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试论构筑整合型管理体系的可行性和必要性不少企业为了在国际市场竞争中取得有利地位，先后建立了质量管理体系、环境管理体系和其它管理体系。
建立这些体系并取得认证证书，固然增强了企业的综合竞争能力，然而分立的管理体系不论在贯标、认证，还是在实际运行过程中，给企业带来的负担及接口矛盾也是显而易见的，解决这一问题的有效途径是构筑整合型管理体系。
企业实践、理论探讨都表明，建立整合型管理体系既是可行的，也是必要的。
一、什么是整合型管理体系每个企业都有一个由质量、环境、财务、职业安全卫生等一系列子体系所构成的管理体系（见图1）。
在ISO 9000：2000标准中，对质量管理体系的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”。
它由以下四个核心标准组成：（1）ISO 9000：2000 质量管理体系基础和术语；（2）ISO 9000：2001 质量管理体系要求；（3）ISO 9004：2000 质量管理体系业绩改进指南；（4）ISO 19011：2000 质量和（或）环境管理体系审核指南。
在ISO 14001：1996标准中，对环境管理体系的定义是：“全部管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
”目前以颁布了12项环境管理标准，如：ISO 14001：1996环境管理体系——规范及使用指南；ISO 14004：1996环境管理体系——原则、体系和支撑技术适用指南；ISO 14010：1996环境审核指南——适用原则；ISO 14011：1996环境审核指南——环境管理体系审核；ISO 14012：1996环境审核指南——环境审核员资格要求；ISO 14040：1997生命周期评估——原则和框架等。
另外，一些国家和认证机构，如BSI、BVQI、DNV、SGS等13个认证机构经多次讨论，于1999年发布了OHSMS 18001职业安全卫生管理体系——规范和OHSMS 18002职业安全卫生管理体系——OHSMS 18001实施指南。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性随着企业发展和安全意识的不断提高，越来越多的公司开始关注安全管理体系的建立和完善。
然而，由于不同的安全管理体系具有各自独立的标准和流程，企业在实施和维护安全管理体系时往往面临多个管理体系打破沟壑、难以协调的问题。
因此，公司安全管理体系的整合成为了一个必要的选项。
一、必要性：1.促进资源共享：公司整合安全管理体系，可以实现人员、设备、技术和经验的共享，提高资源的利用效率，减少资源浪费。
2.提高管理效益：公司整合安全管理体系，可以避免重复投入，消除重复的工作和不必要的流程，提高管理效益，降低管理成本。
3.规范安全管理：通过整合安全管理体系，可以将不同安全管理体系的规章制度和流程规范化，加强对安全管理的普遍性和标准化，减少安全管理中可能存在的漏洞和不足。
4.提高职员安全意识：将不同管理体系的要求、方法、标准等相互衔接，可以使职工在接受培训和指导时更加容易理解和接受，从而提高职员的安全意识和素质。
二、可行性：1.制定整合方案：公司在整合安全管理体系前需要制定详细的整合方案，明确整合目标和实现路径，确定整合的具体过程和各方面的责任人。
2.专业人员支持：公司需要配备专业的安全管理人员，负责制定、实施和维护整合后的安全管理体系，并按照公司的要求和标准进行管理和监督。
3.培训和宣传：公司整合安全管理体系后需要针对相关职工进行培训和宣传，使其了解整合后的安全管理流程，掌握相关的安全知识，形成共同的安全意识。
4.持续改进：公司需要不断地评估整合后的安全管理体系的运行效果，发现存在问题和不足，并进行改进和优化，不断提高安全管理水平。
综上所述，公司整合安全管理体系的必要性和可行性是有很多的，对于提升企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，促进企业可持续发展具有深远的意义。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性1. 引言1.1 公司安全管理体系的重要性公司安全管理体系是企业保障员工和资产安全的重要组成部分。
它涵盖了安全政策、安全流程、安全培训等方面，旨在防范各种安全风险和事故发生，保障企业的正常运营和发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，公司安全管理体系的重要性更加突出。
安全管理可以有效降低企业面临的风险，避免生产事故和人员伤亡，保护企业的财产和声誉。
健全的安全管理体系可以提高员工的安全意识和责任感，增强团队协作和执行力，提升企业整体竞争力。
公司安全管理体系还可以帮助企业遵守法律法规，提升社会责任感，建立良好的企业形象，吸引更多优秀人才和合作伙伴，为企业可持续发展奠定坚实基础。
公司安全管理体系的重要性不容忽视，必须引起企业高度重视并持续优化和完善。
1.2 整合的定义和意义公司安全管理体系整合的定义是指将公司内部存在的各个安全管理体系元素进行协调整合，以实现资源共享、信息共享、管理统一等目标。
