系统管理平台-集中采购评审报告系统测试用例
- 格式:xls
- 大小:44.00 KB
- 文档页数:1
集中采购管理系统项目总结报告文档编号:FHI_CMMI_201601225_ SUMREP文档信息:集中采购管理系统项目总结报告文档名称:集中采购管理系统项目总结报告文档类别:项目文档密级:无版本信息:1.0建立日期:2016-12-4编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.项目基本情况 (4)2.项目成果 (4)3.项目的执行情况 (4)3.1.项目质量目标 (4)3.2.项目生产率 (4)3.3.工作量 (5)3.4.项目成本 (5)3.5.进度 (5)3.6.工作范围 (5)3.7.合同执行情况 (5)4.经验教训 (5)4.1.经验 (5)4.2.教训 (5)5.遗留问题及解决方案 (5)6.项目管理状况 (5)6.1.项目计划变更状况 (5)6.2.项目干系人状况 (5)6.3.客户状况 (7)6.4.工作评审状况 (7)6.5.需求稳定性状况 (7)6.6.配置管理状况 (7)6.7.资料提交状况 (7)6.8.质量保证状况 (9)6.9.风险情况分析 (9)6.10.产品缺陷分析 (9)6.11.关键计算机硬件及软件资源 (9)6.12.需要其它部门的支持 (10)2.项目成果项目策划及需求阶段:《集中采购管理系统用户需求说明书.doc》《集中采购管理系统需求规格说明书.doc》《集中采购管理系统项目开发计划.doc》及其子计划。
设计、实现阶段:《集中采购管理系统系统设计说明书》《集中采购管理系统数据库结构设计.doc》,源代码,部署包,《集中采购管理系统单元测试报告.doc》《集中采购管理系统操作手册.doc》《集中采购管理系统部署手册.doc》《集中采购管理系统维护手册.doc》。
测试阶段:《集中采购管理系统系统测试用例.doc》《集中采购管理系统集成测试用例.doc》《集中采购管理系统测试分析报告.doc》。
验收及试运行:《集中采购管理系统试运行记录.xls》《集中采购管理系统客户验收计划.doc》《集中采购管理系统客户验收报告.doc》《集中采购管理系统验收用例场景.doc》《集中采购管理系统验收测试报告.doc》。
招投标系统测试总结报告招投标系统测试总结报告目录1.测试概述 (3)1.1 1.2 1.3编写目的 (3)测试范围 (3)参考资料 (3)2.测试计划执行情况 (3)2.1测试类型 (3)2.2进度偏差 (4)2.3测试环境与配置 (4)2.4测试机构和人员 (5)2.5测试问题总结 (5)2.测试总结 (5)3.1 3.2 3.3测试用例执行结果 (5)测试问题解决 (7)测试结果分析 (7)3.3.13.3.2覆盖分析 (7)缺陷分析 (8)4.综合评价 (9)4.1软件能力 (9)4.3建议 (9)1. 测试概述1.1 编写目的对招投标系统项目中所有的软件测试活动中,包括测试进度、资源、问题、风险以及测试组和其他组间的协调等进行评估,总结测试活动的成功经验与不足,以便今后更好的开展测试工作。
本系统测试总结报告的预期读者是:➢项目组小组成员➢测试组人员;1.2 测试范围测试组主要依据需求与设计说明书,对招投标系统进行功能测试。
主要功能包括:供应商管理供应商类型管理供应商信息管理供应商列表管理评标专家管理辅助信息管理评标小组管理2. 测试计划执行情况进行手工测试;试供应商类型管理 供应商信息管理 供应商列表管理评标专家管理 辅助信息管理 评标小组管理即可按每个用户的需求选择内 容,完成操作。
1.业务流程检验:各个业务流 程符合常规逻辑,用户使用 时不会产生疑问。
2、数据精确:各数据类型的输入输出时统计精确。
使用边界值测 试、等价类划分、数据驱动等测试方法,2.5测试问题总结在整个系统测试执行期间,项目组开发人员高效地及时解决测试组人员提出的各种缺陷,在一定程度上较好地保证了测试执行的效率以及测试最终期限。
但是在整个软件测试活动中还是暴露了一些问题,表现在:1.测试执行时间相对较少,测试通过标准要求较低;2.开发人员相关培训未做到位,编码风格各异,细节性错误较多,返工现象存在较多;3.测试执行人员对管理平台不够熟悉,使用时效率偏低;4.测试执行人员对系统了解不透彻,测试执行时存在理解偏差,导致提交无效缺陷;3. 测试总结3.2 测试问题解决3.3 测试结果分析3.3.1覆盖分析3.3.1.1.测试覆盖分析供应商类型管理110产生失败数2个,未解决供应商信息管理110产生失败数1个,未解决供应商列表管理110评标专家管理110产生失败数1个,未解决辅助信息管理110评标小组管理110产生失败数2个,未解决供应商管理990产生失败数2个,未解决供应商类型管理550产生失败数3个,未解决本次测试过程中,对该每个模块进行测试,设计的测试用例所占的比例如图11:图1每个模块测试过程所占比例图测试用例是否通过说明如图2:图2每个模块测试是否通过数据图图2直观的显示每个模块的测试用例通过与否的数据,经过本次测试,发现游戏的功能不够完善,完成的功能也不够稳定,游戏过程中有很多操作会直接影响用户的使用。
