业主方在项目实施中各阶段项目管理任务详细描述

业主方在项目实施中各阶段项目管理任务详细描述一、设计准备阶段项目管理的任务1、设计准备阶段的投资控制1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证2）编制项目总投资分解的初步规划3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案4）编写设计任务书中有关投资控制的内容5）对设计方案提出投资评价建议6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行8）编制各种投资控制报表和报告2、设计准备阶段的进度控制1）分析和论证总进度目标2）编制项目实施的总进度规划3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案4）审核设计进度计划，并控制其执行5）编写设计任务书中有关进度控制的内容6）编制各种进度控制报表和报告3、设计准备阶段的质量控制1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能2）协助业主确定项目的质量要求和标准3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册5）编制设计任务书6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求7）编制设计竞选总结报告4、设计准备阶段的合同管理1）分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议4）根据设计竞选的结果提出委托设计的合同结构5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案7）分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生5、设计准备阶段的信息管理1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度2）收集、整理和分类归档各种项目管理信息3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录4）建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确5）填写项目管理工作日志6）每月向业主递交项目管理工作月报7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案2）编制项目管理总体规划3）编制设计工作的组织方案，并控制其实施4）协助业主组织设计竞选5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案6）根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议7）协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目管理的任务1、设计阶段项目管理的任务1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证2）根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整3）编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议4）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议5）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议6）从设计、施工、材料和设备等多方面做必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考7）审核施工图预算，必要时调整总投资计划8）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力9）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告10）控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑构造和使用功能是否满足业主的要求2、设计阶段的进度控制1）参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论2）审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔3）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单4）协助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式5）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定6）在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和施工进度的要求7）协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求3、设计阶段的质量控制1）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分2）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签3）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过4）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见5）若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本6）协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析7）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见8）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过9）审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行10）对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并作出市场调查分析，对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本11）会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证4、设计阶段的合同管理1）协助业主确定设计合同结构2）协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款3）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移4）参与设计合同谈判5）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜6）分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜7）向业主递交有关合同管理的报表和报告5、设计阶段的信息管理1）建设设计阶段工程信息编码体系2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理4）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供项目管理各种报表和报告5）协助业主建立有关会议制度，整理会议记录6）督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案7）填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段项目管理工作月报8）将所有设计文档装订成册，在项目结束后递交业主6、设计阶段组织与协调的任务1）协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行2）协助业主处理设计与征服主管部门的联系3）协助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题4）协助业主协调设计与招投标主管部门之间的关系三、与施工招标投标有关的项目管理任务1、与施工招标投标哦工作有关的投资控制1）审核概算和施工图预算2）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款3）审核和分析各投标单位的投标报价4）定期向业主提交投资控制报告5）参加评标及合同谈判2、与施工招标投标工作有关的进度控制1）编制施工总进度计划，并在招标文件中明确工期总目标2）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款3）审核和分析各投标单位的进度计划4）定期向业主提交进度控制报告5）参加评标及合同谈判3、与施工招标投标工作有关的合同管理1）合理划分子项目，明确各子项目的范围2）确定项目的合同结构3）策划各子项目的发包方式4）起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同5）参与合同谈判工作4、与施工招标投标工作有关的信息管理1）起草和修改各类招标文件2）在投资控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和各子项目的编码，为计算机辅助进度控制和投资控制奠定基础3）招标投标过程中各种信息的收集、分类与存档5、与施工招标投标工作有关的组织与协调1）组织对投标单位的资格预审2）组织发放招标文件，组织投标答疑3）组织对投标文件的预审和评标4）组织和协调参与招标投标工作的各单位之间的关系5）组织各种评标会议6）协助业主向政府主管部门办理各项审批事项7）组织合同谈判6、与施工招标投标工作有关的风险管理1）制定风险管理策略2）在合同中采取有利的反索赔方案3）制定合理的工程保险投保方案四、施工阶段项目管理的任务1、施工阶段的投资控制1）编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行2）利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表3）工程付款审核4）审核其他付款申请单5）对施工方案进行技术经济比较论证6）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜2、施工阶段的进度控制1）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划2）审核项目施工各阶段、年、季、和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整3）审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行4）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告3、施工阶段的合同管理1）协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判2）进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告3）协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷4、施工阶段的信息管理1）进行各种工程信息的收集、整理和存档2）定期提供各类工程项目管理报表3）建立工程会议制度4）督促各施工单位整理工程技术资料5、施工阶段的组织与协调1）参与组织设计交底2）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系3）协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项6、施工阶段的风险管理1）工程变更管理2）协助处理索赔及反索赔事宜3）协助处理与保险有关的事宜7、施工阶段的现场管理1）组织工地安全检查2）组织工地卫生及文明施工检查3）协调处理工地的各种纠纷4）组织落实工地的保卫及产品保护工作五、动用前准备阶段项目管理的任务1、动用前准备阶段的投资控制1）编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划2）进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告3）审核本阶段各类付款4）审核及处理施工综合索赔事宜5）参与讨论工程决算中的一些问题6）编制投资控制总结报告2、动用前准备阶段的进度控制1）编制本阶段的进度ijhua，并控制其执行，必要时作调整2）提交各种进度控制总结报告3、动用前准备阶段的合同管理1）进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告2）协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷3）协助处理合同中的未完事项4、动用钱准备阶段的信息管理1）进行各种工程信息的收集、整理和存档2）提供各类工程项目管理报表3）督促项目实施单位整理工程技术资料4）组织提交竣工资料5）组织编制重要设施的使用及维护手册5、动用前准备阶段的组织与协调1）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系2）协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项6、动用前准备阶段的其他任务1）协助业主进行物业人员培训2）配合进行剩余甲供材料物资的处置3）参与组织各种仪式及活动。

