建设工程招标项目现场勘察表 (1)
- 格式:doc
- 大小:31.00 KB
- 文档页数:1
建设工程施工现场勘验表
年月日
序号
项目名称
建设
单位
施工
单位
监理
单位
工程形
象
进度
结
构层
数
基坑
深度
1
大门(宽≥6m,高≥4m,门柱不小于800*800门
头部位有企业标志、项目名称,设置门卫,建立门卫值
守制度,出口处混凝土硬化,有冲洗设施,杜绝出入车
辆带出泥土。
自查结
果
勘验结
果
2
标牌(概况、安全纪律、文明管理、消防管理、三
清六好、十项措施、佩戴安全帽,重大危险源公示牌,
各方责任主体公示牌,施工现场平面布置图、安全标志
图、排污管网图)标牌应规范、整齐、统一。
3
围挡(一般路1.8主干路2.5m,连续设置、坚固稳
定、整洁美观)。
4
施工现场的主要道路、作业场地必须进行硬化处理,
施工现场应平坦、整洁,施工道路应坚实、平整、畅通,
两侧设有排水设施。
5材料放置场地硬化,有排水,材料堆放整齐稳固,
1
5
1
基坑支护方案(是否需专家论证)
6
建设单位监理单位施工单位自查负责
人
勘验意
见:
勘验人负责人
备注:1、施工单位按此表内容进行自查,并填写此表(自查结果),各方责任主体签字、盖章后,
报安监站勘验。
2、安监站收到勘验表后,在两个工作日内到现场进行勘验(遇节假日顺延)。
3、第一次勘验不合格,现场一次性书面告知整改,待整改完毕后进行第二次勘验。
4、本表依据GB50720-2011及JGJ/T188-2009制定。
化工厂建设工程(现场勘查表)化工厂建设工程(现场勘查表)---一、现场基本情况1. 项目名称:2. 项目地址:3. 建设单位:4. 设计单位:5. 施工单位:6. 勘察日期:二、现场环境概况1. 区域地理位置:2. 周边环境:3. 风向:4. 地势:5. 气候条件:三、土地状况1. 土地类型:2. 土壤质地:3. 土壤承载力:4. 土壤含水量:5. 土壤排水情况:四、水资源情况1. 水源类型:2. 水源位置:3. 水质状况:4. 水量供应能力:五、供电与能源情况1. 供电来源:2. 供电电压:3. 电网稳定性:4. 能源供应情况:六、交通状况1. 道路情况:2. 铁路情况:3. 港口情况:4. 运输便利程度:七、现场安全评估1. 环境安全:- 周边环境是否有毒害物质污染风险:- 是否存在地震、洪涝、台风等自然灾害风险:- 周边地质构造是否稳定:- 周边存在的工业、住宅区与项目之间的安全距离是否符合规范要求:- 是否有生态保护区域或特殊环境要求:2. 建筑安全:- 是否存在建筑物结构稳定性风险:- 是否符合消防安全要求:- 是否存在危险物品储存及运输风险:- 建筑物与周边道路、水源是否有合理的安全距离:3. 设备安全:- 是否有危险品较多、易发生事故的工艺装置:- 是否符合化工生产工艺安全要求:- 设备是否具备可靠的防护措施:- 设备检修和维护是否得到有效执行:八、其他重要因素1. 经济因素:- 项目投资规模与资金来源:- 建设工期及计划进度:- 项目预期经济效益:2. 环保要求:- 是否存在环保要求及排放标准:- 是否有净地与废水处理设施规划:- 是否需要进行环境影响评价:3. 导向因素:- 项目是否符合国家产业政策导向:- 是否有政府支持或优惠政策:- 项目对当地经济发展的积极影响:---以上是对化工厂建设工程现场的勘查表,根据实地调查和现场情况进行详细记录和评估,为后续设计、施工和运营提供必要的依据和参考。
项目施工-现场勘查表(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)说明:①本记录适用于项目现场情况的了解和熟悉、勘查,同时作为项目问题和项目进度分析的依据;②相关的选项可根据实际情况进行调整;③由项目经理填写,交付业主签收,双方各自保存一份.项目施工管理人员变更表本单位承诺:上述新更新负责人为本单位(申请单位)固定职工,并已依法缴纳养老保险,提供的资格(岗位)证书合法有效,如有不实,我单位愿承担一切责任.项目报备表项目名称:项目性质:(私营/国企/外资)投资总规模:万元注:1、项目报备应该报给销售总监,抄送给销售内勤主管公司邮箱(邮箱:联系:),区域经理核实报备的有效性,销售内勤主管存档,并返回一个项目报备回执给报备人;2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效;本表报备后打印2份,一份返回报备人作为报备回执。
3、项目报备周期为2个月,2个月未成单的,需重新报备。
4、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。
※号标注的内容必须选者一项填写.5、项目报备表每2周更新一次,并发送给公司。
项目报备表错误!项目名称:申报人:注:1、项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性,统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。
2、项目报备周期为3个月,3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格,并更改跟进人员.3、项目信息报表后,中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营销总经理汇报,并更改项目报备表。
3、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善.公司立项表年月日提出部门负责人(签名):填表人(签名):项目施工进度表。