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影视公司计划随着社会的不断发展，影视作为一种重要的文化产业，对于社会的影响力也日益增强。
在这样的大环境下，我们影视公司也需要不断调整自身的发展战略，以适应市场的需求和变化。
因此，我们制定了以下影视公司计划，以期能够更好地满足市场需求，提升公司的竞争力。
首先，我们计划加大对优质剧本的挖掘和培育。
优秀的剧本是一部影视作品成功的基础，因此我们将加大对优秀编剧的投入，鼓励他们进行创作，并提供更多的资源支持。
同时，我们也将与知名编剧合作，引进更多优质的剧本，以丰富我们的作品库，满足不同类型观众的需求。
其次，我们计划加强对影视作品的投资和制作。
投资和制作是影视作品成功的关键环节，我们将加大对影视作品的投资力度，提高作品的质量和影响力。
同时，我们也将加强对制作团队的管理和培训，提升团队的专业水平和创作能力，确保每一部作品都能够达到预期的效果。
此外，我们计划加大对市场营销的投入。
市场营销是影视作品成功的重要保障，我们将加强对作品的宣传推广，拓展更广泛的受众群体。
同时，我们也将加强与各大平台的合作，提升作品的曝光度和影响力，以确保作品能够获得更好的市场反响和收益。
最后，我们计划加强对公司内部管理的优化和改进。
公司的内部管理是影视作品成功的基础保障，我们将加强对公司内部流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
同时，我们也将加强对员工的培训和激励，提升员工的工作积极性和创造力，以推动公司的持续发展和壮大。
总之，以上即为我们影视公司的发展计划。
我们将以更加积极的姿态，更加务实的作风，不断调整和完善我们的发展战略，以期能够更好地满足市场需求，提升公司的竞争力，实现公司的长期发展目标。
希望在大家的共同努力下，我们的影视公司能够迎来更加美好的明天！。
影视类公司运营方案一、公司概况1. 公司名称：XXX影视制作有限公司2. 公司定位：以制作高质量影视作品为主，包括电影、电视剧、纪录片等项目的开发、制作与发行。
3. 公司目标：成为具有国际影响力的影视制作公司，为观众呈现精彩纷呈的视听享受。
二、公司战略1. 市场定位：以高质量的影视作品吸引目标受众，形成良好口碑并赢得市场份额。
2. 产品定位：以优秀导演、编剧和演员为核心，打造符合市场需求的优质影视作品。
3. 服务定位：为各个阶段的影视项目提供全方位的服务，包括项目开发、制作、发行和宣传等。
三、公司组织架构1. 制作部：负责影视项目的策划、拍摄和后期制作。
2. 发行部：负责影视作品的市场推广、发行和宣传。
3. 财务部：负责公司财务管理和资金分配。
4. 市场部：负责市场调研和策划项目宣传活动。
5. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训和管理。
四、项目开发1. 建立影视项目甄选机制，引进优秀作品，进行前期策划和立项。
2. 吸引优秀编剧、导演和演员加盟公司，建立良好的合作关系和人才储备。
3. 与国内外知名制片公司合作，共同开发优质影视作品。
4. 举办影视创作大赛，吸引新人导演、编剧和演员参与，挖掘新的影视人才。
五、项目制作1. 建立高效的项目制作流程，包括筹备、拍摄、后期制作和效果呈现等全过程管理。
2. 重视创作团队的配合和沟通，保障项目的质量和进度。
3. 引进国际化的制作团队和技术设备，提高影视作品的制作水平和观赏性。
六、项目发行1. 制定完善的市场推广方案，包括宣传预热、媒体推介、路演等多种推广方式。
2. 与各大网络平台合作，进行网络独播和付费播放，拓展作品的用户群体。
3. 开展线下推广活动，包括影视节展映、主题演讲和明星见面会等，提高作品的知名度和影响力。
七、财务管理1. 建立严格的财务预算和成本控制机制，确保项目利润最大化。
2. 加强财务风险管理和资金运作，保障公司的稳健经营和资金周转。
3. 积极寻求资本市场投资或融资，为公司发展提供更多资金支持。
影视公司计划随着社会的不断发展，影视行业也逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
作为一家专注于影视制作的公司，我们需要不断推陈出新，与时俱进，以满足观众的需求，提高自身的竞争力。
因此，我们制定了以下影视公司计划，以期能够在未来取得更大的发展。
