以文化建设为载体 努力打造本质安全型龙头企业(标准版)
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谈谈如何打造本质安全化企业1. 什么是本质安全化企业?本质安全化企业是指在《安全生产法》规定的安全生产管理架构和要求的基础上,通过科学的管理体系、全面的风险防范和管理、严格的监控和反馈机制等措施,从企业本质上实现对安全生产的全面保障和实际控制。
本质安全化企业的建设,是在不断实现企业卓越的安全表现、保障员工生命财产安全的前提和目标下,为企业赢得行业和客户的信任,增强企业市场竞争力和品牌形象的必由之路。
2. 企业如何打造本质安全化?2.1 建立本质安全化理念建立本质安全化理念是本质安全化企业的第一步。
企业应该将安全文化融入企业的价值观和战略规划,形成并实施全员安全教育、安全信念和安全意识,使所有员工都能够认同企业的安全理念,并切实落实到工作实践中。
其次,企业应该将安全管理摆在企业管理重要的位置,将安全管理与其他管理相结合,形成一个有机的整体,并确保其得到落实.2.2 建立安全管理体系建立并遵循国家、行业和企业的相关安全管理规定,制定企业安全管理制度、标准和流程,并将其纳入到企业管理体系的各个环节中,同时还要注重安全工程和安全设备的建设和维护工作,提高安全生产管理的实际效果和质量。
2.3 全面防控风险企业应该对所涉及的安全风险进行全面防控,包括从技术、设备、人员、管理等方面对风险进行全方位、多层次、多阶段的风险防控工作,实现对安全事故的排除和防范。
特别注意的是,企业应该加强对重点领域如生产经营、物流等操作环节的安全管理和监测,及时发现并处理安全隐患。
2.4 建立安全生产监测机制企业建立安全生产监测机制,是为了及时掌握并有效地管理安全风险。
企业应该结合企业所涉及的安全生产性质,建立安全监控点和预警设备,并建立预警机制,提高安全监测预警的预测性、准确性、有效性。
2.5 全员参与安全培训全员安全培训是建立本质安全化企业的重要环节,通过培训,不仅可以提醒员工安全意识,宣传国家和行业安全法规、制度和标准,也可以提高员工的技能等级和专业知识,提高安全管理的标准化水平。
创建本质安全型企业工作方案策划方案创建本质安全型企业工作方案策划方案精选2篇(一)创建本质安全型企业的工作方案策划方案,需要考虑以下几个方面:1. 安全意识培训为了创建本质安全型企业,需要对所有员工进行安全意识培训。
可以组织定期的培训课程,包括企业安全政策、安全意识、安全操作规范等方面的培训,确保员工理解和遵守企业的安全要求。
2. 安全管理制度建立建立企业的安全管理制度,包括安全策略、安全规范、安全流程等方面的规定和要求。
制定明确的制度和流程,能够帮助企业达到本质安全的目标。
3. 安全风险评估进行全面的安全风险评估,分析企业内外的安全威胁和风险,制定相应的风险应对措施。
通过不断的风险评估和反馈,持续改进企业的安全风险管理能力。
4. 安全技术设备投入在企业内部部署安全监控设备,包括视频监控系统、入侵检测系统、安全防护设备等。
与此同时,还需要投入资金和资源进行网络安全设备的建设和维护,确保企业数据和信息的安全。
5. 安全事件应急预案针对可能发生的安全事件,制定相应的应急预案,并进行演练和反馈。
预案包括安全事件的快速响应、员工安全撤离、企业资源保护等方面的应对措施,确保在安全事件发生时能够及时有效地应对。
6. 安全意识宣传通过各种宣传手段,提高员工和社会公众的安全意识。
可以组织安全知识竞赛、安全培训讲座、安全宣传展览等活动,增强安全文化氛围,促进全员的安全意识提升。
7. 安全绩效评估定期进行企业的安全绩效评估,对各项安全工作进行反馈和改进。
通过评估结果,及时调整和完善安全管理策略和措施,持续提升企业的本质安全水平。
通过以上工作方案策划方案,能够帮助企业建立本质安全型企业,有效管理和控制各项安全风险,提高企业安全能力和竞争力。
创建本质安全型企业工作方案策划方案精选2篇(二)本质安全是一个综合性的管理理念,旨在通过完善企业的内部管理体系和加强员工的安全意识,从根本上实现企业的安全稳定运营。
下面是一个本质安全型企业工作方案的基本内容:1. 确定安全目标和策略:制定明确的企业安全目标,例如减少事故发生率、提高员工的安全意识等。
本质安全型企业的四要素建设本质安全型企业的四要素建设是指企业在生产经营过程中,通过建立一套严格的管理系统和操作流程,全面防范和控制事故的发生,保障员工的安全和企业的稳定发展。
