开发自测清单

开发人员自测标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：开发人员自测标准是指开发人员在开发完成后自行对自己的代码进行测试和评估的一套标准。

这样做的目的是可以在正式验收之前及时发现可能存在的bug和问题，提高软件的质量和稳定性。

在软件开发中，开发人员自测是非常重要的一环，能够帮助开发人员更好地检查和改进自己的工作，减少后续测试和修复的工作量，提高开发效率和质量。

下面我们来详细介绍一下开发人员自测的标准和步骤。

一、自测的目的和重要性1. 开发人员自测的主要目的是确保开发人员所编写的代码符合需求和设计，并且没有明显的bug和问题。

通过自测，开发人员可以在提交代码之前就发现并解决潜在的问题，提高软件的质量和稳定性。

2. 开发人员自测可以帮助开发人员更好地了解自己的工作，加深对代码的理解和掌握，提高编程能力和代码质量。

通过自测，开发人员可以及时发现和纠正自己的错误和不足，提高自身的工作水平和能力。

3. 开发人员自测还可以减少后续测试和修复的工作量，提高开发效率和质量。

通过自测，开发人员可以在最早的阶段就发现和解决问题，避免问题的扩大和影响，节省时间和成本。

二、自测的标准和步骤1. 测试环境的搭建：在进行自测之前，开发人员需要先搭建好测试环境，包括所需的测试工具和测试数据。

确保测试环境的稳定和完整，以便开发人员进行有效的自测。

2. 测试用例的编写：开发人员需要根据需求和设计编写相应的测试用例，覆盖各种可能的情况和场景。

测试用例应该详细具体，包括输入、输出和预期结果，以便开发人员进行准确的测试和评估。

3. 功能测试：开发人员需要对功能进行全面的测试，确保功能的正确性和完整性。

测试时要模拟各种情况和场景，包括正常情况和异常情况，以便发现和解决潜在的问题和bug。

4. 性能测试：开发人员还需要对性能进行测试，包括性能指标和性能优化。

测试时要考虑各种因素和影响，包括系统资源和性能瓶颈，以便提高系统的性能和稳定性。

5. 安全测试：开发人员还需要对安全进行测试，包括安全漏洞和安全风险。

开发人员自测标准
开发人员自测的标准主要包括以下几个方面：
1. 业务逻辑清晰：开发人员需要理清楚业务逻辑，并能够通过UC或思维导图等方式清晰地表达出来。

2. 完整的功能执行：在代码编写完成后，开发人员需要将代码部署到本地进行一遍完整的功能执行，验证数据输入和输出是否符合预期。

3. 主管重视：主管需要重视开发人员自测的过程，并对其结果进行评估和审核。

4. 代码质量：开发人员需要关注代码质量，遵守代码规范，避免出现明显的错误和漏洞。

5. 接口测试：开发人员需要对接口进行测试，确保接口定义、入参、返回值、字段长度限制等方面都符合要求，并通过Postman或Yapi等工具进行集
合测试，确保接口通过率达到100%。

