中大型医药连锁公司大药房部门职能矩阵与薪酬等级表(方案)

药房连锁行业经营层薪资等级表A 款（2017-2018试行版） ★机密职群职级序列薪资 等级薪资档次G 预备（试用） B 基础（初做） O 普通（专业） S 资深（职业）S 档1档2档 3档 4档5档6档7档8档9档10档管理类高级经理 M1 4500 5150 5300 5450 5600 5750 5900 6050 6200 6350 6500 部门级经理 M2 3200 3500 3650 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 5000 部门副经理M3 3000 3200 3320344035603780 3900 4020 4140 4260 4380 经理助理/区域经理 部门主管M4 2700 2900 3010 3220 3330 3440 3550 3660 3770 3880 3990 主管（部门内主管） M5 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 ☆店长M6 1500 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 2050 专业类 会计/设计/培训/管理 P220025002580 2660 27402820290029803060文文职类文员/文秘/采购； 商务助理/助理/干事C1 1800 2000 2280 2360 2440 2520 2600 2680 2760管理培训生C2 1500 1700备注：1.以上岗位薪资基数为月薪制岗位综合工资，均不包含、社保补助、其它非固定的福利和职称补助项目（正式员工职称补助：中西医职业药师500元/月，随工资按月发放）. S 档通用为试用期一般标准,特别人才特区协议人员除外。

2.取消公司总部所有人员全勤奖项目；店面人员保留。

3.绩效工资占比：高级经理1500元/月；经理级1000元/月；部门主管级900元/月；主管800元/月；专业类600元/月；文职类500元/月；作业类400元/月（不含营业员）；4.本《薪级标准表》为试行版，人力资源部根据公司发展调整，报总经理审批后交计划财务部执行（计划财务部在实际运用时会略有差异，原则上就高不就低）。

品牌连锁医药公司及店面薪资标准一、基本工资根据员工职位级别及岗位重要性，设定不同的基本工资级别。

具体级别及对应金额如下：1.初级员工：XXXX元/月2.中级员工：XXXX元/月3.高级员工：XXXX元/月4.店长：XXXX元/月二、岗位津贴根据员工所在岗位的特殊性及工作需求，提供相应的岗位津贴。

具体津贴标准如下：1.门店经理：XXXX元/月2.药师岗位：XXXX元/月3.营业员岗位：XXXX元/月4.其他特殊岗位：根据具体情况而定三、绩效奖金为激励员工提高工作效率和工作质量，设立绩效奖金制度。

绩效奖金与员工的个人绩效和团队绩效挂钩，具体标准如下：1.个人绩效：根据员工的绩效考核结果，确定个人绩效系数，结合个人基本工资计算个人绩效奖金。

2.团队绩效：根据门店整体绩效情况，确定团队绩效系数，结合门店全体员工的基本工资计算团队绩效奖金。

四、销售提成为激发员工的销售积极性，提高销售业绩，设立销售提成制度。

具体提成标准如下：1.个人销售提成：员工个人销售额达到一定目标的，可按一定比例获得提成。

具体提成比例及目标金额根据不同职位级别和岗位而定。

2.团体销售提成：门店整体销售额达到一定目标的，全体员工可共同获得一定比例的提成。

具体提成比例及目标金额根据公司整体销售计划而定。

五、福利待遇公司为员工提供以下福利待遇：1.五险一金：公司为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

2.年终奖金：根据公司整体业绩和员工绩效表现，给予员工年终奖金。

3.带薪年假：根据公司规定，员工可享受带薪年假。

具体天数根据员工职位级别和工作年限而定。

4.培训机会：公司为员工提供各类培训和学习机会，不断提升员工的职业素质和专业技能。

医药连锁公司各部门岗位职责目录索引一、财务部二、信息商品部（含商品管理）三、采购部四、物流部五、运营部职责（含企划、客户服务）六、行政质量部职责（含行政、人力资源）七、开发工程部财务部职责1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理决策工作。