这四要素分别是文化理念、制度建设、安全制度和安全教育。
一、文化理念文化理念是企业安全管理体系的核心。
建立一套符合企业实际情况的安全文化理念,对于企业构建本质安全型企业具有至关重要的作用。
企业应该从经营安全、环保安全、员工安全、客户安全和公众安全等多个方面来思考和建立安全文化,倡导安全第一、预防为主的思想,以保障企业的稳定发展。
二、制度建设制度建设是企业安全管理的主体,是企业安全管理体系的框架。
通过制度建设,将安全管理制度体系化、规范化、标准化,建立正确的工作指引,严格依照制度执行,形成以制度为基础、以监督为手段、以奖惩为手段的安全管理体系。
从而保障生产经营的安全,提高企业的安全管理水平和效率。
三、安全制度安全制度是具体表现形式,是企业安全管理体系的具体体现。
安全制度是企业和员工履行安全职责的准则,是保障生产经营安全的保护伞。
制定和完善各类安全制度是实现本质安全型企业建设的重要途径。
安全制度体现企业责任和员工义务,规定各项安全措施实施的细节和内容,目的在于规范企业安全管理流程,夯实企业安全管理的基础。
四、安全教育安全教育是企业安全管理的基础,同时也是企业安全文化的一部分,对于建立本质安全型企业非常重要。
安全教育内容要覆盖所有员工,让员工意识到安全生产的重要性,使之内化于心,并将安全意识转化到行动上。
安全教育应该定期开展,结合实际情况进行,同时针对员工的不同需求,提供不同形式和不同层次的安全教育。
综上所述,企业要建设本质安全型企业,需要不断完善建设企业的安全文化理念、深入进行制度建设、完善各项安全制度,并建立起完善的安全教育体系,从而形成完整的安全管理体系,提高企业的安全生产水平和员工的安全知识素养。
2024年积极推进企业安全文化建设做好企业安全生产工作,积极推进企业安全文化建设,对于实现企业可持续发展,保持经济平稳较快发展具有重要意义。
开滦集团作为国有特大型煤炭企业,这些年来,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,着力强化各个层面、各个环节的安全生产责任,积极推进企业安全文化建设,深入挖掘、整合企业安全文化资源,初步形成了“培育开滦安全文化,塑造本质型安全人”的安全文化建设模式,有力地促进了企业经营业绩连创新高,市场竞争能力不断增强。
一是坚持安全生产是职工的根本权益。
开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作,始终坚持以人为本,科学发展,把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置,着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位,强调职工在安全生产中的地位,强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。
采取措施,通过提高职工的安全素养,从源头上、基础上解决煤矿安全问题。
二是加强安全生产管理理论体系建设。
安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作,也是一项紧迫而长期的任务。
这几年,在建设“平安开滦”过程中,开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验,同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果,全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标,构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。
三是强化重大危险源的超前防控,增强各类突发事件的应对能力。
抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。
开滦集团坚持从源头抓起,通过危害普查、风险评估和动态管控,综合评价安全风险;通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治,着力解决突出矛盾;通过抓作业过程控制和重点环节控制,把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前,提高企业防控安全风险的能力;按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求,完善各级应急预案,建立健全应急管理体系,加强专业化应急救援队伍建设,提升应急管理水平。
