阿里巴巴诚信通:销售讲义技能培训-课件(PPT·精·选)
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阿里巴巴店铺运营技巧做好B2C,你能打开一条销售渠道,为公司建造一个顶梁柱。
想养家糊口的,还是去做B2C,去玩淘宝天猫京东吧。
再不济也能混个人才。
做好B2B,你能打开千万条销售渠道,为公司建造一群顶梁柱。
做阿里的话,你就要仔细斟酌了。
做不好就是被呼来唤去的废才。
做好了就是呼风唤雨的天才。
首先,你回答我几个问题,这几个问题我不需要你回答我,但是你必须回答自己(附引导)。
1、你为何要做1688诚信通?是职员替公司做?还是自己家的企业自己在做?出发点不同,你投资进来的时间成本不同,用心程度不同,所得到的成果也会不同。
2、你是想靠这糊口?还是想靠这安身立业?靠这糊口的话,看接下来教程的【运营篇】、【推广篇】、【附加技能篇】即可。
想靠这安身立业的话,那就请接着看【布局篇】、【梳理篇】、【经销篇】、【代理篇】。
3、你的执行力怎么样?言论家和行动家的唯一区别就是前者拥有对后者的评论权。
明日复明日,明日何其多。
明日待明日,明日似无葬身之所。
所以,没有执行力的朋友,看到这里就请打住,右上角有个小X,找到它,摁下去,谢谢。
有执行力的朋友,请接着往下看,咱们继续。
4、你的大局观怎么样?一叶蔽目不见泰山。
当然,要是不看脚下的话,你也会摔得很惨。
所以在下文中的【布局篇】里面会说到,怎么先从近及远,再怎么从远及近。
5、你在公司的地位如何?你在公司的地位决定了你推动项目的进展速度和空间,不细说。
6、你在公司可以调动的资源有多少?你一个人牛那不算牛,带着一群人牛才是真的牛。
个人英雄的时代早已结束,团队英雄才是王道。
做B2B绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的,还涉及到后续很多问题。
市场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支持?没有你全部想到的,只有你还没遇到的。
这些问题发生时,你又多大的权限去调动资源来解决,很关键的决定了你能走多远。
7、你所在的行业前景怎么样?是欣欣向荣?还是日暮西山?欣欣向荣该怎么打?日暮西山该怎么拼?(见【布局篇】)8、你所在的行业竞争状况如何?行业大盘是怎么样的?是随意施展的蓝海?还是一片竞争惨烈的红海?蓝海该怎么规划你的布局?红海该如何杀出一条血路?或者怎么带领你的团队从红海驶向蓝海?9、你们公司本身实力如何?盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意。