2.根据公司资金运作情况，合理调配资金并有效监管，确保公司正常运转。

3.组织公司资产管理工作并负责登记、核对、抽查和调拨。

并健全相应管理制度。

4.负责组织规划并运行财务管理体系。

5.负责组织公司年度全面预算管理工作。

6.组织制订并实施中短期融资方案。

7.负责组织公司年度决算工作和财务统计工作。

8.负责公司税收筹划工作。

9.负责对监事会财务检查工作。

10.负责组织编制、上报企业年度工作报告。

11.负责提供月度经营分析报告和会议财务资料。

12.参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案。

13.负责对商品采购资金的监督管理14.定期组织盘点抽查，以保证门店及配送中心的帐实相符。

15.按时催缴各类应收款项。

信息商品部1.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。

2.负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化。

3.负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程。

4.负责公司综合统计核算和基础管理工作。

定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作。

5.负责医疗保险软件和门店收银系统的维护工作。

6.加强公司统计管理工作。

负责公司的信息业务指导和岗位培训。

7.负责监控设备正常运行,协助公司财产安全工作。

商品管理1.通过持续的消费者研究，对目标市场、目标商圈、目标顾客进行动态定位，以此规划商品线和商品结构。

2.主持并组织公司品类定位及商品分类工作。

.总部组织机构职能框图总经理董事长负责公司重大事情的决策，全面领导质量管理工作。

主持公司的经营管理工作，按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药品经营活动，对公司经营的质量负领导责任。

质量副总协助经理负责质量管理工作，并负相关的领导责任，确保质量管理体系得到建立和保持。

质管部全面负责药品质量管理工作，负责公司GSP 的全面实施。

质管组负责质量管理的具体落实工作，与门店配送中心质量问题的沟通。

验收组主要负责购进药品和销后退回药品的质量验收工作。

复核组负责药品在出库时的质量和数量的复核。

行政副总协助总经理制定公司发战略规划，组织并参与公司人力资源、财务行政等职能战略的制定。

信息部全面负责公司计算机系统的调研、采购、安装、升级维护，负责经营产品信息管理。

财务部负责对公司的经营业务提供资金保障和费用控制，编写财务计划和发票管理。

人事部负责公司的劳务用工，薪资发放；负责职工培训教育及健康体检。

业务副总协助总经理制定质量总目标和经营方针，对公司日常业务进行调度和协调，负责对市场制订购进计划，签订购货合同，负责药品采购及缺断货管理。

商品部市场部负责市场调研，新开店面效益评估，设备采购、维修保养。

配送部负责对门店商品的配送及对运输途中商品的质量管理负责。

对门店商品配置、陈列设计及改进；促销策略的制定与执行；企业广告、竞争状况调查分析；企业形象策划及推出；营运部监督市场促销活动及促销执行情况；监督指导直营店加盟店的销售；监督公司制度执行及员工日常工作；向总部反应检查情况及反馈门店意见。

督导部门店组织机构职能框图驻店药师职责：负责处方的审核、指导顾客正确用药。

负责文档整理和归档。

编写部分质量管理文件，协助店长培训管理。

验收员职责：负责药品的质量验收工作。

负责药品养护指导和组织员工学习培训、建立员工健康档案。

采购员职责：编制药品采购计划，审核供贷单位合法资格，签订采购合同，会同质量管理部保证购进药品的质量。

养护员职责：负责药品养护工作，并建立养护档案、建立效期催销售记录，保证销售药品质量。

连锁大药房各部门职能说明及工资标准一：总经办1、根据市场、行业及公司发展阶段，开展各项管理工作，包括拟定公司经营目标、中长期发展规划和发展战略；2.审计财务部制定公司全年整体投入费用预算及公司全年整体财务预算制定、控制以及制定激励公司各岗位的考核制度；3.处理企业内部日常管理事务，协调各部门之间的工作关系；参与公司重大决策；4.调整和优化公司的组织构架和资源配置，协助各部门经理建立、实施、监督并完善管理体系；建立完善各部门工作流程以及制度规范；5、负责部门团队的建立、招聘、管理和培训工作。

