商品混凝土搅拌站奖罚管理制度

商砼站奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范商砼站员工行为，提高工作效率，确保生产安全，
提升服务质量。

2. 所有商砼站员工均应遵守本制度，公平接受奖励或处罚。

二、奖励制度
1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰
和奖金。

2. 质量优秀奖：对于生产出的混凝土质量连续达标的班组或个人，给
予奖励。

3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施
有效，给予奖励。

4. 服务之星奖：对于客户反馈中表现突出、服务优质的员工，给予
“服务之星”称号及奖金。

三、惩罚制度
1. 安全违规处罚：违反安全操作规程，视情节轻重，给予警告至解除
劳动合同的处罚。

2. 质量事故处罚：因个人疏忽导致混凝土质量不合格，根据损失程度，给予经济处罚或行政处分。

3. 工作懈怠处罚：工作态度消极、影响团队效率的员工，给予警告并
记录在案，情节严重者予以解雇。

4. 服务投诉处罚：因服务不当导致客户投诉，经查实后，给予相应处罚。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由站管理层根据实际情况和员工表现做出。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理层提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由商砼站管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

请根据实际情况调整上述内容，确保奖罚制度与公司文化、法律法规相符合，并得到员工的认同和遵守。

混凝土搅拌站质量管理制度（一）第一章总则第一条为了加强混凝土搅拌站质量管理，提高混凝土产品质量，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《混凝土搅拌站质量管理规范》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于混凝土搅拌站的生产、质量管理和质量控制活动。

第三条混凝土搅拌站应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量培训，提高员工质量意识，确保混凝土产品质量。

第四条混凝土搅拌站应按照本制度的要求，结合实际情况，制定具体的质量管理实施细则。

第二章质量管理组织第五条混凝土搅拌站应设立质量管理机构，负责混凝土搅拌站的质量管理工作。

第六条质量管理机构应配备专职质量管理人员，其数量应能满足混凝土搅拌站生产规模和质量管理工作的需要。

第七条质量管理人员应具备以下条件：（一）具有大专及以上学历，建筑工程、材料科学等相关专业；（二）具有2年以上的混凝土行业工作经验；（三）熟悉混凝土搅拌站的生产工艺、质量标准和相关法律法规；（四）具备良好的沟通协调能力和职业道德。

第八条质量管理人员的职责：（一）负责混凝土搅拌站的质量管理工作，对混凝土产品质量负责；（二）组织制定和实施质量管理体系文件，确保质量管理体系的有效运行；（三）对混凝土生产过程进行质量控制，确保生产过程符合质量要求；（四）组织质量培训，提高员工质量意识；（五）对质量事故进行调查、分析、处理，制定预防措施，防止质量事故的再次发生；（六）负责混凝土产品质量的检验和检测工作；（七）完成上级领导交办的其他工作。

第三章质量管理要求第九条混凝土搅拌站应建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

第十条混凝土搅拌站应按照质量管理体系的要求，对混凝土生产过程进行严格控制，确保生产过程符合质量要求。

第十一条混凝土搅拌站应对原材料进行严格的质量检验和控制，确保原材料质量符合国家或行业标准。

第十二条混凝土搅拌站应对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。

混凝土搅拌站绩效考核管理制度一、目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展的要求。

二、绩效考核原则1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；5、搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；6、采取定量和定性相结合的考核办法。

三、适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。

四、绩效考核内容和方法1、绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。

工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。

考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。

2、绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。

绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。

工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。

综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。

绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。

其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：1、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。

2、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。

3、高层管理人员：搅拌站经理由上级分公司总经理打分；搅拌站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。

商砼站员工规章制度内容第一章总则第一条为规范商砼站员工的行为，维护商砼站的正常生产秩序和良好工作环境，特制订本规章。

第二条本规章适用于商砼站全体员工。

第三条商砼站员工应遵守本规章，做到遵纪守法，廉洁自律，勤奋劳动，服务社会。

第四条商砼站员工违反本规章的，将受到相应的纪律处分。

第五条商砼站员工应当自觉接受组织管理和领导，服从职工管理规定，恪尽职守，尽职尽责。

第六条凡在商砼站工作的职工，均应按照行业标准的要求，接受必要的培训，提高业务技能。

第七条商砼站将根据员工的工作表现，进行评定奖励和处分，以激励员工积极工作，提高工作效率。

第八条对于员工的任免、调动、奖励、处分等事项，商砼站将按照规定程序办理。

第二章工作纪律第九条商砼站员工应当认真遵守工作纪律，廉洁自律，不得违反国家、所在单位以及本规章规定的各项规定。

第十条商砼站员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自离岗，要认真履行工作任务。

第十一条商砼站员工在工作中应当尊重领导，互相合作，不能相互攻击，损害商砼站的形象。

第十二条商砼站员工应当保护工作秘密，不能泄露商砼站的机密信息，不得私自擅用商砼站的资料、设备。

第十三条商砼站员工应当爱护工作场所和所用物品，维护公共财产，保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，污染环境。

