轻人的榜样和激励。

史玉柱案例分析史玉柱是中国知名的企业家，著名的互联网游戏公司巨人网络的创始人。

他的成功经历曾被许多人视为创业的楷模，然而他的个人案例也暴露出一些问题。

史玉柱的成功源于他的勇气和决断力。

在巨人网络成立之初，互联网游戏还没有得到普及，而传统游戏公司也面临着市场饱和的问题。

然而，史玉柱敢于冒险，决定投身于互联网游戏行业。

他坚信互联网游戏的未来潜力巨大，因此带领团队积极开发游戏产品，并大胆尝试新的商业模式。

这种勇气让他在竞争激烈的市场中占据了先机，成功创造了巨人网络的辉煌。

然而，史玉柱的案例也暴露出一些问题。

他被许多人批评为“作秀型”创业家，很多时候更注重个人形象和宣传，而忽视了公司的长期发展。

他曾多次以打赢业界竞争者为目标，开展了一系列公开的商业争端和宣传战。

这种行为让他在业界留下了负面印象，并引发了一些舆论的质疑。

另外，史玉柱也曾因公司管理不善，导致巨人网络的营收和市值大幅下滑，公司一度陷入困境。

这表明他在管理层面上存在着一些问题，对公司的战略规划和资源运营没有给予足够的重视。

从史玉柱的案例可以得出一些启示。

首先，作为创业者，要具备勇气和决断力。

要敢于冒险，抓住时机，不畏艰难，迎接挑战。

其次，要注重团队合作和公司的长期发展。

不能只注重个人形象和短期利益，要重视公司的整体发展和未来潜力。

最后，要加强对公司的管理和运营。

要建立科学有效的管理体系，提高管理水平，才能确保公司的稳定和可持续发展。

综上所述，史玉柱的案例既是成功的典范，也暴露出一些问题。

对于创业者来说，要在他的案例中吸取经验和教训，坚持正确的创业理念，不断完善自己的管理和经营能力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。

巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业语录
巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业语录
谁消费我的产品，我就把他（消费者）研究透。

一天不研究透，我就痛苦一天。

人在成功的时候是学不到东西的，因为人在成功的时候，沉不下心来。

只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真实的。

营销是没有专家的，不能迷信专家。

不要总想着同竞争对手对立，要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

电视台的很多广告，漂亮得让人记不住，我做广告的一个原则就是要让观众记得住。

我在我的公司只管一件事——市场调研。

当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。

我是自己琢磨规则、创造规则。

企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定不能成功。

一个人只有在低谷时才能学到东西，低谷时期经历的事情就成为今后做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。

