东平县关于乡镇领导班子建设情况的报告
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镇领导班子内部制度建设情况汇报
镇领导班子内部制度建设情况汇报
县直机关工委:
按照《XX县委办公室关于印发〈XX县各级领导班子内部制度建设工作方案〉的通知》(广
办发〔
找准存在度16
2.
3.
一是在前期梳理的基本上,进一步结合本镇实际,再进行一次深入分析和研究。
主要看现行内部制度是否完善,是否具有操作性,是否适应新形势和新要求,并重点查找现行制度中还缺少哪些必要的制度,哪些制度需要修订完善,哪些制度需要及时废止,切实做好规章制度的废、改、立工作;二是抓好全面推进、完善制度阶段工作。
重点抓好需要制度建立完善,总结实践中的好经验、
好做法,及时提炼上升为长效机制,筛选出最有效、最管用的制度,分类型汇编成册;采取召开座
谈会、书面、网上征求意见等形式,广泛听取各级组织、相关职能部门和干部群众的意见建议并积极修改完善,确保制度内容的合法性和程序的规范性。
---文章来源网络。
乡镇班子建设情况调研报告乡镇班子建设情况调研报告(通用15篇)我们眼下的社会,报告使用的频率越来越高,其在写作上具有一定的窍门。
那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编收集整理的乡镇班子建设情况调研报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。
乡镇班子建设情况调研报告篇1根据县委组织部对乡镇班子建设调研的要求,我镇积极组织相关人员,利用一周时间,深入村庄、企业,采取召开座谈会、发放调查问卷、个别谈话等方式听取各方面对乡镇班子建设的意见建议,形成专题调研报告如下:一、乡镇班子及机关干部基本情况七里营镇现有科级干部16名,其中:35岁以下2名,35-40岁4名,41-49岁10名;大专文化2名,本科以上14名;在乡镇工作9年以下4名,10-19年5名,20-29年6名;29年以上1名。
镇机关现有公务员32名,事业单位人员40名,行政事业人员共有72名,其中:35岁以下9人,35-40岁25人,41-49岁26人,50岁以上12 人;高中以及以下文化15人,大专文化21人,本科以上36人;在乡镇工作9年以下6人,10-19年35人,20-29年19人,29年以上12人。
二、加强党委自身建设的经验与做法1、强化学习培训,建设学习型班子。
一是抓好班子成员经常性学习。
镇党委建立了学习例会制度,坚持每周六下午理论学习,定期聘请市、县党校及有关院校的专家教授讲课,做到辅导有教师、自学有笔记、讨论有记录、体会有文章。
二是注重为机关干部提供良好的学习条件。
对获得本科以上学历的机关干部在学费上给予60%的补助,与郑州大学、市委党校等大专院校联合举办函授班,对班子成员和机关干部进行“充电”和知识更新,目前,班子成员和机关干部有80%获得了本科以上学历。
三是选派干部挂职锻炼。
定期选派班子成员到浙江、福建等地的先进乡镇挂职,开阔视野,转变观念。
选派班子成员和机关干部到村里、示范基地、专业协会任职,在不同的岗位上经受锻炼,提高了做好新形势下农村工作的能力。
镇村级班子建设情况汇报近年来,我镇在党的坚强领导下,不断加强班子建设,不断完善工作机制,取得了显著的成绩。
下面我就镇村级班子建设情况向大家做一份汇报。
首先,我们注重选拔和培养干部。
我们坚持德才兼备、以德为先的原则,通过严格的选拔程序和科学的考核评价,选拔出一批德才兼备、年轻有为的干部,为镇村级班子的建设提供了坚实的人才基础。
同时,我们注重对干部的培养和培训,不断提高他们的综合素质和工作能力,使他们更好地适应新形势下的工作需要。
其次,我们加强班子建设的制度建设。
我们制定了一系列科学合理的班子建设制度,包括班子成员的换届选举制度、班子工作职责分工制度、班子工作考核评价制度等,保障了班子工作的正常运转和高效运作。
同时,我们还加强了班子成员之间的沟通和协作,形成了良好的工作氛围,提高了班子的凝聚力和执行力。
再次,我们注重加强班子建设的监督和评估。
我们建立了健全的班子建设监督机制,加强对班子工作的监督检查,及时发现和解决存在的问题,确保班子工作的正常运转。
同时,我们还建立了科学合理的班子工作评估体系,对班子工作进行定期评估和总结,及时发现工作中的不足和问题,为今后的工作提供参考和借鉴。
最后,我们还注重加强班子建设的宣传和培训。
我们通过多种形式开展班子建设的宣传教育工作,增强了广大干部对班子建设工作的认识和理解,提高了他们的参与度和积极性。
同时,我们还注重加强对班子成员的培训,不断提高他们的政治素养和业务水平,使他们更好地为镇村发展贡献自己的力量。
总的来看,我镇在班子建设方面取得了明显的成绩,但也存在一些不足和问题,需要进一步加强和改进。
我们将继续坚持党的领导,不断加强班子建设,为实现镇村振兴和全面建成小康社会贡献自己的力量。
感谢大家的支持和关注!。
班子建设主要情况汇报
近期,我们班子在建设方面取得了一些成果,我将就主要情况进行汇报。
首先,我们在班子成员的选拔上进行了全面的考察和评估,经过慎重的筛选,最终确定了一批素质优秀、能力突出的成员加入我们的班子。
这些成员在各自的岗位上展现出了极高的工作热情和责任感,为整个班子的发展壮大提供了强有力的支持。
其次,在班子内部的沟通和协作方面,我们加强了成员之间的交流互动,定期召开班子会议,讨论重大事务,共同商讨解决问题的措施,增强了班子成员之间的凝聚力和团队意识。
