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创业的本质是什么
创业是指通过创造、运营和发展新的商业或社会传播模式，经过一定的市场验证和风险承受，实现经济和社会效益的过程。
在其本质层面上，创业是一种创造、变革和创新的行为，是一种挑战传统经营模式并重塑市场格局的过程。
创业的本质主要表现在以下几个方面：
一、创造新价值
创业本质上是一种寻求新商业机会并进而创造新价值的
过程。
创业者经常通过观察市场缺口和痛点，发现和抓住新的商机。
然后，通过创造、经营和发展新的产品或服务，为市场提供新的解决方案，满足消费者的需求，从而创造新的价值。
二、变革和创新
创业者通常要求更高的自由度和机会来表现自己的才能，因此他们较容易反叛传统和常规，从而挑战和改变旧有商业模式和社会规则。
创业者的进步意识和创新思维经常被用来推动行业的更新换代和社会的进步。
三、承担风险
创业者在创业过程中需要承担较大的创业风险，例如市
场饱和、竞争激烈、资金短缺、人才难寻等。
而在创业风险的背后，其风险承受能力和能力分析也成为了创业管理过程的关键点。
四、提升自身运营能力
创业者不仅是创造者和领导者，还是运营商和管理者。
他们需要在工作中锻炼自己的管理和人际交往能力，提高决策
和营销技能，掌握技术和前沿信息，以推动创业过程的正常运作，实现良好盈利和成长曲线。
总的来说，创业是一种拥抱变化、创新、创造和进取的行为，不断探寻未来的商业机会和市场潜力，并通过相应的企业和组织行为，实现市场及社会价值的创造和共享。
同时，在创业历程中，创业者需要具备良好的风险承受能力和过人的经营管理素质，才能推动创业过程的顺利进行，提高成功率和套期成果。
创业的本质是解决问题的能力与胆识创业的本质是解决问题的能力与胆识。
创业不仅仅是创造新的产品或服务，更是为了解决人们存在的需求和问题。
创业者通过自己的能力和胆识来找到问题，并寻找有效的解决方案。
在这个过程中，创业者需要具备创造力、决策能力、团队合作和风险管理的能力。
本文将探讨创业的本质，并分析成功创业的关键因素。
创业者首先需要具备创造力。
创造力是指能够提出新的、有创意的解决方案的能力。
创业者通过自己的想象力和洞察力，发现人们所面临的问题和痛点，同时提供创新的解决方案。
创新的产品或服务能够吸引更多的消费者，并创造更大的市场份额。
创意的创业者常常能够找到未被满足的需求，从而在市场竞争中脱颖而出。
除了创造力，决策能力是创业者成功的关键因素之一。
创业过程中，创业者需要面对各种复杂的决策。
他们需要分析和评估不同的选择，找到最佳的决策路径。
决策能力不仅包括对信息的分析和评估，还需要勇于决策和承担决策带来的风险。
在面对竞争激烈的市场时，创业者需要快速作出决策，以获取先机并抓住市场机遇。
另外，团队合作也是创业者不可或缺的能力。
创业往往是一个团队的努力，而不是一个人的战斗。
创业者需要组建一个高效的团队，由各个专业领域的人才组成。
团队成员之间要有良好的沟通和协作能力，共同面对挑战并迎接机遇。
团队合作的优势在于能够将不同的才能和知识紧密结合，以实现共同的目标。
最后，风险管理也是创业者必备的能力。
创业过程中充满了各种风险，如市场风险、财务风险和战略风险等。
创业者需要具备识别和管理风险的能力，采取适当的措施来降低风险带来的负面影响。
同时，创业者也需要具备承受风险的勇气和韧性，面对挫折和失败时能够坚持下去，并从中吸取经验教训。
总结起来，创业的本质是解决问题的能力与胆识。
创业者需要具备创造力、决策能力、团队合作和风险管理能力。
通过这些能力和胆识，创业者可以找到市场的机遇并成功解决人们的需求和问题。
创业既是一种个人的实践和成长，也是对社会的贡献和创新。
大学生创业根底〔李肖鸣〕课后作业及全对答案 1.创业的本质是什么？〔〕 A、创业的本质是成功。
B、创业的本质是赚钱。
C、创业是一种生活方式。
D、创业是一种职业。
我的答案：C 2.关于创业，以下说法错误的选项是〔〕。
A、创业可以挖掘个人潜力，有助于实现自身价值。
B、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。
