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风险部的绩效考核方案风险部绩效考核方案一、绩效考核目标1. 提升风险管理能力：通过有效的风险管理措施，降低组织内外风险对企业造成的潜在损失，保障企业稳健运营。
2. 提高决策质量：通过风险评估与控制，为决策层提供准确客观的风险信息，以提高决策质量与迅速应对突发风险事件的能力。
3. 增强团队协作能力：鼓励风险部成员之间的交流与合作，提高整体绩效，并促进部门与其他相关部门之间的有效沟通与协作。
二、绩效考核内容1. 风险管理能力：根据风险识别、风险评估与风险控制等方面的表现与成果进行绩效评估。
2. 决策质量：根据提供的风险信息的准确性、全面性以及时效性进行绩效评估。
3. 团队协作能力：通过对合作情况、沟通效果、成员对团队目标的贡献等进行绩效评估。
三、绩效考核方法1. 应用绩效评价体系进行定量评估，根据指标结果给予相应的绩效评分。
2. 考核周期为每季度一次，分为两个部分，即中期考核和年终考核。
3. 调查问卷法以及面谈法相结合，通过团队内外多维度评价风险部成员的绩效情况。
4. 考核结果以绩效评分和绩效等级的形式进行反馈。
四、绩效考核结果处理1. 绩效优秀者将获得相应的奖励与激励，如薪资调整、晋升提拔、培训机会等。
2. 绩效普通者与绩效不达标者将根据绩效评分情况进行改进与辅导，并制定相应的改进计划与目标。
3. 绩效不达标情况连续两次以上的，将进行个别谈话并视情况进行进一步处理。
五、绩效考核结果监测与反馈1. 风险部将定期进行绩效结果的监测与分析，以及改进计划的执行情况的跟踪。
2. 绩效考核结果将向风险部成员进行个别反馈，并通过部门会议进行绩效总结与分享。
3. 绩效评价结果将作为风险部考核结果的重要依据，并与个人年度目标考核相结合进行综合评估。
风险绩效考核管理制度一、引言随着市场的竞争日益激烈，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了有效管理和控制风险，企业需要建立健全的风险绩效考核管理制度，以确保企业稳健发展。
本文将对风险绩效考核管理制度进行详细的介绍和分析。
二、风险绩效考核管理制度概述风险绩效考核管理制度是企业用来评估风险管理和绩效表现的一种管理工具。
它通过收集、整理和分析相关数据和信息，对企业的风险管理和绩效表现进行评价和考核，从而为企业决策提供依据。
该制度主要包括以下几个方面：1.风险管理考核：主要是对企业风险管理工作的执行情况进行评估，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面的绩效。
2.绩效考核：主要是对企业的运营绩效、财务绩效和市场绩效等方面进行评价，包括企业的盈利能力、成长能力和市场竞争力等方面的绩效。
3.风险投资考核：主要是对企业的风险投资项目进行评估，包括项目的风险管理和预期收益等方面的绩效。
通过以上考核，企业能够全面了解自身的风险管理和绩效状况，为企业的战略决策和经营管理提供科学的依据。
三、风险绩效考核管理制度的设计原则设计一套有效的风险绩效考核管理制度，需要遵循一定的设计原则。
以下是几个重要的设计原则：1.科学性原则：考核指标应该基于科学的理论和分析方法，能够客观真实地反映企业的风险管理和绩效状况。
2.全面性原则：考核指标应该覆盖企业的各个方面，能够全面地评价企业的整体风险管理和绩效表现。
3.灵活性原则：考核制度应该具有一定的灵活性，能够根据企业的具体情况进行调整和改进。
4.可比性原则：考核指标应该是可比的，能够与其他企业的风险管理和绩效状况进行比较，以便企业了解自身的优势和劣势。