6. 模拟测试数据：开发人员需要模拟合理的测试数据，包括正常和异常数据，以验证代码的稳定性和可靠性。

7. 自测结果确认：开发人员需要对自测结果进行确认，确保自测通过后，代码能够正常地运行。

以上是开发人员自测的一些标准，但具体的标准可能会根据项目的不同而有所差异。

在实际工作中，开发人员需要根据项目的需求和特点，制定相应的自测标准和流程，以确保代码的质量和稳定性。

90项症状清单（SCL-90）编号：（即有可能处于心理障碍或心理障碍边缘)的人有良好的区分能力。

适用于测查某人群中那些人可能有心理障碍、某人可能有何种心理障碍及其严重程度如何。

不适合于躁狂症和精神分裂症。

本测验不仅可以自我测查，也可以对他人（如其行为异常，有患精神或心理疾病的可能）进行核查,假如发现得分较高，则表明急需治疗。

编辑本段量表包含内容本测验共90个自我评定项目。

测验的九个因子分别为：躯体化、强迫症状、人际关系敏感、抑郁、焦虑、敌对、恐怖、偏执及精神病性。

心理健康症状自评量表操作手册心理健康症状自评量表是为了评定个体在感觉、情绪、思维、行为直至生活习惯、人际关系、饮食睡眠等方面的心理健康症状而设计的。

该量表包括90个条目,共9个分量表，即躯体化、强迫症状、人际关系敏感、抑郁、焦虑、敌对、恐怖、偏执和精神病性。

（1）躯体化:包括1,4,12,27，40,42，48，49,52,53，56和58，共12项.该因子主要反映主观的身体不适感。

（2）强迫症状:3,9,10,28，38,45,46,51,55和65，共10项，反映临床上的强迫症状群.。

（3）人际关系敏感:包括6,21,34，36,37,41,61,69和73,共9项。

主要指某些个人不自在感和自卑感，尤其是在与其他人相比较时更突出。

(4）抑郁:包括5，14,15,20,22，26,29,30,31，32，54，71和79，共13项。

反映与临床上抑郁症状群相联系的广泛的概念。

(5)焦虑:包括2，17，23,33，39,57，72,78,80和86，共10个项目。

指在临床上明显与焦虑症状群相联系的精神症状及体验。

（6）敌对：包括11,24,63,67,74和81,共6项。

主要从思维,情感及行为三方面来反映病人的敌对表现。

（7）恐怖:包括13，25，47，50，70，75和82,共7项。

它与传统的恐怖状态或广场恐怖所反映的内容基本一致.（8）偏执:包括8，18,43，68,76和83,共6项.主要是指猜疑和关系妄想等。

版本提测流程xxx内部使用目录1.1版本信息 (2)1.2 目的 (2)1.3 适用范围 (2)2.1提测流程 (2)2.1.1 提测标准 (3)2.1.2 开发自测 (4)2.1.3 提交测试 (4)2.1.4版本打回 (5)2.1.5 版本打回标准 (6)3.1开发打包规范 (6)3.2版本质量反馈 (6)3.3附录 (7)1.1版本信息1.2 目的提测流程的制定，是为了能够提高提测版本质量，保证测试需求是在可执行，可测的情况下进行提测。

若在测试中有提测任务不符合提测标准的，测试有权利也有依据可以把需求打回，要求开发重新优化代码后再重新提测。

1.3 适用范围本流程适用于xxx科技有限公司。

2.1提测流程提测流程图如下：2.1.1 提测标准1.提测需求完成率达到100%，特殊情况，如项目工期特紧的情况下，允许提测需求完成率不低于80%；2.提测后不存在反复修改需求和UI的情况；3.提测版本已自测且主流程上不存在严重致命BUG；4.需求文档完整，且同步到最新；5.server文件已同步部署到测试服或提供文件列表给测试搭建测试环境；6.邮件发送提测表。

2.1.2 自测1.自测分为开发自测和产品体验测试，自测内容为本次提测内容，自测时间控制在0.5h-2h,超过2h的可以向测试负责人要求协助；2.开发完成自己的功能后，自测基本逻辑，保证提测后不存在阻碍性BUG；3.开发自测通过后，提交给产品经理进行体验测试，产品经理确认达到提测标准后提交测试；4.更新的资源包也需要经过自测（打包人员负责测试），确认更新资源正常后提交测试。

2.1.3 提交测试1.自测达到提测标准后，由产品经理汇总填写提测表，邮件发送测试组，提交测试。

同时打印纸质文档，找产品，开发签字确认自测和体验情况，提交给测试主管存档。

2.出现提测时间有变动的情况时，非紧急版本请参考以下表格规定执行，紧急版本由产品经理根据实际情况确定。

3.提测时遇到特殊情况的处理方案：1)提测时需求文档未同步到最新，需在提测表中说明需求改动部分，并口头跟相关测试沟通，测试可以先进行测试。

文档修订控制目录1.概述 (4)1.1.测试任务描述 (4)1.2.专有名字和定义 (4)1.3.参考资料 (4)2.测试内容描述 (4)3.测试结论 (4)4.测试环境 (4)4.1.测试组网图 (4)4.2.基本配置 (4)5.测试记录 (4)5.1.测试功能块1 (5)5.2.测试功能块2 (5)5.2.1.功能点1测试 (5)5.2.2.功能点2测试 (5)6.问题记录 (5)7.附录 (6)1.概述1.1.测试任务描述简要描述本次测试的内容，包括测试的子系统/模块，及测试的功能描述。

