技术人员面试提问技巧

技术人员面试提问技巧

对于技术人员，在求职面试中，掌握面试提问技巧很有必要，

向面试官提问的重要技巧你掌握了吗?下面已经为你们了技术面试提

问技巧,希望可以帮到你。

1、在最初的2-3个月时间里，你希望我能完成哪些工作?

优秀的求职者希望在面试过程中做到最好。他们不希望花很多

时间慢慢了解公司的结构，他们希望有所作为。所以他们想知道公司会对其有哪些期待?所以，问这个问题很有必要。他们想找到公司对

其的目标和期待，才能力求表现突出。

2、公司优秀的人，都有哪些共同的特征?

优秀的求职者都想成为公司的长期员工。公司每个组织是不同的，那这些不同组织中的员工都有哪些共同的特征呢?

他们问这个问题大都是想了解自己是否适合这份工作，以及若

想成为公司优秀的员工，需要哪些特质。或许这些优秀的员工花更多的时间工作，或许更有灵活性和创造性，而不是严格遵守公司的各项流程，或者能在新领域开发新用户而不是简单的维持和老用户的关系。

但是不管面试官怎样回答这个问题，求职者只是想知道他们是否适合这个工作，如果适合，他们也会向这些员工看齐。

3、怎样可以促使公司业绩增长?

员工在公司工作，可以把它看成一项投资。因为拿了公司的工资，就需要关心 * 推动公司业绩的增加。比如，雇主希望技术人员对公司的某一个产品进行改版，他们希望技术人员不仅能够找出解决问题的办法，最好还能想出办法带动其销量的增加。对求职者而言，也需要了解帮助公司成功就是在帮助自己。

4、员工业余时间都在做什么?

公司的文化通常都是一项比较有争议性的话题，因为这很大程度上取决于雇主。如果公司的文化氛围好，员工状态自然好，他们会更加热爱自己的工作，也可愉快的与周围的同事相处。

但这个问题对面试官比较难回答，除非公司规模很小，否则他们只能很笼统的回答你。在大概了解这个情况后，求职者可了解自己能否适应公司的文化，然后方便自己做出选择。

5、你打算如何处理某一问题?

几乎是每家公司，特别是科技公司，都在面临科技发展、竞争

对手以及外部经济环境发展的变化。一个好的求职者不仅需要了解面试者的想法，还要了解公司未来的发展蓝图，然后 * 把自己融入到

公司里。不过求职者问这个问题，多半是想确认自己是否适合公司的发展轨迹。

1、你认为哪种组织结构是比较有效的?

关注要点：

(1)、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。

(2)、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构?荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能?

2、请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的?

关注要点：

(1)、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。

(2)、孤立应聘者给出真实数据。他是怎样把各个数据运用到每一个聘用项目中的?

(3)、我们是否同意应聘者的分析?如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作?应聘者认为自己所用方法的效能有多强大?

3、如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者?

关注要点：

(1)、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力，即使这些人员其他部门的人员。

(2)、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式(公司眼下可能还没有这样的经验和方式)的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化?

4、可以谈一下你的面试风格吗?

关注要点：

(1)、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的;在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题?

(2)、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢?他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整?

(3)、应聘者是否需要完全控制面试?他是否可 * 控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话?

5、你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的?

关注要点：

(1)、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。

(2)、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来?

6、你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的?

关注要点：

(1)、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。应聘者是如何组织工作的。

(2)、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作?

(3)、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。

7、你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的?

关注要点：

(1)、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水?

(2)、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长?

(3)、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。

8、请描述你解决问题的程序

关注要点：

(1)、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。

(2)、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗?

(3)、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功吗?