(项目管理)项目监理机构安全管理体系

项目监理机构管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目监理机构的管理，提高监理工作的质量和效率，保障工程建设的安全、质量和进度，根据相关法律法规和监理机构的管理要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目监理机构（以下简称“监理机构”）的各项管理活动。

第三条监理机构的管理宗旨是：依法合规、坚持公正、服务企业、服务社会。

第二章权利义务第四条监理机构有权按照法律法规和相关规定，对工程进行监理，并作出监理意见及建议。

第五条监理机构有权参与工程的设计、施工、竣工等重要环节，并对工程所发现的任何问题提出相应的意见和处理建议。

第六条监理机构有义务严格遵守法律法规和监理机构的管理制度，不得出现违法行为或违规操作。

第七条监理机构有义务保守工程建设过程中所知悉的商业机密和个人隐私，不得泄露相关信息。

第八条监理机构有义务不得参与与监理工作无关的其他活动，不得利用监理职务谋取私利。

第三章组织和职责第九条监理机构依法设立，具有独立的法人资格，由监理工程师及相关专业人员组成。

第十条监理工程师是监理机构的核心人员，负责监理工程的具体实施，具有监理技术资格和经验。

第十一条监理机构应当建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。

第十二条监理机构应当建立健全的管理制度，包括质量管理、安全管理、工程管理等各项管理制度。

第十三条监理机构负责检查工程进度和质量，及时处理施工中出现的问题和风险。

第十四条监理机构负责向业主提供监理报告，及时准确地向业主汇报工程进展情况。

第十五条监理机构负责协调参与工程的各方，包括设计单位、施工单位、业主等，保障工程建设的顺利进行。

第四章资金管理第十六条监理机构应当建立合理的资金管理制度，保障监理工作的正常开展。

第十七条监理机构应当按照法律法规和相关规定收取监理费用，不得私自调整费用标准。

第十八条监理机构应当及时报送财务报表，接受有关部门的监督检查。

第十九条监理机构应当保障资金的安全和合理利用，不得挪用监理费用。

监理安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则监理安全管理体系旨在确保项目施工过程中的安全可控，预防事故发生，保障员工生命财产安全。

安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 严格遵守国家法律法规和安全生产标准。

3. 强化安全生产责任制，落实安全生产措施。

4. 提高全员安全意识，加强安全培训和教育。

5. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

安全生产目标：1. 实现安全生产零事故。

2. 保障项目顺利进行，提高项目质量。

3. 降低安全生产成本，提高企业经济效益。

安全生产原则：1. 以人为本，关注员工生命安全。

2. 公平公正，严格执行安全生产规章制度。

3. 全员参与，共同推进安全生产管理。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责监理项目安全生产工作的组织、协调和监督。

组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。

2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理，制定安全生产计划，组织安全培训，开展安全检查，处理安全事故等。

（2）安全生产责任制落实小组：负责监督各部门、各岗位安全生产责任制的落实，定期检查安全生产措施执行情况。

（3）安全质量监督小组：负责监督工程质量，确保工程安全，对存在安全隐患的工程部位进行整改。

（4）应急救援小组：负责制定应急预案，组织应急演练，处理突发事件，降低事故损失。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全管理领导小组组长，对项目安全生产负总责，主要职责如下：（1）制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产任务分解到各部门、各岗位。

（2）组织制定并落实安全生产责任制，确保全体员工明确自身安全生产职责。

（3）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

（4）组织安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。

（5）审批安全生产相关制度、预案、措施等文件。

项目管理体系及现场管理制度1.项目管理体系我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。

1.1 项目总承包管理与管理机构设置的思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。

总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。

分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。

项目工程管理思路1.2项目经理部设置原则项目经理部组织机构设置原则1.3施工总承包项目管理组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。

项目经理部的组织机构分别设置了总承包项目经理、项目生产副经理、项目安装副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、材料主管等领导层，分别对技术部、质量管理部、商务合约管理部、安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。

具体的组织机构见下图。

中建八局悦府一期3#、4#楼项目组织架构图1.3.1 项目机构人员配备表本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见下表项目管理机构人员配备表1.3.2 部门及主要管理人员职责鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的施工总承包项目管理层，施工总承包管理领导层由总承包项目经理、书记、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、土建施工经理、钢结构施工经理、机电安装经理、生产协调管理部经理、装饰经理组成，项目管理领导职责见表。

