企业战略管理有关模型

21种战略制定和运营管理分析模型战略制定和运营管理是企业成功的关键所在，而模型分析则是帮助企业决策者更好地制定战略和管理运营的重要工具。

以下列举了21种常用的战略制定和运营管理分析模型：1.SWOT分析模型：通过对企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略方向。

2.PEST分析模型：分析宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素，为企业的战略制定提供参考。

3. Porter's Five Forces模型：通过对行业中的竞争、供应商、买家、替代品和新进入者进行分析，帮助企业了解行业竞争格局。

4.价值链模型：分析企业在价值链中的各个环节，找到降低成本和提高价值的机会。

5.成本领先战略模型：通过降低成本来获得竞争优势的战略模型。

6.差异化战略模型：通过产品差异化来获得竞争优势的战略模型。

7.焦点战略模型：通过专注于特定市场或产品来获得竞争优势的战略模型。

8.波士顿矩阵模型：对企业产品组合进行分类，帮助企业确定产品发展策略。

10.SWOT+分析模型：在SWOT分析的基础上，考虑企业内部资源和外部环境变化，制定更具前瞻性的战略。

11.三环模型：将企业战略划分为内部环境、外部环境和竞争环境三个层面的模型。

12.价值创造模型：通过分析企业的价值创造过程，寻找提高企业竞争力的途径。

13.价值共享模型：考虑企业各利益相关者的利益，找到实现共赢的路径。

14.六顶思维帽模型：通过“帽子”的不同颜色代表不同思维角度，帮助企业领导者进行全面思考和决策。

15.认知距离模型：通过分析企业员工和管理层的认知差距，找到沟通和协作的瓶颈。

16.企业生命周期模型：分析企业在成长、发展和衰退阶段的特点，帮助企业调整发展战略。

17.经验曲线模型：通过大规模生产的经验积累来降低成本和提升质量。

18.畅销曲线模型：分析产品生命周期中的成长、成熟和衰退阶段，帮助企业做出产品定位和战略调整。

19.财务指标模型：通过财务数据的分析，帮助企业管理者监控企业的运营状况和做出决策。

企业战略管理的5P模型
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。

这五个定义
从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。

 计划（Plan）
 战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。

根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

 计谋（Ploy）
 战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。

由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。

然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定。

企业战略管理有关模型企业战略管理是一种有效的方法，用于帮助企业制定和实施战略，以在竞争激烈的市场中取得成功。

有许多不同的模型可用于企业战略管理，每个模型都有其独特的优点和适用场景。

一种常用的模型是SWOT分析。

SWOT分析是一种对企业内外部环境进行评估的工具，有助于确定企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过分析这些因素，企业可以制定战略计划，利用其优势、克服劣势，利用机会、应对威胁。

