监控班组工资分配制度

第一章总则第一条为了合理分配班组工资，充分调动员工的积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各班组工资的分配管理工作。

第三条班组工资分配应坚持公平、公正、公开的原则，按照员工的岗位、工作量、工作质量、工作技能等因素进行合理分配。

第四条班组工资分配应遵循公司薪酬管理体系，结合班组实际工作情况，确保员工工资分配的合理性和有效性。

第二章工资分配原则第五条工资分配应以员工的工作岗位为基础，体现岗位价值。

第六条工资分配应考虑员工的工作量，以工作量为依据，合理确定工资水平。

第七条工资分配应注重员工的工作质量，质量越高，工资水平越高。

第八条工资分配应重视员工的工作技能，技能越高，工资水平越高。

第九条工资分配应结合员工的出勤情况，出勤越正常，工资水平越高。

第十条工资分配应激励员工创新和进步，对有创新成果和优秀业绩的员工给予适当奖励。

第三章工资分配办法第十一条班组工资分配采用基本工资加绩效工资的方式进行。

第十二条基本工资根据公司规定的标准执行，绩效工资根据员工实际工作表现和完成任务情况确定。

第十三条绩效工资分配应按照工作量、工作质量、工作技能等因素设定绩效考核指标，并根据指标完成情况进行评分。

第十四条绩效工资分配应定期进行，按照季度或月度进行评分，并根据评分结果分配绩效工资。

第十五条班组工资分配应设立监督机制，确保工资分配的公正性和透明度。

第十六条班组工资分配管理工作由班组长负责，班组长应认真履行职责，确保工资分配的公平、公正、公开。

第十七条班组长应在每季度或每月度工资分配前，组织全体员工召开工资分配会议，共同讨论确定工资分配方案。

第十八条工资分配方案应在本班组内公示，接受全体员工的监督和申诉。

第十九条班组长应按照公司规定和工资分配方案，及时足额发放员工工资，不得克扣或延迟发放。

第二十条班组长应定期向公司人力资源部门报告工资分配情况，接受公司层面的监督和管理。

监控室岗位薪水制度范本一、总则为了保障监控室岗位员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据我国劳动法及相关法律法规，结合公司实际，制定本薪水制度。

二、基本工资1. 监控室岗位员工的基本工资按照公司规定的岗位工资标准执行。

2. 员工的工作年限、学历、专业技能等因素，可在基本工资基础上给予一定的补贴。

3. 员工的工资水平将根据公司经济效益、物价水平等因素进行定期调整。

三、绩效奖金1. 绩效奖金根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素进行评定。

2. 绩效奖金的发放标准及评定办法由公司制定，并根据实际情况进行调整。

3. 员工在工作中有重大贡献或突出表现，可给予一次性奖金或晋升工资。

四、加班工资1. 员工在法定工作时间之外加班的，按照公司规定的加班工资标准支付加班工资。

2. 员工在休息日、节假日加班的，按照公司规定的加班工资标准支付加班工资。

3. 员工加班工资的支付办法及标准，按照我国劳动法及相关法律法规执行。

五、社会保险和福利待遇1. 公司按照国家和地方规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假待遇。

3. 员工在公司工作满一定年限，可享受工龄补贴。

4. 员工在公司工作期间，公司提供必要的劳动保护用品。

5. 员工在公司工作期间，公司提供相应的岗位培训和职业发展机会。

六、其他规定1. 员工工资的发放时间及方式，按照公司规定执行。

2. 员工工资保密，禁止泄露同事工资信息。

3. 员工如有违反公司规定和本薪水制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。

4. 本薪水制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

5. 本薪水制度解释权归公司所有。

七、生效时间本薪水制度自颁布之日起生效，原有薪水制度 simultaneously废止。

公司可根据实际情况，对薪水制度进行修订和完善。

通过以上七条范本，我们可以看出监控室岗位薪水制度的主要内容包括基本工资、绩效奖金、加班工资、社会保险和福利待遇等方面的规定。

天坛煤业公司岗位工资分配方案为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：一、岗位工资分配方法工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案:主要考核事项:1.安全2.质量效益3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％三、工资考核办法（1）、安全指标考核：1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；2、保卫人员：保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。