首先，我们计划加大对优秀剧本的挖掘和培育力度。
优秀的剧本是一部影视作品成功的基石，我们将加强与编剧的合作，挖掘更多具有创意和深度的故事题材，为影视作品提供更加坚实的内容支撑。
其次，我们将加强对人才的引进和培养。
影视制作离不开专业人才的支持，我们计划招募更多具有创新意识和专业技能的人才，同时加大对内部员工的培训力度，提升整个团队的实力和水平。
另外，我们将加强与国内外优秀导演、演员的合作。
优秀的导演和演员可以为影视作品增色不少，我们将积极与具有实力和影响力的导演、演员开展合作，共同打造更具影响力和观赏性的作品。
此外，我们计划加大对影视作品的宣传和推广力度。
优秀的作品需要得到观众的认可和喜爱，我们将通过多种渠道和方式进行宣传推广，提升作品的知名度和影响力，吸引更多观众的关注和支持。
最后，我们将加强对市场趋势和观众需求的研究和分析。
市场需求是我们制作影视作品的出发点和落脚点，我们将密切关注市场动态，深入了解观众的喜好和需求，根据市场趋势调整制作方向，确保作品能够更好地迎合观众的口味。
总之，我们的影视公司计划涵盖了剧本挖掘、人才培养、合作推广、市场研究等多个方面，旨在提升公司整体实力和竞争力，打造更多优质的影视作品，赢得观众的认可和喜爱。
我们相信，通过这些努力，我们的影视公司将迎来更加美好的发展前景。
影视传媒企业策划书3篇篇一《影视传媒企业策划书》一、企业概述影视传媒企业致力于在影视制作、发行、宣传等领域打造具有影响力的作品，通过创新的理念和专业的团队，为观众带来高质量的视觉和精神享受。
二、市场分析1. 影视市场需求持续增长，观众对于优质影视作品的渴望不断提升。
2. 行业竞争激烈，需要突出自身的特色和优势。
3. 新兴媒体平台的发展为影视传播提供了更多渠道。
三、企业目标1. 在短期内推出具有一定知名度的影视作品。
2. 中期内成为行业内有影响力的企业。
3. 长期目标是打造知名品牌，实现多元化发展。
四、服务内容1. 电影、电视剧的策划、制作与发行。
2. 影视广告、宣传片的制作。
3. 艺人经纪与培养。
五、团队建设1. 招募优秀的编剧、导演、制片人、演员等专业人才。
2. 组建高效的制作团队和运营团队。
六、营销策略1. 利用社交媒体、网络平台进行宣传推广。
2. 参加各类影视展会、活动，提升企业知名度。
3. 与其他企业、平台开展合作，扩大影响力。
七、财务规划1. 制定详细的预算，包括制作成本、营销费用等。
2. 合理规划资金来源，如投资、融资等。
3. 确保企业盈利，实现可持续发展。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的市场风险、政策风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
九、实施步骤1. 前期筹备，包括团队组建、项目策划等。
2. 进入制作阶段，确保作品质量。
3. 后期发行与宣传，实现商业价值。
十、发展愿景成为影视传媒行业的领军企业，为推动行业发展做出积极贡献，同时为观众带来更多优秀的影视作品。
篇二《影视传媒企业策划书》一、项目概述影视传媒行业近年来发展迅速，具有巨大的市场潜力。
我们计划成立一家影视传媒企业，专注于影视制作、发行、推广以及相关衍生业务，旨在打造具有影响力的影视作品，满足观众日益增长的文化需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对高质量影视作品的需求不断增加。
影视公司策划书（共6篇）第1篇：影视公司策划书影视文化传媒有限公司创业策划书项目介绍一、（一）项目名称：***影视文化传媒有限公司（二）公司性质：有限公司（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。
吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。
公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。
从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司服务项目简介1.电视连续剧针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。