营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，你只要能打动消费者就是专家。

成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

最初巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。

原来是用来激励员工的，后来把自己也给骗了。

现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。

我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，而是能不能抵挡诱惑。

与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上引导消费者。

史玉柱经营管理理念史玉柱是中国游戏产业的创业者和领军人物，他通过其独特的经营管理理念，在中国游戏市场取得了巨大的成功。

本文将详细介绍史玉柱的经营管理理念，并探讨其背后的原因和实施方法。

1. 诚信为本史玉柱一直坚持以诚信为经营管理的基础。

他认为只有通过诚信的经营，才能获得客户和合作伙伴的信任，并建立持久的合作关系。

因此，在管理团队和员工中，他始终强调诚信的重要性，并倡导以诚信为行为准则。

为了践行诚信的原则，史玉柱要求员工不仅在与客户和合作伙伴之间保持诚信，还要在内部团队合作中表现出诚信。

这不仅体现在言行上，还体现在对待工作的态度和结果上。

他鼓励员工勇于面对问题和困难，坚持以真实的态度面对工作中的挑战，并通过诚实的交流和合作解决问题。

2. 创新驱动史玉柱认为创新是企业持续发展的关键。

他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，并鼓励团队成员主动提出创新的建议和改进方案。

他相信通过持续的创新，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

为了激励员工的创新能力，史玉柱采取了一系列措施。

首先，他鼓励员工参与公司内部的创新活动，并提供资源和支持来帮助他们实现创新目标。

其次，他鼓励员工学习和拓展知识，提高专业能力，并鼓励他们参与行业内的创新活动和交流。

3. 客户导向史玉柱始终坚持以客户为中心的经营管理理念。

他认为只有了解客户的需求和期望，企业才能提供真正有价值的产品和服务。

因此，他鼓励员工与客户保持密切的沟通和互动，了解客户需求，并根据客户的反馈不断改进和优化产品和服务。

为了实现客户导向的管理理念，史玉柱在组织架构和工作流程上进行了调整。

他建立了一个专门的客户服务团队，负责与客户建立和维护良好的沟通渠道，并确保客户的需求得到及时满足。

此外，他还鼓励员工主动收集客户反馈，通过市场调研和用户调查，了解客户对产品和服务的评价和建议，以便及时改进。

4. 团队合作史玉柱强调团队合作在企业的经营管理中的重要性。

他认为只有通过团队合作，企业才能发挥出最大的潜力，迅速应对市场的变化和挑战。

传奇游戏经典语句传奇游戏经典语句1、最傻B型：本人已死;;有事烧纸……2、最爱国型：都是猪，如果你爱国，请到石墓宰猪……3、最浪漫的：弱国我有40级，我就去神舰练级。

我有40级吗？没有。

所以请各位让让！4、口号型的：“地方小，经验少，过路的领导全走好;;”5、最可怜的：“大哥，让让好吗，这里是我家祖坟！”在石墓阵……6、最幼稚的：“谁抢我的怪谁是猪！”7、武士在前，道士在中间打防魔，法师垫后，都靠墙走，别乱了……在祖玛七8、最男人的：有种就打我，别打我的怪；这是我跟怪的私人恩冤！请大家不要插手！9、最牛B的：“让让，不然我换大号秒你！”10、下面我转载了一些以前经常看到的语句。

基本老玩家都体会过的。

11、你给我小心点，我大哥是XX，带狗的…12、此洞是我开，进猪洞的一人收费500了啊…13、最伤感的：我已经被人抢走了爱情。

请你不要带走我的经验14、最恶心的：”小弟吃了豆豆，放出屁屁臭臭，卟;;15、最无耻的：真是的，咋给我引这么多牛！;;（注：一般是在人家穿牛时把人秒死时说的）16、最厉害的：抢我的怪？！问我手中的炼狱答应不;;17、哥们这佛牌怎么用？回答：不知道，这个你得问佛祖。

18、恋家型的：出门在外，老婆有交代，少PK，多打怪！！19、哥哥（姐姐）带带我好吗？…我会＋＋＋＋＋20、坐标是多少啊？21、卖老型的：放下屠刀/莫要杀生/让老尼来超度它们;;22、最NB的：此地已被我军占领，请其他勇士继续前进23、最悲壮的：头可断血可留，抢怪传统不能丢！;;24、大家还记的在玩传奇的说话，里面经常看到出现的话吗？25、沙巴克收人了，只收22级以上的，入的快啊26、最工整的：人间处处有真情，不抢经验行不行；天涯何处无芳草，换个地方好不好。

史玉柱：玩出来的游戏帝国很多老板投资做网游，但大多不懂游戏的本质；而史玉柱选择一个行业前，则是先深入了解、体会，充当消费者，发现切入点，找到市场着陆点，才开始决定做。