并对团队成员和相关部门进行培训和指导、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；人事部1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、每周工作例会，布置、检查、总结工作，16，、负责公司及门店办各类耗材、公用品、日常经费的审核、管理，做好开源节流工作；17、其他突发事件处理和领导交待工作。

优秀医药连锁企业核心运营规划体系
中大型品牌医药连锁企业（大药房）XXXX年市场部职能划分及绩效考核设计方案
（实用设计方案/落地图表模板）
XX企业规划设计事务所
XXXX年XX月
一、组织框架（扁平化）
二、职位及人员编制
部门经理1人(XXX)，企划部长1人（XXX），专职片区经理2人（XXX、XXX），兼职片区经理7人（XX县片区XX、XXX片区XXX、XX 县片区XXX、XXX片XXX、XX片区XXX、XXX片区XXX、XXX片区XXX），共11人。

三、岗位职责
部门经理岗位职责
1、负责部门全面管理
2、负责各片区经理管理
3、门店店长提拔、调动沟通协调
4、门店绩效考核方案制定
5、门店营销方案推行及实施
6、销售业绩跟踪、分析
7、市场调研工作
企划部长岗位职责
1、负责门店营销方案制定及实施
2、会员管理
3、老店店面形象维护，新店店面形象包装
4、每周三个会员日门店活动维护（氛围布置点评及通报）
5、门店赠品管理
6、市场调研工作
片区经理岗位职责
1、全面负责片区门店各项管理
2、片区门店销售业绩、基础提升帮扶
3、片区门店商品近滞销管理
4、片区员工管理招聘、调动、带教
5、新店开业筹备上货及店长员工带教
6、外部事物处理
7、其他事项。

四、岗位工作流程
市场部经理岗位工作流程
企划部长岗位工作流程
专职片区经理岗位工作流程
兼职片区岗位工作流程
五、岗位绩效方案
部门经理岗位绩效考核方案
企划部长岗位绩效考核方案
备注：以上考核项，不重复奖励，奖励就高不就低
专职片区经理岗位绩效方案。

药店员工工资薪酬方案药店员工工资薪酬方案范文（通用9篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的药店员工工资薪酬方案范文（通用9篇），希望对大家有所帮助。

药店员工工资薪酬方案1一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。

二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间1.季度考核：于每季度的`倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的`3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。

注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。

以年度考核成绩为准核发年终奖金。

试用期员工不参加年终考核。

五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

大药房各部门职位职责大药房是一家综合性药房，包含了多个部门，每个部门有着不同的职位职责。

以下是大药房各部门常见的职位职责介绍：1.采购部-跟进市场动态，了解药品和医疗器械的新产品、价格和供应信息；-与供应商协商、洽谈采购合同，确保药房能够以最优惠的价格获得所需产品；-检查每批产品的质量和有效性；-管理库存，确保药房有足够的产品供应；-与其他部门合作，确保供应链畅通。

2.销售部销售部门负责药品和医疗器械的销售工作。

其职责包括：-协助制定销售目标和销售策略；-推销药品和医疗器械，完成销售任务；-确保销售过程中遵守相关法律法规和公司政策；-提供售后服务，解答顾客疑问和投诉；-收集销售数据和反馈，协助改进销售策略。

3.库房部库房部门负责管理和储存药品和医疗器械。

其职责包括：-负责接收、验收并入库采购的药品和医疗器械；-管理库存，确保货品的储存和保管符合相关要求；-严格执行药品保质期管理，及时处理药品和器械的过期、损坏和退货；-根据需求提供药品和医疗器械给其他部门；-根据销售情况和库存状况进行库存管理，减少滞销和过期药品的数量。

4.药师部-根据医嘱或顾客需求，准备处方药或非处方药；-指导顾客正确使用药品，如剂量、用法和使用时注意事项；-解答顾客有关药物的疑问，并提供合理的建议；-监测药品使用的安全性和有效性；-追踪病人用药情况，提供药物治疗方案；-参与药房的药物采购、库存管理和药品信息的更新。