企业文化推进企业安全文化建设三年行动实施方案这三年,我们有一个目标,那就是推进企业安全文化建设。
这不仅是企业发展的需要,更是企业文化的内在要求。
下面,我将详细阐述我们的实施方案。
我们要明确什么是企业安全文化。
企业安全文化是企业全体员工对安全问题的共同认知、态度和行为习惯,是企业安全生产的灵魂。
我们希望通过三年的努力,让这种文化深入人心,成为员工自觉遵守的行为准则。
第一年,我们的主要任务是“觉醒”。
我们要通过一系列的活动,让员工意识到安全的重要性。
比如,我们将在每个月的一个周五举行“安全日”活动,通过安全知识讲座、安全演练等形式,提高员工的安全意识。
同时,我们还将开展“安全我先行”主题活动,鼓励员工主动发现安全隐患,积极参与安全管理。
第二年,我们的主要任务是“行动”。
在员工安全意识觉醒的基础上,我们要通过实际行动,让安全文化在企业落地生根。
这一年,我们将重点推进安全制度的建设和完善,确保每一个岗位都有明确的安全操作规程。
同时,我们还将设立“安全奖”,对在安全生产中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
第三年,我们的主要任务是“固化”。
在前两年工作的基础上,我们要通过持续的努力,让安全文化成为企业的内在属性,融入到企业的日常管理中。
我们将对安全管理制度进行评估和修订,使之更加完善。
同时,我们还将开展“安全文化建设成果展示”活动,通过展示安全文化建设成果,让员工感受到安全文化的力量。
一是制定详细的行动计划。
我们将根据企业实际情况,制定出具体的行动步骤,明确责任人和完成时间。
二是加强组织领导。
我们将成立安全文化建设领导小组,负责统筹协调各方力量,推动安全文化建设的实施。
三是加强培训。
我们将组织一系列的安全培训,提高员工的安全知识和技能。
五是加强考核。
我们将把安全文化建设纳入到企业的绩效考核体系中,确保各项措施的落实。
六是持续改进。
我们将定期对安全文化建设进行检查和评估,根据实际情况进行调整和完善。
在这个过程中,我们可能会遇到各种困难和挑战,但只要我们坚定信念,持之以恒,就一定能够推动企业安全文化建设的健康发展。
2024发电厂本质安全型企业建设方案一、前言随着能源消费的不断增长,电力产业在国民经济中占据重要地位。
发电厂作为电力产业的核心环节,对于保障国家电力供应和经济发展具有重要意义。
然而,发电厂的运行存在一系列的安全隐患,如火灾、爆炸、电器故障等,对人员、设备和环境造成严重危害。
因此,建设本质安全型企业对于提高发电厂的安全水平具有重要意义。
二、本质安全型企业的基本概念本质安全型企业是指在设计、建设和运行过程中,通过优化系统结构、改变化学过程、增强管理手段等方式,最大限度地减少事故发生的可能性,并努力将事故发生时的危害降到最低水平的企业。
三、建设本质安全型企业的原则和目标1.原则:(1)风险防范原则:将风险防范置于首位,防范事故的发生,避免后果的扩大。
(2)全员参与原则:从高层管理人员到一线操作人员,每个人都要参与到安全管理中来,共同构建安全的工作环境。
(3)持续改进原则:不断完善、更新安全管理措施和技术手段,提高发电厂的安全水平。
2.目标:(1)零事故:力争实现零事故发生,最大程度地保护生命、财产和环境安全。
(2)本质安全:通过优化系统结构、改进工艺流程、加强管理等手段,实现系统的本质安全,减少事故发生的可能性。
(3)综合治理:综合运用技术、装备、管理等手段,全面治理发电厂的各类安全隐患。
四、建设本质安全型企业的关键措施和步骤1.风险识别与评估:(1)梳理事故隐患清单:对发电厂的各类安全隐患进行全面梳理和清单化管理,确保事故隐患的全面识别。
(2)风险评估与分类:对事故隐患进行风险评估,按照风险大小和优先级进行分类,为后续的风险控制提供依据。
(3)制定风险管控策略:根据风险评估结果,制定相应的风险管控策略,包括技术措施、管理措施和应急措施等。
2.工艺优化与改进:(1)工艺改进:对发电厂的工艺流程进行全面评估与改进,通过改进工艺,减少危险物质的使用与储存,降低事故风险。
(2)装备优化:对设备进行更新与升级,采用更加安全、可靠的装备,提高发电厂的整体安全性能。