史玉柱做网游是把自己对网游的兴趣付诸于行动。

把兴趣付诸实践史玉柱在没事做的时候喜欢玩游戏，这也许是其天性使然。

也正是这样的天性，让史玉柱找到了心底里一直埋藏着的方向网游。

在这段里，史玉柱几乎过着黑白颠倒的，可想而知，他对网络游戏的兴趣有多大。

很多老板投资做游戏，但是大多不懂游戏的本质；而史玉柱选择一个行业前，则是先深入了解、体会，充当消费者，发现切入点，找到市场着陆点，才开始决定做。

其实在这个时候，“史大胆”已经理性了。

也正是这样的“不入虎穴，焉得虎子”，才有了《征途》的颠覆性的商业模式。

但是网络游戏不同，远的不说，陈天桥就是靠着代理网络游戏迅速完成资本累积的。

九城靠着《魔兽世界》赚得盆满钵满，网易靠自主研发的网络游戏完美地涅槃重生。

相比其他应用的运营压力，网络游戏除了研发时的投入和服务器等资源设备以及带宽的投入，加上一部分推广的投入，剩下来的就是坐着数钞票了。

试想一下，一个完全虚拟的世界，虚拟的人物和道具，却需要玩家真金白银地去购买才能拥有。

而在当时，盛大、网易和九城等公司已经在网络游戏市场站稳了脚，这三家公司几乎瓜分了中国的网络游戏市场。

在这个时候史玉柱提着2亿的学费进场，多少是有些冒险的。

兴趣是的前提兴趣是成功的前提。

史玉柱通过习惯性地利用休息时间来玩游戏，逐渐培养了对游戏的浓厚兴趣。

再加上喜欢带着问题，换角度去看待游戏和玩游戏，他找到了游戏的切入点。

虽然，史玉柱的巨人在这个时候才进军网络游戏，错过了最佳时间，但史玉柱毕竟是史玉柱，他认准了要做的事，是不会轻易放弃的。

不按常理出牌，常常令竞争对手摸不着头绪，一头雾水，甚至嘲笑讥讽，结果等他们明白过来的时候，自己经营的市场里面已经多了史玉柱的地盘。

玩过游戏的人都知道，打怪升级无疑是最无聊、最枯燥乏味的事了，在史玉柱看来，一款好的游戏，不应该让玩家把时间浪费在无聊的练级中。

圈燃史玉柱，不死鸟问鼎中国靳首富６０大经贸，２００７年第７期一文／魏雅华不知道你是否注意到了，２００７年之春，中央电视台在每天广告收费最贵、收视率最高的黄金时间段，天天打出了没有任何说明文字的三秒钟的“征途网络”的广告。