整合的意义在于能够提高安全管理效率和水平，避免重复建设和资源浪费，降低安全事故风险，提升公司整体安全责任意识和管理水平。
通过整合，公司可以更好地监控和控制各类安全风险，实现全面的安全管理覆盖，为公司持续稳定发展提供坚实保障。
整合还可以促进各安全管理部门之间信息的流通和协作，提高公司综合应对突发事件的能力，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
在当今快速变化的商业环境下，公司安全管理体系整合是一个必不可少的管理举措，有利于提高公司整体安全防御能力，确保公司安全管理的高效性和合规性。
2. 正文2.1 安全管理体系的碎片化问题1. 部门之间信息孤岛：在许多公司中，安全管理体系往往由不同部门分别负责，这导致不同部门之间信息无法共享和交流，造成信息孤岛现象。
这样一来，即使是同一家公司的各部门之间也无法协同合作，导致安全管理体系的混乱和不完善。
2. 流程不统一：由于安全管理体系的碎片化，不同部门可能会采取不同的管理流程和标准，导致安全管理体系的流程不统一。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性随着生产力和科技的不断发展，企业面临的安全风险也在不断增加。
安全管理体系是保障企业生产经营和员工健康的重要保障。
在实际管理中，很多企业存在安全管理体系碎片化、重复建设、缺乏整合等问题。
为了更有效地规避安全风险，提高安全生产水平，对公司安全管理体系进行整合已经成为必然选择。
本文旨在浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性。
一、必要性1. 提高安全管理效率多个部门之间可能会分别建立安全管理体系，导致资源浪费和管理效率低下。
安全管理体系整合可以消除重复的管理环节，优化资源配置，提高安全管理效率。
2. 提升规范化水平不同部门的安全管理体系可能存在差异，整合后可以对各项管理标准进行统一，提升企业安全管理的规范化水平，降低管理风险。
3. 优化管理流程通过整合，可以对企业的安全管理流程进行优化和改善，提高管理流程的适应性和灵活性，为企业创造更加安全的生产环境。
4. 降低安全风险整合后的安全管理体系可以更好地发现和防范潜在的安全隐患，降低企业面临的安全风险，保障员工和公司财产的安全。
5. 提高员工参与度通过整合安全管理体系，可以加强企业对员工的安全教育和培训，提高员工对安全管理工作的参与度和主动性，营造良好的安全生产氛围。
二、可行性1. 制定整合方案企业在进行安全管理体系整合前，首先需要制定整合方案。
整合方案要注重整合的时间节点、整合的范围和内容等方面，使得整个整合过程能够有条不紊地进行。
2. 加强沟通和协调在整合安全管理体系的过程中，企业需要加强各部门之间的沟通和协调，充分征求各方意见，确保整合方案能够得到广泛的认可和支持。
3. 建立监督机制整合后的安全管理体系需要建立相应的监督机制，保证整合方案的执行和效果。
监督机制可以包括定期的安全检查和评估，确保整合后的管理体系能够持续有效地运行。
4. 强化培训和教育企业在整合安全管理体系后，需要对员工进行相应的培训和教育，使他们能够适应新的管理体系，提高安全意识，增强安全管理的效果。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性随着经济的不断发展和社会的不断进步，公司安全管理体系的完善已经成为当代企业管理的重要内容之一。
在现代企业中，安全管理体系整合是一种重要的管理模式，它能够有效地提高企业的安全管理水平，保证企业的正常经营和发展。
本文将从必要性和可行性两方面来浅析公司安全管理体系整合的重要性。
必要性1.提高安全管理效率在企业管理中，为不断提高工作效率，企业往往会引入一些新的管理方法和技术，以此来提高管理效率。
对于安全管理体系来说，整合的过程中，公司可以根据自身的业务特点和工作流程对各种管理要素进行优化，并将管理要素归纳到一个整体化的框架之中，从而提高安全管理的效率。
2.降低管理成本企业的安全管理体系是由各种管理要素组成的，而这些要素难免会存在管理重复和冗余的情况，这也会增加企业的管理成本。
通过整合企业的安全管理体系，可以消除管理重复和冗余，从而降低企业的管理成本。
3.增强管理的可持续性企业的安全管理体系需要不断完善和更新，以应对不断变化的市场环境和管理要求。
但在不断完善和更新的同时，也需要保证管理的可持续性。
通过整合企业的安全管理体系，可以有效地提高管理要素的协作效率，增强管理的可持续性。
安全管理是企业发展的重要因素之一。
通过整合企业的安全管理体系，公司可以将各个管理要素统一起来，实现信息的共享和流通，从而提高企业的安全管理水平。
可行性1.数据共享整合企业的安全管理体系，需要支持数据共享。
只有数据共享顺畅，才能达到整合管理要素的目的。
2.管理要素整合企业安全管理体系整合需要将所有的管理要素包含在统一的管理框架之内，并协调各个要素之间的关系，实现整体协作。
3.技术支持安全管理体系整合需要借助先进的管理技术和信息化系统支持。
企业需要实施信息化建设，以此来支持安全管理体系的整合和运行。
