2012年二级建造师建设工程施工管理讲义第六章

2012二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义建筑力学练习题：1.如图所示重量为W=600N的物体由两根绳索悬吊，绳索AC的拉力为何值？（）A 500NB 600NC 424ND 300N答案：B分析：利用平面汇交力系的平衡条件：∑X=O和∑Y=0，求解。

∑X=O，T BC cos450-T AC=0∑Y=0, T BC sin450-600N=0求解T AC。

2.一个重量为W的物体，通过两根绳索AC和BC悬吊(如下图所示)。

下列四种情况中，绳索AC拉力最大的是( )。

αβA.α=600β=300 B．a=300，β=300 C．a=450，β=450 D．a=600β=600答案：B分析：利用平面汇交力系的平衡条件：∑X=O和∑Y=0，求解。

∑X=O，T BC cosβ- T AC cosα=0sinβ+ T AC sinα-W=0∑Y=0, TBC分别将A、B、C、D选项角度代入求解T AC。

3．吊同一重物，斜索夹角不同，如下图所示，斜索中拉力为N，总吊索拉力为P，则( )。

A. PA>PB,NA>NBB. PA=PB,NA<NBC. PA=PB,NA>NBD. PA<PB,NA<NB答案：B4．有一伸臂梁受力及支承如下图所示，则固定端A的弯矩为( )kN·m。

A．2 B．3 C．6 D．9答案：C分析：M （X ）=-PX=3KN ×2m=6 kN·m5．简支梁受力如图，跨中承受集中荷载，则B 点的弯矩为( )kN·m。

A ．2B ．3C ． 5D ．6答案：B分析：先求支座反力，YA=YC=1KNM （B ）=YA ×3m=3KN ·m6．如下图所示，A 处的支座反力及3杆的内力分别为( )。

A ．A 处的支座反力为P ／2，3杆的内力为P ／2PB ．A 处的支座反力为2P ，3杆的内力为0C ．A 处的支座反力为2．5P ，3杆的内力为OD ．A 处的支座反力为P ／2，3杆的内力为0答案：B分析： （1）求支座反力ΣX ＝0，XA ＝0ΣY ＝0，YA ＝YB ＝2P（2）取隔离体，出现三个未知力N2、N3、N4。

2011二级建造师《建设工程施工管理》讲义2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方【答案】A2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是( )。

A．成本目标 B．利润目标C.投资目标 D．融资目标答案：C3．建设工程项目的全寿命周期不包括( )。

A．决策阶段 B．实施阶段 C．控制阶段 D．使用阶段【答案】C4．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。

A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作答案：A5．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是( )。

A．确定项目总投资 B．编制项目建议书C．编制设计任务书 D．编制总进度计划E．编制可行性研究报告答案：BE6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。

A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备【答案】D7．业主方项目管理任务中( )是项目管理中的最重要任务。

A．质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理【答案】B8.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。

A．设计方 B．业主方C．施工方 D．建设项目工程总承包【答案】D9．建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的( )阶段。

A．可行性研究 B．设计C．动用前准备 D．保修E．运营答案：BCD2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。

A．总承包管理方 B．业主方C．设计方 D．咨询机构答案：B2．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。

二级建造师《施工管理》教材讲义：第六章9月13日第六章、施工合同管理一、常见的施工任务委托模式主要有以下几种：1、发包方委托一个施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托分包单位配合施工。

2、发包方委托一个施工总承包单位，发包方另委托其它分包单位进行施工。

3、发包方平行委托多个施工单位进行施工。

二、平行承发包的为含义1、施工平行承发包指：发包将其施工任务分别分包给不同施工单位，各施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

2、施工平行承发包一般工作程序：施工图设计完成--施工招投标--施工--完工验收。

3、每个施工承包合同都可以实行变动总价合同。

三、施工平行承发包的特点(费用、进度、质量、合同、协调)1、费用控制：以施工设计图为基础，对双方的合同风险也相对降低;对降低工程造价有利;对业主而言，对投资早期控制不利。

2、进度控制：可以边设计边施工，缩短建设工期;业主用于招标的时间较多;协调由业主负责，业主管理风险较大。

3、质量控制：“他人控制”原则，对业主的质量控制有利;合同交互界面比较多，对项目的质量控制不利。

点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版4、合同管理：招标工作量大，对业主不利;签订的合同越多，业主的责任和义务就越多;合同管理工作量较大。

5、组织与协调：业主可以决定所有工程的承包商选择;承包类似于总承包管理的角色，工作量大对业主要利;管理成本高。

四、施工总承包模式1、施工总承包的含义：发包方将全部施工作务发包给一个施工总承包单位，经发包人同意可将部分施任务发包给其它符合资质的分包人。

2、施工总承包合同一般实行总价合同。

3、施工总承包的特点：费用控制：一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据;有利于业主对总价的早期控制;若施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。

进度控制：建设周期势必较长，对进度控制不利;质量控制：项目质量的好坏很大程度取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主对施工总承包单位依赖较大。

2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义一一、课程内容及复习方法1、课程内容注：请注意教材中每个标题中对知识点的学习程度。

