集团客户发展分析(20201009075830)

集团客户发展分析集团客户之所以对运集团客户一直以来都是通信运营商生存发展的基石，也是争夺的焦点。

值高，两大为集团的特点，一高为集团客户的ARPU“营商如此重要，主要因为其一高两大”客户对运营商的收入和业务推广贡献大、集团客户的效应和社会影响力大。

根据二八法则，集就可以掌控市场大势，尤其在通信这种规模效应非常显著的行业里，只要抓住集团客户，团客户的稳定和发展对于运营商的整个市场竞争地位具有非常重要的影响。

时代，通信业的发展更多的是受益于个人移动通信业务的迅猛发展，而受竞争对手力在2G加之中国移动最早进行企业化管理行业竞争环境简单、移动牌照限制等客观环境，量薄弱、不论在个人通信市场还是集团客户”的发展奇迹，等因素的影响，中国移动创造了“大象快跑中国移动在竞争中都占据了绝对的优势，同时，移动通信的个体独立性较强，集团客市场，时代后，整个竞争环境发生了彻底的3G户对企业发展的重要作用并没有凸显出来。

但进入家通信运营商的实力差距有了大幅缩减，同时运营商的业务优势也各有所长，变化，不仅3时代的竞争优势甚至生存发展都面临巨大挑中国移动在2G更加之真正形成了全业务竞争，以上的客户市场份额，但如果综合考战，。

虽然在移动通信市场，中国移动仍然占据80%宽带等综合业务市场，中国移动市场份额的优势将会大幅缩水，同时在当前虑手机、固话、，这是对中国移动提出的严峻考验。

尤其50%的新增市场中，移动的市场占有率已经低于不论是电信还是联通都高度重视，集中优势资源对集团客户市场进行全力在集团客户方面，攻击，使得中国移动的集团客户处于四面楚歌的危机当中。

虽然在10多年的市场发展过程中，中国移动的集团客户营销策略和集团业务产品推广取得了一定的效果，也积累了一定的经验，但在当前的全业务竞争环境下，集团客户市场仍然存在很多的短板和面临严峻的挑战，尤其在集团客户的体系机构建设、人员配置、全业务产品开发、关系营销、集团客户数据信息挖掘、后台支撑等方面不仅难以有效满足竞争需要，更相比竞争对手还存在一定的差距。

浅析中国移动集团客户经营分析文章来源：睿远见作者：周勃发布时间：2006-10-15随着集团客户在中国移动运营地位的提升和市场竞争的加剧，集团客户市场的经营正面临着一场前所未有的机遇与挑战。

机遇在于中国移动市场集团客户商处于初期阶段，庞大的市场等待发掘，挑战在于其他电信运营商的进入和WTO 承诺电信市场开放日期的临近，集团客户的争夺将会成为竞争的焦点。

集团客户市场的经营，包括客户获取、客户保持与客户满意三个方面，如何保持三方面工作的领先？完善、科学的经营分析系统建设尤为必要，它可以帮助公司充分认识和应对市场变化，使得公司能在激烈的市场竞争中抢得先机，同时可以协助公司完成协助公司顺利完成从传统的以产品为中心的经营理念向以客户为中心的新经营理念的转变。

集团客户经营分析目的集团客户经营分析目的在于总结前一阶段工作的发展状况，明确下一阶段工作发展规划，在目前集团客户经营分析工作还有内部宣传作用，即在公司内部宣传和推广集团客户工作的重要性，寻求公司资源的支持和部门之间的配合，这在集团客户工作开展初期，显得尤其必要。