工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方负责对项目进行全面管理和监督，确保项目按照要求顺利进行。

下面是关于工程项目业主方项目管理的详细内容。

一、项目管理概述工程项目业主方项目管理是指业主方在工程项目中对项目进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。

其目标是确保项目按时、按质、按量完成，同时保证项目的安全和可持续发展。

二、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，业主方需要确定项目的目标、范围、预算和时间计划等，并编制项目建议书和可行性研究报告。

同时，还需要进行项目风险评估和环境影响评价，为后续的项目实施提供依据。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段，业主方需要制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划和成本计划等。

此外，还需要制定项目组织结构和沟通管理计划，明确各方责任和沟通渠道。

3. 项目实施阶段在项目实施阶段，业主方需要进行项目的组织和协调工作，包括人员招聘、合同签订、供应商管理和质量控制等。

同时，还需要进行项目进度和成本的监控，及时解决项目中的问题和风险。

4. 项目验收阶段在项目验收阶段，业主方需要对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。

同时，还需要进行项目的总结和评估，为以后的类似项目提供经验和教训。

三、项目管理工具1. 项目管理软件业主方可以利用项目管理软件来进行项目计划和进度控制，如Microsoft Project、Primavera等。

这些软件可以匡助业主方进行项目资源分配、进度跟踪和风险管理等工作。

2. 会议和报告业主方可以通过召开会议和编写报告来进行项目管理。

会议可以用于沟通和协调各方的工作，报告可以用于向上级汇报项目发展和问题解决情况。

3. 项目管理指标业主方可以制定一系列的项目管理指标，用于衡量项目的发展和绩效。

例如，项目进度指标、质量指标和成本指标等。

这些指标可以匡助业主方及时发现项目中的问题，并采取相应的措施进行调整。

千里之行，始于足下。

业主方项目管理工作的具体内容业主方项目管理工作是指在建设项目中，由业主代表或业主托付的项目管理机构负责管理和监督的工作。

其主要目的是确保项目依据既定的目标、质量、成本和进度要求进行，并达到预期效果。

业主方项目管理工作的具体内容可以分为以下几个方面：1. 项目目标的确定和规划在项目启动阶段，业主方项目管理工作的第一步是确定项目目标。

业主方需要明确项目的产出、目标用户和预期效果，并制定项目方案。

在这个过程中，业主方需要与设计师、工程师和其他相关人员合作，共同确定项目的规模、功能和设计要求，制定项目的整体布局和总体设计。

2. 项目进度和工期的把握业主方项目管理工作的重要内容之一是把握项目的进度和工期。

业主方需要与承包商和其他相关方进行协商，确定项目的施工周期和工期方案，并监督施工进度的实施状况。

在项目执行的过程中，业主方需要准时把握项目的施工进展状况，对施工进度进行监督和调整，确保项目能够按时完成。

3. 项目成本的把握业主方项目管理工作还包括对项目成本的把握。

业主方需要与承包商和其他相关方一起制定项目的预算，并对项目的成本进行监控和管理。

在项目的不同阶段，业主方需要对项目的费用进行核算和审计，准时发觉和解决项目成本方面的问题，确保项目的投资效益。

4. 施工质量的监督和验收第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

业主方项目管理工作还包括对施工质量的监督和验收。

业主方需要与承包商和其他相关方一起制定项目的质量标准和验收标准，并对施工过程进行监督和检查。

在项目完成后，业主方需要对项目的质量进行验收，确保项目的质量达到或超过预期要求。

5. 合同管理和风险把握业主方项目管理工作还包括对项目合同的管理和风险把握。

业主方需要与承包商和其他相关方签订项目合同，并对合同的执行状况进行监督和管理。

在项目执行过程中，业主方需要准时发觉和解决合同方面的问题，并实行相应的措施进行风险把握，确保项目的顺当实施。

6. 沟通协调和问题解决业主方项目管理工作还包括与承包商、设计师、工程师和其他相关方进行沟通协调，解决项目中的问题和困难。

业主方在项目管理过程中的工作摘要：对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是项目管理核心。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；具体包括“三控制二管一协调”工作。

