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HSE管理体系员工应知应会说明：注“*”为干部、员工必须掌握的内容。
1、井下作业工程公司企业宗旨：奉献能源、创造和谐2、井下作业工程公司企业精神：爱国、创业、求实、奉献3、井下作业工程公司核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全*4、井下作业工程公司健康安全与环境（HSE）方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进5、井下作业工程公司健康安全与环境目标和指标：①杜绝井喷事故；②杜绝较大及以上工业生产安全事故；③杜绝较大及以上火灾事故；④杜绝负同等（或同等以上）责任较大及以上道路交通事故；⑤杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故；⑥杜绝造成较大社会影响的其他安全环保事故。
⑦确保重点领域、关键装置、要害部位和人员聚集场所安全。
*6、井下作业工程公司最高领导者承诺①遵守国家和地方的法律法规，尊重当地的风俗习惯；②以人为本、预防为主，追求零伤害、零污染、零事故；③执行清洁生产，节约能源，保护环境，致力于可持续发展；④优化配制健康安全与环境资源，持续改进健康安全与环境管理；⑤确立各级行政主要领导为健康安全与环境管理第一责任人，把健康安全与环境表现和绩效作为奖惩、聘用人员以及选择合作方的重要依据；⑥实施健康安全与环境培训，建立和维护公司健康安全与环境文化；⑦向社会坦诚地公开我们的健康安全与环境表现和绩效；⑧在任何一个地方和任何一个业务领域，对健康安全与环境的态度始终如一。
7、中国石油天然气集团公司反违章禁令①严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；②严禁违反操作规程操作；③严禁无票证从事危险作业；④严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；⑤严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；⑥严禁违章指挥、强令他人作业。
8、提问岗位练兵题签内容，包括生产、安全、技术、公共查看岗位练兵台9、提问本岗位操作规程新闻纸印发10、本队危害因素和控制措施查看班组危害因素登记表11、本队隐患排查和评估现状查看班组隐患整改台帐12、安全生产法赋予的权力和义务新闻纸印发13、本岗位直接有关HSE法律法规名称及主要约束内容新闻纸印发14、本岗位HSE职责新闻纸印发15、了解上级下达的文件、会议精神查看班组活动记录16、了解本岗位设备检测检验结果或有害作业场所检测结果17、了解本岗位防火制度18、了解应急预案和本岗位应急处置程序查看班组应急预案19、站队是否及时进行“三违”通报，了解本站队近期“三违”通报情况目前，无三违现象发生。
HSE应知应会1、“三同时”内容是什么？答：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、集团公司安全生产方针是什么？答：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。
3、事故处理的“四不放过”原则是什么？答：事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。
4、中石化安全禁令、胜利油田禁令实施时间答：中石化《安全生产禁令》于2007年7月27日发布。
胜利油田《安全生产禁令》于2009年年4月29日经油田第六届职工代表大会第二次代表团长联席（扩大）会议审议通过，2009年8月1日实施；2010年进行修订，于2010年4月9日经油田第六届职工代表大会第三次代表团长联席（扩大）会议审议通过，2010年5月1日实施。
5、新《道路交通安全法》实施时间是多少？有什么新内容？答：2011年5月1日；醉驾入刑。
6、落实承包商安全监管责任执行什么原则？答：谁发包、谁负责。
电厂承包商安全监督管理规定强调：胜利发电厂按照“谁主管、谁负责”、“谁雇用、谁负责”的原则，对承包商进行管理、监督和考核。
发包方（设备管理中心或规划计划科）在工程项目发包前负责承包商施工资质与安全资质的审核，审核具备开工条件时，向承包商签发开工申请单批复意见。
用工单位对承包商进行资质复查并填写“胜利发电厂外包工程施工企业安全资质审查表”，负责外包项目安全合同的签订与实施（合同一式三份，用工单位、承包商、安全环保科各一份），合同中必须有安全条款或安全协议，明确承包商的安全管理职责。
承包商在引入后应及时到胜利油田安全环保处进行安全资质审核，办理《胜利油田承包商安全施工资格证书》。
用工单位应认真履行对承包商的安全监督管理职责，负责承包商施工（服务）人员（包括临时工、外雇工等）的部门级、班组级安全教育。
发包方、用工单位技术人员及各级安监人员应经常深入现场，监督检查安全施工情况，发现承包商违章作业要及时纠正，并按规定给予惩处。
STOP：指安全、培训、观察、计划。
CNPC的HSE方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进CNPC核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全“1163”工程：即围绕“一个中心”，即以HSE体系推进管理为中心；
牢记“一个理念”：即“大安全”的理念念；
当好“六个角色”：即当好咨询师、当好培训师、当好监督员、当好指导员、当好协调员、当好宣传员；
做好“三项工作”：做好HSE体系推进中的组织、跟踪、推进工作
有感领导：各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视；让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全；影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
