承包模式创新的趋势是大型工程项目

设计施工总承包设计施工总承包（Design-Build）是一种较为新型的工程承包模式，其特点是由一个设计施工总承包商负责整个工程项目的设计和施工。

相较于传统的设计和施工分包模式，设计施工总承包模式具有更高的协调性和高效性，能够为业主提供更全面、一体化的服务。

一、概述设计施工总承包模式在国内外已逐渐得到推广和应用。

在这种模式下，业主可以通过与设计施工总承包商一站式合作，减少了工程项目的合作环节，节约了时间和成本，并且能够更好地控制工程质量和风险。

二、优势设计施工总承包模式的优势主要体现在以下几个方面：1.一体化服务：设计施工总承包商在设计和施工两个阶段都参与其中，能够更好地协调设计与施工之间的关系，确保设计方案的可执行性和施工质量的可控性。

2.高效沟通：设计施工总承包模式下的设计师和施工方可以实现更加紧密的沟通和协作，可以及时解决工程问题，确保工程进度的顺利进行。

3.项目管理：设计施工总承包商拥有更强的项目管理能力，能够更好地组织工程资源，确保工程项目按时按质完成。

4.质量保障：设计施工总承包商对整个工程负责，有义务保证工程的质量和安全，从而降低了业主的风险。

三、不足设计施工总承包模式也存在一些不足之处：1.价格问题：设计施工总承包的总价通常会比较高，业主需要在选择此模式时权衡成本与服务质量。

2.风险分担：设计施工总承包模式下，风险主要由设计施工总承包商承担，业主需要认真评估承包商的实力和信誉。

3.管理难度：设计施工总承包需要综合考虑设计和施工两个阶段的各种因素，对设计人员和施工人员的素质和配合能力有要求。

四、应用推广设计施工总承包模式在建筑、市政、水利等领域都有广泛的应用，尤其适合大型工程项目或者对工期和质量要求较高的工程项目。

设计施工总承包模式的发展将对工程建设的效率和质量起到积极的促进作用。

五、结语设计施工总承包模式是一种创新的工程承包方式，具有双方共赢的特点。

在不断完善的过程中，设计施工总承包模式将会在未来的工程建设中发挥越来越重要的作用，为推动工程行业的发展和提高工程质量贡献力量。

大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。

除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。

但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。

（一）两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。

1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。

这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。

2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。

这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。

2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。

特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。

政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。

2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。

随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。

我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司，加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。

新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。

第一部分国际工程承包市场发展概况中国对外承包工程商会综合部一、世界经济形势及国际工程承包市场概况随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转，建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势。

美国《工程新闻记录》（ENR）评选出的2003年世界最大225家国际承包商，其国内市场营业额总和为2952亿美元，比2002年增长15.2%；国内市场新签合同额总和为3115亿美元，比2002年增长27.2%。

2003年225家国际承包商的海外市场营业额总和为1398亿美元，同比增长20%；海外市场新签合同额总和为1356亿美元，同比增长15.2%。

其中，日本承包商国外营业额增加17.1%，欧洲的承包商国外营业额增加15.3%，美国承包商国外营业额平均猛增了41%。

2004年世界经济延续良好增长势头。

作为引领世界经济增长的美国，生产和投资活动继续扩张，消费开支稳定增长，就业市场摆脱长期低迷的态势。

日本经济在内需和出口的强劲推动下，也持续复苏，企业收益提高，各项投资增加。

欧元区经济增长正在走出低谷，投资、生产、消费和贸易不同程度的改善。

发展中国家特别是亚洲发展中国家和地区强劲成为世界经济最活跃的地区。

据国际货币基金组织预测，2004年世界经济增长达到5%（按购买力平价测算），比2003年提高1.1个百分点。

世界银行预测世界经济增长4%（按市场汇率测算），比去年提高1.4个百分点。

据WTO预测，2004年世界贸易量将增加8.5%，比去年提高4个百分点。

总之，尽管目前仍存在着油价飙升、新的通货膨胀压力、各主要经济体发展不平衡以及地缘政治等风险，但由于各种有利因素的支持，世界经济增长势头日趋明显，作为世界经济重要组成部分的国际工程承包行业，未来发展前景光明。