工地班组工资规章制度一、目的和原则为确保工地班组工资的合理分配和公正支付，激发班组成员的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

本制度本着公平、合理、激励的原则，实行按劳分配、多劳多得、奖惩分明的工资分配制度。

二、工资构成工地班组工资主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资和奖金构成。

1. 基本工资：根据国家规定和公司标准，为工地班组成员提供基本生活保障。

2. 岗位工资：根据班组成员的岗位及职责，设立不同的岗位工资标准，体现岗位职责和能力差异。

3. 绩效工资：根据班组成员的工作绩效，包括工作质量、工作量、工作效率等，实行绩效考核，体现工作成果。

4. 加班工资：根据国家规定和公司标准，对班组长和班员加班时间给予相应的加班工资。

5. 奖金：根据公司业绩、项目完成情况、安全生产等方面，对表现突出的班组给予一定的奖金奖励。

三、工资支付1. 工资支付周期：工地班组工资支付周期为一个月，每月按时足额支付。

2. 工资支付方式：通过银行转账或现金支付的方式，直接支付给班组成员。

3. 工资核算：工资核算应严格按照公司财务规定和本制度执行，确保工资支付的准确性和及时性。

四、绩效考核1. 绩效考核分为日常考核和项目考核，日常考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等，项目考核主要包括项目进度、项目质量、项目安全等。

2. 绩效考核结果与绩效工资挂钩，考核优秀者给予相应的绩效工资奖励，考核不合格者给予绩效工资扣减。

3. 绩效考核过程应保持公开、公正、公平，充分听取班组成员意见，确保考核结果的客观性和准确性。

五、奖惩制度1. 奖励：对在工作中表现突出、取得显著成绩的班组成员，给予适当的物质奖励和精神鼓励。

2. 惩罚：对违反公司规章制度、工作纪律的班组成员，按照公司规定和相关法律法规进行处罚。

3. 奖惩决定应充分听取班组成员意见，确保奖惩的公正性和合理性。

六、工资制度调整1. 本制度根据国家法律法规和公司政策的调整，适时进行修订。

浅谈班组工分分配工分分配是“分田到户”前农村的一种分配体制，现在运用在煤矿生产中一种普遍的计件工资分配的一种方法，一般有班组长计分，每月月底总结合计后分配到人，以工人工分的多少来计算工人工资中的全部效能工资。

工分分配是关系到调动员工安全生产积极性，稳定班组队伍的重要一环，更是构建团队的基础和班组民主建设的重要切入点。

一、强化民主意识，成立分配机构能否妥善处理好班组工分分配，是检验班组领导者的民主意识是否牢固的试金石。

为了切实搞好班组工分分配，班组应建立班组工分分配小组，其构成要有班组长、班组生产骨干、民管员和班组普通员工几个层面人员，参加班组工分分配的普通员工不定人，每次采取班组成员自愿参加原则。

这样能够体现三个方面：一是班组相信员工的全员管理的民主意识。

二是将以前的暗箱操作变成了透明操作。

三是能够更好的获得普通员工的信赖。

二、建立健全各项制度班组要想做到科学管理，班组必须建立各项制度，结合各岗位实际，建立针对各岗位多方面的考核制度，包括班组安全管理制度、班组安全监督检查制度、班组绩效考核制、班组民主管理制度、班组生产管理制度、班组学习培训制度等制度。

用制度管人，按制度办事，做到制度面前人人平等。

从而实现科学管理。

三、考评精细化在班组员工考评上，内容精细化。

班组奖金分配办法班组奖金分配办法是企业分配工资奖金的一种方式，也是激励班组成员提升工作绩效、促进班组合作的一种手段。

班组奖金分配办法需要结合企业的具体情况，制定出适合企业实际的分配规则，以达到激励班组成员、促进班组互动的目的。

班组奖金分配制度的要素班组奖金分配制度包括基本奖金、绩效奖金和个人奖金等，因此需要考虑以下几个方面。

1. 绩效考核：班组奖金分配制度需要以绩效为标准进行考核，考核指标可以包括生产效率、产品质量、人员出勤率、安全生产等等，根据不同的工作类型和职位要求，可以量化出不同的考核标准。

