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厂长月度工作计划
今年是我担任公司厂长的第一个月，为了有效管理厂内工作，提高生产效率，我制定了本月的工作计划如下：
首先，我将重点关注生产线的运转情况。
我计划每天定期检查生产线设备的运行状况，确保设备正常运转，避免因设备故障造成生产停滞。
同时，我也会关注生产线工人的操作情况，确保他们遵守操作规程，提高生产效率。
其次，我将加强原料采购管理。
我计划与采购部门密切合作，了解原料采购情况，确保原料的及时供应。
我还会与质检部门合作，加强对原料的质量把控，确保产品质量符合标准。
另外，我还将着重优化生产流程。
我计划与生产部门共同研究生产流程，寻找优化方案，提高生产效率，降低生产成本。
我将推动引进先进的生产技术，提升公司的竞争力。
除此之外，我还将注重人才培养。
我计划定期与员工交流沟通，了解员工的需求和想法，激励员工的工作热情，提高团队凝聚力。
我还将制定培训计划，提升员工的技能水平，为公司长远发展打下坚实基础。
最后，我将关注厂区环境卫生。
我计划加强厂区清洁工作，确保生产环境干净整洁。
我还将督促员工做好生活垃圾分类处理，倡导绿色环保理念，共同建设美丽的工作环境。
通过制定这份月度工作计划，我相信可以更好地管理公司的生产运营，提高生产效率，实现公司的可持续发展。
希望在未来的工作中，我能够与团队共同努力，实现我们共同的目标。
感谢各位员工的支持和配合！让我们一起开创美好的未来！。
新任厂长工作计划作为新任厂长，我深知肩负的责任重大。
为了带领工厂实现更高的发展目标，提升整体竞争力，我制定了以下工作计划：一、深入了解工厂现状在接手工作的初期，我将花费大量时间深入各个部门和生产环节，与一线员工、管理人员进行充分交流，全面了解工厂的生产流程、设备状况、人员结构、产品质量以及市场销售等方面的情况。
通过实地考察、数据分析和员工反馈，找出当前存在的问题和潜在的发展机遇。
二、优化生产管理流程1、对生产计划进行合理调整，充分考虑市场需求、原材料供应和设备产能等因素，确保生产任务按时、高质量完成。
2、引入先进的生产管理软件，实现生产过程的数字化监控和管理，提高生产效率和决策的科学性。
3、加强对设备的维护和保养，制定详细的设备维护计划，定期进行设备检修，减少设备故障对生产的影响。
三、提升产品质量1、建立严格的质量控制体系，从原材料采购到产品出厂，设置多个质量检测环节，确保产品质量符合标准。
2、加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识，让每一位员工都明白质量是企业的生命线。
3、定期收集客户的反馈意见，针对质量问题进行持续改进，不断提升产品的市场竞争力。
四、加强人力资源管理1、对员工进行全面的技能评估，根据评估结果制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
2、建立公平合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创新精神。
3、关注员工的福利待遇，改善工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
五、拓展市场渠道1、加强市场调研，了解行业动态和客户需求，及时调整产品策略和市场定位。
2、积极参加各类行业展会和交流会，展示我们的产品和技术，提升企业的知名度和品牌形象。
3、开拓新的销售渠道，如电商平台、跨境贸易等，扩大市场份额。
六、推进技术创新1、加大对研发的投入，引进高素质的技术人才，组建专业的研发团队。
2、鼓励员工提出创新想法和改进建议，对有价值的创新给予奖励和支持。
3、加强与高校、科研机构的合作，共同开展技术研发项目，提升企业的技术水平。
生产厂长的未来3年工作计划生产厂长的未来3年工作计划篇一一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的理念，保证产品质量。
2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量终处于稳定的受控状态。
4、认真执行“四检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受。
如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
(四检：首检、自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)。
5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料部投产、不合格的半成品不放行。
6、车将要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对原材料进入车间后要进行自检，如遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车将各负责人负责。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。
生产加工部位随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、车间要勤检查，勤清理。
对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，及时处理。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理1、车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
生产厂长工作计划流程范文一、每日工作计划1. 晨会每个工作日早晨，制定晨会议程，与生产部门主管、设备维修部门主管、质检部门主管、物流部门主管等相关部门主管进行晨会。