1.2.专有名字和定义列出本文中所用到的专门术语的定义和缩写词的原意。

1.3.参考资料列出有关的参考资料，如：本项目经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文；属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处引用的文件、资料，包括所用到的软件开发标准。

列出这些文件的标题、发表日期、出版单位等。

2.测试内容描述简要描述本次测试的内容，包括测试的子系统/模块，及测试的功能描述。

3.测试结论4.测试环境4.1.测试组网图描述本次测试中使用的组网图。

4.2.基本配置测试时采用的配置，如果配置文件较大，只列出与本测试相关的配置。

5.测试记录自测过程中需要。

5.1.测试功能块1测试点描述：简要描述所测试的项目。

测试步骤和方法：描述测试步骤和测试方法。

如果测试组网与第3章中不同，描述测试组网。

可以附与本测试项目相关的网管配置文件。

预期的测试结果：预期的测试结果。

测试实际结果：实际的测试结果。

5.2.测试功能块25.2.1.功能点1测试测试点描述：简要描述所测试的项目。

测试步骤和方法：描述测试步骤和测试方法。

如果测试组网与第3章中不同，描述测试组网。

可以附与本测试项目相关的网管配置文件。

预期的测试结果：预期的测试结果。

测试实际结果：实际的测试结果。

5.2.2.功能点2测试测试点描述：简要描述所测试的项目。

测试步骤和方法：描述测试步骤和测试方法。

开发人员自测标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：开发人员自测标准指的是在软件开发过程中，开发人员自行对自己编写的代码进行测试和检查，以确保代码的质量和稳定性。