集团客户经营分析内容集团客户经营分析工作可以概括为五个方面的内容：指标跟踪、市场环境、问题分析、重点问题专题分析、策略的制定。

指标跟踪的内容为集团客户发展考核指标的跟踪和描述，如圈地指标、集团客户发展指标、收入指标、客户离网指标、精品工程指标、跨省客户指标等。

指标跟踪内容主要关注省公司集团客户市场经营现状和指标完成进度，对集团客户工作起到督促和改进的作用。

指标跟踪部分的数据可以从大客户系统和BOSS 系统中进行提取，但是指标跟踪分析不仅仅包括数据的罗列，还需要包括关联度分析、指标进度分析以及分类分析，如集团客户业务发展指标与市场经营整体业务指标的关联度分析。

市场趋势分析是集团客户经营分析中的一个重要内容，而这一部分往往是部分移动公司欠缺的。

市场趋势分析应该包扩市场竞争环境、客户需求内容、市场空间及发展的预测。

合作与联盟
鼓励集团客户与其他企业建立合作关系或 联盟，实现资源共享和优势互补，共同应 对市场竞争和风险。
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集团客户经营分析
目录
• 集团客户概述 • 集团客户的经营状况分析 • 集团客户的价值评估 • 集团客户的客户关系管理 • 集团客户的经营风险与对策 • 结论与建议
01
CATALOGUE
集团客户概述
集团客户的定义与特点
总结词
集团客户是指具有较大规模和较强实力的企业，通常由多个 法人实体组成，具有统一的管理架构和业务协同效应。
分析集团客户的负债规模、负债结构 、偿债能力以及负债成本。
盈利能力
研究集团客户的盈利能力指标，如净 利润、毛利率、净利率等，以及盈利 的稳定性和可持续性。
现金流状况
评估集团客户的现金流产生能力、现 金流质量以及现金流的利用效率。
集团客户的业务结构分析
业务领域
研究集团客户涉及的行 业领域、主营业务以及 各业务板块的贡献度。
联盟与合作经营模式
探讨集团客户是否与其他企业 或机构建立战略联盟或合作伙 伴关系，以及这种合作对集团 经营的影响。
国际化经营模式
分析集团客户是否开展跨国业 务，以及国际化战略对集团经
营的贡献和挑战。
集团客户的财务状况分析
资产状况
评估集团客户的总资产规模、资产结 构、资产质量以及资产周转情况。
负债状况
长期合作
建立和维护与客户的长期合作关系 ，通过持续的沟通和互动，深化客 户信任，提高客户粘性。
个性化服务
针对不同客户的个性化需求，提供 定制化的服务和解决方案，提升客 户体验和价值。
集团客户的客户关系管理系统建设
数据整合

（CRM客户关系)CRM的客户分析CRM的客户分析客户是客户关系管理中最宝贵的资源，从不同的角度对客户进行分析将有利于企业采取针对性的措施，在更好的为客户提供服务的同时，获得更大的回报。