直线责任：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。
项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责。
属地管理：每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。
执行“七个带头”：带头宣贯HSE理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头进行安全观察与沟通；带头参与安全培训；带头开展安全风险识别；带头开展安全经验分享活动。
HSE员工应知应会HSE的方针：安全第一、预防为主，健康至上、保护环境，发展生产、带动科技，健全制度、保障实施。
HSE的目标：实现事故为零、污染为零、职工患职业病为零。
HSE的意义：健康、安全、环境。
俩书一表一卡：HSE作业指导书、HSE作业计划书、安全检查表、岗位HSE作业指导卡。
HSE最高管理者：蒋辉HSE管理者代表：李克臣反三违：反违章指挥、反违章操作和违反劳动纪律。
强三基：加强基层建设、加强基础工作、提高员工基础素质‘三种意识：安全环保意识、责任意识、法制意识。
三种能力|：安全环保能力、行为规范约束能力、应急能力。
三个零：零事故、零伤害、零污染。
五型|：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。
三不：不安全不生产、不安全不建设、不安全不投产。
、2012年安全活动目标：工业生产责任死亡事故为零、交通责任死亡事故为零、火灾责任事故为零、环境污染事故为零。
四个能力: 检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散能力、消防安全知识宣传教育培训能力。
三懂三会：一懂岗位火灾的危害性、二懂火灾的扑救方法、三懂预防火灾的措施。
一会报火警、二会使用灭火器、三会逃生自救。
六大禁令、十项规定：1、严禁特种作业无有效证件人员上岗操作。
2、严禁违反操作规程操作。
3、严禁无票从事危险作业。
4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
5、严禁违反规定运输易爆物品。
6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
7、严禁在易燃易爆场所吸烟或违章使用明火。
8、严禁不按规定驾车。
9、严禁不按规定穿戴使用劳动保护用品。
10、严禁运行带有事故隐患的设备、设施。
达三标：施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
保双无：确保基层单位无安全生产事故，无工程（产品）质量事故。
HSE管理应知应会1.四重覆盖法：就是平台经理、机械师、带班队长、司钻四个岗位，要以设备管理责任制为基础，分别对活绳头、死绳固定器、防碰天车、绞车、刹车、井架固定等重点部位进行独立检查，做到四重检查全覆盖，确保各项制度和操作规程落实到位。
2.事件：导致或可能导致事故发生的情况。
HSE事件包括：（1）限工事件出川口：使员工无法在本人原岗位或原排定班次上执行其正常的全部或部分工作的事件（受伤的当日不算在内;）（2）医疗处理事件如鼠）：员工受到伤害后，经过医疗处理，可以继续从事原岗位工作的事件；（3）急救箱事件行人0：员工受到伤害后，在现场接受简单医疗处理后又回到原工作岗位的事件；（4）一次造成直接经济损失不足1000元人民币的事件；（5）虽未造成人员伤亡、财产损失，但影响健康和环境的事件；（6）未遂事件（NEARMISS）:任何发生的有可能对人身造成伤害或对财产和环境造成损害，但实际上没有出现任何后果的事件。
3.百万工时安全统计内容包括：员工总数、工时数、死亡事故起数、死亡人数、损失工作日人数、工作受限人数、医疗处理人数、急救包扎事件人数、损失工作日、无伤亡事故起数、未遂事件起数。
（1）总可记录事件率（1改尸）=总可记录事件人数+总工时x 106（2）损工伤亡率（LTIF）=总损失工时+总工时X1064.作业许可：是指在从事非常规作业及高危作业之前，为保证作业安全，必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。
5.常规作业：是指在专属区域、按照常规工作程序或规程进行的日常作业。
6.非常规作业：是指临时性的、缺乏程序规定的和承包商作业的活动。
除常规作业之外，都属于非常规作业。
7.作业申请人：是指实施作业的直接负责人。
8.作业批准人：是指作业所在区域属地主管，一般为基层生产单位负责人。
9.作业许可管理范围：未列入日常维护计划的和无程序指导的维修作业；承包商在厂区内的临时作业；在其它承包商区域进行的作业偏离安全标准、规则、程序要求的作业；屏蔽报警、中断联锁或移动安全应急设备交叉作业；对不能确定是否需要办理许可证的其他工作，选择开许可证。
HSE体系应知应会一、 HSE基础知识1、HSE方针公司秉承集团公司“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的HSE方针并结合行业特点，制定公司HSE方针：奉献清洁能源，共建和谐社会。
2、公司 HSE方针内涵：“清洁能源”：这里是指绿色、环保、优质、干净的能源—燃气；“和谐社会”：表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦；3、HSE组织机构：公司 HSE管理组织机构按照“直线责任、属地管理”的原则建立，公司成立的 HSE管理委员会，是公司 HSE管理的最高决策机构。
