绩效考核管理制制度3-11

绩效考核管理制度经典版第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过____个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年____月底举行总考核____次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自____月____日至____月____日止。

第六条、考核标准（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

绩效考核管理制度一、制度名称绩效考核管理制度二、制定目的为了规范公司绩效考核工作，使公司员工在工作中明确职责、目标和工作标准，提高工作效率、改善工作质量、增强团队合作力，同时保护员工的合法权益。

三、范围适用于公司全体员工。

四、制定内容（一）考核指标和考核对象1. 考核指标：工作绩效、行为表现、团队合作、安全生产等内容。

2. 考核对象：全体员工。

（二）考核周期1. 工作绩效考核：半年度一次，分别为上半年和下半年。

2. 行为表现、团队合作、安全生产考核：年度一次，分别为全年。

（三）考核评估流程1. 考核评估流程分为自评、部门评估、绩效宣布三个环节，流程中评分采用分数和等级评定方式。

2. 自评：员工自评分数。

3. 部门评估：直接上级进行评估，由人力资源部门对评估结果进行审核。

4. 绩效宣布：公布评估结果，管理层进行绩效考核结果修改等工作。

（四）考核结果1. 对考核合格员工给予奖励，奖励方式由公司进行制定。

2. 对考核不合格员工给予警告或处罚，处罚方式由公司进行制定。

（五）责任主体1. 考核责任主体：员工和直接上级领导。

2. 考核整体流程责任主体：人力资源部门。

（六）责任追究1. 对考核不合格员工，由人力资源部门或直接上级领导进行调查和追究责任。

2. 对于追究责任的员工，由公司根据调查结果给予相应的处罚。

五、制度制定程序（一）制定、修改并执行该制度的责任机构：公司总部人力资源部门。

（二）制度的制定、修改程序：1. 总结以往考核制度的实践经验，确定制度的基本框架。

2. 征求相关部门意见，并进行修改完善。

3. 颁布制度并进行宣传。

4. 评估制度的执行效果及其对公司的影响，对制度进行完善修改。

（三）制度的审批程序：人力资源部门行文、办公室签字、公司领导审批。

六、法律法规及公司内部政策规定的收集整理（一）法律法规:1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 《企业职工绩效考核办法》（二）公司内部政策规定：1. 《员工行为规范》2. 《公司职能分工及人员职责》3. 《团队合作指南》4. 《安全生产管理制度》七、制度执行程序（一）制度宣传1. 员工入职时进行相关制度宣传。

《绩效考核管理制度》绩效考核管理制度一、制度目的绩效考核管理制度旨在为公司建立和完善科学、公正、公平的绩效考核机制，促进员工的激励和发展，提高员工的个人能力和团队合作能力，为公司的发展提供人力资源保障。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有在职员工。