开发人员自测标准是软件开发中至关重要的一环，它不仅可以有效地减少程序中的bug，提高代码的质量，还可以加快开发进度，减少交付延迟。

下面我们将详细介绍关于开发人员自测标准的相关内容。

一、为什么需要开发人员自测标准1.提高代码质量：开发人员自测标准是开发人员自我检查自己代码的方式。

通过自测可以及时发现代码中的潜在问题和bug，并及时进行修复，从而保证代码的质量。

2.加快开发进度：开发人员自测标准可以帮助开发人员在开发过程中及时发现问题，并及时解决，从而减少了代码修改的次数，提高了开发进度。

3.降低软件开发成本：通过开发人员自测可以有效地减少代码中的bug，减少了测试和维护的成本，提高了开发效率，降低了开发成本。

1.代码规范性检查：开发人员在编写代码时应该遵循一定的代码规范，如变量命名规范、代码缩进规范、注释规范等，开发人员在自测过程中应该检查自己的代码是否符合规范。

2.功能正常性测试：开发人员在开发完成后应该对代码进行功能测试，验证代码功能是否按照需求正确实现，是否存在功能缺陷。

3.边界值测试：开发人员应该对所有的输入参数进行边界值测试，验证程序在极限条件下是否可以正常工作。

4.异常处理测试：开发人员应该对代码中可能出现的异常情况进行测试，验证程序是否能够正确地处理异常情况。

6.安全测试：开发人员应该对程序进行安全测试，验证程序是否存在安全漏洞，是否能够保护用户数据的安全。

三、开发人员自测标准的实施步骤1.编写测试计划：在进行自测之前，开发人员应该先编写测试计划，明确测试的目的、范围和方法。

2.执行测试：开发人员在编写完代码后，应该按照测试计划进行测试，并记录测试结果。

3.修复问题：在测试过程中发现问题后，开发人员应该及时修复问题，并重新进行测试，直到问题解决。

m项目自评表M项目是一个复杂的多功能软件项目，需要涵盖多个领域的功能。

为了确保项目能够按时交付，我们采用了一系列有效的方法和工具来管理和评估项目。

以下是我们对M项目的自我评估。

项目管理项目管理是任何成功项目的关键要素。

我们采用了敏捷开发方法来管理M项目。

这种方法允许我们快速响应变化，频繁地交付价值，并尽可能减少浪费。

我们的项目管理工具包括：1. 产品待办清单：我们使用产品待办清单来记录要求和需求。

我们的产品经理定期更新清单，并与开发团队协商以确定下一步的优先级和计划。

2. 冲刺计划：我们将项目分解为多个冲刺，每个冲刺通常持续2-4周。

我们会在每个冲刺开始前制定计划，包括要完成的任务和优先级。

这些计划由开发团队和产品经理共同制定，并在冲刺期间进行调整。

3. 每日站立会议：我们每天早上都会进行短暂的站立会议，以确保每个人都了解项目的当前状态和下一步的计划。

这有助于我们及时发现问题并快速解决。

4. 回顾会议：在每个冲刺结束时，我们会进行回顾会议，以评估我们的工作，并确定改进措施。

这有助于我们不断提高项目交付的质量和效率。

质量保证质量保证是确保项目成功的另一个关键要素。

我们采用了以下方法来确保M项目的质量：1. 单元测试：我们的开发团队负责编写和维护单元测试，以确保代码的正确性和健壮性。

我们的测试覆盖率达到了90%以上。

2. 自动化测试：我们使用Selenium等自动化测试工具来执行端到端测试，以确保产品的功能完整性和稳定性。

3. 代码审查：我们的团队定期进行代码审查，以确保代码质量和一致性。

我们还使用静态代码分析工具来检查潜在的问题和风险。

4. 用户反馈：我们积极收集用户反馈，并根据反馈进行改进。

我们的产品经理负责与用户沟通，并确保他们的需求得到满足。

团队合作团队合作是确保项目成功的另一个关键要素。

我们采用了以下方法来促进团队合作：1. 团队建设活动：我们定期组织团队建设活动，以加强团队合作和沟通。

这些活动包括团队午餐、户外活动和团队建设游戏等。

项目风险清单及应对措施要点序号分类风险应对建议和措施1需求变更导致的项目L提前制定详细的需求变更流求计划变更风险程。

2.在项目开始前，制定严格的需求变更评审机制，比如增加审批环节。

3.避免频繁的需求变更，如果必须变更，尽可能在项目早期变更。

2需求变更导致的测试用例追加及测试工作变更风险1.在需求变更时，同步更新测试用例。

2.测试团队应与开发团队密切沟通，以便及时调整测试计划。

3产品规划和定位不清晰1.在项目开始前，进行充分的市场研究，明确产品规划和定位。

2.制定明确的产品路线图。

3.提高与干系人的沟通和交流，确保产品定位的理解一致。

4干系人对需求的决策时间较长1.提高需求决策的效率，可以设立固定的需求评审会议。

2.尽早与关键干系人接触，了解他们的需求和期望。

5频繁添加额外的需 1.在需求收集阶段，进行详细全求，产品规模比估计面的需求分析。

的要大 2.避免在项目中途添加新需求，如果有新需求，应按照需求变更流程进行处理。

6需求不清晰，产品定 1.制定详细的需求文档，并经过义含混的部分比期望多次评审。

需要更多的时间 2.定期与干系人进行沟通和确认，确保需求的明确和清晰。

7需求涉及到模块重构 1.在项目开始前，评估需求涉及导致额外工作量的模块重构工作量。

2.在计划中预留足够的时间用于模块重构。

3.采用模块化设计，降低模块间的依赖。

8涉足不熟悉的产品领 1.在进入新领域前，进行足够的1011域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多技术调研。