这里从客户细分、客户满意度、客户忠诚度、客户流失、客户消费行为、个性化服务以及一对一营销等方面进行了说明。

一、客户细分分析1、正确理解细分细分是指将一个大消费群体划分成一个个细分群的过程，同属一个细分群的消费者彼此相似，而隶属于不同细分群的消费者是视为不同的。

客户细分是当前客户关系管理战略上的一个流行的话题，通过细分可以对不同的客户提供有针对性的服务，从而为企业带来更大的效益。

2、客户细分的角度一般来说，客户细分可以从三个方面进行：（1）外在属性：如客户的地域分布，客户的产品拥有，客户的组织归属——企业用户、个人用户、政府用户等。

通常，这种分层最简单、直观，数据也很容易得到，但这种分类比较粗放，我们依然不知道在每一个客户层面，谁是“好”客户，谁是“差”客户。

我们能知道的只是某一类客户(如大企业客户)比另一类客户(如政府客户)的消费能力可能更强。

（2）内在属性：内在属性是客户的内在因素所决定的属性，比如性别、年龄、信仰、爱好、收入、家庭成员数、信用度、性格、价值取向等。

（3）消费行为：在不少行业对消费行为的分析主要从三个方面考虑，即所谓RFM：最近消费、消费频率与消费额，这些指标都能在账务系统中得到。

但并不是每个行业都能适用，比如说，在通信行业，对客户分类主要依据这样一些变量：话费量、使用行为特征、付款记录,信用记录、维护行为、注册行为等。

按照消费行为来分类通常只能适用于现有客户，对于潜在客户，由于消费行为还没有开始，当然分层无从谈起。

即使对于现有客户，消费行为分类也只能满足企业客户分层的特定目的，如奖励贡献多的客户。

至于找出客户中的特点为市场营销活动找到确定对策，则要做更多的数据分析工作。

3、客户的主要类型在CRM中通常按照客户的价值来区分客户，就形成了客户金字塔模型，如图3.1所示。

集团客户发展分析集团客户一直以来都是通信运营商生存发展的基石，也是争夺的焦点。

集团客户之所以对运营商如此重要，主要因为其“一高两大”的特点，一高为集团客户的ARPU值高，两大为集团客户对运营商的收入和业务推广贡献大、集团客户的效应和社会影响力大。

根据二八法则，只要抓住集团客户，就可以掌控市场大势，尤其在通信这种规模效应非常显著的行业里，集团客户的稳定和发展对于运营商的整个市场竞争地位具有非常重要的影响。

在2G时代，通信业的发展更多的是受益于个人移动通信业务的迅猛发展，而受竞争对手力量薄弱、行业竞争环境简单、移动牌照限制等客观环境，加之中国移动最早进行企业化管理等因素的影响，中国移动创造了“大象快跑”的发展奇迹，不论在个人通信市场还是集团客户市场，中国移动在竞争中都占据了绝对的优势，同时，移动通信的个体独立性较强，集团客户对企业发展的重要作用并没有凸显出来。

但进入3G时代后，整个竞争环境发生了彻底的变化，不仅3家通信运营商的实力差距有了大幅缩减，同时运营商的业务优势也各有所长，更加之真正形成了全业务竞争，中国移动在2G时代的竞争优势甚至生存发展都面临巨大挑战，。

虽然在移动通信市场，中国移动仍然占据80%以上的客户市场份额，但如果综合考虑手机、固话、宽带等综合业务市场，中国移动市场份额的优势将会大幅缩水，同时在当前的新增市场中，移动的市场占有率已经低于50%，这是对中国移动提出的严峻考验。

尤其在集团客户方面，不论是电信还是联通都高度重视，集中优势资源对集团客户市场进行全力攻击，使得中国移动的集团客户处于四面楚歌的危机当中。

虽然在10多年的市场发展过程中，中国移动的集团客户营销策略和集团业务产品推广取得了一定的效果，也积累了一定的经验，但在当前的全业务竞争环境下，集团客户市场仍然存在很多的短板和面临严峻的挑战，尤其在集团客户的体系机构建设、人员配置、全业务产品开发、关系营销、集团客户数据信息挖掘、后台支撑等方面不仅难以有效满足竞争需要，更相比竞争对手还存在一定的差距。

集团客户市场特点分析重视集团客户的维系以及集团业务的推广，笔者认为有两方面的原因:一是中短期内增加对用户粘性，抵御对手竞争、维护市场份额;二是中长期内，通过对集团信息化业务的推广及集团信息化业务的运营模式的不断创新，实现移动公司新的利润增长点。

集团客户在今后的市场运营中具有一点带面的战略意义和作用，下面对集团客户市场的特点与趋势进行分析。

什么是集团客户市场,集团客户市场是指以从事生产、销售、公共服务等活动以及政府部门和非盈利组织为履行职责而需要移动公司为其提供产品和服务所构成的市场。

具有以下典型特征: (1)具有派生需求集团客户使用移动公司的服务往往是为了给自己的服务对象提供所需的商品或服务，因此业务用品由消费品需求派生出来，并且随着消费品需求的变化而变化。