在考核时，可以采用定期考察、任务考核、自评和互评等多种方式，确保考核的公正和客观性。

2. 分配比例：班组奖金分配制度需要制定出不同比例的分配方式，这样班组成员就可以充分体现个人工作贡献和长期工作表现。

分配比例可以按照绩效考核结果、职务级别、岗位薪资和年度盈利情况等方面进行决定。

3. 奖励标准：班组奖金分配制度需要制定出不同绩效等级的奖金标准，根据班组业绩等级进行奖金追溯，这样可以激励班组成员在未来的工作中不断创新，实现总体业绩的提升。

4. 资金来源：班组奖金分配制度需要明确资金来源，班组奖金的支出应当从企业总体预算中分配并保障，确保奖金的稳定和可靠性。

5. 评奖质量：班组奖金分配制度需要对奖金的评定质量进行把关，确保评奖的过程、考核的标准以及奖励的发放都经过审核人员的严格审核和把控，以免出现违规或不合理的评奖行为。

班组奖金分配制度的实施方法1. 制定奖励方案制定班组奖励方案时，应按照职务等级、工龄、业绩、安全工作等方面纳入绩效考核因素，考核标准应是公认和纯公正的。

公司应该组织专业人员对班组员工的日常工作进行考评，并对考评结果分配奖金。

2. 奖金发放企业应按照制定的方案进行奖金的发放，应及时支付、明确明细，所有领奖员工应该个人领取，企业资金管理部门应该对奖金进行严格的管理和监控。

3. 定期评估评估班组奖金分配制度的实施情况对企业的贡献非常重要。

班组工资分配管理制度范本第一章总则为规范班组工资分配管理，保障员工权益，提高工作积极性，特制定本制度。

第二章分配原则（一）按劳分配原则。

工资分配应当根据员工的工作表现、岗位责任和工作量进行合理分配。

（二）绩效考核原则。

工资分配应当与员工绩效考核挂钩，绩效优秀者应得到相应的奖励。

（三）平等原则。

在同等工作条件下，应当实行同工同酬的原则，不得因性别、民族、宗教等因素进行歧视。

（四）公开透明原则。

工资分配应当公开透明，员工有权了解工资分配的标准和程序。

第三章工资标准（一）工资标准分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等几个部分。

（二）基本工资由公司根据员工的岗位和工作经验进行核算，并根据国家法律规定的最低工资标准确定。

（三）岗位工资根据员工的岗位级别和技能水平进行核算，具体标准由公司内部制定。

（四）绩效工资根据员工在一定周期内的工作绩效进行考核，绩效优秀者可以获得相应的绩效工资。

（五）奖金根据员工在工作中的突出表现进行发放，例如工作成绩、安全、节约、技术创新等可获得奖金。

第四章工资分配程序（一）工资核算。

公司财务部门根据员工的出勤、加班、请假等情况进行工资核算。

（二）绩效考核。

公司设立绩效考核委员会，对员工的工作表现进行定期考核，评定绩效工资。

（三）奖金发放。

根据公司的奖励制度，对员工的突出表现进行奖金发放。

（四）工资发放。

公司每月固定时间将工资发放到员工的银行账户或进行现金发放。

第五章工资管理（一）工资保密。

公司员工应当保守自己的工资情况，不得随意向他人透露。

（二）工资异议处理。

如果员工对自己的工资分配有异议，可以向人力资源部门提出申诉。

（三）工资调整。

公司每年进行一次工资调整，具体标准由公司内部制定。

（四）工资考核。

公司设立专门的工资考核委员会，对工资分配情况进行定期考核，确保工资分配合理。

第六章管理制度（一）公司将建立健全的工资管理制度和相应的考核机制，对工资分配情况进行监督和审查。

（二）公司将定期开展员工参与的工资调查和评估，确保工资分配的公平和公正。

班组奖金分配方案班组奖金分配方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的班组奖金分配方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

班组奖金分配方案1一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

编写要点：员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。

员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容（1）员工年终奖的考核；（2）员工年终奖的发放。

三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上①特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。

