知识产权是一个大的范围，今天主要讲的还是专利这一块，很多中国的企业起步比较晚，当你公司做到规模的时候，还是有很多的核心技术没有掌握在你的手上，那么这对很多中国公司，都面临这样的一个困境。
一个体会就是说，实际上你在获取核心技术的时候，自己的研发，肯定是要做的，但是，很重要的一个手段就是你必须要花钱去收购一些核心的技术，或者收购一些专利。那么在这个收购，为什么你会觉得自己要去收购一些核心专利，他对你在知识产权运营上有没有用。简单讲，你算一笔帐，企业的老总或者我们作为部门的人给老总建议的时候，总是想要把企业在知识产权的投资的效益算清楚。
我们就算一笔帐。比如说你是一个大的智能手机厂商，你面临着很多要跟你收取专利费的公司或者机构，人家拥有的这个核心专利，你绕不过去，每一家专利费1000万美金，10家加起来就是1亿美金，那么这样的付费也基本上保证3到5年。3到5年以后，可能手上还没有核心的资产还得付款。那么你换一种想法，你如果开始通过这种研发，来累计你自己的专利，然后在市场上通过收购核心专利资产，如果花1亿美金，收购比较强大的专利资产，那么这个前提是说你要有比较专业的专利评估，然后去累计这些资产，那么实际上之前很多跟你做专利单项收费的企业而言，你就有了资本可以与其进行交换。你每花的1分钱可以跟10家做同样的交换。你之前花的1分钱，并没有一个我们讲的放大效应，那么就只能做一个单子的，就是付费的，另外一家还是要付费，当你有了资产的时候，那么你就有了这个叠加效应。
所以我认为中国的企业特别是在新型的行业里面，我们通过商业模式的创新和我们市场机会的把握，把企业做大了。但你要做持久，然后在世界上做出知名的品牌，在开拓世界市场这一块，需要拥有一个强大的专利资产作为后盾，而且在投资这个方面是很合算的生意。所以在这一点，我实际上是想与大家分享的是，同样的技术获取手段，有很多种，你往往靠自己发明，不是说不可能，你一定要持续做，很多时候你自己发明和带来的成果，和最终给你在知识产权特别是专利许可带来的这个效益，从时间点上而言，很难达到你现在商业的要求，有可能是很多年以后。我想这一块的话，闫总华为他们这边做了长期自我研发的投入，所以在早期的时候，你自我投入的专利，且不论质量好不好，你基本上有3年的时间才可以授权，没授权的专利人家不太认可的。所以一定要跟公司的资金、公司的战略、公司的需求挂钩，所以不能脱节。
第二既然说到一点，这个专利收购，那么我们在这个点上展开一点，因为这块我们也做了很多，我们自己也收购，我们帮人家也收购，实际上有一个意见，可能这个是我个人的意见，我相信有很多人不太赞同，你在收购专利的时候，往往从大公司收购来的专利，不太能达到你所需要的战略需求。很简单，为什么，因为大公司，特别是做专利运营做成功的，专利质量肯定是好，就是因为他做专利运营做的好，所以专利运营这块的消耗也非常的大，而且大公司，你看像飞利浦，做了很多，有两个隐患。第一他手上拥有的专利，已经许可给很多的公司了，然后每一个公司，大公司自己的法务，都是在办公桌流动，在这个过程中，至少根据我的经验来讲，很多大公司，自己对自己的专利许可状况不见得100%的说清楚。打个比方，比如是飞利浦，买一个可穿戴设备的专利，发明的又早又是核心专利，肯定是要授权公司A，但是飞利浦也忘了，或者也不太清楚是不是给了公司A授权。当你拿到这个专利给到公司A的时候，公司A比较清楚，找到了15年前跟飞利浦签的这个Patent License
协议，说对不起我15年前就已经拿到了这个专利的授权。我们不是针对任何一个公司，只是讲了一个现象，大公司好，但是权利还有利益的这个消耗，给你带来的这个风险是巨大的，所以这个事情具体怎么操作，我们政府是在提供这个方面很多的帮助。
然后第二点结合一下，讲一讲，你如果要投资专利资产，在很短的时间内，要满足你在专利交叉许可，或者专利许可，或者专利战略防守的目的。我的建议是把钱花在刀刃上，你首先要明白，至少在2到3年之内，对你的专利威胁，最大的那些公司是什么，所以你的投资，在专利上就购买这些核心专利，最后要的不是购买你自己所关心的技术领域。比如说我认为有3家公司，今后3年对我产生威胁最大，不管是我的合作伙伴，还是说行业里面拥有核心专利，但是不是我的直接竞争对手，他的产品是做其他的，那么有一个原则，把钱花在刀刃上，找出这三家公司，看这三家公司，在什么技术领域是最在意的，就买那个技术领域的专利，你不要把钱只花在自己关心的地方，钱花在你对手(对手指的是专利上的对手)最关注的地方，那一分钱，是落地就会响的，产生的效益是最大的。所以这一点往往是一个盲点，因为大部分买的时候就会说，我做手机我就买手机的，我也不买电脑的，你要看对你威胁最大的公司，他的产品，或者说他最在意的技术是什么，这个是立竿见影的效果。
还有就是说，我相信不光是今天的论坛，大概在过去2到3年，很多的专利论坛，都是在讲这个SEP，就是标准必要专利。但是我今天，给大家提一个反面的例子，就是说标准必要专利，是很重要，但是千万不要盲目的去追求这个标准必要专利的价值，绝对不要。我可以给你讲一个，至少在我们过去3年吧，大概看了接近300个国际上的SEP专利，都是我们自己经手的。这三年来价格都在往下走，有很多的原因，在这里我们没有机会探讨这个原因，但是我希望大家不要盲目的去相信。
最后一点如果要买专利，现在是最好的时机，现在是一个把专利看成资产的专利市场，绝对是买家市场，作为买家的话你的议价是非常强的。还有就是大家关注一下，合并，在全世界范围内的，每一次的合并都会带来收购专利大好时机，要累计资产绝对是好的机会，只是一个分享。