二、国际工程承包行业分布据美国《工程新闻记录》（ENR）统计，2003年225家最大国际承包商各行业营业额份额分布如下：交通运输业27.5%，房屋建筑25.4%，石油化工18.7%，电力设施建设、工业工程建设、给水设施建设等，依次分别占营业总额比例的6.8%、6.2%和2.8%。

•本课程共分为三部分：第一部分主要根据目前全国各地开展全过程工程咨询服务的翔实统计资料和图表，对其实施现状、发展趋势和创新模式等进行解析和论证。

第二部分主要介绍全过程工程咨询服务的“1+N”模式，针对目前对项目管理核心地位的争议和疑惑甚至否定，阐述和论证项目管理服务在全过程工程咨询服务中核心地位的重要性、必要性和必然性。

第三部分主要介绍全过程工程咨询服务的总承包模式，或称总分包模式。

针对目前咨询行业内存在对19号文和515号文的片面甚至错误理解，依据全过程工程咨询发展现状和项目实践，分析论证全过程工程咨询服务实行总承包模式的合规性、必要性和可操作性。

•目录一、发展现状分析1.全咨招标项目分布统计和分析2.全咨招标项目咨询业务分布统计和分析3.全咨与各地GDP数据关联情况统计和分析4.北京市全咨开展情况及项目案例分析二、发展趋势展望1.“1＋N”模式将成为必然趋势2.浙粤苏树立先行样板三、创新模式分析和展望1.创新模式论据2.创新模式提出及论证四、分析结论•前言全过程工程咨询以2017年2月《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）为肇始，其后陆续有《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号）和《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）发布，至今已近五载。

全咨已结束了为期两年（2017年5月～ 2019年5月）的试点期，进入全面总结经验得失、建立健全相关配套法律法规、政策引领、示范地区和项目样板引路阶段。

全咨模式发展、实施情况较好的东南沿海省份和地区，少数政府投资项目已竣工，进入全咨项目总结、反思、提高和进一步探索改革创新招标委托模式、项目建设管理模式和相关配套法规保障的深水区。

•一、发展现状分析1.全咨招标项目分布统计和分析关于全咨在全国各地的项目落地实施状况详见《2019、2020年全国全过程工程咨询服务项目招标情况统计图》（图1）。

