8-浅谈框架式销售SSP
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营销的万能框架经典4P理论提起市场营销,很多人的印象里,营销就是销售。
从狭义上讲,这没什么问题,营销的最终目的就是将产品销售出去。
而从广义上来讲,市场营销不仅仅包括产品的广告宣传销售等工作,科特勒提出的经典4P理论就很有效的证明,从产品开发、定价、销售渠道、推广宣传都是市场营销所涵盖的内容。
在现今的企业经营中营销已经是必不可少的工作之从营销学历史起源说起市场营销学发展的很晚,是一门相对年轻的学科,营销学的理论首先派生于经济学。
如今营销学已成为管理学科的一个分支,或后者的一个子学科。
市场营销学以交换和实现交换与价值为其核心研究对象。
在其发展过程中,营销学还汲取了社会学、心理学和行为科学的研究成果,已成为企业和社会各种组织不可缺少的一门独立的微观学科。
”市场营销起源于经济学,这在很大程度上能够说明,经济发展到一定程度,简单的你买我卖的方式已经不能满足需要,企业想要卖出更多的商品,就需要更专业的售卖方式。
市场营销学发展至今,已有无数的经典理论在影响我们,其中最经典的当属科特勒的4P理论。
我个人理解的4P逻辑:企业经营的根本目标是什么,当然是赚钱,把产品卖出去,卖出产品的方法—制定合理的价格,选择合适的销售渠道,开展合理有效的推广活动。
当然真实的企业内部是不仅仅只有这些工作的,今日暂不讨论。
1P产品产品是企业的核心。
产品研发,产品销售是每个企业都必不可少的内容。
产品可以是有形的,无形的,也可以是虚拟的,但每个企业都一定拥有自己的产品。
经济学中,市场均衡要求的是供需平衡,就是供给和需求都刚刚好合适,这是一种理想状态,但真正的市场是不可预测的,商品短缺导致的商品价格上涨,需求不足导致商品价格下跌等等问题都会发生。
这些都在说明一个问题,产品很重要,企业想要赚钱,就要生产出合适的产品,市场想要达到均衡,也要有合适的产品。
关键词:合适的产品到底什么才是合适的产品。
对于企业来说,有顾客买的产品就是合适的产品。
对市场来说,满足需求的产品就是合适的产品。
销售概述与基本框架销售概述:销售是一种与客户建立联系、促成交易并推动业务增长的关键活动。
无论是传统商业还是电子商务,销售都是任何企业成功的基石之一。
销售人员在销售过程中扮演着重要的角色,他们与潜在客户互动,了解客户需求,并通过产品或服务的展示和推广来满足客户需求,最终达成销售目标。
销售不仅仅是一个过程,更是一种艺术和科学的结合。
销售基本框架:1. 定义目标受众:在开始销售活动之前,了解目标受众是至关重要的。
确定目标市场和理想客户群体,例如根据年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等因素来界定目标受众。
2. 了解客户需求:与客户进行有效的沟通,了解他们的需求和期望。
通过提问、倾听和观察来收集信息,了解客户的痛点和问题。
3. 提供解决方案:根据客户需求,提供适合的解决方案。
展示产品或服务的特点、优势和价值,与客户共同找到解决问题的方法。
4. 技巧谈判:与客户进行谈判,以达成共赢的协议。
运用谈判技巧,展示对客户需求的理解并提供有竞争力的价格和条款。
5. 关系维护:及时跟进和提供售后服务,确保客户满意度。
建立并维护与客户的良好关系,以促进重复购买和口碑传播。
6. 持续改进:销售是一个不断学习和提高的过程。
通过分析销售数据和市场反馈,了解客户反应和市场趋势,不断改进销售策略和技巧。
7. 团队合作:在销售过程中,与其他团队成员合作是至关重要的。
与市场营销团队、产品开发团队和客户支持团队等紧密协作,以实现整体销售目标。
总结:销售是一种复杂而有挑战性的工作,需要具备良好的沟通、分析、洞察和谈判技巧。
通过了解客户需求、提供解决方案并维护良好的客户关系,销售人员可以实现更好的销售绩效和业务增长。
然而,销售过程不仅仅是单纯的销售,还需要不断学习和改进,与团队协作并顺应市场变化。
只有通过持续努力和专业知识的提升,销售人员才能在竞争激烈的市场中取得成功。