同时,我们还注重培养班子成员的领导能力和团队精神,通过各种形式的培训和交流活动,提升了班子成员的整体素质和能力水平。
另外,我们在班子建设中还注重了班子文化的建设,强调班子成员的思想政治建设和道德品质的提升,倡导班子成员树立正确的人生观和价值观,使班子内部形成了积极向上、团结和谐的氛围。
在未来的工作中,我们将继续加强班子建设,不断完善和提升班子的整体素质和能力,为更好地服务于班子的工作和发展做出更大的贡献。
以上就是我对班子建设主要情况的汇报,希望得到大家的认可和支持,也欢迎大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议。
让我们携手共进,共同推动班子建设向更高水平迈进!。
关于乡镇领导班子建设的基本情况的调研报告目前,我国有两千多个县城镇,一万多个建制镇和五万多个乡及乡以下的集镇。
在我国行政区域的划分中,乡镇是五级政权组织中的基层政权单位。
同时,乡镇也是我国农村政治、经济、文化的中心所在。
乡镇的领导班子是其辖区内的主要执行者、决策者。
乡镇领导班子的决策水平和执行能力决定着该辖区的发展水平。
那么,乡镇领导班子建设问题,就显得尤为突出,现结合我乡实际调研结果做出如下分析^p 报告。
一、基本情况自2021年机构改革后,我乡党政领导班子成员11人(含副乡级干部2人)。
基本情况主要体现在一下几个方面:(一)从职务构成来看。
我乡配置党委书记1名,党委副书记、乡长1名,党委委员、人大主席、纪委书记1名,党委委员、政协联工委主任1名,党委委员、武装部长1名,党委委员、党政办主任1名,副乡长2名(其中1人非党),副乡级干部、人大副主席2名。
(二)从年龄性别比例上看。
我乡领导班子成员年龄在40岁以上的占45%,年龄在30岁以上的占27%,年龄在25岁以上的占36%;其中男女比例为9:2。
在班子年龄结构上,基本做到了老、中、青干部的比例优化,干部年龄梯次配备,能够充分发挥不同年龄阶段干部的优势,保证了班子的生机与活力。
三是从文化程度上来看。
该乡领导班子成员大学本科以上文化程度4人,大专以上文化程度5人。
二、存在的问题(一)乡镇责权不对等,责权分离现象突出。
责任越来越多,责任越来越大,而相对等的职权确无法明确。
例如在安全生产、市场整顿、交通安全、社会管理综合治理等方面,乡一级政府因没有相应的职权而无法对此类违法违规现象有效制约,但却在某些方面要担负责任,乃至“一票否决”。
(二)新形势下,对专业人才的需求进一步加大。
从我乡的领导班子年龄结构和学历上来看,高文化程度比重大,年龄结构相对合理,日常工作能力和水平较强,但做为林区乡和贫困乡而言,专业人才的匮乏是一个不可忽视的问题。
(三)干部任用渠道不宽导致班子后备人选缺乏。
班子建没情况汇报
尊敬的领导:
根据最近的工作情况,我对班子建设情况进行了全面的汇报。
目前,我们班子
建设工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处。
首先,我们班子建设工作在领导班子的建设上取得了一定的进展。
各位领导在
工作中发挥了积极的作用,对班子建设工作给予了充分的支持和关心。
在工作中,领导们积极提出了一些切实可行的建设意见和措施,为班子建设工作提供了有力保障。
其次,在班子成员的选拔和培养方面,我们也取得了一些进展。
我们注重对班
子成员的能力和素质进行全面评估,选拔了一批具有较强工作能力和责任心的人才加入到我们的班子中。
同时,我们也加强了对班子成员的培训和引导,提高了他们的工作能力和综合素质。
另外,在班子建设工作中,我们也积极开展了一些活动和措施,加强了班子成
员之间的沟通和交流。
我们组织了一些班子建设的培训班和座谈会,让班子成员之间更加了解彼此,增进了团队的凝聚力和战斗力。
然而,我们也要清醒地认识到,班子建设工作中还存在一些问题和不足。
首先,我们在班子成员的选拔和培养方面还存在一些不足,有些成员的素质和能力还有待提高。
其次,在领导班子的建设中,我们还需要进一步完善领导班子的建设机制,提高领导班子的凝聚力和执行力。
综上所述,我们对班子建设工作取得的成绩感到欣慰,但也清醒地认识到存在
的问题和不足。
我们将进一步加强对班子建设工作的领导和组织,不断完善工作机制,努力提高班子建设的质量和水平,为更好地完成各项工作任务提供坚强的组织保障。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
乡镇领导班子建设情况调研报告一、背景随着新时代的到来,乡镇发展的道路也在发生着改变。
新的发展需求和新的发展要求,带来了对于乡镇发展的更高要求。
乡镇作为基层单位,是全面推进乡村振兴战略的重要阵地,其领导班子建设的素质和能力很大程度上决定了乡镇发展的质量和效果。
为了加强和改进乡镇领导班子建设工作,深入掌握乡镇领导班子人才队伍建设的全面情况,特制定本次调研计划,对乡镇领导班子建设情况进行深入调研。
二、调研方法本次调研采用问题导向的方式,以电话访谈、网络调查和个别实地走访的形式开展。
在调研中,我们就乡镇领导班子建设中的组织机构设置、人员配备、工作职责、能力素质等方面开展个别深入交流。
三、班子建设情况概述通过本次调研,我们了解到,目前大多数乡镇领导班子建设工作的机构和工作职责基本上已经形成。
但是,在实践中我们也发现,在乡镇班子建设中,还存在人员分布不平衡,专业技术人才缺乏等方面的问题。
1. 组织机构设置在调研中,我们发现现阶段乡镇班子建设中的组织机构设置已经趋于科学合理,各项工作职责也得到不断完善和改进。
但是,针对我市一些乡镇的特殊情况,班子建设中的组织机构设计还有待进一步加强。