C、创业者的动机是多种多样的，可能是生理需求、平安需求、尊重需求等等。
D、就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。
我的答案：D 3.自主创业的优点不包括〔〕。
A、决策的自由 B、时间的自由 C、精神的自由 D、财务的自由我的答案：C 4.按创业主体分类，创业的类型不包括〔〕。
A、智慧型 B、关系型 C、时机型D、传统型我的答案：D 1.以下哪一项不属于创业者必须具备的能力：〔〕 A、人际协调能力 B、开拓创新能力 C、组织管理能力 D、自我执行能力我的答案：D 2.关于创业及创业者，以下说法错误的选项是〔〕。
A、创业者在创业前要做好准备，包括正确认识自己 B、并不是每个人都适合创业 C、创业精神是及生俱来的，及后天培养无关 D、创业及职业生涯规划息息相关我的答案：C 3.决定创业成败的是〔〕。
A、资金 B、人脉 C、创业精神 D、市场我的答案：C1.盖洛普优势定律指的是〔〕。
A、找到别人的长处，然后取人之长补己之短。
B、找到自己的长处，然后再放大自己的长处。
C、找到自己的短处，克制并改正。
D、找到别人的短处，以凸显自己的长处。
我的答案：B 1.创业者需要具备的五大技能不包括〔〕。
A、控制内心冲突的能力B、发现因果关系的能力C、应变能力D、理论能力我的答案：D 2.以下关于成功创业者特征的描述，错误的选项是〔〕。
A、自主性强，不愿意受约束。
B、爱好广泛，做事往往没有特定目标。
C、自控力强，能自我管理。
D、善于发现时机，有商业直觉。
我的答案：B 1.创业行为的产生受〔〕驱动。
创业的本质是创造价值和实现梦想创业的本质是创造价值和实现梦想。
创业者通过创造独特的产品或提供创新的服务，为社会创造经济价值和社会价值，同时也实现了自己的梦想和愿景。
一、创业的意义创业是现代社会的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
首先，创业推动了经济的发展。
创业者通过创新和创造可以推动经济的增长，创造就业机会，提高人民的生活水平。
其次，创业培养了人才。
通过创业，人们可以锻炼自己的创新能力和创造力，培养了具备创业精神和创新意识的人才。
再次，创业促进了社会的进步。
创业者通过创造独特的产品和服务，满足人们的需求，提高了人们的生活质量，促进了社会的进步和发展。
二、创业的过程创业的过程是一个循序渐进的过程。
首先，创业者需要有一个创业的理念或概念，这是创业的起点。
其次，创业者需要制定一个切实可行的创业计划，包括市场调研、资源准备、资金筹集等方面。
然后，创业者要付诸实施，逐步实现创业的目标。
在创业的过程中，创业者需要充分发挥自己的创新能力和创造力，积极应对各种挑战和困难。
最后，创业者需要不断总结经验，不断完善和调整创业的策略，使创业活动更加稳定和可持续。
三、创业者的品质创业者的成功与否与其个人的品质密切相关。
首先，创业者要具备坚定的信念和毅力。
创业过程中充满了各种挑战和困难，只有具备坚定的信念和毅力，才能战胜困难，并最终实现自己的目标。
其次，创业者要有良好的人际关系和团队合作能力。
创业通常不是个人行为，需要团队的力量来实现目标。
再次，创业者要具备创新和创造的能力。
创业要不断创新和创造，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，创业者要具备良好的学习和适应能力。
创业领域的知识和技能是日新月异的，创业者要不断学习和适应新知识和新技术，才能保持竞争力。
四、创业的风险与回报创业是充满风险的活动，但同时也存在巨大的回报。
首先，创业面临市场风险和竞争风险。
市场环境不稳定，竞争激烈，创业者要面对来自市场和竞争对手的挑战。
其次，创业涉及资金风险和经营风险。
一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1创业的本质是什么？（）（1.0分）∙A、创业的本质是成功。
∙∙B、创业的本质是赚钱。
∙∙C、创业是一种生活方式。
∙∙D、创业是一种职业。
∙我的答案：C2下列哪一项不应该出现在创业计划书的第一页？（）（1.0分）∙A、介绍公司名称∙∙B、创建者名字∙∙C、公司图标∙∙D、机会与目标市场∙我的答案：D3规避财务风险的策略，下列说法错误的是（）。