公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。
并联合数十家电视台同时播出。
本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。
2.高清电影针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。
并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。
3.企业服务3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。
娱乐公司项目策划书3篇篇一《娱乐公司项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的不断增长，娱乐产业呈现出蓬勃发展的态势。
为了抓住这一市场机遇，我们计划成立一家具有创新理念和专业运作能力的娱乐公司，致力于打造多元化的娱乐产品和服务。
二、项目目标1. 在短期内推出具有影响力的娱乐项目，迅速提升公司知名度。
2. 建立稳定的客户群体，实现可持续的盈利模式。
3. 培养优秀的艺人，打造具有市场竞争力的娱乐品牌。
三、项目内容1. 艺人经纪业务发掘有潜力的艺人，提供专业的培训和发展规划。
负责艺人的宣传推广、演出安排和商业合作。
2. 音乐制作与发行与优秀的音乐制作人合作，创作高质量的音乐作品。
通过线上线下渠道进行音乐发行和推广。
3. 影视制作投资制作电影、电视剧等影视作品。
参与影视作品的策划、拍摄、后期制作等环节。
4. 综艺节目制作研发具有创新性的综艺节目模式。
与电视台、网络平台等合作制作和播出综艺节目。
5. 活动策划与执行承接各类商业活动、演唱会、发布会等的策划与执行。
四、市场分析1. 娱乐市场需求持续增长，消费者对高质量的娱乐产品和服务的需求不断提高。
2. 竞争激烈，需要突出公司的特色和优势，以吸引客户和合作伙伴。
3. 社交媒体和网络平台的发展为娱乐产品的推广和传播提供了便利。
五、营销策略1. 利用社交媒体、网络平台等进行宣传推广，提高公司知名度。
2. 举办各类活动，增加与消费者的互动和沟通。
3. 与其他娱乐公司、媒体、品牌等建立合作关系，拓展市场渠道。
六、项目实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成公司注册、团队组建等前期工作。
确定首批艺人签约和项目启动。
2. 第二阶段（4-6 个月）推出首批音乐作品和综艺节目。
开展艺人宣传推广活动。
3. 第三阶段（7-12 个月）投资制作影视作品。
承接大型商业活动。
七、财务预算1. 启动资金：[具体金额]2. 主要支出项目：艺人签约及培训费用、制作成本、营销费用、办公费用等。
传媒娱乐公司策划书3篇篇一《传媒娱乐公司策划书》一、公司概述传媒娱乐公司致力于在传媒和娱乐领域打造具有影响力和创新性的业务。
我们将整合多种资源，包括优秀的人才、先进的技术和广泛的渠道，为观众提供高质量的内容和独特的娱乐体验。
二、市场分析当前，传媒娱乐市场呈现出快速增长和多元化的趋势。
观众对于各类媒体内容的需求不断增加，尤其是在数字化和移动化的背景下。
同时，竞争也日益激烈，需要我们不断创新和提升自身的竞争力。
三、公司业务1. 影视制作：包括电影、电视剧、网络剧等的制作与发行。
2. 综艺节目策划与制作：打造具有吸引力和话题性的综艺节目。
3. 艺人经纪：发掘和培养优秀艺人，提供全方位的经纪服务。
4. 新媒体运营：利用社交媒体等平台，推广公司内容和艺人。
四、运营策略1. 内容为王：注重打造高质量、有创意的内容，吸引观众。
2. 人才培养与引进：吸引优秀的制作团队、艺人等人才。
3. 合作与联盟：与其他相关企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
4. 品牌建设：通过优质内容和良好服务，树立公司的品牌形象。
五、营销与推广1. 线上推广：利用社交媒体、视频平台等进行宣传推广。
2. 线下活动：举办首映式、粉丝见面会等活动。
3. 合作推广：与品牌、平台等合作进行联合推广。
六、财务预算初期投入主要包括设备采购、人员薪酬、办公场地租赁等方面。
同时，制定合理的收入预测和成本控制计划，确保公司的盈利能力。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整业务策略。