三、考核周期1.绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至当年的12月31日。

2.考核分为全年考核和季度考核，全年考核为主要考核，季度考核为辅助考核。

3.季度考核设置在每个季度末进行，结果作为全年考核的参考依据。

四、考核内容1.综合工作表现：包括员工的工作成果、工作质量、工作态度、工作效率等，由直接上级进行评价。

2.团队合作能力：包括员工在团队工作中的表现、协作沟通能力、团队责任意识等，由团队成员进行评价。

3.学习与成长：包括员工的学习能力、自我发展意识、专业技能提升等，由员工自评。

4.创新能力：包括员工在工作中的创新意识、解决问题能力、创造价值能力等，由直接上级进行评价。

五、考核方法1.全年考核采用双向评价的方法，既由员工对自己进行自评，也由直接上级和团队成员对员工进行评价。

2.季度考核采用360度评价的方法，员工的上下级、同事和下级对员工进行评价，评价结果作为全年考核的参考依据。

六、考核评分1.绩效评分采用五级制，分别为优秀、良好、达标、待提高和不合格。

2.按照绩效评分的结果进行奖励和处罚，对于优秀和良好绩效的员工给予适当的奖励，对于不合格绩效的员工进行处罚和帮助。

七、绩效奖励1.绩效奖励包括薪资调整、晋升、培训机会、奖金等形式，具体根据绩效评分结果和公司政策进行决定。

2.绩效奖励应当公平、公正、透明，不存在任何歧视。

八、绩效改进对于绩效不合格的员工，公司将提供相应的改进措施和帮助，通过培训、辅导等方式提高员工的绩效。

九、制度的执行和考核结果的合理化监督1.绩效考核由公司人力资源部门负责，确保考核的公正和公正。

2.对于绩效考核结果有异议的员工，可以向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关的证据和材料。

绩效考核管理制度第一章总则第一条绩效考核是建立在人力资源管理的基础上，通过对员工工作业绩的定期评估，评价员工的工作表现及成果情况，为公司提供科学合理的人才梯队建设和薪酬分配决策依据，促进企业的持续发展。

第二条绩效考核适用于全体公司员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工和实习生等。

第三条公司绩效考核管理制度经理层批准，由人力资源部门负责具体执行。

第四条公司绩效考核管理制度的内部规章制度，员工必须严格遵守，不得有违背本制度的行为。

第二章考核周期与对象第五条公司绩效考核周期为一年，每年度绩效考核于年底前完成。

第六条公司绩效考核对象为正式员工与合同制员工。

第三章考核方法与流程第七条公司绩效考核采用360度综合评价方法，包括员工自评、直属上司评价、同事评价和下属评价。

第八条绩效考核流程如下：1.员工提交自评表，对自身工作表现进行评价，并提供个人工作成果。

2.直属上司根据工作目标与要求，对员工进行评价，并记录绩效考核意见。

3.同事评价：公司将评价表发给员工周围的同事，让他们给出对员工工作表现的意见和评价。

4.下属评价：适用于担任管理职位的员工，由其下属进行评价，评价内容可以保证匿名。

5.绩效考核结果汇总：公司人力资源部门以及部门负责人根据以上评价结果进行汇总，形成绩效考核结果。

第九条公司将考核结果分为优秀、良好、合格和待改进四个等级，并以数字的方式综合表现员工绩效。

第四章奖励和激励第十条绩效考核结果优秀的员工将给予奖励和激励措施，包括但不限于年终奖金、薪资调整、晋升、培训机会等。

第十一条绩效考核结果良好和合格的员工，将通报在公司内部，以激励员工提高工作业绩。

第五章纠纷处理第十二条如果员工对绩效考核结果有异议，可以在考核结果公布后3个工作日内提出申述，由人力资源部门受理并组织审核，最终确定考核结果。

第六章附则第十三条绩效考核结果作为员工绩效管理、奖惩和薪资分配的依据，对员工的绩效表现规定明确责任和要求。

第十四条绩效考核结果将作为评选优秀员工、晋升和培训机会的重要参考。

绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。

这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。

目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。

2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。

考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。

3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。

具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。

4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。

为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。

5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。

对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。

6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。

同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。

7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。

绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。

通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。

绩效考核管理规章制度一、引言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提升员工工作质量和组织绩效具有重要作用。

为了规范和有效管理绩效考核，制定本绩效考核管理规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于本公司各部门及全体员工。

三、考核目标1. 提升工作质量：通过绩效考核激励员工不断提高工作效率和质量。

2. 鼓励创新：通过绩效考核鼓励员工提出创新点子和改进工作方法。

3. 激励团队合作：通过绩效考核推动员工之间的合作与协作，构建良好的团队氛围。

4. 发现潜能与培养：通过绩效考核发现并培养员工的潜力，促进个人成长。

四、绩效考核指标1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内完成的工作目标情况。

2. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、标准化和完整性。

3. 工作效率：评估员工完成工作所用的时间和资源。

4. 创新与改进：评估员工提出的创新点子和改进工作方法的贡献。

5. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现和贡献。

6. 自我成长：评估员工个人能力和职业素养的提升情况。

五、绩效考核流程1. 目标设定：上级领导与员工商定绩效目标，并确定具体的工作任务和时间节点。

2. 工作执行：员工按照目标和任务要求，积极完成工作，并记录工作过程和结果。

3. 考核评估：上级领导根据员工的工作表现和达成情况进行评估，填写绩效考核表。

4. 绩效面谈：上级领导与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和反馈，以及发现问题和提出改进建议。