5.激励性原则：考核结果应该能够激励员工积极参与风险管理和绩效改进，促进企业的持续发展。
在设计风险绩效考核管理制度时，企业需要根据以上原则进行综合考量和设计，以确保制度的科学性和有效性。
四、风险绩效考核管理制度的具体内容风险绩效考核管理制度的具体内容包括以下几个方面：1.风险管理考核指标：该部分主要包括企业的风险管理政策和流程、风险识别和评估、风险控制和监测等方面的考核指标。
目录第一部分绩效考核与管理的基本理论第一章绩效一、绩效的基本概念二、绩效指标与绩效标准三、绩效标准的衡量四、绩效的控制与改进五、建立高绩效的组织文化第二章绩效考核一、绩效考核的基本概念二、绩效考核的目的三、绩效考核的基本原则四、绩效考核方法的选择五、绩效考核的信度与效度六、绩效考核效果的影响因素第三章绩效管理一、绩效管理思想的演变二、绩效管理与绩效考核的差异三、绩效管理的必要性及重要作用四、绩效管理对组织战略的意义五、绩效管理在人力资源管理系统中的定位六、建立封闭的绩效管理系统七、绩效管理与企业文化建设八、影响绩效管理实施的因素第二部分系统的绩效管理体系第四章绩效管理的基本流程一、绩效管理与绩效考核的区别与联系二、绩效考核在绩效管理体系中的地位与作用三、绩效管理的基本流程第五章绩效计划和绩效实施一、绩效计划（一）设定绩效计划的原则（二）绩效计划的内容（三）设定绩效计划的步骤二、绩效实施（一）持续的绩效沟通（二）绩效信息的收集和分析第六章绩效考核和绩效反馈.一、绩效考核（一）人们为什么不喜欢绩效考核（二）绩效考核的重要性（三）实施绩效考核（四）设计绩效考核指标体系（五）各级经理在绩效考核中的作用（六）人力资源部门在绩效考核中的作用二、绩效反馈（一）绩效反馈与面谈的目的（二）绩效反馈与面谈计划及准备（三）反馈与面谈的实施第七章绩效考核结果分析应用之一——绩效改进一、绩效改进的指导思想二、基于人类绩效技术的绩效改进流程（一）绩效诊断与分析（二）组建绩效改进部门（三）选择绩效改进的工具（四）选择和实施绩效改进方案（五）进行变革管理（六）绩效改进结果评估三、基于能力的绩效改进方案（一）绩效改进的前提和理念（二）目标设定（三）制定完成目标的行动步骤（四）解决能力发展中存在的问题和障碍（五）明确指导者的行动（六）绩效改进方案的实施四、如何设计改进绩效的干预活动第八章绩效管理的导入一、绩效管理导入的培训二、绩效管理培训计划三、提高绩效管理培训的效果四、绩效管理培训计划的实例分析五、绩效结果的其它应用第九章实施绩效管理体系的问题与对策一、建立有效的绩效管理系统（一）建立有效的绩效管理系统的难点（二）建立有效的绩效管理系统应处理好的几个关系二、建立和实施绩效管理系统时应注意的问题三、绩效管理系统中各环节的有效整合第三部分绩效考核技术第十章非系统的绩效考核技术——员工个体绩效考核系统设计一、以业绩报告为基础的绩效考核二、以员工比较为基础的绩效考核三、关注员工行为及个性特征的绩效考核四、以个人绩效合约为基础的绩效考核五、以特殊事件为基础的绩效考核六、360度考核七、其他绩效考核方法第十一章系统绩效考核技术一：关键绩效指标法（）一、如何理解关键绩效指标二、建立关键绩效指标体系的意义和规则三、关键绩效指标体系的构成与设计思路四、关键绩效指标体系的设计程序（一）工作产出的确定（二）考核指标的建立（三）针对不同的绩效考核指标，设定相应的绩效考核标准（四）审核关键绩效指标五、运用关键业绩指标考核中的问题第十二章系统绩效考核技术二：平衡记分卡()一、引入平衡记分卡的战略思考二、平衡记分卡的基本思想三、平衡记分卡的指标体系四、引入平衡记分卡的基本程序五、平衡记分卡与其它考核方法的比较六、企业平衡记分卡的设计：一个具体案例七、部门平衡记分卡的设计八、个人平衡记分卡的设计九、运用平衡