2. 竞争风险：不断提升自身实力，突出特色。
3. 政策风险：关注政策变化，确保公司运营符合法律法规。
八、发展规划1. 短期目标：在一定区域内树立品牌，推出几部有影响力的作品。
2. 中期目标：扩大业务范围，实现多元化发展。
3. 长期目标：成为行业内的领军企业，具有广泛的影响力和知名度。
篇二《传媒娱乐公司策划书》一、公司概述传媒娱乐公司致力于在传媒和娱乐领域打造具有创新性和影响力的品牌。
影视传媒公司运营方案一、公司背景我们公司是一家专注于影视传媒行业的公司，致力于影视作品的制作、发行、推广等业务。
公司成立于2010年，总部设在北京，目前拥有员工100余人，拥有一流的制作团队和营销推广团队，致力于成为中国影视传媒行业的领军企业。
二、公司愿景我们的公司愿景是成为中国乃至世界影视传媒行业的领军企业，不断推动中国影视产业的发展和国际交流。
三、公司使命我们的使命是打造高品质、有影响力的影视作品，向世界展现中国文化和思想，推动中国影视产业的发展和国际交流。
四、公司核心价值观我们的核心价值观是专业、创新、品质、合作。
五、市场分析1. 中国影视市场中国影视市场近年来发展迅猛，国内影视作品的数量和质量都在不断提升。
和国内市场相比，国际市场对中国影视作品的认可度也在不断提高。
中国影视市场潜力巨大，但也面临着诸多挑战。
2. 全球影视市场随着全球化的发展，影视作品在全球市场上的影响力也在不断扩大。
中国影视作品在国际市场上有着巨大的发展空间，但也需要面对国际市场的竞争和挑战。
六、公司战略1. 制作优质作品我们将聚焦于制作领域，注重选题、剧本、导演、演员等各个环节的品质，力求创作出高品质、有影响力的作品。
2. 发行与推广我们将建立全方位的影视作品发行和推广渠道，通过多种渠道和方式，将影视作品推广到各大平台和渠道中，使作品能够覆盖更广泛的受众。
3. 国际合作我们将积极与国际影视公司、机构、组织合作，推动国际合作项目的开发与推进，向世界展现中国影视作品的魅力。
4. 建立品牌影响力我们将通过赞助、宣传、推广等方式，不断扩大公司品牌的影响力，提升公司在行业中的知名度和美誉度。
七、公司部门设置1. 制作部负责影视作品的选题、剧本、导演、演员等各个环节的制作工作。
2. 发行部负责影视作品的发行与推广，包括各种宣传推广、线上线下渠道的建立与运营等工作。
3. 商务合作部负责与国内外影视公司、机构、组织等进行合作洽谈，推动国际合作项目的开发与推进。
影视娱乐公司企划方案第一部分公司概况一，公司简介XX影视传媒公司是由XXX、XXX、XXX（股东）共同出资，以经营杨亚洲导演的电视剧作以及明星艺人为主，辅以对电影市场影视作品进行投资的电影公司。
公司注册资本为XXXX万元，员工XXX人，企业总资产达X亿元。
公司主要从事各种影视作品的拍摄以及营销，包括电影、电视、音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。
其中影视作品制作以杨亚洲导演为主。
公司决策层一致致力于打造“能快速占领亚洲市场，进军欧美影视市场，具有较强竞争力的影视公司”。
二，公司框架构成1，由于公司是由多个股东投资组建而成，公司的每项决策都关系到所有股东的投资风险，因此公司最高决策层为懂事会，每次公司重大决策需召开董事会决策。
2，懂事会下设总经理跟执行董事，执行董事对公司有对董事会的建议权、对公司各部门的监督权，但是没有管理权；公司经营管理由总经理一人负责。
总经理只对董事会负责。
总经理负责向董事会上报公司发展情况、向董事会建议公司未来发展方向并交由董事会讨论决策以及执行公司董事会的决策。
3，秘书处以及企划部1)秘书处为总经理负责对下设各部门的联系，把总经理的意图下达到下设各部门，并向总经理反应下设各部门中的工作情况。
2)企划根据对市场情况的分析向总经理提供各种发展方向分析，递交发展计划以及对公司管理制度提出管理意见。
通过对竞争对手的分析建议总经理调整公司发展方向。
避免公司作出重大决策失误。
a)市场分析办：主要与市场部进行合作与协调，根据市场部门对市场的调研进行分析，从对市场的分析进一步寻找企业发展方向，寻找市场机会，指导市场部进行市场开发的方向。
通过文案形式向总经理递交公司发展战略层次以及各种中短期发展规划，由总经理向董事会建议。