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Excel 财务应用收益最大化的投资组合问题 作为一家企业，没有投资就没有发展，投资是寻找新的盈利机会的唯一途径，也贯穿于企业经营的始终。投资组合的目的在于分散风险，它是将资金按照一定的比例分别投资于不同种类的项目上，如房地产、债券、股票等。 投资的目的是获得更多的经济利润，因此，收益最大化是企业财务管理的最终目标。所谓收益最大化，是指企业利润总额和全部资本之比最大，它反映了资本投入与产出之间的比例关系。这里所说的收益最大化是一种长期的、稳定的、真实的和不损害社会利益的资本收益。本节就利用规划求解的功能，来分析计算收益最大化的投资组合问题。 例如，某公司计划要投资三种国债，其中，每种债券每年的投资额与净现值如图9-12所示。 已知目前该公司有活动资金30万可供投资，预计1年后，又可以获得20万元，2年后可以获得另外25万元，3年后可以获得10万元。如何在目前回报率的基础上，确定该公司能够获得最大收益的投资组合？ 在确定最大收益之前，首先要计算出各债券每的年累计投资额。若要计算每年累计的投资额，需要使用SUM函数，对各债券进行分别计算，如选择C14单元格，即“国债L06512”债券第3年所需投资额对应的单元格，在【编辑栏】中输入“=SUM(C3:C6)”公式，即可得到该债券第3年的累计投资额。再分别使用SUM函数，计算其他债券各年的累计投资额，计算结果如图9-13所示。 已知条件计算累计投资 图9-12 债券投资所需的资金和净现值图9-13 每年的累计投资额 根据已知的投资项目所需的投资资金以及累计投资额，可以在Excel工作表中，创建如图9-14所示的线性规划模型。 创建模型 图9-14 线性规划模型 由此可以看出，只有合理分配该公司在各债券中的投资比例，才能使公司获得最大收益。其中，在该模型中，带有“茶色，背景2”填充格式的单元格区域表示该问题所要求的变量，其默认值为0。 接下来使用SUMPRODUCT函数，计算投资总计额以及目标函数值。选择当前投资总计所对应的单元格，即F18单元格，在【编辑栏】中输入“=SUMPRODUCT(C18:E18,C23:E23)”公式，按Enter键即可得出现在所需的投资总额，如图9-15所示。
投资效益分析 广东省人民医院楼宇自控投资效益分析 根据我们以往的经验，任何一个成功的自控系统，都有赖于设计人员对被控对象的工艺特点有深刻的理解，并在此基础上建立数字模型，对系统的工艺参数进行补偿，才能取得预想的结果。根据建设部1993年制订的国家标准《大楼建设热工与空调调节节能设计标准及其〈条文说明〉》、《大楼各种用途空调房间室内设计计算参数》，我们结合省人民医院门诊大楼的实际情况作如下分析： 一、改变制冷机控制模式，对制冷机实行恒值控制，根据制冷压 缩机的特性曲线，压缩机在额定功率运行时，机械效率是最高的。因此，压缩机按额定功率运行就是最节能、最经济的运行方式。原来的制冷机是直接与负荷联接的。受负荷波动影响，压缩机运行功率也在变化，影响制冷机效率。为改变这种情况，我们把制冷机和负荷分开，让制冷机按额定功率运行，使它保持最高的制冷效率。 冷凝器的特性方程为： Qo= Qo ：制冷量 Tx ：冷凝器温度 Tw ：冷却进水温度 Gw ：冷却水流量 Cw ：冷却水比热 Km ：冷凝器传热面积 Kn ：冷凝器传热系数 K ：单位轴功率制冷量 ＝冷凝器导热系数 蒸发器的特性方程： Qo=(TzTw)(1e 蒸发器温度 冷冻水进水温度
(其余同上式) 一看这两个特性方程式，马上知道在制冷量不变的情况下，水流量与进出水温差为反 比例关系．水流量太少，压缩机的制冷量带不出来，自然影响制冷效率。但是流量是否越 大越好呢？再仔细分析就知道了。因为无论冷冻水、冷却水都是封闭循环系统。水流量过 度的结果是使（Tx –Tw ）和(Tz–Tw) 降低, 从而使制冷量降低。同时它还告诉我们， 肯定有一个水流的最佳值。这个最佳值可以使冷冻水带走的冷量等于压缩机制造的冷量， 使冷却水带走的热量等于压缩机产生的热量。着为我们寻找水流量的整体值提供了数学根据。我们把 P=Ｎ×η作为整定值（P ：制冷功率Ｎ：电机功率η：制冷效率）。测量 流经蒸发器的水流量和进出水温度，用软件计算Qo=Gw×Cw(Tx–Tw) 。当二者有偏差时，改变冷冻水流量，直到偏差为零后，保持冷冻水的流量不变。对冷却水的流量也用这种办 法调节。 从冷凝器、蒸发器的特性曲线还可以看出：回水温度和蒸发器温度的差值是与流量成 反比的。也就是说，当温差（tl –tw ）大一倍 时，水流量可以少５０％。（当然流量也不能太少。否则制冷机会进入喘流状态。我 们还要在软件上对流量的下限作出限制，以保护制冷机。）我们利用这个特点可以节省水 泵功率。当温差小时，干脆让制冷机休息，直到温差上升到一定程度（例如６～７度）， 才让制冷机重新工作。 由于制冷机冷水泵的水头压力远远小于负荷冷水泵的水头压力，它所需功率仅为负荷 冷水泵的十分之一左右，约为１０～１５KW 。 空调水流量的整定值远比制冷机水流量的整定值复杂，我们把制冷机工作在恒功率状态、用热工平衡式就可以求出水流量的最佳值，空调系统的冷负荷是波动变化的，水的整 定值必须随着负荷的变化而变化，它是一个与室内外温度、供用水温度及各个空调冷水调 节阀开度相关的函数（水管的阻力变化主要是调节阀开度的动态变化、如果各水环路之间 有压力平衡阀，将使水管阻力变化的测量和计算变得简单和准确），建立这样一个函数有 赖于BAS 系统采集大量数据，并对这些数据进行数理分析，这样建立起来的函数整定值虽然不是最佳的，但至少是合理的、理想的。 二、风系统节能。 《标准》强调在保证舒适的情况下努力减少新风自然界的二氧化碳浓度为０. ２８％，每人每小时产生的二氧化碳约０. ０１７３立方米，通过检测二氧化碳浓度，以此为根据 调整新风量，二氧化碳浓度的变化实质上是客流量的变化。保证了二氧化碳的浓度也就是 保证了 顾客的舒适度同时又可最大限度地减少新风，大楼的新风设计是根据卫生部的要求， 每小时换新风六次。根据美国和日本的统计、监测二氧化碳浓度调节新风可减少新风量４０％～７０％，即使是最热的月份，新风量也可减少３０％以上。