记分卡的前提和障碍十、平衡记分卡的应用第十三章系统绩效考核技术三：目标管理与标杆超越一、目标管理法的推行步骤二、对目标管理法的评价三、对以目标管理为基础的绩效考核的误解四、目标管理法与关键绩效指标法的比较五、基于标杆超越的绩效考核六、运用标杆超越设计绩效考核体系的优势七、运用标杆超越法的实例第十四章团队绩效考核技术一、团队与团队绩效二、团队绩效与部门绩效的比较三、团队绩效考核的基本流程四、团队绩效考核指标的确定方法五、如何对知识型团队进行绩效考核六、使用利莎尔团队仪表板进行绩效考核七、跨部门团队绩效考核的注意事项第十五章基于素质的绩效考核一、素质与绩效二、素质库的编制三、素质模型的建立四、对素质进行考核第一章绩效一、绩效的基本概念绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有组织都不得不关注的话题。
风险绩效考核管理制度范文风险绩效考核管理制度范文第一章绪论一、背景与意义风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业实现可持续发展具有关键性作用。
风险绩效考核管理制度是企业风险管理的一项重要工作，通过对企业风险管理的绩效进行考核评价，提高企业对风险的认识和应对能力，促进企业风险管理工作的持续改进和创新发展。
本章主要介绍风险绩效考核管理制度的背景与意义。
二、风险绩效考核管理制度的定义风险绩效考核管理制度是指通过建立科学、合理的评价指标体系，对企业风险管理工作的绩效进行考核评价，并根据评价结果进行奖惩激励和改进优化的一种管理制度。
三、风险绩效考核管理制度的目标和原则1. 目标（1）全面评价企业风险管理绩效，发现和解决潜在的风险问题。
（2）激励和引导企业风险管理工作的持续改进和创新发展。
2. 原则（1）科学、公正、公平原则：评价指标体系要科学、客观，评价过程要公平、公正，确保评价结果的可信度和准确性。
（2）动态管理原则：评价指标和方法要根据企业风险管理的变化和发展进行动态调整，保持与实际工作的匹配性。
（3）奖惩激励原则：对于风险管理工作绩效较好的部门或个人，给予适当的奖励和激励措施，对于绩效较差的部门或个人，采取相应的纠正和惩处措施。
第二章风险绩效考核管理制度的基本框架一、风险绩效考核管理制度的组成要素1. 考核指标体系：包括风险管理目标、关键风险指标和绩效评价指标。
2. 考核方法和程序：包括数据收集、评价计算和绩效评价报告等环节。
3. 考核周期和频次：根据企业风险管理的实际情况确定。
4. 考核责任主体：包括风险管理部门、相关部门和个人的考核责任。
5. 考核结果的应用：包括奖惩激励、改进和优化等方面。
二、风险绩效考核管理制度的关键要素1. 风险管理目标的设定风险管理目标是风险绩效考核的重要依据，要根据企业自身的实际情况确定，包括风险管理的范围、目标、原则和要求等。
2. 关键风险指标的选择关键风险指标是衡量企业风险管理绩效的重要工具，要根据风险管理目标的要求和企业风险管理的特点进行选择，确保指标的合理性和可操作性。
建筑工程公司绩效考核办法◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度建筑工程有限公司人力资源管理及员工绩效制度第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属综合办公室管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：测量、施工、试验、水利。
风险部的绩效考核方案风险部绩效考核方案一、考核目标风险部的绩效考核旨在评估部门员工在风险管理方面的表现和贡献，促进风险管理工作的高效运行，确保组织在面临风险的时候能够做出明智的决策，有效降低和控制风险。