总之，企业安全管理体系整合是企业管理的重要组成部分，它能够提升企业的安全管理水平，提高效率和降低成本，并增强管理的可持续性。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性随着全球经济一体化的加剧和信息技术的快速发展，企业面临的安全风险和挑战也日益增加。
为了有效应对这些风险和挑战，许多公司开始意识到整合公司安全管理体系的必要性和可行性。
本文将从以下几个方面对其进行浅析。
整合公司安全管理体系的必要性在于提高安全管理的效率和一致性。
在现代企业中，公司面临的安全风险和挑战往往涉及多个方面，如信息安全、环境安全和生产安全等。
如果每个方面都采取独立的管理措施，不仅会增加管理的复杂性，还容易出现管理的盲点和矛盾。
而通过整合公司安全管理体系，可以将各个安全管理各个方面进行整合和统一，提高安全管理的效率和一致性，减少管理的漏洞和矛盾，更好地应对安全风险和挑战。
整合公司安全管理体系的必要性在于实现资源的最优配置。
在传统的安全管理模式下，不同的安全管理部门之间存在着信息孤岛和资源浪费的问题。
如果将各个安全管理部门进行整合，可以实现资源的最优配置，避免重复投入和浪费，提高资源的利用效率，从而降低企业的安全管理成本。
整合公司安全管理体系的必要性在于增强对外部风险的应对能力。
在全球经济一体化的背景下，公司面临的安全风险和挑战不仅来自内部，还来自外部。
这些外部风险和挑战可能是无法预测和控制的，但通过整合公司安全管理体系，可以提高对外部风险的应对能力，减少因外部风险造成的损失和影响。
整合公司安全管理体系的可行性在于信息技术的支持。
随着信息技术的不断发展，公司安全管理的手段和方法也在不断升级和创新。
通过信息技术的支持，可以建立起一个全面、统一、实时的安全管理平台，实现信息的共享和交流，提高安全管理的效率和准确性，为企业提供更好的安全保障。
整合公司安全管理体系的可行性在于相关法律和标准的支持。
在现代社会中，安全管理已经成为企业管理的重要组成部分，相关的法律和标准也得到了相应的制定和修订。
通过整合公司安全管理体系，可以更好地满足法律和标准的要求，提高企业的合规性和安全性。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性公司安全管理体系整合是指将公司内部各个部门（如生产、质量、环保、安全等）的安全管理体系进行整合，以达到统一管理和协同作用的目的。
这项工作的必要性和可行性在以下几个方面得到体现。
首先，公司安全管理体系整合能够促进公司内部的管理协调。
在过去，公司的安全管理工作往往分散在不同部门中进行，而这些部门之间缺乏有效的沟通和协调。
这种分散式的管理模式容易导致企业安全隐患的漏检漏查，对企业生产经营造成负面影响。
而通过整合安全管理体系，可以将不同部门的安全工作统一到一个平台上，加强沟通和协调，建立良好的企业安全运营机制。
其次，公司安全管理体系整合有利于提高企业风险管理的水平。
在现代企业经营中，安全风险是一项非常重要的管理任务。
通过对风险进行识别、评估和控制，企业可以有效地降低风险，保障生产经营的顺利开展。
而如果企业的安全管理体系缺乏整合，就难以对各种风险进行综合管理，容易出现遗漏和混淆的情况。
因此，通过整合公司的安全管理体系，可以建立更加科学的风险管理模式，提高企业的风险管理水平。
再次，公司安全管理体系整合可以提高企业安全管理的效率。
在传统的安全管理模式下，各个部门的安全工作往往是独立进行的，而这种模式容易导致工作重复，浪费时间和资源。
通过整合安全管理体系，可以将前期工作多样化，比如通过一些全流程安全供应链管理软件协同作用，避免对资源、人员等重复的投入，从而提高企业安全管理工作的效率。
总的来说，公司安全管理体系整合具有非常重要的必要性和可行性。
它能够促进企业内部管理的协调，提高企业风险管理的水平，提高企业安全管理的效率。
因此，对于企业来说，推动安全管理体系整合工作，实现整体安全管理，是非常有必要的。
企业安全管理制度的必要性与可行性随着社会的发展和科技的进步，企业面临着越来越多的安全风险和威胁。
建立和落实科学有效的企业安全管理制度，对于保障企业的正常运营和员工的身心健康具有重要意义。
本文将从必要性和可行性两个方面阐述企业安全管理制度的重要性。
首先，企业安全管理制度具有明确的必要性。
企业安全管理制度可以帮助企业提前识别、评估和应对各种安全风险，减少事故和灾害的发生。
它促进了企业的稳定运营，减少了设备损坏和生产中断的可能性。
同时，企业安全管理制度还有助于保护员工的身体健康和生命安全，营造良好的工作环境和企业文化。
通过合理的安全培训和指导，员工能够提高安全意识，正确使用设备和工具，遵守安全规定，从而有效预防事故的发生。
其次，企业安全管理制度是可行的。
制定和实施企业安全管理制度需要充分融入企业的实际情况和经营特点。
首先，企业应该根据自身的规模、行业和风险状况确定适当的管理制度，并制定相应的安全政策和措施。
其次，企业应建立完善的安全组织架构和责任体系，明确各级管理层的安全职责和员工的安全义务。
此外，企业还应制定详细的安全操作规程和流程，确保各项措施的有效实施。
同时，企业需要加强安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和应急能力。