HSE委员会主任由公司总经理担任，并任命一名分管 HSE工作的公司领导为 HSE管理体系管理者代表。
HSE委员会由公司管理层及职能部门、子分公司主要负责人等组成。
管理委员会办公室（简称 HSE办公室）设在安全管理部，负责体系运行的日常管理工作。
4、HSE管理原则（管理层）：1．任何决策必须优先考虑健康安全环境；2．安全是聘用的必要条件；3．企业必须对员工进行健康安全环境培训；4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7．事故隐患必须及时整改；8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
5、HSE管理目标的策划公司追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染（燃气零泄漏）、生产降能耗”的“四零一降”战略目标。
6、设备管理十字方针：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
设备管理“五定”是指：定人、定点、定质、定量、定时7、抢修作业二十字方针：报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复8、施工单位 HSE管理七牌一图：工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、防火须知牌、十项安全知识牌、安全生产技术牌、卫生须知牌、现场平面布置图9、HSE管理体系的目的：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。
HSE应知应会一、公司HSE目标追求无事故、无伤害、无污染二、公司健康、安全与环境方针安全第一预防为主以人为本恪守承诺清洁生产环保优先持续改进社会责任安全第一——公司在健康、安全与环境管理体系的管理和运行过程中，把安全放在第一位，生产未动，安全先行。
预防为主——公司致力于持续进行危害因素识别、风险控制，预防各种事故的发生。
以人为本——公司在石油钻井活动或相关技术服务中，以保护人的健康和安全为前提。
恪守承诺——公司将恪守健康、安全与环境管理承诺，承担起应负的责任。
清洁生产——公司在生产过程中最大限度地利用资源和能源，在追求经济效益的同时，将对环境的污染降到最低。
环保优先——公司将环境保护工作贯穿在钻井生产的全过程中，并对其采取有效措施进行预防和控制。
持续改进——公司通过P D C A（计划、实施、检查、改进）方法，持续改进H S E管理体系，努力提高H S E总体绩效。
社会责任——在公司范围内宣传贯彻健康、安全与环境管理方针，履行对社会责任的承诺。
三、公司领导HSE承诺大庆钻探工程公司钻井二公司一贯认为：世界上重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。
保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一。
为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，大庆钻探工程公司钻井二公司向员工、甲方以及社会郑重承诺：◎遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重施工所在地的风俗习惯◎保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展；◎坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；◎优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；◎公司经理是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据；◎实施HSE培训，建立、维护和开展HSE企业文化；◎在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。
四、公司质量目标★钻井生产过程质量一次合格，固井质量、井身质量和取芯质量达到或超过顾客规定的钻井工程质量标准要求；★满足油气田开发工艺要求，满足顾客对钻井工程技术服务要求。
HSE体系应知应会一、HSE基础知识1、HSE方针公司秉承集团公司“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的HSE方针并结合行业特点，制定公司HSE方针：奉献清洁能源，共建和谐社会。
2、公司HSE方针内涵：“清洁能源”：这里是指绿色、环保、优质、干净的能源—燃气；“和谐社会”：表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦；3、HSE组织机构：公司HSE管理组织机构按照“直线责任、属地管理”的原则建立，公司成立的HSE管理委员会，是公司HSE管理的最高决策机构。
HSE委员会主任由公司总经理担任，并任命一名分管HSE工作的公司领导为HSE管理体系管理者代表。
HSE委员会由公司管理层及职能部门、子分公司主要负责人等组成。
管理委员会办公室（简称HSE办公室）设在安全管理部，负责体系运行的日常管理工作。
4、HSE管理原则（管理层）：1．任何决策必须优先考虑健康安全环境；2．安全是聘用的必要条件；3．企业必须对员工进行健康安全环境培训；4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7．事故隐患必须及时整改；8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
5、HSE管理目标的策划公司追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染（燃气零泄漏）、生产降能耗”的“四零一降”战略目标。