二、考核指标1. 风险管理工作成果：评估部门制定和实施的风险管理方案的质量和效果，包括风险评估、风险细分、风险控制措施等。
2. 风险预警和应对能力：评估部门对风险的预警和应对能力，包括风险监测、风险预警、处理紧急事件等。
3. 风险管理政策和流程优化：评估部门对于风险管理政策和流程的优化和改进，包括制定管理规定、建立内部控制制度等。
4. 团队合作和协调能力：评估部门成员之间的合作和协调能力，包括信息共享、协作解决问题的能力等。
5. 风险管理培训和知识分享：评估部门成员对于风险管理培训和知识分享的参与度和效果。
三、考核周期和方式绩效考核周期为一年，考核方式采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
1. 定期考核：定期考核包括年度绩效考核和季度绩效考核。
年度绩效考核主要评估员工在整个考核周期内的综合表现和贡献。
季度绩效考核则评估员工在每个季度内的工作成果和能力。
2. 不定期考核：不定期考核主要以项目完成情况、突发事件处理情况以及其他特殊情况为依据，对员工进行突发性考核和应急考核。
四、考核方法1. 考核指标权重设置：根据风险部门的工作重点和实际情况，设置各项考核指标的权重，确保考核结果能够准确反映员工的工作表现和能力。
2. 考核形式多样化：绩效考核形式包括个人自评、上级评定、同事评议、项目评估等多种方式。
以确保考核结果客观公正。
3. 反馈与奖惩机制：根据绩效考核结果，及时给予员工正向反馈和建议，鼓励优秀员工，提供个人成长发展的机会。
对于不符合要求的员工，采取相应的奖惩措施，以促进员工改进。
五、考核结果运用绩效考核结果将用于薪酬调整、晋升评定、培训发展、岗位安排等方面的决策，以激励员工的工作积极性和主动性，提高整个风险管理团队的绩效水平。
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
农户贷款管理办法第一章总则第一条为提高支农服务水平～规范农户贷款业务行为～加强农户贷款风险管控~促进农户贷款稳健发展~依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规～制定本办法。
第二条农户贷款是指金融机构向符合条件的农户发放的用于生产经营、生活消费等用途的贷款。
第三条本办法所指农户范围与中国人民银行、中国银行业监督管理委员会《涉农贷款专项统计制度》一致。
第四条本办法适用于农村商业银行、农村合作银行、农村信用社、村镇银行、贷款公司等农村中小金融机构。
1第五条中国银行业监督管理委员会依照本办法对农户贷款业务实施监督管理。
第二章管理架构与政策第六条农村中小金融机构应坚持服务“三农”的市场定位~本着“平等透明、规范高效、风险可控、互惠互利”的原则~积极发展农户贷款业务～制定农户贷款发展战略~积极创新产品~建立专门风险管理与考核激励机制~加大营销力度~不断扩大授信覆盖面~提高农户贷款可得性、便利性、安全性。
第七条 ,主动服务,农村中小金融机构应增强主动服务意识～加强产业发展与市场研究~了解发掘农户信贷需求~创新抵押担保方式~积极开发适合农户需求的信贷产品~广泛向农户宣传介绍~提高农户贷款覆盖面。
第八条 ,管理架构,农村中小金融机构应结合自身特点、风险管控要求及农户服务需求～构建有效服务流程～形成营销职能完善、管理控制严密、支持保障有力的农户贷款全流程管理架构。
具备条件的可实行条线管理或事业部制架构。
2第九条,业务流程,农村中小金融机构应建立包括建档、营销、受理、调查、评级、授信、审批、放款、贷后管理与动态调整等内容的农户贷款管理流程。