本文从以上五个阶段分析业主方在项目实施阶段的核心管理职能。

关键词：项目管理三控两管一协调一、设计前的准备阶段。

设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书。

设计任务书编制由业主方完成，是设计单位进行设计的依据之一，充分体现业主的投资控制、设计要求、建设理念。

编制过程中，在不违背国家的相关政策及法规的情况下，应充分调研市场行情，搜集信息资料，组织项目论证，特别是设计院的建议和意见。

房地产项目该阶段的工作内容，纵向上包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

横向上是在完成招拍挂，取得土地后，包括编制设计任务书，勘察测绘、设计、监理等单位的选择及其项目管理目标工作的开展。

同时进行前期手续（施工用水、用电、围挡、周边管线的调查及其权属单位对专业的技术要求、工作的衔接）的办理、和建设资金的准备等。

该阶段作为项目实施阶段的前沿工作，成本、投入最少，但在控制投资方面最能发挥作用。

无论是勘察、设计还是监理单位，他们的投入大部分是脑力劳动；经验丰富、技术过硬的单位，会为业主方带来良好的项目管理目标。

二、设计阶段。

作为房地产项目，一般分为初步设计（规划设计方案、户型设计、单体设计效果、景观效果等）、施工图设计。

初步设计中，规划方案的设计确定了项目的平面布置、路网结构、功能分区、户型。

户型及方案是设计任务书的具体化，需要专家及领导的评议，该工作的成功与否，直接决定了该项目的品质、定位及适应市场的能力。

在户型基本确定后，研究各项配套设备的技术参数，并尽快完成地质勘查及相关备案、审查工作，以配合施工图设计。

在完成初步设计后，尽快协调出定位总图、竖向图（包括配电室、换热站等公建），并且研究透彻，后边紧跟的用地规划许可证、工程规划许可证、道路开口、绿化图设计及绿化许可证、施工许可证等一系列手续都需用到此图，此图需规划局盖章，因此一方面要保证此图质量，尽量不再作调整，另一方面在确定不修改前提下多晒几张，以防每次找规划局盖章审查，浪费时间。