第十四条商砼站员工在工作中应当严格遵守相关安全规定，加强安全防范，不得私自操作，擅自改动设备，确保工作安全。

第十五条商砼站员工不得违反相关法律法规，进行违规操作，损害商砼站的利益。

第三章奖惩制度第十六条商砼站将对员工的工作表现进行评定，评选优秀员工进行奖励。

奖励方式包括表扬、奖金、晋升等。

第十七条商砼站对员工的违规行为将进行相应的处分，处罚方式包括批评教育、警告、记过、降职等。

第十八条对于严重违纪的员工，商砼站将进行严厉处罚，包括停职、辞退等。

第十九条商砼站员工在工作中遇到问题应及时向领导汇报，不得擅自处理，造成不良影响。

第二十条商砼站员工应当保护商砼站的形象和声誉，不得做出有损商砼站形象的行为。

金砼课程司机绩效奖罚方案为了提高驾驶员福利待遇，激发员工的工作积极性，特制定本方案。

一、搅拌车驾驶员基本工资由3500元调整为3000元，其中500元作为浮动工资并设置考核项目。

1.1出勤50元：按规定出勤，迟到、早退一次罚款20元，无故脱离岗一次100元，旷工按《考勤制度》一天罚款200元。

1.2车辆卫生100元：1、车辆外部无明显污损，油漆字体颜色清楚，车身无灰尘赃物50元；2、车辆内部无尘土，地板整洁、干净50元；3、车身后侧及罐体内无混凝土凝结的现象（无明显超重）100元；4、发动机保持干净清洁，无油污现象50元、5、灯光不全。

（注：交警罚款由驾驶员承担）。

1.3节油：以当月单车运输混凝土单方的平均油耗为基准，±超过基数的0.2的部分给予奖励或罚款70%。

即：单方油耗高在标准基数上下0.2的范围内不予奖励和处罚，超过部分给予70%的处罚，低于（节省）部分给予70%的奖励。

1.4服务投诉50元：收到客户投诉一次，罚款50元。

1.5服从管理100元：遵守公司各项规章制度，50元。

不服从车队长和调度安排的，每次罚款50元，累计三次予以辞退。

1.6搅拌车超出100车次，每车次夜班追加3元，白班追加2元；（11月1日至4月1日，夜班19:00—06:004月2日至10月31日夜班20:10—06:00）出现安全事故取消当月浮动考核工资。

二、汽车泵汽车泵基本工资由5000元调整为4500元；岗位配置2人。

500元作为每部泵车浮动工资并设置考核项目。

2.1出勤400元：按规定出勤，迟到、早退一次罚款50元，无故脱离岗一次50元，矿工按《考勤制度》一天罚款300元。

2.2车辆卫生200元：1、车辆外部无明显污损，油漆字体颜色清楚，车身无灰尘赃物50元；2、车辆内部无尘土，驾驶室整洁、泵管内部清洗及时干净150元。

2.3车辆保养150元：严格按照泵送《操作规程》作业，违反一向罚款50元。

定期定时保养，100元。

商砼站管理规章制度第一章总则第一条为规范商砼站的管理行为，提高生产效率和施工质量，保障员工的合法权益，特制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于商砼站的所有员工和管理人员，必须遵守执行。