）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

某某公司班组员工工资考核分配办法山东兖矿轻合金有限公司技术中心金相分析班组员工工资考核分配办法编码：QHJ-JS-BF-03-2011B一、目的为有效发挥工资分配的激励作用，提高班构成员的工作积极性，促进、深化技术中心一体化管理工作，落实轻合金公司各项管理办法，根据按劳分配与按效益分配的原则，结合技术中心金相分析班的工作特点，特制定本办法。

二、适用范围适用于技术中心金相分析班组所有成员。

三、挂钩比例工资考核挂钩比例按100%计算，具体挂钩指标如下：1、日清日结考核：共200分,占效益工资的80%，包含下列3部分考核内容：（1）、主控指标：70%（2）、监控指标：30%（3）、管控指标：100%2、个人工作量考核：共占效益工资的20%3、否决指标：每有一项完不成考核否决月度工资总额的20%四、指标分解1、日清日结考核：（1）、主控指标：可控成本占20%、检测数据准确率占20%、检测报告及时率占20%、设备完好率占10%；（2）、监控指标：材料需求计划准确率占10%、计量器具检定率占5%、现场6S管理达标率占10%、对标数据上报分析及时率占5%；（3）、管控指标：应收账款占10%、可控费用占10%、存货占10%、安全质量标准化达标率占70%；2、个人工作量考核：个人参与当月分析任务的总量及个人工作表现等共占20%；3、否决指标：节能减排占20%；杜绝红黄牌与严重三违占20%、杜绝轻伤及以上人身事故与非人身事故占20%。

五、工资考核分配1、实施工资与工作考核得分直接挂钩。

2、将班组工资按不一致系数段划分为班长、带班班长与通常员工三部分，系数分配按下列规定执行：班长1.2系数、带班班长1.1系数、通常员工1.0系数，其中日清日结考核占效益工资80%，个人工作量考核占效益工资20%；3、用日清日结考核的总分算出每分所对应的钱数，再乘以个人的总分即是日清日结考核部分所对应的个人工资；4、用个人工作量考核的总分算出每分所对应的钱数，再乘以个人的总分即是个人工作量考核部分所对应的个人工资；5、将两部分个人工资加起来即是当月个人工资总额。

铁塔监控人员薪酬管理方案为了提高监控中心整体工作成效，提升监控中心人员工作积极性和稳定性，加强员工归属感特拟定了监控中心人员工资调整方案。

一、工资调整的原则1、工资整体不降，稳中有增2、工资中增加工龄因素3、工资内容增加考核机制4、工资向行政班人员倾斜二、岗位设定1、监控中心班长，1人，负责整体监控中心的日常管理，兼顾运营商对接，数据分析，值行政班。

2、运营商对接，3人，负责与运营商进行1+5指标对接等事项，兼顾相应的指标数据分析，值行政班。

3、数据分析，1人，值行政班。

4、三器改造支撑，1人，值行政班。

5、监控值班人员4人，负责24小时系统接单，派单，回单确认等工作，值轮班。

三、工资调整方案1、工资组成工资总额=基本工资+工龄工资+绩效工资-绩效考核扣款+加班工资+其他补助（伙食+通信+节假日福利等）+保险其中：绩效工资=绩效基本工资*岗位系数绩效考核扣款=绩效工资*（100-绩效打分）/1002、各类工资模块标准（1）基本工资：1000元/月（2）工龄工资：按照在铁塔监控中心工作的时长来计算，每满一年则工龄工资增加50元。

（3）绩效工资基数：1500元/月（4）加班工资：行政班每加班一天80元；（5）夜班费：轮班人员每一个夜班30元；3、岗位系数设定如下：（1）监控中心班长 1.6（2）监控中心行政班人员 1.3（3）监控中心轮班人员 1.13、节假日福利标准2019年监控人员节假日福利序号月份节假日名称福利发放标准（元/年/人）备注1 1月春节500 法定节假日2 5月劳动节端午节200 法定节假日3 7月防暑降温补贴2004 10月中秋节国庆节300 法定节假日6 生日关怀2007 工装100小计2000。