2.提前对项目时间进行合理预估，考虑学习新领域的时间。

3.可以寻求外部专业团队的支持和帮助。

开发额外不需要的功能（镀金）延长了计划进度1.避免镀金，聚焦核心需求。

2.提高团队的需求理解和产品思维，避免不必要的开发。

3.确定需求时，应考虑产品价值和开发成本。

人员项目人手不足1.预测需求：在项目开始之前，基于项目规模和复杂性预测所需的人力资源。

2.确保冗余：预留一定的人力冗余以应对突发情况。

前端开发自测标准
前端开发自测标准主要包括以下几个方面：
1.页面展示：测试页面布局、样式及元素的展示是否符合设计要求，页面是否兼容不同浏览器和设备。

2.功能实现：测试各种交互功能是否能够正常运行，例如表单提交、按钮点击、页面跳转等。

3.数据传输：测试前后端数据传输是否正常，例如接口调用、数据请求和响应是否正确、数据渲染是否正确等。

4.响应式设计：测试页面是否能够适应不同屏幕大小和设备方向的变化，例如移动设备上的布局是否正常。

5.其他检查项：对于引入的图片资源需要检查是否太大，有无压缩等。

对于依赖后台数据的，尽量自己造些数据来测。

完成自测后，通常需要另外1个开发进行交叉测试，并进行代码审查。

自测的标准通常包括通过“自测”并通过测试写的测试用例，时间应小于30分钟。

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⼀份从0到1的java项⽬实践清单 虽说⼯作就是简单的事情重复做，但不是所有简单的事你都能有机会做的。

我们平⽇⼯作⾥，⼤部分时候都是在做修修补补的⼯作，⽽这也是⾮常重要的。

做好修补⼯作，做好优化⼯作，⾜够让你升职加薪！ 但是如果有机会，去尝试些⾃⼰平⽇⾥少做的事，我觉得是⼀件值得庆幸的事。

前段时间，接了个新项⽬。

只有⼀些idea在业务需求⽅脑海⾥，然后就开始需求讨论，然后就开始做事了。

项⽬不复杂，但是由于是⽤JAVA语⾔实现（这相对来说是我的薄弱点），对我个⼈显得⽐较有意义。

总结下来，其实也就是⼀个项⽬清单。

个⼈觉得还是有点意义吧，给没有⼀定全⾯实践的同学参考吧！1. 项⽬规划 1.1 ⾸先，你得彻底明⽩到底要做什么？ 这个过程，可能是你要读需求⼀遍、两遍、三遍。

然后假设，你已经在使⽤这个产品了。

1.2 其次，明⽩需求后，就要进⾏整体框架的构思！ ⽐如⽤什么呈现给⽤户，⽤什么来存储数据，需要些什么样的系统等。

在这个层次上，⼀般都会遵循公司的规定，然后再根据项⽬本⾝需求，做些相应的调整。

我们在这个项⽬⾥的整体框架为：前端使⽤ APP(ios&android)、H5进⾏⽤户界⾯呈现 ===>> 接⼊⽹关进⾏数据加解密，流控转发等 ===>> 第⼀层API服务，接受客户端请求，做简单业务检验组装 ===>> 第⼆层核⼼业务SERVICE服务，进⾏核⼼业务处理，如写库、调⽤第三⽅接⼝等 ===>> 最下层基础服务，提供单⼀的功能服务，如消息服务，订单服务。

前期只提供APP，因此不存在单独H5调⽤API服务的情况，但是H5的应⽤场景仍然存在，此时的H5地址，由服务接⼝提供地址返回到APP进⾏webview加载。

1.3 ⼈员规划 项⽬整体框架出来后，得要有⼈去实施才⾏。

这⾥⼀般需要遵循⼀个最⼩原则，即划分出的⼈员，尽量做到能够独⽴完成⾃有的模块，⽽不是⼀定要依赖于另⼀⽅的实现才能进⼀步。

代码自测检查表说明：检查结论: P——通过、F——不通过、NA——不适用；开发人员在模块代码调试完成提交到SVN前进行自测并提交代码自测检查表；该文档的命名方法: 代码自测检查表-姓名-YYYYMMDD.doc1.项目经理检查项:2.是否对以上开发人员自测内容进行检查？ __________3.自测通过情况如何？_________________________________________________________发现的问题有哪些？ _________________________________________________________ 项目经理签字: ____________附件、提交测试流程测试版本质量不高, 会浪费人力成本, 并导致项目延期, 开发人员和项目经理要保证提交测试的代码质量, 保证测试版本的可测试性。

1)提交测试的基本条件:2)开发人员必须对代码做过自测检查, 并提交代码自测检查表；3)开发人员的代码必须有至少一个以上的其他人做过代码走查；4)系统必须通过项目经理的测试。

1)提交测试流程:2)开发人员完成代码编写和调试后, 对代码进行自测, 自测通过后才能提交到配置库；3)项目经理对代码进行走查, 走查通过后才能进行Build；项目经理对系统进行测试, 测试通过后才能提交给测试人员；测试人员对系统进行冒烟测试, 判断系统是否可测, 如果不可测, 则退回项目经理和开发人员。