另一个常用的模型是五力模型。

五力模型是由麦克斯韦尔·波特（Michael Porter）提出的，用于评估企业所处的行业竞争力。

该模型基于五个因素：供应商能力、买家能力、替代品的可用性、新的竞争对手和现有竞争对手。

通过分析这些因素，企业可以了解竞争环境，并制定相应的战略。

价值链分析是另一个重要的模型。

它将企业的各个活动分成一系列的价值链环节，从原材料采购到产品销售和售后服务。

通过分析每个环节的成本和附加值，企业可以找到改进效率和降低成本的机会。

这有助于企业优化供应链和管理成本，提高市场竞争力。

除了这些模型，还有其他许多工具和框架可用于企业战略管理，如波士顿矩阵、文化瓶颈分析、成本领导力和差异化战略等等。

这些模型和工具可以根据企业的需求和特定情况进行组合和调整，以实现最佳的战略管理结果。

最重要的是，无论使用哪种模型，企业战略管理都需要跨部门合作和有效的沟通。

企业须确保各级领导和员工理解并支持制定的战略，并参与到实施过程中。

只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

企业战略管理是一个复杂的过程，必须考虑多个因素和变量。

除了上述提到的模型，还有其他一些与企业战略管理相关的重要概念和方法。

一种常见的概念是核心竞争力。

核心竞争力是指企业在特定领域内拥有优势的能力和资源。

通过识别和利用核心竞争力，企业可以在市场竞争中获得长期的优势。

核心竞争力可以基于企业的技术、品牌、供应链、研发能力或其他方面。

另一个重要的概念是市场定位。

21种战略制定和运营管理分析模型战略制定和运营管理分析模型是企业在制定战略和进行运营管理时常用的工具和方法。

下面列举了21种常见的战略制定和运营管理分析模型：1.SWOT分析模型：通过对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略目标和制定相应的策略。

2.PESTEL分析模型：对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，帮助企业了解外部环境的变化和趋势，从而制定战略。