针对不同的农户贷款产品～可采取差异化的管理流程。
对于农户小额信用，担保，贷款可简化流程~按照“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用、动态调整”模式进行管理~对其他农户贷款可按照“逐笔申请、逐笔审批发放”的模式进行管理。
第十条,岗位设臵,农村中小金融机构应优化岗位设计~围绕受理、授信、用信、贷后管理等关键环节~科学合理设臵前、中、后台岗位~确保前后台分离～确保职责清晰、制约有效。
红星照耀中国第九章概括第九章《红星照耀中国》主要讲述的是中国人民在以毛泽东为核心的中国共产党的领导下，在长征中战胜了一个个艰难困苦的关口，终于取得了伟大胜利的故事。
本章主要分为三个部分进行讲述，分别是长征开始前夜、游击战争与红军的巨变、永不言败的信念。
接下来将对这三个部分进行详细的概括和相关参考内容的介绍。
在长征开始前夜的部分，主要讲述了中国共产党领导的红军在遭受敌人的残酷打击后，决定进行长征的经过。
红军选择在遵义会议上重整旗鼓，制定出了新的军事路线，并确定了毛泽东的领导地位。
这部分提到了遵义会议的重要性，并介绍了以毛泽东为核心的领导集体在制定战略和军事安排方面的重要决策，对于长征的顺利进行起到了重要作用。
游击战争与红军的巨变部分，主要讲述了红军在长征中经历了一系列的战斗和困难。
红军不断与敌人进行激烈战斗，进行游击战争，有效地打击了敌人的力量。
这部分讲述了红军在艰苦条件下进行的迅速行军、流动战斗的战术，并展示了红军的顽强意志和坚持斗争的勇气。
在这个过程中，红军不断吸纳新的力量，形成了具有较强战斗力的游击队伍，取得了一系列胜利。
永不言败的信念部分，主要强调了在长征过程中，红军内部保持了高度的纪律和团结，克服了各种困难和挑战。
红军不畏艰险，坚持斗争到底的毅力和勇气成为他们能够顺利完成长征的关键因素。
同时，这部分也提到了红军在长征中失去了大部分的队伍，但依然坚定地相信自己的胜利，并最终在长征的最后战役中夺取了伟大胜利。
这部分强调了红军的信念和毅力对于取得胜利的重要性。
参考内容：1. 《长征》（罗红光著）：本书详细描述了红军长征的历程，从内部战略决策到具体的战斗行动，对于理解红军长征的过程和经验具有重要意义。
2. 《遵义会议与红军长征》（周济著）：该书详细介绍了遵义会议的背景、重要性和决策内容，对于理解遵义会议在红军长征中的作用具有重要参考价值。
3. 《红军长征：中国革命史上的壮举》（刘晓云著）：该书全面回顾了红军长征的历程，分析了长征对中国革命的影响，并对红军长征胜利的原因进行了深入探讨。
第一章总则第一条为规范公司对外部风险的识别、评估、监控和控制，提高公司对外部风险的管理能力，确保公司稳健运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各子公司、分支机构，涉及公司所有对外业务领域。
第三条本制度所称外部风险是指公司在其经营活动中，由于外部环境变化、市场竞争、政策法规等因素所引发的可能对公司造成不利影响的各类风险。
第二章风险管理原则第四条全面性原则：风险管理应覆盖公司所有业务领域，全面识别和分析各类外部风险。
第五条重要性原则：在全面风险管理的基础上，重点关注重大外部风险。
第六条预防为主、防治结合原则：在风险管理过程中，应注重预防措施，同时加强风险发生后的应对和处置。
第七条动态管理原则：根据外部环境变化和公司经营状况，动态调整风险管理策略。
第三章风险识别第八条公司应建立外部风险识别机制，通过以下途径识别外部风险：1. 收集和分析宏观经济、行业政策、市场竞争、法律法规等方面的信息；2. 开展外部风险评估，识别可能对公司造成重大影响的风险；3. 对公司现有业务、项目等进行风险评估，识别潜在的外部风险。