实施“369”系统管理着力打造本质安全型企业煤矿安全一直是社会关注的热点。
党中央、国务院高度重视煤矿安全问题,先后采取了一系列重大举措加强安全生产工作。
特别是以“安全发展”为核心的安全生产理论体系的建立和形成,有力地指导和推动了煤炭行业的安全工作开展。
山西潞安集团是一个以煤为基础,煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的大型能化企业集团。
长期以来,潞安集团在安全管理上实行的主要是“六大管理体系”和“全员、全方位、全过程”抓安全。
这套管理办法对集团公司“八五”、“九五”时期的安全生产和改革发展做出了突出贡献。
进入“十五”以后,潞安集团在构建长效安全机制,建设本质型安全矿井方面进行了不懈探索,安全生产格局和生产条件发生了根本变化。
2005年,潞安集团在认真总结过去好的办法基础上,大胆借鉴兄弟单位成功经验,结合近年企业在安全生产管理上的摸索和实践,提出了新形势下的安全发展思路:坚持“以人为本”;核心是“三大理念”,即“源头治理、文化建塑和系统管理”;管理体系是“369”安全系统管理,即、“三大支撑体系、六大保证系统和九项否决机制”。
潞安集团在推动本质安全企业建设,实现安全稳定发展方面的基本做法是:一、坚持源头治理,构建安全生产环境,从根本上确保了安全生产的发展基石强化源头管理,做好事前预防,是实现煤矿安全生产的基本保证。
围绕源头治理抓安全理念,潞安集团主要抓了三方面工作。
(一)坚持推广使用高可靠性、重型化先进适用装备,本质安全型企业保障能力不断增强。
先进适用的技术装备是煤矿实现源头安全生产的重要基础和可靠保障。
潞安集团坚持把大力推广、引进、使用高可靠性、大功率、高强度、重型化设备,作为提高矿井整体防灾抗灾能力,实现企业本质安全的重要手段。
“十五”以来,累计投入安全资金20多亿元,先后上马了一批先进适用的生产装备,取得了455项重点科技成果。
加强了采掘主导及其配套技术攻关,建成了高效、快捷运输模式,生产系统的安全可靠性大大提高;遵循装备无人值守、远程操作要求,高标准推进了自动化矿井建设;自动化矿井模式的形成,减少了用人,提高了效率,促进了安全高效生产;突出重大事故预防,加大安全防控技术攻关,保证了安全与稳产。
国企“十四五”企业文化建设规划国企十四五企业文化建设规划十四五期间,企业文化建设的总体目标是:在中国和企业发展战略指导下,深入推进铸魂、育人、塑形三项工程,努力践行追求卓越是我们的人生品格的企业核心价值观,深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,大力推进企业文化转型升级,积极探索企业文化建设新模式,宣贯股份公司五大理念和集团公司核心理念、夯实五大基础、推进五大工程、培育五大优势、强化五大机制,全面建设现代型、人本型、开放型、创新型企业文化,为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。
一、统一理念系统中国理念系统包括五大核心要素,是企业的共同精神家园,是践行社会主义核心价值观的具体体现。
股份公司理念系统统一表述为:1.企业精神:X。
释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志,挑战极限、超越自我;坚持精益求精、更优更新,追求至精至善、永不停步,奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。
2.核心价值观:X。
释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念,保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风;以人为本、平等公正,团结协作、开放包容,追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
3.企业宗旨:X。
释义:坚持与时俱进、创新驱动,领先现在、引领未来,坚持强基固本、提质增效,努力创造业绩、创造价值,实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。
4.企业使命:奉献精品,改善民生。