第三条商砼站管理以科学管理和人性化管理为原则，重视员工的培训和激励，倡导团队合作，力求提高企业整体实力。

第二章组织架构第四条商砼站设立总经理一职，负责全面领导和管理企业的日常运营工作。

第五条商砼站设立生产部、财务部、市场部、人力资源部等多个职能部门，分工明确，各司其职。

第六条商砼站设立监理部门和安全生产部门，负责监督企业的生产活动和安全生产工作。

第三章员工管理第七条商砼站对员工实行合同制管理，员工入职前须签订劳动合同。

在职期间，员工必须履行合同中的各项义务。

第八条商砼站对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，力求打造一支精干高效的团队。

第九条商砼站对员工进行考核，根据员工的工作表现和成绩给予奖惩，激励员工持续进步。

第四章生产管理第十条商砼站要保证生产设备的正常运转和生产工艺的正常进行，确保生产过程的顺利进行。

第十一条商砼站要保证产品质量，坚持生产一流产品，提高企业竞争力。

第十二条商砼站要严格遵守国家相关法律法规，保障员工的安全和健康。

第五章财务管理第十三条商砼站要加强财务管理，建立健全的财务制度和内部控制，确保企业财务安全。

第十四条商砼站要依法纳税，主动履行社会责任，切实维护企业的社会信誉。

第十五条商砼站要加强成本控制，提高经营效益，实现经济效益最大化。

第六章市场开发第十六条商砼站要积极拓展市场，开拓新客户，提高企业知名度和美誉度。

第十七条商砼站要保护客户利益，确保产品质量和服务质量，树立企业形象。

第十八条商砼站要积极参与行业活动，提高对外交流与合作，扩大企业影响力。

第七章安全管理第十九条商砼站要加强安全管理，建立健全的安全制度和应急预案，保障员工的生命财产安全。

第二十条商砼站要进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

搅拌站奖罚制度搅拌站作为建筑行业重要的生产设备之一，对于工程项目的顺利进行起到了关键作用。

为了提高搅拌站的生产效率、保证施工进度的顺利进行，建立一套合理的奖罚制度势必成为不可或缺的一部分。

本文将探讨搅拌站奖罚制度的设计及实施方法。

一、奖励制度1. 质量奖励为了提高搅拌站的产品质量，可以设置一些质量奖励措施。

比如在每个月末对搅拌站的产品进行抽检，合格率超过90%的，可以发放质量奖金给相关生产人员。

这样可以激励工作人员提高产品质量，减少次品率，提高客户满意度。

2. 安全奖励搅拌站作为一个重要的生产设备，安全生产至关重要。

可设立安全奖励制度，对个人和团队在生产过程中积极参与安全活动、充分防范安全事故的，予以一定的奖励。

通过奖励的方式可以增强员工的安全意识，提高生产现场的安全管理水平。

3. 生产效率奖励为了提高搅拌站的生产效率，可以设置生产效率奖励措施。

例如，对于个人或团队在达到或超额完成生产任务、减少生产成本、提高生产率等方面做出突出贡献的，可以予以一定的奖励。

这将激励员工积极主动地提高生产效率，推动整个生产流程的优化与改进。

二、惩罚制度1. 违规处罚对于违反生产规章制度、安全操作规程等行为的工作人员，应当按照相应的程度给予相应的处罚，严重者甚至可以追究其责任。

比如，对于擅自更改搅拌站工艺参数、未穿戴安全防护用品等违规行为，可以给予扣减工资、通报批评等处罚措施。

2. 质量处罚对于质量问题比较严重的产品，采取相应的质量处罚措施是必要的。

比如，对于出现重大质量问题的产品，可以责令重新生产或退款，并追究原因和责任。

这将强化工作人员对于产品质量的责任意识，提高产品质量的稳定性和可靠性。

3. 生产进度处罚为了保证项目的进度，对于生产进度严重滞后的搅拌站，可采取一定的生产进度处罚措施。

比如，每延误一天按一定金额罚款，累计罚款金额可用于进行投资回报或奖励生产进度良好的项目。

这将激励工作人员提高生产进度，保证施工工地的进度顺利进行。

商品混凝土搅拌站薪酬管理办法关键信息项：1、薪酬结构基本工资：＿___________________________绩效工资：＿___________________________津贴补贴：＿___________________________奖金：＿___________________________2、绩效考核标准生产效率：＿___________________________产品质量：＿___________________________安全管理：＿___________________________客户满意度：＿___________________________3、薪酬发放时间与方式发放时间：＿___________________________发放方式：＿___________________________4、薪酬调整机制定期调整：＿___________________________特殊调整：＿___________________________1、总则11 本薪酬管理办法旨在规范商品混凝土搅拌站员工的薪酬分配，建立公平、合理、具有激励性的薪酬体系，以吸引、留住和激励优秀人才，促进搅拌站的持续发展。