采购管理系统系统设计报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业的采购管理对于降低成本、提高效率和保证供应的稳定性起着至关重要的作用。
为了满足企业日益复杂的采购需求,开发一套高效、智能的采购管理系统成为了必然的选择。
本报告将详细介绍采购管理系统的系统设计,包括系统的目标、功能模块、数据库设计、界面设计以及安全设计等方面。
二、系统目标采购管理系统的主要目标是实现采购流程的自动化、规范化和信息化,提高采购效率和管理水平,降低采购成本,同时保证采购质量和供应的及时性。
具体目标包括:1、实现采购申请、审批、采购订单生成、供应商管理、采购合同管理、入库管理等采购流程的全生命周期管理。
2、提供实时的采购数据统计和分析功能,帮助企业管理层做出科学的采购决策。
3、加强与供应商的沟通和协作,提高供应商的服务质量和响应速度。
4、实现采购信息的集中管理和共享,提高信息的透明度和准确性。
三、功能模块1、采购申请模块员工可以在线填写采购申请单,包括采购物品的名称、规格、数量、预算等信息。
采购申请单可以提交给上级领导进行审批,审批流程可以根据企业的组织架构和审批制度进行定制。
2、供应商管理模块建立供应商信息库,包括供应商的基本信息、资质证书、信用评级等。
对供应商进行评估和考核,根据评估结果对供应商进行分类管理。
支持供应商的在线注册和审核,方便新供应商的引入。
3、采购订单模块根据审批通过的采购申请单自动生成采购订单。
采购订单可以发送给供应商进行确认,支持在线签订采购合同。
对采购订单的执行情况进行跟踪和监控,包括订单的发货、到货、入库等状态。
4、采购合同管理模块对采购合同进行全生命周期管理,包括合同的起草、审批、签订、执行、变更和终止等。
提供合同模板和条款库,方便合同的起草和签订。
对合同的执行情况进行监控和预警,及时发现合同执行中的问题。
5、入库管理模块对采购物品的入库进行管理,包括入库单的填写、审核和入库操作。
与库存管理系统进行集成,实时更新库存数量和库存成本。
深圳市络道科技有限公司文件编号:
版号/修改状态:文件页数:
大宗函件分拣前置监控管理系统
测试用例及报告V1.0.0.3
文档修改记录
日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人2013-04-11 系统优化及新增需求
拟制:审核:批准:
日期:日期:日期:
目录
1测试环境 (3)
测试环境 (3)
2测试及开发人员 (3)
3测试功能范围 (3)
4测试用例 (3)
4.1.1测试编号:FJQZ-001 (3)
4.1.2测试编号:FJQZ-002 (3)
4.1.3测试编号:FJQZ-003 (4)
4.1.4测试编号:FJQZ-004 (4)
4.1.5测试编号:FJQZ-005 (5)
4.1.6测试编号:FJQZ-005 (5)
4.1.7测试编号:FJQZ-005 (5)
5测试结论 (6)
1测试环境
测试环境
分拣前置系统:
http://192.168.23.244:8080/fjqz/用户:fj01/123456
2测试及开发人员
3测试功能范围
分拣前置监控管理系统
4测试用例
4.1.1测试编号:FJQZ-001
4.1.2测试编号:FJQZ-002
4.1.3测试编号:FJQZ-003
4.1.4测试编号:FJQZ-004
4.1.5测试编号:FJQZ-005
4.1.6测试编号:FJQZ-005
4.1.7测试编号:FJQZ-005
5测试结论
主要覆盖了分拣前置监控管理系统优化及新增功能,测试通过。
统一采购平台管理系统设计引言在企业中,采购是一个重要的业务环节。
为了提高采购流程的效率和管理的精细化,许多企业都引入了采购管理系统。
本文将介绍一种名为“统一采购平台管理系统”的设计方案,以解决采购流程管理中的问题和挑战。
问题背景在传统的采购流程中,企业通常需要进行多次沟通和审批,造成了时间和成本的浪费。
同时,由于采购人员分布在不同的部门和地点,协同工作也变得困难。
此外,信息交流和数据记录常常不能及时更新和共享,导致了信息不透明和管理难度增加。
系统目标为了解决上述问题,设计了名为“统一采购平台管理系统”的系统。
该系统的目标如下:1.提高采购流程的效率,减少人工操作和审批环节;2.实现采购人员的协同工作,促进信息交流和共享;3.提供准确的数据记录和报表分析,便于管理决策。
系统功能用户管理系统管理员可以管理用户信息,包括添加、删除和修改用户账号等。
同时,系统也提供了用户角色和权限的管理,以确保每个用户只能访问其所需的功能和数据。
采购需求发布采购人员可以在系统中发布采购需求,并指定采购物品的详细信息、数量和截止日期等。
系统会自动将采购需求发送给相关的供应商,并将供应商的报价反馈给采购人员。
供应商管理系统管理员可以管理供应商信息,包括添加、删除和修改供应商账号等。
采购人员可以根据供应商的信誉和报价等因素,选择合适的供应商进行采购物品。
采购订单管理采购人员可以在系统中生成采购订单,并将订单发送给供应商。
系统会记录每个采购订单的状态和跟踪信息,以便采购人员和管理人员进行查询和管理。