这个广告不简单。

可只有深知其内幕的人才能觉察到，“征途网络”是一家以经营网络游戏为主业的网络公司，而国家有严格的规定，网络游戏是不准打广告的。

这就是史玉柱，打不死的史玉柱。

史玉柱会成为新的中国首富吗．１２００７年史玉柱爆出大新闻，据２００７年４月１３日《第一财经日报（上海）》报道：继陈天桥之后，网络游戏再次创造了财富传奇。

“新徽商”史玉柱有望凭借“征途网络”，重新夺回互联网产业人士“盛大”陈天桥、“网易”丁磊失守的中国首富宝座。

史玉柱的财富筹码，不仅包括其在银行业投资获得了超过５０亿元市值、保健品行业每年超过１亿元的赚头，还包括他创办才两年的网络游戏公司——征途网络。

有消息说，“征途网络”计划于今年第四季度赴海外上市。

由于“征途网络”现时盈利能力已远超上市前的“盛大”，并在持续增长中。

据称，今年２月份《征途》利润达到１．１亿元。

占有“征途网络”公司绝对权益的史玉柱，很可能单凭网络游戏就在财富上超越昔日首富陈天桥。

２一　万方数据　万方数据圈隧真是打不死的史玉柱啊。

史玉柱卷土重来那么，史玉柱又是如何谜一般地、不可思议地东山再起的呢？尽管史玉柱的资产已是负２亿元，可史玉柱的兜里还有一张牌，那就是“脑白金”。

事实上，“脑白金”的研发项目在“巨人”危机爆发之前，就已经基本完成，直接生产后，马上就可以投放市场。

“脑白金”于１９９８年５月份问世。

身无分文的史玉柱，向他的一位朋友借来了５０万元启动资金。

兵败如山倒的史玉柱说，我以前借给过他５００万元，现在我向他借５０万元，借期半年，他肯定借给我。

１９９４年，“巨人，，的产值达到了ｉ０亿打不死的史玉柱ＩＢ至＇ＪＴ，史玉柱拿出５万元，先给他元，而他制定了一个百亿元计划：１９９５年要２０００年，史玉柱“从人间蒸发”两年的打不散的３０个江东子弟兵补发拖欠的工达到５０亿元，１９９６年要达到１００亿元。

你正在玩《巨人》，遇到一些让你很不爽的设置，无法忍耐的你开始在游戏里大声抱怨。

很快一个隐身的角色飞到了你身边，悄悄地问你哪里不爽应该怎么修改。

最后你的意见在几个小时之后被采纳了，因为还有几百个玩家也抱怨了同一个设置，不过你大概想象不到，这个耐心听你抱怨的角色也许就是巨人的首席执行官史玉柱。

“我啥都不管只关心玩家的意见”，接受多玩专访的时候，史玉柱颇为得意地对记者这么说。

吃了一惊的你决定以“史玉柱”为关键字百度一下，但你立刻就迷糊了，因为在百度给你的5，830，000篇文章中，你根本不知道哪些评价才是恰当的。

他最近的新闻和暴雪有关，由于毫不客气地给《魔兽世界》国服只打了60分，暴雪的创始人已经宣称要好好玩一下《巨人》，这种场景在中国网游界还是首次出现。

多玩记者第一次近距离见到史玉柱时，是在《巨人》的发布会上，他坐下来以后第一件事是聚精会神地写发言提纲，第二件事是点燃手中的香烟。

在随后的专访中，但凡遇到有关产品设计的话题，他都摆出兴致盎然的姿态，跟你仔细地讨论每一个细节。

他最近一个宏大的开发构想并没有被完全实现，正式宣布公测时间的《巨人》只是这个构想的一个截面，在他的原始想法里，整个人类的文明史都应该被囊括进去，玩家可以体验从原始人到未来世界的进化过程。

“不管部部长”史玉柱的“上帝”角色在玩游戏的时候，史玉柱只开两个窗口，一个是游戏的主界面，另一个是研发组的MSN群，“发现问题我直接在群里面和他们探讨”。

好莱坞著名喜剧《冒牌天神》里有这样的场景：主角获得了扮演上帝的机会，但他发现上帝每天要聆听所有地球人的祈祷，如果处理得不好，世界就会发生各种灾难事故并失去控制。

这部电影表达的是，上帝其实是服务业的最高代表。

上帝要回应60亿人的祈祷，史玉柱则每天花15小时听取玩家的意见，在本质上并没有太大的区别。

史玉柱对多玩记者说：“我睡眠时间相对比较短，剩下时间都在跟玩家交流”。

“我的角色更多是相当于国外叫做不管部的部长一样，我看似啥都不管但是关注玩家，有问题我直接找那个部门的负责人解决。

巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（3）巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（3）2004年11月，上海征途网络科技有限公司正式成立。

涉足网游领域，史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。

在进入网游领域之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导，目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩。