12 本办法适用于搅拌站所有正式员工。

2、薪酬结构21 员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。

211 基本工资根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。

212 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，旨在激励员工提高工作效率和质量。

213 津贴补贴包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等，根据员工的工作环境和工作条件进行发放。

214 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据搅拌站的经营效益和员工的个人表现进行发放。

3、绩效考核标准31 生产效率考核311 按照搅拌站的生产计划，考核员工完成生产任务的及时性和准确性。

小型搅拌站奖罚制度一、奖励制度1. 安全奖励：- 员工在操作过程中严格遵守安全规定，无安全事故，每月奖励100元。

- 员工提出有效的安全改进建议，被采纳实施后，奖励200元。

2. 生产效率奖励：- 班组或个人完成生产任务超出目标10%以上，奖励班组或个人200元。

- 员工提出提高生产效率的创新方法，实施后效果显著，奖励300元。

3. 质量奖励：- 班组或个人连续三个月产品合格率达到100%，奖励班组或个人500元。

- 发现并及时上报质量问题，避免重大损失，奖励200元。

4. 团队协作奖励：- 班组在团队协作中表现突出，完成重大任务，奖励班组1000元。

5. 创新奖励：- 员工提出创新方案，经实施后为企业节约成本或增加收入5%以上，奖励500-1000元。

二、惩罚制度1. 安全违规处罚：- 违反安全操作规程，未造成事故，给予警告并罚款50元。

- 造成安全事故，根据事故严重程度，罚款200-1000元，并承担相应责任。

2. 生产效率处罚：- 因个人原因导致生产任务未完成，给予警告并罚款50元。

- 连续三个月生产任务未完成，给予严重警告并罚款200元。

3. 质量违规处罚：- 因个人原因导致产品质量问题，给予警告并罚款100元。

- 因个人原因导致重大质量问题，罚款500元，并承担相应责任。

4. 团队协作处罚：- 因个人原因影响团队协作，给予警告并罚款50元。

- 连续影响团队协作，给予严重警告并罚款200元。

5. 诚信违规处罚：- 员工在工作中存在欺骗行为，一经发现，罚款500元，并视情节轻重考虑解雇。

6. 违规操作处罚：- 未经许可擅自操作设备，给予警告并罚款100元。

- 造成设备损坏，根据损坏程度，罚款200-1000元，并承担相应责任。

三、其他规定1. 奖励与惩罚的执行：- 所有奖励与惩罚由人力资源部门负责记录和执行。

- 员工对奖罚有异议，可向人力资源部门提出申诉。

2. 奖罚的公示：- 每月对奖罚情况进行公示，以示公平公正。

商品混凝土搅拌站管理制度一、搅拌站组织管理1. 搅拌站设立站长一名，负责搅拌站的日常管理工作。

同时设立生产调度、设备管理、质量管理、材料管理、安全管理等岗位，各岗位人员应明确职责，协同工作。

2. 搅拌站实行站长负责制，站长对搅拌站的生产、质量、安全等全面负责。

各岗位人员应服从站长的统一管理，认真履行各自的职责。

3. 搅拌站应建立健全的组织机构和管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和工作流程，确保搅拌站的正常运转。

二、人员管理1. 搅拌站所有工作人员必须经过专业培训，考核合格后持证上岗。

定期组织员工进行业务培训和安全教育，提高员工的业务水平和安全意识。

2. 建立员工档案，记录员工的基本信息、培训情况、工作表现等。

对员工的工作进行定期考核，根据考核结果进行奖惩和晋升。

3. 要求员工遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退。

工作期间不得擅自离岗、串岗，严禁酒后上岗。

4. 员工应爱护搅拌站的设备和设施，保持工作环境的整洁和卫生。

不得故意损坏设备和设施，不得在工作场所乱扔垃圾。

三、设备管理1. 搅拌站应建立设备管理制度，对设备的选型、采购、安装、调试、使用、维护、保养、检修、报废等全过程进行管理。

2. 设备的选型应根据搅拌站的生产规模、工艺要求和产品质量要求进行，选择性能先进、质量可靠、节能环保的设备。

3. 新设备的采购应按照公司的采购程序进行，选择合格的供应商，签订采购合同，确保设备的质量和交货期。

4. 设备的安装和调试应由专业人员进行，按照设备的安装说明书和调试大纲进行操作，确保设备的安装质量和调试效果。

5. 设备的使用应严格按照设备的操作规程进行，严禁违章操作。

操作人员应熟悉设备的性能和操作方法，能够及时发现和处理设备的故障。

6. 设备的维护和保养应按照设备的维护保养手册进行，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固、调试等维护保养工作，确保设备的正常运转。