5.财务部财务部门负责药房的财务管理和报表事务。

其职责包括：-负责编制和维护药房的财务报表、成本控制和预算；-进行财务分析，提供财务决策支持；-组织和监督药房的日常记账、票据管理和报销流程；-与税务和审计机构进行沟通和配合；-确保药房财务活动的合法性和透明度。

6.人力资源部人力资源部门负责药房的人力资源管理和员工培养。

其职责包括：-负责招聘、录用和离职等人事事务；-设计和实施员工培训计划，提高员工的专业素质；-管理员工薪酬、绩效考核和福利待遇；-协助解决员工的问题和纠纷；-维护良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

连锁大药房各级职员绩效工资分配标准矩阵图（2019简易版）公司所有层（股东会、董事会及所属委员会、监事会及所属委员会）序号职务层级职级所属部门职群岗位属性绩效工资占比（单位：%表示）备注1董事长高层公司正职董事会管理经营决策45～55%2董事长助理高层公司副职董事会管理经营管理25～30%副总级（董秘）公司经理层（经营管理执行委员会，简称经管会：总经理负责制）3总经理高层总经理级经管会管理经营决策45～55%公司正职，公司和经管会最高行政首脑4常务副总高层总经理级经管会管理经营决策40%公司正职、执行总经理5副总经理高层副总级经管会管理经营决策40%6总监高层副总级经管会管理运营执行50～55%管理监督30～35%7总经理助理高层副总级经管会管理行政执行30～40%参与公司经营决策。

8经理中层经理级人事与财务部管理管理执行25～30%市场与营业部管理业务执行50～60%含部门级主管（部门负责人、大区经理）供应链系统管理业务辅助25～30%含部门级主管（如部门负责人为主管）参照公司其它部门管理业务支持20～25%含部门级主管（如部门负责人为主管）参照9主管中层主管级质量/信息部管理业务监督20%部门级主管（如部门负责人为主管）市场与营业部管理业务执行35～45%业务部门模块主管市场与营业部管理业务执行55～70%营业店长（主管级）公司其它部门管理管理支持20%职能部门模块主管10员工基层员级公司各部门专业技术专业服务15～20%策划、设计、培训、管理、会计、工程行政文职辅助支持15%一般助理、文员、文秘、收银、商务司机市场与营业部营销业务执行55～70%店员、业务员物流与行政部作业作业操作10%司机（配送）、仓库一般员工、保洁、安保员注意事项：1.岗位系统内兼职人员取主岗位或高岗位考评比例；岗位跨系统兼职人员根据工作性质取主岗位或两岗中间值比例考评。

2.绩效考核：定性（过程-主观）+定量（结果-客观），绩效工资内两者占比：2:8或3:7；连锁大药房各级职员绩效考核评鉴标准纬度表（2019版）考评与评鉴对象：全体员工（公司所有层/公司经理层）；定性+定量；标准考核、比例考核序号层级原则与重点：考评评鉴纬度（KPI关键指标导向）备注1高层战略方针、发展方向、方案、统筹规划、利润增长、成本管理、政策制定、文化、指导监管、体系建设等；宏观、述职、报告2中层职能与目标、计划与工作分配、系统改善、管理监督、绩效改进、员工管理与开发等；务实、业绩管理3基层执行力与任务、流程规范、改进与员工辅导业绩+行为品绩4作业服从于执行、行为管理、正确的行为和方法等；行为+过程绩效管理（组织目标）＝绩效方案制定→绩效辅导沟通→绩效考核评鉴实施→绩效结果应用→绩效反馈→绩效目标改进与提升循环过程。

药店员工工资薪酬方案药店员工工资薪酬方案（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的药店员工工资薪酬方案（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

药店员工工资薪酬方案（通用5篇）1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法1、中层干部和员工的`绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

一、总则第一条为加强公司人力资源管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各职能部门员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，根据公司经营状况和员工实际贡献，制定相应的薪酬体系。