质量绩效奖金分配管理办法 (1)车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法 (4)公司奖金分配办法 (10)绩效考核及奖金分配方案 (14)质量绩效奖金分配管理办法1.目的与范围为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性的同时积极推广群众性质量管理活动，提质降耗、降本增盈，通过合理的分配质量奖金来激励员工更好的保证和提高产品质量，结合公司部门质量绩效考核及质量绩效和奖励的强相关性，特制定本办法。

本办法适用于备料分厂的月度质量绩效考核管理。

2.职责2.1质量绩效奖金评定小组负责结合本部门员工《岗位质量责任书》，制定本部门的质量绩效管理办法，并细化到员工个人。

2.2 质量绩效奖金评定小组负责对本部门质量绩效评定情况进行确认。

2.3 质量绩效奖金评定小组负责根据本部门的质量绩效奖金管理办法发放员工质量绩效奖金。

3.质量绩效奖金的分配方法3.1根据质量绩效奖金分配的基本原则，每月对各班组和员工的月度质量绩效进行评定3.2根据员工上月质量绩效，按照《质量绩效奖金分配管理办法》、核算员工质量绩效奖金3.3将各班组的质量绩效奖金编制成报表并进行汇总，然后将奖金发放至各班组，由班组长进行统一发放，并做好相关发放记录。

4.质量绩效奖金评定细则 4.1班组长质量绩效奖金评定细则4.1.1班组长有权对班组成员质量绩效进行初步考核，完成任务即给予基本质量绩效奖正激励；4.1.2班组长带领本班组完成QC项目指标，并取得优秀成绩的，根据QC活动评定等级，给予班组长正激励100-200元； 4.1.3班组长有责任对本班组质量问题填写记录和相关台帐，检查没按要求填写或没填写的，负激励50元/次；4.1.4班组长有责任将本班组发现的质量问题或出现的质量问题向分厂反映，如员工发现质量问题班组长未上报，负激励50元/次，及时上报者给予正激励20元/次；隐瞒不上报本班组出现的质量问题，扣除班组长当月质量绩效奖金。

以上细则仅针对班组长质量绩效考核。

班组工资分配制度1、前言班组工资分配制度是企业管理中非常重要的一项制度，在确保员工获得公平薪酬的同时，也有利于提高员工的工作积极性和团队协作性。

本文旨在介绍班组工资分配制度的具体内容和实施步骤，以供企业参考。

2、班组工资分配原则班组工资分配应遵循公平、公正、合理、可行的原则，同时应该考虑到以下几个因素：2.1 个人绩效鼓励员工积极工作，提高业绩，达到预期目标。

2.2 职责范围不同的职务应有不同的薪资水平。

2.3 工作年限工作年限的增加应与相应的薪资水平增加相结合。

2.4 岗位风险某些工作可能会受到较高的风险和不确定性，因此应有不同的薪资水平。

3、班组工资分配实施实施班组工资分配制度需要以下的具体步骤:3.1 确定班组首先，要确定哪些员工属于同一个班组，并且班组内应该有共同的业绩目标。

3.2 确定分配比例根据班组的总业绩，确定分配比例。

比例可以根据公司的经营情况来调整。

3.3 确定绩效评估方法根据员工的能力和工作表现，制定绩效评估方法。

评估结果将作为薪资分配的参考依据。

3.4 确定分配比例根据员工的评估结果，分配薪资比例。

评分越高，薪资比例越高。

3.5 绩效评估及调整定期进行绩效评估和调整。

评估结果和薪酬分配比例也需要进行适时调整。

4、班组工资分配制度中的注意事项在实施班组工资分配制度时，还需注意以下几点：4.1 保护员工隐私对于员工的绩效评估、薪酬比例等相关信息应保护员工隐私，不得外泄。

4.2 培养合格的评估官需要制定合适的评估方法，并培养专业的评估官。

4.3 透明公开应保证制度的透明公开，确保员工了解制度中的规定，避免出现误解和不满情况。

4.4 保证公平性班组工资分配应保证公平性，不论员工的性别、种族、年龄、宗教，都应平等对待。

5、总结实施班组工资分配制度是保证员工获得公平薪酬的一个重要手段，同时也能督促员工积极进取、提高绩效。

企业在实施班组工资分配制度时，应遵循公平、公正、合理、可行的原则，建立完整严谨的评估机制，确保制度的透明公开，保护员工隐私，真正实现班组工资分配的公平、公正、合理。