冒烟测试:冒烟测试是在将代码更改嵌入到产品的源树中之前对这些更改进行验证的过程。

冒烟测试的对象是每一个新编译的需要正式测试的软件版本, 目的是确认软件基本功能正常, 可以进行后续的正式测试工作。

冒烟测试前检查代码: 在运行冒烟测试前, 进行侧重于代码中的所有更改的代码检查。

代码检查是验证代码质量并确保代码无缺陷和错误的最有效、最经济的方法。

冒烟测试确保通过代码检查的关键区域或薄弱区域已通过验证, 因为如果失败, 测试就无法继续。

SCL-90 症状自测量表姓名_________ 性别____ 年龄____以下表格中列出了有些人可能会有的问题，请仔细地阅读每一条，然后根据最近一星期以内下述情况影响你的实际感觉，在五个答案里选择一个最适合你的答案，现在开始吧！(1.没有 2.很轻 3.中等 4.偏重 5.严重)1.头痛 1.2.3.4.5.2.神经过敏，心中不踏实 1. 2.3.4.5.3.头脑中有不必要的想法或字句盘旋 1. 2. 3.4.5.4.头昏或昏倒 1. 2. 3. 4.5.5.对异性的兴趣减退 1. 2. 3. 4. 5.6.对旁人责备求全 1. 2. 3. 4. 5.7.感到别人能控制你的思想 1. 2. 3. 4. 5.8.责怪别人制造麻烦 1. 2. 3. 4. 5.9.忘记性大 1. 2. 3. 4. 5.10.担心自己的衣饰整齐及仪态的端正 1. 2. 3. 4. 5.11.容易烦恼和激动 1. 2. 3. 4. 5.12.胸痛 1. 2. 3. 4. 5.13.害怕空旷的场所或街道 1. 2. 3. 4. 5.14.感到自己的精力下降，活动减慢 1. 2. 3. 4. 5.15.想结束自己的生命 1. 2. 3. 4. 5.16.听到旁人听不到的声音 1. 2. 3. 4. 5.17.发抖 1. 2. 3. 4. 5.18.感到大多数人都不可信任 1. 2. 3. 4. 5.19.胃口不好 1. 2. 3. 4. 5.20.容易哭泣 1. 2. 3. 4. 5.21.同异性相处时感到害羞不自在 1. 2. 3. 4. 5.22.感到受骗，中了圈套或有人想抓您 1. 2. 3. 4. 5.23.无缘无故地突然感到害怕 1. 2. 3. 4. 5.24.自己不能控制地大发脾气 1. 2. 3. 4. 5.25.怕单独出门 1. 2. 3. 4. 5.26.经常责怪自己 1. 2. 3. 4. 5.27.腰痛 1. 2. 3. 4. 5.28.感到难以完成任务 1. 2. 3. 4. 5.29.感到孤独 1. 2. 3. 4. 5.30.感到苦闷 1. 2. 3. 4. 5.31.过分担忧 1. 2. 3. 4. 5.32.对事物不感兴趣 1. 2. 3. 4. 5.33.感到害怕 1. 2. 3. 4. 5.34.我的感情容易受到伤害 1. 2. 3. 4. 5.35.旁人能知道您的私下想法 1. 2. 3. 4. 5.36.感到别人不理解您不同情您 1. 2. 3. 4. 5.37.感到人们对你不友好，不喜欢你 1. 2. 3. 4. 5.38.做事必须做得很慢以保证做得正确 1. 2. 3. 4. 5.39.心跳得很厉害 1. 2. 3. 4. 5.40.恶心或胃部不舒服 1. 2. 3. 4. 5.41.感到比不上他人 1. 2. 3. 4. 5.42.肌肉酸痛 1. 2. 3. 4. 5.43.感到有人在监视您谈论您 1. 2. 3. 4. 5.44.难以入睡 1. 2. 3. 4. 5.45.做事必须反复检查 1. 2. 3. 4. 5.46.难以作出决定 1. 2. 3. 4. 5.47.怕乘电车、公共汽车、地铁或火车 1. 2. 3. 4. 5.48.呼吸有困难 1. 2. 3. 4. 5.49.一阵阵发冷或发热 1. 2. 3. 4. 5.50.因为感到害怕而避开某些东西，场合或活动1. 2. 3. 4. 5.51.脑子变空了 1. 2. 3. 4. 5.52.身体发麻或刺痛 1. 2. 3. 4. 5.53.喉咙有梗塞感 1. 2. 3. 4. 5.54.感到对前途没有希望 1. 2. 3. 4. 5.55.不能集中注意力 1. 2. 3. 4. 5.56.感到身体的某一部分软弱无力 1. 2. 3. 4. 5.57.感到紧张或容易紧张 1. 2. 3. 4. 5.58.感到手或脚发沉 1. 2. 3. 4. 5.59.想到有关死亡的事 1. 2. 3. 4. 5.60.吃得太多 1. 2. 3. 4. 5.61.当别人看着您或谈论您时感到不自在1. 2. 3. 4. 5.62.有一些不属于您自己的想法 1. 2. 3. 4. 5.63.有想打人或伤害他人的冲动 1. 2. 3. 4. 5.64.醒得太早 1. 2. 3. 4. 5.65.必须反复洗手、点数目或触摸某些东西 1. 2. 3. 4. 5.66.睡得不稳不深 1. 2. 3. 4. 5.67.有想摔坏或破坏东西的冲动 1. 2. 3. 4. 5.68.有一些别人没有的想法或念头 1. 2. 3. 4. 5.69.感到对别人神经过敏 1. 2. 3. 4. 5.70.在商店或电影院等人多的地方感到不自在1. 2. 3. 4. 5.71.感到任何事情都很难做 1. 2. 3. 4. 5.72.一阵阵恐惧或惊恐 1. 2. 3. 4. 5.73.感到在公共场合吃东西很不舒服 1. 2. 3. 4. 5.74.经常与人争论 1. 2. 3. 4. 5.75.单独一人时神经很紧张 1. 2. 3. 4. 5.76.别人对您的成绩没有作出恰当的评价1. 2. 3. 4. 5.77.即使和别人在一起也感到孤单 1. 2. 3. 4. 5.78.感到坐立不安心神不宁 1. 2. 3. 4. 5.79.感到自己没有什么价值 1. 2. 3. 4. 5.80.感到熟悉的东西变成陌生或不象是真的 1. 2. 3. 4. 5.81.大叫或摔东西 1. 2. 3. 4. 5.82.害怕会在公共场合昏倒 1. 2. 3. 4. 5.83.感到别人想占您的便宜 1. 2. 3. 4. 5.84.为一些有关“性”的想法而很苦恼 1. 2. 3. 4. 5.85.认为应该因为自己的过错而受到惩罚1. 2. 3. 4. 5.86.感到要赶快把事情做完 1. 2. 3. 4. 5.87.感到自己的身体有严重问题 1. 2. 3. 4. 5.88.从未感到和其他人很亲近 1. 2. 3. 4. 5.89.感到自己有罪 1. 2. 3. 4. 5.90.感到自己的脑子有毛病 1. 2. 3. 4. 5.基本概念Scl-90症状自评量表（Self-reporting Inventory) ，又名90 项症状清单（SCL-90 ），时也叫做Hopkin's 症状清单（HSCL，编制年代早于SCL-90 ，作者为同一人，HCSL 最早版编于1954年）。