例如，银行使用我们的短信业务帮助其实现存取款及消费提醒，在此基础上，有银行就提出能否帮助他们实现利用短信进行客户关怀或者市场调查的功能。

所以我们在提供给客户服务和业务时，对现有标准化产品要能够提供一些个性化服务外，还要提高产品的柔性程度及可重构程度。

(2)专业人员采购集团客户市场的采购人员往往比较专业、具有一定的技术背景。

比如，我们为客户提供MAS等服务时，集团客户的技术人员的意见往往很重要，其意见很大程度上直接影响客户的选择。

面临集团业务需求的专业化，移动公司在为客户服务时，要提供详细的技术资料和特殊的服务，从技术的角度说明我们的产品和服务的优点。

(3)购买时间长集团业务与产品的推广绝不会像办理开户或者彩铃那样，几分钟就能完成购买过程。

尤其是行业应用的一些项目，从需求挖掘到意向性接洽，然后立项、与之相关的各项工作部署申请，施工，测试，最后交付客户使用，整个过程涉及部门、人员繁多。

很多项目的实施往往经历了很长时间，比如笔者曾经参与跟踪的两个项目，从立项到测试验收，历经两任中心主任、历时10个多月;还有一个项目，从立项到测试通过，则历时一年有余。

一、背景信息报告时间：2023年X月报告对象：XX公司主要客户群报告目的：通过对客户群体进行深入分析，了解客户需求、购买行为和市场趋势，为公司的产品研发、市场营销和客户服务提供决策支持。

二、客户基本信息1. 客户数量：截止到2023年X月，XX公司共有活跃客户XX家，其中新客户XX 家，老客户XX家。

2. 客户行业分布：客户主要集中在制造业（XX%）、服务业（XX%）、零售业（XX%）和其他行业（XX%）。

3. 客户地域分布：客户遍布全国，其中以东部沿海地区和一线城市为主要集中地，占比达到XX%。

4. 客户规模：客户规模从小型创业公司到大型企业不等，其中小型企业占比XX%，中型企业占比XX%，大型企业占比XX%。

三、客户需求分析1. 产品需求：客户对产品的功能性和实用性要求较高，尤其在智能化、环保和节能方面有显著需求。

2. 服务需求：客户对售后服务的要求日益提高，包括产品安装、维修和技术支持等。

3. 价格敏感度：不同规模和行业客户的价格敏感度存在差异，小型企业更注重性价比，而大型企业更关注长期合作和定制化服务。

四、购买行为分析1. 购买渠道：客户主要通过线上平台（XX%）和线下门店（XX%）购买产品，其中线上渠道的占比逐年上升。

2. 购买频率：客户购买频率受行业特点和产品生命周期影响，制造业客户购买频率较高，而服务业客户购买频率相对较低。

3. 购买决策：客户购买决策受品牌、口碑、产品性能和价格等因素综合影响，其中品牌和口碑的影响力逐渐增强。

五、市场趋势分析1. 行业发展趋势：随着国家政策支持和市场需求增长，相关行业将迎来快速发展期。

2. 技术发展趋势：智能化、数字化和绿色化将成为行业技术发展趋势，客户对相关技术的需求将持续增长。

3. 市场竞争趋势：市场竞争将更加激烈，客户对产品和服务的要求将越来越高。

六、结论与建议1. 结论：XX公司客户群体庞大，需求多样，市场潜力巨大。

2. 建议：- 持续优化产品，提升产品功能和性能，满足客户多样化需求。

客户增长分析报告前言本报告旨在对公司的客户增长情况进行全面分析，以帮助决策者了解不同阶段的客户增长趋势和因素，并制定相应的发展策略。

引言客户增长是企业发展的关键要素之一，对公司的盈利能力和市场竞争力具有重要影响。

通过深入分析客户增长情况，可以帮助企业更好地理解市场需求，优化产品和服务，提高客户满意度。

1. 客户总体增长趋势首先，我们对过去一年内客户总体增长情况进行了分析。

根据数据显示，公司客户数量呈稳步增长的趋势。

具体数据如下：时间客户数量2020年1月10002020年2月11002020年3月1200……2020年12月2000从表格中可看出，公司客户数量在2020年1月至2020年12月期间呈现逐月递增的趋势，增幅较为稳定。

