家族企业的优点和缺点

企业公司工作服定制优点和缺点

原文地址：工作服价格 作者：百年老屠

任何事物都存在利与弊，所以，有人说秋季工作服只有利，没有弊，这是不符合事物规律的，无论再美好的东西都具有两面性，只不过我们对某物的需求愿意付出代价，所以忽略了弊端，定制工作服也如此。

工作服定制优点

既然是定制，就必然是量体裁衣的，所以，定制的工作服与身体线条非常吻合，不会造成衣物宽松，或过长，太紧等，而且，定制的工作服在形象上不仅可以表现个人气质，企业形象和风格也能深刻地表达出来。这是因为，定做工作服还具有突破传统设计观念，能为客户提供个性化定制的操作，所以，企业装饰风格不必依赖工作服，这样甚至可以更完美地展现企业文化。另外，定制的工作服面料可选，为此，工作服定做价格较之成衣更低廉，而且通常还具有完善的售后服务。

工作服定制的目的是为了完善购买成衣的不足，而工作服定制的弊端还没有新的形式来完善。所以，正视工作服定制的利弊是工作服定制企业应有的态度，蒙蔽客户只会使行业停滞不前。

工作服定制的缺点

工作服定制实际上就是把量体，设计等步骤转移到了客户家中，而不是简单地统计身体数据就进入工厂进行制作的，所以，对于大型企业而言会觉得劳烦，比如，一个200人的企业，通常量体就需要1天时间，虽然各工作服企业正在改善量体方式，以提高效率，但仍会影响员工的工作。

其次，如果企业技术，设计师，以及资质等水平有限，则会导致设计出来的工作服不尽人意，更重要的恐怕是影响企业形象，这种情况也并不是没有发生过。工作服定制市场很大，很多企业也纷纷加入，但技术却并不完备，这是造成定制失败的主因。

另外，因为工作服定制通常是批量的，数量较多，所以，小型企业虽然也能定制，但因为定量较少，很多工作服棉服考虑到成本，因而难以接受。虽然合乎情理，但仍然是工作服定制企业着力改变的一方面。

家族式企业管理的几种模式

家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。

家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。所以首先就要从管理模式上进行转变。

一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间

二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外 ：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。

尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在： 一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。 二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。 三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。 四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。 五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。

浅析欧美日家族式经营对中国企业发展的影响　

王　

（湖南农业大学商学院　璜　

湖南长沙４　１　０　１　２８）　

摘要：家族企业普遍存在于世界各国，关于家族制企业的优缺点，人们众说纷纭。本文即通过对家族制企业的概念、表　

现形态入手，通过分析欧、美、日家族制企业的经营、特点、优缺点进行分析，提出中国家族制企业发展的几点建议。　

关键词：家族制企业；控股；代理人　

一、家族制企业的概念及表现形态　

一般认为，家族制企业是指企业的所有权和经营权全部或绝　

大部分归一人或一个家族所有的企业模式。　

经济学家认为，现代家族企业一般具有三种产权与经营权形　态。一种是由家族控股的企业，家族凭借所持有的股权数量掌握　

对公司的控制权，但不一定直接经营企业；一种是由家族经营管　

理的企业，在家族控股的前提下，由两名以上的家族成员直接参　

与企业经营管理；另一种是家族继承的产权与经营管理权的企　

业，这是一种狭义的和纯粹的家族企业。　二、欧洲家族制企业的经营　

欧洲可以称得上家族制企业的发源地。在欧洲，有着许多非　常隐秘甚至有些神秘色彩的家族，这些家族往往处世非常低调不　

为人知，但是却控制着许多在世界上叱咤风云的集团公司。例如　

罗斯柴尔德家族，被誉为地球上最为神秘的古老家族，一个隐藏　

在这个世界阴暗面的控制者，曾经控制地球近两个世纪的经济命　

脉，英国首相铁娘子撒切尔夫人进行股改时的御用智囊团，在马　

克思的　资本论　曾经前后几十次提及。　１．家族制企业的这种经营方式自然也有其得天独厚的优点　

（１）违反遗嘱将失去一切财产继承权的规定，迫使家族内部人　

员团结，一直对外，能够增强家族内部的凝聚力。　（２）通过联姻等方式构建的庞大的家族系统，有利于家族企业获　

得先于市场的信息和情报，及早的制定出相应的应对措施和策略。　

（３）子承父业的继承方式，能够实现权力的平稳过渡，有利于　

稳健持续经营，有效的避免了公司的动荡。　

２．任何事情都有其两面性，采用这种方式来经营家族制企业　

企业：家族化还是职业化-家族企业,家族企业的优缺点,经营方式

企业：家族化还是职业化2010/8/18/8:25中国温州商会网 家族企业大量、普遍、长期存在，完全可以做大做强。

据统计：目前中国内地有150万家民营企业，其中80％以上是家族企业。在世界范围内，家族企业的比例也高达65－80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力，在世界500强中的美国企业，35％是家族企业。美国季刊《家族企业》2003年排名，全球最大200家家族企业中，美国占99家，法国17家，德国16家。欧盟家族企业的比例是75－90％，分别占GDP和就业人口的65％以上。其中，意大利家族企业的比例高于95％，瑞典高于90％，西班牙高于85％，巴西高于80％，英国高于70％。欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64％，其他国家也都接近50％。

据美国《商业周刊》统计，标准普尔500家公司的1／3是家族企业，其股东年平均回报率是15.6％，而非家族企业的股东年平

均回报率是11.2％；家族企业的平均资产回报率是5.4％，非家族企业的是4.1％。而年营业收入和利润增长率，家族企业也大大超过非家族企业。

可见，家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态。它不是低效率的，也不是落后的，更不是短期存在，长期会消失的。

在世界500强的前10名，有4家是家族企业，山姆.沃尔顿家族创办的沃尔玛公司连续三年排名第一，福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田等都是家族企业的佼佼者。在东南亚，最大的15家家族控制的上市公司规模占国内生产总值的比例很高，香港是84.2％，马来西亚是76.2％，新加坡是48.3％。在华人中，李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿，刘氏家族控制的希望集团，也是民营企业的龙头。还有方太、万向等，都成绩斐然。

可见，家族企业是完全可以做强做大的。