PMBOK指南（第5版）⾃测1-100题1. 项⽬管理信息系统属于下列哪⼀项？A. 事业环境因素B．组织过程资产C．变更控制系统D．配置管理系统2．组织需要⼀个管理⽅式，来协调有限的资源，执⾏不同项⽬的启动，规划等，这是以下哪⼀种？A．项⽬集管理B．项⽬管理C．项⽬组合管理D．项⽬规划3. 以下哪⼀项是项⽬的可交付成果的特点？A. 可核实B. 可变更C. 可持续D. 可验证4．以下哪⼀项正确定义了等级关系？A．战略计划，项⽬，项⽬集和项⽬组合B．项⽬，项⽬集，战略计划和项⽬组合C．项⽬组合，项⽬集，战略计划和项⽬D．战略计划，项⽬组合，项⽬集和项⽬5. 从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A．⼯作授权系统B．商业数据库C．组织模板、标准D．项⽬管理信息系统6. ⼀位新上任的项⽬经理⾃⼰关注组织结构，让团队成员关注项⽬管理信息系统和⼈事管理制度，这是在关注什么？A. 事业环境因素B. 组织过程资产C. ⼯作授权系统D. 经验教训7．以下哪个是项⽬的关键⼲系⼈？A．竞争对⼿B．市民C．股东D．⾮营利机构8. 以下哪些是项⽬⼲系⼈?A. 项⽬的资⾦经理B. 项⽬经理的经理C. 职能经理D. 所有会影响项⽬的⼈员9. 你在不同⽂化，不同部门间，负责⼀个项⽬，请问在什么组织类型中？A. 项⽬型B. 职能型C. 矩阵型D. 完全项⽬型10. ⼀个组织的资源分配到项⽬中以后，会全职执⾏项⽬，但是可交付成果却移交给职能部门进⾏管理，这是什么样的组织类型？A. 平衡型矩阵B. 项⽬型C. 职能组织D. 紧密型矩阵11. 在什么时候，变更的成本最⼤？　A．可交付成果移交给客户时　B．计划结束时C．质量测试D．项⽬启动时12. 你是⼀个跨部门项⽬的项⽬经理，有四个部门就内部技术规格难以达成⼀致，但⼜必须达成⼀致。