5. 绩效奖励或处罚：根据绩效评估结果，对于工作表现优秀的员工进行奖励激励，而对于表现不佳的员工则采取适当的处罚措施。

6. 绩效记录和反馈：将每次绩效考核结果记录至员工档案，并向员工反馈。

六、绩效考核周期本公司将每年设立绩效考核周期，具体时间根据公司实际情况而定。

员工和上级领导将在考核周期开始前商定具体的绩效目标和工作任务。

七、绩效考核奖励与惩罚1. 绩效奖励：对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励，例如晋升、薪资调整、荣誉表彰等。

绩效考核管理制度最新绩效考核管理制度在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的最新绩效考核管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效考核管理制度1第1条、绩效考核目的1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

第2条、绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策带给依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。

4、了解员工对培训工作的需要。

5、为人力资源部规划带给基础信息。

第3条、绩效考核原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条、绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。

3、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。

第5条、考核小组组成1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。

保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。

三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50﹪。

6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。

绩效考核管理制度一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。

打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：____分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。

工作日：星期一-星期六工作时间：上午8：00-12：00下午14：00-18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(____月____日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(____月1、2、____日)、国庆节三天____月1、2、____日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。

3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。

持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过____个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。

未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。

返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。

未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

绩效考核管理制度经典版第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2、1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;（此项权重为____%）2、2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;（此项权重为____%）2、3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;（此项权重为____%）2、4、部门管理与改进状况的考核;（此项权重为____%）2、5、培训管理的考核。

绩效考核管理规章制度1. 引言绩效考核是一种通过评定员工完成工作任务的程度和质量来衡量其工作绩效的管理方法。

绩效考核管理规章制度是为了规范和统一绩效考核工作，提高员工绩效，促进组织目标的实现而制定的一系列规定和制度。

本文档旨在详细说明绩效考核管理规章制度的相关内容，包括考核目的、考核标准、考核程序、考核频率等方面。

通过对这些内容的规范，能够有效地评估员工的工作表现，激励员工发挥最佳水平，提高整体绩效。

2. 考核目的绩效考核的目的是评估员工对工作目标的实现情况，发现和弥补工作中存在的问题，帮助员工改进工作方法和技能，从而提高员工的工作绩效和整体组织的业绩。

具体而言，绩效考核的目的包括：•确定员工的工作能力和潜力。

•促进员工的个人成长和职业发展。

•发现员工在工作上可能存在的问题，并提供改进措施和培训支持。

•为员工提供奖惩的依据，公正公平地分配奖励和惩罚。

•激励员工发挥最佳水平，提高整体绩效。

为了评估员工的工作表现，需要制定一套科学合理的考核标准。

考核标准应该清晰明确，能够客观衡量员工的工作成果和能力。

考核标准应该包括以下几个方面：3.1 工作目标的完成情况考核标准应考虑员工实际工作任务的完成情况，包括任务的重要性、难度和完成时间等因素。

针对不同岗位和职责，可以设定相应的工作目标，并对其完成情况进行评估。

3.2 工作质量和效率考核标准应考虑员工工作的质量和效率。

质量包括工作成果的准确性、完整性和符合要求的程度；效率包括工作的完成时间、资源利用和任务的优先级等。

3.3 团队合作与沟通能力考核标准应考虑员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与他人的合作能力、沟通能力和解决问题的能力。

