建筑项目施工安全之星”活动方案

XX“行为安全之星”活动实施细则为了切实开展“行为安全之星”活动，通过本活动的开展切实提高施工作业人员的安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，最大程度的减少和消除施工现场安全隐患，杜绝生产安全事故，鸿苑花园项目部根据局、公司要求，制定“行为安全之星”活动细则，具体如下：一、活动目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。

二、活动开展范围鸿苑花园项目部三、活动开展对象施工现场所有作业人员四、活动开展要求3月15日在三期安全讲评台召开“行为安全之星”启动会，要求项目全体管理人员及现场全部作业人员参加，由项目安全总监对“行为安全之星”活动内容、评选方法、奖励细则等进行宣讲，调动全员参与积极性。

五、活动内容1、发放“行为安全表彰卡”（1）生产单位（也可包含项目部的建设、监理单位）的管理人员，在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对具有以下五种行为的一线作业人员发放“行为安全表彰卡”。

自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全；环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全；应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置；合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平。

（2）如符合多种安全行为，报安全部审定后，可发放多张“行为安全表彰卡”。

（3）生产单位在班前教育会上对获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行公开表扬。

2、评选“行为安全之星”（1）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。

xxx年度“安全之星”评选活动实施方案为全面提高生产现场安全管理水平，保障员工职业安全与健康，努力实现公司安全管理工作的科学化、规范化和标准化，进一步提高员工安全意识，激发全员安全生产的主动性、积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，大力倡导并实施“安全发展”的理念，让大家学有榜样，赶有目标，在员工身上找长处，在员工当中找榜样，在员工当中树新星。

让员工真正感到学习的榜样就在身边。

激励员工遵章守纪，规范操作，切实提升员工的安全意识和水平，助力公司安全生产。

二、活动目的关注每一位员工的发展，引导全体员工寻找自身潜力，挖掘自身潜力，引导各级管理人员发掘员工的闪光点，关注员工的点滴进步。

通过榜样带动的作用，使员工有进一步努力前进的目标，让更多的员工发现自己的闪光点、找到工作中的自信。

使员工都能积极主动的去学技能，比安全，在工作中形成你追我赶的良好局面。

三、评选范围及对象入厂时间一年以上，即 xxx年 1 月 1 日前入职的生产一线员工。

四、推荐条件及评选标准1、“安全之星”需符合以下条件1）政治觉悟、忠诚度、融入度高，责任心强；2）严格遵守安全规章制度和操作规程；发现不安全事件及时制止，积极妥善处理工作中的突发事件；3）所负责区域年度内无重大安全环保事故、设备事故、生产事故等。

4）年度内无违规违纪现象；5）专业技术强，工作能力突出，服从工作分配，爱岗敬业，改进工作技能，帮助同事共同提高；6）在安全生产、技术应用等方面有发明创造、技术革新或提出合理化建议卓有成效的；7)在面对突发事件的应急救援中，能按照应急救援要求，及时、准确地报告信息，自觉主动承担所属职责，奋勇争先，表现卓越；8)积极参加公司各类安全活动的并获得奖励的人员有优先被评选权。