根据CM总承包模式的特点及适用条件CM总承包模式是一种基于合作的建筑工程管理方法，可以帮助业主实现项目的高质量、高效率和高满意度。

该模式的特点和适用条件如下所述：特点1. 透明度和合作性：CM总承包模式鼓励业主、设计师和承包商之间的密切合作和沟通。

这种合作关系提供了项目各方之间的透明度，使得问题和风险可以更及时地被解决。

透明度和合作性：CM总承包模式鼓励业主、设计师和承包商之间的密切合作和沟通。

这种合作关系提供了项目各方之间的透明度，使得问题和风险可以更及时地被解决。

2. 早期参与：CM总承包模式强调承包商在项目早期阶段的参与。

承包商可以提供专业建议和技术支持，以确保项目的可行性和效率。

这种早期的参与可以减少项目的延误和纠纷。

早期参与：CM总承包模式强调承包商在项目早期阶段的参与。

承包商可以提供专业建议和技术支持，以确保项目的可行性和效率。

这种早期的参与可以减少项目的延误和纠纷。

3. 风险共担：CM总承包模式将风险分配给最能够控制和管理风险的各方。

承包商在设计和施工过程中承担一定的风险，并提供必要的资源来降低风险的发生。

风险共担：CM总承包模式将风险分配给最能够控制和管理风险的各方。

承包商在设计和施工过程中承担一定的风险，并提供必要的资源来降低风险的发生。

4. 提前成本控制：CM总承包模式可以提前对项目的成本进行控制。

承包商可以通过早期的预算估计和设计优化来帮助业主制定合理的项目预算，并在整个项目周期内进行有效的成本管理。

提前成本控制：CM总承包模式可以提前对项目的成本进行控制。

承包商可以通过早期的预算估计和设计优化来帮助业主制定合理的项目预算，并在整个项目周期内进行有效的成本管理。

5. 灵活性和创新性：CM总承包模式促进了灵活性和创新性的应用。

承包商可以根据项目的需求，提供最适合的技术和解决方案，以满足业主的特定需求。

灵活性和创新性：CM总承包模式促进了灵活性和创新性的应用。

承包商可以根据项目的需求，提供最适合的技术和解决方案，以满足业主的特定需求。

工程承包模式发展历程工程承包模式是指承包商（包括建筑公司、工程公司等）与业主（包括政府机构、企事业单位等）签订合同，在合同约定的条件下，承担项目设计、施工、监理等责任，并按照约定的费用报酬进行施工过程。