二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴五部分组成。

第五条基本工资：根据员工职务、岗位、学历、工作年限等因素确定，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩和公司整体业绩等因素确定，体现个人贡献。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。

第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工生活成本。

三、薪酬发放第十条员工薪酬每月底发放，具体发放日期由公司人力资源部确定。

第十一条员工薪酬发放前，需完成当月工作考核，考核结果作为发放依据。

第十二条员工对薪酬有异议，可在收到薪酬之日起两周内向人力资源部提出，人力资源部将及时调查处理。

四、薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十四条定期调整：根据公司经营状况、行业水平、员工个人发展等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十五条临时调整：因员工个人原因（如晋升、降职、岗位变动等）或公司原因（如岗位调整、组织架构变动等）导致的薪酬调整。

五、其他第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度同时废止。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

G-B/GR- HR-人力资源规划优秀企业人力管理规划体系中大型医药连锁公司大药房部门职能矩阵与薪酬等级表（薪酬/组织设计）董事会/人力资源中心2020/2/10连锁大药房公司部门职能矩阵表公共事务部：人力资源部：计划财务部：商品物资部：物流服务部：质量管理部市场发展部：营业管理部：策划设计部：电信息管理部：部门工作联席会（议事机构）：充分发扬民主、收集信息、群策群力、部门工作协调的职能；营运管理联合工作组（办事机构）：行使对店面监察职责；总经办（经管会）：最高行政执行机构，总经理负责制，对公司股东、投资人、法人负责，负责公司经营管理日常工作。

维护总部服务器、硬件维护保养，业务系统的安装.业务系统的调整、升级、修改、数据全局备份工作根据公司需求对系统软件进行优化调整。

协助公司各部门完成批量数据工作。

品牌XX大药房连锁公司经营层薪资等级表B款（2020-2025试行版）★机密说明：1.此表薪酬为薪酬结构的固定部分数额，不包含职称补助数额（中西医执业药师600元/月，老人老办法，新人新办法）；建议取消总部员工全勤奖；2.诠释：岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》《薪酬调整单》等文件；人才特区应控制人数；3.公司岗位分四大类；管理类、文职类、专业技术类、营销类、作业类；长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；经理400元；4.市场开发、营业部、物流部提成比例、计件比例参照其部门相关规定执行。

5.岗位固定绩效工作占比（参考）：高级经理级1500元/月；经理级1000元/月；主管级800元/月；专业类600元/月；文职类400元/月；作业类200～400元/月；浮动绩效：提成和计件另算。

6.此表非财务员工工资表。

薪酬新表套老员工薪酬时人力资源部要考虑薪酬结构、薪酬总量成本及就高不就低原则。

◆董事长助理、总经理助理待定；职位≠职级◆特殊人才（法律、管理、财务、营运）顾问（老师）等面议，职位建议与行政级别脱钩。

某连锁药店内部薪酬激励方案，13张考核表全曝光！一、门店薪资构成表二、销售业绩奖1.冲高奖核算冲高奖核算方案冲高奖核算表(按店核算，不分班)2.核心商品核算3.聚焦品种提成分配三、营运激励奖1.竞赛品种提成2.商品销售竞赛名次评选方法①任务：门店销售完成率低于90%的门店，除提成奖励外，均不参与最后门店排名评比获取奖励。

②单品激励目录：销售完成在任务内按奖励金额的5折进行奖励，完成任务和超过任务的按全额奖励；按班组核算。

③综合排名（如下图，销售额任务完成率≥90%的门店参加评选，并列名次，继续按毛利额综合排名）④奖励：综合排名第1名奖励门店现金500元，第二名奖励门店现金300元。

例如：销售增长额排名第一、增长率排名第二、那综合排名=1*0.5+2*0.5=1.5，然后看这1.5能排上第几名，数字最小的排名最高。

⑤处罚：不分店型。

门店任务完成率＜80%，罚款100元/店；销售任务完成率最后一名，罚款100元/店⑥评比结果：第1名：2店竞赛全部奖励=9个单品*各单品奖励*/盒+奖励500；第2名：7店竞赛全部奖励=9个单品*各单品奖励*/盒+奖励300；第11名：11店竞赛全部奖励=9个单品*各单品奖励*50%-罚款100元其余门店：单品竞赛全部奖励=9个单品*各单品奖励*/盒3.**系列大保健核算4.**系列大保健激励方案具体条目1、以班组考核，完成基础任务量的120%（或以上）按销售金额的10%提成；低于120%，按销售金额的8%提成。