一、根据公司项目管理的现状重新规范项目管理程序 一是建立项目投标前的管理评审制度机制，由市场开发部牵头，公司领导参加，项目经 理和相关部室参入，主要评审技术标、商务标的可行性和风险。实行项目风险管理机制，确保ＱＣＤＨＳＥ目标的风险识别和风险防范措施落实到位，实行过程的风险管理方式和风险程度大小与工作绩效相一致。 二是建立项目规划大纲制定制度，主要制定ＱＣＤＨＳＥ的定量指标，确定项目经理的产生方式。项目经理与公司经理以工程项目管理合同书的形式签订项目承包合同。 三是进行公司内部各层次的身份确立和定位，按照两个层次分别确定承包人，分包人。 分包人必须与项目承包人签订协作协议，从而使各层次明白自己的身份和使命。以项目为中心规范内部经济往来、结算程序、结算价格和结算原则． 四是建立了一套与项目管理相适应的标准体系。工程项目管理必须实行全员、全方位、 全工序、全过程的规范管理，制定全员岗位的工作标准，全方位的管理标准，全项目的技术标准，全工序的操作标准。由此推动公司的生产经营管理由单一管理到全面管理，由经验管理到科学管理，由行政管理到制度管理，由粗放管理到集约管理的转变。 五是项目经理部必须根据公司的项目规划大纲和项目管理目标责任书详细编制项目管理 实施规划，其主要内容包括施工组织设计、项目风险管理、信息管理、经济技术指标分析。经公司项目评价小组合格后方可实施。 六是建立项目经理部机构设置的标准，推行项目经理责任制，明确其责、权、利的定位， 包括是否实行风险经营、项目兑现比例。特别强调其成本管理权，效能工资的分配权，项目部发生费用和项目最终效果的分割权。 七是建立以项目部为中心的成本控制体系，形成项目成本责任制度。按照项目部内部的组织机构和预算费用构成以分部、分项工程为单元分解费用控制指标，做到三定即定责任人、
知识产权分析报告 一、xxxxxxxxxxxxxxx关键技术项目涉及的知识产权及其权属， 合法性与稳定性分析；
主要专注在XX技术，主要围绕技术特征采用开发的xxxxxxxxxxxxxxx关键技术，在半金属、低金属、非金属xxxxCCCCxx的制备方法、摩擦材料应用的工艺上突破，技术稳定，专利集中在企业核心骨干的职务发明，所有权都为公司所有，研发团队相当稳定，技术人员梯度合理和衔接顺畅，专利检索和文献查新过程中在所检文献以及时限范围内，国内外未见文献报道。 二、知识产权对相关经济活动的作用及影响分析； 公司以技术中心为主体，以项目小组为落实体，在研发阶段和生产、检测过程中提升知识产权的引导力。让项目的知识产权成为科技、经济和法律相结合的典型形式，促进和保障科技进步和经济发展的基本法律机制，其内容和作用形式主要表现为激励机制、调节机制以及规范与保障机制。 为了有效地发挥知识产权机制促进和保障技术进步和经济发展的作用，必须注意对知识产权法律制度加以及时与合理的完善。知识经济的兴起使现有的知识产权法律制度在保护范围、保护期限、保护力度等方面都面临新的问题，需要及时作出调整和变革。但企业在完善时还应注意其合理与适度的问题，尤其要处理好鼓励知识的生产与促进知识的传播、利用的关系以及遵循专
利申报与适当保护技术机密之间的关系。 知识产权之所以是科技、经济和法律相结合的产物，客体主要是科技成果，其内容是法定权利，其核心是法律的确认和保护，其目的和后果是企业和团队获得经济利益，促进产业经济的发展。科技成果无疑是知识产权的核心部分，其在知识经济的发展中起着龙头作用。 正如美国专利与商标局副局长卡森斯基所言：“科技发展的速度已成为经济增长的主导因素，而知识产权则是经济发展的动力。”在现有的国际环境中，综合国力的增强日益突出地表现为以专利为代表的科技创新、发明，提高整体的创新能力。有人甚至提出知识产权问题是一个国家的经济主权问题，衡量一个企业的科技水平和创新能力的标志。 知识产权机制是促进和保障技术进步和经济发展的重要法律机制。知识产权必然与法律联系在一起，知识产权机制实质上是一种法律机制。倘若产权未能得到界定和保护，则创新的积极性只能依赖于一点零星的自发性，但是，知识的创造需要巨大的智力和物力投入，并伴随着巨大的风险，尤其是现代高技术的开发需要付出更高的代价，如果别人可以任意地、无偿地利用他人的智力创造成果，那幺知识创造者的利益就得不到保护，其继续智力创造的积极性就会受到抑制，最终会阻碍科技的进步和经济的发展。 首先，知识产权的激励机制在于知识产权法基于知识创造