最后的结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30％以上。

而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。

因此，他断定：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。

史玉柱始终认为，网络游戏的成功靠的就是钱和人。

史玉柱不缺钱，多年的保健品经营和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。

在几年前，史玉柱就曾经对网络游戏动心过，但是那时他没有游戏团队。

2004年，放弃大型网络游戏研发的上海盛大的一个团队离开盛大，他们希望找一个合适的投资伙伴，并正在同一个投资方接触。

史玉柱听说此事之后，立刻找到这个团队会谈并达成合作意向，史玉柱投资IT的热情再度被点燃，毅然决定投资。

在正式确定要进入网络游戏之后，秉承一贯的谨慎原则，史玉柱自问：如果失败，其原因有可能来自哪些方面？一是产品，二是人员流失，等等。

在一问一答当中，史玉柱罗列出了十几个项目要点，也一一给出了解决方案。

第一次做网络游戏的史玉柱，无法全面同对手竞争，因此制定了一个“聚焦聚焦再聚焦”的策略。

征途网络只做一款产品，只选择MMORPG类中的2D领域，史玉柱声称要做“2D游戏的关门之作”。

从现在的结果来看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在线人数已经领先于直接竞争对手。

为了做好网游项目，史玉柱做了最坏的打算——他预先估计最多可能会亏损两个亿，因此就在账上准备了两亿元人民币。

但是，前期4 000万元人民币投下去之后，很快《征途》就踏上良性发展轨道，在公测阶段便开始盈利。

由此，史玉柱也就正式踏上改变网游格局的征途。

史玉柱访谈录主持人：观众朋友们，大家好，欢迎来到XXXX财富人生，风起云涌的财富时代，成成就被视为丰碑的商战英豪，也淘尽了被人所遗忘的草莽败寇，而在众人当中，有一个人却是屡战屡败，屡败屡战，一次次的成为了焦点，一次次的创造着不可能的财富神话，在他的身上总有着某种不确定的因素，让人摸不着也看不透，他身材瘦弱，好似墙头的芦苇，任凭风吹雨打，确认劲十足，始终不到，他就是我们今天节目的嘉宾：史玉柱欢迎您史玉柱先生，做客XXXX财富人生。

史玉柱：谢谢主持人：之前没有跟您本人见过面，看过您的一些图像资料，知道您很瘦，但是觉得看到您本人，觉得比想象中的更瘦，是太辛苦了还是………..史玉柱：不是，我从小到大就一直这样，我估计基因决定的吧，主持人：（简介：史玉柱，1962年生于安徽怀远，1984年毕业于浙江大学，1989年深圳大学研究生毕业后，史玉柱选择下海经商，并推出一套中文桌面软件，当时这套软件4个月的营业收入就超过了一百万，1991年史玉柱成立巨人公司，推出了38层巨人大厦方案，后来大厦又被加高到了70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元，史玉柱通过集资和卖楼花的方式，首先筹集资金1亿多元，1993年，史玉柱的巨人公司，考中文手写电脑和软件，达到销售额3.6亿元，史玉柱本人被当选为当年中国十大改革风云人物，1995年，巨人公司，又推出了十多种保健品，之后史玉柱将保健品的全部资金，调往巨人大厦，但此时巨人集团已经危机四伏，1997年，巨人大厦没有按期完工，买楼花者开始要求退款，不久大厦停工，巨人集团名存实亡。

）主持人：现在还会经常想起那段岁月吗？史玉柱：额。

没有刻意去想过，但是做什么事的时候，脑子会拿那段经历做一个尺子，来衡量现在的一些事，就是这件事该不该去做，应该如何去做，这个会不由自主的想起那段。

主持人：我注意到您是做计算机软件出身的，最开始巨人也是做软件的，史玉柱：对啊主持人：当时赚了多少钱？史玉柱：个把亿吧主持人：个把亿？！！史玉柱：对主持人：（视频：创业之初就有上亿元的资金进账，当时的史玉柱风光无限，而创业带来的自信，也让史玉柱顿时对很多行业都产生了投资的兴趣，）主持人：后来就涉足保健品业？史玉柱：啊，对，那涉及得多啦。