团队合作和沟通是组织中重要的能力，应作为绩效考核的重要指标。

4. 考核程序绩效考核应根据一定的程序进行，以确保评估的公正性和透明度。

考核程序应包括以下几个步骤：4.1 目标设定在绩效考核之前，应明确工作目标并与员工达成共识。

目标设定应具体、可衡量和可达成，以便后续的评估。

绩效考核管理规章制度一、绩效考核管理的基本概念绩效考核管理是指对员工的工作表现、贡献及业绩进行评价和激励的一种管理手段，是企业内部管理的重要环节。

它是一个全员的、全方位的、动态的管理过程，旨在通过科学的评价和激励手段，激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。

二、绩效考核管理的目的1、合理评估员工的工作表现和贡献，建立表现优秀者奖励、表现较差者惩罚以及表现一般者激励机制，提高员工的工作积极性；2、对企业达成目标的进度、过程、结果进行量化衡量和评估，进而进行业务战略规划和管理决策，提升企业的核心竞争力；3、为员工提供职业发展方向和培训计划，激发员工的内在动力，提高员工的专业素养和综合能力；4、为企业管理者提供决策支持，帮助企业管理者发现问题、解决问题和预测趋势。

三、绩效考核管理的形式1、个人绩效考核个人绩效考核是对员工个人工作表现、能力水平和贡献的评价，主要通过员工的任务完成情况、工作态度、职业素养、工作技能、团队协作等方面进行综合考核。

2、团队绩效考核团队绩效考核主要是对团队工作目标的完成情况、沟通和协作效果以及团队成员之间的相互影响等方面进行评价，旨在激发团队成员的合作意识和积极性，提高团队整体的工作表现。

3、部门绩效考核部门绩效考核是对整个部门的业绩和绩效进行评价，主要包括业务收入、利润、市场份额、客户满意度、人员培训、安全环保等方面的考核指标。

四、绩效考核管理的方法1、定期考核方法定期考核是指以一定的时期为周期进行绩效考核，例如月度、季度、半年度、年度等，以对员工在一定时期内的工作表现、潜力和贡献进行评估，然后制定奖励、升职、培训等方案激励员工。

2、结果导向方法结果导向是指以工作完成的结果为评价标准来对员工进行考核，这种方法主要关注效果和结果，能够激励员工更加专注于达成目标。

3、能力导向方法能力导向是指以员工具备的工作技能和能力为考核标准，针对员工的职业素养、工作态度、语言沟通技能、团队合作精神等方面进行评价，并且通过培训和知识分享来提高员工的整体能力水平。

绩效考核管理制度
绩效考核管理制度是一个组织内部对员工绩效进行量化和评估的管理程序。

它可以帮
助组织确定员工的工作表现，为员工提供反馈和奖励，并为组织的招聘、培训和绩效
改进提供数据参考。

以下是一般的绩效考核管理制度包含的要素：
1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，以帮助员工了解工作期望和绩效标准。

2. 考核周期：设定考核周期,一般为一年或半年。

3. 考核方法：确定绩效考核的方式和方法，如360度评估、绩效评分、面谈等。

4. 考核标准：制定明确的考核标准和绩效评分体系。

可以根据不同岗位设定不同的评
分指标。

5. 考核过程：确定绩效考核的流程和时间表，包括员工自评、主管评估、同事评估等
环节。

6. 反馈与奖励：及时向员工提供绩效反馈，包括评估结果、优劣势分析、改进计划等。

根据绩效结果，给予相应的奖励或激励措施。

7. 纠纷处理：确立纠纷处理机制和程序，提供对绩效考核结果的申诉渠道。

8. 绩效改进：基于绩效考核结果，制定相应的培训计划和发展方向，以提高员工的绩
效水平。

绩效考核管理制度可以帮助企业提高绩效管理的科学性和公平性，激励员工积极工作和提升绩效水平，同时也为组织提供了管理决策的参考依据。

绩效考核管理规定第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，提高企业的整体运营效果，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核。