班组收入分配管理制度第一章总则第一条为了规范班组收入的分配管理，激励班组成员的积极性和创造性，提高班组的凝聚力和战斗力，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条班组收入分配管理制度适用于本单位各班组内部的收入分配，其目的是为了更好地激励班组成员的工作热情和创造力，提高班组整体绩效。

第三条班组收入分配管理制度的实施必须遵循公平、公正、公开的原则，以激励和促进班组成员的工作积极性和创造性发挥。

第四条班组收入分配管理制度由班组长负责执行，必须公布于全体班组成员，并经本单位领导审批和备案。

第二章班组收入分配原则第五条班组收入分配原则包括：（一）按劳分配。

以班组成员的工作量和工作质量来决定收入分配的比例。

（二）按贡献分配。

以班组成员的工作绩效和贡献来确定收入分配的幅度。

（三）按公平分配。

保障班组成员的基本生活水平和权益，防止出现不公平现象。

第六条班组收入分配原则必须符合国家有关法律法规，不得违反国家相关政策和规定。

第七条班组收入分配原则必须公平公正、科学合理，不得存在歧视、偏袒等行为。

第三章班组收入分配方式第八条班组收入分配方式包括：（一）固定分配。

按照班组成员的工作职责和岗位等级确定相应的收入分配比例。

（二）浮动分配。

根据班组成员的实际工作表现和绩效评定结果，通过评比、考核等方式确定收入分配比例。

（三）奖励分配。

对于在工作中表现突出、取得良好成绩的班组成员，给予相应的奖励。

第九条班组收入分配方式的确定必须综合考虑班组成员的实际情况和工作表现，注重激励和奖励，避免一刀切的做法。

第十条班组收入分配方式必须经过班组成员讨论、审核，并经班组长批准后执行。

第四章班组收入分配程序第十一条班组收入分配程序包括：（一）制定收入分配计划。

班组长根据班组成员的工作量和质量，确定收入分配的总体方针和政策。

（二）对班组成员进行绩效评定。

通过日常考核、月度评比等方式对班组成员的工作绩效进行评定。

（三）确定收入分配比例。

煤矿班组工资分配制度
一、工资分配原则：
为了充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。

二、工资分配类别：
1.队干工资；
2.跟班副队长工资；
3.机电工工资；
4.运料工工资；
5.探、病、伤、培训工资；
6. 迎头工工资;
7.辅助工工资
8. 各种扣款
三、工资分配形式：
1、队干工资分配：实行区队平均工资+管理费+奖金。

2、跟班副队长工资分配：实行班组平均工资+管理费+奖金；各种考核和扣款条由本人支付。

3、运料工工资分配：出勤班数Ｘ工均工资Ｘ0.8，各种考核和扣款条由本人支付。

4、机电工工资分配：按固定工资150元/班，各种考核和扣款条由本人支付。

5、班组长工资分配：按本班组平均分值Ｘ个人分数+带班奖，各种考核和扣款条由本人支付。

班组职工：按本班平均分值Ｘ个人分数，各种考核和扣款条由
本人支付。

本班组分值=（本班组进尺Ｘ进尺标准单价-带班费-其它方面）/本班组总分数。

6、带班费：生产班组，跟班小队长每工80元，班组带班每工60元，辅助带班每工20元，运料带班每工30元，。

7、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。

8、公差、学习每工100元。

以上述分配方案为原则，区队上报工资分配方案，经主管部门批准后方可执行，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。

班组工资分配制度班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司2011年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。

一、工资分配形式实行以岗位工资（工时工资）为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。

（一）实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；（二）实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；（三）单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。

二、工资的核定（一）基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；（二）岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。