工程承包模式的发展可以追溯到古代社会的工程建设，但现代工程承包模式的形成和发展却是在工业革命后逐渐明确的。

19世纪末到20世纪初，由于工业革命和城市化进程的推动，大批城市建设和基础设施建设项目的需求迅速增长。

传统的工程施工常以雇佣劳动为主，效率低下且质量难以保证。

这时，出现了以总包为主的工程承包模式。

承包商承担整个项目的设计、采购、施工等工作，最后交付给业主。

这种模式有效提升了工程施工的效率和质量，成为主流。

20世纪中叶至20世纪末，随着科技的发展和经济的繁荣，工程项目的复杂性和规模不断增加。

这时，出现了建立在大型工程项目的管理和管理科学基础上的工程承包模式，即项目管理型承包模式。

这种模式将传统的工程施工与现代化的项目管理相结合，通过科学的方法和管理技术，实现项目目标的高效完成。

21世纪初至今，随着信息技术的快速发展和全球化进程的加速，工程承包模式也在不断演进。

出现了以信息化和网络化为特征的工程承包模式，即虚拟承包模式。

这种模式通过云计算、物联网、大数据等技术手段，实现承包商及相关人员的远程协作和项目管理的数字化。

虚拟承包模式极大地提升了工程施工的可视性和协同性，减少了信息传递和沟通的时间成本，降低了项目风险。

总的来说，工程承包模式在发展历程中不断完善和演进，从传统的总包模式到项目管理型承包模式，再到虚拟承包模式，每一种模式都是适应时代背景和需求变化的产物。

未来的工程承包模式发展应继续关注技术创新和可持续发展的要求，为工程建设提供更高效、更环保的解决方案。

中国对外承包工程发展报告本文为《中国对外承包工程发展报告》的简要介绍，旨在介绍该报告的背景和目的。

中国作为全球最大的承包工程市场之一，其在国际贸易和经济发展中的重要性和影响力不容忽视。

中国对外承包工程发展报告是一份详尽记录和分析中国对外承包工程行业发展情况的报告。

通过对过去一段时间内的数据和趋势进行综合分析，该报告帮助读者了解中国对外承包工程的规模、范围、成就和挑战等方面的情况。

本报告旨在提供准确、权威和可靠的数据，以促进对中国对外承包工程发展的深入了解和合理评估。

通过详细的数据分析和行业洞察，本报告为政府、企业和相关利益相关者提供了有价值的参考和决策依据。

对于读者，通过阅读本报告，可以了解中国对外承包工程行业的发展趋势、领域分布、主要合作伙伴和经济影响等方面的信息。

同时，本报告还可以帮助读者识别中国对外承包工程行业的机遇和挑战，并提供相应的建议和措施。

总之，《中国对外承包工程发展报告》的目标是以简洁明了的方式从多个角度全面展示中国对外承包工程行业的现状和发展趋势，为相关利益相关者提供有益的参考和指导。

此报告深入浅出、数据可靠，旨在推动中国对外承包工程行业的可持续发展和国际合作的深入推进。

阅读本报告将对了解中国对外承包工程行业的发展状况以及制定相应的战略和政策具有重要意义。

本报告旨在概括中国对外承包工程发展的内容和结构。

报告涵盖了以下主要章节和主题：该章节分析了中国对外承包工程项目的规模情况。

报告将介绍近年来项目数量的增长趋势，以及涉及的行业领域和项目类型。

此外，报告还将提供有关项目规模对中国经济和对外合作的影响的洞见。

该章节讨论了中国对外承包工程市场的情况。

报告将重点关注各个国家和地区的市场需求和合作情况，以及中国企业在国际市场上的竞争力。

报告还将探讨中国对外承包工程市场的发展趋势和前景。

该章节分析了中国对外承包工程行业的发展趋势。

报告将讨论技术创新、可持续发展和数字化转型对承包工程行业的影响。

EPC工程总承包的发展EPC工程总承包是指由一个公司（承包商）承担工程项目的设计、采购和施工等全过程的责任，包括工程的设计、采购物资、施工、试运行以及交付使用。

EPC模式在建筑、石化、电力、交通等领域广泛应用，并在过去几十年里不断发展和完善。

EPC工程总承包的发展可以追溯到20世纪70年代。

当时，国际上一些大型工程项目的施工周期长，技术复杂度高，需要多个工程公司参与。

为了降低工程管理的成本和风险，一些国际承包商开始将工程的设计、采购和施工集中在一个公司中，形成了EPC模式。

这种模式可以确保工程项目的高效管理和顺利实施，同时降低了各方之间的协调成本。

随着国内经济的发展和市场竞争的加剧，EPC工程总承包在中国的发展也逐渐加快。

20世纪90年代，中国的工程公司开始引入EPC模式，承接国际上的一些大型工程项目。

通过与国际公司的合作，中国的工程公司逐渐积累了大型工程项目的管理经验和技术能力。

进入21世纪后，中国政府提出了大力发展基础设施的战略目标，EPC 工程总承包模式也得到了更广泛的应用。

在过去的几年里，中国的EPC工程总承包市场呈现出快速增长的态势。

据统计，2024年中国的EPC工程总承包市场规模已达到千亿元级别，其中石油化工、能源、交通等领域的项目占据了较大比重。

EPC工程总承包的成功发展得益于多方面的因素。

首先，EPC模式能够在工程项目的各个阶段进行综合管理，确保项目的质量、进度和成本控制。

其次，承包商可以通过集中采购和资源整合来降低物资采购成本，并减少施工过程中的浪费。

此外，EPC模式要求承包商具备一定的技术能力和管理水平，这也促进了工程公司的技术创新和管理提升。

然而，EPC工程总承包也面临着一些挑战和问题。

首先，EPC模式对承包商的要求较高，需要具备设计、采购和施工等多方面的能力。

目前国内的工程公司在技术水平和管理能力方面还存在一定的差距。

其次，EPC 工程总承包的项目复杂度较高，需要承担较高的风险。

建筑企业工程总承包业务设计管理工作重点工程总承包项目成功的关键是要求工程总承包商在设计、采购、施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术和管理水平，能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上的协调、控制经验，保质、保量地完成工程项目。

在工程总承包（EPC）管理模式下的设计管理，如何打破常规施工总承包（DBB）管理模式的束缚，将设计（E）、采购（P）、施工（C）三个环节在工程管理的整个生命周期实现集成化，最终实现项目的效益最大化，是核心要素。

01建筑企业EPC业务设计管理现状一方面，有些业主对工程总承包项目插手依旧过多，甚至有的设计是业主定好后放到工程总承包合同内，建筑企业很难推翻图纸。

另一方面，建筑企业的设计管理人才短缺，项目经理在针对图纸的沟通时，很难和设计人员处于一个频道。

分析国内典型建筑企业EPC业务的设计管理，主要有以下问题：1.设计方面的弊端由于沿袭了施工总承包的习惯，施工单位和设计单位融合性不好，各干各的，造成图纸的可施工性差、材料设备的可获得性差、新施工工法的可运用性差。

工程总承包项目的设计管理需要介入涉及设计的各环节，尤其在方案设计的前期阶段，提前向设计人员提供设备、材料、工艺等方面的参数和要求，避免上述弊端。

2.设计与施工一体化难落实2019年12月31日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中提出：工程总承包项目按照法律法规规定应当进行施工图审查的，可以根据项目实施情况分阶段审查施工图。