销售是企业生存和发展的重要组成部分,能否有效地进行销售活动直接影响到企业的业绩和竞争力。
ssp销售流程
哎呀,说起这ssp销售流程啊,可真是个大学问!咱们先聊聊这四川话里的道道儿。
在咱们四川,销售可得讲究个“热乎劲儿”。
一开头儿,就得像火锅一样,热辣辣地跟客户打个招呼,让他们心里暖洋洋的。
然后啊,就得像摆龙门阵一样,把产品的好处摆得明明白白,让客户听得津津有味。
最后嘛,就是得趁热打铁,一把子就把合同给签了,就像吃火锅一样,一筷子夹起来,就再也舍不得放下。
再说说这贵州话里的销售技巧吧。
咱们贵州人说话,那可得像山泉水一样,清亮亮、甜滋滋。
跟客户聊天,就像拉家常一样,轻轻松松、自自然然。
让客户觉得跟你聊天,就像喝了一口山泉水,心里舒服得很。
这样一来,销售的事儿也就水到渠成了。
陕西方言里的销售,那就得像个老陕一样,实实在在、不拐弯抹角。
一上来就得把产品的优点儿、特点儿一股脑儿说出来,让客户听得明明白白。
然后再像拉家常一样,跟客户聊聊天,拉近拉近关系。
最后嘛,就是得像个爽快的老陕一样,一锤子买卖,痛痛快快地把合同给签了。
至于这北京话里的销售嘛,那就得像个京片子一样,说话得儿劲、有板有眼。
一上来就得给客户来个京味儿的问候,让他们觉得亲切。
然后再像说相声一样,把产品的好处说得绘声绘色、引人入胜。
最后嘛,就是得像个豪爽的北京人一样,一拍即合,把合同给签了。
总的来说啊,这ssp销售流程就像咱们各地的方言一样,各有各的特点、各有各的妙处。
只要咱们掌握了这些方言里的销售技巧,就能在销售这条
路上越走越顺、越走越宽。
所以啊,大家可得好好琢磨琢磨这些方言里的道道儿,让咱们的销售工作更加得心应手!。
全面解读:销售话术技巧的金字塔结构销售话术技巧是商业领域中至关重要的一环,它能提升销售人员的沟通能力,使他们更加有效地与客户进行对话和交流。
一个成功的销售人员不仅需要拥有优秀的产品知识和商业洞察力,还需要掌握一套有效的销售话术技巧。
这些技巧可以帮助销售人员建立信任,引起客户的兴趣,解决客户的问题,并最终达成销售目标。
然而,要成为一个出色的销售人员,并不仅仅是掌握一些零散的销售话术技巧。
销售话术技巧的正确使用需要遵循一定的结构和逻辑。
在这篇文章中,我们将全面解读销售话术技巧的金字塔结构,帮助你更好地应用这些技巧。
金字塔结构是一种基于流程和层次的组织方式,它能帮助销售人员有效地组织和传递信息。
在销售话术技巧中,金字塔结构为销售人员提供了一个明确的架构,帮助他们在与客户对话时有条不紊地展开,并按照正确的顺序引导销售过程。
金字塔结构由以下三个层次组成:开场白、销售陈述和结尾。
首先,开场白是销售话术技巧的第一个层次。
在与客户进行对话时,一个出色的开场白可以帮助销售人员引起客户的注意,建立共鸣,并迅速打开话题。
一个成功的开场白需要简洁明了,能够概括产品或服务的核心价值,并突出与客户需求的关联。
例如,销售人员可以通过强调产品或服务的独特之处,或讲述一个与客户相关的成功故事来引起客户的兴趣。
其次,销售陈述是销售话术技巧的第二个层次。
在建立了良好的开场白后,销售人员需要通过销售陈述来详细介绍产品或服务的特点和优势。
销售陈述需要具有逻辑性,以确保信息的连贯性和清晰度。
销售人员可以根据客户的需求和目标,选择性地强调某些关键特点,并提供相关的证据和案例,以增加客户的信任和兴趣。
在销售陈述中,销售人员还可以利用开放式问题和倾听技巧来了解客户的需求,从而更好地适应客户的要求。
最后,结尾是销售话术技巧的第三个层次。
一个成功的结尾可以帮助销售人员促成交易并保持客户的满意度。
在结尾部分,销售人员需要总结之前的销售陈述,并提供明确的行动建议。
五分钟管理:销售培训大框架
五分钟管理:销售培训大框架没有哪个公司不重视业务部门发展,而业务部门发展离不开销售团队的业绩,而销售团队的业绩又和销售的培训和提升分不开。
正规的企业会有入职培训-职场训练-业绩考核与指导-淘汰与提升--优化培训的过程。
那么如何培训出来成功的销售呢?优秀的销售有两类