3、安全管理体系与措施第一节安全管理体系建立以公司、项目部和施工作业层三级安全管理体系。

本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。

项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员，形成专管成线，群管成网的安全管理体系。

安全管理体系图：一、项目经理安全职责：项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。

精心安排施工，实现项目安全生产目标。

二、技术负责人安全职责：主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。

合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。

三、项目安全员安全职责：项目安全员是项目施工安全的直接责任人。

负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。

负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。

深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。

发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。

二、确保安全文明施工的技术组织措施1、确保安全施工的技术组织措施（1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。

建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

各作业点应有安全监督岗。

工程项目经理部建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。

（2）组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。

（3）编制安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

（4）确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。

（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。

2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。

⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。

同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。

1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。

2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。

4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。

其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。

监理单位安全管理制度第一章总则第一条为了加强监理单位的安全管理工作，确保工程施工过程中的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事工程监理工作的监理单位及其相关人员，包括监理单位的管理人员、监理工程师、监理员等。

第三条监理单位应建立健全安全管理机构，明确安全管理职责、权责和工作程序，切实加强对工程施工过程中的安全管理工作。

第四条监理单位应加强与业主及施工单位的沟通与协调，共同落实安全管理责任。

第五条监理单位应持续开展安全教育培训，提高监理人员的安全意识和安全管理能力。

第六条监理单位应制定安全管理措施和应急预案，确保在突发事故发生时能及时有效地进行应急处理。

第七条监理单位应建立安全事故报告制度，对发生的安全事故及时报告并妥善处理，同时进行安全事故的调查与教训。

第八条监理单位应建立安全考核评价制度，对相关人员的安全管理工作进行定期评估，并按照评估结果采取相应的奖惩措施。

第九条监理单位应加强与相关行政部门的沟通与协作，遵守法律法规，接受监督检查。

第二章安全管理职责第十条监理单位的主要安全管理职责包括：（一）制定安全管理制度和安全工作规程，明确安全管理职责和工作流程；（二）组织开展安全教育培训，提高监理人员的安全意识和安全管理能力；（三）参与工程施工安全评估，提出合理的安全措施和建议；（四）监督施工单位按照安全规范进行施工，防止违规操作和违法行为；（五）建立安全巡查机制，及时发现和处理工程施工中的安全隐患；（六）制定应急预案，保证在突发事故发生时能及时有效地进行应急处理；（七）建立安全事故报告机制，对发生的安全事故及时报告并妥善处理；（八）开展安全检查和隐患整改工作，确保工程施工过程中的安全风险得到控制；（九）与相关行政部门和业主沟通协调，共同落实安全管理责任；（十）参与安全考核评价工作，对相关人员的安全管理工作进行定期评估。

第十一条监理单位的管理人员应具备安全管理工作经验和专业技能，负责监督和指导监理人员的安全管理工作。

监理单位安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则监理单位安全管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保建设项目安全生产目标的实现。

目标包括：降低安全事故发生率，保障员工生命财产安全，提升安全生产管理水平，营造和谐安全的生产环境。

原则如下：严格遵守国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，落实安全生产措施，加强安全监督检查，不断提高安全管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以监理单位负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责对建设项目的安全生产进行全面领导、组织、协调和监督。

其主要职责包括：制定安全生产方针、目标、原则；审批安全生产管理制度；组织安全生产大检查；协调解决安全生产重大问题；对安全生产事故进行调查处理。

2、工作机构（1）设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作，对建设项目安全生产进行监督检查，发现问题及时督促整改。

（2）设立安全生产委员会，由各部门负责人及安全生产管理人员组成，负责组织安全生产活动，研究安全生产问题，提出安全生产建议。

（3）设立安全生产专家组，负责对建设项目安全生产提供技术支持，参与安全生产事故的调查处理。

（4）设立安全生产培训教育机构，负责组织安全生产培训教育活动，提高员工安全意识和安全操作技能。

（5）设立安全生产信息中心，负责收集、整理、分析和发布安全生产信息，为安全生产决策提供依据。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为建设项目的第一责任人，对安全生产负总责。