通过以上措施的全面贯彻执行，企业安全管理制度将顺利落地并发挥实际效果。
进一步论述企业安全管理制度的必要性和可行性，可以从以下几个方面展开。
首先，企业安全管理制度能够提高企业经济效益。
事故和灾害的发生往往会导致企业的损失和成本的增加。
通过制定科学合理的安全管理制度，可以有效减少事故和灾害的风险，降低企业的经济损失。
同时，企业安全管理制度还能够提高员工的工作效率和生产质量，增进企业的竞争力和市场拓展。
其次，企业安全管理制度有助于维护企业的良好形象。
安全是企业的软实力之一，关系到企业的信誉和声誉。
良好的安全管理制度能够增强企业信任度，树立企业的良好形象，赢得客户的认可和支持。
企业积极履行社会责任，确保员工和环境的安全，也有助于树立企业在社会中的公信力和社会形象。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性公司安全管理体系整合的必要性和可行性是一个非常重要的问题。
随着社会经济的不断发展，企业面临的安全风险也日益增加，如火灾、盗窃、数据泄露等问题。
为了保障企业的正常运作和员工的安全，整合公司安全管理体系变得尤为重要。
整合公司安全管理体系的必要性在于提高安全保障水平和效率。
如果一个公司有多个独立运作的安全管理体系，那么很可能存在信息不对称、资源浪费、工作重复等问题。
整合保安、消防、安全指挥中心等各部门的安全管理体系可以确保信息的畅通和协作的高效性，减少资源浪费，提高工作效率。
通过整合，可以更好地控制和预防安全风险，保障公司运作的安全。
整合公司安全管理体系的必要性在于提高监督和管理的效果。
如果各部门的安全管理体系独立运作，可能存在信息孤岛和监督缺失的问题。
通过整合，可以实现信息共享和统一管理，监督工作的进行和安全目标的达成。
整合还可以避免各部门之间相互推卸责任的问题，实现安全管理的整体责任和责任追溯。
整合公司安全管理体系的必要性在于满足法律法规的合规要求。
随着法律法规的日益完善和执行的增强，企业必须要对安全管理进行全面且合规的规划和实施。
整合公司安全管理体系可以确保公司的安全管理工作符合相关法律法规的要求，降低公司违法风险和法律责任。
公司安全管理体系整合也面临一些可行性的问题。
不同部门之间的利益冲突可能会导致整合难度较大。
各部门可能为了自身的利益而不愿意整合自己的安全管理体系，因此在整合过程中需要做好沟通和协调工作，确保各部门能够共同参与和支持。
整合公司安全管理体系需要投入大量的人力、物力和财力资源。
整合不仅仅是简单地合并各部门的安全管理体系，还需要建立完善的信息系统、培训员工、推动文化变革等。
在整合过程中需要有充足的资源支持，避免财务和人力上的困难。
公司安全管理体系整合的必要性和可行性是非常明显的。
通过整合可以提高安全保障水平和效率，提高监督和管理的效果，满足法律法规合规要求。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性随着社会的发展和企业的规模不断扩大，公司面临的安全风险也越来越多样化和复杂化。
为了保障企业的安全运营和员工的人身安全，公司安全管理体系的建设迫在眉睫。
而在建设安全管理体系的过程中，整合现有的安全管理措施成为一种必要的措施。
整合公司现有的安全管理措施具有必要性。
在大型企业内部，往往安全管理的职能分散在不同部门和岗位上。
这导致了各部门之间信息的不畅通和协同工作的障碍，很难形成一个完整的安全管理体系。
而公司安全管理体系的整合，可以将各种安全管理措施有机地结合在一起，形成一个全面、系统的管理框架。
通过统一的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，提高安全管理工作的效率和质量，减少安全漏洞和风险的存在，为企业的健康发展提供保障。
整合现有安全管理措施具备可行性。
现代企业发展离不开信息技术的支撑，各种安全管理工具和系统也得以广泛应用。
通过整合现有的安全管理措施，可以减少冗余和重复建设，节省企业的资源和成本。
整合可以避免不同系统之间的不兼容问题，提高安全管理的效能。
通过整合，可以形成一个统一、标准化的安全管理体系，便于各部门间的信息共享与协同工作，更好地支持企业的业务和战略目标。
在整合公司安全管理体系时，也面临着一些挑战和困难。
一方面，不同的安全管理措施在制度、流程和技术上存在差异，整合难度较大。
公司内部有各种利益相关者，他们对于安全管理的理解和需求可能不同，整合安全管理体系需要解决各方的矛盾和抵触情绪。
整合过程需要对现有的安全管理措施进行评估和改进，可能需要进行一系列的技术升级和人员培训，这需要投入大量的时间和资源。
为了克服挑战和困难，公司在整合安全管理体系时可以采取以下措施。
可以成立专门的安全管理整合小组，由专业的安全管理人员和技术人员组成，负责整合工作的规划和实施。
可以借鉴和引进国内外先进企业的安全管理经验，进行经验交流和合作。
可以利用信息技术手段，搭建一个统一的安全管理平台，集成各种安全管理系统，提高安全管理的集中度和一体化程度。
企业安全管理体系融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战，其中安全问题无疑是至关重要的。