2. 人员配备乡镇领导班子人员配备是乡镇班子建设的核心问题。
我们从调研中发现,大多数乡镇的领导班子人员配置基本符合要求,但是也有部分乡镇班子人员配备不足,如专业技术人才和年轻干部等方面表现较为缺乏。
总体来看,乡镇领导班子的年龄结构还未出现“中青年干部缺位、老干部多的”局面。
3. 工作职责乡镇领导班子的工作职责明确,作为基础性党组织,乡镇班子发挥着重要作用。
但是,在具体工作中还存在一定的问题,如乡镇班子的业务水平不够高,领导班子的执行能力和创新能力还有待提高等。
4. 能力素质在乡镇领导班子建设中,班子成员的能力素质是至关重要的。
我们从调研中发现,乡镇班子成员的综合素质总体上比较高,但是,针对一些乡镇班子成员专业性不强、业务素养不够等问题,我们有理由相信,在今后工作中,这些问题能够得到有效解决。
乡领导班子建设情况调研报告——乡领导班子建设情况调研报告根据——组织部的要求,加强乡镇领导班子建设。
为进一步掌握当前我乡领导班子的基本情况,进而找到加强新形势下党的建设的对策,我们——乡组织专人对领导班子建设情况进行了调查,并对此问题进行了探讨研究。
一、基本情况从班子成员配备情况看,——乡共有党政领导班子成员10人,其中书记1人,乡长1人,副书记1人,副乡长3人,武装部长1人,其他委员2人;村支书1人.其中正科2人;班子成员中,党委委员兼副乡长2人。
从领导班子成员年龄结构上看,31岁至35岁以下的3人,36岁至50岁7人,从文化程度上看,大学文化程度8人,大专文化程度的2人。
从专业结构上看,经管2人,法律8人。
二、主要做法近年来,——乡坚持把党委自身建设作为提高基层党组织战斗力的首要任务来抓,全体班子成员紧紧围绕“深化农村改革,发展农村经济,增加农民收入,打造——幸福指数强乡”这个中心,加强班子思想作风建设,在思想上求实,作风上务实,工作上扎实,领导班子思想作风建设不断加强,领导班子整体素质不断提高。
、加强学习强素质,思想上求实。
党委及班子成员坚持把学习作为改造世界观、提高政策理论水平、提高适应农村工作的首要措施常抓不懈,采取中心组集中学、专题培训学、领导带头学、请专家辅导学、分散自己学等多种方式方法学理论、学法律、学科技,培养出了一大批适应乡村工作的党员领导干部。
、发扬民主增活力,作风上务实。
在工作中,我们在认真执行民主集中制,增强领导班子活力上下功夫。
建立健全了党委议事规则、民主生活会、政务财务“双公开”等一系列制度,决定大事先开展意向性调查研究,多听副职领导、人民群众的意见。
重大决定由班子成员联席会议集体决定。
在工作中,相互补台,坦诚布公,在内部有一个民主、公开的氛围,在群众中有一个特别能战斗的外部形象。
建立健全监督机制,党委每年召开两次以上批评和自我批评为主要内容的组织生活会,接受党员和群众的监督。
乡镇领导班子建设工作汇报乡镇领导班子建设工作汇报一、工作背景经过多年的发展,我们乡镇的经济取得了长足的进步,人民群众的生活水平也有了显著的提高。
然而,在经济社会发展的同时,乡镇领导班子建设也面临着一些困难和问题。
为此,为了推动乡镇领导班子建设工作的进行,我们采取了一系列的措施,着力提升乡镇领导班子的工作水平和能力。
二、工作目标我们的工作目标是建设一支高素质、专业化的乡镇领导班子,提升乡镇发展的整体水平,进一步满足人民群众的需求,为实现乡镇繁荣做出更大的贡献。
三、工作内容1. 强化领导班子建设的组织保障:为了加强领导班子建设工作的组织保障,我们成立了由乡镇党委书记担任组长的领导小组,明确小组成员的职责和任务,确保工作的顺利进行。
同时,我们积极开展培训和学习,提高班子成员的工作能力和政策水平。
2. 打造乡镇领导班子的学习型、服务型队伍:为了提升乡镇领导班子的学习能力和服务意识,我们开展了各类培训和学习活动,邀请专家学者进行讲座和研讨,组织班子成员参加相关的学习考察活动。
通过这些活动,我们提高了领导班子成员的专业素养和工作水平,进一步提升了乡镇发展的整体水平。
3. 推进领导班子的年轻化和专业化建设:近年来,我们注重培养选拔年轻干部,通过选派青年干部参加培训和学习,提高他们的工作能力和政策水平。
同时,我们还鼓励班子成员积极参与各类职业培训和学习,提升自身专业素养和工作水平。
通过这项工作,我们不仅提高了领导班子的整体素质,也为乡镇领导班子的长远发展奠定了良好的基础。
4. 加强领导班子的沟通协调和团队合作:我们注重加强领导班子成员之间的沟通协调和团队合作,通过定期召开班子会议、研究讨论工作问题,增强班子成员之间的交流和互动。
同时,我们还建立了工作协调机制,明确任务分工和工作目标,确保工作的顺利进行。
五、工作成果及效益经过一系列的努力,我们取得了一些显著的成果。
首先,乡镇领导班子的工作能力和政策水平得到了显著提升,为乡镇发展提供了有力的支持和保障。
班子建设运行情况汇报尊敬的领导:我谨向您汇报本单位班子建设运行情况,自上次汇报以来,我们班子在各项工作中取得了一定的成绩,同时也存在一些问题和不足之处。
以下是具体情况的汇报:一、班子建设情况。
1. 领导班子建设,我们领导班子在过去一段时间内加强了团结协作,形成了良好的工作合力。
各位领导在工作中相互配合,共同推动了单位各项工作的开展。
2. 班子成员素质提升,我们班子成员积极参加各项培训和学习,不断提升自身素质和能力,以更好地适应工作需要。
二、班子运行情况。
1. 工作分工明确,各班子成员在工作中明确分工,密切配合,确保了工作的高效运行。
2. 决策科学合理,在重大事务决策中,我们班子成员充分讨论,科学决策,确保了决策的科学性和合理性。
三、存在的问题和建议。
1. 班子成员沟通不畅,在工作中,我们发现班子成员之间的沟通不够畅通,导致了一些工作上的误解和偏差。