3.五力模型：通过分析产业中的买家、供应商、竞争对手、替代品和进入障碍等要素，帮助企业了解行业竞争力，制定相应的竞争策略。

4.BCG矩阵：通过对企业产品线的市场份额和市场增长率进行分析，帮助企业决定投资和资源分配的优先级。

5. Porter的价值链模型：将企业的主要活动划分为支持活动和核心活动，通过分析每个活动的附加值，找出企业的竞争优势。

6.四个P模型：即产品、价格、推广和渠道，帮助企业制定市场营销策略。

7.领导者-追随者模型：通过分析市场中不同企业的竞争地位和策略，帮助企业确定自己的定位和竞争策略。

8.价值创新模型：帮助企业发现新的市场需求和创新机会，通过创造和提供独特的价值，获得竞争优势。

9.成本领先模型：通过提高生产效率和降低成本，实现产品和服务的成本领先，从而获得竞争优势。

10.不同化模型：通过提供独特的产品和服务，满足不同消费者的需求，从而获得竞争优势。

11.资源基础理论：通过分析企业的资源和能力，找出企业的核心竞争力，并制定相应的战略。

12.价值网格模型：通过分析不同产品和服务之间的关系，寻找市场的利基和增长机会。

13.多国家竞争策略模型：帮助企业在多个国家之间制定战略，从而实现全球化经营。

14.业务模式画布：通过对企业的核心要素进行分析，帮助企业理解自身的业务逻辑和市场机会。

15.五菱模型：即人、活动、资源、规则和技术，帮助企业识别和管理价值创造的关键要素。

16.市场生命周期模型：通过对产品或服务在不同阶段生命周期的分析，帮助企业制定相应的市场营销策略。

战略管理决策模型战略管理决策是企业高层管理者日常工作中最为重要的一环。

它影响着企业的发展方向、竞争优势以及长期目标的实现。

在这个快速变化的商业环境中，采取正确的战略决策变得尤为重要。

本文将介绍几种常见的战略管理决策模型，帮助企业高层管理者制定更为有效的战略。

第一种决策模型是“SWOT分析”。

SWOT是指企业在分析自身差异化优势和劣势的同时，也要考虑外部市场中可能存在的机会和威胁。

通过对这四个方面的分析，企业能够更清楚地了解自身定位，找到合适的发展方向。

然后基于SWOT分析的结果，制定明确的战略目标和行动计划。

第二种决策模型是“五力分析”。

五力分析是由麦克斯韦尔·波特提出的，它通过分析供应商、买家、潜在竞争对手、替代品及行业内现有竞争对手的力量，来评估一个行业的竞争潜力。

这样的分析可以帮助企业发现其在特定市场中的竞争力，并制定相应的竞争策略，以增强自身竞争优势。

第三种决策模型是“阶梯战略模型”。

阶梯战略模型是由布鲁斯·亨德森提出的，它将市场分为几个阶段，企业可以根据市场的发展程度来采取不同的战略。

在市场发展初期，企业可以采取先发优势，迅速占领市场份额。

随着市场的成熟，企业可以通过创新、差异化策略等方式来维持竞争优势。

除了上述几种模型，还有其他一些战略管理决策模型，如波士顿矩阵、成本领先策略等等。

这些模型都有各自的适用场景和侧重点，企业管理者可以根据实际情况选择适合自己企业的模型。

然而，决策模型并非是一劳永逸的。

随着商业环境的变化，模型可能需要不断调整和改进。

在制定战略决策时，管理者还应该结合情境因素、市场趋势、企业资源等综合考虑。

事实上，战略决策往往需要管理者凭借经验和直觉做出判断。

决策模型只是一个辅助工具，而非万能策略。

总而言之，战略管理决策模型对企业的发展起到了重要的引领作用。

管理者可以通过SWOT分析、五力分析、阶梯战略模型等等，来辅助决策过程，制定明确的战略目标和行动计划。

blm战略管理模型BLM战略管理模型引言：BLM战略管理模型（Balanced Scorecard, BSC）是一种广泛应用的战略管理工具，旨在帮助组织制定和实施战略，以达到其长期目标。

该模型强调平衡，将组织的战略目标分为四个维度，包括财务、客户、内部流程和学习与成长。

本文将详细介绍BLM战略管理模型，并探讨其在实际应用中的优势和挑战。

一、财务维度：财务维度是BLM战略管理模型的第一个维度，它关注组织的财务目标和绩效。

在这个维度中，组织需要制定明确的财务目标，如增加收入、降低成本、提高利润率等。

通过监测和评估这些财务指标，组织能够及时了解自身的财务状况，以便采取相应的措施来实现战略目标。

二、客户维度：客户维度是BLM战略管理模型的第二个维度，它关注组织与客户之间的关系和价值交付。

在这个维度中，组织需要了解客户的需求和期望，并制定相应的策略来满足这些需求。

通过监测和评估客户满意度、市场份额和客户忠诚度等指标，组织能够及时调整自身的业务模式和服务水平，以提高客户满意度和增加市场竞争力。

三、内部流程维度：内部流程维度是BLM战略管理模型的第三个维度，它关注组织内部的核心业务流程和运营效率。

在这个维度中，组织需要识别和优化关键的业务流程，以提高生产效率和降低成本。

通过监测和评估关键流程的指标，如生产周期、质量控制和资源利用率等，组织能够及时发现问题和改进机会，以提高内部流程的效能和效率。

四、学习与成长维度：学习与成长维度是BLM战略管理模型的第四个维度，它关注组织的学习能力和创新能力。

在这个维度中，组织需要建立学习型组织的文化和机制，促进员工的学习和发展。

通过监测和评估员工的培训参与度、知识分享和创新能力等指标，组织能够不断提升自身的学习能力和创新能力，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

优势：BLM战略管理模型具有以下几个优势：1. 综合性：BLM战略管理模型涵盖了组织的财务、客户、内部流程和学习与成长等多个维度，能够从不同角度全面评估组织的绩效和战略目标的实现情况。

战略管理模型战略管理是指组织通过识别和追求目标，并在内外环境的影响下，制定并实施适应性战略的过程。

为了更好地实施战略管理，许多管理学家和专业人士提出了各种战略管理模型。

本文将介绍几种常见的战略管理模型，并分析它们的特点和适用场景。

一、SWOT分析SWOT分析是指从内外两个维度对企业进行评估，分别是内部因素（Strengths，Weaknesses）和外部因素（Opportunities，Threats）。

内部因素包括组织的优势和劣势，外部因素包括市场的机会和威胁。

通过对这些因素的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，抓住市场的机会，防范市场的威胁，制定出相应的战略。