正确制定薪酬方案，实现效益最大化 人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励;但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。制定好的员工薪酬制度，变成了人力资源经理工作的重中之重。 然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪酬的基储薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基赐标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求;第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但说明究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书，任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。有了职务说明书，人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工，新上岗员工也可以参照职务说明书所描述的职责开展自己的工作。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。 同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩做出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。 薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。 固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。
要想收益最大化，必须坚守“复利+时间” 我以前也总想把自己投资连本带利的继续投资，当然知道复利的神奇效应，但是实际操作起来是这样的，当一笔投资到期回笼后，往往把零头留下整数再投资了，总认为整数好算账也好记。看了李嘉诚的复利投资观后，改变了过去只投资整数而忽略收益的做法，这样做的后果就是只追加本金没有利用复利赚钱。 李嘉诚常打一下比方，用以转变不会理财人们的思维观念，他说：“一个人从现在开始每年存1.4万元，如果每年平均20%的投资回报率，40年后财富就会增长为1亿零281万元。”谁听到这些话都会震撼，因为一年我们确实能做到存1.4万元，如果坚持存40年我们也成亿万富翁了呀。李嘉诚轻松做到年投资20%的回报率，他的原理是既高收益投资，又利用复利投资方法，就是每年连本带利再加上1.4万元继续投资，第10年能攒到36万，但是第20年就能攒到261万，第40年就达到1亿零281万元了。 然后我们明白了一点，只有理财才能使我们的财富较快增长，而过去老人们单纯攒钱的办法，攒下的只是自己的本钱，是原始积累。原始积累的增加都是自己不断的积攒本金实现的，并没有产生多少利息。 原始积累的攒钱速度是缓慢的，因为我们赚钱过日子不可能把钱全部存起来，生活中还有各方面的开销，所以仅靠攒钱不能实现资产的快速积累，还要想办法运用理财方法助自己一臂之力。 我们虽然达不到年平均20%的投资回报率，也达不到坚持40年那么久，但是，我们要做到自己能达到的。什么能达到呢？就是以下这三点。 1.就是无论如何每年也要攒下一笔钱，利息在8%-10%之间，必须达到。 2. 从第二年开始我们把上一年攒的钱连本带利到期后，不要取出再追加资本攒起来。必须达到。 3. 每年攒下的资金数额可以固定不变，但不能少于第一笔，坚持下去！必须达到！ 如果做到了这三点，那么复利效应会让你惊喜的发现，攒钱时间越长收益率越高，这就是神奇的复利投资。 于是我们从中感悟出，一个人一生能积累多少财富，不仅仅取决于赚了多少钱，也不仅仅只借助于开源节流，重点是靠如何理财，选择正确的理财方式才是致富的关键所在。 其实理财并不难，看你是否坚持。有的小伙伴会说我赚钱少不够花哪有钱可理呢？这是给自己不理财寻找借口，而且这样的借口一点说服力也没有，你赚钱少可以少攒点，但不能不攒。其实我们要认清一点，理财受益的是自己呀，和别人没啥关系，何必不主动理财还要别人劝呢？
实践家管理咨询（上海）有限公司 成本效益最大化 －说给领导听的财务管理－说给财务经理听的创利管理 －说给人力资源经理听的绩效管理 －尤登弘会计师 课程大纲 1.成本与效益的衡量 2.成本与效益最大化的机制 3.建立这种机制的案例 4.建立利润中心的步骤 5.现金为王
从效益角度看成本 1.成本是为效益而花的，所以要计算效益2 2.成本效益是比率的关系 3.多花成本创造更大的效益，成本效益也 就提高了 4.成本在哪里 55.成本有策略性成本，还有作业性成本6.要花策略性成本去降低作业性成本 提高效益的成本 能大大提高效益的成本 不太能提高效益的成本 不可能提高效益的成本 会降低效益的成本
人力资源成本的成本效益1.用较优厚的使用成本获取核心员工给企业创 造最大的价值，这就是最好的使用成本控制2.其实这是一个激励核心员工的问题。激励的 本质是员工通过高水平的努力实现组织目标 的意愿，而这种努力以满足”员工的个体需 要”为前提。以员工期望的方式提供给员工 想要的东西，能够提高员工的激励水平和满 意度 化必要为不必要，因而使成本降低!! 投资策略性成本降低作业成本1. 作业成本是员工说了算的成本，体现 在员工工作的态度和能力，以及所使用的软硬件。 2. 策略性成本的投资，直接受益的对象2.策略性成本的投资，直接受益的对象 是员工，因而激励员工较好的完成工 作。从而降低了作业成本。
人力资源成本的管理 1.强化战略性成本的投入 42. 换回来员工的作业成本的降低 3. 将得到的成本节省再投入到员工的身上 5. 企业成本优势因而确立 4. 员工进一步得到激励，再降低作业成本 成本和效益联结(之一) 1.效益如何衡量? 2?2.效益是否应和成本一起衡量? 如何衡量? 3.贵公司成本和效益是否合起来衡量? 4.贵公司预算怎么做的?花钱做事的作成本预算，销售的作收入预算，两种分开作?