建议加强班子成员之间的沟通交流,增进彼此的了解和信任。
2. 工作任务分配不均衡,在工作任务分配上存在一定的不均衡现象,部分班子成员工作任务过重,而部分班子成员工作任务相对较轻。
建议合理调整工作任务分配,确保每位班子成员的工作负担均衡。
四、下一步工作计划。
1. 加强班子成员培训,继续加强班子成员的培训和学习,提升素质和能力。
2. 拓展班子成员沟通渠道,建立更多的沟通渠道,促进班子成员之间的沟通和交流。
3. 完善工作任务分配机制,完善工作任务分配机制,确保工作任务的合理分配。
以上就是本次班子建设运行情况的汇报,我们将继续努力,不断提升班子建设水平,更好地为单位的发展和稳定做出贡献。
感谢领导的关注和支持!此致。
敬礼。
关于乡镇领导班子建设及工作运行机制情况随着中国乡村振兴战略的实施,乡镇作为基层政权的代表单位扮演着至关重要的角色。
而乡镇领导班子的建设和良好运行机制,则是决定着乡镇发展成败的关键因素之一。
本文将从乡镇领导班子建设的必要性、存在的问题及解决途径、乡镇工作运行机制的构建等方面展开论述。
一、乡镇领导班子建设的必要性乡村经济起步阶段,乡镇主要面对产业落后、基础设施不完善、人才流失严重等问题,这些问题的解决需要有高素质的领导团队来承担。
而乡镇领导班子建设的好坏,不仅关系到基层治理的效果,而且影响到全乡全县的经济持续发展。
因此,乡镇领导班子建设是当前乡村振兴战略的迫切要求。
二、存在的问题及解决途径1. 党员干部数量不足乡镇领导班子的成员来自乡镇中的所有党员,但是乡镇中党员干部数量普遍偏少,这给领导班子建设带来了很大困难。
为了解决这一问题,乡镇应该大力发展和培养乡村党员干部,根据实际人口数量进行选人用人的工作,杜绝浪费和消息互联网。
2. 领导团队培训不足乡镇领导团队都需要具备一定的专业背景和管理经验,但是现实中,许多乡镇领导缺乏相应的培训和教育。
建议吸收一些市场经济方面的管理培训机构,为领导团队提供丰富的知识和技巧培训,帮助他们更好地管理和决策。
3. 领导班子建设缺少有效的组织管理当前,乡镇领导班子缺乏有效的组织管理,导致人员的配备和工作流程不够完善。
因此,乡镇需要加强班子成员之间的沟通交流,定期开展主题学习,注重团队建设,推进工作制度化和标准化。
三、乡镇工作运行机制的构建为了更好地落实领导班子的建设,乡镇工作运行机制建设至关重要。
乡镇应从以下几个方面进行改进。
1. 完善领导班子内部的工作协调机制领导班子内部的协调机制能够促进意见的交流和协调,提高工作效率,因此乡镇应该制定出完善的协调机制,避免由于领导班子成员之间的沟通不足而导致的工作上的矛盾。
2. 健全考核机制领导班子的工作主要是反映在乡镇发展上的成就,因此,建立科学严谨的考核机制能够督促各个领导班子成员积极履行其职责,为乡镇发展争取更多的政策支持。
乡镇班子建设情况汇报尊敬的领导、各位同事:我今天非常荣幸地向大家汇报我们乡镇班子的建设情况。
在过去一段时间里,我们团结一心,积极进取,努力推动乡镇工作取得了新的成绩。
以下是我们的具体汇报:一、领导班子建设。
我们的领导班子在过去一年中得到了进一步的完善和提升。
我们注重选聘具有丰富实践经验和专业知识的领导干部,确保领导班子的整体素质和能力得到提升。
同时,我们也加强了领导班子的学习和培训,不断提高他们的管理水平和领导能力。
二、班子成员岗位责任落实。
我们注重班子成员的岗位责任落实,每位成员都明确了自己的工作职责和目标任务。
在过去一年中,我们加强了对班子成员的考核和评估,确保他们能够按照工作要求履行职责,做到位、做到实。
三、班子成员团结协作。
我们班子成员之间保持着良好的团结协作关系,共同为乡镇发展而努力。
在工作中,我们注重团队合作,充分发挥每个成员的优势,共同推动乡镇工作的进展。
同时,我们也加强了班子成员之间的沟通交流,确保信息畅通,工作协调。
四、班子成员廉洁自律。
我们高度重视班子成员的廉洁自律建设,坚决反对和纠正一切不正之风。
在过去一年中,我们加强了对班子成员的廉政教育和监督管理,确保每个成员都能够做到廉洁自律,清正廉洁,做到以身作则。
五、班子成员能力提升。
我们注重培养和提升班子成员的能力,通过各种培训和学习,不断提高他们的综合素质和专业能力。
在过去一年中,我们组织了多次培训和学习活动,使每个成员都能够不断进步,适应工作的需要。
六、班子建设存在的问题和对策。
在班子建设过程中,我们也面临着一些问题和挑战。
比如,有些班子成员在工作中存在不足,需要进一步加强能力建设和培训;同时,我们也需要更加注重班子成员的思想政治建设,加强党性修养和理论学习。
为了解决这些问题,我们将进一步加强班子成员的能力建设和培训,提高他们的工作水平和综合素质;同时,我们也将加强党性教育和理论学习,确保每个成员都能够做到政治过硬、业务精湛。
乡镇班子建设年情况汇报
近年来,我乡镇班子建设工作取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。
下面我将就我乡镇班子建设的情况进行汇报。
首先,我们乡镇班子在人员结构上进行了调整,加强了班子成员的专业化和专
业能力。
我们注重选拔和培养年轻干部,注重培养他们的专业知识和管理能力,使得我们的班子更加年轻化、专业化,更有活力和创造力。
其次,我们加强了班子成员之间的沟通和协作。
通过定期召开班子会议和专题
研讨会,加强了班子成员之间的交流和合作,形成了良好的工作氛围和合作机制。
同时,我们也加强了与基层干部和群众的联系,深入了解他们的需求和意见,更好地为他们服务。
再次,我们加强了班子成员的廉政建设和作风建设。