2、对全体门店进行排名：①对完成目标任务量且完成率第一名的门店，给予400元奖励；②对完成目标任务量且完成率第二名的门店，给予200元奖励；③对完成目标任务量且完成率第三名的门店，给予100元奖励。

3、对未完成目标任务量的：①门店完成目标量低于80%，处罚50元；②门店完成目标量低于70%，处罚80元；③门店完在目标量低于60%，处罚100元。

5.多盒营销方案班组“对比奖”考核方案：1、班组之间PK，设“对比奖”奖金50元；按完成任务项目数评比；2、任务完成并获胜的班组，奖励现金50元，完成任务没有获胜的班组，不奖不罚；3、任务没有完成的班组，处罚现金20元；4、如当月出现一项配送有货门店未请货或门店有库存但未上柜陈列，则取消该门店当月“对比奖”并处罚金50元。

连锁药店薪酬设计一、店长1、试岗期7天，试岗期考核通过，从到岗第一天起计算薪资；试岗期内未经录用或者试岗期内提出辞职，薪资不计。

2、试用期1个月，工资2000元，无其他待遇。

期间可提前申请转正，试用期期间提出辞职，按试用期工资的80%发放。

试用期期间承担门店的盘亏。

3、店长工资结构=底薪+岗位工资+工龄工资+绩效工资+销售提成+全勤奖（1）店长底薪、岗位工资、绩效工资按月销售额分五级：（出勤不满15天，无绩效工资）店长的底薪、岗位工资、绩效工资，根据每月的销售额来确定，采取激励政策，多劳多得。

（2）工龄工资：100元/年，5年（500元）封顶。

（3）实际考核，绩效分值低于30分，本月绩效0分。

（4）全勤奖：整月无请假，无迟到，无旷工，无早退，可发放100元全勤奖励。

（5）销售提成（见提成制度）：二、店长助理：1、试岗期7天，试岗期考核通过，从到岗第一天起计算薪资；试岗期内未经录用或者试岗期内提出辞职，薪资不计。

2、试用期1个月，工资1400元，无其他待遇。

期间可提前申请转正。

试用期期间提出辞职，按试用期工资的80%发放。

试用期期间承担门店的盘亏。

3、转正后，营业员工资结构=底薪+工龄工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+全勤奖（1）底薪为1200元（2）岗位工资为300元。

（3）绩效工资为600元，（出勤不满15天，无绩效工资），实际考核，绩效分值低于30分，本月绩效0分。

（4）工龄工资：100元/年，5年（500元）封顶。

在其他药店连续干够三年的员工，工龄工资起始数据为100元。

（5）全勤奖：整月无请假，无迟到，无旷工，无早退，可发放100元全勤奖励。

（6）销售提成（见提成制度）三、营业员1、试岗期7天，试岗期考核通过，从到岗第一天起计算薪资；试岗期内未经录用或者试岗期内提出辞职，薪资不计。

2、试用期1个月，工资1400元，无其他待遇。

期间可提前申请转正，试用期期间提出辞职，按试用期工资的80%发放。

《连锁药店薪酬框架设计》连锁药店作为大型零售连锁企业，在管理人员和员工的薪酬框架设计方面具有一定的复杂性和挑战性。

要保持员工的积极性和稳定性，提高企业的经营效益，连锁药店的薪酬设计需要合理分配各级员工的薪酬福利，激励员工在各自的岗位上发挥最大的潜力。

一、薪酬设计原则1.公平公正原则：连锁药店的薪酬设计应该遵循公平公正的原则，对相同岗位的员工应该有相同的薪酬设置，对于不同岗位的员工薪酬差异要有合理的依据和比例。