边设计、边施工有了政策依据。

边设计、边施工这种深度融合和协调管理能力，对工程总承包单位的组织机构、管理体系、复合型人才的培养提出了较高要求。

设计与施工一体化要求明确联合体各方的责权利，建立符合工程特点的设计、施工协同机制，形成边设计、边施工的有效融合衔接；确定设计指标、建立限额设计、设计优化等考核激励机制，强化设计本身的质量水平；需要提升设计管理的经验，提升对设计产品的预见性和前瞻性。

我国epc模式发展现状及趋势我国EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程总承包模式，即将工程设计、采购和施工等环节整合在一起由同一家公司或单位负责完成的模式。

近年来，我国EPC模式在发展中取得了显著的成就，并呈现出一些明显的趋势。

我国EPC模式的发展现状是蓬勃向前的。

随着我国经济的不断发展和各行业的快速崛起，EPC模式正得到越来越多的应用和推广。

尤其是在基础设施建设、能源、石化、交通等领域，EPC模式已经成为主流。

这得益于EPC模式能够将工程周期缩短、工程质量提高、施工成本降低等优势的体现。

我国EPC模式的发展趋势是多元化的。

随着我国经济的转型升级和市场竞争的加剧，EPC模式也在不断演化和创新。

例如，传统的EPC模式已经逐渐向EPC+F（Finance）模式、EPC+M （Maintenance）模式等多元化方向发展。

这些变化不仅体现了EPC模式的灵活性和适应性，也提供了更多的商业模式选择和发展机会。

我国EPC模式的发展趋势是国际化的。

随着“一带一路”倡议的推进和国际产能合作的加强，我国EPC企业在海外市场上的活跃度不断提高。

越来越多的EPC项目涉及到国际合作，我国的EPC企业也在不断提升自身的能力和竞争力，积极参与到国际市场的竞争中。

同时，我国EPC模式也逐渐成为其他国家和地区学习和借鉴的对象，为我国的技术、标准和经验输出提供了新的平台和机遇。

我国EPC模式的发展趋势是绿色可持续的。

随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，EPC模式也在朝着绿色和可持续的方向发展。

在EPC项目中，越来越多的环保要求被提出，并得到了有效的实施。

例如，在能源领域，EPC模式可以促进清洁能源的开发和利用，提高能源利用效率，减少碳排放等。

这不仅符合国家的环境政策和要求，也是满足市场需求和社会责任的体现。

我国EPC模式在发展中正呈现出蓬勃向前、多元化、国际化和绿色可持续的趋势。

承包模式创新的趋势是大型工程项目摘要：I.引言- 简述承包模式的概念- 提出承包模式创新的意义II.大型工程项目的挑战- 大型项目的常见问题- 需要创新的承包模式III.承包模式创新的趋势- 案例：某大型工程项目的承包模式创新- 分析：创新模式的优势和可行性- 总结：未来承包模式的发展方向IV.结论- 概括承包模式创新的重要性- 呼吁更多工程项目采用创新模式正文：I.引言承包模式，是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计- 采购- 建造进行总承包的模式。