采取折中的办法所达成的结果⽆法让客户满意。

你下⼀步应该做的是？A．与客户沟通，请求其接受折中的设计结果B．请销售⼈员合作，就可交付成果与客户讨论C．停⽌折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计D．在项⽬状态记录中报告此情况13. 在什么组织结构中可以见到全职的项⽬经理？A．紧密矩阵B．职能型C．完全项⽬型D．弱矩阵D．弱矩阵14.某咨询公司刚承接了⼀个项⽬，以前有两个类似的项⽬在最后都超出了预算。

IPD产品开发各阶段文档清单及过程要求文档名称：责任角色与质量要求1.产品需求说明书产品需求说明书不仅需要包括功能需求，还需要包括性能、可靠性、兼容性、可维护性等需求。

系统工程师需要经过产品经理、市场、服务、研发、采购、制造、质量各领域代表及测试经理的评审。

格式不限，可以是客户访谈记录、问卷调查结果、与客户沟通的会议纪要等。

2.客户需求调研记录客户需求调研记录可以是客户访谈记录、问卷调查结果、与客户沟通的会议纪要等。

产品经理需要组织产品核心组成员共同评审汇报材料。

3.系统设计说明书系统设计文档需要经过开发代表、测试经理、开发骨干及相关专家的评审。

4.总体测试策略总体测试策略需要经过产品经理、开发代表、质量经理评审。

同时测试部内部需组织专家对测试策略的质量把关。

5.产品质量策划产品质量策划需要经过市场、服务、研发、采购、制造、质量各领域代表及测试经理的评审。

其中包括可靠性指标、质量目标、强制认证要求的确认。

6.硬件子系统技术规格硬件子系统技术规格需要经过系统工程师、测试工程师、硬件工程师共同评审。

7.版本计划版本计划需要经过产品经理、市场、服务、研发、采购、制造、质量各领域代表及测试经理的评审。

8.软件设计说明书软件设计说明书需要经过系统工程师、测试工程师、软件工程师共同评审。

9.PCB原理图PCB设计需要经过系统工程师、测试工程师、硬件工程师共同评审。

10.结构设计图结构设计文档需要经过系统工程师、测试工程师、结构工程师共同评审。

11.技术试验报告技术试验结果经过开发代表和项目成员评审。

12.硬件选型报告硬件选型报告需要包含器件规格、执行标准、测试结果等信息。

13.软件自测报告、硬件自测报告所有新增修改软件代码需要经过软件工程师同行评审。

硬件自测报告和软件自测报告需要经过测试工程师同行评审。

14.版本转测试说明版本转测试说明需要经过测试经理评审。

15.产品测试计划与方案产品测试计划与方案需要包含测试平台设计，需要经过测试经理评审。