b)公关：根据公司高层决策，对影响公司发展的对象进行公关，使得公关对象为公司的发展提供各种政策与资金便利；与市场部合作，帮助公司开发市场。
娱乐公司运营规划方案一、公司概况1. 公司名称：XX娱乐有限公司2. 公司定位：XX娱乐有限公司是一家专注于娱乐产业的公司，致力于为客户提供高品质的娱乐产品和服务。
公司主要经营范围包括明星经纪、影视制作、演出经纪、活动策划等业务。
3. 公司目标：成为国内领先的娱乐产业公司，为客户提供一流的娱乐产品和服务，打造自己的品牌，实现公司的可持续发展。
4. 公司价值观：专业、创新、务实、合作5. 公司理念：客户至上，员工为本，诚信经营，共赢发展二、市场分析1. 行业发展趋势：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对娱乐产品和服务的需求也在不断增加。
而随着互联网的普及，娱乐内容的传播方式也日益多样化，娱乐产业有着广阔的发展空间。
2. 市场竞争状态：目前，娱乐产业市场竞争激烈，各种娱乐形式层出不穷，竞争对手众多，其中主要包括一些大型的娱乐公司、互联网平台以及个体经纪人等。
3. 市场机会：随着经济的发展，人们对高品质娱乐产品和服务的需求越来越大，市场机会广阔。
同时，随着互联网的发展，娱乐内容传播的方式变得更加便捷，为娱乐公司提供了更多的市场机会。
4. 目标客户：公司主要的目标客户包括各类明星、艺人、演员、音乐人等，以及各种娱乐活动的主办方和参与者。
5. 公司竞争优势：XX娱乐有限公司将通过其专业的服务团队、丰富的资源渠道、良好的口碑及品牌形象，为客户提供高品质的娱乐产品和服务，竞争优势突出。
三、运营规划1. 核心业务(1) 明星经纪业务：公司将与国内外优质的明星、艺人、演员、音乐人等建立合作关系，为他们提供专业的经纪服务，助力他们的事业发展。
(2) 影视制作业务：公司将筹备影视作品，并与知名导演、编剧、演员等合作，进行影视作品的制作、发行和宣传工作。
(3) 演出经纪业务：公司将为各类演出活动提供经纪服务，包括演唱会、音乐会、话剧、舞蹈表演等。
(4) 活动策划业务：公司将为各种娱乐活动提供策划服务，包括明星见面会、庆典活动、婚庆活动等。
影视娱乐公司企划方案第一部分 公司概况一， 公司简介XX 影视传媒公司是由XXX 、XXX 、XXX （股东）共同出资，以经营杨亚洲导演的电视剧作以及明星艺人为主，辅以对电影市场影视作品进行投资的电影公司。
公司注册资本为XXXX 万元，员工XXX 人，企业总资产达X 亿元。
公司主要从事各种影视作品的拍摄以及营销，包括电影、电视、音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。
其中影视作品制作以杨亚洲导演为主。
公司决策层一致致力于打造“能快速占领亚洲市场，进军欧美影视市场，具有较强竞争力的影视公司”。
二， 公司框架构成1， 由于公司是由多个股东投资组建而成，公司的每项决策都关系到所有股东的投资风险，因此公司最高决策层为懂事会，每次公司重大决策需召开董事会决策。
2， 懂事会下设总经理跟执行董事，执行董事对公司有对董事会的建议权、对公司各部门的监督权，但是没有管理权；公司经营管理由总经理一人负责。
总经理只对董事会负责。
董事会总经理执行懂事 媒体编辑部财务部 综合部 艺人经纪部 秘书处企划 人力资源部 行政办公室 明日之星办 艺人管理办 制作创意部 项目部 剪辑部 文案策划编辑 市场分析办公关 市场部 人员调配中心 项目推广 特效处理部 道具科总经理负责向董事会上报公司发展情况、向董事会建议公司未来发展方向并交由董事会讨论决策以及执行公司董事会的决策。
3，秘书处以及企划部1)秘书处为总经理负责对下设各部门的联系，把总经理的意图下达到下设各部门，并向总经理反应下设各部门中的工作情况。
2)企划根据对市场情况的分析向总经理提供各种发展方向分析，递交发展计划以及对公司管理制度提出管理意见。
通过对竞争对手的分析建议总经理调整公司发展方向。
避免公司作出重大决策失误。
a)市场分析办：主要与市场部进行合作与协调，根据市场部门对市场的调研进行分析，从对市场的分析进一步寻找企业发展方向，寻找市场机会，指导市场部进行市场开发的方向。
通过文案形式向总经理递交公司发展战略层次以及各种中短期发展规划，由总经理向董事会建议。
b)公关：根据公司高层决策，对影响公司发展的对象进行公关，使得公关对象为公司的发展提供各种政策与资金便利；与市场部合作，帮助公司开发市场。