业主方的项目管理内容及相应职责业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作,即三控三管一协调;对项目前期管理包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理、工程施工阶段的管理包括、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制;项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理开工前的项目管理：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择;具体内容包括了以下几方面：1项目策划：进行项目可行性研究报告,对项目方案进行初步确定,确定项目的质量、进度、投资等目标;2设计管理：编制设计任务书,提供各项设计参数,审核工程初步设计,对项目设计进度管理,对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核,确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进;3手续办理：办理工程手续,包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等;4确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划,并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批;5外部关系协调：包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等进行关系协调;6审核施工图预算、进行现场管理等工作;在项目前期的管理中,手续办理与价值分析为主要工作,在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费,工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和,通过项目管理方的工作,能较好的达到节省投资的目的;2、项目中期的管理的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收;1现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,组织工程竣工验收,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现;进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析;投资目标控制：进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议;按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付,避免拨付不合理费用或超拨工程款;安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行;2承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格,检查其管理体系的健全性;审查分包单位的资质和业绩,并审查总包单位与分包单位的分包合同;3设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划,确定主要设备的采购周期,安排落实进度里程碑;然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾;以“同类产品比质量、同等价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”,优化选择供应商,协助业主签订供应商合同;对于大额材料,以招标询价的方式确定;4设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表,并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后,对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查,确定设计变更的合理;5合同管理：加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证;预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔,及时按合同进行处理；对于承包商的违约,协助业主编制索赔协议书,向承包商提出索赔;当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时,项目管理应提供充分的事实材料作证;6手续办理：在项目施工过程中,与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽,起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续;7项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系,并负责协调与周边、政府主管部门的关系;重要协调事项应事先向公司领导报告;3、项目后期管理竣工验收后的项目管理1组织单位工程竣工验收,编制竣工验收报告,办理建设工程竣工备案手续;2根据项目管理竣工交接指导书、相关施工单位进行竣工交接;3参加工程结算,为结算提供详细的依据,对结算结果进行审核;4整理工程档案材料,向综合办公室进行移交;5在工程保修期间,组织项目后评估;6组织定期回访,处理入住后业主提出的问题;另附一：甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节根据工程项目自身的特点,决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标;作为甲方,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减低成本,提高投资效益和社会效益;我认为,以下三个环节是在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的：即设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理,下面分别论述;一、阶段成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点;尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1．5%~2%,但对工程造价的影响力可达75%以上,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%．由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的;设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力的投入量;在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高安全系数,造成一定浪费;所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势,应认真审核设计,及时发现问题,以免扩初设计批复后,存在的技术经济问题难以解决;针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价;即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算,再用初步设计概算控制施工图设计和概算,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下,合理分解限额,把技术和经济有效结合起来;严格控制设计变更使限额不轻易突破;甲方应积极配合设计单位,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,使设计优化以降低工程造价;二、技术协调建设项目管理,是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动;“协调”是建设项目管理的一项重要内容;协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面,资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调;从甲方工程管理的角度出发,建设项目管理中的技术协调的重点,主要是技术信息协调;技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节;对于项目建设程序的各个阶段而言,规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系,有各自较为严密的标准、规范,但各阶段之间需要衔接,必然存在技术信息的相互流动;例如,施工单位对于设计使用功能的理解,以及对变更的掌握,设计单位对于现场和施工动态情况的了解等,都依赖技术信息交流；项目管理的对象,即工程实体本身,是一个由众多的环节构成的系统,项目管理实践证明,技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例;技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间简称各子系统间传递技术信息,对于其中的部分子系统,这些信息有时作为工作的标准或依据,一旦出错其损失可想而知;错误的技术信息一经传递,往往会在相对封闭的子系统中持续作用,或者对其他子系统引发连锁反应,直至出现矛盾后才被发觉,具有隐蔽性;正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障,所以其意义重大;甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：一建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式,其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量;一方面,甲方项目在必须分包时应适度,避免不合理肢解工程的做法;另一方面,项目管理结构的合理与否,应充分考虑甲方自身的协调能力;例如,工程的材料、设备是由施工总包,还是自行采购,甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑;有时单从价格角度看是节省了,但却增加了大量的技术协调工作,客观上违背了集约化原则;二法律和经济的制约机制协调是管理的一部分,而管理是需要成本的;另一方面,协调失败必然招致损失;项目管理者为了避免和有效转移这类损失,应当重视法律和经济上的制约手段;三建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件,但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序,对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制;强调组织与程序,弱化对个人技术能力的依赖,已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势;从以上论述来说,甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实;三、危机管理一危机管理的必然性和紧迫性从目前状况分析,在市场经济条件下,市场环境、顾客需求、技术创新不断变化,都将给企业发展带来风险,如果企业不能及时防范风险就会形成企业危机;从本质上讲,工程风险就是指在所发生损失的不确定性;每一项工程的投资都巨大,一旦出现风险而发生的损失也将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,尽早防范;危机管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上,企业对危机处理的系统化和对危机的超前反应;在竞争日益激烈的市场环境下,建筑企业正面临新的挑战,建立危机预警机制,实施危机管理已显得日益迫切;二建设工程危机主要素简析对于建设工程,它有自己的特殊性——工程与环境密切相关,与政治经济自然环境密切相关,环境因素是造成风险的主要的原因;项目环境要素风险,最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等;在此不做过多论述;在工程建设过程中,管理是一个系统,管理的风险实质就是人的风险;建设工程的完成过程就是一系列工程活动的有序而合理的运行过程;工程风险的管理主要有计划、组织、人事、控制、协调等环节中的风险;按管理的过程和要素分析;它主要包括：1高层战略风险,如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等；2环境调查和预测的风险；3决策风险,如错误的选择,错误的投标决策、报价等；4项目策划风险；5技术设计风险；6计划风险,如目标的错误理解,方案错误等；7实施控制中的风险,如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险;三危机管理的对策危机预防的关键是通过平时的细致工作,将危机化解、消灭在萌芽状态,这也是企业危机管理的核心内容;风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策,才能进行良好的风险控制;首先,要对工程风险进行合理的分配;如在一开始的可行性阶段,进行风险评估,权衡利弊后回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目;还可以采取合作方式共同承担风险,因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作,这必然有风险的分担;此外在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案,以减小风险产生的可能性和可能产生的影响;其次,应加强预警机制,成立危机管理组织,要做到快速反应和全方位协调;在工程的实施过程中,要不断地收集和分析各种信息和动态,捕捉风险的前奏信号,以便更好地准备和采取有效的风险对策,抵抗可能发生的风险;最后,应引进并学习国外先进的风险防范方法;国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分;在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施,工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法;目前我国在上述两方面的保险种类和担保体制尚不成熟;以上三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点,但这三个环节并非是孤立的,而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的;甲方只有抓好关键环节来完成全面管理,才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理;另附二：甲方现场管理人员职责甲方是全方位的管理：工程的每个环节都得管,做为一个甲方的管理者,首先要有责任心,任何事只要管了都得落实到位;一、工程部的职责1、明确工作的内容：是个承上启下的部门;把施工图转换成商品 ,而且要合理的转换;要按规范,按标准执行,各种材料是否合格;2、责任和计划的落实：如果没有一个良好的责任心,每天不按计划执行,就不是一个合格的工程部专业人员;3、成本控制：工程上的成本是指预期的预算成本投入及遇到动态变化时成本的投入;所以发生时一定要慎重,尽量少花钱而能办好事;4、质量控制：我们做为业主做为投资方,钱出了就该得到相应的回报,谁也不想钱出了得不到一个好的工程商品;质量管理就得从龙头抓起,抓每一个细节,而且要严管、狠抓,不要同情;5、客户服务：符合公司原则的要热情,并且要积极主动;二、工程部人员的职责1、对企业文化的认识：忠诚、团结和团队精神;2、对公司工作的了解：主向管什么,附助管什么;只要是工程上的任何事都是工作管理的范围;而且要有好奇心,去发现问题,发现了问题就要去探索去研究;3、项目管理：我们接到了一个项目,一定要通过各个科室去了解它,了解它的实质;多层怎么管,高层怎么管,只有了解了项目,才知道管什么,才知道有什么部位是难关,是重中之重,才能分析解决;4、对本质工作的要求：1、专业的规范、规程的学习,人不可能把所有的规范都记在脑子里,但是常用的必须要记住要常学习常充电；2、真对性的发现问题并解决问题；3、了解相关的资料,比如说所用的材料,材料的各方面性能和指标等；4、换位思考,换个角度去思考问题;三、应该做好的工作1、就是对上面所说的综合;2、了解项目,达到什么样的效果;3、有一个清皙的目标和计划,“预控制管理”;4、对每一天的工作给自已一个考核和评价价;5、做好你的责任,勾通、协调;。