释义:致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业,奉献精品工程、精良产品和精益服务,持续改善交通环境、生活环境和物理环境,增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。
5.企业愿景:国内领先,世界一流。
释义:不断增强企业核心优势,发挥龙头企业示范带动作用,做中国建筑行业的领跑者;走全球发展道路,提升企业国际影响力,建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。
关于全力打造“四型”企业的探索与实践作者:徐文杰来源:《现代企业文化·理论版》2017年第17期中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)09-148-01摘要思想决定思路,思路决定出路。
只有紧跟形势发展,制定科学的发展战略,才能把握大势,抓住机遇,加快发展。
在海洋钻井公司五届三次职代会上,公司确立了全面落实科学发展观、全力打造“科技创新型、本质安全型、管理人本型、发展和谐型”企业的工作思路。
关键词四型企业企业文化企业管理一、全力打造“四型企业”的重要意义(一)全力打造“四型企业”是中国特色社会主义企业的本质要求胡锦涛总书记指出:“构建社会主义和谐社会,必须以科学发展观统领全局,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,一切从实际出发,把构建和谐社会的目标和任务、历史性和阶段性有机结合起来。
”这一重要论述,为构建社会主义和谐社会指明了方向,同时也为我们打造“四型企业”提出了新要求。
(二)全力打造“四型企业”是构建和谐社会的重要组成部分企业是社会的基本组织,“四型企业”是社会和谐的基础,每一个企业都把和谐社会的要求落到实处,和谐社会就有了强有力的支撑。
目前,我国正处于一个全方位的社会转型期间:社会类型从传统社会向现代社会转变,经济体制从计划经济向市场经济转变,政治体制从高度集中向民主化、法制化转变。
(三)全力打造“四型企业”是实现油田整体持续发展的必然选择打造“四型企业”是建设和谐油田的重要组成部分。
当前,胜利油田改革步入攻坚阶段,生产经营面临诸多困境,经营机制亟待转换,富余人员增多,社会负担沉重,新问题、新矛盾层出不穷。
(四)全力打造“四型企业”是实现公司持续健康发展的需要社会主义和谐社会是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设协调发展的社会,是人与人、人与社会、人与自然之间整体和谐的社会。
从这个角度上讲,与社会主义相适应的“四型企业”,应该是科技、安全、管理等等,是和谐的统一体。
煤矿安全生产理念XXX煤矿二〇二〇年XX煤矿安全生产理念一、安全理念:以人为本、生命至上安全生产本身是对人的生命权益的维护,人的生命是第一宝贵的,所以必须牢固树立安全生产红线意识,坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“以人为本、生命至上”的基本准则。
企业生产要树立安全至尊的思想,以人的安全为第一目的,发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性,实现企业本质安全。
不断改善我矿的安全生产和健康环境。
安全关系着员工的生命,安全关系着企业的信誉。
把员工的安全和健康作为工作的重点,加强安全管理的基础工作,体现机械化、向自动化发展、建立健全信息化管理平台、实现智能化,提高安全高效,促进企业安全平稳发展。
各级安全管理人员对安全工作高度负责,无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。
坚持教育为先预防为主,做好安全管理工作,保护员工的安全和企业的信誉。
认真贯彻安全管理规定,健全安全管理体系,落实安全逐级负责制度,开展好安全检查,把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点,杜绝事故的发生。
二、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识,是企业安全生产为之奋斗的蓝图,是企业安全管理的发展方向。
(一)安全总体目标通过开展安全文化建设,实现企业安全管理转型,使员工想安全、会安全、能安全,塑造本质安全型员工,打造本质安全型企业,使企业成为以安全生产环境保护为主导,建筑工程和员工队伍协同发展,打造“行内领先,国内著名”煤矿企业。