4，媒体编辑部主要负责的是影视作品的剧本写作，修改，策划工作以及影片处理。
5，财务。
财务主要是把各项资金的使用情况进行报备、监督等。
并对公司决策层所作出的每项投资进行预算，为公司的缺口资金融资。
6，综合部主要对公司的人力资源以及行政人员进行管理以及监督。
1)人力资源办公室。
对公司各个岗位进行精心设置，避免公司岗位的重复，工作人员对相同工作进行推诿扯皮，根据公司人员缺口以及岗位职责进行有针对性的招聘，提高公司工作效率的同时降低公司的管理成本。
为公司发展进行人力资源储备。
2)行政办公室。
负责公司相关规章制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理等工作。
7，艺人经纪部。
主要从事艺人跟经纪人的管理，为公司的艺人资源提供一个可持续发展的环境，对外联系公司所制作影视作品需要的艺人。
1)明日之星办公室。
主要工作为新人的发掘与培训，新人的包装等，不断为公司的发展提供新的艺人。
2)艺人管理办公室。
管理公司的签约艺人以及经纪人，为公司培养的新艺人提供经纪人，制定公司艺人包装方案，帮助公司的影视作品制作部门联系导演相中的非本公司的艺人。
8，市场部。
负责影视作品的宣传、推广。
各电影院线的联络等工作。
并收集市场信息提供给公司企划部门。
负责公司各种业务的推广与宣传。
9，制作创意部。
负责公司的影视作品制作，并为每一部公司所拍摄的影视作品从公司各部门抽调人员组建项目部并对其进行管理。
1)人员调配中心。
根据影视作品以及导演要求，对公司人员进行调配组建项目部2)道具科。
对公司的道具进行管理，维修与保养，并根据影视作品以及导演要求对公司所不具有的道具进行采购或者租赁。
3)项目部。
根据公司决策，拍摄较长时间的影视作品时组建，帮助公司管理所拍摄的影视作品，协调公司内人员调配，联系外景，摄影棚，协调艺人管理办公室对外联系影视作品所需要的明星艺人等。
4)项目推广办公室。
对正在进行的项目进行宣传推广，为公司新影视作品的新闻发布会进行筹备。
设计公司新影视作品的炒作等。
5)剪辑部、特效处理。
主要负责公司影视作品后期处理。
三，公司管理分析1，公司管理状况分析公司由于属于新建公司，所有的工作人员都还需要一个磨合阶段，并且管理制度不完善，所以现阶段公司的管理宜以人管理为主，以制度管理为辅，因此对于公司的高层管理的能力要求相当严格，如果高层管理没有选择好，这对公司员工工作积极性以及公司未来的发展都及其不利。
2，公司结构分析上面所构建的公司的组织结构对一个新成立的公司来说已经相对较为完善，有许多的组织结构必须在公司的运行过程中根据公司发展的需要不断兼并重组，从而使得公司组织结构更加完善，如果一开始就把一个公司所有的部门全部建立起来，不仅管理成本较高，也会使得新成立的公司在管理上陷入混乱，因为每个部门都是新设的，公司高层不可能在短时间内完全掌握各个部门并有效指挥，新部门的成立也需要磨合。
3，明星艺人的管理分析（略提）由于明星艺人属于一个特殊的团体，这个团体的心理比较特殊，当他们没有红起来时，他们会想尽千方百计，利用一切可以利用的资源去抓住各种能让自己走红的机会；但是当他们成为当红艺人的时候，他们心理非常高傲。
因此公司在这方面的管理不仅需要人性化，更加需要的是了解他们的心理状况，针对他们的心理去与他们打交道；由于公司制作是以杨亚洲导演制作为主，杨亚洲导演拍摄作品里面并没有多少明星云集的场景，个人建议公司建立自己的艺人培养体系，不仅可以降低成本，这样也利于公司后期发展。
四，公司成立时需解决的问题1，公司组织上的问题公司才成立，建议高层管理明确分工，一边投入新片的拍摄，一边建设公司的组织框架。
管理层只有在工作过程中遇到才会知道公司具体的缺陷，从而有针对性地对这方面投入更多的精力去建设。
这样就使得公司在初期发展中就不断对自身进行完善，增强公司在市场上的竞争力。
2，公司制度的制定公司才组建，高层需要磨合，下面员工都是新招聘而来，这就使得他们对公司的工作环境较为陌生，跟同事、跟领导都不是很熟悉，需要一个时间段的磨合期，由于没有完善的管理制度以及成熟的适合适合本公司的岗位职责，他们的工作都是听从领导的安排，员工的自主性不强，这就使得工作效率低下，运作成本增加。
这就需要行政办公室根据公司自身的特点以及员工素质来制定适合公司自身情况的规章制度。