其主要安全职责包括：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度；（2）组织制定和实施安全生产计划和安全生产措施；（3）负责安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识和应急处置能力；（6）对发生的安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，防止事故再次发生。

项目监理管理制度体系一、总则为规范项目建设过程中监理工作的开展，保障项目建设的质量和时限，维护各方合法权益，以及最大化地实现项目目标，特制定本项目监理管理制度体系。

二、监理管理机构1. 项目监理机构应为具有独立法人地位的专业监理公司，且具备相应的资质和经验。

监理机构应遵循国家、行业相关法律法规，履行监理职责，独立行使监理职权。

2. 项目监理机构主要职责包括监理施工过程中的质量、安全、进度、合同约定等方面，并及时向项目建设单位提供监理报告。

3. 项目监理机构应拥有合格的监理工程师团队，监理工程师应具备相关专业知识和丰富的施工监理经验。

4. 项目监理机构应遵守专业道德准则，保持客观、公正的态度，不得与其他利益相关方有利益输送、利益交换等行为。

三、监理管理人员1. 监理管理人员应经过专业的培训和考核，并获得相应的监理岗位资格证书。

2. 监理管理人员应熟悉项目施工图纸、建设方案、规范要求等文件，提前了解项目的特殊要求和重点监理内容。

3. 监理管理人员应秉持公道、客观、专业的态度，依法行使监理权力，保障项目建设质量和安全。

四、监理管理职责1. 监理机构应在项目开工前进行监理计划编制，并提出监理服务费用的合理预算。

2. 监理机构应定期进行监理检查和评估，及时向项目建设单位提供监理报告，发现问题必须提出合理合法的监理整改措施。

3. 监理机构应配备专职监理工程师，全程跟踪项目的施工过程，及时解决可能出现的问题。

4. 项目建设单位发生合同纠纷、工程事故等事件时，监理机构应积极参与调解和协商，保障各方权益。

五、监理管理制度建设1. 监理管理制度应根据项目的实际情况制定，包括监理程序、监理要点、监理检查表格等内容。

2. 监理管理制度应明确各方责任，规范项目监理工作流程，明确监理报告的提交时间和内容要求。

3. 监理管理制度应定期评估和更新，保持与实际工作的同步，不断完善监理管理机制。

六、监理管理效果评估1. 项目建设单位应定期对监理机构的监理工作进行评估，包括监理结果、监理报告、监理费用等。

监理单位对安全管理制度
一、安全管理制度的制定
1.监理单位应当制定相应的安全管理制度，包括但不限于施工安全管理制度、设备运行安全管理制度、项目实施安全管理制度等。

2.安全管理制度应当根据国家相关法律法规、行业标准以及项目实际情况进行制定，确保其科学合理、具有可操作性。

3.安全管理制度应当明确责任部门、责任人，明确各级管理人员和员工的职责和义务。

二、安全管理制度的执行
1.监理单位应当建立健全内部检查机制，确保安全管理制度的执行落实到位。

2.监理单位应当加强对工程施工、设备运行、项目实施等各项工作的安全管理，及时纠正存在的安全隐患。

3.监理单位应当定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

三、安全管理制度的监督
1.监理单位应当加强对施工单位、设备运行单位、项目实施单位的安全管理制度执行情况的监督，通过定期检查、交底会议等方式，及时发现和解决存在的安全问题。

2.监理单位应当建立安全管理档案，保存相关的安全管理记录和资料，以备查阅。

四、安全管理制度的改进
1.监理单位应当根据实际情况，不断完善和改进安全管理制度，及时更新相关的安全管理文件。

2.监理单位应当定期对安全管理制度的执行情况进行评估和总结，发现问题及时解决，提高安全管理水平。

以上是对监理单位对安全管理制度的要求及相关内容的表述，希望能够对大家有所帮助。

职业教育水利水电建筑工程专业水利工程监理教学文本2-5-2（任务5-建设工程安全管理）《水利工程监理》项目组2022年3月任务5 建设工程安全管理二、项目监理机构安全管理体系1. 安全监理组织机构监理单位应建立安全监理管理体系，制定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。