(二)安全具体目标1、建立理念引领系统,使企业员工想安全。
包括:⑴有明确的安全需求, 有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。
⑵有良好的安全理念,有清晰的安全目标憧憬。
⑶有牢固的理念信仰,这种理念牢牢地印刻在心中,支配自身的一切言论与行为,成为工作与生活的座右铭,做到时时想安全。
体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。
2024年企业安全文化理念体系一、安全理念:生命至上,安全至尊安全生产本身是对人的生命权益的维护,人的生命是第一宝贵的,“生命至上”是安全文化的基本准则。
企业生产要树立安全至尊的思想,以人的安全为第一目的,发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性,实现企业本质安全。
二、安全观不断改善我们的安全和健康环境安全关系着员工的生命,安全关系着企业的信誉。
把员工的安全和健康作为工作的重点,加强安全管理的基础工作,对安全工作高度负责,无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。
坚持教育为先预防为主,做好安全管理工作,保护员工的安全和企业的信誉。
认真贯彻安全管理规定,健全安全管理体系,落实安全逐级负责制度,开展好安全检查,把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点,杜绝惯性事故的发生。
三、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识,是企业安全生产为之奋斗的蓝图,是企业安全管理的发展方向。
(一)安全总体目标通过开展安全文化建设,实现企业安全管理转型,使员工想安全、会安全、能安全,塑造本质安全型员工,打造本质安全型企业,使企业成为以安全生产环境保护为主导,建筑工程和员工队伍协同发展的“国内领先,世界著名”施工企业。
(二)安全具体目标1、建立理念引领系统,使企业员工想安全。
包括:⑴有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。
⑵有良好的安全理念,有清晰的安全目标憧憬。
⑶有牢固的理念信仰,这种理念牢牢地印刻在心中,支配自身的一切言论与行为,成为工作与生活的座右铭,做到时时想安全。
2、建立行为养成系统,使企业员工会安全。
包括:⑴掌握充分的安全知识,能够正确地认识和把握安全基本规律。
⑵掌握应会的安全技能,能正确应对所涉及的各种安全情况。
⑶有健康的安全心智模式,从思维方式与思维习惯上,能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系,能较好地进行自我心理调适,有稳定的安全思维惯性。
⑷有自觉规范的安全工作行为,做到事事会安全。
努力建设本质安全型矿井做实“十个深化”促进“十个转变”实现“十个提高”煤矿安全既是矿井的命脉所系,又是矿区千家万户的幸福之源。
随着人们物质文化生活水平的不断提高,珍惜生命,追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望和要求。
作为兖矿支柱矿井,夯实安全基础,推动矿区安全形势持续健康发展,是我们义不容辞的责任。
长期的安全工作实践证明,做实“十个深化”,促进“十个转变”,实现“十个提高”,就一定能打造本质安全型矿井、实现长治久安。
一、深化安全文化建设,由“安全型”向“本质安全型”转变,提高和谐矿井创建能力。
安全文化是安全生产的灵魂。
抓好安全文化建设,可更好地进促进安全生产良性发展。
坚持安全理念引导人的原则,以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题,开展多种形式的研讨活动,全面普及具有兴隆特色的“三五三四、五个一”安全文化核心理念。
以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容,充分利用各种舆论工具,多形式、多层次广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施,不断强化全员的安全意识。