我们严格执行党风廉政建
设的各项制度和规定,加强了对班子成员的监督和管理,确保了班子成员廉洁自律,保持了良好的工作作风和形象。
同时,我们也清醒地认识到,我们乡镇班子建设工作还存在一些不足和问题。
比如,我们在班子成员队伍建设上还存在一定的薄弱环节,需要进一步加强培训和引进人才;在工作协调和推进上还存在一些不够顺畅的地方,需要进一步加强班子成员之间的协作和配合。
总的来说,我乡镇班子建设年情况总体上是良好的,但也存在一些问题和挑战。
我们将进一步加强班子成员的队伍建设,加强工作协调和推进,不断提高我们乡镇班子建设的水平和质量。
希望得到上级领导和各位同事的支持和帮助,共同推动乡镇班子建设工作取得更大的成绩。
班子建设整体情况汇报尊敬的领导,各位同事:我在这里向大家汇报一下我们班子建设的整体情况。
首先,我们班子建设的整体情况总体来说是良好的。
我们的班子成员在工作中相互配合,共同努力,形成了良好的工作氛围。
在过去的一段时间里,我们班子建设取得了一些成绩,也存在一些问题和不足之处。
接下来我将就这些方面进行具体的汇报。
一、成绩方面:1. 我们班子建设的成员在工作中相互支持,相互协作,形成了良好的团队合作精神。
大家在工作中能够相互帮助,共同解决问题,共同进步。
2. 我们班子建设的成员在工作中能够积极主动地承担责任,勇于挑战困难,敢于创新,为班子的发展和进步作出了积极的贡献。
3. 我们班子建设的成员在工作中能够保持积极向上的态度,乐观进取,不畏艰难,不怕挫折,不断提升自己,不断完善自己,取得了一定的工作业绩。
二、问题和不足之处:1. 我们班子建设的成员在工作中有时存在一些沟通不畅的情况,导致工作效率不高,影响了工作进展。
2. 我们班子建设的成员在工作中有时存在一些个人主义的倾向,导致团队合作不够紧密,影响了班子的整体发展。
3. 我们班子建设的成员在工作中有时存在一些工作态度不端正的情况,导致工作质量不稳定,影响了班子的整体形象。
针对以上问题和不足之处,我们将采取以下措施加以改进:1. 加强班子成员之间的沟通交流,建立更加紧密的工作联系,提高工作效率。
2. 加强班子成员之间的团队合作意识,树立团队意识,强化班子的整体力量。
3. 加强班子成员的工作纪律和责任感,树立正确的工作态度,提高工作质量。
最后,我们将继续努力,不断完善自己,不断提高班子建设的水平,为班子的发展和进步作出更大的贡献。
以上就是我对班子建设整体情况的汇报,谢谢大家!。
关于班子建设的情况汇报近期,我们班子在各项工作中取得了一定的成绩,也出现了一些问题和不足。
在此,我将就班子建设的情况向大家做一次汇报。
首先,我们班子在团队建设方面取得了一些进展。
通过定期的团队活动和交流会议,同事们之间的沟通和合作能力得到了提升,团队凝聚力也得到了增强。
大家在工作中更加团结协作,共同面对工作中的挑战,形成了良好的工作氛围。
其次,我们班子在领导力和决策能力方面也有了一些提升。
领导干部们更加注重团队建设,注重倾听下属意见,善于调动全体成员的积极性,使得工作效率得到了提高。
在面对重大决策时,我们也更加注重科学决策,充分调研和分析各种情况,确保每一项决策都是经过深思熟虑的。
然而,我们也面临着一些问题和挑战。
首先,部分同事在工作中存在较大的压力,导致工作效率不高,情绪波动较大。
其次,一些工作中的细节问题没有得到及时解决,影响了整体工作的进展。
另外,一些领导干部在团队建设和管理方面还存在一定的短板,需要进一步提升自身的能力和水平。
为了解决这些问题,我们将采取一系列措施。
首先,我们将加强对同事们的心理关怀,通过各种方式减轻他们的工作压力,提高工作积极性。
其次,我们将建立健全的工作机制,确保工作中的细节问题得到及时处理,不影响整体工作的进展。
另外,我们也将加强对领导干部的培训和指导,提升他们的团队建设和管理能力。
总的来说,我们班子在团队建设和领导力方面取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足。
我们将进一步加强团队建设,提升领导力和决策能力,解决存在的问题,确保工作的顺利进行。
希望大家能够共同努力,为班子建设和工作发展贡献自己的力量。
东平县关于乡镇领导班子建设情况的调研报告接市委组织部通知后,我县高度重视,召开专题会议研究部署,成立了由组织部牵头,县人大、纪委、政协等部门单位共同参与、协同配合的工作机构,制定了详细的调研工作方案。
根据省委组织部、市委组织部有关要求,结合我县实际,成立了4个调研工作组,于2012年1月5日-7日,采取乡镇自查、召开座谈会、实地查看、问卷调查、个别访谈、案例分析等方式,对全县11个乡镇领导班子建设情况进行了为期3天的集中调研。
根据调研结果,现将我县乡镇领导班子建设情况报告如下。
一、乡镇领导班子基本情况目前,我县共辖3个街道和11个乡镇。
换届结束后,乡镇党政领导班子总人数为102人,其中,女性干部有15人,占总人数的14.7%,乡镇党委班子女性成员任职比例为100%;12名选调生进入乡镇党政领导班子,占总人数的11.8%;1名大学生村官进入乡镇党委班子。
全县乡镇党政领导班子成员平均年龄为36.1岁,其中,30岁及以下的有14人,占总人数的13.7%,31-35岁的有27人,占总人数的26.5%,36岁-50岁的有61人,占总人数的59.8%;研究生及以上学历的有5人,占总人数的4.9%,本科学历的有80人,占总人数的78.4%,专科学历的有17人,占总人数的16.7%;文科专业有75人,占总人数的73.5%,理科专业有27人,占总人数的26.5%。