2. 客户增长因素分析接下来，我们对客户增长的主要因素进行了分析。

2.1 市场推广活动市场推广活动是公司吸引新客户的主要手段之一。

通过分析市场推广活动的有效性，我们可以评估其对客户增长的影响。

根据数据统计，公司在过去一年内共进行了10次大型市场活动，包括展会、研讨会和促销活动等。

通过这些活动，公司成功吸引了大量的潜在客户，并将他们转化为付费客户。

市场推广活动对公司客户增长的贡献比重约为40%。

2.2 产品和服务质量产品和服务质量是客户忠诚度和满意度的关键因素之一。

我们通过分析客户满意度调查结果来评估公司的产品和服务质量对客户增长的影响。

根据最新的客户满意度调查，超过80%的受访客户对公司的产品和服务表示满意。

他们认为产品质量高、售后服务周到。

这种高品质的产品和服务吸引了不少新客户，并促使了老客户的口碑传播，进一步推动了客户增长。

2.3 价格竞争力价格也是影响客户增长的重要因素之一。

公司通过价格优势吸引了一部分对优惠感兴趣的客户。

根据市场调研数据，公司的产品价格相对于竞争对手来说较为有竞争力。

约有30%的新客户表示选择了公司的产品和服务是因为价格较低，相较于其他同类产品具有一定的优势。

2024年移动公司集团客户总结范文____年移动公司集团客户总结尊敬的高级管理层，我荣幸地向您呈交____年移动公司集团客户总结报告。

本报告将对我公司在过去一年中的客户维护和发展工作进行全面的分析和总结。

在过去一年中，我们面临了诸多挑战，但也取得了可喜的成果。

以下是我们在____年度的主要客户维护和发展工作总结：一、客户群体概况截至____年底，我们的客户群体经过一年的发展已经达到1500万人，较去年同期增长了12%。

