坚持以人为本,推动职工文化建设

第ｌ７卷第４期　２０１１年７月　工会论坛　Ｔｒａｄｅ　Ｕｎｉｏｎｓ　Ｔｒｉｂｕｎｅ　Ｖｏ１．１７　Ｎｏ．４　Ｊｕ１．２０１１　

关于职工文化建设的思考　

李振伟　

（烟台市工人文化宫，山东烟台２６４０００）　

［摘要］职工文化建设是我国文化建设的重要组成部分，它对创建和谐企业文化、推动劳动关系的和谐稳定发展具有重　大意义。职工文化建设必须着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质，必须立足于提高职工队伍的职业技能素质，必须实现　普及与提高的有机结合，必须充分发挥工会组织的独特优势和作用。深化职工文化建设，一是提高认识，完善企业职工文化　建设的领导机制；二是科学管理，健全企业职工文化建设的运行机制；三是以人为本，建立企业职工文化建设的创新机制。　

［关键词］职工文化建设；企业文化；职工队伍　［中图分类号］Ｄ４１２．６［文献标识码】Ａ［文章编号］１００８－－－６１５３（２０１１）０４—０ｏ３３＿＿０２　［作者简介］李振伟（１９７０一），男，山东荣成人，大学学历，山东省烟台市工人文化宫主任、书记。　

职工文化建设是职工提高职业技能素质、丰富　

精神文化生活、激发劳动热情和创造活力的重要载　

体。职工文化建设是我国文化建设的重要组成部　分，它对维护职工权益、提高职工素质、丰富职工精　神生活，对创建和谐文化、推动劳动关系和谐稳定发　

展，对推动社会主义文化大发展大繁荣具有重大意　

义。　

一、职工文化的内涵及其重要作用　从职工文化的属性和本质特征看，职工文化主　

要包括职工文化技术水平、思想道德素质和精神文　

化需求三个层面。职工文化技术水平是指职工的文　

化水平、业务素质和胜任本岗位工作的能力；职工思　想道德素质是指职工的社会公德、职业道德、家庭美　

德、个人品德等综合道德水准的基本素养；精神文化　

需要主要是指职工业余文化生活方面的需求。　

从实践层面看，职工文化是企业为满足职工精　神文化生活需求，全面提高职工队伍的思想道德素　

质和科学文化素质，培养职工文明风尚而开展的各　

加强职工文化建设 促进企业和谐发展

企业文化是一个企业的精神驱动力，是构筑企业新的竞争优势，提高企业核心竞争能力，保障和提高企业职工物质生活水平的重要途径。

企业文化 民主管理制度 职业道德素质

企业工会组织只有充分发挥在企业文化建设中的作用，不断创新职工宣传教育和职工文化体育活动，才能实现企业快速发展，才能达到升华职工思想，陶冶职工情操，激发职工工作热情和活力，增进凝聚力、向心力、感召力的目的，企业和谐健康发展才能得以实现。

一、用先进的企业文化推动企业的改革发展

先进的企业文化是一个企业的精神驱动力，是构筑企业新的竞争优势，提高企业核心竞争能力，保障和提高企业职工物质生活水平的重要途径。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。一个企业职工队伍的价值观念、思维方式、行为准则、道德素质和科学文化素质水平，在一定程度上决定着企业生产力的发展水平和企业的兴衰成败。因此，必须建立相应的先进企业文化，用先进的企业文化来推动企业的改革发展。企业发展了，职工的生存和发展权就有了可靠的保证。

首先，建设以人为本的企业文化，增强企业的综合竞争力，保障和提高职工的物质生活水平。先进的企业文化是一个企业的精神驱动力。无形胜有形，无形生有形，这是中国古代深刻的辨证思想。当代企业之间的竞争，不只是有形的、物质性的实力竞争，更重要的是无形的、精神文化层面上的竞争。先进的企业文化，是构筑企业新的竞争优势，提高企业核心竞争能力，保障和提高企业职工物质生活水平的重要途径。

其次，健全和落实企业民主管理制度，保障广大职工当家作主的民主权利。企业实行民主管理，保障广大职工当家作主的权利，充分调动广大职工的积极性，是企业文化建设的重要内容。建立健全民主决策体系，使广大职工参加企业的民主决策、民主管理和民主监督要做到做到经常化、制度化、规范化。

