煤矿设备管理经验交流材料

煤矿机电例会发言材料范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天我作为机电部门的一员，很荣幸能够在这次煤矿机电例会上发言。

首先，我想向大家汇报一下机电部门最近的工作情况。近期，机电部门按照煤矿安全生产的要求，积极开展各项设备维护和检修工作，并完成了定期的设备维护计划。我们迅速响应了煤矿下达的任务，配合其他部门完成了一系列的机电设备维护工作，保障了煤矿设备的正常运转。同时，我们还研究出了一套新的设备维护方法，通过定期维护和故障诊断，提前发现了一些设备潜在的故障点，采取了相应的维修措施，避免了设备损坏和停工的情况发生。在机电设备的管理方面，我们还进行了一系列的改进，提高了机电设备的利用率，降低了故障率，提高了设备的安全性。

其次，我想就一些问题向大家提出几点建议。首先，我们需要加强设备管理和维修人员的培训与学习，提高他们的技术水平，以更好地适应煤矿设备的维修和管理需求。其次，我们应该建立健全的设备维修管理制度，明确责任分工，细化工作流程，提高维修工作效率。同时，我们还应加强设备的预防性维护，进行定期检查和保养，及时更新设备的配件，以延长设备的使用寿命。此外，我们还应加强与其他部门的沟通与合作，共同解决问题，优化工作流程，提高生产效益。

最后，我想再次强调煤矿机电安全生产的重要性。作为机电部门的一员，我们肩负着维护煤矿设备安全运行的重任，我们必须时刻保持警惕，切实做好设备的维修和保养工作，确保设备的安全性和可靠性。我们还应加强安全宣传教育，提高员工的安全意识，培养员工的安全习惯，形成全员参与、共同维护煤矿机电设备安全的良好氛围。

综上所述，我们机电部门在煤矿机电设备的维修和管理方面取得了一些成绩，但还存在一些问题。希望在今后的工作中，我们能够继续努力，加强团队合作，不断提高工作水平，为保障煤矿安全生产做出更大的贡献。

谢谢大家！

浅谈煤矿机电的设备管理　

李正明　

（呜鲁术齐市西Ｌｈ热　有限责任公司　呜鲁术齐８３００２７）　科学论坛　

Ⅵｌ　

［摘　要］煤矿机电设备的管理足煤矿１．作中的　项重要】：作。本文结合ｒ作实际，分析了如何加强煤矿机电设备的成本管理、安全管理以及综合管碑　

等方而的工作以期对：Ｊ＿作有所帮助和借鉴。　［关键词］煤矿机电　成本管理安全管理　综合管理　

中图分类号：ＴＵ７１４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９　９１４Ｘ（２０１０）１８—００５３～０ｌ　

随着科技的发展，煤矿列机电设备的应用得到迅速的发展和全方面的推　

，。。，使得机电设备存煤矿生产：安全中所占有的地位和作用也越来越重要。因　此加强对煤矿机电设备相关【　作的研究就显得尤为重要了。　

１加强煤矿机电设备的成本管理　１　１提高设备投入收益　

新设备投入后，要眚！面落实设备　枪制，使设备发挥最大的效能。矿机电　科要落实专门的职检人员责任制，每天动态检查设备使用单位的榆修维护情　

况，制定每个班，每个，｝ｆｆ关Ｉ柞人员的设备使用维护保养责任制，设备出现　完　

好现象及时处理，严禁带病运转。每月未埘设备使用检修执行情况进行考核　

奖跏，对造成事故的责任者视情　给　处？日。刚时要加强技术培训，使员工规　范操作、正确使用和保养设备，增强员Ｉ＿保护设备的责任心。埘其它存用设　

备必须重视及时投人，有事故隐患的元件必须及时更换，决不能因控制成本而　

减少必要的投人。　

１　２降低设备运行成本　

配件材料的发放要坚持“　不发”原则。即无亡ｆ　划　发：不交旧不发：　

超耗不发。实行领用、配件、材辩计划申报审批制度。各基层单位根据　设备使用状况每月木编领用计划，¨相职能科　审核后报分管矿　批准，按计划　

进货及发放，汁划以外的特殊件　独审批发放。并规定各级分管领导审批发　

放的权限。　与此同时要加强修旧利废，匝『收复用。为鼓励员Ｉ　节支降耗的积极性和　

自觉性，对于修旧利废或加工可以制定专门的补贴办法。矿对基层区队班组　

浅谈煤矿机电设备管理与技术改造

【摘要】随着煤炭工业的迅速发展，机电设备在煤炭生产中占据着越来越重的地位，在新的形势下，企业要发展壮大，首先要加强企业内部的基础管理工作，降低材料消耗，降低生产成本，采用新技术，新工艺，新装备，促进矿井的高产高效，提高企业产品质量，保证企业在市场竞争中的竞争能力。近年来，随着科学技术的发展，矿井的机械化程度不断提高，由于煤炭工业生产条件的复杂性，生产环节的复杂性，使机电设备的使用范围大大增加，这给机电设备管理工作提出了新的课题。