史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。

他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。

依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。

马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。

“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。

史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。

巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。

巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。

记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。

玩，似乎是史玉柱的关键词。

兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。

有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。

从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。

巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。

另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。

就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。

但是，他却说自己胆小。

“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。

告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。

史玉柱说他恐高，不过一种借喻。

看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。

而且，他一再强调，零负债、高变现能力。

相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。

段永平、史玉柱、牛根生、王石，我眼中的东邪、西毒、南帝、北丐金庸笔下英雄辈出，东邪西毒、南帝北丐是公认的四位武学大师。

中国企业界同样有无数风流人物，看看胡润的富豪排行榜就知道了，那谁是其中的东邪西毒、南帝北丐呢？1、东邪段永平1989就，刚刚从人大研究生毕业的段永平来到中山市日华电子厂，三年时将将亏损小厂打造成为产值10亿元的知名企业，并塑造了“小霸王”这个知名品牌。

95年自立门户成立了步步高，同样将步步高打造成知名品牌。

打造两个知名品牌，这是其他企业家难以企及的事情，阿段做到了。

靠的就是他的奇招怪招，他使用成龙、施瓦辛格作为代言人，都让其他企业大开眼界。

正是这种独到的眼力和魄力，成就了阿段。

与黄老邪一样，不仅在武学上自成一体，并成为大师级人物。

他们都是深爱自己的妻子和孩子。

黄老邪尽管生性古怪孤傲，但他却对自己的妻子呵护有加，在妻子死后，他便清心寡欲，忠于自己的妻子。

阿段追求妻子的时候，一个月电话费都是上万元，可见其疯狂程度，昨天的东方卫视《波士堂》节目里，阿段是嘉宾，主持人问他如果想把这期节目刻成盘拿回家，你想对镜头前的妻子说些什么？他说“I love yo u ,baby!”，不知道他的妻子看到了，会是怎样的幸福。

黄老邪喜欢奇珍异宝、古玩字画，靠着精明的头脑积累的大量的个人财富，而阿段，依然从一个企业家转型成为了一个投资家，他在互联网低潮，以8毛钱的价格大量吃进网易股票，最后，网易股价达到70、80美金，仅此一战，阿段便获利数亿美金。