为了有效地应对这些安全风险，企业需要建立一套完善的安全管理体系。
然而，随着企业的发展和业务的多元化，往往会出现多个安全管理体系并存的情况，这不仅增加了管理的复杂性，还可能导致资源的浪费和效率的低下。
因此，实现企业安全管理体系的融合成为了一个亟待解决的问题。
企业安全管理体系融合的意义重大。
首先，它能够提高管理效率。
通过整合多个分散的安全管理体系，减少重复的工作和流程，优化资源配置，从而使安全管理工作更加高效、有序。
其次，有助于提升安全绩效。
融合后的安全管理体系能够更加全面、系统地覆盖企业的各个方面，及时发现和解决潜在的安全隐患，降低事故发生的概率，保障员工的生命财产安全和企业的正常运营。
此外，还能够增强企业的竞争力。
一个完善、有效的安全管理体系可以提升企业的形象，增强客户和合作伙伴的信任，为企业在市场竞争中赢得优势。
在探讨企业安全管理体系融合的过程中，我们需要先了解常见的安全管理体系类型。
目前，企业中常见的安全管理体系包括职业健康安全管理体系（OHSAS 18001 或 ISO 45001）、安全生产标准化体系、环境管理体系（ISO 14001）等。
这些体系各自有着特定的目标、范围和要求，但它们之间也存在着一定的重叠和关联。
职业健康安全管理体系侧重于预防工作场所中的事故和疾病，关注员工的职业健康和安全。
它通过识别危险源、评估风险、制定控制措施等环节，实现对工作场所安全的有效管理。
安全生产标准化体系则强调企业安全生产工作的规范化、标准化，要求企业在安全管理、设备设施、作业环境等方面达到一定的标准。
环境管理体系关注的是企业的环境影响，旨在通过减少资源消耗、降低污染物排放等方式实现可持续发展。
虽然这些体系的侧重点有所不同，但它们都遵循着 PDCA（计划、执行、检查、处理）的管理循环模式，都强调持续改进和预防为主的原则。
企业安全管理体系融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战，其中安全问题始终是重中之重。
为了有效地应对这些安全挑战，企业需要建立健全的安全管理体系。
然而，随着企业的发展和业务的多元化，单一的安全管理体系往往难以满足需求，此时，企业安全管理体系的融合就显得尤为重要。
企业安全管理体系融合，简单来说，就是将多个独立的安全管理体系整合为一个统一、协调、高效的整体。
这并非是将不同的体系简单地拼凑在一起，而是要实现它们之间的有机结合，使其相互补充、相互促进，从而更好地发挥作用。
为什么要进行企业安全管理体系融合呢？首先，随着企业规模的扩大和业务的拓展，可能会同时运行多个安全管理体系，如质量管理体系中的安全要求、环境管理体系中的安全相关内容、职业健康安全管理体系等。
这些体系如果各自为政，不仅会增加管理成本和工作复杂度，还可能导致管理的混乱和重复劳动。
其次，不同的安全管理体系可能存在一些重叠和交叉的部分，如果不能有效地整合，容易造成资源的浪费和效率的低下。
此外，融合后的安全管理体系能够提供更全面、更系统的安全保障，有助于企业更好地识别和应对各种潜在的安全风险。
那么，如何实现企业安全管理体系的融合呢？这需要从多个方面入手。
首先，要进行全面的规划和设计。
在融合之前，企业需要对现有的安全管理体系进行详细的评估和分析，明确各个体系的优点和不足，以及它们之间的关系和差异。
在此基础上，制定出融合的目标、策略和具体的实施方案，确定融合后的安全管理体系的架构和流程。
其次，要统一安全管理的标准和规范。
不同的安全管理体系可能有不同的标准和规范，这就需要企业根据自身的实际情况，制定出一套统一的、符合企业发展战略和法律法规要求的安全标准和规范。
这些标准和规范应该涵盖安全管理的各个方面，如安全目标、安全责任、安全制度、安全流程、安全培训等。
再者，要加强信息的沟通和共享。
在融合过程中，不同部门和岗位之间需要密切合作，及时交流和共享安全管理的信息。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性作者：郭宝琳来源：《经营者》 2019年第20期郭宝琳摘?要?随着我国经济社会的不断发展，相当一部分行业的竞争压力越来越大，企业要获得进一步的发展，就必须提高自己的综合竞争能力，改善管理方式，学习其他企业先进的管理模式，从而推动企业整体效益的增加。
当前，企业要提高自身的管理效率，就需要进行两个或两个以上的管理体系认证，引进ISO9000族三体系、本质安全管理体系以及安全生产标准化体系等。
进行两个或两个以上的管理体系认证，就可以将不同的管理体系进行有效结合，减少不同体系之间的摩擦，增加企业的整体经济效益和社会效益，降低企业的运行成本，提升企业整体业绩，从而促使企业在安全生产的基础上，获得更多的经济效益和社会效益。
关键词?ISO?安全生产标准化体系?整合一、企业三大安全管理体系简介（一）ISO9000族三体系即ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。
1.质量管理体系。
质量管理体系是指满足客户的客观需求，围绕质量管理体系和组织控制等方面，提高产品的整体质量，提高企业在市场当中的整体竞争能力。
2.环境管理体系。
该管理体系主要被用来增加企业的社会效益。
环境管理体系是指依据客观环境制定工作方针，并依据环境因素进行改革的综合方法策略。