二、乡镇领导班子建设的主要做法(一)县级主要做法近年来,我县充分认识乡镇领导班子在农村基层工作中的核心作用,始终把加强乡镇领导班子建设作为县委中心工作的重中之重,坚持县委书记亲自抓,县人大、县纪委、县政协、县委组织部等部门单位具体抓,主要从以下几个方面积极探索了新形势下加强乡镇领导班子建设的有效举措。
1、加强“主题化”创建,推进“重点”升级。
围绕乡镇领导班子推进发展和为民服务两大中心任务,先后开展了“干部作风建设年”、“干部能力建设年”和“干部责任落实年”主题创建活动,分别制定出台了《实施意见》,坚持长抓不懈。
最新整理基层领导班子建设情况汇报最新整理基层领导班子建设情况汇报自换届以来,镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下,始终坚持以经济建设为中心,狠抓思想道德建设,坚持民主集中制度,落实党委会议议事决策,加大镇村干部管理力度,镇党委、政府班子建设运行良好。
一、班子成员组成情况。
我镇党委、政府班子成员共14人(党委委员12人),其中:40岁以上4人,40岁以下8人,35岁以下2人;本科以上学历5人,大专学历8人,高中学历1人。
自换届以来,新的党委、政府班子结构进一步优化,战斗力、凝聚力得到进一步加强。
二、班子自身建设情况。
近年来,镇党委把班子自身建设始终作为各项工作的重中之重来抓,结合效能风暴活动,积极开展技能型政府创建活动,推动了工作作风的转变,提高了班子科学决策和依法管理各项事务的水平,保证了各项工作的顺利进行。
一是党委、政府一班人坚持集体领导,努力发挥党委的政治核心作用。
完善党委议事规则,制定和健全了各项工作规则和工作制度,明确划定了班子的职责范围和管理权限,坚持集体领导和个人分工负责相结合,工作机制逐步健全。
二是班子成员坚持中心组学习,创建学习型领导班子。
健全了党委中心组理论学习联系点制度,做到学习安排、会议记录、学习笔记“三对口”,中心发言、心得交流、理论探讨、专题研究“四明确”。
把深入学习贯彻落实__大精神和效能风暴活动作为首要的政治任务,及时组织开展了一系列传达学习、宣传和研究活动。
三是党委会议始终坚持重大事项集体研究、集体决策,凡属干部推荐、任免、奖励、经费大额开支、项目立项、经济决策等重要问题必须通过班子集体讨论决定,班子成员在充分发表意见、统一思想后实行表决,决策形成后,班子成员都能按照原则自觉执行。
四是党委班子主动和政府班子成员经常以碰头会的形式,研究工作、沟通思想、及时交流情况、交换意见和看法、协调解决存在的问题,使工作始终保持一种和谐有序推进的状态。
三、村级组织建设情况。
一是优化村级班子。
农村班子建设情况汇报尊敬的领导:我代表农村班子,向大家汇报农村班子建设情况。
首先,我们对农村班子建设情况进行了全面的调研和分析。
通过深入基层,我们发现农村班子建设存在一些突出问题,比如领导班子成员素质不高、工作作风不扎实、决策执行不到位等。
这些问题直接影响了农村班子的凝聚力和执行力,也制约了农村工作的发展。
针对以上问题,我们制定了一系列的解决方案和措施。
首先,我们加强了领导班子成员的培训和学习,提高他们的政治素质和业务能力。
同时,我们加强了对农村班子工作的监督和考核,建立了健全的激励机制,激发了班子成员的工作热情和责任感。
此外,我们还加强了与基层群众的联系和沟通,深入了解他们的需求和意见,确保决策的科学性和民主性。
经过一段时间的努力,我们取得了一些成效。
农村班子建设情况有了一定的改善,领导班子成员的素质得到了提升,工作作风也更加务实和扎实。
农村工作的推进速度明显加快,农村群众的获得感和满意度也有所提高。
但是,我们也清醒地认识到,农村班子建设仍然存在一些问题和挑战。
比如,一些领导班子成员仍然存在能力不足、作风不正、工作不实的情况,一些决策执行不到位、措施落实不彻底。
同时,一些基层群众对我们的工作还存在一些不满和意见。
因此,我们将继续加大农村班子建设的力度,进一步完善和落实我们的解决方案和措施。
我们将进一步加强领导班子成员的培训和学习,建立健全的激励机制,加强对决策的科学性和民主性。
同时,我们还将加强与基层群众的联系和沟通,深入了解他们的需求和意见,更好地服务于他们。
最后,我们相信,在领导的正确指引下,农村班子建设一定会取得更大的成绩,我们一定能够更好地为农村群众谋福祉、办实事、解难题。
谢谢!。
乡镇领导建设情况汇报尊敬的市委、市政府领导:我是XX乡镇的干部,现就我们乡镇的建设情况向您做一个汇报。
近年来,在市委、市政府的正确领导和支持下,我们乡镇在经济发展、基础设施建设、环境改善等方面取得了显著的成绩。
首先,经济发展方面。
通过持续推进乡村产业结构调整,我们乡镇的农业产业不断迈向现代化。
我们大力推进种养结合,引进了一批先进的农业科技成果和优质农业品种,增强了农业的综合竞争力。
农民们也纷纷利用市场需求,发展了特色农产品种植和养殖业,获得了较好的经济效益。
此外,我们乡镇还大力发展乡村旅游业,通过开发乡村旅游资源,吸引了大量游客前来观光旅游,带动了乡村经济的快速发展。
其次,基础设施建设方面。
我们乡镇注重基础设施建设的投入和改善,特别是公路、电力、通信等基础设施的建设。
我们修建了一批通村公路,确保了农民的交通便利,缩小了城乡差异。
同时,我们也加大了电力和通信网络的建设力度,为乡镇的发展提供了坚实的基础。
另外,在环境改善方面,我们乡镇积极推进生态环境建设。
我们大力开展农田水利工程建设,改造农田排水系统,提高了农田的利用率和农民的收益。
同时,我们也加大了环境保护的力度,加强了水源保护和土壤保护,改善了乡镇的生态状况。
