工作日报表模板

餐饮工作日报表模板篇一：餐饮部作业流程图年月餐饮部作业流程年月日实行日发布目录一、术语和定义1.本流程没有特殊术语和定义二、前厅作业流程2.1班前会流程2.2吧台餐前准备工作流程2.3酒水发放作业流程2.4吧台输单的作业流程 2.5吧台餐后结束工作作业流程 2.6吧台营业日报表填制递送流程 2.7吧台申购、领用物品作业流程2.8电话预订作业流程2.9餐厅接待接受客人当面预订作业流程2.10团体宴便餐订餐作业流程 2.11预定更改作业流程 2.12接待部取消预订作业流程 2.13接待部餐前准备工作流程2.14餐厅迎接客人的作业流程2.15餐厅恭送客人的作业流程 2.16餐前准备工作流程 2.17点菜服务的作业流程2.18餐厅服务员对客服务工作流程2.19早餐服务作业流程 2.20团体客人服务工作流程 2.21婚宴客人服务作业流程2.22VIP客人接待作业流程2.23结帐服务作业流程2.24客遗失物品处理流程 2.25团体客人结帐服务作业流程 2.26处理客人投诉作业流程 2.27小吃城值班人员作业流程 2.28传菜部作业流程 2.29传菜部递单作业流程 2.30传菜部出菜作业流程 2.31收台作业流程 2.32大餐具管理流程2.33送餐作业流程2.34布草管理作业流程2.35餐具管理作业流程 2.36临时申购物品作业流程 2.37信息收信保存作业流程2.38客人特殊(合理)的要求处理流程2.39客醉酒处理流程 2.40香巾流放管理操作流程 2.41客人二次消费引领及转单流程世都三国大酒店餐饮部作业流程餐饮部作业文件页码5/45一、术语和定义本文件没有特殊的术语和定义二、活动和要求篇二：餐饮部岗位职责-1岗位名称：中厨厨师长直接上司：餐饮部分管经理、总厨师长直接下属：中厨房领班协调班组：后场各生产、加工班组，前场餐厅主管岗位职责1. 在部门经理的领导下，全面负责厨房的管理工作，对部门经理及总厨师长负责，并向其汇报工作。

服务中心工程部工作日报表
2019年 06 月 06日工作完成情况
序号主要工作内容完成未完成未完成原因备注（附上图片）19栋2单元、8栋1单元架空层刷自行车位油漆√
2北门外安装人车分流围栏√
填写说明：1、统计时间为上个工作日0：00至24：00，提交时间为上午11：00前。