第三条绩效考核应当公平、公正、透明，以员工的工作业绩为基础，综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等内容进行评估。

第四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励、培训等方面的重要依据。

第五条本规定的实施由企业人力资源部门负责。

第六条绩效考核应当与员工的岗位要求和职责相匹配，依据岗位的性质、难易程度、工作的重要性等因素进行综合评定。

第七条绩效考核周期为一年，按照年度计划进行。

第八条绩效考核应当建立健全的绩效考核指标体系，包括关键绩效指标、目标绩效指标和行为绩效指标等。

第九条绩效考核结果应当及时通知被考核员工，并进行必要的沟通和解释。

第十条绩效考核结果及评定制度应当保密，仅用于组织内部管理和决策。

第二章绩效考核的基本原则第十一条公平原则。

绩效考核过程应当公平，不偏袒任何个人或群体。

第十二条公正原则。

绩效考核应当客观公正，基于事实和数据，避免主观因素的干扰。

第十三条透明原则。

绩效考核应当公开透明，员工应当知晓考核标准和流程。

第十四条奖罚并行原则。

绩效考核应当既重视奖励出色表现，也重视惩罚低劣表现。

第十五条可操作性原则。

绩效考核指标应当具有明确度和可操作性，便于员工理解和执行。

第三章绩效考核的内容和方法第十六条绩效考核应当综合考评员工的工作质量。

包括工作成果的质量、准确性和完整度等。

第十七条绩效考核应当综合考评员工的工作效率。

包括工作完成的速度、耗时和资源投入等。

第十八条绩效考核应当综合考评员工的工作态度。

包括工作积极性、责任心和团队合作等。

第十九条绩效考核方法包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评和自我评价等。

第二十条绩效考核方法可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。

第四章绩效考核的流程第二十一条绩效考核流程包括目标设定、过程跟踪、结果评定和沟通解释等环节。

绩效考核管理制度一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占____%，共性工作占____%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入<日常考核记录表>。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入<日常考核记录表>。

<日常考核记录表>由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下:1、被考核人员总结年度工作情况，填写<年度考核表>;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占____%、中层正职(b票)占____%、其他人员(c票)占____%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数____日常考核得分____%+民主测评得分____%。

考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。

五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。

绩效考核管理制度一、目的本制度旨在明确绩效考核的标准、制度、程序和追责机制，构建合理的绩效考核机制，促进员工的激励和企业的长远发展。

二、范围本制度适用于本企业所有员工的绩效考核，包括但不限于年终绩效考核、岗位绩效考核等。

三、制度制定程序制度主管部门：人力资源部门制定程序：1.制定制度草案人力资源部门根据企业发展需要、员工群体特点和相关法律法规等，编制绩效考核管理制度草案。

2.征求意见人力资源部门将制度草案送至各部门，征求意见，听取意见，完善制度草案。

3.审批人力资源部门将制度草案提交到企业领导层进行审批。

4.公布实施制度经领导层批准后，公布并执行。

四、绩效考核制度1.制度名称绩效考核管理制度2.制度目的规定员工绩效考核的标准和程序，明确员工绩效考核的权利义务和责任，促进企业与员工共同发展。

3.制度内容（1）年度绩效考核：包括定量指标考核和定性指标考核，按照部门绩效目标和个人工作计划进行考核，主要考核事项包括业务能力、工作态度、工作效率、团队合作等。

（2）岗位绩效考核：根据员工工作职责和工作内容，进行岗位绩效考核。

（3）考核标准：根据相关法律法规、公司内部政策规定，明确绩效考核的标准。

（4）考核程序：① 绩效目标设定：制定年度、季度及月度绩效目标；② 绩效指标量化：针对不同岗位，将业务指标和行为指标进行量化并进行考核评分；③ 考核结果计算：根据绩效目标和指标，计算年度、季度及月度的绩效评分；④ 定期反馈：定期向员工反馈其绩效评分，并告知员工在那些方面表现出色和需要改进的地方；⑤ 绩效总结：年度绩效考核结束后，根据考核结果进行绩效总结。