6、设备管理十字方针：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
设备管理“五定”是指：定人、定点、定质、定量、定时7、抢修作业二十字方针：报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复8、施工单位HSE管理七牌一图：工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、防火须知牌、十项安全知识牌、安全生产技术牌、卫生须知牌、现场平面布置图9、HSE管理体系的目的：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。
常用HSE应知应会知识1.油田公司质量健康安全环境管理体系程序文件于2011年8月31日进行换版，共有39个程序文件。
你所在部门（单位）主控的要素有多少个？2.集团公司、油田公司健康、安全与环境方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
3.集团公司企业宗旨：奉献能源、创造和谐。
4.集团公司战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。
5.油田公司HSE目标和指标：--中长期目标：油田公司追求零事故、零伤害、零污染的发展目标，努力使健康、安全与环境表现水平跻身中国石油先进行列。
--油田公司及各二级单位应制定年度的HSE工作目标和指标。
6. 核心价值观：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
7.安全理念：如：安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是宝贵资源…等。
8.HSE管理体系关键要素包括：一级要素7个：5.1 领导和承诺、5.2 HSE方针、5.3 策划、5.4 组织结构、资源和文件、5.5 实施与运行、5.6 检查和纠正措施、5.7 管理评审。
二级要素25个：5.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划、5.3.2法律、法规和其它要求、5.3.3 目标和指标、5.3.4 管理方案、5.4.1 组织结构和职责、5.4.2 管理者代表、5.4.3 资源、5.4.4 能力、培训和意识、5.4.5 协商和沟通、5.4.6 文件、5.4.7 文件控制、5.5.1 设施完整性、5.5.2 承包方和（或）供应方、5.5.3 顾客和产品、5.5.4 社区和公共关系、5.5.5 作业许可、5.5.6 运行控制、5.5.7 变更管理、5.5.8 应急准备和响应、5.6.1 绩效测量和监视、5.6.2 合规性评价、5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施、5.6.4 事故、事件报告、调查和处理、5.6.5 记录控制、5.6.6 内部审核。
9.健康、安全与环境管理体系运行模式或工作方法：策划—实施—检查—改进（PDCA）策划（P）：建立所需的目标和过程，以实现油田公司和各二级单位的健康、安全与环境方针所期望的结果；实施（D）：对过程予以实施；检查（C）：根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其它要求，对过程进行监测和测量；改进（A）：采取措施、以持续改进健康、安全与环境管理体系的绩效。
10.危害因素、危害因素辨识：危害因素：一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。
危害因素辨识：识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。
11.HSE管理体系有效运行的五大环节：风险管理——HSE管理的核心内容；HSE作业计划——HSE管理的中心环节；岗位HSE作业指导书——员工的操作规范；HSE监督——HSE体系有效运行的保障；HSE审核——体系良性循环、持续改进的手段。
12.推进体系工作主要三个层面：领导层、管理层、操作层。
13.风险控制步骤：1.风险控制级别2.控制目标3.控制方案4.责任人5.风险控制表6.风险管理表14.健康、安全与环境管理体系：总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。
它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
15.油田公司HSE管理体系文件分三个层次：第一层次：HSE管理手册；第二层次：程序文件；第三层次：作业文件（包括法律法规，管理办法及规章制度，HSE作业指导书，HSE作业计划书，HSE检查表，HSE岗位操作卡，岗位规范，操作规程，应急预案，国家、行业、地方现行有效标准等技术类文件和形成的记录等）。
16.两书一表一卡：HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表、岗位操作卡17. 风险管理的常用工具或方法：两书一表一卡、四有一卡、作业许可、工艺危害分析、HAZOP分析法、工作前安全分析、STOP（停止）卡、挂牌上锁、事件管理。
18.十二五集团公司HSE体系推进在“转变观念、养成习惯、提高能力”上下功夫。
主要任务有：1.进一步提升HSE管理理念；2.进一步提高全员安全技能；3.进一步加强HSE风险管理；4.进一步推动体系规范运行。
19.HSE九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；20.七个带头：1、带头宣贯和践行安全理念。
2、带头学习和遵守安全规章制度。
3、带头制定和实施个人安全行动计划。
4、带头开展行为安全审核。