（1.0分）∙A、要留好贮备金∙∙B、创业初期不要在固定资产上投入过多∙∙C、注意资金的使用期限∙∙D、拉长投资的回收期∙我的答案：D4关于创业计划书的功能，下列说法错误的是（）。
（1.0分）∙A、创业计划书是创业的起点和基础∙∙B、计划越周密，成功可能性越大∙∙C、创业计划书能够体现企业至少十年的发展规划∙∙D、创业计划书有助于风险防范∙我的答案：C5“知人者智，自知者明”，这句话与下列哪一项内容有关？（）（1.0分）∙A、创业与创业精神∙∙B、知识经济发展与创业∙∙C、创业与职业生涯规划∙∙D、创业与自我认识∙我的答案：D6税务筹划起源于（）。
（1.0分）∙A、中国∙∙B、美国∙∙C、日本∙∙D、英国∙我的答案：D7对市场前景的分析可以通过以下哪个手段进行调查？（）（1.0分）∙A、∙∙B、市场预估∙∙C、问卷调研∙∙D、银行流水∙我的答案：C8评价创业计划书的基本标准是（）。
（1.0分）∙A、产品或服务是否可行∙∙B、产品或服务对客户来说是否具有价值∙∙C、商业模式是否完整清晰∙∙D、∙我的答案：D9企业营销方式会从企业家营销走向惯例式营销，对此下列说法错误的是（）。
（1.0分）∙A、这是企业发展的必然∙∙B、这是品牌管理的需要∙∙C、企业家营销缺乏灵活性缺少激情，企业发展需要更好的营销方式∙∙D、企业发展做大需要团队合作出击∙我的答案：C10关于领导者的行为策略，下列说法错误的是（）。
（1.0分）∙A、团队需要权威主管∙∙B、对待团队成员要有所倚重∙∙C、善于沟通与倾听∙∙D、公平感知利益分配∙我的答案：B11商业模式的特点不包括（）。
创业的本质主要指什么
创业的本质是创造，是一种生活方式，具体体现为：
1、创造新企业：创造一个前所未有的企业，或者开创新的事业；
2、创造新价值：一方面是对已有生产方式或者资源进行创新性整合并产生新价值，另一方面是找到新的市场机会，以创新性产品或者服务为顾客创造新的价值；
3、创造财富：创业成功必然要获取合理的利润，进而为社会创造财富；
4、创造就业机会：大量劳动力被雇用并接受企业的管理以及提供的个人成长支持；
5、创造增长：主要指市场规模、销售收入、公司资产、人力资源等方面的全面增长；
6、创造变革：伴随着高风险，创业能带来更多的创造性的变革并推动社会进步，主要体现在技术、产品、服务、商业模式、管理等方面。
创业的本质是为了实现自己的梦想，人为梦想而伟大，人人都有梦想，但创业是实现心中梦想的最佳途径之一。
开拓自己的见识，增长自己的才能，在经营企业的同时，也丰富了自己的人生。
自考创业学自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 创业的本质是什么？A. 创新B. 创造就业机会C. 实现个人价值D. 经济利益最大化答案：A2. 下列哪项不是创业初期的主要风险？A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 政策鼓励答案：D3. 创业者在制定商业计划时，不需要考虑以下哪项内容？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 个人爱好D. 财务预测答案：C4. 在创业过程中，团队建设的重要性体现在哪些方面？A. 提高决策效率B. 分散风险C. 增强创新能力D. 所有以上选项答案：D5. 下列哪项不是创业融资的渠道？A. 自有资金B. 银行贷款C. 政府补贴D. 非法集资答案：D6. 创业者在市场调研中，主要关注哪些信息？A. 消费者偏好B. 行业趋势C. 法律法规D. 所有以上选项答案：D7. 哪种领导风格最适合创业团队？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：B8. 在创业初期，以下哪项不是有效的成本控制策略？A. 精简团队B. 降低产品质量C. 优化供应链D. 减少不必要的开支答案：B9. 下列哪项不是创业成功的关键因素？A. 创新思维B. 充足的资金C. 良好的人脉关系D. 运气答案：D10. 创业者在面对失败时，应采取的正确态度是什么？