这主要得益于我们不断改进和创新的产品和服务，以及我们的市场推广和渠道拓展工作。

具体分布情况如下：1. 个人用户：个人用户仍是我们公司的主要客户群体，占总客户数的80%。

他们关注的重点是移动通信和上网服务。

在过去一年中，我们提供了更多个性化选项和更加灵活的套餐方案，以满足个人用户不同的需求。

我们也积极推广5G服务，提供更快速、更稳定的网络体验。

2. 企业用户：企业用户占总客户数的15%。

我们着重提供企业通信解决方案，包括语音通信、数据传输和云服务等，以满足企业用户不同的需求。

在过去一年中，我们积极开展与各大企业的合作，并提供专业的售前和售后支持。

我们的目标是成为企业用户的首选合作伙伴，帮助他们提升业务效率和降低成本。

3. 合作伙伴：合作伙伴占总客户数的5%。

我们与各类合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，包括手机厂商、应用开发商和内容提供商等。

我们与他们合作，共同开发创新产品和服务，提供更好的用户体验。

我们将继续加强与合作伙伴的合作，拓展合作领域，为客户提供更多的增值服务。

二、客户满意度调查为了了解客户对我们产品和服务的满意度，我们进行了一次客户满意度调查。

调查结果显示，总体客户满意度达到85%，相较于去年同期有所提升。

客户满意度调查还发现以下几个关键点：1. 产品和服务质量：客户对我们的产品和服务质量普遍持肯定态度。

我们的网络覆盖和信号质量得到了客户的赞扬。

但我们也要注意一些用户对网络速度和稳定性的不满意。

2024年移动公司集团客户总结在2024年，移动通信业务仍然持续增长，移动公司集团在全球范围内的客户数量和规模进一步扩大。

本文将对2024年移动公司集团的客户总结进行详细分析，包括客户数量、客户构成、客户需求和客户满意度等方面。

一、客户数量2024年，移动公司集团的客户数量继续保持增长势头。

根据统计数据，移动公司集团在全球范围内共拥有超过2亿个客户账户。

其中，亚洲地区的客户数量最多，约占总客户数量的40%，欧洲地区和北美地区的客户数量分别占总客户数量的30%和20%左右，其他地区的客户数量占比较小。

二、客户构成2024年，移动公司集团的客户构成多样化，涵盖了个人用户、家庭用户和企业用户。

个人用户是最主要的客户群体，他们通过移动公司集团的服务实现与他人的通信和信息交流。

家庭用户则是家庭网络通信服务的主要受益者，他们通过移动公司集团的家庭套餐享受宽带、电视和电话等服务。

企业用户是移动公司集团的重要客户，他们通过移动公司集团的商务通信解决方案提升企业的运营效率和竞争力。

三、客户需求2024年，移动通信行业快速发展，客户对移动公司集团的需求也日益多样化。

个人用户需求更加注重通信质量和服务体验，他们希望移动公司集团能提供更好的网络覆盖和通信质量，同时提供更多的流量和通话时长等福利。

家庭用户则更加关注家庭网络的稳定性和速度，他们需要高速宽带和稳定的家庭网络连接，同时也对电视和电话等增值服务有一定的需求。

企业用户对业务通信解决方案的安全性、稳定性和适应性要求较高，他们期望移动公司集团能提供全方位的商务通信解决方案，支持企业的日常运营和业务发展。

四、客户满意度客户满意度一直是移动公司集团关注的重要指标。

2024年，移动公司集团通过不断改进服务和提升用户体验，有效提高了客户满意度。

根据客户调研数据，超过80%的客户对移动公司集团的服务表示满意。

客户对移动通信质量、网络覆盖和服务响应速度等方面反馈较好，同时也认可移动公司集团在创新业务和增值服务方面的努力。

集团或关联类客户管理分析第一章背景在经济新常态和增长结构大调整的背景下,由于前期过度负债和过度投资导致还款来源缺乏及已有资产流动性不足等原因,近期我行如波鸿系、富乐系等集团或关联类信贷客户接连出现贷款逾期或不能正常还款等问题。

同时由于集团或关联类信贷客户的信贷金额大,给我行信贷资产安全带来很大的威胁。

为了确保信贷风险整体可控,就有必要更好地了解和分析集团或关联类客户。

第二章集团或关联类客户内涵或定义既然要对集团或关联类客户进行管理,首先就要了解什么是集团或关联类客户〔这里之所以提及关联类客户,主要是针对我行很多客户不是以集团控股的形式而是实际控制人以自己名义或其他自然人代持名义来控制企业生产经营。

所谓集团或关联类客户是指具有以下特征的我行的企事业法人授信对象：1在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的；2共同被第三方企事业法人所控制的；3主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员〔包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系共同直接控制或间接控制的；4存在其他关联关系,可能不按公允价格原则转移资产和利润,商1 / 11业银行认为应视同集团客户进行授信管理的。

第三章集团或关联类客户特征在了解和分析集团或关联类信贷客户,我们首先要做的就是要了解与一般客户相比集团或关联类客户有什么特殊性,集团或关联类客户的特殊性主要体现在行为特征和财务特点两方面。