7. 设备的检修应根据设备的运行情况和维护保养记录，制定合理的检修计划，定期对设备进行检修。

搅拌站安全管理奖罚制度一、总则1. 为确保搅拌站安全生产，提高员工安全意识，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于搅拌站所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

二、奖励措施1. 对于在安全生产中做出突出贡献的员工，给予表扬和物质奖励。

2. 定期评选安全生产先进个人和班组，给予荣誉证书和奖金。

3. 对于提出有效安全生产建议并被采纳实施的员工，给予奖励。

三、安全教育与培训1. 定期组织安全教育和培训，提高员工的安全操作技能和应急处理能力。

2. 对于积极参与安全培训并取得优异成绩的员工，给予奖励。

四、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，并给予整改责任人奖励。

2. 对于主动发现并报告安全隐患的员工，给予奖励。

五、事故处理1. 发生安全事故时，严格按照事故处理程序进行，对事故原因进行调查，并对相关责任人进行处理。

2. 对于隐瞒事故或不按规定报告事故的员工，给予严厉处罚。

六、处罚措施1. 对于违反操作规程、忽视安全警告的员工，给予警告或罚款。

2. 对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或解除劳动合同。

3. 对于屡次违反安全生产规定的员工，加重处罚力度。

七、考核与监督1. 建立安全生产考核机制，将安全生产纳入员工绩效考核体系。

2. 加强对安全生产的监督检查，确保各项安全措施得到有效执行。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由搅拌站安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

请根据实际情况调整和完善上述内容，确保制度的可行性和有效性。

混凝土公司奖罚制度凝土质量，加强检测工作管理力度，提高员工积极性和工作责任心，制定本制度。

根据混凝土公司的盈亏状况和员工对公司创造的剩余价值的多少制定本制度。

没有标注奖励金额的由公司根据具体事件单独制定奖励金额。

一、奖励制度（可以获单项奖励也可以获多项奖励）1、个人贡献奖：为公司做出重大贡献，节约成本显著或销售混凝土，给予奖励。

2、生产成本节约奖——公司在年末总结时所有原材料的实际出库统计数量多于入库统计数量时公司将奖励全体员工。

奖励由公司领导根据各部门人员给予不同的奖励。

3、实验室科技进步奖——实验室研究的成果应用到实际生产中，产生较大经济效益的并有论文，公司将根据创造的利润按一定的比例给予奖励，并评出一、二、三等论文奖（题目：砂、石人工级配指导混凝土生产的试验研究）。

4、年度计划完成奖——公司在年初时会公布年度生产计划，到年末超额完成生产计划，到年末超额完成生产计划，公司将给予管理人员及办公室人员奖励。

具体的奖励方法：超出年度计划等于五万方为一个奖励单位，不到五万方不奖励。

奖励金额计算公式为：管理人员奖金=全体管理人员工资⊹年度计划方量×奖励单位⊹管理人数。

超出年度计划等于十万方为第二葛奖励单位，奖金是第一个奖励单位的双倍。

超出计划等于十五万方，奖金是第一个奖励单位的三倍。

超出计划等于二十万方，奖金是第一个奖励单位的四倍。

5、负责任员工奖——凡检验出不合格原材料，并得到厂家或供应商签字认可且接受退货，奖试验员、交货检验员发现施工单位混凝土强度等级浇错部位（可通过现场了解证实），并及时制止者，奖检验员、凡发现混凝土在运输过程中未转罐（除带砂浆车），及时汇报，奖员工、发现原材料存在严重质量问题者（经验证实），奖相关人员30元/次。

6、好司机模范奖——对于运输司机具有：①全年行车无事故，②施工单位无不良反应，③没有违反公司各项规章制度及要求，④每次车辆卫生检查都合格，⑤全年无大修，⑥维修费低于1000元人民币，⑦积极配合管理人员积极的完成公司安排的任务。