主要内容包括：昨日生产情况总结、今日生产计划安排、设备维修情况汇报、质量异常情况分析和整改措施、物流安排等。
2. 生产计划审核审核生产计划，，进行生产任务分解及流程优化，并确保生产计划的合理性和可行性。
合理安排生产线、调度生产资源，确保生产任务按时完成。
3. 随时了解生产进度通过现场巡查、报表汇总等方式，随时了解生产进度，及时调整生产计划，解决生产过程中的问题。
二、生产设备管理1. 设备维护保养负责设备保养检修计划的制定及执行，确保设备运行良好。
定期组织设备保养、维修保养情况分析并提出改进建议，并进行执行跟踪。
2. 设备更新改造根据生产需求和设备更新换代要求，制定设备更新改造计划，确保生产设备能够满足生产需求。
与设备维修部门合作，做好设备改造升级工作。
三、质量管理1. 密切关注产品质量与质检部门合作，定期查看产品质量指标，发现问题及时整改，确保产品质量达标。
2. 质量问题处理对生产中出现的质量问题，进行深入分析，找出原因并提出整改措施，确保同类问题不再出现。
四、物料管理1. 生产原料采购与采购部门密切合作，定期审核原料采购计划，确保生产原料供应充足，并具有合理的库存水平。
2. 库存管理制定物料库存管理标准和控制方法，按照生产计划合理安排物料采购和库存管理，保证生产所需物料的及时供应。
五、人员管理1. 生产人员招聘根据生产情况，负责安排生产人员的招聘工作，确保生产所需人员的到位。
2. 生产人员培训定期对生产人员进行生产流程、安全生产、产品质量等方面的培训，提高员工技能和素质。
六、安全生产管理1. 生产安全巡检负责组织生产安全巡查，及时发现和排除生产安全隐患，确保生产现场安全。
2. 应急预案制定生产安全应急预案，并定期进行演练，保证在紧急情况下的及时、有效应对。
生产厂长施政纲领个人工作计划作为生产厂长，我的施政纲领和个人工作计划如下：1. 提高生产效率：我将优化生产流程和工作安排，以确保生产线的高效运转。
我会与生产团队密切合作，促进沟通和协作，以减少生产中的延误和浪费。
2. 提升产品质量：我将确保生产过程中的严格质量控制，包括检验和测试。
我会关注产品反馈和客户投诉，并采取必要的措施来改进产品质量。
3. 增加生产能力：我将评估现有生产设备和技术，并提出改进和升级计划。
我会与供应商和合作伙伴合作，以增加生产能力和提高生产效率。
4. 提升员工培训和发展：我将重视员工培训和发展，以提高他们的技能和知识水平。
我会组织内部培训计划，并鼓励员工参加外部培训和学习机会。
5. 面向市场需求：我将密切关注市场趋势和客户需求，以及竞争对手的动态。
我会与销售和市场团队密切合作，以确保产品的市场适应性和竞争力。
6. 推动创新和技术研发：我将鼓励团队进行创新和技术研发，以推动产品的改进和创新。
我将与研发团队合作，寻找新的技术解决方案和产品设计。
7. 环境保护和可持续发展：我将致力于推动绿色生产和可持续发展。
我会关注环境影响，并采取必要的措施来减少资源消耗和环境污染。
8. 提升团队合作和内部沟通：我将促进团队合作和内部沟通，以提高团队的凝聚力和效率。
我会组织定期会议和工作坊，鼓励团队成员交流和分享经验。
9. 提升生产安全：我将确保生产过程中的安全措施和操作规程。
我会与安全团队合作，制定和落实安全培训和行为准则。
10. 监督预算和资金管理：我将监督生产预算和资金管理，确保合理的支出和资源分配。
我会与财务团队合作，进行定期预算和费用分析。
这些是我作为生产厂长的施政纲领和个人工作计划，我将全力以赴，以实现这些目标，并为公司的发展做出贡献。
厂长工作计划厂长工作计划「篇一」生产厂长的工作职责1．职务名称：生产部副厂长2．直接上级：工厂厂长3．直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长4．素质要求：(1)具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。
健康体质,思想端正,责任心强。
(2)具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。
具有一定的书写能力及语言表达能力(3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。
(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。
5.本职工作：⑴根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。
⑵根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。
⑶组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。
⑷负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。
⑸负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。
⑹根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。
⑺认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。
⑻定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。
⑼组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。
⑽认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。
⑾每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。
⑿负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。