A. 放弃B. 逃避C. 反思并学习D. 责怪他人答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 创业资源主要包括哪些方面？A. 人力资源B. 财务资源C. 物质资源D. 信息资源答案：A, B, C, D12. 创业者在进行市场定位时，需要考虑的因素包括哪些？A. 目标客户群体B. 竞争对手C. 产品特性D. 市场容量答案：A, B, C, D13. 下列哪些属于创业团队的管理策略？A. 明确团队目标B. 建立激励机制C. 强化团队沟通D. 忽视个人差异答案：A, B, C14. 在创业过程中，以下哪些是风险管理的策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险控制答案：A, B, C, D15. 创业者在制定营销策略时，需要考虑的要素包括哪些？A. 产品定位B. 价格策略C. 促销活动D. 分销渠道答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述创业计划书的主要组成部分。
创业的本质是创新如果审视那些“成功的创业者”，比如柳传志、任正非、李彦宏、马云、江南春等，哪一个不是“创新基础上的创业者”呢？创业是当今社会广泛热议的话题。
有人说，创业是不拘泥于当前资源约束条件下的机会，追求并进而实现价值创造的过程。
我以为，创业是将细分市场的商业机会与特定的创意进行匹配，进而组合相关资源及要素，创立新的事业，以期获得商业利润的过程或活动。
每当谈论创业，不少人会自觉不自觉地谈到创新。
按照熊彼特的说法，创新即构建一个新的生产函数。
其实，创业也是构建一个新的函数；在这个函数里，“建立新组织”这一变量的作用，不可轻视，甚至可能更大。
因此，我们认为，创业的本质是创新。
甚至在某些时候，一些创新唯有以创业的形式来实施才可能实现。
因此，创业便是创新的实现方式之一。
在某些时候，如果没有创业，就不可能有后续一轮又一轮的创新。
乔布斯有不少创新，但如果没有Apple公司的建立，也就不可能有Apple公司后续的一系列创新。
市场商机不等于创业机会谈创业，圈内人都会想起狄蒙斯模型。
该模型至少有三个致命缺陷：一是把一般性商机直接理解为创业机会；二是忽视“市场回应”在创业中的至关重要性；三是忽视“机会诱发型创业”与“创意推动型创业”循环的逻辑差异性。
客观地看，即便有某种细分市场商机，也只有四类因素同时出现时，这才构成“创业机会”：细分市场出现商机或潜在的商机，而且开发这种商机所对应的市场需求在起步之初只需要“轻资产、小团队”。
需要“重资产、大团队”的商机，既不是创业者所能为的，这样的商机多数会引来大企业与创业者争食，最后“败下阵”的只能是新创企业。
相应于细分市场中的商机，创业者能够开发出多个“创意”，且通过多次“试错”，能有适当的“创意”与细分市场上的特定商机“相匹配”。
创业者能够找到并获得将自己的创意转化为客户所需要的“价值”的“相关资源”。
否则，创业就成为“无米之炊”。
特别是要能够获得实现价值创造所需的“替代性低的资源”。
创业的本质(一)
创业的本质
创业是指一个人或一群人在一定的资源条件下，为了创造新的经济价值、实现个人价值而采取的特定行动。
创业的本质即为为创造新的经济价值而进行的特定行动。
以下从三个方面来分析创业的本质。
一、创造新的经济价值
创业的本质在于创造新的经济价值。
这不仅包括创新的产品、服务和技术，更包括新的经营模式、营销策略、渠道开拓等方面。
创业者通过不断的创新和探索，推动市场的发展，创造出更多的就业机会，促进社会经济的健康发展。
二、实现个人价值
创业的本质也在于实现个人价值。
创业者在创业过程中，可以实现自己的创新梦想和职业追求，不再受制于传统的职业发展和晋升体系。
通过自己的交际关系和经营能力，创业者可以建立自己的社交圈和影响力，为自己的未来铺平道路。
三、承担风险
创业的本质还在于承担风险。
创业是一项高风险的活动，其中包括市场风险、技术风险、资金风险、人员风险等各种风险。
创业者需要对这些风险进行全面的评估，并灵活应对。
只有在承担风险的同时，创业者才能迎接机遇、应对挑战、推进创新。