项目监理机构应依据委托监理合同和被监理的建设工程项目的特点设置相应的专职或兼职的安全监理人员。

2. 监理人员安全监理工作职责（1）总监理工程师：对所监理的建设工程项目的安全监理工作全面负责；确定项目监理机构的安全监理人员，明确其工作职责；主持编写项目监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；审核并签发有关安全监理的“监理工程师通知单”和安全监理专题报告；审批项目管理实施细则（施工组织设计）和专项施工方案；审批承包单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案；审批有关起重机械拆装和验收核实报表；签署有关安全防护、文明施工措施费用支付的审批表格；签发工程暂停令，必要时应向有关部门报告；检查安全监理工作的落实情况。

（2）副总监理工程师（总监代表）：根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

总监理工程师不得将下列工作委托给副总监理工程师（总监代表）：对所监理的建设工程项目的安全监理工作全面负责；主持编写项目监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；签署有关安全防护、文明施工措施费用支付的审批表格；签发安全监理专题报告；签发工程暂停令，必要时应向有关部门报告。

（3）安全监理人员（安全监督员）：编写安全监理方案和安全监理实施细则；审查承包单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；审查承包单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；审核项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施和专项施工方案；检查承包单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；检查承包单位制定的安全生产责任制度、安全监测制度和安全事故报告制度的执行情况；检查施工起重机械设备的进场验收手续，签署相应表格；核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日志，发现问题时及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或副总监理工程师（总监代表）报告；主持召开安全生产专题监理会议；起草并经总监理工程师授权签发有关安全监理的“监理工程师通知单”；编制监理月报中的安全监理工作内容。

监理单位安全管理制度一、制度目的本安全管理制度旨在确保监理单位在项目实施过程中做到安全第一、预防为主，强化对安全风险的防范和管理，保障项目顺利实施，保护人员生命安全和财产安全。

二、安全管理责任1. 监理单位须配备专职安全管理人员，负责项目安全管理工作。

2. 监理单位要树立安全管理责任意识，明确安全管理职责，并按规定执行，确保安全管理工作的有效开展。

三、安全培训和教育1. 监理单位要定期组织安全培训和教育，提高所有员工的安全意识和技能，做到防范意识与技能并重。

2. 监理单位要定期组织安全练习和演练，熟悉应急处理流程，提高员工应对突发情况的能力。

四、安全检查和监督1. 监理单位要定期进行安全检查，查找安全隐患并及时整改，确保项目施工过程中的安全风险得到控制。

2. 监理单位要与施工单位密切配合，共同监督施工方案的安全性和施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

五、事故报告和处理1. 监理单位要对发生在项目中的安全事故进行调查和处理，及时报告给上级主管部门，并配合相关部门的调查工作。

2. 监理单位要总结安全事故的教训，采取相应的措施防范类似事故再次发生，并及时向项目方提供改进建议。

六、特殊工种安全管理1. 监理单位要对特殊工种进行专门的安全管理，制定相应的工作规范和安全操作流程，确保特殊工种人员的安全工作。

2. 监理单位要对特殊工种人员进行培训和考核，确保其具备相应的安全技能，能够熟练掌握工作中的安全要求和措施。

七、安全记录和档案管理1. 监理单位要做好安全记录和档案管理工作，记录安全事故、隐患整改情况、安全培训和练习等相关信息。

2. 监理单位要定期汇总安全数据，分析和评估安全工作的效果，为提升安全管理水平提供依据。

八、奖惩措施1. 监理单位要建立健全奖惩措施，对安全工作表现突出的人员给予表扬和奖励，对违反安全规定的人员进行批评和纠正。

2. 监理单位要与项目方共同制定安全绩效目标，并根据实际情况对相关方进行评估和考核。

监理项目部安全管理制度范文第一章总则第一条为加强监理项目部的安全管理工作，遵守国家法律法规，提高施工现场安全生产水平，确保施工进度和工程质量，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于监理项目部内的所有管理人员和工作人员，包括对施工现场的监督和管理。

第三条监理项目部应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，完善安全管理制度，组建专业安全管理团队，并进行培训，提高安全意识和应急处理能力。