价值管理让企业价值最大化 是什么因素影响公司的市场价值？投资者看重的到底是什么？是收益，股利，增长，回报，还是现金流？高级管理人员如何能够保证他们的目标设定，资源分配，绩效评估可以给公司，给公司的客户，公司的股东带来最好的结果？多年来，我们一直在不断地寻求这些问题的答案；现在，我们幸运地找到了，那就是建立基于价值的企业财务管理体系。 对企业来说，它要面对不同的利益所得者，如顾客、员工、管理人本身、供应商、政府及社群、股东等。这些不同的利益团体，关注的有所不同，有时是互相矛盾的。管理人在经营公司为股东创造价值的同时，也为其他类别的利益所得者带来利益，便是价值管理的目标所在。投资者当然不希望公司只赚回成本，而要创造更多的价值。若公司不能为股东创造更多的价值，投资者便会卖掉股票，将资金转到其他更赚钱的企业。管理人因此要给股东显示公司不断改善的业绩表现。但困难却是如何才可以做到这样。对大企业来说，困难就更大。现实的情况是，管理人许多时候会破坏其他利益所得者的利益，以满足股东的短期利益。这种情况对于企业的财务管理体系提出了更高的要求。 价值最大化是企业目标 企业运营的最终目标是实现股东投资价值最大化，这就要求衡量公司业绩的指标应该能够准确反映公司为股东创造的价值。在财务管理上，公司每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即：价值＝收入－（成本＋费用）。但是，企业中长期沿用的传统业绩衡量指标，例如税后净利润、每股收益和净资产收益率等等，均无法准确反映公司为股东创造的价值。这主要是因为传统的业绩衡量指标忽视了公司股本资本的成本，也就是说，成本中并不包括股东投入的股本资本的成本。 从整体上看，公司运作所需要的资本主要由两部分组成：债务资本和股本资本，两者的使用都不是免费的。债务资本的所有者即债权人要求公司定期支付利息，这是一种显性的资本成本；股本资本的所有者即股东则要求公司提供一定的资本回报，这是隐性的资本成本，但却是客观存在的。因为投入公司的股本资本也可以投向其他盈利项目，其他项目所带来的收益就是股东资本的机会成本，股东要求公司给他们的资本回报必须大于或等于其机会成本，否则就会将资本投向其他项目。由此可见，股本资本的成本就是投资在风险程度相近的其他项目所能获得的收益。因此在考虑股本资本成本的情况下，公司每年为股东创造的价值等于收入减去传统意义上的成本，股本资本成本和费用，即价值＝收入－（成本＋费用＋股本资本成本），比较上述两个价值的表达式，我们就可以看出差别主要在于是否考虑股本资本的机会成本。只有考虑了股本资本的机会成本，才能真正反映出是否为股东创造了价值。例如某公司今年收入为1000万，股本资本为5000万，成本和费用为850万。同期市场上的资本成本为10％，按传统的计算方法计算所得的价值为：1000－850＝150，而考虑股本资本的成本，则计算的价值为1000－850－5000＊10％＝－3503.由此可见在传统方法下为股东创造的价值在新的方法下就可能是在破坏股东的价值。 价值管理实现最大化战略 价值管理（Value Manegement）是美国学者肯。布兰查（Ken Blanchard）在《价值管理》一书中提出的概念，他认为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信
利润最大化与企业价值最大化的比较分析 摘要：财务管理学则认为利润最大化存在诸多方面的不足，并提出了各种各样的替代目标，其中又以企业价值最大化为主。但实际上，利润最大化不但不存在不可克服的缺陷，而且是一个统帅性和决定性目标，是其他财务目标得以实现的前提条件。相反，企业价值最大化的缺陷更不可克服。因此，财务管理也应以利润最大化为目标。 在经济学里，企业的目标是追求“利润最大化”，这几乎是众所公认的。但在财务管理中，财务管理目标则存在多种多样的观点，包括利润最大、资产利润率最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，等等。且其中绝大多数都认为“利润最大化”目标存在不足，并且认为应将“股东财富最大化或企业价值最大化”作为企业财务管理的目标。 利润最大化的不足 利润最大化目标的不足主要表现在以下几个方面： 第一，利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。例如，同样获得100万元的利润，一个企业投入资本500万元，另一个企业投入700万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的绝对数额来看，很难作出正确的判断与比较。 第二，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。例如，今年获利100万元和明年获利100万元，若不考虑货币的时间价值，也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。 第三，利润最大化没能有效考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润。例如，同样投入100万元，本年获利都是10万元，但其中一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。 第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。 企业价值最大化的优点 企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点： 首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。 再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。 企业价值最大化的不足和缺陷 尽管在由于企业价值这一指标考虑到了取得现金性收益的时间、风险，从而当时间和风险不同时，能够直接作出判断，但这一指标也存在着以下的不足、甚至可以说是比利润最大化的不足更难以克服的缺陷：首先，同样是一绝对指标，没有考虑企业投入和产出之间的关系。其次，这一数值难以具体地估量，可操作性不强。利润的计算简单明了，可操作性强，相比之下，企业价值不但难以具体地估量，而且可操作性不强。对于上市公司而言，企业价值直接表现为流通市值，这当然直观具体。再次，企业价值这一指标适用范围有限。无论对于何种类型的企业，利润都可直观地用“收入-成本费用”计算出来，作为企业的经营成果，直接体现在损益表中。相比之下，企业价值的估量却要复杂得多。前面已经提及，倘若资本市场