业主方项目管理内容和职责2）进度控制：对施工进度进行监督，及时调整和协调各项工作，确保项目按时完成。

3）投资控制：对项目的投资进行审核和管理，确保资金使用合理。

4）安全管理：对施工现场进行安全管理，确保工人和周围环境的安全。

5）承包商管理：对承包商的管理，包括合同管理、支付管理、质量管理等。

6）供应商管理：对材料供应商的管理，包括合同管理、质量管理等。

7）设计管理：对设计方案进行管理，确保设计方案的合理性和可行性。

在项目中期的管理中，各项工作的协调和管理是重中之重，只有保证各项工作的有序进行，才能确保项目顺利完成。

3、项目后期的管理（竣工移交和项目评估）这一阶段项目管理的核心任务是对项目进行竣工移交和评估。

1）竣工移交：对竣工工程进行验收，确保工程符合相关标准和要求。

2）项目评估：对项目进行评估，包括投资回报率、运营效率等方面的评估，为下一步的项目管理提供参考。

在项目后期的管理中，竣工移交和项目评估是重点工作，只有对项目进行全面评估和总结，才能不断提高项目管理的水平和效率。

总之，业主方的项目管理工作是一个全过程的工作，需要对项目的各个阶段进行全面的管理和协调，确保项目按照预定目标和计划顺利完成。

在工程保修期间，应该组织项目评估，以确保工程质量和投资效益。

另外，还需要定期回访业主，及时处理他们提出的问题，以提高客户满意度。

甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节包括设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理。

设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，因为设计质量的优劣直接影响建设费用和工期。

甲方应该充分利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。

此外，可推行限额设计，以有效控制造价。

技术协调是建设项目管理的重要内容，包括人际关系、组织关系、资源供求和信息交换等方面。

从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。

甲方应该注重技术信息的沟通与协调，以确保项目的顺利进行。

项目业主职责一、概述项目业主是指在建设项目中承担责任的个人或者组织，他们在项目的规划、设计、施工、验收和运营等各个阶段都有着重要的职责和义务。

项目业主的职责是确保项目的顺利进行，保证项目的质量和安全，并最终实现项目的成功运营。

二、项目前期职责1. 确定项目目标和需求：项目业主应明确项目的目标和需求，包括项目的规模、功能、质量要求、时间进度、预算等方面的要求，并与设计单位进行充分沟通和商议。

2. 编制项目策划：项目业主应与相关单位合作，编制项目策划，明确项目的整体框架和实施方案，包括项目的可行性研究、投资估算、项目组织机构、工作分工等。

3. 确定项目团队：项目业主应组建专业的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师等，并明确各个成员的职责和权限。

4. 筹措项目资金：项目业主应负责筹措项目所需的资金，并确保资金的安全和合理使用。

5. 确定项目合同：项目业主应与承包商签订合同，明确双方的权责和约定，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等。

三、项目实施职责1. 监督项目发展：项目业主应监督项目的发展情况，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中浮现的问题和难题。

2. 确保项目质量：项目业主应确保项目的质量符合相关标准和要求，对工程质量进行把关和检查，并及时处理质量问题。

3. 控制项目成本：项目业主应控制项目的成本，确保项目的投资不超出预算，并对项目的费用进行审核和核实。

4. 维护项目安全：项目业主应负责项目的安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，确保项目的施工和运营过程中不发生安全事故。