【关键词】机电设备;技术改造;安全运行

1.加强机电设备基础管理

1.1建立健全各种管理制度

在煤炭行业中，机电设备管理涉及面广，工作量大，必须有一套健全的机电管理制度，如《机电设备管理制度》、《斜巷运输管理制度》、《机电设备大、中修管理办法》《机电设备档案管理制度》等，让设备管理人员在设备管理中有章可循，严格按各种管理制度开展工作，确保设备管理工作的顺利运行。

1.2建立完善管理机构

我们要把“抓住机电就是出煤”这句话落到实处，要在企业中形成完善的设备管理体系，集团公司要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作，各基层单位设置专职的设备管理机构，负责制定设备全过程的管理制度和设备管理目标，

并组织实施和考核，组织设备管理与维修人员完成企业管理的各项技术经济指标。各个机构在设备的选型、采购、现场管理、设备维修、备件质量管理、设备档案资料管理、设备报废等各项工作都有专人负责，所有设备管理人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用，维修情况及设备的技术状况进行检查，确保设备正常运转。

1.3加强设备的监管力度

我们要充分认识到设备是企业实现其经济目标的物质基础，为保证设备的完好率、待修率、事故率，达到有关规定的目标，就要将各项技术指标作为考核内容，分解到各个生产矿井和基层单位，对生产矿井和基层单位实行月考核、季评比、年表彰，从而调动各生产矿井和基层单位抓好设备管理的自觉性;为保证各项管理制度的落实，各单位要设置专职设备管理人员，专职设备管理人员按工作需要分为仓库管理人员、地面现场使用管理人员、井下现场使用管理人员，并且实行分片包干制度，对专职管理人员的工作，由上级领导负责监督。凡是上级领导查出的问题，而专职管理员未发现，对专职管理员进行处罚，并由其监督整改。凡专职管理发现的问题，要及时下发整改通知单，限期整改，并对使用单位和有关人员进行处罚。严格遵循“四不放过”原则，对当事人及部门领导进行严肃处理，并通报批评，使大家从中吸取教训，降低事故率。严格配件及材料的质量和计划管理，保证设备的良好性能。

浅谈露天煤矿设备维修的精细化管理

摘要:本文通过对露天煤矿设备维修精细化管理重要性的阐述,从转变观念、建立精细化管理制度、创新维修模式等五个方面,提出了对设备维修进行精细化管理的几点具体思路。

关键词:设备维修 精细化管理

现代化大型露天煤矿生产的机械化和自动化程度很高,机电设备是生产的主要工具,设备的正常运转是完成生产任务的前提,也是降低生产成本的重要途径。

神华准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天煤矿是一座特大型现代化露天煤矿,设计年产原煤2000万吨,其穿、采、运、排设备主要从德、日、美等西方发达国家引进,具有世界露天采矿设备的先进水平,技术装备科技含量程度在国内同类矿山首屈一指。随着公司管理水平的进一步提升,对设备维修进行精细化管理是企业实现科学的可持续发展的具体要求,也是提高企业经济效益的有效手段。

1 设备维修精细化管理的重要性

精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。随着煤炭行业竞争的不断加剧,面对诸多强大的竞争对手,企业只有不断地深化管理,降本增效,才能在竞争中立于不败之地,才能健康稳定的发展。虽然影响企业盈利的因素很多,但内部管理依然是一个非常重要的因素,对于我们这样拥有机械化和自动化程度很高的现代化露天煤矿来讲,设备维修精细化管理具有重要意义。

1.1 提高设备生产效率,降低单位产量固定成本

机电设备是露天煤矿的主要生产工具,固定投资很大,设备折旧费占生产成本比例较高。对设备维修进行精细化管理,一是能确保设备有良好的运转状态,保持高的设备利用率,提高设备生产效率,增加产量,降低单位产量固定成本;二是能延长设备使用寿命,减少固定投资。二者都有利于提高企业的经济效益。

1.2 确保安全生产,降低事故成本

设备维修精细化管理是企业安全生产的保证。企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计,除去个别人为因素,80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的,特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等,管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产,必须有运转良好的设备,因此通过对设备维修进行精细化管理,避免设备带病运转,及时消除事故隐患,杜绝大多数安全事故的发生,降低因安全事故造成的经济损失。