二、五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的，用来评估一个产业的竞争环境。

五个力量分别是：竞争对手的威胁、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。

通过分析这五个力量，企业可以了解自身所处的产业环境，并根据分析结果制定出适应性的战略。

三、平衡计分卡平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出的，用来度量和管理企业的绩效。

平衡计分卡将企业绩效分为金融、客户、内部流程和学习与成长四个维度，并通过设定关键绩效指标，对企业在各个维度上的表现进行评估。

通过分析和反馈，企业可以调整和改进自身的战略，以实现长期的成功。

四、三角形战略模型三角形战略模型是由肯尼思·安德鲁斯提出的，用来分析企业的竞争优势。

三角形战略模型将竞争优势分为成本领先、差异化和专注三个维度。

企业可以通过分析自身在这三个维度上的表现，选择并制定出适合自身的竞争战略。

五、价值链模型价值链模型是由迈克尔·波特提出的，用来分析企业内部的活动对企业价值的创造和传递。

价值链包括原材料供应、生产、营销、分销等一系列活动，通过对这些活动的分析，企业可以找到自身的核心竞争力，并通过优化企业内部的活动，提高企业的绩效和竞争力。

总结：以上介绍了几种常见的战略管理模型，它们都有不同的特点和适用场景。

管理学战略管理常见分析模型在现代商业领域，战略管理常见分析模型是帮助企业分析和制定战略决策的重要工具。

这些模型旨在评估内部和外部环境，并提供对企业竞争优势和可持续发展的洞察。

本文将介绍几种常见的战略管理分析模型，并探讨它们的应用和优势。

一、SWOT分析模型SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），它是一种简单但强大的战略管理工具。

SWOT分析适用于评估一个组织的内外环境。

在这个模型中，优势和劣势代表内部因素，机会和威胁则代表外部因素。

通过SWOT分析，企业可以识别自身的优势，并利用机会来解决劣势和应对威胁。

这有助于企业制定战略决策并提高竞争力。

二、五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于评估企业所处行业竞争状况。

这个模型探讨了供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手等五个力量对企业竞争力的影响。

通过分析这些力量，企业可以了解行业的吸引力和竞争趋势，并相应地制定战略来抵御竞争压力。

五力模型不仅可以评估当前竞争环境，还可以预测未来可能的变化，为企业决策提供指导。

三、价值链分析模型价值链分析模型帮助企业将其内部活动划分为一系列的价值创造环节，从原材料采购到产品制造、营销和售后服务等。

通过分析每个环节，企业可以识别出价值创造的关键环节和瓶颈，并寻找优化和改进的机会。

价值链分析模型使企业能够将资源和能力的有限性集中在增加产品或服务的价值上，从而提高竞争力。

四、波特的通用竞争战略波特的通用竞争战略提供了三种基本的竞争战略选择，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。

成本领先战略追求以低成本提供产品或服务，差异化战略则通过独特的产品或服务吸引客户，而专注战略则注重在特定市场或细分市场上的专业服务。

通过选择和实施这些通用竞争战略，企业可以在竞争激烈的市场中获取持续的竞争优势。

五、布鲁斯·亨德森的成长-份额矩阵模型成长-份额矩阵模型是由布鲁斯·亨德森提出的，用于帮助企业评估和管理其产品组合的投资和发展决策。

管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。

在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。

本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。

一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。

在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。

- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。

- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。

- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。

通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。

二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。

具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。

- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。

- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。

- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。

通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。

三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。

五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。

通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。

四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。

价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。

通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。

五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。

波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。

10个常用管理中的经典分析模型（完整版）1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

∙竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。

只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。

为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

∙新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

∙购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

∙替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。

替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

企业管理经典分析模型1.SWOT分析：用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略。

2.PESTEL分析：用于评估企业的政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面的外部环境因素。