,一类有天赋,属于1%的人群,一类是有动力肯吃苦肯努力,这两类都能做出好的业绩。
那么后天需要销售提升的主要3方面:一、销售相关知识
类企业知识产品知识客户知识对手知识行业知识专业知识其他知识销售技能类人际关系客户沟通产品陈述销售谈判时间管理客户管理其他技能销售理
念及软技能责任感产品认同感执行力吃苦精神好的心态其他而培训是一个开始,必须不断的闭环,有培训有演练有业务磨炼有考核检查有提升有再培
训;所以如果我们看到有的老销售业绩停滞不前,其实也是没有意识到与时俱进,不断闭环提升的过程。
推销方格理论推销方格理论(sales grid)推销方格理论 1卖方理论是布莱克教授和蒙顿教授提出的。
他们根据业务员重视业务成败和与客户沟通的不同,把业务员对客户的态度和销售活动分为不同的类型。
这些划分在平面直角坐标系中表示,即形成促销方格。
营销盒子展示了销售人员对客户和销售的不同关注程度所形成的不同心理状态。
推销方格理论 2促销框中的横坐标表示促销人员对销售的关心,纵坐标表示他们对客户的关心。
坐标值越大,产品等级越高。
图中每个交叉点都有不同的营销心态,突出五个典型的基本心态。
(一)(1,1)型,事不关已型(1,1)型推销员对推销成功与否及顾客感受的关心程度都是最低的。
事不关己型的推销员对本职工作缺乏责任心。
究其原因,也许是主观上不愿做推销工作,当一天和尚撞一天钟;也许是客观上对工作不满意。
比如,前些年倍受批评的我国商场的服务态度就是如此。
(二)(9,1)型,强行推销型(9,1)型推销员认为:既然由我负责这一顾客,并向其硬性推销,我便应施加压力,迫使其购买。
因此,他们为提高推销业绩,不惜采用多种手段,全然不顾顾客的心理状态和利益。
强行推销是产生于第一次世界大战之后美国的一种推销方式,推销员与顾客被形象地比喻为拳击台上的两个选手,推销员要坚决把顾客打倒。
强行推销不但损害了顾客的利益,而且损害了企业的市场形象和产品信誉,导致企业的经济利益受损,最终使推销活动和推销员给顾客极坏的影响,影响了推销行业的发展。
在此之后,强行推销被温和推销所代替。
企业界和学术界达成共识:对顾客无益的交易也必然有损于推销员。
如在我国市场经济发展的初期,一些厂家和业务员并没有认识到一味追求经济效益而忽略顾客利益的危害,继续着这种贻害深远的“一锤子买卖”。
(三)(1,9)型,顾客导向型这种心态的业务员认为:我是客户的朋友,我想了解他,回应他的感受和兴趣,这样他才会喜欢我。
这种个人感受可以促使他购买我的产品。
他们可能是很好的人际关系专家,因为他们总是把和客户搞好关系放在第一位,但他们不是成熟的推销员。
产品销售管理框架
1. 简介
本文档旨在提出一个有效的产品销售管理框架,以帮助企业在销售过程中更好地组织和管理销售工作。
2. 目标
- 提高销售团队的绩效和销售业绩
- 提升客户满意度和销售产品的市场份额
- 实现销售目标和利润最大化
3. 框架内容
3.1 销售策略制定
- 定义产品的目标市场和受众群体
- 制定明确的销售目标和策略
- 确定销售团队的角色和职责
3.2 销售团队建设
- 招聘有经验和专业技能的销售人员
- 提供全面的培训和发展计划
- 设立合理的激励机制,激发销售人员的积极性和动力
3.3 市场调研和产品定位
- 研究市场需求和竞争状况
- 明确产品的差异化优势和市场定位
- 根据市场反馈调整产品定位和推广策略
3.4 销售过程管理
- 设立有效的销售流程和销售阶段
- 跟踪销售进展和客户反馈
- 提供及时的销售数据和报告,进行销售绩效评估
3.5 市场推广和销售支持
- 制定全面的市场推广计划和销售活动
- 提供销售工具和材料,支持销售人员的工作
- 与其他部门合作,加强产品宣传和品牌推广
3.6 客户关系管理
- 建立和维护良好的客户关系
- 提供优质的售前和售后服务
- 持续关注客户需求和反馈,提供定制解决方案
4. 总结
本文档提出的产品销售管理框架可以帮助企业实施有效的销售策略,有效组织和管理销售团队,提高销售绩效和客户满意度。
企业应根据自身情况和市场需求,灵活运用该框架,并根据实际情况进行调整和优化。