（分为掌握、熟悉、了解三个层次）2、复习方法一背、二理解、三做题。

一背：选择题多出于第一章和第三章，因此一、三章的知识以背为主，边背边理解，在理解中背。

（比如说普通房屋和构筑物设计使用年限50年）二理解：案例分析题多出于第二章，因此二章的知识以理解为主，理解中带背。

（比如说索赔，以责任划分为准，并分清风险承担者）三做题：做题是巩固知识，提高考试技巧的必要步骤二、考试分析和考试注意事项1、考试分析◆本门课程的考试时间为三个小时，试卷满分120分，2008年试题分布为单项选择题40个，每题1分；多项选择题10个，每题2分；案例题3个，每题20分。

2009年试题分布为单项选择题20个，每题1分；多项选择题10个，每题2分；案例题4个，每题20分。

◆从往年考试情况预测今年各章在试卷中占有分值分别为：第一章45分左右，多出在选择题部分；第二章约65分左右，多出在案例题部分；第三章10分左右，多出在选择题部分。

2、考试注意事项（1）单选题◆单选题多以场景的形式出现，大家要注意问题提问的方式，特别注意否定的提问，比如说“不正确的是”“不可能的是”；示例：一、单项选择题(共40题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意)1. 下列(C) 不属于施工测量的内容。

A. 施工控制网的建立B. 建筑物的定位C. 现场平面图的绘制D. 建筑物的变形观测要注意问题中范围限定类定语，理解他们的意思能帮助你答题。

示例：2. 主干道路段的围挡高度不得低于(D)m.A. 1.2B. 1.5C.1.8 D.2.5◆答案要记得要用2B铅笔填到专用的答题卡上！（2）多选题示例：二、多项选择题，(共10题。

每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)3. 下面关于浇筑混凝土时留设施工缝的说法中，正确的是(ACD)。

2012年二级建造师执业资格考试培训材料《建设工程施工管理》辅导资料E－mail：wuhaohan.sz@ 编写：吴好汉2012 年 5 月目录施工项目管理的内容 (1)2Z101000施工管理 (1)2Z102000 施工成本控制 (6)2Z103000施工进度控制 (13)2Z104000 施工质量控 (15)2Z105000施工安全管理 (17)2Z106000施工合同管理 (17)施工项目管理的内容一、工程项目管理的内容：二规划、三目标、四控制、五管理、一协调●二规划：标前施工组织设计、标后施工组织设计●三目标：质量、成本、进度等三大终目标●四控制：安全、质量、成本、进度等四目标控制●五管理：合同、风险、信息、现场、要素资源的管理其中：要素资源管理包括五大生产要素资源管理-------人力、材料、机械设备、资金、技术●一协调：组织协调二、工程施工项目管理过程：企业经营管理层（企业经理）：工程项目投标→回访保修的全面组织管理项目管理层（项目经理）：对工程项目自开工准备→竣工验收实施全面组织管理。

2Z101000施工管理2Z101010 项目管理的类型1、职能制组织形式质量控制组进度控制组成本控制组合同控制组子项目工作队A子项目工作队C子项目工作队B项目经理施工班组1施工班组3施工班组2项目经理办公室施工班组1施工班组3施工班组2施工班组1施工班组3施工班组2一、项目管理的类型：包括：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理二、项目管理二服务：服务于本身利益、服务于整体利益三、项目管理的三目标：投资(成本)目标、进度目标、质量目标四、项目管理的七任务：（三控三管一协调）●安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调五、各方项目管理要求(总结)管理类型范围二服务三目标七任务施工方施工阶段本身+整体三目标+安全1阶段×7任务工程总承包方实施阶段本身+整体三目标+安全+投资5阶段×7任务+投资控制业主方实施阶段业主(整体) 三目标（含投资）5阶段×7任务设计方设计阶段本身+整体三目标+投资1阶段×7任务+投资控制供货方施工阶段本身+整体三目标1阶段×7任务六、若干个重要概念区别：管理类型管理过程要点业主方实施阶段全过程投资方、开发方、咨询方的管理工程总承包方实施阶段全过程设计－施工总承包、设计采购施工总承包（EPC总承包）施工总承包方GC 施工阶段施工总承包管理并直接与分包方签定合同施工总承包管理方MC 施工阶段管理总承包管理但不与分包方签定合同设计方设计阶段供货方施工阶段2Z101020 施工管理的组织一、项目系统1、系统特征：一次性、全寿命周期长、参与方（人）多2、控制项目目标的措施：组织、管理、经济、技术措施二、组织1、组织论的基本内容：●组织结构模式：线性制、职能制、矩阵制、事业部式●组织分工：任务分工、管理职能分工●工作流程组织：管理工作流程；信息处理流程；设计、采购、施工流程。

2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件16讲D要求：教材例题要会做【例2Z102044】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表2Z102044-1所示。

商品混凝土目标成本与实际成本对比表表2Z102044－1 项目单位目标实际差额产量m3600 630 ＋30单价元710 730 ＋20损耗率% 4 3 －1成本元443040 473697 ＋30657分析成本增加的原因：（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表2Z102044－1。

（2）以目标数443040元（＝600×710×1.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素，以630替代600，630×710×1.04＝465192元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630×730×1.04＝478296元；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，630×730×1.03＝473697元。

（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额＝465192－443040＝22152元；第二次替代与第一次替代的差额＝478296－465192＝13104元；第三次替代与第二次替代的差额＝473697－478296＝－4599元。

（4）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。

（5）各因素的影响程度之和＝22152＋13104－459＝30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。

为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见2Z102044－2。

解析：项目单位目标实际产量立方米 800 850单价元 600 640损耗率 % 5 3成本元504000 5603201．目标成本=800*600*1。