项目投资收益测算报告 项目投资收益评价,在进行项目的可行性研究,投资决策,方案选择,效益评估,获利能力与财务表现的比较等方面,都要进行经济分析,目的就是从成本与效益的角度分析项目的经济指标与财务表现,以帮助决策者与项目团队得出正确的信息,做出科学的决策。 项目投资收益评价报告主要包括成本效益分析,投资收益率,投资回收期(静态投资回收、动态投资回收期),净现值,内部收益率(IRR),盈亏平衡等内容。 汇报模版:
第一章项目财务数据的测算第一节财务测算的基本内容 一、总投资的测算 二、销售收入与税金 三、销售成本 四、利润 五、项目周期 第二节财务数据测算原则 一、实事求就是的原则 二、稳健的原则 三、测算科学化的原则 四、按规章制度办事的原则第三节总投资的测算 一、总投资的构成 二、建设投资 1、固定资产投资 2、无形资产 3、开办费 4、预备费 三、建设期利息 四、流动资金 1、流动资金投资构成 2、流动资金测算 第四节成本的测算
一、成本的概念 二、成本的构成 三、折旧 第五节销售收入、税金与利润测算 一、销售收入的测算 1、产销量的预测 2、销售单价的确定 二、销售税金的测算 1、增值税 2、产品税与营业税 3、城市维护建设税 4、教育费附加 5、销售税率 三、利润的测算 第六节项目寿命期的测算 一、项目建设期的确定 二、项目经济寿命期的确定 1、按项目主要产品的生命周期决定 2、按项目主要工艺的替代周期确定 3、折旧年限法 第二章项目经济分析数据的测算第一节经济分析的基本概念 一、资金的时间价值 二、现金流量与现金流量图表 三、资金的等值换算 四、折现运算 五、基准收益率 第二节经济效益分析 一、经济效益分析的基本目标
如何才能实现企业效益最大化 对质量、进度、安全、文明施工、成本是一个有机统一体，如何把握好五要素，谈一下自己的观点: 一、首先要明确项目的定位，质量是否要创优，安全是否为文明工地，利润率要达到什么程度，如果一开始项目连定位都没有搞清楚，项目人员各自按照自己的目标进行施工，那么项目管理就会乱成一团糟。 二、定位后就要明确安全始终是第一位的，无论是国企还是私企，首先人的安全必须要高度重视，否则产生的经济损失和社会影响不是降低成本能够弥补的。 三、进度首先要根据合同工期，内部排定计划，施工进度快了，成本不一定就降低了，出现的质量问题处理费用可能会更高。这就要成本测算好，队伍该赚的钱一定让队伍赚到，同时施工主体时控制好，比如主体剪力墙、柱垂直度、平整度控制好，后期不抹灰，降低的抹灰费用一部分拿出来给主体队伍，这样在提高施工质量的同时，加快了后期装修的进度，同时降低了成本。 四、工程各个施工阶段都有一定的困难，不可能质量又搞好，进度又搞得快，成本又低，每个阶段必须树立一个点，进度搞不上去了，就要把质量搞好，质量搞的不行，那就要把进度提上去，这就要把握好一个度，起码质量不能出现事故，质量通病的问题可以后期维修。在甲方急催工期的情况下可以把进度放在第二位，第一位还是安全。 五、目前最困难的是劳务人员的技能水平下降很快，好的劳务人员缺乏，必须要尽快培养自己队伍，培养好留住了，才能够创造更多的优质工程。 六、企业必须加强内部的管理，目前劳务人员整体水平下降，那么管理人员必须深入劳务队伍中，了解队伍施工的困难，手把手教工人怎么做，比如模板配模，钢筋绑扎可以打出小图，让工人拿着图纸照图施工，现在很多工人都看不懂图纸，那就要管理人员用班组长简单的指挥方式去管理。 不同的项目不同的管理，提高一个层次去思索，降低一个身份去管理。
中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，现提出如下指导意见。 一、重要意义 近年来，随着社会主义市场经济深入发展和文化体制改革不断深化，国有文化企业积极参与市场竞争，经营性文化事业单位规范进行转企改制，一大批图书出版、影视制作、文艺演出、电影院线、图书发行、有线电视网络等文化内容生产企业和文化信息传播企业迅速成长，文化精品不断涌现，文化服务更加活跃，有力促进了文化产业发展和文化市场繁荣，实现了社会效益和经济效益同步提升。同时也要看到，一些国有文化企业改革还没有到位，两个效益相统一的问题还没有很好地解决，片面追求经济效益、忽视社会效益现象时有出现；国有资本运行效率还不够高，内部经营管理问题比较多，知名文化企业和文化品牌比较少；相关体制机制和配套政策措施有待进一步完善，两个效益相统一的环境条件需要进一步优化。 文化企业提供精神产品，传播思想信息，担负文化传承使命，必须始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。国有文化企业是发展文化产业、建设社会主义先进文化的重要力量，必须着力建立有文化特色的现代企业制度，充分发挥示范引领和表率带动作用，在推动两个效益相统一中走在前列。这是新形势下打造文化创新主体、满足群众精神文化需求、活跃文化市场的客观需要，是提升文化软实力、参与国际文化竞争、维护国家文化安全的必然选择。要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，深化改革、创新发展，确保国有文化企业始终坚持正确文化立场，推出更多思想性艺术性观赏性俱佳的文化产品，提供更多有意义有品位有市场的文化服务，切实发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。 二、总体要求 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“四个全面”战略布局，坚持党的领导，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持以人民为中心的创作生产导向，遵循社会主义市场经济规律，遵循精神文明建设要求，遵循文化产品生产传播规律，以社会主义核心价值观为引领，在国有企业改革大框架下，充分体现文化例外要求，积极推进国有文化企业改革。以建立有文化特色的现代企业制度为重点，以落实和完善文化经济政策、强化国有文化资产监管为保障，建立健全确保国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的体制机制，打造一批具有核心竞争力的骨干文化企业，推动社会主义文化大发展大繁荣。 正确处理社会效益和经济效益、社会价值和市场价值的关系，当两个效益、两种价值发生矛盾时，经济效益服从社会效益、市场价值服从社会价值，越是深化改革、创新发展，越要把社会效益放在首位。正确处理文化的意识形态属性与产业属性、文化企业特点和现代企业制度要求的关系，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，加强分类指导，创新资产组织形式和经营管理模式，建立健全把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的考核评价标准。正确处理党委、政府与国有文化企业的关系，统筹制度设计和政策配套，明确谁主管谁负责和属地管理，尊重企业法人主体地位和自主经营权，强化政策引导，严格依法监管，注重道德调节，坚守社会责任，把两个效益相统一的要求落到实处。 三、完善企业内部运行机制 明确把社会效益第一、社会价值优先的经营理念体现到企业章程和各项规章制度中，推动党委领导与法人治理结构相结合、内部激励和约束相结合，形成体现文化企业特点、符合现代企业制度要求的资产组织形式和经营管理模式。 科学设置企业内部组织结构。企业党委成员以双向进入、交叉任职的方式进入董事会、监事会和经营