第四条监理项目部应定期组织全体人员进行安全培训，提高员工的安全知识和技能。

第五条监理项目部应对施工现场进行监督检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全环境。

第六条监理项目部应记录各类安全事故和事故隐患，及时报告并进行调查处理，总结经验教训，采取措施防止类似事故再次发生。

第七条监理项目部要积极与施工单位和业主单位进行安全工作的沟通合作，共同维护施工现场的安全。

第二章安全管理职责第八条监理项目部项目经理负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理计划、组织安全培训、指导安全检查等。

第九条监理项目部安全管理人员应具备相应的安全管理专业知识和技能，负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并处理安全隐患。

第十条监理项目部安全管理人员应定期与施工单位的安全人员进行联络和交流，了解施工现场的安全情况，并及时提出改进意见。

第十一条监理项目部安全管理人员应编制安全操作规程，明确各类作业的安全要求和措施，并进行宣传教育。

第十二条监理项目部安全管理人员应组织安全演练，提高员工的应急处置能力，确保在突发事故发生时能迅速有效的采取应对措施。

第三章安全管理制度第十三条监理项目部应制定《施工现场安全管理规程》，明确施工现场的安全管理要求和程序，并贴在显眼位置。

第十四条监理项目部应建立健全施工现场安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，记录巡查情况并开展整改工作。

第十五条监理项目部应制定健康安全控制措施，保护现场工作人员的身体健康，包括提供必要的劳动保护用具、落实员工的防护措施等。

项目部安全管理体系1、安全管理组织机构设置及职责针对我标段施工时间短、施工任务重的特点，我项目部成立了以项目经理xx为组长的安全生产领导小组，确保对各种工序施工安全进行有效地控制。

项目部和各作业班组均签订了安全生产目标责任书。

安全生产目标责任书明确安全生产目标，有针对性的安全保证措施、双方责任及奖罚办法。

建立项目部各级、各部门和各人员安全生产考核制度，考核均用书面记录，定期进行评议。

施工现场配备一名专职安全员，负责管理安全生产工作。

项目部技术人员、检测人员、各作业队队长、工班长为兼职安全员，协助安全员做好安全生产工作。

2、安全管理组织机构（略）3、安全管理力量配备及责任（1）项目经理对管内安全工作负第一管理责任；常务副项目经理全面负责安全工作的日常监督、管理、布置；主管生产的副项目经理具体负责安全工作的抓、管及落实情况。

各职能部门根据xx局安（xx）007号文规定，对安全工作履行相应职责。

（2）项目部设置安质环保部,具体负责监督、检查、布置、落实管内各项安全措施，规章制度的执行，并处理好日常的各项安全工作。

（3）各作业队队长对本队安全工作负全责。

管生产的副队长具体分管安全。

按规定设置安全室。

根据施工需要，设专职安全员1人，负责抓好管内的施工安全，参与制定各项安全措施、规章制度。

并具体负责监督、检查、布置、落实现场各项安全措施，规章制度的执行。

（4）各作业班（组）设置兼职安全员1-2名，协助班（组）长抓好、管好本班的安全工作。

指导本班（组）人员认真执行各项安全规章制度和安全措施、纠正违章违纪行为。

（5）在明确管理责任、配备齐了安全管理组织机构和力量的同时，充分发挥党、团、工会组织的优势，建立党团员及工会会员安全岗哨，形成一个主要领导负责、主管领导主抓、主管、职能部门具体落实、各级组织协管共建、全员参与的平面台阶式安全网络。

项目部安全管理体系（二）是指在项目实施过程中，为了保障施工过程中人员和财产的安全，有效预防事故发生，减少事故的危害和损失，采取的一系列安全管理措施和方法的总称。

监理安全生产管理体系监理安全生产管理体系是指针对工程项目的安全管理体系进行监督和监控，确保项目的安全生产管理工作能够合规、高效地进行。

监理安全生产管理体系是建立在国家法律法规和相关标准的基础上，通过监理机构对工程项目安全生产工作的组织、管理、培训、检查、通报、督促等方面的工作进行全面、全程的监督，以确保工程项目的安全生产目标能够得到有效的实现。