（5）责任主体：① 人力资源部门：负责制定本制度及其他与绩效考核相关的规章制度；② 直接上级：负责指导下属完成工作目标以及认真评定下属的绩效；③ 绩效考核小组：负责组织、监督、评定员工的绩效考核工作。

（6）执行程序：① 履行合同义务：员工应根据劳动合同约定完成工作任务；② 提交工作计划和工作总结：员工应及时向直接上级提交工作计划和工作总结；③ 评定绩效评分：直接上级应保证评定过程公正、客观、合理；④ 反馈和奖惩处理：根据员工的绩效评分，进行相应的反馈和奖惩处理；⑤ 提交绩效考核报告：人力资源部门应对绩效考核结果进行统计、分析和总结，及时将绩效考核报告提交给企业领导层。

绩效考核暂行管理办法第一章总则第一条为了加强组织绩效目标传导，全面评估员工工作效果，激发各级（各类）人员工作潜能，提高工作热情、工作效率，保证公司各项工作任务圆满实现，保证个人与公司价值双赢，特制定本办法。

第二条绩效考核结果将作为员工绩效薪资发放、薪资等级调整、岗位异动、职务任免、培训发展、辞（劝）退等人事奖罚依据，以及公司、部门、个人制定工作计划与决策参考。

第三条本办法适用公司全体正式员工。

第二章考核原则第四条计划原则：员工绩效考核内容以经公司审定的各部门及相关部门相关员工确认的年度、季度、月度工作计划为准；如遇计划变更，可在相关部门计划内工作不受影响、公司全年计划内工作不受影响的前提下，履行计划变更审批流程，变更计划内容。

第五条客观原则：员工绩效考核以业绩、事迹、行为事实为依据，拒绝主观臆断、个人色彩。

第六条公平原则：相同岗位相同标准，不同岗位体现差异，不搞平均主义。

第七条公开原则：考核制度、程序、方法、时间公开，考核目标、内容、结果只向被考核人公开。

第八条沟通原则：考核人和被考核人就考核目标、内容、结果以及个人期望进行开诚布公地交流，肯定成绩、指出不足，商定提升或改进方案。

第三章职责分工第九条考核领导小组：是公司绩效考核管理工作的领导机构，由总经理、副总经理、人力资源部、总经办（计划检查督办部门）及其他指定人员组成（见下图），总经理任组长。

考核领导小组负责审定公司年度绩效目标，负责审定公司绩效考核方案，负责指导公司绩效考核工作的开展，以及高层管理人员的考核评价工作。

第十条人力资源部：是公司绩效考核工作的组织机构，在考核领导小组指导下负责制(修)订绩效考核方案，组织实施绩效考核，协助各部门开展绩效管理，并监督、控制考核工作的全过程。

人力资源部还负责制度解释和处理有关评估投诉，收集和整理各类考核信息，并依据考核结果和组织人事政策向公司领导提供人事决策依据和决策建议。

第十一条总经办（计划检查督办部门）：是公司各部门及相关部门相关员工的年度、季度、月度计划的拟议审定和督办实施的组织机构，在考核领导小组指导下开展计划编订、计划变更、计划推进、计划验收相关管理和督导工作，为考核领导小组和人力资源部提供考核计划完成情况评判依据。