5. 协调项目相关方：项目业主应协调各个参预方的利益关系，包括设计单位、承包商、监理单位等，解决各方之间的矛盾和纠纷。

6. 进行项目验收：项目业主应根据合同约定，对项目进行验收，确保项目的交付符合合同要求，并及时办理相关手续。

四、项目运营职责1. 制定项目管理制度：项目业主应制定项目的管理制度，包括运营管理、维护管理、安全管理等，确保项目的正常运营。

业主项目管理方案一、项目管理的背景和目标在业主项目管理中，业主作为项目发起者和项目所有者，承担着项目实施的全过程管理责任。

项目管理旨在确保项目能够按照预定目标和要求达成，在预算范围内顺利进行，并在规定的时间内交付。

业主的项目管理方案应明确项目管理的目标和战略方向，确保项目管理按照最优的方式进行，以满足业主的需求和利益。

二、项目管理的原则和方法1.项目管理的原则（1）明确目标：项目管理应根据业主的需求，明确项目的目标，确保项目实施的方向明确，不偏离初衷。

（2）科学决策：项目管理应基于科学的分析和判断，进行决策，避免凭经验和主观臆断作出决策。

（3）合理分工：项目管理应根据项目的特点和要求，合理划分工作任务，明确责任，提高工作效率。

（4）有效沟通：项目管理应建立良好的沟通机制，确保信息流通畅，减少误解和冲突。

（5）风险管理：项目管理应对项目中存在的风险进行全面的评估和管理，及时采取措施应对风险的出现。

2.项目管理的方法（1）项目规划：项目管理应在项目启动前进行详细的规划，包括项目目标的确定、工期计划、资源分配、风险评估等。

（2）项目组织：项目管理应建立良好的组织架构，明确项目各个环节的职责和权限，确保项目管理的高效性和协同性。

（3）项目监控：项目管理应建立有效的监控机制，定期对项目的进展和绩效进行评估，及时发现问题，采取相应措施。

（4）项目评估：项目管理应在项目结束后进行全面评估，总结项目的经验和教训，为将来的项目提供参考和借鉴。

三、项目管理组织架构1.业主代表：业主代表作为业主与项目团队之间的纽带，负责项目管理的协调和沟通工作。

2.项目经理：项目经理负责项目的具体实施和管理工作，包括项目计划、组织、协调和控制等。

3.项目团队：项目团队由各个专业领域的成员组成，负责项目实施的具体工作，如设计、施工、质量控制等。

四、项目管理流程1.项目启动阶段（1）制定项目章程：明确项目的愿景、目标、范围和约束条件，确定项目的可行性，形成项目章程。

建筑工程业主单位各阶段项目管理重点工作的分析摘要:业主对建筑工程施工过程的管理对于保证施工质量具有重要的作用，本文将重点论述业主在实际施工过程中，全过程管理的目标、任务，分析业主单位对于建筑工程各阶段项目管理的作用及重点，保证工程建设与其他工程的协调性，提高建筑工程施工建设水平。

关键词:业主;建筑工程;各阶段；管理前言在建筑工程项目实施过程中，业主的参与度直接影响到项目的流程，业主在管理建筑工程项目的过程中，如果没有良好的对策，是无法满足项目的需求，并且无法使项目有条不紊的进行，所以业主成为建筑工程项目的备受关注的话题，业主要对建筑工程项目的质量进行监管，并且要形成一个有机的监管制度，及时发展并解决工程项目从前期到项目实施最后到项目完成整个过程中可能出现的问题，从各个环节深入了解从而加强建筑工程项目质量监督与监管，进行全过程项目管理，继而提高建设工程项目的成功率。

1业主方的建筑工程项目管理概述1.1 业主方项目管理业主直接或者由业主委托的来代表业主的利益。

业主方项目管理包括整个项目建设过程或项目建设的某一段过程所进行的策划、组织、协调、管理等工作。

1.2 业主方的项目管理目标、任务(1)管理目标。

业主方项目管理目标分为投资、进度和质量三大目标。

投资目标是指项目建设的总投资目标;进度目标指项目建设进程所用的时间，也被称作项目完成使用的时间目标;质量目标是项目建设质量的总称，包括设计质量、材料质量以及与项目建设息息相关的环境质量等，项目建设的技术标准与技术规范也属于质量目标。

投资目标、进度目标和质量目标三者既是统一又是对立的关系。

想要提高项目质量加快项目进度都要加大投资，不合理的进行进度缩减会降低项目的建设质量，这体现的是三者的对立关系;如何对项目建设进行有效的管理，在项目质量得到保障的前提下即使不增加投资也能加快项目进度，这体现的三者的统一关系。

(2)管理任务。

业主方项目管理任务种类繁多，要统筹兼顾项目建设过程各阶段的投资控制、项目进度、安全质量管理、合同管理、信息风险等管理。

施工阶段业主方项目管理目标和任务一、引言在建筑施工项目中，业主方在施工阶段扮演着重要的角色。

他们的项目管理目标和任务对于项目的成功实施起到了至关重要的作用。

本文将围绕施工阶段业主方项目管理目标和任务展开讨论。

二、施工阶段业主方项目管理目标在施工阶段，业主方的项目管理目标可以总结为以下几点： 1. 确保工程质量：业主方必须确保施工工程符合设计要求、技术规范和质量标准，以确保工程质量达到预期目标。