⒀负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。
⒁完成领导交给的其它临时性工作。
6.直接责任：⑴对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。
⑵因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。
7.领导责任：⑴因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。
生产厂长施政纲领工作计划与生产计划部岗位职责汇编生产厂长施政纲领工作计划前言作为一个生产厂长，我深知自己肩负着管理生产，提高效率，优化流程等重要任务。
为了更好的完成这些任务，我想要细化自己的施政纲领工作计划，制定出更加专业、系统的方案。
目标•提升生产效率；•优化生产流程；•保证产品质量；•降低生产成本。
策略1. 优化流程优化生产流程是提高效率的重要步骤，以下两个方面是我想加强实施的：•合理规划生产流程，缩短生产周期；•提高设备使用效率，技术更新换代。
2. 鼓励创新创新是保证公司长期发展的关键，以下两个方面是我想加强实施的：•增加研发投入，不断推陈出新；•鼓励员工与其它部门沟通交流，促进团队创新能力。
3. 降低成本降低成本是企业取得成功的关键，以下两个方面是我想加强实施的：•查找、优化生产环节中的传统质量控制手段；•加强智能化操作和技术创新。
4. 以客户为中心以客户为中心，不仅能够满足客户的需求，更为企业带来了广泛的客户资源及高水平的口碑，以下两个方面是我想加强实施的：•满足客户个性化需求和定制需求；•对客户的需求进行明确地调查，以满足客户的多种需求。
生产计划部岗位职责汇编部门介绍生产计划部主要负责以下内容：•制定公司生产计划；•确保生产计划和实际生产之间的一致性；•组织制订原材料、成品和涂料等的采购计划等。
岗位职责生产计划员•制定生产计划；•调整生产进度；•监控生产计划执行情况。
物料计划员•负责原材料、成品和涂料等供应计划的编制和管理，制定物资采购计划；•负责供应和库存的监控，协调和管理物资采购和配送工作。
生产计划文员•通过档案统计，记录实际产量，保证生产计划与实际情况的一致性；•提供生产数据分析，为制定未来生产计划提供支持。
总结以上是我的生产厂长施政纲领工作计划与生产计划部岗位职责汇编，希望能够为大家提供一些有价值的指导，共同推动公司的发展。
工厂厂长工作计划5篇第1篇示例：工厂厂长工作计划作为工厂的一位厂长，有责任和使命去管理和领导整个生产过程。
要确保生产目标的实现，提高产品质量，降低生产成本，确保员工安全和福利，这是工厂厂长的重要工作任务。
在这里，我将制定一份关于工厂厂长工作计划，以确保工厂的顺利运营和持续发展。
一、生产管理1、确立生产目标和计划：根据市场需求和公司战略目标，确立工厂的生产目标和计划。
制定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产排程等方面的具体安排。
2、提高生产效率：通过改善生产工艺流程，优化设备配置，提高设备利用率，减少停机时间，提高生产效率。
3、控制生产成本：合理安排生产计划，有效管理原材料、人力和设备资源，降低生产成本，并保证产品质量。
4、质量管理：建立完善的质量管理体系，严格执行质量控制措施，确保产品达到标准要求。
二、人力资源管理1、员工培训：定期开展员工培训和技能提升计划，提高员工技术水平和工作效率。
2、员工安全：加强安全生产教育，建立健全的安全生产管理体系，确保员工生命和财产安全。
3、激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工工作满意度。
三、设备维护管理1、定期检修：建立设备定期检修计划，加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命。
2、设备更新换代：根据工厂生产需求和技术发展趋势，及时更新设备，提高产能和生产质量。
四、环境保护1、合规经营：遵守环保法律法规，减少废水、废气、废渣的排放，保护环境。
2、节能减排：推行节能降耗政策，提高能源利用效率，减少能源消耗和排放。
五、市场营销1、客户需求：了解市场需求变化，根据客户需求调整生产计划，确保产品销售。
2、品牌宣传：加强企业形象宣传，提升产品品牌知名度，开辟新的市场渠道。
六、综合管理1、绩效考核：建立健全的绩效考核体系，完善考核标准和流程，激励员工工作积极性。
2、沟通协调：加强内部各部门之间的沟通与协调，形成良好的工作合作氛围，提高工作效率。
一、前言为了确保本年度生产任务顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，现将本年度生产厂长工作计划如下：二、工作目标1. 完成年度生产任务，确保产品产量和质量达到预期目标。
2. 提高生产效率，降低生产成本，实现利润最大化。
3. 优化生产流程，提高生产管理水平，降低不良品率。
4. 加强员工培训，提高员工技能水平，打造一支高素质的生产团队。
5. 建立健全安全生产制度，确保生产过程安全无事故。
三、具体工作计划1. 生产计划与调度（1）制定年度生产计划，明确各月生产目标，确保年度任务完成。
（2）根据市场变化和客户需求，及时调整生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
（3）优化生产调度，提高生产效率，降低生产成本。
2. 质量管理（1）加强原材料、半成品、成品的质量检测，确保产品质量达标。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识，降低不良品率。
（3）对生产过程中出现的问题进行及时分析、整改，确保产品质量。
3. 生产设备与工艺（1）对生产设备进行定期维护、保养，确保设备正常运行。
（2）优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