2、评选“安全之星”标准五、评选程序1、各单位负责本单位申报人员的初评、推荐工作；XXX负责对各单位申报情况进行汇总并上报人资科。

工程安全之星评比方案一、前言工程安全事故是一项严重的社会问题，不仅对工程项目的生产和建设产生不利影响，更会对人民的生命和财产安全造成威胁。

因此，加强工程安全管理、提高工程安全水平已成为当前工程建设领域面临的重要课题之一。

而在工程安全管理的过程中，评比先进的工程安全之星，对于激励企业和个人更加注重工程安全工作，提高工程安全管理水平有着重要的意义。

二、评比意义1. 激励先进。

通过评比，可以激励那些在工程安全方面表现出色的企业和个人，推动他们不断创新，提高工程安全管理水平，树立典范。

2. 宣传示范。

评比出的工程安全之星，可以成为全行业的优秀引导和宣传示范，对其他企业和个人产生积极的示范效应。

3. 提高行业整体水平。

通过评比活动，可以总结先进的经验和做法，促使整个行业加强学习和交流，提高整个行业的工程安全管理水平。

三、参评条件1. 企业类别评比对象包括建筑施工企业、工程设计单位、工程监理单位、工程咨询单位等。

2. 个人类别评比对象包括工程施工管理人员、工程设计人员、工程监理人员等。

四、评比标准1. 安全生产管理体系。

企业是否建立健全完善的安全生产管理体系，是否制定了科学、合理的安全生产管理制度和规范操作流程。

2. 安全生产投入。

企业是否投入足够的资金、人力和物力资源用于安全生产，是否购买了符合国家标准的安全生产设备和设施。

3. 安全生产培训。

企业是否对员工进行了安全生产培训，是否建立了健全的安全教育培训机制。

4. 安全生产监管。

企业是否建立了完善的安全生产监督机制，是否进行了有效的安全生产监督和检查。

5. 安全生产记录。

企业是否建立了完善的安全生产档案，是否做好了安全生产记录和事故调查报告。

6. 安全生产成果。

企业是否连续多年没有发生重大安全生产事故，是否在安全生产工作上有出色的业绩和成果。

七、评比流程1. 提名推荐。

通过网络、报纸、杂志等媒体，公开征集工程安全之星的候选对象，并由当地有关部门提名推荐。

安全之星实施方案一、活动背景随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不断深入完善，人的不安全行为已成为大多数安全事故的主要原因。

为贯彻中建局“敬畏生命，守护安全，监管并重，落实责任”的安全管理理念，结合中建局“安全达标示范工程创建实施指南”，发挥以正向激励为主导的作用，特开展以“安全观察”为核心的“安全之星”评选活动并制定此方案予以实施。

二、活动目的1、通过“安全观察”模式，调动各参建单位、各层级管理人员参与施工现场安全管理的主动性和积极性；2、通过正向激励手段，正面引导一线作业工人主动提高安全意识，主动参与安全活动，规范作业行为；3、建立项目与一线工人之间的联络通道；4、探索安全管理的新模式、新方法。

三、活动的主旨及对象项目全体管理人员及一线施工作业人员争当“安全之星”四、工作领导小组信息采集组组员：安全观察组组员：工作领导职责：项目经理为活动的第一负责人，项目安全主管为活动方案的执行负责人。

工作领导小组负责保障活动资金的投入落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“安全之星”评选活动公平公正的实施。

信息采集组职责：做好人员的登记建档工作，并负责统计安全之星量化考核信息。

安全观察组职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“安全之星”评选活动的主要依据。

观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。

五、活动实施计划六、实施方案1、人员信息采集信息采集组结合劳务实名制管理，对所有进场人员采集登记建档后，并对每名工人照相，逐一对应。

2、安全之星积分卡1)安全之星积分卡的制作项目部统一制作安全之星积分卡，积分卡信息包含表彰对象、工种、发卡人、发卡时间等。

每张安全表彰卡价值5元，直接兑换现金。

2)安全之星积分卡发放条件及数量1、积极参与班前安全教育、安全技术交底等其他安全活动，能对其他作业人员进行安全教育，可获得1张安全之星积分卡。

肿瘤医院扩建二期北院工程安全之星活动方案##项目部“安全之星”活动方案一、活动目的为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。

降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。

二、活动主题提升安全意识，创建“安全之星”三、活动时间2017年10月1日~2017年12月31日四、活动对象项目全体管理人员及一线施工作业人员五、组织架构及职责组长：#副组长：#组员：#项目实施小组成员职责：组长：“安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。

副组长：“安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。

安全部：负责编制“安全之星”活动物品计划，对入场教育、早班会、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放奖励积分卡，奖励记录资料收集归档。

工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放奖励积分卡，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放积分卡，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。

物资部：负责奖励物品的购置。

工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况（项目部以安全文明措施费用作为奖励、物品的购买和发放费用）。

劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量，组织本单位工人积极参与“安全之星”评选活动，配合落实活动开展。

六、活动计划七、“行为安全之星”活动具体实施方法（一）安全观察员1、安全观察员组成项目安全观察员应有各级现场管理人员担任，其中并根据安全责任划分观察类别和观察区域，确定的安全观察员不得私自授权他人履行安全观察义务及发放积分卡。

某公司项目部安全之星活动方案为了进一步加强公司项目部的安全管理工作，提高员工的安全意识和能力，推动企业安全文化建设，特举办“安全之星”活动，旨在树立榜样、宣传优秀、倡导安全、提升管理，为公司项目部构建一个良好的安全氛围。

二、活动内容1. 安全之星评选活动：制定评选标准，组织员工提名、部门推荐，通过评审确定“安全之星”，表彰他们在安全工作中的突出贡献。

2. 安全知识培训：邀请安全专家进行安全意识培训，加强员工对安全知识的了解和应急处置能力。

3. 安全文化宣传：通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等形式，宣传安全知识、普及安全文化。