5、带头讲授安全课。
6、带头开展安全风险识别和隐患治理。
7、带头开展安全经验分享活动。
21.中油集团机关干部安全行为准则：一.通用安全：1.禁止在非吸烟区吸烟；2.禁止在工作期间饮酒和酒后上岗；3.带头参加安全经验分享活动。
二.交通安全：1.驾乘车系好安全带、不妨碍安全驾驶；2.驾驶期间，禁止使用手机等通讯设备；3.严禁酒后驾车。
三.办公安全：1.拒绝无关人员进入办公室；2.禁止在办公室存放易燃、易爆和有毒等危险物品；3.乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手；4.下班离开办公室前、关闭电脑和饮水机等电器电源。
四.企业现场安全：1.严格遵守企业HSE规章制度；2.进入生产施工现场，服从企业安排，接受安全教育，正确穿戴防护装备。
22.有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。
23.直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。
直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。
24.属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
25.三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。
26.三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。
27.三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
28.安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
29.三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
30.三不动火：无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。
31.三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。
发现问题，应及时整改。
32.三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
33.井下低压安全供电三大保护：接地保护、漏电保护和过电流保护。
34.四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
35.四个来源：安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。
36.四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。
37.承包商五关：资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。
38.五个杜绝：杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝重大及以上职业病危害事件。
39.五项落实：事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间五个关键要素落实。
40.六大禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。
41.冬季八防：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。
42.十字方针：平稳、均衡、效率、受控、协调43.十防：防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高空坠落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身伤亡交通事故、防井喷、泄漏污染。
44.生产受控：是指生产过程中，管理、运行到岗位操作等全过程受到控制。
生产受控应做到生产全过程标准化、规范化，即持续改进。
45.安全隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。
46.本质安全：指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。
具体包括失误—安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)、故障—安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。
47.特种设备：是涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。
48.重大危险源：长期或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元，以及其他存在危险能量等于或超过临界量的单元；单元指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所；临界量指对于某种或某类危险物质规定的数量。
49.危险区域：有或可能会积聚大量易爆气体-空气混合物，以致在制造和使用电气设备时有必要采取专门预防措施的区域。
按其危险程度划分为0类、1类和2类危险区域。
50.非常规作业：临时性的、缺乏程序规定的作业活动，包括：动火作业、高处作业、管线打开、受限空间作业、临时用电、挖掘施工、大型设备吊装等。
51.作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。