此外,我们还积极推进垃圾分类和清洁能源利用,进一步改善了市民的居住环境。
然而,我们也面临一些困难和问题。
由于经济发展水平相对较低,我们乡镇还存在一些产业结构单一、农民收入低等问题,需要进一步加大产业转型升级的力度。
同时,我们也需要进一步加强基础设施的建设,特别是教育、医疗等社会服务设施的建设,提高乡镇公共服务水平。
最后,感谢市委、市政府对我们乡镇的支持和关心。
我们将继续努力,积极推进乡镇的建设,为实现全市乡镇经济发展的目标做出更大的贡献。
谢谢!。
东平县关于乡镇领导班子建设情况的调研报告接市委组织部通知后,我县高度重视,召开专题会议研究部署,成立了由组织部牵头,县人大、纪委、政协等部门单位共同参与、协同配合的工作机构,制定了详细的调研工作方案。
根据省委组织部、市委组织部有关要求,结合我县实际,成立了4个调研工作组,于2012年1月5日-7日,采取乡镇自查、召开座谈会、实地查看、问卷调查、个别访谈、案例分析等方式,对全县11个乡镇领导班子建设情况进行了为期3天的集中调研。
根据调研结果,现将我县乡镇领导班子建设情况报告如下。
一、乡镇领导班子基本情况目前,我县共辖3个街道和11个乡镇。
换届结束后,乡镇党政领导班子总人数为102人,其中,女性干部有15人,占总人数的14.7%,乡镇党委班子女性成员任职比例为100%;12名选调生进入乡镇党政领导班子,占总人数的11.8%;1名大学生村官进入乡镇党委班子。
全县乡镇党政领导班子成员平均年龄为36.1岁,其中,30岁及以下的有14人,占总人数的13.7%,31-35岁的有27人,占总人数的26.5%,36岁-50岁的有61人,占总人数的59.8%;研究生及以上学历的有5人,占总人数的4.9%,本科学历的有80人,占总人数的78.4%,专科学历的有17人,占总人数的16.7%;文科专业有75人,占总人数的73.5%,理科专业有27人,占总人数的26.5%。
二、乡镇领导班子建设的主要做法(一)县级主要做法近年来,我县充分认识乡镇领导班子在农村基层工作中的核心作用,始终把加强乡镇领导班子建设作为县委中心工作的重中之重,坚持县委书记亲自抓,县人大、县纪委、县政协、县委组织部等部门单位具体抓,主要从以下几个方面积极探索了新形势下加强乡镇领导班子建设的有效举措。
1、加强“主题化”创建,推进“重点”升级。
围绕乡镇领导班子推进发展和为民服务两大中心任务,先后开展了“干部作风建设年”、“干部能力建设年”和“干部责任落实年”主题创建活动,分别制定出台了《实施意见》,坚持长抓不懈。
实行乡镇领导干部直接联系服务群众制度,健全班子成员目标承诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制和追究问责制五项工作制度,切实转变了干部作风。
要求各乡镇领导班子进一步明确分工,清晰界定各自工作职责,班子成员对本职工作量化年度工作目标,县委牵头考核,大大增强了乡镇领导班子成员的危机感和紧迫感,提升了工作主动性。
采取邀请专家授课、委托高等院校培训、到南方发达地区挂职锻炼、争取省、市级学习机会等方式,着力提升了乡镇领导班子成员的思想境界、发展意识和能力素质。
2、加强“载体化”建设,推进“难点”突破。
以科学发展观“大家学、大家谈、大家干、大家评”四大主题活动为载体,引导乡镇领导班子成员牢固树立科学发展观念,以科学发展的思路推进基层各项事业建设,着力提升班子成员科学谋划、科学发展的能力。
以创先争优活动为载体,组织动员各乡镇领导班子成员深入开展学习型、创新型、服务型、节约型、廉洁型“五型班子”创建活动,形成了乡镇领导班子抓自身建设的长效工作机制。
以党员干部下基层“五进五促”活动为载体,引导乡镇领导班子成员走出机关大院,深入田间地头、深入基层生产一线,在排解民怨民忧、破解发展难题、直接联系服务群众中锤炼作风、增长才干。
3、加强“差异化”培训,推进“弱点”提升。
在乡镇领导干部培训中探索推行了“一线教学法”,将乡镇工作中的热点、难点、典型案例问题纳入培训内容,结合各乡镇实际,推行“模块化”教学,组织力量进行集中攻关,帮助乡镇班子吃透问题、制定解决措施。
为解决重点工程、重点项目一线的乡镇领导干部工学矛盾,探索建立了“一线点名调训”制度,针对落户重大项目工程特点,采取组织外出取经、开展知识培训、选派专家指导等方式,加强班子成员统筹推进重大项目工程建设的综合能力。
利用县委党校阵地,推行“订单式”培训,开展了以高层专家讲对策、领导干部讲思路、产业标兵讲创业、优秀支部书记讲做法、拔尖人才讲技术、致富能手讲经验为主要内容的“六讲论坛”活动,凝聚乡镇领导班子跨越发展共识,提升跨越发展境界。
4、加强“制度化”管理,推进“基点”稳固。
注重发挥审计在乡镇领导班子成员监督管理中的作用,建立了乡镇(街道)党(工)委书记离任审计和任职审计制度。
突出“因事选人、选人干事”的用人导向,制定出台了《关于进一步加强和改进局乡级领导班子、领导干部考核工作的意见》,强化考核结果运用,有效调动了乡镇领导班子、领导干部干事创业、加快发展的积极性和主动性。
建立了乡镇领导班子成员岗位目标责任制、重点工作提交班子集体讨论决策制、日常工作交流通气制等工作制度,进一步规范完善了乡镇班子工作运行机制。
建立健全了乡镇领导班子协调机制,重点抓好了对乡镇领导班子成员尤其是“一把手”贯彻执行民主集中制的教育和监督,强化班子成员的大局意识、责任意识和规则意识,坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则,切实增强班子整体功能。