总之，创业的本质是为了创造新的经济价值，实现个人价值，并承担风险。
创业是现代经济发展过程中的重要组成部分，只有深入理解创业的本质，才能更好地把握中国发展的机遇，推动中国经济不断向上发展。
创业的本质是什么？
很多创业者，在创业之前一定要明白创业的本质是什么，很多创业者在创业之前并不知道创业的本质是什么，总是感觉创业是一件很酷的事件，自己做老板，把自己的地位放的很高，其实创业的本质就是好好的去做生意，如何让消费者选你的产品，如何让你的产品和服务给用户带来价值，是作为创业者应该深度思考的问题。
今天就给大家分享，创业的本质是什么？应该如何去做？
1、创业归根到底还是做生意
有的人把创业看作是一件很高大上的事情，其实在创业的本质就是做生意，一度有的人把做生意看成了贬义词。
其实在我国改革开放刚刚开始的时候，那个时候的创业，我们称之为是“下海经商”，其实我感觉这个称呼更加符合创业的本质。
我们创业的实际过程就是企业与企业，企业与个人之间的价值互换的过程，双方都可以通过这种互换方式，得到双方需求的服务和价值。
千万不要把创业看成一件高大上的事情，其实创业是有很大的代价的，因为你要想别人购买你的产品或者服务，你要有自己的优势和别人无法做到的服务和产品性能。
这种代价的就是让的产品更加优秀服务质量更高，为了达到这个目的，你要付出很多的努力，你要牺牲很多正常人的生活方式，要全力以赴的去完成用户的要求。
用户才有可能对你的产品和服务买单。
不能产生交易的创业，从本质来看不是生意，任何生意都是价值的传递的过程。
只要在价值传递的过程中，生意的本质才能更好的体验出来。
任何形式的创业都是在想一切的办法让自己获得更大的收益，如果不能使其增加收益，创业的意义是不会存在的。
我们看到社会上的比较成功的企业都是生意做得比较好的，都是能够在生意当中获得较多收益的企业。
所以呢，创业不是什么高大上的事情，创业的过程就是实实在在做生意的过程，在过程中服务好你的用户，要让别人心甘情愿的去买单，是创业者每天要思考的问题，不管现在的什么服务，什么产品，什么新的商业模式，眼花缭乱的促销都是为了让用户为你的产品和服务买单。
如果你能够去转变这个思路的话，你会让自己走出很多怪圈，创业就像是买雪糕，只要把你的产品做的口味好，懂得推销和推广，建立自己的用户群体，增加雪糕的销量其实就是创业。
2、生意的本质是给用户带来价值
既然创业的本质是做生意，那么生意的本质就是产生交易，产生交易的本质就是给用户带来价值。
所以说创业的本质就是给用户带来价值，只有能够给用户带来价值，用户才有可能愿意花钱购买你的产品和服务，如果不能够给用户带来很好的价值，或者说不能给用户解决某种问题，即使你的产品再有优势，用户也不可能购买你的产品。
既然是做生意的话，就要考虑到成本和收益。
如何让自己的成本下降，增加收益，追求利润。
一个生意的好坏最终还是体验在你能够获得多少利润，尤其是你的净利润更能够体验出企业的整体水平。
有的企业是利润较少，有的企业是追求客单价的收益无论采取什么方式获得利润都是企业生存下去的方法。
有的创业者一般都会在自己的朋友圈和合作伙伴，以及你的用户来分享你的辛苦。
创业时期是多么的辛苦，多久没有和家人在一起，每天工作多长时间，不管你如何辛苦，但是作为你的用户是不会关心的，他们只是关心你的产品能不能给他们带来想要的价值。
其他的一切都是别人不关心的，所以创业者是要付出代价的，创业的过程都是用代价换来的，如果不用代价就可以收到较好的利润，在创业过程中是不存的。
创业的本质就是做生意，创业的过程就是让自己的生意产生更多的价值，通过价值的交换，让自己的利润不断扩大的过程。
所以创业不是什么高大上的事情，要想创业成功就要把生意做好。
为了更好的把生意做好，你是要付出很多别人无法想象的努力和代价。
了解创业的本质可以让你更加明白，如何去做事情。
三十年前叫下海，那个时候说谁下海了，大家都瞧不起。
为什么？第一，大家认为找不到铁饭碗的人才会去下海。
第二，改革开放刚开始的时候，下海的人很多是监狱释放人员或者五大黑粗。
那时创业是贬义的。
四年前，创业者变成了英雄。
去年开始，很多人说创业又非常冷了。
不管外界对创业怎么看，创业者应该很清楚，创业其实只是一种生活方式而已，没有好坏之分，就看你适不适合这种方式。
