规划发展部职能职责11.25

发展部部门职责描述发展部门的职责主要包括以下几个方面：1. 制定战略规划发展部门负责制定公司的长期发展战略和短期发展目标，根据公司内外部环境的变化和竞争对手的动态情况，及时调整战略规划，确保公司目标的实现。

发展部门需要与各部门密切合作，共同制定公司的发展方向和目标，确保公司整体发展的方向一致性和协调性。

2. 管理项目发展部门负责管理各个项目的实施，包括确定项目计划、制定预算、资源调配、进度管理和风险控制等工作。

发展部门需要确保项目的顺利实施和达成目标，同时负责评估和监督项目执行的效果和效率。

3. 业务发展发展部门要负责开拓新的市场和业务，寻找新的商机和合作伙伴，推动公司业务的增长和扩展。

发展部门需要和销售部门、市场部门等紧密合作，共同制定业务拓展计划，并负责开展实施工作。

4. 市场拓展发展部门负责开拓新的市场，进行市场调研，寻找新的客户群体，推广公司的产品和服务。

发展部门需要制定市场拓展计划，开发新的营销渠道和销售策略，以确保公司在市场上的竞争优势。

5. 客户关系管理发展部门负责与客户进行沟通和交流，维护和管理客户关系，确保客户满意度和忠诚度。

发展部门需要建立健全的客户管理系统，及时了解客户需求和反馈，制定相应的客户服务和维护策略。

总的来说，发展部门的职责是非常重要的，对于一个企业的长期发展和增长至关重要。

发展部门需要积极主动地应对市场变化，及时调整和优化公司的发展战略，确保公司能够在激烈的竞争环境中保持竞争优势，实现持续稳定的增长。

因此，发展部门的工作需要高度的敏锐性、灵活性和执行力，需要与各个部门密切合作，共同推动公司的整体发展和目标的实现。

6. 战略合作发展部门在寻求业务发展和市场拓展的过程中，需要和外部合作伙伴进行战略合作。

这些合作伙伴可以是其他公司、行业组织、政府部门等，通过与其他实体合作，可以拓展公司的资源、技术和市场，进一步加强公司的实力和竞争力。

因此，发展部门需要负责寻找潜在合作伙伴，建立和维护良好的合作关系，确保双方的合作共赢。

规划发展岗岗位职责
规划发展岗是一个高级专业性职位，主要职责是参与制定和实
施组织的战略规划、业务规划、项目规划、市场规划等，以确保组
织在未来能够做出明确和有效的决策并保持在市场竞争中的领先地位。

具体的岗位职责如下：
1.参与战略规划和业务发展规划，根据组织的目标和战略，制
定长期和中期发展计划，确定业务发展的方向和目标，制定详细的
实施方案。

2.负责市场情报和竞争分析，收集和分析行业趋势、市场信息、客户需求等相关信息，评估市场风险和机会，提供有关市场环境的
分析报告，推动组织市场营销策略的制定。

3.建立项目管理体系，制定项目计划、进度表、预算和风险控
制策略等，监控项目执行情况，定期向组织高层报告项目进展情况。

4.制定和实施组织的风险管理计划，评估和控制组织的潜在风险，维护组织与利益相关者的关系。

5.提供实时的决策分析支持，评估现有业务和新业务的盈利能
力和风险，提出决策建议，参与决策的制定和实施。

6.与各部门紧密合作，参与业务开发、投资决策、品牌建设等
方面，为组织提供战略和业务支持。

7.参与组织的财务规划和预算制定，监控预算执行情况，协助
管理团队制定财务策略。

8.建立和维护组织内部管理体系，促进组织各部门之间的协作
和信息共享，维护组织内部的和谐稳定。

总体来说，规划发展岗是组织中非常重要和专业化的一个职位。

规划发展岗需要具备深厚的专业知识和扎实的实践经验，同时需要
能够清晰地分析和解决复杂的业务问题，具有创新和创造价值的能力，以帮助组织保持竞争优势和创造更大的价值。