第三，提高职工的科学文化、技术业务水平和职业道德素质，丰富职工的精神文化生活，促进职工的全面发展。职工群众文化主要包括企业精神、职工道德风尚、职工文化素质、职工文化阵地建设、职工文化体育活动等方面。只有提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质。才能全面促进企业发展。一是加强职工政治工作，坚定职工理想信念。以各种形式，组织职工学理论，学政治，学技术，教育培养职工坚定社会主义信念，正确处理好国家、企业、职工个人三者的关系，引导职工团结友爱，顾全大局，艰苦创业，勇于奉献，爱岗敬业、遵纪守法；二是引导职工开展创建学习型组织，争当知识型职工，搞好职工培训，开设讲座，开展岗位练兵、技术比武等活动，鼓励职工岗位成才，自学成才，使之成为知识型职工，形成人人爱学习，比学习的的良好氛围；三是注重职业道德教育，提高职工道德素养，大力开展职业素质、职工道德、职工技能、职业纪律为主要内容的教育，培养高素质的“四有”职工队伍，使职工自觉遵守社会公德、家庭美德，形成良好的企业风尚；四是加大对建设职工文化阵地设施的投入。因地制宜开辟职工书屋，建立设施完备的文化阵地，抓好职工文化阵地建设，开展丰富多彩的精神文明创建活动，丰富职工的精神文化生活，保持队伍的健康稳定。

第 1 页 共 2 页 安全文化建设者应坚持的七项原则

安全文化建设是一项长期的、复杂的任务，需要全体员工的共同努力和坚持。为了确保安全文化建设的有效进行，安全文化建设者应该坚持以下七项原则：

一、坚持以人为本原则：安全文化建设者应该始终将员工的安全放在首位，尊重员工的权益和需求，注重员工的参与和沟通，关注员工的健康和福利，从而建立起一种关注人的人文关怀。

二、坚持积极倡导原则：安全文化建设者应该积极倡导安全文化的重要性和必要性，树立安全第一的意识和观念，引导员工养成正确的安全行为习惯，形成积极向上的安全文化氛围。

三、坚持全员参与原则：安全文化建设者应该鼓励和引导全体员工参与安全文化建设，通过培训和教育提高员工的安全意识和能力，通过奖励和激励激发员工的参与热情，形成全员动员的良好局面。

四、坚持持续改进原则：安全文化建设者应该坚持不断完善和改进的原则，通过不断总结和反思，及时发现和解决安全问题，推动安全文化发展的不断提高。

五、坚持标准规范原则：安全文化建设者应该建立健全的安全管理制度和规范，确保员工在工作中严格按照安全操作规程进行，严格执行各项安全制度和措施，确保工作场所的安全和稳定。 第 2 页 共 2 页 六、坚持技术创新原则：安全文化建设者应该关注先进的安全管理技术和手段，积极引进和应用新技术，提高安全管理的科学性和有效性，推动安全文化建设的创新发展。

七、坚持监督检查原则：安全文化建设者应该建立健全的监督检查机制，加强对安全工作的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保安全文化建设的顺利进行。

安全文化建设者在实施过程中要坚持以上七项原则，充分发挥自己的作用和影响力，引导全体员工形成正确的安全观念和行为习惯，促进企业安全文化建设的成功推进。

1 加强班组文化建设的四建议

“以人为本，与人为善，诚信勤勉，共谋发展”，是美丰文化的核心与基础，它也是我们企业生存与发展的灵魂。

班组是企业最基本的生产单位，是企业文化建设的重要领域，班组文化是班组活动的源泉，班组充满生机企业才会有活力和后劲。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。以下是我对如何加强班组文化建设的一些浅见。(-安全员之家)

第一，管理者加强引导。

管理者走近一线职工，调查研究，弄清班组文化建设中存在的问题，然后针对问题采取有效措施，让企业“以人为本，科学管理”等各种理念渗透人心，从而推动班组文化的健康发展，使班组文化建设出效果、上层次。

第二，发挥班组长作用，加强班组内部管理。

班组长是班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。班组长要以身作则，“正人先正己”， 带头学习，钻研业务，充分认识班组文化建设的重要意义，并将其融入到日常的生产管理工作中，使班组管理从制度管理上升到文化管理，将理念转化为行动。

第三，打造以团队精神理念为核心的班组精神。

在企业中，班组是一个基础团队，围绕生产工作来开展班组建设工作，培育出班组成员认同和自愿实现的具有自己特色的班风班貌的团队精神。思想上，班组长多与成员之间交流谈心，让大家感觉到在一起工作就是缘分;工作上，有好的技术经验共同分享，技术难题群策群力， 感受到干出成绩就是福份，从而把团队精神融入到具体工作中，成为班组全体人员的共同导向，营造出和谐积极向上的班组文化氛围。 2

第四，贯彻以人为本的安全方针，建设班组安全文化。

班组是企业安全生产的第一道防线!班组的安全工作直接影响企业的安全生产，决定员工行为的安全文化必定是班组文化的重要组成部分。工艺流程生产过程是动态的，安全的因素也是变化的，只靠班组长和公司兼职安全员远远不够，要发挥岗位工人的作用，通过理论学习、事例教育、培训等方式来提高班组各成员的安全素质，牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，并在工作中保持良好的安全心态，创建“零事故”生产的优秀班组。在班组安全文化建设过程中，要坚持始终贯彻公司“以人为本，安全第一”的方针、以总公司、车间部门、本岗位的安全制度为执行基础，与本班的实际工作相结合的原则，建设有科学性、有完整性、有特色的班组安全文化。