有的人适合，他选择了这种生活方式，可以活得很快乐，反之，他就会活得很纠结，很难受。
创业是和平时期最绚丽的一种生活方式，这种生活方式的特点是什么呢？不确定性特别大，也因此特别绚丽多彩。
你去创业，一年经历的喜怒哀乐、悲欢离合，可能大于不创业的人五年的经历。
所有的创业者在创业的时候，一定要认清楚这一点。
如果你就是喜欢挑战，喜欢好奇，喜欢不确定性，那你就选择创业。
不要因为鼓励去创业，也不要因为大家都去创业而去创业，一定是要看，你想不想选择这种生活方式，你喜不喜欢这种生活状态。
如果答案都是yes，那么你去创业。
非常多的创业者，是稀里糊涂出发的，根本没有想清楚就开始了。
但是创业，一旦开始，哪怕你立刻结束，都是一个机会成本特别巨大的事情。
这有点像买车，一辆新车，你只要买到手，把牌子上上去，一公里没开把它卖掉，至少打九折。
而且一旦把企业创办起来了，把它关闭是非常痛苦的过程。
创业也不一定需要做非常充分的准备，也没有必要把想做的事想得很清楚。
但对于喜不喜欢这种生活方式，要想清楚。
创业只是生活的一部分，应该一边创业一边生活。
很多创业者一旦创业，就没日没夜地工作，想着成功之后再去享受生活。
事实是，没有结束的那一天，即便你退休了，你依然对这个企业牵肠挂肚。
创业是一辈子的事情。
你总不能说，我这辈子创业，下辈子生活吧？
创业者要走到大自然中去，行万里路，包括结识的人，跟他们沟通的时候，你的见识拓展了，平时很多想不清楚的问题也豁然开朗。
这会让你成为一个更好的领军人物。
从商业的角度来看，商业的本质确实是做买卖。
做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种方法，把这个产品成批地卖出去，就是创业。
比如，古代，武大郎卖烧饼，有人愿意买他做出来的烧饼，他的方法是走街串巷卖烧饼，他做了一个小买卖。
如果在现代，有风险投资投给他，他可以开一家店，甚至是连锁店，这就是创业的本质和过程。
老祖宗两千年前就想明白了，但现在很多的创业者甚至是企业家人恰恰忽略了。
我们关注更多的是国际上的潮流，新概念。
我曾经见到过一个创业者，跟我讲概念，诸如区块链、大数据、云计算等等。
我只问他一个问题，你卖的是什么？因
为你能不能够把这个企业做起来，最核心的是你能不能提供产品。
忽略了这个本质，我们做再久也做不成。
我们看到很多成立三年的公司，已经烧掉了很多钱了，还没有做出一个有人愿意花钱来买的产品，事实上它可能注意力也没有放在这上面。
我见到很多创业者，在创业的第一年就开始考虑未来的布局，考虑企业三年五年以后，如何在它的行业里一统天下。
那是未来的事，眼前最重要的，是能不能够做出有人愿意买的产品。
如果我们创始人创业的时候，过于纠结于赚钱，过于纠结于现在的事，过于在乎自己这点小九九，我们做不出伟大的企业，甚至我们的企业都很难生存。
而往往当我们去考虑一些未来的事情，考虑一些精神层面的事情，考虑一些他人的事情，据此去规划我们的创业方向，更能支撑我们走下去。
这不是唱高调，我对情怀的定义就是：不是去考虑物质，而是去考虑精神，不是去考虑自己，而是去考虑他人。
成功的企业家都需要有情怀，因为创业是一条特别漫长的路，而且路上坎坷特别多。
我们在选择方向、确定方向、确定战略以及坚持的过程中，我们会慢慢体会到情怀的强大力量。
我无法具体描述没有情怀的创业会怎样，但我们可以看到，所有成功的企业，它的创始人都是有情怀的。
尤其是在欧美国家，所有伟大的创业者都有一个非常强大的情怀。
无论是乔布斯，还是扎克伯格，正因为他们有这样的情怀，他们的企业才能够一步一步发展成为一家伟大的企业。
如果我们只考虑物质，只考虑自己，只考虑现在，很难想象我们会把这个企业给谁。
我们都是自己企业的最高领导人。
我并不认为一个创始人24小时待在公司就是最佳的工作方式。
企业的创始人跟一艘船的船长一样，如果不去把握航向，不去给船设置跑道航线，跑到餐厅里面去检查饭菜的质量，我认为这个船长是失职的。
一个企业的天花板，就是这个企业最高领导人的见识。
如果是一个坐井观天的创始人，他的企业做不大。
一个知识广博的创始人一定会把企业做大。
所以作为企业的创始人最重要的就是拓展自己的见识。
见识提高，才能更好履行自己作为企业创始人的职责。