发展规划部职责范文第一章基本情况发展规划部是某机构的职能部门，负责制定、实施和监督该机构的发展规划，为机构的长期发展提供指导和支持。

本部门拥有一支专业化、高效的团队，致力于推动机构的发展，为机构提供战略规划、业务发展策略、组织设计及管理等方面的咨询和支持。

第二章职责范围2.1 制定发展规划根据机构的发展目标和战略规划，研究和制定机构的发展规划。

主要负责编制机构的中长期发展规划和年度工作计划，包括战略目标、工作重点、发展路径、资源配置等内容，并与各部门和相关人员进行沟通和协调。

2.2 监测和评估定期对机构的发展情况进行监测和评估，及时发现问题和挑战，并提出合理的调整和改进方案。

根据监测和评估结果，及时向机构领导层和各部门提供反馈和建议，推动机构的持续改进和优化。

2.3 提供咨询和支持根据机构的需求，提供相关领域的咨询和支持，为机构的发展提供指导和帮助。

主要包括战略规划、业务发展、组织设计、人力资源管理、绩效评估等方面的咨询和支持，为机构的决策提供科学依据。

2.4 推动战略落地执行负责推动机构的战略规划的落地执行。

根据机构的战略目标和要求，与各部门协调合作，制定具体的实施方案和计划，明确责任和任务，并监督落实情况。

及时跟踪和评估实施的效果，为机构的战略调整和优化提供数据支持。

2.5 建立沟通合作机制建立和维护与相关部门和外部合作伙伴的沟通和合作机制。

与各部门和相关人员保持密切联系，及时了解各部门的需求和问题，并提供协助和支持。

与外部合作伙伴建立稳定的合作关系，共同推进机构的发展。

2.6 数据分析和研究收集、整理和分析相关数据，为机构的决策提供数据支持。

对市场、行业和竞争对手进行研究分析，发现机构发展的机会和风险，并提出相应的建议和对策。

第三章组织架构本部门分为发展规划组、业务发展组、组织设计组和绩效评估组。

每个组设立一名负责人，直接向部门领导层负责。

各组之间协调合作，共同推进本部门的工作。

3.1 发展规划组负责制定机构的发展规划和年度工作计划，对机构的发展进行监测和评估，及时调整和优化发展策略。

发展规划部部门职责
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一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
4
二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；5
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包6
装、申报工作；
7
四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
8
五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案9
等工作；
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六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市
场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。

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七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群
体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。

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部门工作分工19
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3。

公司发展规划部岗位职责优秀在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。

那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编辛苦为大家带来的公司发展规划部岗位职责优秀，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。

公司发展规划部岗位职责篇一职责描述:1.学习并了解公司产品知识及金融相关专业知识2.维护公司客户关系，负责客户投资理财规划和保险产品销售，积累客户资源3.为公司的客户提供风险保障及理财规划，开发公司提供的客户资源4.协助分析客户的保险及财务状况5.为参保客户提供所销售保险的一切服务6.根据客户的具体情况及其实际投资需求，能进行相关的咨询服务7.根据部门经理安排，配合完成辅助性工作任职要求:1.大专及以上学历，工作经验1年以上有销售类工作经验优先，可接受优秀应届毕业生；2.具有良好的人际沟通协调能力及抗压能力，执行力强，目标感强3.持有理财、证券、基金、保险等资格证书者优先4.个人形象气质佳、品行正直诚信，具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力5.具有良好的责任心、有一定的团队协作精神部门个人工作计划篇二在不经意的忙碌中，一个学期又悄然度过，迎来了新的学期，作金融学院研究生学子会青协的一个成员，我有责任也有义务将赋予的每项工作都做好。

新学期根据青协的性质，对个人工作进行如下计划：作为青年志愿者协会的一员，配合好部长做好各种工作安排是非常重要的，所以必须脚踏实地的做好本职工作。

保证各种工作能按时完成，并努力做到最好。

一、认真完成本职工作1、认真做好晚自习考勤以及课堂考勤工作。

2、在完成本部门工作的同时，尽量帮助其他部门，协助他们完成。

3、努力学习，不让自己的专业课落下。

4、注意自己的言行，是自己能起到带头模范作用。

5、和别的部门的伙伴们建立良好的合作关系，共同完成工作，团结互助。

由于院学子会各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时给予大力配合。

规划发展专员岗位职责规划发展专员是负责研究、制定和推动组织发展战略的专业人员。

其职责涵盖了对组织资源、市场和营销方向、技术和研发等方面的分析和规划，以确保组织持续增长和盈利能力。

以下是规划发展专员岗位需要负责的职责：1. 研究和分析市场规划发展专员需要对市场形势及竞争环境进行调查分析，了解市场上的产品、价格、消费者需求、供应规模等信息，为组织提供市场营销及销售决策的依据。