3.职业健康安全管理体系。
该体系旨在提高员工对企业的满意程度，促进企业的进一步发展。
该体系主要被用来制定和落实职业健康安全方针，并管理所有员工的职业安全健康。
（二）本质安全管理体系该体系的目标是提高企业的风险预防和管控能力，通过全面持续、全员参与的闭环式安全管理活动，企业可以减少生产过程中的操作失误，提高设备设施、人员以及环境和企业的整体安全效率，从源头上杜绝事故发生，加强企业的本质安全。
（三）安全生产标准化体系建立安全生产标准化体系，是指通过安全生产责任制的建立，来排查企业现存的安全隐患以及重大危险源等，并及时进行监控，实行预防机制，规范生产的各个环节，保证所有环节都符合我国安全生产法律，与此同时，还应该加强对生产设备、设施的检验，保障其工作状态。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性公司安全管理体系的整合是指将各个安全管理要素、控制措施、管理流程和技术手段有机地结合在一起，形成一个统一的、完整的安全管理体系，以提高企业的安全管理水平和整体绩效。
公司安全管理体系整合的必要性和可行性主要体现在以下几个方面：1. 提高安全管理效率：公司安全管理体系整合可以避免重复、冗余的管理措施，优化安全管理流程，减少工作时间和成本，在确保安全的前提下提高管理效率。
2. 统一标准和规范：公司安全管理体系整合可以建立一套统一的安全管理标准和规范，提高安全管理的科学性和规范性，有利于保障企业的合法权益和员工的人身安全。
3. 增强协同作战能力：公司安全管理体系整合可以促进各个安全管理职能部门之间的协作与合作，形成协同作战的态势，确保安全管理工作的连续性和协同性。
4. 降低风险和保障生产：公司安全管理体系整合可以通过全面分析和评估企业的安全风险，采取相应的风险控制措施，减少安全事故的发生，保障企业的生产安全和可持续发展。
5. 适应法律法规要求：公司安全管理体系整合可以帮助企业更好地理解和应对国家法律法规对安全管理的要求，建立符合法律法规的安全管理体系，提高企业的合规性和法律意识。
在实施公司安全管理体系整合时，需要注意以下几点：1. 全员参与：公司安全管理体系整合是一项全员参与的工作，需要各个职能部门和岗位对安全管理工作的重要性和必要性有清晰的认识，并积极参与到整合工作中。
2. 制定明确的目标：公司安全管理体系整合需要制定明确的目标和任务，并将其纳入企业的发展战略和管理体系，以确保整合工作的顺利进行和取得实际效果。
3. 建立完善的管理体系：公司安全管理体系整合需要建立一套完善的管理体系，包括组织架构、职责分工、流程规范、信息系统支持等，以实现整合工作的有序推进和管理的科学化。
4. 建立有效的监管机制：公司安全管理体系整合需要建立一套有效的监管机制，包括监督检查、评估考核、反馈回复等，以确保整合工作的有效实施和持续改进。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，安全管理体系已经成为企业管理的一项重要内容。
公司安全管理体系整合是指通过整合不同的安全管理体系，使其能够协同工作，从而提高企业的整体安全管理能力。
本文将从必要性和可行性两个方面，浅析公司安全管理体系整合的重要性。
一、必要性1. 提高整体安全管理效率每个公司都可能同时拥有多个安全管理体系，例如ISO 45001职业健康安全管理体系、ISO 27001信息安全管理体系等。
这些安全管理体系可能由不同的部门分别负责，导致信息孤岛和信息不畅通。
通过整合这些体系，可以使得安全管理工作更加高效，降低资源浪费，提高整体管理效率。
2. 优化资源配置在传统的安全管理模式下，各个部门可能会独立进行安全管理工作，导致资源的浪费和重复投入。
整合安全管理体系可以避免这种情况的发生，能够优化资源配置，避免资源的浪费。
3. 提高管理水平通过整合安全管理体系，可以使得企业的安全管理工作更加系统化、规范化，从而提高整体的管理水平。
整合后的安全管理体系能够更好地为企业决策提供支持，使得管理层能够更加全面地了解企业的安全状况，从而作出更加明智的决策。
4. 降低风险通过整合安全管理体系，能够更加全面地了解企业的安全风险，从而制定更加科学的风险控制措施。
对于企业而言，能够更加全面地了解自身的风险，并采取相应的措施，可以有效地降低风险，保障企业的安全。
二、可行性1. 技术可行性随着信息技术的不断发展，整合安全管理体系的技术条件得到了保障。
企业可以通过构建信息化平台，对各个安全管理体系进行整合，从而实现不同体系之间的信息共享和协同工作，提高整体管理效率。
2. 管理可行性在管理层的支持下，整合安全管理体系是完全可行的。
管理层需要充分认识到整合安全管理体系所带来的好处，并给予足够的资源支持和管理支持。
各个部门之间需要积极配合，确保整合工作得以顺利开展。
3. 经济可行性整合安全管理体系虽然需要一定的投入，但是长期来看，可以为企业节约大量的资源，并提高企业的整体管理效率，从而带来长期的经济效益。
安全管理体系有效融合山东烟台胜地汽车零部件制造有限公司，山东烟台 264000胜地公司的环境与安全方针是为社会和员工负责任，遵守法律法规，保护环境，预防污染，减少各类机械事故的发生，创造一个不断改善、安全整洁的加工区。