3. Porter的五力模型：用于分析企业所在行业的竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。

4.VRIO模型：用于评估企业的资源和能力，包括价值、稀缺性、难以模仿和组织的支持。

5.价值链模型：用于分析企业内部活动，从原材料采购到销售和售后服务，找出降低成本和增加附加值的机会。

6.BCG矩阵：用于评估企业产品组合的增长率和市场份额，帮助企业决定投资和撤资。

7.GE矩阵：用于评估企业在不同业务领域的成长潜力和竞争力，确定战略重点。

8.钻石模型：用于分析企业竞争力的国家要素、需求条件、相关和支持产业和企业策略、结构和竞争力。

9.文化冰山模型：用于分析企业的组织文化，包括可见的符号和行为以及不可见的信仰和价值观。

10.六西格玛：用于改进和优化企业的业务流程，减少变异和浪费。

11.金字塔原理：用于清晰和逻辑地组织和表达信息，帮助决策者更好地思考和沟通。

12.波特的价值链：用于评估企业在整个价值链中的竞争优势和成本优势。

13.增长-份额矩阵：用于分析企业产品在市场中的增长率和市场份额，确定产品策略。

14.马太效应：用于揭示市场上“富者愈富、贫者愈贫”的趋势，帮助企业预测市场发展趋势。

15.里斯本三角理论：用于评估企业在创新、人才和教育方面的竞争力，确定国家和地区的发展战略。

16.弗雷明模型：用于分析企业的内部和外部环境之间的相互作用，找到企业的竞争优势。

17.蓝海战略：用于发现和创造新市场，避开激烈竞争的红海。

18.破竹之势模型：用于预测企业的生命周期和市场发展趋势。

19.帕累托分析：用于识别企业中最重要的问题和机会，集中资源解决。

20.SWOT-TOWS矩阵：用于结合SWOT分析和策略，提出具体的战略行动。

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。

本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。

在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。

一、企业管理主题的演变自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略管理为中心。

在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。

这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋划未来的需要。

只是到了后期，由于各个企业竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，企业才开始意识到不得不面向外部、转向市场。

随着生产过剩和供过于求状况的加剧，企业仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。

于是，企业产生了筹谋未来发展的要求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远计划等。

然而，那时的长远计划是建立在未来可以根据历史推断的假设基础上的，完全依靠历史的推断来确定企业未来的目标和行动，并以此、来应付环境的变化。

显然，这还不是对企业未来发展的科学谋划，企业管理的主题只是由生产管理转向营销管理。

从20世纪50年代开始，企业外部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境，使企业经常面临着许多严峻的挑战。

此时，企业仅靠推断型的管理，再也不能保证自己的生存和发展了，而必须对新的环境进行深入分析，做出新的响应，采用新的管理方式，来谋求自己的生存和发展。

在这个时代，企业管理的某种失误，所导致的不再仅仅是经营成果上的损失，而是要面对生死存亡的考验。

企业战略决策中swot模型分析• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析步骤• 4 成功应用SWOT分析法的简单规则• 5 SWOT模型的局限性• 6 SWOT分析法案例分析o 6.1 中国电信的SWOT分析案例o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

五力分析模型定义五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。

起源五力模型是由麦克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。

五力模型应用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

演变1996年，在麦克尔·波特的五力分析模型基础上，Intel 前总裁Andrew S. Grove提出了六力分析的概念，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。

他认为影响产业竞争态势的因素分別是:1.現存竞争者的影响力、活力、能力；2.供应商的影响力、活力、能力；3.客戶的影响力、活力、能力；4.潛在竞争者的影响力、活力、能力；5.产品或服务的替代方式(substitution)；6.“协力业者”（政府）的力量。

应用五力模型中的五种力量确定了竞争的五种主要来源，一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

1.行业现有竞争状况参考因素：竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出障碍、产品差异化程度；2．购买者的议价能力参考因素：购买者的集中程度、产品的标准化程度、购买者的转换成本、替代品的替代程度、大批量购买的普遍性、购买者的利润率；（购买者对行业盈利性的影响表现在，购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务，为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品）3．供应商的议价能力参考因素：供应商所在行业的集中程度、供应商的品牌、供应商的利润率、供应商的转换成本、供应商前向一体化的战略意图等；（供应商影响行业竞争者的主要方式是提高价格或降低所提供产品或服务的质量）4．替代品的威胁参考因素：替代品的质量、替代品的价格、购买者选择替代品的转换成本；（替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品，行业中的每一个企业或多或少都必须应付替代品构成的威胁）5、新进入者的威胁参考因素：经销渠道的可进入性、技术支持的可能性、进入壁垒的难易程度、品牌忠实度、投资需求、预期的抱负、政府规则等。

SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

［编辑］SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

[编辑］SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 .在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（OT)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响.正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。