集团或关联类信贷客户的行为特征：〔1集团或关联类客户内关联企业投资关系复杂。

出于业务发展、避税、维持政府关系、甚至为了满足融资需要等种种原因设立多个关联企业,然后利用多个关联企业来对外融资。

〔2发展模式是以融资促投资、以投资带融资。

在以银行信贷市场为主的资金市场上,投资既是融资冲动产生的原因,又是融资能力增强的通道。

集团或关联类客户控制的关联企业越多,融资能力也越强,促使其不断扩大集团规模,以融资促投资,以投资带融资。

第1篇一、引言在市场经济条件下，企业要想实现可持续发展，必须加强客户与供应商的管理。

客户是企业利润的来源，供应商是企业生产活动的保障。

因此，对客户与供应商进行深入分析，有助于企业制定合理的经营策略，提高市场竞争力。

本文通过对某企业财务报告中的客户与供应商进行分析，旨在为企业提供有益的参考。

二、客户分析1. 客户结构分析（1）按行业分布分析根据企业财务报告，客户主要集中在以下行业：制造业、建筑业、房地产业、批发和零售业等。

其中，制造业客户占比最高，达到60%，其次是建筑业和房地产业，占比分别为25%和15%。

（2）按地区分布分析客户地区分布较为分散，主要集中在以下地区：华东地区、华北地区、华南地区、华中地区等。

其中，华东地区客户占比最高，达到50%，其次是华北地区，占比为30%。

2. 客户集中度分析通过对客户销售额的分析，发现企业客户集中度较高。

前十大客户的销售额占比达到50%，说明企业在一定程度上依赖少数客户。

为降低客户集中度风险，企业应积极拓展市场，提高产品竞争力。

3. 客户信用风险分析通过对客户信用记录的分析，发现以下问题：（1）部分客户信用等级较低，存在一定的信用风险。

（2）部分客户付款周期较长，影响企业资金周转。

针对上述问题，企业应加强客户信用管理，严格控制信用风险。

三、供应商分析1. 供应商结构分析（1）按行业分布分析供应商主要集中在以下行业：原材料行业、设备制造业、服务业等。

其中，原材料行业供应商占比最高，达到60%，其次是设备制造业和服务业，占比分别为25%和15%。

（2）按地区分布分析供应商地区分布较为集中，主要集中在以下地区：华东地区、华北地区、华南地区等。

其中，华东地区供应商占比最高，达到50%，其次是华北地区，占比为30%。

2. 供应商集中度分析通过对供应商采购额的分析，发现企业供应商集中度较高。

前十大供应商的采购额占比达到60%，说明企业在一定程度上依赖少数供应商。

为降低供应商集中度风险，企业应积极拓展供应商渠道，提高供应链稳定性。

客户分析报告范文精选3篇号称烟草行业一场革命的“按客户订单组织货源”的工作正在如火如荼的展开，从宣传到组织，从领导到一般员工，从思想意识上已经高度统一，从行动上却需要进一步吻合。

现在已经到了采取行动时候的关键时刻，各个岗位，各层领导，都不能掉以轻心，都应全力以赴。

将改革的高度与执行的力度结合，提高工作的准确度。

“凡事欲则立，不欲则废”，而“按客户需求组织货源”的根本前提，就是做好卷烟零售客户的市场需求情况的预测，这是基础工作，也是“万丈高楼平地起”的地基。

如果卷烟零售客户需求预测做不好，那么之前的工作都将付之东流，之后的工作只能是空中楼阁，或者水中月镜中花。

卷烟零售客户的需求预测是指在卷烟市场信息完全对称的基础上，运用科学的方法，采纳函数模型，对影响市场需求变化的各种因素进行分析和研究，以推测未来一定时期内的卷烟市场信息需求情况和进展变化趋势的一系列工作，可以说，需求预测是项系统工程。

而影响卷烟市场信息的因素可以说是不胜枚举，有宏观的原因，也有微观的原因；有主观的因素，也有客观的因素；有常规实践的把握，也有突发事件的应对；就其表现形式来讲主要是以下几个方面：一、宏观经济形势、政治政策的影响。