（三）工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。

（四）技师等津贴：按照公司有关规定给予技师（含高级技师、首席技师）、主任管理师、主任工程师等津贴。

（五）加夜班费、休假工资：根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。

月份工资分配方案根据本月的形势,结合我队实际情况，减少固定部分，加大浮动部分，向苦、脏、累、险岗位倾斜，起到调动职工对工作的积极性，特制定月份工资分配方案。

一、民管小组组长：党小组组长：民管小组成员：党支部纪检员：办事员：行政监督员：群众监督员：党风信息员：职工代表：二、工资分配办法:全队所有出勤人员,按岗位工资进行工资分配，基础工资，夜班津贴,年功工资，女工卫生费固定,不参与浮动，以达到要求为标准。

1、工资分配办法细则（1）职工每天正常出勤按50分计算,根据劳动强度50—100分浮动。

分值计算方法：( 工资总额-活动经费-固定工资—干部工资-其他） /总分；（2）每天对班组和个人进行考核，每月按照矿规定的出勤工数进行总分,出勤工数少于制度工作日的不得开资；（3）各班组按照领导班子及“民管小组”集体研究后进行分配，再根据职工个人的工作情况，任务完成度，对单位贡献的大小进行差额分配。

（4）每月工资表、考勤分值表由办事员在队会议室张贴,向全队职工公布.2、工资奖惩措施细则（1）根据职工每天的考核内容，将全体员工平为A级职工、C级职工；A级职工每月奖励50元/人，C级职工每月罚款50/人。

（2）队里对各岗位实行综合考核，对于加班人员，每个工给予奖励50元/人，值班人员每个工给予奖励30元/人;3、管理人员工资分配办法细则(1）书记、队长效益工资比照机关正科：月工资=效益工资+岗位工资+年功工资(2）副队长、工会主席效益工资比照机关副科：月工资=效益工资+岗位工资+年功工资（3）办事员工资按矿有关规定执行。

(4）班组长按当班分值的1。

22倍开资；材料员、保管员按全队职工的平均效益1.1倍开资；三、工资分配结果,接受职工监督：在工资分配中严格按照以上方案执行，每月将当月职工考勤工分表、全队职工工资明细表等在队公示平台进行公示，公布全队详细工资分配情况，接受职工监督。

加大考核力度，坚持考核结果与工资并重，调动广大职工的积极性，使每个职工圆满完成和超额完成自己的工作.。

监测监控工资分配方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN王家峪煤业监测监控工资分配方案为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性，根据矿下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得”的分配原则。

一、工资分配方案1、主任工资=日工资100元+绩效工资+处罚和奖励（出勤补扣）2、副队长工资=日工资90元+绩效工资+处罚和奖励（出勤补扣）3、挂职副科工资=日工资80元+绩效工资+处罚和奖励（出勤补扣）4、维护工组长工资=日工资75元+绩效工资+处罚和奖励（出勤补扣）5、维护工工资=日工资70元+绩效工资+处罚和奖励（出勤补扣）6、监控员组长和资料员工资=日工资55元+绩效工资+处罚和奖励7、监控值班员工资=日工资50元+绩效工资+处罚和奖励二、考核制度1、按时交接班，交接班时认真清点设备和检查记录台账，有未完成的工作要交接清楚，机房数据设置有修改的要交接清楚，查看机房卫生状况，交接完毕后签字。

不交接班或交接班不清楚、未填写当班记录台账或漏填、未打印当天报表、卫生状况不好的，一次罚款50元。

2、严格遵守制度，不得迟到、早退、窜岗、脱岗、睡岗。

迟到10分钟为迟到，不在岗30分钟为脱岗，上述为违反一次50元。

矿领导和集团领导查住一次100元。

3、当班期间如有异常情况发生时，要及时向通风调度汇报并做记录，并联系监控维护工查找原因。

如故障超过2小时需向集团调度室及值班领导和监控主任汇报并向县监控和集团调度室传真书面材料。

如发生超限事故，需向集团调度室、通风科、值班领导、监控主任。

同时积极配合相关部门和领导查找原因。

向县监控和集团调度室传真书面材料。

有异常情况未及时汇报者罚款50元，有超限事故发生未及时汇报者罚款100元。

人为造成误报警，根据责任按照通风科下发的【2014】6号文件进行相应的处罚。

4、监控室纸张、洗衣粉、笔等消耗材料要充分利用、勤俭节约，不能用做其它与无关工作的事情。