以“打造本质安全型煤矿”大讨论活动为契机,扎实开展丰富多彩的安全活动,寓教于乐,运用安全文化统领全员的思想行为。
二、深化安全培训,由“注重取证”向“增强技能”转变,提高职工安全技术素质。
人是安全工作的主体,建设一支高素质的职工队伍,是煤矿实现安全生产的根本保证。
一是突出管理人员的素质培训,全面提高领导干部的安全管理水平。
二是突出班组长的业务培训,使班组长全面掌握专业知识、管理技能,促使其有效地搞好现场安全管理。
三是突出职工队伍的技能培训,重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训,提高职工的自保、互保技能,努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。
坚持教考分离,不定期在井口、到区队、进现场抽考干部职工,凡不合格者下岗到教培中心再培训,促使全员掌握安全知识技能。
三、深化现场管理,由“形态质量”向“内在质量”转变,提高质量标准化建设水平。
企业本质安全体系建设实施方案为认真贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《中共省委省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见》和《市企业本质安全体系建设实施方案》,进一步推动企业落实安全生产主体责任,提升企业本质安全水平,根据《区企业本质安全体系建设实施方案的通知》要求,制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议和党中央国务院、省委省政府主要领导关于安全生产重要指示批示精神,牢固树立安全发展理念,坚持预防在前、预防为主,全面落实企业安全生产主体责任强化企业全过程、全领域的安全生产管理,全面提升企业本质安全水平。
(二)基本原则—坚持问题导向。
从安全生产管理的重点、难点和薄弱点着手,围绕解决企业在安全生产方面存在的突出问题,补齐短板弱项,有效管控风险、消除隐患,全力遏制各类生产安全事故坚持企业主体。
充分发挥企业在安全管理中的主体作用,推动企业安全生产主体责任细化、实化、有形化,强化对企业安全生产主体责任落实的监督检查,建立科学完备、高效运行的安全生产责任体系。
—坚持科学务实。
积极推进安全生产管理制度、机制、科技和文化的改革创新,提高安全投入的产出效益;大力实施科技兴安战略,淘汰落后工艺设备,引进安全先进的工艺设备及安全防护设施,发挥科技创新的支撑保障作用。
一坚持分类指导。
区分企业类型,找准安全生产关键领城和突出问题,分类制定标准规范。
以矿山、危险化学品、建筑施工等高危行业为重点,突出大型企业示范带动作用,实现企业本质安全体系建设持续改进。
(三)主要目标持续深入推进企业本质安全体系建设,构建“生命至上、安第一”的安全文化体系,进一步让安全发展理念深入人心;建设全员覆盖的安全教育培训体系,进一步提升从业人员安全能力建立科学完备、执行严格的安全生产制度体系,进一步强化企业安全生产主体责任落实;建设先进适用的安全设施设备体系,进一步增强企业安全保障能力;建设严格高效的安全管理体系,进一步提高企业安全管理标准规范。
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
(安全管理)
单位:___________________
姓名:___________________
日期:___________________
以文化建设为载体努力打造本
质安全型龙头企业(标准版)
以文化建设为载体努力打造本质安全型龙
头企业(标准版)
导语:倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下,使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动,符合安全健康的行为规范要求。
从文化的角度加强安全管理,是管理的最高境界,是打造本质安全型职工的根本。
近年来,大庆输油分公司一直重视安全文化建设,把安全文化作为强化安全管理,打造本质安全型龙头输油企业的有效载体来抓,努力构建培育“1+7”安全文化框架和6大安全文化体系。
构建完善一个“1+7”安全文化框架
围绕打造平安龙头输油一条主线,筑牢安全监察线、宣传教育线、妇女协安线、群防群治线、青岗监督线、党员示范线、安全活动线八道安全防线。