（3）引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率。
4. 人力资源管理与培训（1）加强员工招聘、培训、考核工作，提高员工综合素质。
（2）建立激励机制，激发员工工作积极性，提高生产效率。
（3）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
5. 安全生产管理（1）建立健全安全生产制度，加强安全生产宣传教育。
（2）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 成本控制与优化（1）优化生产流程，降低生产成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（3）开展节能减排工作，提高资源利用率。
四、工作总结与评估1. 定期对生产厂长工作计划进行总结，分析工作成果与不足。
2. 根据总结结果，调整下一阶段工作计划，确保生产任务顺利完成。
3. 对生产厂长工作计划执行情况进行评估，对优秀员工进行表彰，对不足之处进行改进。
生产厂长施政纲领个人工作计划
作为一名生产厂长，我的施政纲领和个人工作计划如下：
1. 提升生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率和培训员工技能，提升整体生
产效率。
2. 管控成本：加强成本控制，从采购到生产再到销售环节，精准控制成本，降低生产
成本。
3. 品质管理：建立完善的品质管理体系，加强原材料和生产过程的监控，确保产品品
质达标。
4. 优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，建立互信互利的供应链体系，减
少供应链风险。
5. 创新产品开发：加强市场调研，把握市场需求，推动产品创新和开发，提升产品竞
争力。
6. 建设团队：培养和激励团队成员，建立良好的团队合作氛围，共同实现生产目标。
7. 安全生产：重视生产安全，建立完善的安全管理制度，严格执行各项安全规章制度，确保员工安全。
个人工作计划：
1. 定期与各部门负责人开会，了解生产情况和存在的问题，提出解决方案。
2. 跟进生产进度，确保生产计划按时完成，发现问题及时解决。
3. 新员工培训和老员工技能培训，提高员工的专业技能水平。
4. 定期参加行业相关的会议和培训，不断学习和更新知识。
5. 与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决供应链中的问题。
6. 建立和维护良好的员工关系，解决员工困扰和提出的问题。
7. 定期进行生产数据分析，找出问题根本原因，提出改进措施。
8. 关注市场动态，及时调整生产计划和产品策略，以满足市场需求。
这是我作为一名生产厂长的施政纲领和个人工作计划，我会不断努力，提高生产效率和质量，为企业发展做出贡献。
生产厂长工作计划玻璃厂明年工作计划雏鹰农牧厂长竞聘工作计划全厂规划年生产任务保证措施篇一：厂长工作计划生产厂长年度工作计划为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。
生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。
作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。
让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。
再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。
年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
二〇一三年九月九日厂长安全生产责任制厂长是企业安全生产的第一责任者，对本厂的安全生产负总的责任，既要支持分管安全生产工作的副厂长开展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范围的安全生产工作，主要职责有：（一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策，审定、颁发本厂统一性的安全生产管理制度，提出本厂安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议、研究、部署安全生产工作。
（二）、牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结评比生产的同时计划布置、检查总结，评比安全工作；对重要的经济技术决定应负责明确具有保证职工安全健康的措施。
（三）、审定改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门报告。
（四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则严肃处理；对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、及时性负责。
（五）、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训，坚持工人入厂后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
（六）、按照安全监察部门发出的隐患通知书后，在限期内妥善解决问题。
（七）、有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
（八）、主持召开安全生产会，定期向职工报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工监督。
（九）、抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理。