监理安全生产管理体系包括以下几个方面的内容：首先，建立和完善安全管理制度。

监理机构要协助项目管理方建立健全安全管理制度，确保安全生产工作能够有章可循、有制度可依。

其次，进行项目安全风险评估。

监理机构要对项目进行全面、细致的安全风险评估工作，找出潜在的安全风险点，并提出相应的预防和应对措施。

再次，组织安全培训和教育。

监理机构要协助项目管理方组织开展安全培训和教育活动，确保项目参与人员具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和自我保护能力。

然后，进行安全检查和监督。

监理机构要定期对项目进行安全检查和监督，发现问题及时进行整改，确保施工过程中的安全隐患能够得到及时处理，防止事故的发生。

最后，做好安全信息通报和报告。

监理机构要及时将项目安全情况通报给项目管理方，向相关部门报告重大安全事故，并配合相关部门进行事故调查和处理工作。

在实施监理安全生产管理体系的过程中，监理机构应当依据相关法律法规和标准，履行好监督和监控的职责，确保安全生产工作能够得到有效的推进和实施。

总而言之，监理安全生产管理体系是对工程项目安全生产工作进行监督和监控的体系，通过建立和完善管理制度、进行风险评估、组织培训和教育、开展检查和监督、做好信息通报和报告等工作，以确保项目的安全生产工作能够合规、高效地进行。

安全管理体系
（一）安全组织体系
根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。

项目经理是项目经理部质量安全的第一负责人，负总的责任。

质安部负责施工现场安全生产工作，设立专职安全员，负责项目的安全管理和监督检查。

管生产的必须管安全，各专业工长、施工班组和现场施工人员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任，不得忽视生产安全。

安全员有奖罚权和一票否决权，对安全员的决定，各管理人员、班组长必须无条件执行。

并赋予专职安全员随机抽查权。

（二）安全管理体系
建立各级安全监督体系，实施定期与不定期相结合的检查程序，落实执行建筑工程安全操作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。

对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见，定人负责限期整改，杜绝重大安全事故发生。

安全管理体系见安全管理组织网络图。

安全管理组织网络图
安全检查框图。

项目部安全管理组织机构与职责项目部安全管理是指在工程项目实施的全过程中，对安全管理工作进行计划、组织、协调、掌控和评估的一项集成性管理工作。

一个好的安全管理组织机构与明确的职责可以保证安全管理的有效实施，并确保现场工人的生命安全和资产的安全保障。

在本文中，将认真介绍项目部安全管理组织机构与职责。

一、项目部安全管理组织机构项目部安全管理组织机构包括：项目经理、安全主管、安全专员、安全员、交通主管和监理。

这些角色在项目中拥有不同的职责和权力，以确保项目的安全运行。

（一）项目经理项目经理是项目部的负责人，同时也是安全管理的重要责任人。

他必需确保项目从始至终都在符合安全要求的条件下进行。

在安全管理方面，项目经理负责执行如下职责：1. 确定项目安全管理目标和策略，订立安全管理计划，并对其进行监督和评估。

2. 参加评审项目方案，评估项目对安全的影响，订立相应的安全掌控措施。

3. 指派安全管理人员，并对其工作进行监督。

4. 审核工程现场安全管理记录。

5. 每周组织安全会议，并审查和分析本周的安全问题与事故。

6. 订立应急预案和救援计划，并进行演练和测试。

（二）安全主管安全主管是项目部的安全管理专家，负责监督现场各项工作的安全性，并提出改进看法。

他的职责包括：1. 负责搭配项目经理订立安全管理计划，并监督实施情况。

2. 订立现场作业操作规程，实施工序安全技术措施，保证现场施工作业符合安全要求。

3. 开呈现场安全检查和隐患排查工作，并适时报告施工现场的安全隐患和问题。

4. 参加施工现场的安全事故调查，并提出改进建议。

（三）安全专员安全专员的职责是搭配安全主管进行安全管理和现场引导，实在职责包括：1. 负责检查施工现场的安全防护措施是否符合要求，并适时向安全主管报告情况。

2. 引导施工现场员工依照规定操作，并确保他们熟知作业现场的安全规定。

3. 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应变本领。

4. 跟踪、记录和汇报安全检查和事故情况，并对其进行统计和分析，提出预警并督促改进。

安全监理管理体系5.1 总则（1）建设工程安全监理是指工程监理部受项目公司（或业主）的委托，依据国家有关的法律、法规和工程建设强制性标准及合同文件，对建设项目建设安全生产实施的监督检查。