2、主要工作是指工程设备设施的承接查验、自行保养、故障维修/抢修、工程改造、遗留工程跟进、操作培训等，日常抄水/电表、巡查工作等不用列入 。

3、 电梯困人、水浸、因故障停电/停水/停梯2小时以上均需进行突发事件描述。

4、设备类别可以增加，但原有的。

会计工作日报表模板简单日期：[年/月/日]员工姓名：[你的名字]一、今日工作内容。

1. 账务处理。

- 完成了[X]笔日常费用报销的审核与记账工作，确保费用归属正确，原始凭证齐全且合规。

在审核过程中，发现[X]份报销单存在发票开具信息不完整的情况，已及时与相关员工沟通并要求补充完整。

- 对公司销售收入进行了账务录入，共[X]笔，金额总计为[具体金额]元。

仔细核对了销售订单、发货单与发票信息，保证收入确认的准确性。

2. 财务报表编制。

- 初步编制了利润表的初稿，根据今日已完成的账务数据，营业收入为[X]元，营业成本为[X]元，各项费用累计[X]元。

目前正在对数据进行二次核对，以确保报表数据的准确性。

3. 税务相关工作。

- 完成了本月增值税专用发票的认证工作，共认证[X]份发票，税额总计[具体税额]元。

在认证过程中未发现异常发票。

- 根据最新税收政策，对公司可能涉及的税收优惠进行了初步研究与梳理，为后续税务筹划提供了基础资料。

二、遇到的问题及解决方法。

1. 问题。

- 在编制利润表时，发现部分成本数据与前期预算存在较大差异。

2. 解决方法。

- 与成本核算部门沟通，重新核对了成本计算过程。

经检查发现是由于某一原材料的计价方式在本月发生了调整，但未及时通知财务部门。

现已与相关部门协调好，将按照新的计价方式重新计算成本，并更新利润表数据。

三、明日工作计划。

1. 完成利润表的最终编制，并与上月数据进行对比分析，撰写简要的财务分析报告。

2. 继续进行日常账务处理工作，重点关注应收账款的回收情况，对逾期未收回的款项与销售部门进行沟通并制定催款计划。

3. 根据税务筹划的初步思路，进一步深入研究相关税收政策，与税务专员商讨可行的税务优化方案。

记录每日工作的表格模板
1. 日期，列出每天的日期，方便对工作内容进行时间上的跟踪
和分析。

2. 项目/任务名称，列出你当天需要完成的具体项目或任务的
名称。

3. 任务描述，对每个项目或任务进行简要描述，包括具体的工
作内容和目标。

4. 开始时间和结束时间，记录每项任务的开始时间和结束时间，以便计算工作时长和效率。

5. 工作内容/进展，详细记录每项任务的具体工作内容和进展
情况，可以包括遇到的问题、解决方案和下一步计划。

6. 优先级，对每项任务的重要性进行评估，可以使用数字或符
号来表示优先级。

7. 完成情况，记录每项任务的完成情况，可以使用“已完成”、
“进行中”、“未开始”等状态来标识。

8. 备注，空白的区域用于记录其他需要补充说明的内容，比如
特殊情况、意外事件等。

这样的表格模板可以帮助你系统地记录每日的工作内容和进展，有助于时间管理和工作效率的提升。

你可以根据实际情况对模板进
行调整和定制，使其更符合你的工作需求。

员工工作日报表模板日期：___________部门：___________姓名：___________工号：___________工作内容：1. ____________________________2. ____________________________3. ____________________________4. ____________________________5. ____________________________工作进展：1. ____________________________2. ____________________________3. ____________________________4. ____________________________问题与困难：1. ____________________________2. ____________________________3. ____________________________4. ____________________________5. ____________________________解决方案：1. ____________________________2. ____________________________3. ____________________________4. ____________________________5. ____________________________备注：__________________________________________________________________________________________总结与反思：________________________________________________________________________________________________________________________签名：___________该工作日报表模板用于记录员工每日的工作情况、进展、问题与困难以及解决方案等内容。

一、日报表、周报表、月报表模板（带说明）
1．本日、本周、本月来电来访统计表
2．本日、本周、本月销售明细表
3．本日、本周、本月置业顾问成交数据明细
说明：以上三个报表为宝富德全案代理项目内业统计完成，并于每日下班前将日报表通过QQ或EMALL发送给总经理及项目组负责人，每周日下班前，将周报表
发送给总经理及项目组负责人，于每月月底最后一个工作日下班前，将月报表发送给总经理及项目组负责人。

非业务部门员工工作报告（6月）
报告人：日期：年月日
湖南省中欣建筑工程
宜华湘江名城项目部7月份月报表。

工作日报模板篇一：工作日报模板工作日报日期：年月日1、当日工作完成情况：2、当日工作中存在的问题及解决方案：3、第二天的工作计划（计划必须与春节前进度计划进行对照，滞后的要赶工）：4、完成第二天计划需要的资源情况：篇二：工作日报模板市场部业务人员工作日报篇三：工作日报表关于提交日、周工作报告的规定为加强各部门信息沟通，提高工作效率、明确工作目标、及时有效地处理管理缺失、加强计划的落实。

强化各项任务完成情况的监督与管理，现将提交日、周工作报告的相关规定，规定如下：一、日工作报告提交要求：涵盖本日工作事项，具体提交范围如下：当日工作计划事项、未完成事项、处理措施及预计完成时间、明日工作安排事项、需要部门协调事项等（见各岗位日工作报告格式要求）。

二、周工作报告提交要求：涵盖部门本周的主要职能工作事项、未完成事项、影响相关工作的原因及处理措施等、需协调处理问题、下周工作计划及措施等。

具体的周报告由各部门主管进行编制提交（见各部门周报告格式要求）。

三、报送时间：1、日工作报告：每日下午下班前用“0A”形式报至部门主管领导（主任/副主任/主持工作/主任助理级）处；2、周工作报告：每周六下午下班前用“0A”形式报至分管领导（总经理/副总经理/总经理助理/生产总调助理）处；四、报送考核要求：1、日工作报告：由部门主管对下级员工进行考核，并记录汇总并针对相关问题处理；当日无上报按5元/次进行考核处罚，各部门主管每月上报人事行政部扣减当月发放工资。

2、周工作报告：由各分管领导对下级主管进行考核，并记录汇总并针对相关问题处理；当周无上报按50元/次进行考核处罚。

日工作报告由各部门主管进行实施监督，并收集规整、对日工作报告中出现的问题进行处理；周工作报告由各分管领导进行实施监督，并收集规整、对工作报告中出现的问题进行解决处理。

五、人事行政部综合文员负责对考核监督（用0A系统），并依据《日工作报告提交考核统计表》结果进行月考核结算工资。