4. 安全活动实践：组织员工参与安全演练、消防演练等实践活动，提高员工的安全应对能力。

5. 安全管理交流会：组织安全管理交流会议，分享成功经验，总结安全管理工作中存在的问题，并提出解决方案。

三、活动安排1. 活动时间：整个活动周期为两个月，具体活动安排由项目部安全部门负责制定和执行。

2. 安全之星评选：评选时间为1个月，包括提名、推荐、评审、公示等环节。

3. 安全知识培训：针对不同部门分批进行，每个部门安排1-2次培训。

4. 安全文化宣传：活动周期内开展，结合公司内刊、微信公众号等渠道进行宣传。

5. 安全活动实践：安排在工作日或节假日进行，根据实际情况灵活安排。

6. 安全管理交流会：每月召开一次，以反馈安全问题为主题。

四、活动预期1. 提升员工安全意识：通过安全活动和培训，提高员工对安全问题的重视和引起。

2. 树立安全典范：通过评选活动，树立安全之星榜样，激励全员以其为标杆，共同倡导安全文化。

3. 改善安全管理：通过交流会和实践活动，发现并解决安全管理中存在的问题，提升整体安全管理水平。

4. 提高员工满意度：活动的开展将极大地提升员工对企业的安全感和认同感，进而增强企业凝聚力。

五、活动保障1. 资金支持：公司将安排活动经费，用于培训、宣传等活动的开销。

2. 人员保障：安排安全部门负责人、安全宣传员、安全教育员等工作人员，保障活动的协调和执行。

中建新疆建工总承包分公司“行为安全之星”活动实施方案一、活动目的为贯彻执行集团开展的“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”的正向激励和引导作用，通过开展安全行为观察、安全之星评比、表彰、奖励等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使安全行为在施工过程中常态化，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。

二、活动范围总承包公司所属在建项目。

三、组织机构为保证活动的顺利开展，公司成立“行为安全之星”活动领导小组，情况如下：组长：李建国公司党总支书记副组长：韩军公司副总经理成员：关挺公司副总工程师王天星公司党委工作部副经理高存伟公司安全监督管理部副经理盛兴康公司项目管理部经理马玲公司综合办公室主任鲁菊红公司财务资金部经理张英姿公司人力资源部经理刘卫建公司项目管理部副经理各在建和新开项目的项目经理，是本活动的成员之一。

相关责任人及部门的工作职责：组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动实施方案、组织检查各项目部活动的开展情况；安监部：负责“行为安全之星”活动启动仪式的策划和组织，会同党委工作部对各项目部的观察员进行培训，对每月各项目部的开展情况进行汇总，上报集团和公司领导；项管部：负责监督各项目部对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡，汇总各项目工程部发放的奖励物品记录，并及时转交安监部；党委工作部：负责组织对各项目安全观察员进行技术培训，监督活动执行过程，采集各项目活动的亮点；综合办公室：负责活动相关物品的采购；财务资金部：负责各项目活动经费的保证；纪检监察部：监督活动经费的使用情况；各项目部：制定“行为安全之星”活动的具体实施方案，与生产经营同部署、同落实，成立以项目经理任组长的活动小组，组织方案宣贯，制定具体的活动办法，要确定具体的观察员，明确观察员的工作职责及对其考核的标准，明确“行为安全表彰卡”的发放，“行为安全之星”的评选及奖励标准，奖励周期等具体活动内容，开展“行为安全之星”评选和表彰活动，留存活动的影像资料，按时上报信息。

安全行为之星活动方案某工程公司2023年2月安全行为之星活动方案一、活动目的为切实提高施工现场全体员工安全意识，杜绝施工现场违章作业，表彰员工安全行为，激发员工参与安全生产的积极性，引领员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的激励机制，让员工做到从“要我安全、到我要安全”的意识转变，第四工程公司特制定施工现场“安全行为之星”活动方案。

二、项目活动主题加强安全意识，争当“安全行为之星”三、组织机构及职责组长：某某组员：某某、某某、某某等成员管理职责：1、组长：项目开展“安全行为之星”活动的负责人，负责活动计划的批准、启动、开展，对活动情况进行检验总结，以及活动开展经费的落实。

2、组员：指导、监督项目活动方案的制定，推动方案的执行、落实，定期对活动的开展情况进行检查、考核、总结。

3、各项目部成立以项目经理为第一责任人的活动实施小组，制定并落实“安全行为之星”活动方案。

四、活动对象项目一线全体施工作业人员五、活动计划六、“安全行为之星”活动具体实施方法（一）安全行为分类项目安全行为划分为：个人类安全行为和劳务班组类安全行为；项目部安全管理人员及现场各区域主管工长负责具体安全行为的监督考核。

（二）奖励1、根据项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购买费用，项目所有奖励的物品必须造册发放。