通过环境和安全管理体系的运作，以达到不断改进公司环境与安全绩效的目的。
胜地自1996年成立至今，出于政府、客户以及自身发展的要求，目前并行多个安全管理体系，这些体系中既有国际标准，如ISO45001:2018，也有国家倡导的安全标准化和双体系。
胜地在多重体系的并行之初，遇到了一些困惑，如多体系的运行增加了企业负担，消耗了人力、物力资源，降低了管理效率等。
GB/T33000-2016 《企业安全生产标准化基本规范》中，安全生产标准化的定义是：China Occupational Safety and Health Management System，从英文再翻译过来就叫中国职业安全和健康管理体系。
考虑的新版标准化要素以及PDCA的运行模式，完全可以跟ISO45001:2018进行整合，那对于胜地而言，关键是探寻出一条整合的方式，如何既可以被政府认可，又能够通过ISO认证机构的评审。
另外，从体系的角度出发，双体系是标准化和ISO45001标准要素之一，是安全管理的核心，已逐步成为一个大的风险管理体系，这三个体系相互关联、相互支撑、相互促进。
如何进行整合？胜地有一些独立的思考。
ISO45001:2018标准相对于标准化而言更宏观抽象、灵活度更高。
安全生产标准化出台了详细的打分标准，也是政府的安全监管的重要抓手，监管的力度相对于ISO45001:2018对于企业的影响更大。
所以在一定程度上把ISO45001:2018标准融入到安全标准化之中，从实用的角度，对于胜地来讲，是一个更可取的、有效的融合方式。
一、两体系融合的可行性---目的：职业健康安全管理体系、安全生产标准化的目的均是建立一套系统的、规范的、科学的安全生产管理体系，实现安全风险的有效管理，持续提升组织安全生产管理水平。
公司安全管理体系整合的必要性和可行性
摘要:公司同时并行运行ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系,三体系整合运作是必然的趋势,本文分析体系整合的必要性和可行性,并提出了体系整合的方法和建议。
关键词:ISO 本安安全生产标准化体系整合
在竞争愈来愈激烈的今天,企业为了达到竞争中的不败地位,不断地提高企业自身管理优势,不断改进引进新的管理模式和方法。
公司在推行安全质量标准化取得成功的基础上,相继引进了ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系。
一个企业开展两个或以上的管理体系认证的局面已经形成。
体系整合,是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系:帮助减少因为体系不同产生的矛盾;增加管理体系产生的效率和效益;体系运行成本减少;可以在组织业绩方面得到多方面的整体增加。
企业为了提高管理效率,将ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系这三个体系整合在一起运作,已成为必然的趋势。
1 三大安全管理体系简介
1.1 ISO9000族三体系即ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系
(1)质量管理体系。
在组织的质量管理方面,围绕质量管理方针和目标指挥和控制组织的管理体系。
以顾客满意为目标。
(2)环境管理体系。
用来制定和实施组织的环境工作方针和目标,并管理其环境因素的管理体系。
以员工和社会满意为目标
(3)职业健康安全管理体系。
用来制定并实施组织的职业健康安全方针和目标,并管理职业健康安全方面的风险。
以员工满意和企业发展为目标。
1.2 本质安全管理体系
是神华集团公司首倡的,其目标是以风险预控为核心,通过持续、全面、全过程、全员参与、闭环式的安全管理活动,在生产过程中力求做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机械设备、环境、管理的本质安全,切断事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的生产事故发生的安全管理目标。
1.3 安全生产标准化体系
是通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查
治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。
企业的安全管理想要规范化实施,就要将企业安全生产责任制严格落实,进一步加强安全科学管理。
进行安全知识的教育培训,促进安全意识、技术操作和防范技能的强化,消除“三违”。
安全投入增加,专业技术的装备水平需要提高,严密排查治理隐患,现场作业条件进行改善。
想要达到岗位达标、专业达标以及企业达标的目的,需要建设标准化安全生产,这样会提高各行业的安全生产水平,进一步加强安全管理和事故防范能力。
2 体系整合的必要性
由于ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系这三个体系同时存在,公司要面对两个或三个认证机构。
不同的认证机构往往是在不同的时间进行认证审核,不同的认证机构的审核风格亦各不相同,企业的管理人员往往无所适从。