需要通过专业知识来发现、研究和讨论市场趋势、行业趋势和竞争情况，并通过数据分析为决策提供支持。

2. 设计组织发展战略规划发展专员需要设计和实施组织发展的长期战略和短期计划，在竞争激烈和快速变化的市场环境中建立组织优势。

设计战略时主要考虑产品和服务的定位、市场覆盖和渠道建设、品牌和口碑塑造等方面。

3. 优化组织资源规划发展专员需要根据业务需求，协调和整合组织内部各项资源，包括人力、物力、资金等，确保组织发展的顺利进行。

例如，制定各项资源的开发和利用方案、优化组织人员组织结构、修正流程、实现高效协作等。

4. 提高组织竞争力规划发展专员需要促进企业发展、掌握市场动态，制定并落实企业战略，提升企业的市场竞争力和发展潜能，提高企业的回报率和利润率。

因此规划发展专员需要展示财务分析与评估能力、制定和推动全年的高水平营销计划、创新营销模式和助推销售的活动。

5. 团队管理规划发展专员需要在协调和进一步推进公司发展计划的同时，管理和指导下属的团队，向公司的高层领导汇报团队的进展情况。

这包括制定团队绩效目标，开展培训和绩效评估等。

总之，规划发展专员需要关注企业的整体大局，从市场、战略制定、资源优化、销售方向，到绩效考核、团队管理等方面，通过不断研究、分析和策略制定来确保企业的持续发展和竞争优势。

发展规划部部门职责
一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；
四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；
六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。

七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。

部门工作分工。

规划发展部职责----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方宁夏天地西北煤机有限公司部门职责单位名称:规划发展部直接上级: 部门人数:3工作职责:1. 协助上级制定短、中、长期战略发展规划与技术改进小组密切衔接制定项目计划;2. 对国家、自治区、市相关政策分析研究，对其中扶持企业的优惠政策全面整理研究，与企业项目对接;3. 负责公司项目的立项、申报、追踪、实施、验收管理工作;4. 根据项目政策条件，对公司研发项目提出合理建议;5. 负责组织项目建设管理;6. 按照实施计划监督项目进度，组织督促项目建设完工;7. 组织收集和整理行业信息;8. 查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及时与相关部门沟通、协调并合理利用公司资源，参与项目的立项、项目与相关优惠政策对接;9. 根据相关政策，具体组织每年项目申报材料的编制、评审、上报工作;收集项目申报、批复文件等相关数据，进行文字方案汇总。

工作标准:1. 根据公司经营战略规划，年度经营计划和管理工作计划，提出年度申报项目和技术改造项目，组织有关部门进行讨论、可行性分析;2. 根据公司实际情况，协助上级制定短、中、长期战略发展规划;参与公司发展规划和投资项目的制定，报总经理办工会审定;同技术改进小组密切衔接制定项目计划;负责组织员工及时了解项目信息，有重点地深入调查研究并写出调查报告;3. 对国家、自治区、市相关政策分析研究，对其中扶持企业的优惠政策全面整理研究，与企业项目对接;全面整理研究能够与企业项目对接的国家、自治区、市扶持企业的优惠政策;公司选定与优惠政策对接的项目后，负责联系设计单位进行交流，并协助设计单位编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并收集项目资料编写申报材料;对已批复与优惠政策对接的项目，及时督促相关人员办理各项申报手续，及时反馈信息4. 负责公司项目管理工作;针对公司实际情况，加强项目申报，提出相关对接政策，做好项目前期立项、初审、专家审定、验收工作;建立健全的项目资料管理制度;5. 负责组织项目建设管理;密切联系公司相关部门，指导项目负责人按照项目可行性报告，编制基本项目月度计划和项目实施计划;根据公司发展的需要，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方组织有关部门编制发展规划及具体的实施计划，并对计划执行情况进行监督检查;6. 按照实施计划监督项目进度，组织督促项目建设完工;督促检查项目进度的执行，对出现的问题及时协调处理。

规划发展部职责范围(一)职责:1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。

2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。

3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。

推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。

4、负责公司年度方针目标，年度、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。

并定期组织检查、诊断、总结、考核。

5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。

对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。

6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。

7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。

8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。

9、负责公司企业管理协会的相关工作。

10、负责组织协调与指导班组管理工作。

11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。

12、负责公司综合统计、分析工作。

编制综合统计报表，建立统计台帐。

负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。

13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。

14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。

15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。

16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。

17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。

18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。

发展规划部岗位职责
1、在分管经理、部门领导的领导下，全面完成部门职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实发展规划部的岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接、协调工作。