第四章风险评估第九条公司应建立外部风险评估体系，对识别出的外部风险进行评估，包括：1. 风险发生的可能性；2. 风险发生的严重程度；3. 风险发生对公司的影响。
第五章风险控制第十条公司应针对评估出的外部风险，采取以下控制措施：1. 风险规避：避免或退出高风险业务领域；2. 风险转移：通过保险、合同等方式将风险转移给第三方；3. 风险缓解：采取技术、管理、财务等措施降低风险发生的可能性和影响；4. 风险接受：对于无法避免或转移的风险，采取接受策略，并制定应对预案。
第六章风险监控第十一条公司应建立外部风险监控机制，对已识别和评估的外部风险进行持续监控，包括：1. 定期收集和分析外部环境变化信息；2. 监控风险控制措施的有效性；3. 及时发现新风险，并采取相应的控制措施。
第七章风险应对第十二条公司应制定外部风险应对预案，明确风险发生时的应对措施，包括：1. 紧急应对措施；2. 长期应对措施；3. 应对措施的实施和评估。
2024年公司风险管理制度范例一、税务核算及缴纳(1) 当期进项税额(2) 应纳城市维护建设税 = 应增值税额×适用税率（____％或____％）(3) 应纳教育费附加及地方教育费附加 = 应纳增值税额×适用率(4) 应纳堤防费 = 销售收入×适用税率(5) 应纳房产税额 = 房产原值× (____％) × ____％(6) 应纳城市土地使用税 = 计税土地面积×单位税额(7) 应纳税所得额 = 利润总额 + 或(-) 纳税调整项目金额应纳企业所得税额 = 应纳税所得额×税率减免税额抵免税额(8) 应纳印花税营业账簿：____元/本购销合同：合同金额×计税比例 ____‰财产租赁、保险合同：合同金额× ____‰建筑工程承包合同：合同金额× ____‰(10) 应纳社会保险费 = 主管税务机关核定应缴基数×适用的费用率二、税务事项内部检查税务事项的日常内部检查由公司财务部负责，并接受公司董事会外聘的税务师事务所的监督。
(1) 进项税额检查a. 核实取得的专用发票的真伪，检查内容是否真实、完整且正确，税务登记号是否准确；b. 核对专用发票联与抵扣联记载的内容是否一致，是否存在仅有抵扣联而无发票联的情况；c. 审查抵扣的运费单据是否符合规定的可抵扣条件，项目是否符合要求，且运费是否已实际支付；d. 确认付款单位与开票单位是否一致；对于改变用途的购进存货，是否已将其负担的进项税额作进项转出处理；e. 对于纳入防伪税控系统开具的专用发票，若属于扣税范围，是否已在规定期限内完成认证。
(2) 销项税额检查a. 核实销售额的计算是否准确；b. 检查采取折扣方式销售货物时，是否在同一张发票上分别注明了销售额和折扣额；c. 审查不予免抵退税额是否已按规定作进项税转出处理。
(3) 企业所得税检查a. 确认销售收入的计算是否准确、完整；b. 审查成本的计算是否前后一致且正确；c. 检查资产的税务处理以及折旧的计算是否符合税法规定；d. 评估工资及福利、工会经费、职工教育经费等是否需要纳税调整；e. 审查是否存在违反法律、行政法规规定的罚款、罚金、滞纳金及非法支出；f. 检查是否在税前扣除了各项减值准备金，以及各项减值准备转回的计算是否正确并进行了纳税调整；g. 核实是否在税前扣除了资本化利息支出；h. 评估享受企业所得税优惠政策的计算是否准确，资料是否完整，是否按规定期限及程序报送备案；同时检查资产损失是否按照规定报送了相关资料且资料齐全；i. 审查广告费、宣传费、业务招待费、捐赠支出、个人佣金等是否超过了标准；j. 检查是否存在为个人投保的人寿保险、财产保险等不得税前扣除的商业保险；k. 核实是否存在白条、收款收据等非正式票据的使用情况。