数据统计和报表系统可以自动生成采购流程的数据统计和报表,包括采购金额、采购周期和供应商评价等。
这些报表可以帮助企业进行采购成本和供应链管理分析,以优化采购流程和提高供应链效率。
系统优势相比传统的采购流程管理方式,统一采购平台管理系统具有以下优势:1.自动化流程:系统能够自动化地处理采购流程的各个环节,减少了人工操作和审批的时间和成本。
集中采购管理系统
系统测试用例
文档编号:VER_202001225_TUC
文档信息:集中采购管理系统系统测试用例
文档名称:集中采购管理系统系统测试用例
文档类别:项目文档
密级:无
版本信息:1.3
建立日期:2020-9-16
编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版
文档修订记录
*变化状态:C――创建,A——增加,M——修改,D——删除
目录
1.产品/项目信息 (4)
2.测试用例 (4)
2.1采购单位工作台 (4)
2.1.1.采购单位注册 (4)
2.1.2.采购单位信息自我维护 (5)
2.1.3.询价采购品确定 (5)
2.1.4.询价采购报价查询 (6)
1.产品/项目信息
2.测试用例
2.1采购单位工作台2.1.1.采购单位注册
2.1.2.采购单位信息自我维护
2.1.
3.询价采购品确定
2.1.4.询价采购报价查询
2.1.5.采购文件审核
2.1.6.成交通知下载
2.1.7.采购合同下载。
一、实验背景随着市场竞争的日益激烈,企业对采购管理的重视程度不断提高。
采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分,其效率和质量直接影响到企业的成本、效益和市场竞争力。
为了验证ERP系统在采购管理中的应用效果,我们设计并实施了一项采购管理实验。
二、实验目的1. 验证ERP系统在采购管理中的应用效果;2. 分析ERP系统对采购效率、准确性和成本的影响;3. 为企业提供采购管理优化建议。
三、实验方法1. 实验对象:某大型制造企业,拥有完善的采购管理体系;2. 实验工具:ERP系统、采购管理软件、实验数据收集工具;3. 实验步骤:(1)收集企业采购数据,包括供应商信息、采购订单、采购合同等;(2)建立ERP系统,将采购数据导入系统;(3)运行ERP系统,进行采购管理实验;(4)收集实验数据,包括采购效率、准确性、成本等指标;(5)分析实验数据,得出结论。
四、实验结果与分析1. 采购效率实验结果显示,采用ERP系统后,采购效率显著提高。
具体表现为:(1)采购订单处理时间缩短:由原来的3天缩短至1天;(2)采购合同签订时间缩短:由原来的5天缩短至2天;(3)供应商响应时间缩短:由原来的2天缩短至1天。
2. 采购准确性实验结果显示,采用ERP系统后,采购准确性得到明显提高。
具体表现为:(1)采购订单准确率由原来的80%提高至95%;(2)采购合同准确率由原来的90%提高至98%。
3. 成本实验结果显示,采用ERP系统后,采购成本得到有效控制。
具体表现为:(1)采购成本降低:由原来的5%降低至3%;(2)库存成本降低:由原来的10%降低至7%。
五、结论1. ERP系统在采购管理中具有显著的效果和实际效益;2. ERP系统可以提高采购效率和准确性,缩短采购交货时间和供应商响应时间;3. ERP系统有助于降低采购成本和库存成本。
六、建议1. 企业应加大ERP系统在采购管理中的应用力度,提高采购管理效率;2. 企业应加强采购人员培训,提高其业务素质和操作技能;3. 企业应建立完善的采购管理制度,规范采购流程,确保采购质量。
修改人工作产品
版本
完成时间
钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-采购任务建立.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-采购办理.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-采购单位工作台.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-采购信息发布.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-供应商工作台.doc
V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-供应商资源管理及采购单位管理.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-询价采购.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-综合查询统计.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-用户管理.doc
V1.1
2016/9/21
跟踪人员签字评审修正后的工作成果
签字:
日期:
跟踪结论
修正后的工作成果合格。
修正后的工作成果仍然不合格,需重新修改。
第 1 页,共 1 页。