主要是整个GJ的经济运行和政治环境的优劣。

而我国随着改革开放的深入，经济的进展水平逐年提高，所以经济形势总体上来讲是令人欣慰和骄傲的；而大的政治形势是我国一如既往的“求和平求进展”的主题。

那么，我们在进行市场需求预测的时候，假定其他因素不变的前提下，而需要将预测的结果在原由的基数上增加一定的百分比。

在考虑具体的省份城市的时候，要结合当地的经济水平，考虑当地的政策，然后作出理性的推断。

二、零售客户与客户经理主观因素的影响。

在进行定单预测之前，客户经理与客户要进行有效友好的沟通，而对事物认识的差异性，对预测的结果都会造成一定的影响。

以客户为核心的服务思想，容易被客户的主观预测所左右。

如果以客户经理为主导，那么，同样的风险也是同样的存在。

集团客户业务发展统计指标及说明
（一）指标定义：
（1）移动集团客户：使用中国联通移动业务用户数在10人以上（含10人）的集团客户。

（2）综合业务集团客户：指使用中国联通两项或者两项以上基本通信业务的集团客户，其中至少一项业务由集团统一付费。

（3）全国性集团客户：使用中国联通跨两省以上电信业务且每年给中国联通带来的业务总收入超过100万元的集团客户。

（4）集团客户期末到达：指统计期末到达的实际在网数。

（5）集团客户收入：指集团客户产生的业务收入。

（6）收入总额：指单项业务全网用户产生的业务收入。

（二）取数根据：
（1）进展客户数据取自集团客户部门与各业务部门。

（2）集团客户收入由综合营账系统提取数据与与客户签订协议款填报。

（3）全网新增用户数、净增用户数、用户期末到达数与收入总额与省计划财务部数据保持一致。

（三）填报说明：
（1）集团客户收入：与客户所签订协议收入、语音、增值业务产生费用。

（2）专线接入：指通过专线方式接入联通长途网、IP网、互联网的用户。

（3）租线业务填报外部租线的且已签订合同并开通的客户。

（4）原有集团客户本月新增了单个用户（不限数量），填报时，只计用户数。

（5）已在表（一）的综合业务与全国性集团客户中填报了数据，在各单项业务中仍然要填报。

数据有重复，汇总不做累加。

快递行业客户分析第一篇：快递行业客户分析快递行业客户分析一、客户关系的等级划分快递客户群的划分有不同的方法，常见的有根据客户规模大小的划分，根据客户行业种别的划分等等。

但是根据客户关系划分快递客户群是最近引起正视的一个方法。

不同的客户与企业之间的关系是不同的，熟悉不同的客户关系有助于把握客户动态，为客户资源整合奠定基础。

短期目标型的客户关系最主要特征是双方的关系是交易关系，他们但愿彼此能够保持比较长期的买卖关系，获得不乱的快递合作，但是双方所做的努力保停留在短期的交易合同上，各自关注自己的利益。

这种客户关系在高级物流同盟合作中较为常见，也是物流合作的发展趋势之一。

同盟型的客户关系的特点是从更长的纵向链条上关心治理成员之间的关系，例如某些从事专业配送的物流企业不仅关注自己的客户（如各大商场企业），也更加关注客户的客户（如商场企业的货场购买者），这种关系就是同盟型关系。

快递企业与客户之间的关系大致可以分为四种，即短期目标型、长期目标型、渗透渗出型、同盟型。

为了能够介入对方的业务流动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的一致性。

在组织也采取相应措施，保证双方派员加入对方的有关业务流动。

渗透渗出型的客户关系是比长期目标型更进一步，它的主要特征是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部门，对对方的关心程度大大进步了。

长期目标型的客户关系的特征是建立超越买卖关系的合作，双方的重点是从长远利益出发，相互配合，不断晋升合作水平，共同降低本钱，进步供给链的竞争力。

当然，客户关系的发展不是一成不变的，尤其是快递企业的客户关系。

因为，快递企业的核心业务就是做好快递服务，而服务的不定性和不易测量性决定了客户关系能够随着服务质量的提升和客户附加价值的增加而得以改善，客户关系的发展总是从一般的基础阶段合作阶段，再到相互依存阶段直到集成阶段。

了解客户关系的发展趋势将有助于客户资源整合工作的针对性，从而依据不同的客户关系实行定制化的资源整合。