安全监理是工程建设监理的重要组成部分，也是工程建设安全管理的重要保障。

安全监理的实施，是提高施工现场安全管理的有效方法，也是建设工程项目管理体制改革中加强安全管理、控制重大伤亡事故的一种新模式。

（2）公司在与工程监理部签订的委托监理合同中，应明确安全监理的范围、内容、职责。

（3）公司应将安全监理的委托范围、内容及对工程监理部的授权，书面告知施工单位。

（4）工程监理部的法定代表人应对本单位的安全生产监理工作全面负责，各监理驻地监理小组的安全监理工作实行驻地监理小组高级监理工程师负责制。

（5）监理部高级监理工程师、专业监理工程师和安全监理人员依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》等国家有关的法律、法规承担相应的监理责任。

（6）安全监理不得替代施工单位的安全管理。

（7）工程监理部应建立安全监理管理体系，制定安全监理规章制度，检查指导项目安全管理工作。

落实监理安全责任的分管领导和归口管理的部门，在单位各级岗位职责中落实监理安全责任。

（8）工程监理部应建立健全安全监理的内部管理制度，监理部应配备足够数量的监理工程师。

监理部的高级驻地监理工程师、专业监理工程师和旁站安全监理员需经安全生产教育培训考核合格后方可持证上岗，定期开展监理部内部的安全教育培训工作。

监理人员出现变动时须向公司安全环保部门报备。

（9）项目监理机构要落实监理安全责任的分管人员，并明确其安全职责，《建设工程安全生产管理条例》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》中规定的监理安全责任内容要列入监理计划、监理实施细则并严格落实。

5.2 监理机构设置及人员要求建设项目建设根据现场施工合同段划分情况共设置3个驻地监理组，项目公司设置工程建设监理管理办公室（以下简称“监管办”）负责统一管理各驻地监理组。

项目监理机构安全监理职责作为项目监理机构的安全监理职责，主要包括以下几个方面：1. 安全管理体系建设：监理机构负责项目的安全管理体系建设，包括制定安全管理规章制度、建立安全管理组织机构、确定安全管理流程和方法，确保项目安全管理的科学性和有效性。

2. 安全责任落实：监理机构要跟踪项目各阶段的安全责任落实情况，包括项目规划、设计、施工和运营阶段，确保各责任主体（包括发包方、承包方等）履行安全责任，项目安全风险的识别、评估和控制。

3. 安全技术文件审查：监理机构要对项目的安全技术文件进行审查，包括项目总体安全设计方案、施工组织设计方案、工程质量控制方案等，确保安全技术文件符合法律法规和安全技术标准要求。

4. 安全检查记录：监理机构要进行定期或不定期的现场检查，记录项目安全检查的情况，包括安全设施的安装是否符合规定、工作人员的安全操作是否到位等，确保项目的施工安全和现场环境的安全。

5. 事故调查与分析：监理机构要及时调查施工过程中发生的事故，并进行深入的分析，找出事故的原因和责任主体，提出相应的整改措施，以避免事故的再次发生。

6. 培训和教育：监理机构要组织施工现场安全培训和教育，包括安全操作技能培训、安全意识教育等，提高施工人员的安全意识和技能水平，减少安全事故的发生。

7. 安全文明施工评价：监理机构要对项目的施工安全文明进行评价，包括劳动用工是否符合规定、施工现场是否整洁有序、环境保护措施是否到位等，根据评价结果提出相应的整改意见和建议。

8. 安全技术支持：监理机构要为项目提供安全技术支持，包括安全防护措施的设计和改进、安全监控设备的选型和布置等，以提高项目的安全管理水平。

9. 风险管理：监理机构要对项目的安全风险进行评估和管理，建立风险识别、评估、控制和应急预案，及时发现和处理项目的安全隐患，确保项目的施工安全。

10. 协调与沟通：监理机构要与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括与业主、设计单位、施工单位等进行联系，及时解决项目管理中的安全问题，确保项目按计划、按质、按时完成。