2.动态激励原则：薪酬设计应该具有灵活性和激励性，能够根据员工的表现和市场情况进行动态调整，激励员工积极工作，提高工作绩效。

3.绩效导向原则：薪酬设计应该建立在员工的绩效评估基础之上，将员工绩效与薪酬挂钩，通过绩效考核来确定员工的薪酬水平。

4.留住人才原则：薪酬设计应该能够吸引和留住人才，提供具有竞争力的薪酬福利，提高员工的忠诚度和团队稳定性。

5.安全稳定原则：薪酬设计应该保障员工的基本生活和工作安全，确保员工在连锁药店工作的稳定性和安全性。

二、薪酬框架设计1.管理人员薪酬体系：连锁药店的管理人员薪酬体系应该分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三个部分。

基本工资根据管理人员的职务等级和工作年限确定，绩效奖金根据管理人员的个人绩效评定进行发放，福利待遇包括岗位津贴、社会保险、住房补贴等。

管理人员的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够激励管理人员努力工作，提高企业的管理水平和运营效益。

2.员工薪酬体系：连锁药店的员工薪酬体系应该分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三个部分。

基本工资根据员工的岗位等级和工作性质确定，绩效奖金根据员工的绩效评定结果进行发放，福利待遇包括社会保险、补充医疗保险、年终奖金等。

员工的薪酬水平应该与工作量和工作质量挂钩，能够激励员工积极工作，提高服务质量和客户满意度。

3.培训提升薪酬体系：连锁药店可以设立培训提升薪酬体系，根据员工参加培训和提升岗位技能的情况给予相应的薪酬奖励。

通过提高员工的专业技能和服务素质，进一步提高企业的服务水平和市场竞争力。

大药房岗位职责划_职责概述大药房作为医疗机构中的重要组成部分，在医药行业中具有重要的地位。

大药房岗位是医药行业中承担药品销售、顾客咨询和药品管理等一系列工作的重要职位。

本文将详细介绍大药房岗位的职责划分。

药品销售1. 提供药品咨询和推荐服务：根据顾客的需求和症状，向顾客提供药品的咨询和推荐服务，帮助顾客找到合适的药品。

2. 促销工作：根据公司市场策略，积极推广新产品，提高销售额。

3. 根据销售统计数据进行销售分析：定期统计和分析药品销售数据，根据市场需求和销售情况调整销售策略。

顾客咨询1. 提供药品咨询服务：向顾客提供关于药品使用方式、药品相互作用、副作用等方面的咨询和解答。

2. 了解顾客需求并提供解决方案：对于顾客提出的问题或需求，根据自身知识和经验提供相应的解决方案。

药品管理1. 药品选购：根据销售量、库存情况以及顾客需求，定期进行药品选购，确保药品的种类和数量适度充足。

2. 药品验收和入库：对外购药品进行验收，核实药品质量和数量，并将药品入库。

3. 药品陈列和上架：根据药物分类和规定，将药品陈列整齐，按照相关规则上架。

4. 药品过期处理：及时识别过期药品并进行处理，确保药品的有效期。

5. 盘点库存：定期进行药品库存盘点，确保库存数据准确无误。

6. 药品销售记录和报表：记录药品销售情况，并准确填写相关报表，报送到上级部门。

7. 特殊药品管理：对于管制药品和特殊药品，严格按照相关规定进行管理，确保合规操作。

应急药品和急救知识1. 应对突发情况：了解并掌握急救知识，能够在突发情况下提供相应的应急药品和援助。

2. 急救知识传授：向顾客和其他员工传授常见的急救知识，提高整个团队的应急能力。

协助医生开处方1. 接待医生开处方：协助医生接待患者，了解患者病情，跟医生配合开处方。

2. 处理处方：根据处方开具的药品，准备药品并对药品进行正确的执行和发放，确保患者用药的安全和合理性。

仓库管理1. 药品出库和发货：根据销售情况和顾客需求，及时出库和发货，确保订单准确无误。