商品混凝土搅拌站奖罚管理制度公司奖罚制度是根据公司的盈亏状况和员工对公司创造的剩余价值的多少制定的。

对于没有标注奖励金额的事件，公司将根据具体情况单独制定奖励金额。

奖励制度包括个人贡献奖、生产成本节约奖、合理化建议奖、年度计划完成奖、举报不良行为奖、好司机模范奖、好员工奖、合理正常剩料奖和司机节约燃油奖。

个人贡献奖是针对为公司市场营销做出贡献的员工而设立的，每个人都可以销售混凝土，按照公司销售管理制度给予奖励。

生产成本节约奖是在年末总结时，所有原材料的实际出库统计数量多于入库统计数量时，公司将奖励全体员工。

奖励金额由公司董事会根据各部门人员职位级别不同而有所不同，级别高者奖励更多。

对于为公司提出合理化建议并得到公司采用的员工，公司将根据使用其合理化建议所创造的利润按一定的比例给予奖励。

年度计划完成奖针对超额完成年度生产计划的管理人员和办公室人员，奖励金额根据完成计划的方量和管理人数计算。

举报不良行为奖是对于检举监督违反公司各项规章制度的员工，公司将给予物质奖励和好员工奖。

好司机模范奖是针对具有全年行车无事故、施工单位无不良反应、没有违反公司各项规章制度及要求、每次车辆卫生检查都合格、全年无大修的运输司机而设立的。

好员工奖则是针对全年本职工作无错误、达到本职工作要求、积极配合领导完成任务、全年无旷工和工作需要休息日不休息的非司机人员而设立的。

合理正常剩料奖是针对不属于投机取巧的正常剩料，拉回公司过磅属实，每次奖励50元。

司机节约燃油奖是针对每月对司机燃油统计一次，按照小于每月单车燃油合计平均值乘以百分之二十乘以采油当月单价计算的节约奖励金额。

公司的员工福利政策包括司机出车满勤奖、工作年限升级奖和集体荣誉奖。

司机每人每月有两天假期，如果在假期里不休息，还能额外获得200元的奖励。

如果因为家中有红白喜事请假，公司也会给予交通费200元的补助。

工作年限升级奖则是每增加一年就能获得平均每月增加100元的奖励，连续10年的话，每月平均就能增加1000元的奖励。

混凝土搅拌站处罚条例1、脱岗、私自外出、工作期间打闹、睡觉、玩游戏及做与工作无关的其他事情的，每人每次处罚200元。

2、未按规定着装；生责任区及车辆、设备卫生不合格的，每人每次处罚100元。

3、私自让陌生人或非工作人员进入操作室、调度室、实验室、车辆等生产重要生产工作区的，相关责任人每次处罚200元。

4、设备、车辆使用前未试运行的；因保养、检查、维修不及时而延误生产或未及时通知维修人员处理的；进行设备检修时，未挂警示牌，未佩戴好安全防护用品的，每人每次处罚200元。

5、接到生产任务后，未及时通知相关部门影响生产的，每人每次处罚200元。

6、未按时上报各项数据报表的；因粗心大意填错票据；或数据统计错误的，每人每次处罚200元。

7、出现事故隐瞒不报的；不服从调度指挥安排的；手机关机或不接电话影响生产的，每人每次处罚200元。

8、因调度不合理造成车辆积压导致混凝土时间过长的；或未及时与实验室联系造成混凝土报废的，每人每次处罚200元。

9、未及时进料、上料、发货造成生产停滞或延误的；人为造成进错料、上错料、上入有杂物的料、发错商砼的，因工作失误造成商砼不合格的每人每次处罚200元并承担相应商砼损失。

10、未经相关负责人同意擅自调整或动用配比数据、工控机数据、电脑服务器数据的，每人每次处罚200元。

11、因保管不善，造成工具、用品、设备丢失、未经别人允许私自拿取别人物品的，下班后未及时关闭门窗，丢失物品后除按原则赔偿外，每人每次处罚200元。

12、车辆发生交通事故后上报保险公司的，保险理赔后如不够事故相关费用的，司机和公司按3:7比例各分别承担剩余费用，所造成的刑事责任由司机个人承担。

13、司机严禁酒后上岗，一经发现开除并扣除当月工资，所造成的一切后果由司机个人承担。

14、因操作不慎，造成人员伤亡、设备损坏的，承担相应经济损失的同时，每人每次处罚200元。

触犯国家法律的追究其刑事责任。

15、造成水、电、材料等浪费的，每人每次处罚100元。

搅拌站生产部管理奖罚制度搅拌站生产部管理奖罚制度应明确、公正，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时对违规行为进行必要的惩罚。