3，公司自己特色的品牌形象的树立现在的市场竞争激烈，任何公司，必须要有自己的特色才能在激烈的市场竞争中生存与发展。
公司的组建是以盈利为目的，如何盈利？只有公司的产品有了市场，公司才会盈利。
而占领市场，没有特色的产品，很难从已经较为成熟的中国影视作品市场中分得一部分市场份额。
组建公司原来的各个公司都有着自己的影视作品，各执行股东对影视行业的看法都不相同，他们原来都有着一定的利润，所以他们都不想放弃原来类型的影视作品的拍摄与制作，这就使得公司决策层中有着一定程度的矛盾，使得公司在刚成立是并不能建立新公司的特色，没有新公司的品牌。
虽说公司的影视作品制作以杨亚洲导演为主，杨亚洲导演在影视界有非常大的知名度，但是由于这几年的其作品并没有太多的观众，因此仅仅以一个杨亚洲导演的知名度对于公司是不够的。
这就需要公司在扩大知名度的方面想其他办法。
4，公司发展方向的确立公司的各个董事都是独立董事，这就对公司的发展方向造成了一定程度的迷茫。
因为公司的决策层眼光都不尽相同，他们在心里都认为自己原来的发展方向是对的，这就必须要通过公司决策层在公司成立之初进行多层次的磋商，从而在新公司的发展方向上面达到一致。
现在公司拟定的发展业务涉及到电影、电视、音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。
这就使得公司的业务比较扩散，虽然能有效地降低公司的运营风险，但是也不利于公司长期稳定的发展，因此公司必须选择一些主要的经营方向。
由于现在公司才新建立，公司知名度较低，再加上公司的专业人员配备不到位，工作人员经验不够丰富，故建议公司先以政府形象宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片等为主营业务。
这不仅避免前期投入资金过大，也可避免公司一成立就跟一些实力强劲的老牌影视公司直接竞争。
5，公司市场定位的方向公司成立之后公司定位在哪里？以什么样的影视作品为主打？重点跟大陆市场的公司竞争还是跟港澳台的公司竞争或者跟中国周边的日本、韩国、泰国竞争？公司跟其他影视公司比较公司的发展优势在哪里？劣势在哪里？如何解决？公司发展的电视剧作品不仅面临国内纵多的影视娱乐公司以及各名导的竞争，更要面对韩国，台湾等地电视剧的市场争夺，公司如果市场定位这一步没有走好，这对公司将来的发展方向以及发展前途都是极为不利。
五，公司现在各独立股东在公司成立后关系调节这个有各个股东私下调解或者在董事会调解，总之，各股东之间的矛盾不能影响到公司的发展以及公司日常工作管理。
第二部分国内电视剧市场环境分析一，中国电视剧产业发展环境分析1.国家政策的放开1.“放开”是中国政府对于电视产业发展的整体态度。
2006年1月，中共中央和国务院发布了《关于深化文化体制改革的若干意见》，鼓励打破现有区域、行政和行业分割，培育强势文化企业，鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的文化产业领域。
2006年8月13日国务院公布《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》指出要深化文化体制改革，以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，通过改革不断破除制约社会主义文化发展的瓶颈和体制机制性障碍，营造有利于发展的体制环境、政策环境和市场环境。
2.“意见”和“纲要”的出台，为“南方传媒”和“上海文化”等打破条块分割，实现资源整合提供了坚强后盾，也为民营资本广泛参与电视节目制作、数字电视改造和其他视频新媒体业务打开了通路，推动了中国电视产业化的总体进程。
2.国家政策的“管制”2006年初和2007年，广电总局先后出台若干政策和措施，规定电视选秀节目的参选人员、点评风格和活动周期，防止对这一“创新”节目的过度使用，减少重复建设和资源浪费，并避免某些节目中的失当内容造成社会负面影响；2006年6月和8月，广电总局出台措施限制在晚间黄金时段播出境外动画片，鼓励国产动画片播放，对本土文化传播和动画产业发展提供保障；2006年4月、7月和11月，广电总局又先后对涉案题材电视剧、丰胸减肥等电视购物节目已经部分节目中存在的低俗内容进行规范，倡导净化荧屏；2006年8月和12月，广电总局还酝酿对网络视频恶搞和非法网络电视台进行管理和查处，将视频管理拓展到新媒体领域。