建立健全8条线工作职责,明确责任,做到线线有人负责、线线有职责要求、线线有考核奖惩。
一是安全监察线。
由安监处负责,主要职责是建立安全检查、“三违”帮教、事故责任追究、安全奖罚等各项制度,负责督促各类安全会议和安全活动的开展,同时负责编写典型事故案例和“三违”人员的帮教工作,实行“三违”帮教闭合管
理制度,使“三违”管理推向人性化。
二是宣传教育线。
由党委宣传部负责,加强安全文化阵地建设,在机关和基层各单位上下醒目位置增设安全标语和灯箱牌板,建设安全文化长廊,充分利用多种形式和载体,开展经常性教育,每月牵头开展一次安全高潮日活动。
三是妇女协安线。
由工会女工部负责,开展亲情教育,征集亲情寄语,开展亲情互动活动,建立职工生日档案,点歌祝福生日等,通过一系列亲情活动,充分加大了职工的安全意识。
四是党员示范线。
由纪委、党委组织部负责,发挥党员在安全生产活动中的先锋模范作用,建立党员安全责任区制度,开展党员身边无事故活动,选树“党员安全示范岗”,建立党员安全包保体系,每名党员至少与两名以上职工结成安全对子并对其安全负责,承担安全连带责任。
五是青岗监督线。
由团委负责,健全青岗工作机制,组织开展各种活动,构建素质保安全、活动保安全、作风推安全的青工安全生产工作格局。
开展优秀青岗员评选、青岗员培训和岗位安全监督等活动,搞好青工安全教育,实现青工安全。
六是群防群治线。
由工会生产部负责,发挥群众安全监督作用,并在全体职工中开展“安全隐患人人想,安全隐患大家找”等活动,督促职工及时发现隐患,制止违章,并提出加强和改进安全工作的意见和合理化建议,极大促进了安全生产工作。
七是安全活动线。
由各基层站队和机关领导负责。
不定期的组织员工开展安全演讲,岗位知识竞赛等安全活动,并在基层班组召开每周一次的安全讨论会,通过实际案例加强职工的安全意识和执岗能力,从而保证安全生产。
精心培育6大体系
一是理念引领体系。
把安全理念、安全价值观作为安全文化建设的核心,开展剖析心智模式、征集安全理念活动,提炼整合出了“在岗一分种,安全60秒”,“我的安全我负责,他的安全我尽责”的安全观。
始终坚持以理念指导实践,用实践诠释理念,实现了理念的落地生根。
把“以人为本、安全第一”的安全价值观作为定政策、做决策,安排一切工作的出发点和落脚点,始终把安全生产摆在“第一”的突出位置。
二是行为养成体系。
为强化职工的行为养成,克服“三乎、三惯”思想,在全公司推行“安全隐患人人找,安全点子人人想”的活动,增强了职工的忧患意识、服从意识和执行意识,进一步规范了职工行为。
从职工进单位门开始,一直到生产作业地点,每人、每时、每处、每一个环节都要立规矩,实行全过程动态控制。
三是安全管理体系。
以精心、精细、精品和严在责任、严在流程、严在细节、严在标准的“三精四严”安全管理观指导全公司的安全管
理,突出严格管理的主题,细化完善了各项安全管理制度,全面推行了安全确认制度、精细式管理制度、24小时问责制度、危害识别制度、风险评价制度等,并在基层单位建立了质量管理档案、隐患排查档案。
全面推行安全管理周循环法,每周一次的由生产机关科室负责人和基层站队领导开展全覆盖、无死角、拉网式的隐患大排查;并设立整改验收人,对查出的隐患及时进行整改。
四是教育培训体系。
开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每半年一表彰”的“五个一”培训。
每月一考是由相关技术人员统一印卷,对基层组织的每日一题、每周一课的内容进行考核,并对成绩优异者给予奖励。
每半年一奖是对培训工作组织较好的单位、成绩突出的个人以及优秀的班组进行表彰奖励。
五是环境建设体系。
加强以质量标准化为主的现场环境建设,实施环境刷新改造,各基层站队建立了安全文化长廊,制作了各类文化理念灯箱牌板,既美化了环境,又营造了气氛。
在基层站队宣传栏上,有职工温馨的全家福,张张笑脸伴安全,句句语句警安全。
并绿化站区环境,在基层站队种植了不同树木的花草,使职工在与自然和谐的绿色环境中舒心的工作。
六是考核奖惩体系。
把安全文化细分安全监察、妇女协安、青岗
监督、党员示范、群防群治、宣传教育、理念引领、行为养成、教育培训、环境建设、考核奖惩及精细化操作12部分,纳入每月、每季度、每年的考核当中,使无形的文化变成了有形的操作。
实现了安全文化的持续推进。
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