以下是该制度的关键内容：1. 生产效率奖励：- 完成或超额完成月度生产任务的员工，根据超额比例给予相应奖金。

- 对于提出有效提高生产效率的建议并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。

2. 质量控制奖励：- 连续三个月无质量事故的班组或个人，给予奖励。

- 对于发现重大质量隐患并及时上报的员工，根据隐患的严重性给予奖励。

3. 安全生产奖励：- 严格执行安全生产规程，连续无安全事故的班组或个人，给予奖励。

- 对于提出有效安全生产改进措施并被采纳实施的员工，给予奖励。

4. 团队协作奖励：- 对于在团队协作中表现突出，对生产流程有显著贡献的员工或团队，给予奖励。

5. 创新与改进奖励：- 鼓励员工进行技术创新或工作流程改进，对于被证明有效的创新给予奖励。

6. 惩罚措施：- 对于违反操作规程、导致生产事故或质量事故的员工，根据事故严重性给予相应的处罚。

- 对于迟到、早退、无故缺勤等行为，根据情况给予警告或罚款。

7. 违规行为处罚：- 对于工作态度消极、影响团队士气的员工，给予警告或调岗处理。

- 对于盗窃、贪污等违法行为，除内部处罚外，将依法追究法律责任。

8. 考核与反馈机制：- 建立定期的员工考核机制，确保奖罚制度的公正执行。

- 设立反馈渠道，员工可以对奖罚制度提出意见和建议。

9. 透明度：- 奖罚制度的执行情况应公开透明，确保所有员工都能了解奖罚的依据和结果。

10. 持续改进：- 定期回顾和更新奖罚制度，确保其与搅拌站生产部的发展和员工需求相适应。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

【商品混凝土搅拌站处罚管理办法(试行）】一、总则1、积极参加公司和站内组织的各项理论学习和业务培训活动,不断提高自身素质.2、具有强烈的责任心和良好的工作态度，认认真真做事，踏踏实实做人,既分工负责，又团结互助，做一个敬业爱岗的优秀员工。

3、遵守公司及搅拌站各项规章制度，不迟到、不早退、不无故旷工.4、服从搅拌站统一安排，尊重科学、尊重知识,严格遵守各项操作规程,不得野蛮施工、不文明施工.5、爱护站内各种设施、设备，并及时维修、保养，确保各种设施、设备处于良好的工作状态。

6、勤俭节约，采取各种措施降低生产、施工和管理成本，为公司创造最大的效益。

7、严格保守商业机密，不做有损公司形象和利益的事情。

二、管理细则1、各岗位人员管理通则：（1）搅拌站所有员工必须确保24小时通讯畅通，随时随地满足工程需要,如因工作打不通电话，当月电话费不予报销，所造成的损失由当事人全部承担，并扣罚当月工资50元。

(2)严格执行上、下班考勤制度和交接班制度。

不按时上、下班,中途擅自离岗,30分钟内罚款10元，超过2小时扣罚当天全部工资；未经请假，旷工一天罚款100元，连续旷工三天作自动离职处理。

(3)服从领导安排,不得自行随意调换工作岗位和请他人代岗，如因此出现责任事故，处于200元罚款直至解除劳动合同的处罚.2、操作控制班组是混凝土生产控制机构，必须以高度的责任感保质保量完成操作控制任务。

如由于操作失误，按以下条款进行处罚:(1）交接班为机械保养和维修检查时间，两班交叉作业保养维护1—2小时，机械设备大修应放在不浇混凝土时进行，进搅拌机内进行维修必须关闭总电源，并锁好操作室门,操作人员如违犯此条,罚款200元。

（2）机械设备大修时，如因当班人员操作失误，造成混凝土坍落度过大过小，引起堵泵事件发生,每次每人扣当月工资50-100元，非坍落度原因与当班操作人员无关.（3)如因当班人员不认真执行混凝土配合比，造成混凝土等级输入错误并造成事实，扣罚当班人员的本月全部工资，如造成严重的质量事故，扣除全年工资奖金，并作辞退处理。

搅拌站奖惩制度附件17搅拌站奖惩制度总则1.1为强化生产责任制，不断增强职工的安全，文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，营造安全、文明、有序的施工环境。