2. 控制项目进度：业主方需要制定合理的施工计划，并监督施工进度的执行，以确保项目能够按时完成。

3. 控制项目成本：业主方需要对施工过程中的成本进行有效管控，确保施工过程不超出预算。

4. 保障安全生产：业主方必须督促施工单位落实安全管理措施，确保工地安全生产，防止事故发生。

5. 加强沟通协调：业主方需要与施工单位、监理单位等各方保持良好的沟通与协调，解决问题、促进合作，确保施工进展顺利。

三、施工阶段业主方项目管理任务为了实现上述目标，业主方需要完成以下一系列的项目管理任务：1. 制定施工管理计划1.1 确定施工目标、解决工程特点、确定进度与质量要求等。

1.2 制定施工组织设计，明确各参建单位的职责与任务。

1.3 制定项目的进度计划和施工方案，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。

2. 施工过程监管2.1 对施工单位进行监督和管理，确保施工单位遵守规章制度和标准操作，保证施工质量。

2.2 指导施工单位开展施工操作，确保施工工艺符合规范要求。

2.3 监督施工进度的执行情况，及时发现并解决施工中的问题，确保项目按时完成。

3. 质量控制3.1 制定并确保施工质量管理计划的执行，包括施工质量检查和验收等。

3.2 对施工现场进行监督检查，及时发现、纠正和预防质量问题。

3.3 要求施工单位建立并执行质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

4. 成本管控4.1 监督施工单位的材料采购和施工方案的执行，确保施工过程中不发生浪费和超支。

业主方项目管理流程业主方项目管理流程是指在一个项目中，业主方对项目进行全面的管理和控制的流程和方法。

在一个项目中，业主方扮演着重要的角色，他们需要对项目的进展、质量、成本等方面进行全面的管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

下面将详细介绍业主方项目管理流程的具体内容。

1. 项目立项阶段在项目立项阶段，业主方需要对项目进行初步的规划和设计。

首先，业主方需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和目标。

然后，业主方需要进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。

最后，业主方需要编制项目立项申请书，提交相关部门进行审批。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段，业主方需要对项目进行详细的规划和设计。

首先，业主方需要确定项目的总体计划和时间表，明确项目的工期和进度。

然后，业主方需要编制项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。

最后，业主方需要确定项目的预算和资源需求，确保项目的资金和资源充足。

3. 项目实施阶段在项目实施阶段，业主方需要对项目进行全面的管理和监督。

首先，业主方需要对项目进展进行及时的跟踪和监控，确保项目能够按时完成。

然后，业主方需要对项目质量进行全面的控制和检查，确保项目能够按质完成。

最后，业主方需要对项目成本进行全面的管理和控制，确保项目能够按量完成。

4. 项目验收阶段在项目验收阶段，业主方需要对项目进行全面的验收和评估。

首先，业主方需要对项目的成果进行全面的检查和评估，确保项目的成果符合要求。

然后，业主方需要对项目的质量进行全面的评估和认可，确保项目的质量达到标准。

最后，业主方需要对项目的成本进行全面的结算和评估，确保项目的成本控制在合理范围内。

5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，业主方需要对项目进行全面的总结和总结。

首先，业主方需要对项目的成果进行全面的总结和归档，确保项目的成果得到妥善保存。

然后，业主方需要对项目的经验进行全面的总结和总结，为以后的类似项目提供借鉴和参考。

业主方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。

业主方项目管理工作涉及到整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

分别进行如下工作：即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织管理和协调工作，简称“三管三控一协调”。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

业主方项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理——开工前的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。

具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理工程相关手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。

（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与工程造价分析为主要工作。

在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2、项目中期的管理——施工阶段的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是保证现场施工产品的施工质量达到设计和相关技术规范要求、资金使用的计划与审核、以及竣工验收等工作。

业主应如何管理工程项目由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此关于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目管理的核心，那么业主应如何管理工程项目呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1、安全管理。

安全是确保一切建设工程顺利进行的先决条件，在当今的建设工程项目施工中没有安全就没有一切，可见安全管理直接决定着一个建设工程项目的成败。

2、投资控制。

经济收人是业主方进行项目投资的源动力，因此对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。

3、进度控制。

进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，满足业主方进行下一步市场营销的必须要。

4、质量控制。

质量是建筑业企业生存的根本条件，是建筑业企业满足市场和行业要求的的最基本素养，因此业主对质量的控制是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。

5、合同和信息管理。

由于建设工程项目的复杂性，因此每个项目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生的合同和相关信息进行管理是十分必要的。

6、组织和协调任务。

建设工程项目通常都必须要多个相关部门和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和协调者的角色，只有这样才干使项目各单位和部门见顺利的进行沟通，避免由于沟通盲点产生的问题。