知识产权主要是指人们对其从事智力活动而产生的成果所依法享有的专有权利。在我国虽然实行知识产权制度比较晚，只有20多年的历史，但是发展的速度非常快。这20年里，我们形成了一个适合我国国情并且与国际规则接轨的完整的知识产权法律体系；还建立起一个包括知识产权的行政审批、宣传培训、中介服务、学术研究等等在内的一个工作体系；也建立起一个行政与司法两条途径、并行运作的知识产权执法体系。这也就是说一个包括法律体系、工作体系、执法体系的知识产权制度，我国在短短的20年里都把它建立起来了。在实际发展中，我国也保持了一个高速度。近些年来，我国的商标注册申请，实用新型专利、外观设计专利申请量都居世界第一位。2005年我国的商标申请量是58.8万件，实用新型专利、外观设计专利的申请分别是11万件。这都是居世界第一位的，而且与第二名拉开了很大距离。在这些年的科技发展中，我国也在各个领域，包括农业、制造业、高科技领域也拥有了自己的知识产权，但是综合看来我国在知识产权制度建设方面依然存在严峻的挑战，我国知识产权制度面临的主要问题有：一、我国知识产权自主创新之路将艰难而漫长以专利为例，专利有三种：发明专利、实用新型专利、外观设计专利。其中技术门槛比较高的，或者说含金量比较高的专利是发明专利，它要经过严格的审查检索，最后合乎法律规定才给予授权。首先从数量上看，我国的发明专利申请量是13万件，这个数字在世界范围内虽然排前几位，但是被13亿人一除，我国的人均专利拥有量就很少了，我们的排位就到第八九十位了。另外，在这13万件专利中，其中一半来自外国的公司，主要是跨国公司，他们要在中国投资、进入中国市场，首先要确立自己的知识产权，并且国外公司在申请专利方面是非常活跃的；那么剩下一半专利来自国内，这一半中，大概有40％左右是个人申请，而大专院校、科研院所，特别是我国的企业申请的专利只有60％多一点。也就是说剩下的4万多件专利中，又有一半左右的专利申请来自三资企业；剩下两万多件是国营企业、民营企业申请的。这两万多件与我们几百万家企业这个总数相比就很少了。其次看一下质量的分析。据统计，这么多年来，技术含量比较高的发明专利，本国人、本国企业申请的最集中的领域有：第一位是中药，国内申请占98％；第二位是软饮料，占96％；第三位是食品，占90％；第四位是汉字输入法，占79％。这是我们占优势的比较集中的领域。而来自国外的专利申请所集中的领域主要是高科技领域：第一位是无线电传输，占93％；第二位是移动通讯，占91％；其后为电视系统，占90％；半导体占85％；西药占69％；计算机应用占60％。从这里不难看出，国外申请的重点是放在了高技术领域，放在高端。国人申请100件专利，其中发明只有18件，82件是实用新型和外观设计。外观设计就是产品的造型，实用新型就是关于产品结构上的一些改进、一些创新。而来自国外的申请，100件有86件是技术含量比较高的发明专利。这也是一个很鲜明的对比。在我国现在也有一些很好的企业非常重视知识产权，重视自主创新，重视形成自己的核心技术。像深圳华为公司，它是专门制造通讯产品的一家民营企业，它的研发人员占员工总数的46％，是国内所有企业中申请发明专利最多的，累计申请国内专利3500件，同时向国外申请了400多件，注册商标也有600多件。另外像海尔、海信、青啤等，他们在自主知识产权方面做得也比较好，申请了很多专利，像海尔平均每天申请3件专利，每年1000多件，青岛啤酒也是一个很有名的驰名商标。但是这样的企业数量太少了。还有大量的企业没有自主创新，没有形成自己的核心技术。据统计，国内拥有自主知识产权核心技术的企业，仅占大约万分之三，有99％的企业没有申请专利，有60％的企业没有自己的商标。之所以在国际上造成了这样的影响，就是中国只是一个制造大国，在知识产权方面我们还处在一种比较落后的状态，很多人说我国的企业是有制造没有创造，有产权没知识。像我们国家民航客机，百分之百从国外进口，当然最近尝试制造商用民航客机。我国高端的医疗设备、半导体以及集成电路制造设备和光纤制造设备，基本上都是从国外进口的。很多重要的装备，制造产品的机器，都是从国外进口的，例如，石化装备的80％、数控机床和先进纺织设备的70％依赖进口，彩电、手机的
中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度 第一条为了加强中国阳光对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。 第二条本办法所指的投资企业是指中国阳光直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国阳光以投资者的身份决定或参 与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进 行相关的帐务处理。 第三条投资收益管理必须遵循下列原则 1．合法性原则：中国阳光必须依据《公司法》行使对投资企业的投资收益权； 2．规范性原则，包括三个方面：首先，利润分配方案必须符合投资企业的决策程序；二、中国阳光通过派往投资企业的董事行使股东的投资收益 权；三、中国阳光的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中必须 遵循中国阳光董事会的决策意向，保证中国阳光的合法权益。 3．中国阳光利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以维护中国阳光利益的最大化为目标，并与中国阳光的总体发展战略相一致。 第四条中国阳光对投资企业投资收益的管理办法，按投资企业组织形式和中国阳光公司持股比例分别确定： 1．全资子公司的利润分配原则全额上交。该子公司如需追加投资，由中国阳光董事会决定； 2．控股子公司，利润分配方案由子公司股东会或董事会决定，但中国阳光的派出董事应以中国阳光董事会的决策意向为准，在主动征询其它股东 意见的基础出上提出利润分配预案，并力争通过，从而充分体现中国阳 光作为大股东在决策中的重要作用。 3．参股公司的利润分配方案由参股公司主要股东提出，并由参股公司董事会或股东会通过。但中国阳光派出董事应在方案制定前主动了解其他股 东特别是主要股东的意图，报告中国阳光董事会，并按中国阳光董事会 的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护中国阳光的投