使搅拌站适应新的形势发展需要和管理实际，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩特制定搅拌站生产奖惩制度：1.2 本制度适用于项目队全体员工。

奖惩的原则2.1 奖惩的原则。

2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是项目队的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。

2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对项目队的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防项目队员工特权的产生，在制度面前项目队所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2 员工的表现只有较大地超过项目队对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出项目队对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3 员工的表现应达到项目队对员工的基本要求，当员工的表现达不到项目队对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。

处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，应及时提出处罚建议，下达《罚款通知单》。

奖励3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3.2项目队设立混凝土结余奖、搅拌站评分奖、安全行车奖、大堆。

搅拌站质量奖罚制度一、材料员必须按试验室指定料源和品种、规格进场原材料，进场原材料及时向试验站下必《试验检验通知单》，砂、石原材料目测不合格严禁进场。

并根据试验室反馈的《试验检验回复单》进行相应的处理，不合格材料及时退场，并对料源与试验室共同质量控制，对明显不合格的材料严禁进场。

违反以上规定，对相关人员视情节轻重给予100～1000元罚款。

严格把关，从未出现不合格原材料进场，工作成绩显著者，给予100～500元奖励。

二、试验站对进场材料及时进行检验并下发《试验检验回复单》，监督不合格材料的处理，与材料员共同对进场材料标识。

水泥、粉煤矿灰、外加剂进场及时取样送中心试验室作常规检测，并及时材料进场台帐和试验台帐。

违反以上规定对相关试验和材料管理人员视情节轻重给予100～1000元罚款。

标识保持无错标、无漏标，进场台帐和试验台帐做到对应无误的给予50～200元的奖励。

三、试验室及搅拌站讲师系统由试验室与设备部共同组织标定，标定按规定程序和频率进行，对出现异常情况，及时进行标定。

不按时标定或发现讲师不准确不及时校正。

造成砼质量出现问题视情节轻重对责任人处以100～200元罚款。

对及时调整的操作人员或及时发现问题，避免质量事故的人员给予50～200元的奖励。

四、接到砼申请单后，技术人员根据当日砂石含水率计算施工想合比，出具正确的施工想料通知单。

严禁一单多日使用，违反此规定，对相关责任人处以100～200元罚款。

五、搅拌机操作员接到配料通知单后，认真输入配合比，严禁私自改动。

计量系统误差超过规范要求的操作人员及时进行调整，试验站负责对输入的配合比数据是否正确进行复核。

违反此规定，对相关责任人处以100～2000元罚款。

对发现总是及时指出避免质量事故的人员给予100-500元奖励。

六、砼开盘时试验员必须进行拌合物性能检验并及时调整.确保出场砼的性能符合要求。

运抵现场的砼首车试验员必须到浇筑现场进行砼坍落度、含气量、入模温度等试验，并在现场制作试件。

一、总则为了加强搅拌站安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本奖罚安全管理制度。

二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。

2. 奖罚结合，奖在平时，罚在事后。

3. 奖罚公开、公平、公正。

三、奖励范围及标准1. 对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体，给予奖励。

（1）年度安全生产先进工作者：对在年度内安全生产工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。

（2）安全生产优秀班组长：对在年度内带领班组实现安全生产目标，成绩显著的班组长，给予表彰和奖励。

（3）安全生产突出贡献奖：对在安全生产工作中发现重大隐患、防止事故发生，或主动消除安全隐患的个人，给予表彰和奖励。

2. 对在安全生产工作中提出合理化建议，被采纳并取得显著成效的，给予奖励。

四、处罚范围及标准1. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的个人或集体，给予处罚。

（1）轻微违章：给予口头警告或书面警告，并责令改正。

（2）一般违章：给予罚款、停工检查、降职、撤职等处罚。

（3）严重违章：给予开除、解除劳动合同等处罚。

2. 对在安全生产工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的个人，给予处罚。

（1）给予警告、记过、降职等处罚。

（2）构成犯罪的，依法追究刑事责任。

五、奖罚程序1. 奖励程序（1）由员工或班组向安全管理部门提出申请。

（2）安全管理部门进行调查核实，提出奖励建议。

（3）经公司领导批准后，予以表彰和奖励。

2. 处罚程序（1）安全管理部门对违章行为进行调查核实。

（2）根据违章情节，提出处罚建议。

（3）经公司领导批准后，予以处罚。

六、附则1. 本制度由搅拌站安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。