3、完成公司领导交办的其他工作任务。

4、遵守公司的各项规章制度。

5、协助部门领导做好各项工作。

6、根据部门的整体计划，负责具体交办事项的按时完成。

7、完成部门领导临时交办的其它工作任务。

8、负责发展规划部对外的联系，有关的对外事务等工作。

规划发展部部门职能
一、部门职能：
规划发展部承担四大职能：
1、配合项目拓展：包括配合项目初步筛选，参与项目评估，
协助项目取得和组织项目策划等。

2、负责项目建设：包括项目设计、工程建设、手续办理、
筹备支持等。

3、支持品牌管理：包括牵头品牌规范编制，支持品牌输出
辅导，参与品牌运营监控等。

4、统筹成本管理：包括制定成本与采购计划，支持招采工
作，牵头合约管理，全程预算控制，组织项目后评估。

二、部门工作理念：
积极前瞻服务，快速准确传递。

三、管理模式：
目标管理，全过程计划管理。

其中工程管理以四项计划管理为核心：以工程计划为基础，以预算计划为根本，以设计计划为先导，以采购计划为保障。

四、人员需求：
近期急需机电造价工程师一名（男），机电工程师两名（男）。

中期需求：项目经理（土建或装修专业）一名（男），项目策划主管一名，前期主管一名（男），物料工程师一名（女）。

生效日期:2003年2月25日 第1页 共1页 规划发展部直属公司总经理，下设15个岗位，其主要职责：
1.0负责组织公司发展战略的研究，拟订公司中、长期发展规划及年度计划，并负责有关课题项目的研究。

2.0负责组织制订公司年度经营目标，根据中、长期发展规划，编制年度运输生产计划。

3.0负责编制公司固定资产（包括基本建设技术改造投资）的中、长期投资规划和年度投资计划，并负责组织基本建设、技术改造项目的预可行性研究及可行性研究工作。

4.0研究拟订公司航空市场定位，航线运输网络规划、机队规划，并掌握执行情况。

5.0组织制定公司科技发展规划。

负责年度科研项目的立项、审批、鉴定、奖励等工作并组织实施。

6.0负责规划、计划的调整，协调执行中出现的问题，监督并检查执行情况。

7.0负责公司购买、租赁、出售、调拨和报废飞机、发动机的审核、报批等管理工作，并协调有关事宜。

8.0负责投资项目的管理及合资、合作、技术引进等项目的审核、报批工作。

9.0负责公司计量、能源管理等工作，负责组织制订年度经营承包方案，并实施监督
和考核，提出奖惩意见。

10.0负责公司管理体制，经营机制的调整、优化和改革工作。

11.0负责公司经营综合分析及统计信息工作的建设和管理，提供有关分析报告，提出
建设和对策，并对基层统计工作进行监督、检查、指导。

12.0负责组织实施各种企业管理协会的工作。

13.0完成公司领导和上级部门交办的其它事宜。

发展规划部职责范本公司法务部的职能大体可分为两大类，一类是对公司的管理职能，体现在从正面意义上对公司的发展和管理方面，另一类是法律救济职能，体现在纠纷发生以后法务部的协调，仲裁和诉讼方面：一、法务部的管理职责：公司法务部的管理职能具体分述如下：1、担任公司股东会、股东、董事、总经理的法律顾问，协助公司管理层依法决策，为公司的长远规划保驾护航。

2、列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见。

3、建立或完善公司内部的各项规章制度。

4、拟定、修定各部门、各岗位工作职责。

5、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查。

6、负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督。

7、为各部门及其工作人员提供法律咨询；对公司员工进行法律培训。

8、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。

9、负责公司知识产权的申请、维护。

10、负责制订并审核公司的各类法律文件。

11、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。

二、法律救济职能代表公司处理各类调解、仲裁、诉讼案件。

三、法务部组织架构设计根据以上思路，公司法务部的组织架构可作如下设计：其中，法务总监主持法务部日常工作，并代表法务部参与公司各项管理活动。

各组下依工作需要各设法务专员一至两名，其中诉讼组可外聘兼职律师作为补充。

各组职责如下：产权组：负责公司知识产权的申请、维护。

合规组：建立或完善公司内部的各项规章制度；拟定、修定各部门、各岗位工作职责；负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查；全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。

