网改造建设项目

135锅炉房二次管网改造建设项目项目启动计划书2013年3月目录一、工程概况： (3)二、本工程实施的特点、重点和难点工作： (3)（一）本工程施工前期准备阶段的重点： (3)（二）工程施工阶段的重点，难点工作： (4)（三）、项目管理的目标： (4)三、项目管理部组织机构 (5)1、管理模式 (5)2、项目部人员职能清单 (5)3、主要岗位及部门主要职责分工 (6)4、施工队的工程安排 (10)四、对本工程的实施计划安排 (11)五、实施项目管理重点工作任务及主要计划措施： (12)根据工程部对135锅炉房二次管网改造建设项目工程的启动安排，结合我公司现有的人力资源和技术资源，组建项目部，进行135锅炉房二次管网改造建设项目工程的项目管理工作，实现本工程的各项建设目标。

现将工程启动计划书上报公司工程部。

一、工程概况：工程名称：135锅炉房二次管网改造建设项目工程地点：首都机场南楼生活区工程内容：135锅炉房二次管网改造建设项目二次水（95/70）管线敷设，敷设采用直埋方式；DN350、DN300、DN250、DN200管道管材、管道保温甲供。

承包范围：拆除原有管道，安装敷设新管道，焊接法兰，安装阀门，管道管材、保温由甲方提供，其他乙方提供。

二、本工程实施的特点、重点和难点工作：（一）本工程施工前期准备阶段的重点：1、本工程施工周期短、实际施工工期紧张，因此各项准备工作应于开工前准备完成，这将是影响工程进度的关键。

2、工程施工的施工队伍的实力确定将会影响整个项目施工目标实现的重要工作；3、本工程无施工图纸，因此前期与甲方之间的技术交流尤为重要。

4、本工程施工处于首都机场南楼生活区，施工沿线商铺，饭店、学校等遍布，均需与街道、城管、交通、商户等进行沟通。

所以本工程的外部协调是本工程的一大特点。

（二）工程施工阶段的重点，难点工作：1、项目施工管理工作中，有效进行合同管理是本工程实施的重点；2、由于本项目施工点多线长，本工程部分施工需在暖气地沟内完成，所以安全管理是整个项目实施过程中的重中之重；3、本工程管道对口点多，管沟内人工穿管工作量大。

（三）、项目管理的目标：1、总目标：项目施工工期短、投资省、效益好、争创业主认可的满意工程。

2、工期目标控制在总施工合同工期内，力争提前竣工。

3、质量目标确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%关键工序合格率100%工程竣工资料有效、规范、完整；不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。

4、成本控制工程总成本控制尽量在公司批准的费用计划之内，实现公司最大化利润。

5、安全控制不发生重大人身伤亡事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”三、项目管理部组织机构1、管理模式结合公司对项目工程了解的具体情况，组建一个以项目经理为首的项目管理部，全面开展本工程项目现场管理工作。

2、项目部人员职能清单项目经理：现场项目部执行经理：市政土建工长：专业技术工长（暖通）：安全员：资料员：物资采购员：3、主要岗位及部门主要职责分工（1）项目经理：全面负责规划项目管理目标，制定团队规则、项目实施方案协助本工程的招标、采购管理、负责施工管理（安全、质量、进度、费用控制）、合同管理、信息管理和与甲方的协调沟通。

协助公司施工合同技术和商务谈判工作；协助公司进行工程前期物资准备工作，提供设备、材料采购的商务谈判的咨询工作；联系工程实施过程中有关图纸中存在的问题，与现场甲方、监理及时沟通、处理；核查各项设计变更，提出管理意见并报甲方核批；负责编制工程里程碑和一级网络进度计划；审定承包商的施工计划，跟踪落实实施过程；负责工程质量的全过程管理和监督检查；负责甲方和监理的竣工验收、移交；负责组织施工队伍对单位工程的验收、参加分部工程的验收，协调的过程检查和验收；监督各施工队在项目实施的各阶段执行国家和部颁规范、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求；负责组织天、周、月度工程例会，协调解决施工过程中发生的问题，向公司及甲方汇报施工进度情况；负责本工程的费用和进度控制工作，并编写项目部的费用报表；负责审定施工队伍提出的施工组织设计、重大施工措施是否满足要求；对工程施工风险进行评估和分析，制定防范措施，有效规避风险；进行有关工程进度、质量、费用的交涉和协调工作；（2）土建工长：负责对本工程的土建工程全面施工管理。

并对项目工程提出进度计划；参与工程测量的复核工作提出土建工程的材料计划；负责对施工现场地坪地貌施工前后的影像资料采集；对工程的土建施工过程进行监督管理，并提供技术支持；负责工程质量的全过程管理和监督检查；负责对土建工程的技术交底；对土建施工工程量进行确认。

提出工程洽商与变更，并提供相应证明文件；参与甲方、监理对土建工程的验收；参与物资材料的进场验收；配合完成项目经理交代的其他事宜。

（3）暖通工长负责对本工程的暖通工程全面施工管理。

并对项目工程提出进度计划；参与管道工程测量的复核工作提出暖通工程的施工组织安排、材料计划；负责对施工中包括（管道拆除、运输、安装、实验等）前后的影像资料采集；对工程的暖通施工过程进行监督管理，负责工程质量的全过程管理和监督检查；并提供技术支持。