在企业的内部,三个体系独立建立、独立运作同样给企业的工作安排增加许多不必要的麻烦和资源的不必要的浪费。
三体系如果独立运作势必造成管理效率和绩效的下降。
因此,三体系整合在一起就显得十分必要和迫切。
2.1 体系整合可避免工作重复和效率低下
按三套标准建立三套管理体系,意味着企业要设置三套组织机构,编制三套体系文件,势必造成职责和权限的交叉和混淆,使得工作重复,资源浪费,也不利于文件的控制。
这样,实际上增大了企业管理系统的复杂性和无序性,降低了系统功能和管理效率。
2.2 体系整合是管理的系统原理的要求
企业存在三个平行的相互独立的管理体系,违背了管理的系统原理。
根据系统的观点,为达到组织的管理效果最佳,其所有管理活动必须纳入一个整体考虑,这就意味着任何管理子系统都应该成为组织管理系统的一部分运作,从而达到节约管理资源,提高整体效益的目的。
2.3 体系整合反映了三种管理体系的内在联系
ISO9000族三体系、本质安全体系和安全生产标准化体系所关注的对象、内容、理念、管理模式、结构要素和方法都是相近的,都是以风险预控为核心的管理,区别在于各有侧重、各有所长、互为补充。
三大体系在运行中存在一定的差异,主要表现在:对风险预控的理解上和在认证、审核、考核工作中。
2.4 体系整合也是管理体系标准的发展趋势
建立多套管理体系和实行多重认证会给企业带来沉重负担和管理上的不便。
如果不是单纯为了认证,三大体系的标准结合起来实施,
这样既可以减轻企业负担,又可以统一考虑企业管理体系的一致性和完整性。
3 体系整合的可行性
ISO9000族三体系、本质安全体系和安全生产标准化体系这三个体系虽然在关注的焦点,所解决的问题和所达成的目的上有明显的不同,但是这三体系建立所依据的标准的管理原理、管理原则、管理要求是相同的,甚至依次为一脉相承的。
因此三个体系整合在一起,实行一体化管理,更有利于企业的管理效率的提高。
3.1 遵循的原理相同
都遵循了PDCA循环管理的原理,提供了一个组织贯彻方针、实p为了确保在满足标准要求和组织实际管理需要及效果的前提下,尽可能投入少的资源、使用简洁的程序、形成简炼的文件,以达到相对更高的效率,不能简单地罗列两项标准的各条要求,而应该由表及里,在消化、吸收、理解、提炼的基础上,将标准要求与组织实际情况有机融合。
4.1 就近不就远
多个体系整合,要确定其中一个为主线,从整体上尽量贴近这条主线来描述,以保持口径、风格和内容的一致性,避免忽东忽西的混乱现
象。
而且在具体管理内容与方法的描述上,哪一个定得更具体更明确,就尽量靠近哪一个,这就是所谓”就近”的涵义。
4.2 就简不就繁
这里的“简”包含两种含义:一种是指在理解其内含的基础上,对两项标准中共有要素、共有要求能合即合。
抓住内涵,不受表述语言不同的“干扰”最为重要。
否则很容易形成“抄标准”的弊端,而且抄两个标准必定抄乱。
“简”的另一个含义,是指系统地识别标准的要求,理清各要素要求之间的关系,以使体系整合既保持充分,又保证简洁。
对此如果不以求简的思路做出整体的安排,很容易前后矛盾、混乱不堪、甚至丢三落四。
“繁”往往是思路不清的结果。
4.3 就多不就少
很简单,如前所述,如果两项标准中各相对应的条款要求不尽相同,就存在某一标准某一条款中的要求多于另一标准相对应条款的情况,只有“就多”才能保证体系的充分性。
但在操作上,完全可以根据本组织的现状、职责划分、实施难度以及要求本身的性质等实际情况,在整合时确定是将这些“多”出的要求兼顾环境与职业安全健康两项,还是仅用于原构成体系要求自身。
4.4 就严不就宽
与“就多不就少”同理,“就严不就宽”用于两项标准相对应条款相
同要求的具体控制尺度和细节。
类似这种情况,从严而行,否则平添许多麻烦。
5 体系整合的方法和步骤
5.1 三体系整合的方法
三体系整合的方法可分为依靠企业自身力量的“自我整合法”和寻求外部专业支持的“咨询顾问整合法”,具体选用哪一种方法应根据企业三个体系的文件化程度、运作时间长短、员工熟识程度以及企业组织规模等情况决定。
当企业有一批既熟识本企业生产运作流程情况又熟练掌握三个体系运作精髓的骨干人员时,应采用“自我整合法”,这样整合出来的体系才有更强的可操作性和有效性。
我们在体系整合的过程中,就采用了“自我整合法”。
5.2 体系整合的步骤
p体系考核评分标准来进行验证体系整合的成功与否。
所以体系考核评分标准才是体系整合最终的落脚点。
在建立新的体系考核评分标准一定要按照“属地管控、业务保安”的原则,对体系的每一个部分,每个元素,每项标准进行划分,明确工作任务和责任,做到事事有人做,事事有人管。
评判体系考核评分标准的依据。
(1)是否涵盖了三大体系的所有标准,做到不漏项、不缺项,且合并
同类项。
(2)考核评分标准内容是否明确,要具备可执行性和可操作性。
(3)考核评分标准是否建立在同一个平台上,被考核部门在执行和考核中是否具有可比性。
7 结语
体系整合这个过程并非是想象的那么轻而易举,本能的以为一下子就成功。
企业应当把这个体系整合当作一个长期的目标进行。
在实施具体的工作中,应注意发挥促进整合的有利因素,避开或协调妨碍整合的不利因素,更注重实效,一步步发展推进,用生产运营实际情况地去检验体系的充分性、有效性、适宜性,做到持续优化改进,实现企业安全管理体系的不断完善和提高。