合同组。

负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督，并管理公司对外签订的各类合同。

规划发展部工作职责
一、负责组织编制、评审、报批公司发展战略规划和机场总体规划，定期评估规划落实情况，并组织修正、调整规划；
二、负责组织编制公司及下属企业年度投资和招商计划，组织评估公司计划落实情况，考核下属企业计划落实情况；
三、负责组织编制有关规划、投资、招商相关业务的管理制度，完善相关工作手册；
四、负责组织编制利用民航系统资金的年度计划，并负责向民航系统相关部门提出申请、争取批复等工作；
五、负责协调、整合、优化下属企业投资和招商项目，组织指导公司内各类投资、招商引资活动；
六、负责对公司非航产业如航空配餐、宾馆、旅游公司、航空俱乐部、餐饮零售、广告等其他特许经营项目进行开发管理。

七、负责公司投资和招商项目的收集、筛选；发布招商信息，推介项目；建立合作客户和项目数据库，进行项目储备；
八、负责公司及下属企业投资项目的论证和审批工作，
监管投资项目的实施过程，评估投资效益；负责组织编制公司新设立企业的可行性研究报告、协助和指导新设企业的申报及组建管理，在新设企业获得营业执照后对其进行监督、管理；
九、凡涉及机场资产的设施设备的维修维护、更新改造、改建扩建等需申请民航系统资金，由相关部提出申请后，本部门根据扩建办提供的项目建议书、工可、初步设计、施工图及竣工资料等成果，负责向民航系统相关部门提出立项审批、初步设计审查、行业验收等申请，并负责此过程的组织工作；参与审定机场设备采购的招标文件，并参与验收和交接工作；
十、密切与航空产业园招商中心的合作关系，招商引进符合公司发展战略和机场总体规划的航空产业项目；
十一、完成公司领导交办的其他工作。

发展规划部职责负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。

要求。

能够统观全局，认真负责，任劳任怨。

例：某集团规划发展部职责规划发展部的职责范围：—负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。

—负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

—根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。

—负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。

—负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。

—负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

—负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。

—负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

—负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。

—负责研究集团公司多元化经营发展战略。

—负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。

—负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。

—负责集团公司的法律事务。

—负责与国家有关部门建立工作联系。

—按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。

—向集团公司分管领导报告工作。

—设副主任或/和主任助理协助工作。

发展规划部职责（2）发展规划部负责制定和实施组织的发展规划和战略，以达到组织的长期发展目标。

其职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定发展战略：根据组织的使命和愿景，制定并更新发展战略，确定组织发展的整体方向和目标，确保组织长期发展的可持续性。

2. 进行市场调研：了解市场情况和趋势，分析行业竞争环境和机会，为组织的发展提供决策依据，并及时调整发展战略。

发展规划部工作职责
一、承担省联社理事会战略发展规划委员会办公室日常工作，落实战略发展规划委员会决议。

二、制订全省农信社发展战略规划；研究提出全省农信社长期发展目标、外部环境分析、内部因素分析、战略实现机制和可持续发展的战略措施，对全省农信社发展战略的执行情况进行综合评价。

三、负责宏观经济金融形势分析和政策研究，编制全省农信社中长期发展规划，为省联社制定政策、确定发展方向提供高质量、建设性和可操作性的决策参考。

四、承担河南省农村信用社改革工作领导小组办公室日常工作；指导全省农信社的改革工作，负责全省农信社改革指标的监测、汇总、分析等。

五、负责业务、产品创新和新产品研发工作。

六、负责与地方政府、国内外金融同业等有关部门进行战略合作的调研、论证、谈判工作。

七、联系金融学会、社科联等科研机构。

八、完成省联社领导交办的其他工作。

企业规划发展部职责（修订稿）一、发展战略研究1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

二、经营管理1．编制年度经营计划。

2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。

3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

三、项目开发1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。

2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。

3．专利申报、买断的相关工作。

四、资金运作1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。

2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。

3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。

4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。

5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。

五、人力资源1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。

2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。

3．继续教育工程计划编制、执行。

职工培训安排。

六、企业文化建设1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

2．负责对企业文化观念的提炼、整理。

3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

5．负责公司对内、对外宣传工作。

七、制度管理1．企业管理体系制定。

集团管理制度、规范、规程的制定。

集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。

2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。

3．机构、人员配置计划。

发展规划部职责工作章程一、为进一步加强对全校学生社团整体规划的协调和领导，使全校学生社团的发展更加科学和合理，并使制定出的学生社团联合会的整体发展规划能切实有效地指导全校学生社团的各项工作，特设立河南师范大学学生社团联合会发展规划部。