协助解决施工图纸中存在的重大技术问题；负责对专业工程的技术交底；对暖通施工工程量进行确认。

提出工程洽商与变更，并提供相应证明文件；参与甲方、监理对土建工程的验收；参与物资材料的进场验收；配合完成项目经理交代的其他事宜；（4）、安全员负责本工程的安全管理工作负责编制与施工队伍签订的安全协议等文件负责对施工人员的安全培训，安全技术交底；各施工区域的围挡搭设安排及管理，标语的制作、悬挂，各类警示安全标牌、设置各种消防设备等；负责动火证的开具；对施工现场的安全巡视；对断路施工中的交通指挥协调负责。

配合完成项目经理交代的其他事宜；（5）资料员负责本工程的工程资料编制，申报；负责工程资料的竣工资料整理、移交；负责收集本工程的影像资料；负责提交的设计变更、工程签证、编辑统计报表的编制与申报，负责参与工程洽商预算与工程决算；负责合同管理，建立合同台账；负责图纸和文件的管理、更新、复印；负责协助文字性是文件、资料的编制及项目部所有文件、资料的收发，负责电子文件和工程照片的管理；负责整理施工有效文件版本清单；负责文件资料的查询与借阅；负责文件资料的归档整理；配合完成项目经理交代的其他事宜；（6）材料采购员负责本工程的材料采购任务，并组织对材料到场的验收；负责甲供物资的申领并参加验收；对项目提前预知的相关采购材料进行询价、采样等相关工作，并将采样报送监理认可，将收集到的询价相关资料报公司物资部门备案，并抄送项目部，以便做成本调控。

采购材料相关资格证明文件及合格证的收集；对本工程所涉及到的机械设备、车辆的租赁、调度等；建立项目物资收发台账，详细纪录收发物资时间和经办人为项目成本总结提供数据。

配合完成项目经理交代的其他事宜；（7）外部协调本工程外部协调如：与街道办事处、城管、各商户、店铺、物业、交通等协调工作由工程部和公司统一部署。

项目部不再设置专人负责。

（8）商务管理负责项目各项工程的成本分析；负责项目工程的预、决算；编制项目的预、决算书；负责项目工程的预付款、期中支付款、决算款项的申请。

本公司的商务由公司商务部负责，项目不再设置专人负责。

4、施工队的工程安排本工程计划分为两个工区，工序为：道面及土地面开挖，管道切割、运输、安装对口、焊接、实验、回填、恢复道面或绿化。

工种分为：焊工、安装工、瓦工、小工、道路维修工。

劳动力分配：焊工，3~5名，负责整个项目工程中的管道焊接。

管道安装工：10~15人，负责整个项目的管道拆除、安装（包括对口，对口须符合相关要求）、管道坡口制作、管道标高调整、运输等相关作业。

瓦工：5~10人，由壮工配合，负责整个工程中土建分项中的井室拆除、砌筑、道面砖的清理拆除、暖气沟盖板的拆除与安装、管沟回填、人行道面恢复。

沥青混凝土道面则由专业队伍恢复壮工：20~30人，主要配合安装工和瓦工进行各工种作业。

四、对本工程的实施计划安排本工程计划2013年4月1日正式开工。

合同总工期45日历日，结合本工程的地理特点，为尽量减小对交通、商业店面等的影响，拟定将本项目工程分为两段施工，采取分段施工，流水作业的方式进行，即：以135锅炉房为分界线，向北延伸管道区域为第一段，向南延伸管道区域为第二段。

我项目部拟以第一段先期开工。

先将北段燕翔西里、南路西里小区内相应区域进行施工，拟将小区内绿化区原有暖气沟进行开挖施工，小区内道路、学校区域则依托原有暖气沟进行敷设。

本段施工在燕翔西里1号楼与5号楼之间至南路西里需断路施工。

断路时长为3天，计划断路时间为2013年4月15日0时00分至17日23时00分。

川老坎店面前拟从鑫顺园门口起，不再沿地沟敷设，通过川老坎门直接至街道办事处外人行道处暖气检查井，采取直埋方式敷设。

在第一段工程中原有管道拆除后，开始对第二段135锅炉房门前至蜀国演义餐厅门前暖气沟内原有管道进行拆除。

此段暖沟开口处设置在135锅炉房门前地段，尽量不影响蜀国演义餐厅的正常营业。

天赐庄园餐厅和三宜轩餐厅前西平街道路需分段破路施工，，为尽量减小影响上述餐厅的正常营业，上述两处地段需分前后施工。

此处施工短路时间稍长，预计在15天左右，具体时长需等确定项目部班子和施工队伍后，根据各方面条件，最终确定。

五、实施项目管理重点工作任务及主要计划措施：1、现场施工管理：（1）内容：对本工程实施时的物资、进度、质量、安全、费用进行全面管理。

（2）主要措施：A、物资管理：督促现场物资管理部门建立物资随机文件台账并妥善保管，协助相关部门建立物资随机文件管理制度；督促现场物资管理部门建立设备备品备件、专用工具、测试仪器等纪录台账，并建立相关管理制度督促现场物资管理部门对所有以到物资进行标识。

B、施工进度及安全质量管理：本项目工程的工期紧，质量要求高，并且各专业工种较多，为了协调好工作，每天召开一次工程协调会：每天的协调会，各施工队负责人及具体施工负责人必须按时到会。

无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时公司工程部主管人员一同参加，解决施工中存在的问题。

所有施工队必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排，每周一报送项目部，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。

根据工程总体里程碑计划及施工进度计划要求，对工程设计、施工进行监督，将计划和进度落到实处。

C、工程成本控制本工程施工队合同价款、材料采购价款、工程预决算等由公司统一安排。