绩效考核管理制度1、各级管理者对下属的绩效考核负有直接责任。

同时，人力资源部门负责绩效考核的监督和指导工作。

2、被考核者应认真对待绩效考核，积极参与，主动反馈自己的工作表现和需要改进的方面。

第六条：考核方法1、月度绩效考核：由员工和直接上级共同制定工作计划和任务，根据完成情况进行考核评价。

2、年终绩效考核：综合考虑员工在整个年度内的工作表现，采用多种考核方法进行评价。

第七条：考核结果1、月度绩效考核结果用于确定员工的绩效工资。

2、年终绩效考核结果用于确定员工的年终奖金和职务晋升等人事决策。

3、考核结果应及时反馈给被考核者，并与其进行沟通和讨论，共同制定改进计划。

第八条：考核记录1、考核记录应保密存档，仅供公司内部使用。

2、被考核者可申请查阅自己的考核记录，但不得对记录进行更改。

3、考核记录应保留至少两年。

第三部分附则第九条：制度解释本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第十条：制度修订本制度的修订由公司人力资源部门负责，并经公司领导审批后实施。

第十一条：施行日期本制度自颁布之日起生效。

在月度考核中，直接上级作为二级考核者进行主评，对员工的工作表现和实际工作业绩进行评估。

直接上级应该了解考核的程序和方法，确保考核的公正、公平，对直线下级进行考核，考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。

二、年度绩效考核年度考核分为员工自评、直接上级主评和小组评估三个环节。

考核依据是员工的全年工作表现和实际工作业绩。

员工自评和直接上级主评的流程同月度考核，小组评估则由员工代表、职能部门负责人和管理者代表等组成，确保考核结果的公正、公平。

三、考核结果的处理考核结果由人力资源部门进行汇总和归档，并与薪资挂钩，计算并报批实施。

同时，人力资源部门还负责监督和控制考核工作的全过程，严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人。

绩效考核领导小组负责柔性调控和协调考核工作，并处理重大申诉、投诉考核事件。

部门负责人及以上管理人员、办事处负责人的工作由总经理负责考核。

绩效考核管理制度完整版一、目的和意义二、适用范围该绩效考核管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

三、考核流程1.员工设定目标：每年初，员工与上级领导制定工作目标，并明确目标完成的时间节点和结果预期。

2.工作任务分解：上级领导根据员工目标制定下达工作任务，并与员工进行沟通和确认。

3.年度绩效考核：年度结束时，根据员工目标完成情况、工作任务完成情况、工作态度和团队合作等因素进行综合评价。

4.绩效考核结果反馈：考核结果以面谈形式向员工进行反馈，包括评价意见、改进建议和奖励措施，并制定下一阶段的工作目标。

四、考核指标1.工作目标达成度：根据员工设定的目标，评估其目标完成情况，包括时间节点的达成情况和结果预期的达成情况。

2.工作任务完成情况：评估员工在日常工作中完成的任务数量、质量和效率等指标。

3.工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、团队合作精神、沟通能力和对工作的热情等因素。

4.个人能力和专业发展：评估员工在工作中展现的专业能力、自我学习和提升的能力以及与岗位要求和行业趋势保持的一致度。

五、评价方法1.自评：员工针对每个评价指标，进行自我评估，并书面说明自己的工作表现、成果和反思。

2.直接上级评价：上级领导根据工作任务分解和目标设定，评估员工的工作表现，并书面给出评价意见。

3.同事评价：通过向员工周围的同事征询意见和评价，作为员工绩效的参考依据。

六、评价结果与奖惩措施1.优秀：达到优异以上评价标准的员工，将获得相应的岗位晋升、绩效奖金和培训机会等奖励措施。

2.良好：达到良好评价标准的员工，将获得公司内部岗位调整、薪资加薪和培训机会等奖励措施。

3.合格：达到合格评价标准的员工，将维持原有岗位和薪资不变。

4.待改进：未达到合格评价标准的员工，将根据评估结果，制定改进计划，并进行督促和辅导。

七、考核结果记录和归档绩效考核结果将记录在员工档案中，并进行归档保存，以备将来跟踪和参考。

八、制度的执行和调整该绩效考核管理制度由人力资源部门负责执行，并根据实际情况进行调整和修订，以达到最佳的管理效果。