货物交运计划

  • 格式:docx
  • 大小:115.32 KB
  • 文档页数:3

为加强公司日常安全管理,及时妥善处理发生的各类安全紧急事件,提高紧急突发性事件的快速反映和各项应急工作的协调开展,确保货物安全,结合实际情况,特制定突发事件应急目的和范围。

1.项目部成立应急预案组织机构图

项目经理、项目执行经理职责:负责对任何紧急情况作出应急反应,包括调动现场所有人力、物力。指挥应急小组成员采取紧急措施等。

管理部职责:负责制定项目部技术安全、环境保护、事故安全、重大疫情、火灾等应急计划,并组织应备计划的培训演习。监督现场应急小组工作。对紧急情况提出应急建议。必要时负责外部紧急求援信息传递、通报。负责应急信息的收集、整理、归档。

运输部职责:根据项目经理指令,组织应急物资,负责应急物资运输的保证。

执行经理职责:负责应急人员(小组)生活保证。负责营区火灾等危害的抢救。根据项目部应急反应计划提供应急实施的资金保证。

应急小组职责:接到应急指令后,紧急赶赴应急现场。在应急现场积极工作并注意自身与同志的安全。 根据各个货物运输目的地的不同需要、所处地点、运输量、运输时间、包装形式等制定不同的方案。用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一,质量第一” 的原则。运输的地位是服务,因此时时刻刻从用户的利益出发,在满足业主进度需求的基础上,通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。

一、设计原则

1. 安全可靠性:

安全可靠是运输方案设计的首要原则,为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中,运用了科学分析和理论计算相结合的方法,确保方案设计科学,数据准确真实,操作实施万无一失;

2. 经济适用性:

为了维护业主方的经济利益,在本运输方案的设计过程中,项目经理部对多套运输方案进行筛选优化,采取最优化的技术方案,采用最适合的车辆物资,降低运输费用,最大限度的减少运输成本,确保本方案的经济适用性和可操作性。

二、设计依据

(1) 货物的规格参数;

(2) 目前国内最先进的运输装备和技术手段;

(3) 中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范;

(4) 类似项目的成功经验。

三、运输作业安排

◆总体指导思想

认真贯彻公司的质量方针,本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,科学安排,精心操作,确保将货物安全、优质、按时运输到客户现场。

一、目的

为更好地指导货物运输工作,确保货物能够及时、妥当地投送,方案。

二、编制前的准备工作

(一) 运输计划的主要内容

运输计划的主要内容如下表所示。

运输计划内容一览表