（十）、有权对人员、机构进行调整。
二〇一三年九月九日（制定）篇二：企业厂长年度总结暨明年工作计划企业厂长年度总结暨明年工作计划各位员工，各位领导：大家好！首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。
今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。
但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今年度的生产销售任务。
为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对07年工作总结如下。
一．加强生产管理。
其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。
二．加强班组长队伍的建设。
通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。
使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。
并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。
三．狠抓质量不放松。
产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。
但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。
并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。
四．新设备成功投产。
07年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。
07年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。
一．进一步提高产品质量，维护企业形象。
目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。
同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
二．加强了班组长队伍的建设。
班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。
因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。
三．稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。
员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。
四．加强设备维护管理，切实降低生产成本。
上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。
08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。
以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。
最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福！！谢谢大家！！篇三：三分厂厂长每天、每周工作计划安排三分厂厂长每天、每周工作计划安排每天工作：1、每天早上7:00起床，首先查看调度发的手机短信后再洗漱。
到岗上班后立即了解各装置的状况（包含生产工艺指标、设备和安全环保方面），掌握全厂基本生产状况，8:30准时参加分厂大班长以上简短的碰头早会；2、每天早碰头会散会后约见单独的人员，针对近期发生或者头天晚上计划的事情做出具体安排；3、每天上午向生产副厂长、设备副厂长了解具体现场事情的进展，需要的要及时表明自己的态度；4、每天查阅生产日报，对生产数据做出自己的分析判断，有疑问的及时询问；5、除非参加会议造成耽误，厂长应每天上午、下午各巡视一遍生产现场，亲眼看看关键装置的运转情况、检修维护项目的状况、安全隐患整改情况，有问题的及时做出安排；6、每天下班前了解重点事项的进展，并记录在工作笔记上；7、每晚睡觉前梳理一下当天的工作，对第二天全厂工作安排做出考虑和计划。
8、每天和书记闲聊，随时对厂内关键重要事项做出沟通。
每周工作：1、每周一下午2:00按时参加生产系统例会，对全厂的生产状况做简要汇报。
根据需要对人员、绩效考核等需要协调的问题也做出汇报；2、每周二上午9:00按时参加公司例会，对全厂综合状况做简要汇报；3、每周二上午散会后，找对口领导沟通汇报需要解决的事项，并确定具体解决落实的时间；4、每周三下午1:30召开分厂生产例会，传达公司的相关要求和精神，并对分厂内部本周生产状况发表厂长的观点。
对为落实解决的事项进行督促跟进；对重要人事、财务、办公事项做具体安排（关键重要事项需事先长班子内部沟通）；5、每周找一个下属简要的谈心，了解分厂的氛围；6、每周五对下周工作做整体计划；7、根据需要每周找岗位操作人员“闲聊”了解情况；8、每周对生产数据做一个简要分析，安排人员概要的核算一下生产成本；9、每周对悬而未决的需要上级协调解决的事项跟进一次，确定时间节点（对于关键重要事项每周多次跟进）；10、每周鼓舞一次士气，人员范围和场合根据实际情况而定；11、每周清理一遍工作笔记上的“第二象限”，防止紧急事项的发生打乱计划、措手不及；12、每周对本周全厂整体情况做一个简要总结，反思工作的不足，并有的修正计划概要和要求。
篇四：生产厂长年度工作计划生产厂长年度工作计划为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、指导思想以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。