这种模式在工程领域中已经非常常见，然而，随着大型工程项目的增多，传统承包模式也面临着许多挑战。

因此，承包模式创新成为了当今工程领域的一大趋势。

II.大型工程项目的挑战大型工程项目往往具有投资大、工期长、技术复杂等特点，因此，在实施过程中，常常会遇到一些问题。

例如，传统承包模式下，业主需要分别与设计、采购、施工等不同领域的公司进行沟通，这样不仅费时费力，而且容易产生信息不对称，导致项目无法按计划进行。

此外，传统承包模式下，工程公司和业主之间的责任划分不明确，也容易引发纠纷。

III.承包模式创新的趋势为了解决这些问题，许多工程项目开始尝试创新的承包模式。

例如，某大型工程项目采用了EPC（设计- 采购- 施工）总承包模式。

在这种模式下，工程公司不仅负责设计、采购和施工，还承担了项目的大部分风险。

这样，业主可以更专注于整体的、原则的、目标的管理和控制，而工程公司则可以更好地发挥主观能动性，运用其专业知识和技能，为项目的成功提供保障。

这种创新的承包模式不仅提高了项目的管理效率，而且降低了业主的风险。

同时，由于工程公司和业主之间的责任划分更加明确，也减少了纠纷的可能性。

因此，这种创新的承包模式得到了越来越多工程项目的青睐。

IV.结论总之，承包模式创新是当今工程领域的一大趋势，对于大型工程项目来说，更是如此。

通过采用创新的承包模式，不仅可以解决传统承包模式下的问题，还可以提高项目的管理效率，降低业主的风险。

淮南工程施工总承包工程施工总承包是目前国内普遍使用的工程承包方式。

它是指承包人承担工程的全部或大部分施工任务，包括设计、采购、施工、竣工试验、缺陷责任期维护等在内的一揽子工程。

工程施工总承包模式有利于发挥工程建设的规模优势，缩短建设周期，降低工程成本，提高工程质量。

在淮南，工程施工总承包模式也得到了广泛的应用。

淮南，安徽省下辖的一个地级市，拥有丰富的自然资源和人文景观。

近年来，随着经济的快速发展和城市建设的不断推进，淮南的工程施工总承包市场也呈现出旺盛的需求。

各类工程项目如雨后春笋般涌现，涵盖了基础设施、房地产、工业制造、环境保护等多个领域。

工程施工总承包在淮南的应用具有以下几个特点：一是规模宏大。

淮南的工程施工总承包项目往往规模较大，涉及的投资金额高，施工周期长，施工难度大。

例如，淮南谢家集汽配产业园项目就是一个典型的工程施工总承包项目，占地约8万平米，总建筑面积约7.5万平米，还包括两栋钢结构厂房及附属工程。

二是专业性强。

工程施工总承包模式对承包方的专业能力要求较高。

承包方需要具备丰富的工程设计、采购、施工经验，以及强大的项目管理能力。

在淮南，许多工程施工总承包项目都是由具有国家一级资质的施工企业承担的。

三是竞争激烈。

随着市场竞争的加剧，淮南的工程施工总承包市场也呈现出激烈的竞争态势。

为了赢得项目，企业纷纷提高自身的设计、施工能力，通过技术创新、管理创新来降低成本，提高质量，提升自身的竞争力。

四是政策支持。

淮南市政府高度重视工程施工总承包模式，认为这种模式有利于推动当地经济的发展和城市建设的顺利进行。

政府在政策上给予支持和鼓励，如在项目审批、招投标、税收优惠等方面为工程施工总承包企业提供便利。

五是多元化发展。

在淮南，工程施工总承包项目呈现出多元化发展的趋势。

不仅涵盖了传统的土建工程，还包括了环保、新能源、高科技等领域。

这表明，淮南的工程施工总承包市场正在向更广泛的方向发展。

总之，工程施工总承包模式在淮南的应用日益广泛，取得了显著的经济和社会效益。

第一章1.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( )。

答案:确定项目风险管理与工程保险方案2.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是( )。

答案:对分包单位的管理责任和服务相同3.根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。

答案:总监理工程师4.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是( )。

答案:工程预算5.建设工程管理工作的核心任务是( )。

答案:为工程建设和使用增值6.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是( )。

答案:项目实施各阶段项目管理的工作内容策划7.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是( )。

答案:确定各风险的风险量和风险等级8.关于工作流程组织的说法，正确的是( )。

答案:同一项目不同参与方都有工程流程组织任务9.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程答案:实施阶段10.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目经理的职责有（）。

答案:进行授权范围内的利益分配;对资源进行动态管理;主持编制项目管理实施规划11.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。

答案:整个项目合同总额的确定较有依据;可以缩短建设周期;有利于业主节约投资12.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

答案:项目经理;项目各职能主管工作部门第二章1.下列施工合同风险中，属于管理风险的是( )。

答案:对环境调查和预测的风险2.根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是( )。

答案:被保险人事项目法人和承包人3.采用工程承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）。

答案:变动总价合同4.31.投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为( )。