2业主对项目投资控制(1)项目投资控制通常由业主审计部门最终控制，项目部做好工程量的认定，建立工程量确认程序，有现场监理、总监共同确认后，项目经理再核查确认。

(2)对进度款确实认同样要求监理公司进行计算确认，业主责任工程师检察，项目经理复核确认。

报送公司上一级确认支付工程款。

关键问题是各程序必须在规定的时间内完成，确保可以按合同规定的时间内支付，确保不违反合同的约定。

(3)强化制定变更的管理工作，抓好制定图纸检察工作，尽量在施工前发现并解决问题，避免变更。

项目业主职责一、背景介绍在一个项目中，业主是指承担项目建设责任并享有相应权益的单位或者个人。

作为项目的业主，他们在项目的规划、设计、施工、验收、运营等各个阶段都承担着重要的职责。

本文将详细介绍项目业主的职责，以确保项目的顺利进行。

二、项目业主的职责1.项目规划阶段在项目规划阶段，项目业主的职责主要包括：（1）明确项目的目标和需求，制定项目的发展战略和规划；（2）组织编制项目可行性研究报告，对项目的可行性进行评估，并确保项目的可行性研究报告符合相关法律法规的要求；（3）确定项目的总体设计方案，包括项目的用地规划、建造设计、设备配置等；（4）与政府相关部门进行沟通，商议项目的规划许可、用地手续等事宜。

2.项目设计阶段在项目设计阶段，项目业主的职责主要包括：（1）对项目的设计方案进行评审，确保设计方案符合项目的需求和规划；（2）与设计单位进行沟通，解决设计过程中的问题和矛盾；（3）审查设计文件，确保设计文件符合相关法律法规和技术标准的要求；（4）与政府相关部门进行沟通，商议项目的设计审批手续等事宜。

3.项目施工阶段在项目施工阶段，项目业主的职责主要包括：（1）组织招标，选择合适的施工单位，并与施工单位签订合同；（2）监督施工单位的施工过程，确保施工质量和进度符合合同要求；（3）解决施工中的问题和纠纷，协调各方利益关系；（4）与政府相关部门进行沟通，办理施工许可手续等事宜。

4.项目验收阶段在项目验收阶段，项目业主的职责主要包括：（1）组织项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和技术标准；（2）对竣工验收报告进行审查，确保竣工验收报告符合相关法律法规的要求；（3）与政府相关部门进行沟通，办理项目的竣工验收手续等事宜。

5.项目运营阶段在项目运营阶段，项目业主的职责主要包括：（1）组织项目的运营管理，包括设立管理机构、制定管理制度等；（2）监督运营单位的运营过程，确保项目的正常运营和维护；（3）解决运营中的问题和纠纷，协调各方利益关系；（4）与政府相关部门进行沟通，办理项目的运营许可手续等事宜。

分析房建施工中业主方对项目的全过程管理发表时间：2017-06-19T11:14:02.167Z 来源：《基层建设》2017年6期作者：王小三[导读] 摘要：针对房建施工阶段业主方对项目的全过程管理，从项目的报建办证、合同管理、投资管理、质量管理、安全管理、进度管理、信息化管理等方面进行详细分析，提出业主方全过程管理的可行措施，旨在提升建设企业全过程管理能力。

海南省洋浦开发建设控股有限公司海南省儋州市 578001 摘要：针对房建施工阶段业主方对项目的全过程管理，从项目的报建办证、合同管理、投资管理、质量管理、安全管理、进度管理、信息化管理等方面进行详细分析，提出业主方全过程管理的可行措施，旨在提升建设企业全过程管理能力。

关键词：房建施工；项目管理；全过程管理房屋建筑工程作为的一项关乎民生的固定资产投资项目，具有投资额大、建设期长、参建单位多的特点，其施工过程又涉及勘察设计、土建结构、给排水、强弱电、暖通等众多领域的专业知识，管理程序复杂，任何一个环节出问题，均会影响项目的正常建设，其管理难度不言而喻，因此，为保证项目能顺利推进，业主方须对项目施工进行全过程管理，以达成项目预定的建设目标。

1.房建施工中业主方全过程管理的概述房屋建筑施工阶段，业主方须针对工程具体情况，围绕项目建设目标，依据项目报建办证情况、合同条款，以及投资、质量、安全、进度等各项管理要求，在符合相关法律法规的前提下，主导项目按建设计划进行施工，从项目报建办证、招投标、勘察设计、场地清表、土石方施工、土建结构施工、各安装专业施工、道路绿化施工、竣工验收及维保等阶段对项目进行全过程管理，将各项工作控制在合理可控的范围内，以满足项目建设要求。

在实际管理工作中，工作人员须把握各阶段项目管理的重点及难点，按建设计划落实各项管理要求，有序推进项目建设。

2.房建施工中业主方全过程管理要点 2.1报建办证房屋建筑施工作为一项庞大而复杂的工程，依据相关法律法规的规定，须办理多项审查手续。