(二)乡镇主要做法近年来,在县委的密切关注和指导下,各乡镇领导班子高度重视自身建设,始终保持危机感和紧迫感,把班子能力建设作为一项根本工作、硬性任务深抓、抓实,结合本乡镇实际,不断探索创新加强领导班子自身建设的新方式、新路子,形成了一些特色做法和经验。
1、开展“读书荐书”活动,打造“知识型”干部。
斑鸠店镇在全体机关干部中开展“读书荐书”活动,努力打造“知识型”干部,创建“学习型”机关。
建立“三个一”学习制度,要求领导班子成员坚持每天带头读书学习1小时以上,每周撰写1篇学习心得体会,每月推荐1本好书。
推行“常态化”管理,将机关干部尤其是领导班子成员“读书荐书”活动开展情况纳入日常工作考核内容,与干部评先树优、年终考核直接挂钩,提升了机关干部的学习意识,增强了学习主动性。
实行“信息化”推介,通过单位网站、宣传栏、简报等媒体,宣传推介干部学习成果,营造了浓厚的学习氛围,进一步促进了学习实效。
2、实行“工作日报”制度和“周例会”制度,打造“敬业型”干部。
沙河站镇在副局级以上领导干部中建立“工作日报”制度,每天下午下班前,由党政办工作人员负责统计全镇副局级以上领导干部当日工作完成情况和明日工作安排,未完成当日工作的,书面向镇党委书记说明原因。
在全镇中层以上领导干部中推行“周例会”制度,定于每周六上午,在镇会议室召开全镇中层以上领导干部工作例会,与会人员分别围绕本周工作开展情况和下周工作打算进行汇报,针对各自工作中的疑难问题,集体商讨解决办法,推进工作落实。
3、开展“每月一讲”活动,打造“复合型”干部。
接山镇立足镇村发展实际,以“每月一讲”活动为抓手,着力提高领导班子成员的综合能力素质,推进镇村全面建设。
该镇党委政府积极与县直有关部门单位联系,每月在政府办公楼会议室开设讲堂,邀请农业、林业、水利、水产、计生、农机、科技、经信、住建、交通等贴近镇村发展实际的部门单位专家前来授课,要求中层以上特别是副局级以上领导干部全员参加,接受不同领域、不同层面的知识培训,严格请销假制度。
通过开展“每月一讲”活动,进一步提升了领导干部的知识水平,同时启发了工作思路,让每位领导班子成员既成为工作领域内的行家里手,又能为全镇整体工作出谋划策。
4、实施“项目人才”工程,打造“创业型”干部。
银山镇结合镇域经济、产业发展特点,在全镇中层以上领导干部中实施“项目人才”工程,要求每名领导干部特别是党委班子成员每年牵头一项重大工程项目,采取单独或联合方式,负责统筹推进重大项目工程建设落地,着力提升领导干部推动发展的能力。
银山镇南堂子村三面环山、一面环湖,位置偏僻,交通不便,实施“项目人才”工程后,先后有三批镇副局级领导干部驻村帮助挖掘发展优势、制定发展规划、落实发展项目,抓住新版《水浒》在东平拍摄的机遇,在南堂子村开工建成了宋家庄、祝家庄、七星水潭、月岩寺等影视景点,发展了千亩农业生态观光园,注册成立了水浒七星旅游公司,解决178名村民就业问题,村集体年收入突破100万元,农民人均纯收入突破1万元。
三、乡镇领导班子建设存在的问题近年来,虽然我县在乡镇领导干部队伍建设方面做了一些努力,领导干部能力素质有了较大提升,工作作风有了很大改善,基层党员群众满意度有了明显提高,但对照建设一支高水平乡镇领导干部队伍的要求,还存在一定差距,需要进一步改进和加强。
1、创新理念仍需进一步加强。
在调研中发现,少数领导班子成员习惯于经验管理,习惯于按传统方式办事,推动工作依靠行政命令多,方式方法较为单一,不善于用开拓性、创造性的手段管理经济和社会事务。
一些班子成员干部平时不注重理论学习,缺乏扎实的理论功底和系统的战略思维,不能用全局的、发展的眼光观察和处理问题。
一些班子成员在工作中视野不够宽,步子不够大,对新情况缺乏敢闯敢试,敢为人先的勇气和魄力。
2、工作境界仍需进一步提高。
在调研中发现,乡镇领导班子工作作风需要进一步转变,讨论多、落实少,眉毛胡子一把抓的问题还没有得到彻底解决。
个别班子成员走村入户少,调查研究少,在帮助村级班子、党员群众解决实际问题方面做得还不够。
个别班子成员对分管工作考虑得多,对整体大局工作思考得少,对不放心的工作关注得多,对放心的工作关注得相对较少,缺乏全局和统筹意识,不能较好地适应复杂多变的新形势要求。
3、制度建设仍需进一步完善。
在调研中发现,绝大多数乡镇领导班子缺乏系统、完整的工作章程和管理制度。
突出表现在议事机制的民主性没有得到充分发扬,在现有“非票决制”决策模式下,班子成员的真实意愿未能得到充分体现。
目标管理和责任追究机制尚未健全,目前,乡镇领导班子成员分工较为具体,但年度工作目标细化量化程度不高;对工作责任界定不够清楚,追究措施不够具体,难以实现通过责任化管理提升班子成员工作绩效的目的。
四、加强乡镇领导班子建设的几点建议1、突出发展主题,打造“干事创业型”班子。
要创新干部考察方式,建立乡镇领导干部实绩档案,注重在招商引资和乡镇重大项目建设工作中考察、识别干部,采取全程跟踪考察方式,对领导干部进行考评分类,激励干部创先争优,干事创业。
要坚持因事选人、选人干事的用人导向,按照总体稳定、适当调整、补充缺职、解决急需、推进交流、配强班子的原则调整乡镇领导干部,注重从经济建设、农业生产、项目工程等一线选拔干部,营造干事创业的浓厚氛围。
要大力推进干部人事制度改革,积极尝试采取“公推直选”方式选拔任用乡镇领导班子成员模式,放宽选人用人视野,进一步探索完善从选调生、大学生村官、乡镇优秀年轻干部中考选乡镇领导班子成员的工作机制。
2、突出表率主题,打造“勤政廉洁型”班子。
要加强乡镇领导班子成员的日常监督管理,实施“从严管理干部行动计划”,综合运用民主评议、专项考察、个人有关事项报告、诫勉谈话等措施,全面掌握干部的日常工作表现,对苗头性问题早提醒、早纠正。