每周发放的“行为安全表彰卡”由项目部进行统计并公示，各施工班组长可到项目部领取相关奖励，由项目部专人负责收集所有记录并归档，同时计入电子版统计表并发放“安全班组”奖章。

2、奖励物品：由“安全班组”奖章进行兑换，由项目部负责发放。

具体“安全行为”标准及领取标准如下：个人类：（“行为安全表彰卡”1-5张不等）班组类：（“行为安全表彰卡”2-5张不等）注：项目部可酌情提高奖励标准，但是每次奖励不超过5张。

3、奖品发放：作业人员领到“安全班组”奖章后，可在当月内持本人身份证件及“安全班组”奖章（可分别领取也可累积到25日前领取）到项目部领取相应奖励，由项目部负责发放，同时计入电子统计表中。

XX 项目“行为安全之星”活动方案为秉承中国建筑“生命至上、安全运营第一”的安全理念，弘扬中国建筑“我安全、你安全、安全在中建”的安全文化，充分调动各分包单位的积极性，发挥一线作业人员的主观能动性，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变，我项目组织“行为安全之星”活动，向一线作业人员表彰及发放奖励，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，活动内容如下：一、活动组织及职责1、“行为安全之星”活动领导小组组长：XX副组长：XX组员：XX组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动方案；组织安全观察组成员对活动进行评估总结；保证活动开展的经费落实。

副组长：“行为安全之星”活动执行责任人，负责拟定“行为安全之星”活动方案；组织评选当月“行为安全之星”；为“行为安全之星”、“平安班组”发放相应奖励；检查各部门活动职责履行情况。

组员：现场安全管理过程中对满足获取条件人员发放行为安全表彰卡，并将人员信息报送安全部代亮亮。

2、“安全行为观察”工作组建立以现场直接管理人员为主要成员的“安全行为观察”工作组，实施“安全行为观察”，参与班组建设，发放“行为安全表彰卡”工作。

组长：XX副组长：XX组员：XX二、活动内容1、活动启动2018年4月13日11：00在办公区前安全讲评台进行“行为安全之星”活动启动仪式，各单位全体人员参加。

2、评选规则（1）“安全行为表彰卡”发放标准项目各部门管理人员在作业现场和生活区察看、询问、查验一线作业人员的行为及班组的管理行为。

对具有以下五种行为之一的一线作业人员发放“行为安全表彰卡”自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按照操作规程进行施工作业，保障个人安全他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。

建筑行为安全之星方案建筑行为安全之星方案一、方案背景建筑行业是一个重要的行业，但同时也是一个高危行业，事故频发。

为了保障工地工人的生命安全和身体健康，提高建筑行业的安全生产水平，本方案提出了建筑行为安全之星方案，以引导和激励建筑人员形成良好的行为习惯，推动安全意识的培养和安全行为的普及。

二、方案内容1. 创建行为安全之星荣誉称号通过制定一系列评选标准和评定程序，确定每月或每季度的行为安全之星。

建筑公司可以设立行为安全之星奖项，对获奖者进行表彰，并给予适当的奖励。

同时，邀请获奖者分享他们的安全经验和安全意识，以此激励和促进其他工人的安全行为。

2. 安全培训和教育每个建筑工地都应设立安全教育培训中心，定期对所有在岗人员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、急救常识和安全防护设备的正确使用等。

培训中心可以邀请相关专家或组织进行培训，确保培训内容科学、全面和有效。

对于新员工，还应进行特别的安全培训，以提高其安全意识和安全技能。

3. 建立安全检查机制建筑公司应建立定期的安全检查机制，对工地现场进行安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全。

相关负责人应带领专业的安全检查小组，进行全面的安全检查，并根据检查结果制定整改措施，消除安全隐患。

同时，鼓励工人积极参与安全检查工作，向公司提供安全隐患的情况和改进建议。

4. 设立安全奖励和惩罚机制建筑公司应设立完善的安全奖励和惩罚机制，激励和约束员工的安全行为。

对于积极参与安全检查、无安全事故记录的员工，可以给予奖励，如物质奖励、荣誉证书等；对于安全行为不规范、频繁违章操作的员工，要进行批评教育和惩罚，甚至解除劳动合同。

5. 加强安全文化建设建筑公司应加强安全文化建设，形成良好的安全管理氛围。

可以通过举办安全知识竞赛、组织安全经验交流会、张贴安全宣传海报等方式，提高员工对安全的认识和重视程度。

同时，建筑公司还可以设立安全专职岗位，负责安全管理和宣传工作，引导员工坚持安全第一的原则，做到安全无小事。