黄老邪最后离开桃花岛，云游天下，而阿段，也离开了他一手创立的步步高，到美国定居了，开始了他的新生活。

2、西毒史玉柱就像欧阳锋善于使毒一样，史玉柱做的事情我都不太喜欢，脑白金究竟有什么用？网络游戏毒害了青少年。

但就像用毒可以一招致敌一样，保健品、网络游戏都是暴利行业。

尽管如此，没有人否认，欧阳锋是武学宗师，史玉柱是一个充满传奇和争议的企业家。

史玉柱的人生堪称大起大落。

巨人网络CEO史玉柱的十大经典语录于中国网游业来说，巨人网络的CEO史玉柱尤其引人注目。

在今年，《征途》成为全球第三款同时在线人数突破一百万大关的网络游戏，也是在今年，巨人网络成功上市，成为在美发行规模最大的中国民营企业。

今年，中国网游业因为史玉柱而异常热闹。

史玉柱以一个新人的姿态，完成了后来居上的伟业，给业界带来了前所未有的巨大冲击。

史玉柱的一言一行都引人注目，表现出独特的深刻含义。

在此我们特别甄选了今年史玉柱的十大以飨读者。

1.《巨人》将是未来中国市场上最火暴的网络游戏。

——有记者问到《巨人》的前景如何，史玉柱给了这样一个明确的答案。

《巨人》作为巨人网络旗下的网游新作，即将在12月29日开始正式内测。

游戏本身独创了诸多全新技术，现代战争的题材十分独特，业界普遍的“法杖+弓箭”类的奇幻MMORPG模式划清了界限。

《巨人》的内测将成为整个2007年中国网游业的收尾巨作，成功也是指日可待。

2.说《征途》最贵是抹黑，我们的ARPU值在中国市场上属于中档水平。

——首先解释一下ARPU的概念，它的全称是Average Revenue Per User，即每用户的平均收入。

这个数值注重的是一个时间段内运营商从每个用户所得到的利润。

一直以来，都有消息说《征途》是“最昂贵的游戏”，而在巨人网络成功上市之后，这个留言终于得到了澄清。

和其他同行相比，《征途》的ARPU值仅仅处于中档的水平，与“最贵”二字毫无关系。

而《征途》的巨大盈利，也是建立在海量的用户基础上，而非超级人民币玩家的贡献。

3.哪里最严格，就去哪里上市——此次巨人上市，史玉柱与众不同地选择了纽交所，使得巨人将成为中国首个在纽交所上市的互联网公司。

“去纽交所上市是最难的。

”上海大成律师事务所的资深人士告诉记者。

对于申请上市的公司，纽约证券交易所有着近乎苛刻的要求：公司的净有形资产不能低于4000万美元，最近一年的税前收入超过250万美元，发行市值必须高于4000万美元。

巨人集团创始人史玉柱的创业故事史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。

1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分满分120分的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。

由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。

8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。

13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。

这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。

”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。

史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。

巨人集团危机四伏。

脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。

而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。

1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。

手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。

最终，他把江阴作为东山再起的根据地。

启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。

他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。

由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人。

史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，在聊天中进行第一手的调查。

“你吃过保健品吗?”“如果可以改善睡眠，你需要吗?”“可以调理肠道、通便，对你有用吗?”“可以增强精力呢?”“价格如何如何，你愿不愿使用它?”通常，这些老人都会告诉史玉柱：“你说的这种产品我想吃，但我舍不得买。

励志故事《史玉柱：我的下半辈子就靠网游了》“我的观点是，宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。

我一直反对多元化，我不会再开第三个东西，我的下半辈子就靠做网络游戏。

我已经45岁了，摔完跤后这几年感觉自己的冲劲越来越小了。

”“我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。

”当年巨人大厦的失败让史玉柱刻骨铭心，也让其反思不断，《太平天国》是他后来最爱看的一本书，他想研究太平天国为何失败。

11月1日，对于史玉柱来说，不能不说是一个难忘的日子，就在这天他重新站在it巅峰的梦想得以实现，当天晚上，巨人网络成功在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值高达42亿美元，成为中国最大的网游公司，也成为在美国发行规模最大的中国民营企业。

“能够再次成功最大的功劳是当年的那段失败经历。

”当天晚上，他接受《华夏时报》记者采访时表示，“我一直有一个想法，失败是成功之母，成功是失败之父。

”“失败之后可能有两种人：一种是精神上被打击得太狠了，一蹶不振;另外一种是失败了，但是，顽强的精神还在，只要精神还在，完全可以再爬起来。

”史玉柱对《华夏时报》记者称，他属于后者。

1997年后的史玉柱变得做事谨慎，不盲目冒进，不盲目多元化。

他称，“有人说我豪赌，恰恰相反，我是胆子最小的人。

我投一个产业，有几个条件：首先判断它是否为朝阳产业;其次是我的人才储备够不够;还有资金是否够，目前的现金是否够;如果失败了是否还要添钱，如果要添钱我是否准备得足够多”。

事实上史玉柱切入网络游戏甚至也与其当年生意失败相关，2001年左右，借力脑白金，史玉柱得到喘息后其除了把大量时间投入工作，惟一的业余爱好是玩盛大的网络游戏，他表示，“在那里面大家彼此不分高低贵贱，没什么烦恼”。

成功者与普通人不同之处在于失意的休闲中也能捕捉到腾飞商机的存在，史玉柱就是这样，本来是为业余爱好的网游最终被其发展为后段人生的事业归宿。

2004年10月，盛大公司的一批研发人员走出来寻找投资并和一个台湾的投资方接触，而此时已经不满足于仅仅是网游玩家的史玉柱也一直想在此领域施展拳脚，立刻找到这个团队见面会谈之后，其重返it的热情再度被点燃起来，于是投入2000万元网罗这批人才，开发《征途》游戏，正式进军网络游戏领域，并最终促成巨人网络上市。