供应商质量统计表(20190825191625)

供方成绩月统计表
月份 ： 品質 供方名称/供方代 序号 码 目标PPM 不良数 入荷数 实际PPM #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
总分 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
备注
服务得分为 30分
2、及时性（目标为0次不及时）：延迟交货影响公司生产一项次扣10分； 延迟交货但不影响生产一项次扣1－5分； 交货数量未严格遵守合同一次扣1－10分；重要事项应 进行说明；得分＝100－扣分项 3、服务（目标为0次不配合）：质量信息反馈不及时一次扣5－20分； 发生附加费用而未承担则一次扣1－10分；得分＝100－扣分项。 4、PPM得分： 合计PPM 得分 小于目标值 100 1~2倍目标值 80
注：1、計分方式：品质得分=A＊40%分 ； 交期得分=B＊30%分 ;
交期（及时性） 服务 得分(C) 交貨总 逾期批 得分(A) 得分(B) 批数 数 （满分30分） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0

供应商总
数
考核周期
产品质量水平
交货能力价格水
平研发能力
与设备配置
配套服务能力人员配置状况合作贡献其它经营管理
（此项仅供参
考）
302512101544
100供应商A
2823109143390A 2822109123387B 202210963373C 1814109123369D 2822109123387B 2816105122376C 28
22
5
9
12
3
3
82
B
供应商名称
供应商编号考核得分合计
等级绩效考核参与人员绩效考核要求说明
绩效考核得分明细情况评价人核准人
采购管理工具——供应商选择与管理
供应商绩效考核结果统计分析表
说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。

便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。

本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。

（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）
项目名称10。

-15
合格率≥60%
0
质量 （45分） 合格率（4≤来料笔数＞1笔）
品质部
50%≤合格率＜60%
-5
30%≤合格率＜50%
-10
合格率＜30%
-15
检验报告 改进效率 重大质量事故
未附检验报告
-5
5
检验报告格式或内容不符合要求
-2
5
不能按时回复异常反馈单，或不能按时完成改 进
-5
1次
-10
10
0
0
1次
注: 请在收到评分报告后一周内针对扣分原因进行对策和改进并回复
评分人
物料负责人
品质部负责人
签字
-10
中断干扰
10
0
0
交付及时率≤80%
-15
80%＜交付及时率≤90%
-10
Байду номын сангаас
交付 （20分）
供货时间及服务
15 90%＜交付及时率≤95% 95%＜交付及时率≤99%
-5 -2
月份 实际扣分
交付 （20分）
供货时间及服务
价格 （20分）
服务 （15分）
降价指标
月结方式 包装
超额运费
15
5 物料部
10
10
5 品质部
5 5 扣分合计: 实际得分：
交付及时率100% 合同盖章、回传、月度对账不及时 上一年度未降价 降价幅度＜90%目标值 90%目标值≤降价幅度＜目标值 降价幅度≥目标值 款到发货 当月结或月结30天 月结60天 月结90天及以上 物料信息、环保标签缺失 物料信息、环保标签内容不符合要求 送货单内容不符合要求 需要自提或承担快递费

考核结果：
1.供应商属于____ 级供应商;
2.供应商是否需提交书面整改措施：□要； □不要；
制表：
审核：

批准：
得分 得分
XX有限公司
供应商考核表
文件号： 编号：_______________
供应商
考核时间从：
年 月~
联系人
年月
供应材料/零件/服务
批合格率
10分
得分
质量 （见供应商质 量考评方法）
PPM值 质量事故 PPAP提交
20分 15分 5分
得分 得分 得分
材质证明/检测报告提 交
5分
得分
交付记录
得分=20×（1-延迟交付批数/送货总批数）
送货（服务）批数
延迟交付批数
得分
日常配合
超额运费
价
格
得分10分
配合良好
配合一般
配合较差
7~10分
4~6分
1~3分
得分5分，超额一次减1分
得分10分
偏高
居中
居下
1~3分
4~6分
7~10分
得分合计
不能配合 0分 得分
1.得分91-100分为A级供应商： A级供应商可加大采购量，并享有新产品优先导入权； 2.得分81-90分为B级供应商： B级供应商为正常采购； 3.得分60-80分为C级供应商： C级供应商为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购； 4.得分60分以下为D级供应商： D级供应商为不和格供应商，连续六个月D级，予以淘汰。