二、河南师范大学学生社团联合会发展规划部设部长____人，副部长____人。

三、学生社团联合会发展规划部的职能：1、在深入实际、深入社团、深入社员调查研究、总结经验的基础上，认真研究、科学论证学生社联联合会和各学生社团的中长期发展规划和阶段性规划、生社联联合会和各学生社团改革与发展的重大问题与重要政策，力争为学生社联联合会和各学生社团的改革与发展提供高质量、建设性、可操作的研究报告、方案设计、政策建议或决策咨询。

2、根据学生社团联合会和各学生社团的可持续发展要求，对学生社团联合会和各学生社团发展规划进行研究，提出方案和建议，组织编制河南师范大学学生社团联合会和各学生社团总体发展规划和近期建设规划，并制定实施方案。

3、对各学生社团进行审核和监督管理，对各学生社团品牌活动的可行性方案和具体实施方案进行审核和一定程序的论证，对学生社团发展过程中可能出现的问题及时向相关学生社团提出建议和改进措施。

4、认真学习研究其它高校学生社团联合会的历史、特点、优势、人才培养、管理机制、发展规律和最新动态等，为把河南师范大学学生社团联合会早日建成全国一流学生组织提供借鉴。

5、紧紧围绕学生社团联合会的中心工作，在深入实际、调查研究、广收信息、科学分析的基础上，不定期撰写《发展规划部简报》。

6、根据学生社团联合会整体规划和各学生社团总体规划，审核批准各学生社团的社团活动项目的立项申请，其中的重大活动项目需提交校团委审核批准。

7、对全校学生社团进行分类管理，施行分类社团例会制度。

及时反馈各学生社团的发展现状和对全校学生社团的发展提出的各种建设性意见，供理事会例会时讨论。

发展规划部职责（二）公司法务部的职能大体可分为两大类，一类是对公司的管理职能，体现在从正面意义上对公司的发展和管理方面，另一类是法律救济职能，体现在纠纷发生以后法务部的协调，仲裁和诉讼方面：一、法务部的管理职责：公司法务部的管理职能具体分述如下：1、担任公司股东会、股东、董事、总经理的法律顾问，协助公司管理层依法决策，为公司的长远规划保驾护航。

规划发展部安全生产职责第一条规划发展部安全生产职责（一）制定项目早期开发的年度安全生产目标计划。

（二）参加项目前期开发安全工作会议。

（三）参加与安全生产有关的重大活动。

第二条规划发展部部长的安全生产职责（一）认真落实本部门的安全生产职责，逐项落实安全工作任务和要求，明确每位员工的安全生产职责，对本部门的安全工作负全面责任。

（二）以身作则，带头贯彻执行安全生产的各项规程、制度、安全技术组织措施，将安全生产相关工作纳入年度工作计划，组织落实。

（三）经常深入前期工作生产现场，了解现场生产和安全情况，发现违章指挥、违章作业立即纠正。

（四）组织公司早期发展等相关会议时，把安全生产状况列为重要内容，总结安全工作经验、分析不安全因素，提出改进意见。

第三条规划发展部副部长安全生产职责（一）协助主任做好本部门管理范围内的各项安全生产工作。

（二）以身作则，带头贯彻执行安全生产的各项规程、制度、安全技术组织措施，将安全生产相关工作纳入年度工作计划，组织落实。

（三）经常深入前期工作生产现场，了解现场生产和安全情况，发现违章指挥、违章作业立即纠正。

（四）对前期工作生产所需的原材料、设备、备品配件、劳保用品、按计划及时组织工器具的供应，并对所供物资的质量负责。

第四条规划发展部前期安全生产职责（一）协助主任、副主任应做好本部门管理范围内的各项安全生产工作。

（二）在工作中认真遵守国家和上级有关安全生产的政策、政策和法规，严格执行各项安全管理制度，杜绝违章违纪行为。

（三）在从事所承担的工作任务中，本着“安全第一”的原则，除保证自身的安全，履行职责，实现本单位安全生产目标。

保证本岗位工作环境、设备和工具的安全、整洁，积极参加各项安全活动。