- 第十一章投资估算 一、估算编制范围 本估算为某某山生态农业观光旅游项目可行性研究报告投资估算，估算主要包括：六区一村一廊的建设费、土地租用费，基础设施费及市政配套费。但不包括以下各项费用。 （1）业主开业流动资金。 （2）建造期价格可能发生的变动而需要增加的费。 二、估算编制依据 本项目建设投资根据建筑设计方案，相关图纸及市建筑工程预算相关定额及取费标准进行估算。 （1）相似工程合同造价资料及地区材料价格。 （2）假定由本市内的单位承担设计，施工及项目管理。 三、投资估算 本项目预计总投资为12200万元，其中，民俗文化新村1000万元，优质林果花卉区200万元，现代农业区（大棚蔬菜）220万元，特色作物区240万元，特种养殖区1050万元，农产品加工区1200万元，生态林休闲区3600万元，基础设施建设2000万元。
项目投资估算表 项目名称：某某山生态农业观光旅游项目单位：万元 序号项目名称计算基础 金额 （万元） 备注 1优质林果花卉区200.00规划占地700亩 1.1水果经济林500亩×0.2万元/亩100.00每亩平均投资0.2万元 1.2苗木园200亩×0.5万元/亩100.00每亩平均投资0.5万元；含部分大棚建设2现代农业区220.00规划占地200亩 2.1有机大棚蔬菜100亩×2万元/亩200.00每亩平均投资2万元 2.2无公害蔬菜100亩×0.2万元/亩20.00每亩平均投资0.2万元 3特色作物区240.00规划占地面积900亩；其中200亩为林下3.1麻竹种植500亩×0.2万元/亩100.00种苗及人工 3.2楠竹种植200亩×0.2万元/亩40.00种苗及人工 可编辑
财务管理如何实现经济效益最大化 财务管理如何实现经济效益最大化 财务管理在企业投资的过程中，如何实现企业经济效益最大化? 财务管理制度要如何完善?本文对这些问题做了详细的解读。 财务管理如何实现效益最大化 企业追求经济效益最大化，以最低的成本获得最大的利益。那么，财务管理制度的完善是如何使企业经济效益得到最大化的? 第一，加强企业资金使用率，充分发挥资金的调动作用。企业必须把有限的资金合理分配、使用，有效实行财务统一管理，资金统 一安排，严格用款计划，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，使资金发挥最佳 效用。 第二，加强资金回笼。企业在经营业务的过程中，应及时回笼资金，对应收账款及其他应付款的管理，要采取集中与分散相结合的 办法——对长期拖欠用户及相关欠款单位，应采取积极的催讨措施，并建立相关催讨方案，严禁资金流失。对清欠工作困难的，可采取 实物抵债法或多家抹账方式解脱债务链途径，必要时可以通过诉讼 程序挽回损失。制定一套清欠工作奖励制度，提高业务人员的工作 积极性，使其应收账款恢复流动性，使公司的资金得到更好的投资。 第三，加强资金及相关生产资料管理。作为财务部门应熟悉企业的整个生产流程及相关步骤，对于生产性企业应该知道材料价格的 走势，在购置材料时控制用量和存量比例，降低采购费用，在保证 质量的`同时，进行招标制方式采购。同时，用相关制度约束生产行为，保证生产工作顺利进行;要会同技术部门进行技术改造，降低原 材料及成本的损耗，减少库存和库品的损失，减少或避免资金的积 压和浪费;对于成品成本资金加强管理，制定一个标准，如超过这一
企业专利实施及奖励细则 公司引进先进的质量控制体系,建立了研发部门和销售团队以确保产品的不断更新以及优质的服务.产品以其新颖的款式,卓越的品质而享有盛誉,受到国内外客户的亲睐,远销欧洲,美国,澳大利亚,东南亚和中东等地区. 随着我国加入WTO后，面对国内和国际两个市场，我厂下定决心进一步提高知识产权的运用水平，以发展自主知识产权的高新技术为目标，继续做好以下几个方面的工作： （1）自主创新，重点是提高自主知识产权的创新力度与范围，为企业创造更多的利润。 企业的最终目的就是为了获得利润取得效益。在市场经济条件下，企业之间机会平等，互相竞争。要想使本企业在竞争中取胜，获得最佳的效益，企业就要以最少的投入创造最多的产品，而最少的投入与最大的产出靠的就是科技进步和切实可行的经营战略，也就是研发新产品，利用专利技术，尤其是具有自主知识产权的专利技术是企业不断努力的目标。 （2）运用法律手段，维护企业专有技术的合法权益。 专有技术申请专利，可依法获得保护，防止他人无偿使用，以此使企业拥有该技术的技术市场和产品市场能够得到一定时间的稳定，从而加速企业下一个新产品的开发。 促使企业进步，是专利的一个功能，同时专利也是企业在市场竞 争中取得优势的重要手段，申请专利可使企业防止他人侵权，可以利用专利保持和提高自己在专有技术领域内的优势地位，防止他人进入该领域，或在与同领域对手竞争中取得胜利。 （3）充分发挥专利检索的作用，为新技术、新产品的开发提供高的起点。 每一项真正的发明都使技术发展向前迈进一步，同时又成为研究新的技术的一个起点。企业研发人员把同行已取得的技术成果作为基础，不断取得更新更高水平的成果，从而推动本行业的技术进步，避免开发工作中的盲目性和重
步骤一、公寓项目指标分析 1、项目建筑指标分析 项目用地面积，规划指标，总建筑面积，限制建筑覆盖率，建筑高度，即最大建筑基底面积，平均建筑高度；还有配套的商业中心、会所、车位等。 2、项目开发优劣势分析 项目优、劣势，规模，位置等因素。 3、项目开发进度分析 考虑市场容量、规模，收益及预期压力，开发建设周期，开发进度。 4、项目投标地价分析 从周边项目分析，综合考虑地块的景观、交通、规模结合市场分析，确定本地块投标底价，评估项目的回报率。 步骤二、公寓项目主要经济指标预算 1、开发建设周期，工程造价；装修及智能工程费用等因素。 2、总销售收入；实际最大投资额。 3、根据动态资金测算，预算出其税后总利润，项目静态投资回报率、动态投资回报率，静态回收期、动态回收期；即实际投资的年回报率。 步骤三、公寓项目风险因素预测 通过上述假设对项目开发进行紫铜经济模拟预算，对项目的动态收益率/年收益率等重要指标进行动态观察和分析。 步骤四、公寓项目可行性分析 一、可行性分析概要 二、项目概况 1）背景及依据 2）规划指标 3）建设周期 三、市场现状调查分析 1）区域总体房地产市场 2）区域市场及周边项目调研 3）项目周边配套设施调研 4）相关消费者购房趋势调研
四、同类楼盘综述 1）个盘点评 2）特色分析 五、本项目分析及建议 1）项目地盘解析 2）项目优势分析 3）项目劣势分析 4）物业开发要点建议 六、项目经济指标测算与分析 1）测算假设条件 2）总投资预算 3）投资收益 4）经济技术分析、 5）投资回报与抗风险能力 6）结论与建议 7）附件（房地产假设开发测算表） a、目基本情况数据表 b、项目总投资概算表、 c、项目经济技术分析预测表 d、项目及资金投入模拟表 e、项目楼宇销售计划表 f、项目财务平衡模拟表 g、项目资金流量模拟表 h、项目投标地价因素对投资回报的影响分析表 i、项目工程造价因素对投资回报的影响分析表 j、项目销售楼价因素对投资回报的影响分析表