配置的人员职位清单及价格

主要人员配备计划表目标本文档旨在制定主要人员的配备计划，确保公司的各个部门拥有合适的人力资源来支持业务的顺利运作。

主要人员以下是公司各个部门的主要人员及其职责：1. 行政部门- 部门经理：负责行政部门的日常管理和决策。

- 行政助理：协助行政部门经理处理各种行政事务。

2. 人力资源部门- 人力资源经理：负责制定和执行人力资源管理策略。

- 招聘专员：负责招聘和筛选合适的候选人。

- 培训师：负责培训新员工和提供持续的职业发展支持。

3. 销售部门- 销售经理：负责制定销售战略和目标，并监督销售团队的表现。

- 销售代表：负责与客户沟通、推销产品和达到销售目标。

4. 财务部门- 财务经理：负责制定财务战略和预算，并监督财务团队的运作。

- 会计师：负责处理公司的财务记录和报表。

5. 技术部门- 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，并监督技术团队的工作。

- 开发工程师：负责开发和维护公司的技术产品。

配备计划根据公司的业务需求和部门职责，以下是主要人员的配备计划：- 行政部门：1名部门经理，1名行政助理。

- 人力资源部门：1名人力资源经理，2名招聘专员，1名培训师。

- 销售部门：1名销售经理，3名销售代表。

- 财务部门：1名财务经理，2名会计师。

- 技术部门：1名技术总监，4名开发工程师。

责任分工与工作安排为确保各个部门的高效运作，需要明确主要人员的责任分工和工作安排：- 每个部门的经理负责该部门的管理、决策和目标达成。

- 各个部门的成员需要与经理密切合作，按照部门的职责完成工作。

- 部门之间需要保持良好的沟通和协调，以便实现公司整体的目标。

总结本文档明确了主要人员的配备计划和责任分工，旨在确保公司各个部门有合适的人力资源来支持业务的顺利运作。

这将为公司的发展和成功打下坚实的基础。

物业管理公司各岗位人员编制标准一．公共事务人员劳动定额1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。

巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。

住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

二．保安人员劳动定额1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

2 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。

3 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。

4 封闭停车场每出入口处应设置3人。

5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。

30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。

6 智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

7 保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。

三．机电维修人员劳动定额1 每个高压配电房值班电工3人。

2 水工每10万平方米配置1人。

3中央空调每10万平方配置1人。

4 电梯工每10部电梯配置1人。

5维修电工每10万平方米配置3人。

6综合维修工每10万平方米配置2人。

7干部配置标准：★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。

★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。

8 综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。

四．清洁人员劳动定额1 梯级清扫：14层/小时/人。

2 地面清扫：300平方米/小时/人。

3 拖楼梯：13层/小时/人。

4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。

商业写字楼人员配置及测算方案一．项目服务团队组织架构图
二．人员配置
三．项目管理成本分项报价和月总成本
四．项目管理服务费测算结果建议
(1)物业管理费月成本单价（含公区空调能耗）
A.楼层物业费：12.80元/每平方米/每月；
B.停车场车位靜费：90元/时车创每月.
(2)设定项目入驻率70% 收支平衡（建议）
A.由于项目是单一业权，租赁入驻率达不到100%,初期会有一定的空置房；
B.从良性的物业5眇收支平衡，建议本项目将物业服务成本结合周边写字楼情况，项目收支平衡点设计在70%是最合理的，
(3)物业管理费用定价建议：
A.按70%平衡点，建议物业费实际收费价格收取标准为物业费：17元/每平方米/每月车位管理费:130元/每个车位/每月为宜；
B.考虑3-5年的市场高端写字楼服务成本増加，建议备案物业费按定价上浮每年6% 按三年计为18%,备案执行物业费收费价为19元/每平方米/每月；
停车场车位管理费备案定价150元/每个车位/每月.。

商业写字楼人员配置及测算方案一．项目服务团队组织架构图
二．人员配置
三．项目管理成本分项报价和月总成本
四．项目管理服务费测算结果建议
(1)物业管理费月成本单价（含公区空调能耗）
A.楼层物业费：12.80元/每平方米/每月；
B.停车场车位靜费：90元/时车创每月.
(2)设定项目入驻率70% 收支平衡（建议）
A.由于项目是单一业权，租赁入驻率达不到100%,初期会有一定的空置房；
B.从良性的物业5眇收支平衡，建议本项目将物业服务成本结合周边写字楼情况，项目收支平衡点设计在70%是最合理的，
(3)物业管理费用定价建议：
A.按70%平衡点，建议物业费实际收费价格收取标准为物业费：17元/每平方米/每月车位管理费:130元/每个车位/每月为宜；
B.考虑3-5年的市场高端写字楼服务成本増加，建议备案物业费按定价上浮每年6% 按三年计为18%,备案执行物业费收费价为19元/每平方米/每月；
停车场车位管理费备案定价150元/每个车位/每月.。

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）二0一一年十月目录一、公司组织架构错误!未定义书签。

二、人员配置明细2三、岗位说明书4一）行政人事部41、行政人事部经理42、人事专员43、行政专员54、前台文员65、行政司机76、保洁员87、门卫兼保安员88、厨工9二)财务部101、财务部经理102、会计113、出纳11029878 74B6 璶32472 7ED8 绘39169 9901 餁21394 5392 厒28623 6FCF 濏37830 93C6 鏆34、仓管12三）采购部131、采购员13四)外贸部141、外贸经理142、外贸业务员153、外贸跟单员15五）生产部161、生产部经理162、生产部主管173、班组长18一、公司组织架构注：因财务主管未到位,暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。

二、人员配置明细三、岗位说明书一)行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作；出差管理等。

直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。

2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4)负责劳动关系管理;5)26221 666D 晭 29431 72F7 狷28453 6F25 漥39254 9956 饖?)|6)负责制定公司行政管理制度,并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；7)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；8)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作,年度会议的组织准备工作,并跟进会议决议的执行及完成情况；9)负责部门内部组织管理工作；10)负责公司内部行政工作的协调沟通；11)完成总经理交办的其他工作任务.2、人事专员所属部门行政人事部职位使命在行政人事经理的领导下，具体负责人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作，参与企业管理，协助处理劳动关系.直属上级行政人事经理工作职责1)负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理;协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；2)建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料，定期更新员工通讯录并上传至群共享（或发至员工邮箱）；3)负责应聘简历搜索，人员储备，对应聘人员进行初试、筛选,及新员工的培训工作；4)负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作，为满足条件员工办理社保；5)每月5日前将当月满足条件的员工生日津贴名单上报至财务部，办理相关手续；三节福利明细的申请，准确上报相关资料；每月5日前制作员工餐补明细,办理审核手续后上交财务部；6)负责考勤、员工休假的管理，每月3日前上交当月人员异动表及当月考勤表,每月10日前制作完成员工工资表,并跟进审核,待审核完成后上交财务部;每月15日跟进工资发放情况，并下发工资条。

人员分工配置
人员分工配置通常根据组织的需求和目标来制定。

以下是一个典型的人员分工配置示例：
1.高层管理人员：
-首席执行官（CEO）：负责整个组织的战略规划和决策。

-高级副总裁/总经理：负责各个部门的管理和协调。

2.部门经理：
-财务部经理：负责财务管理、预算控制和财务报告等。

-人力资源部经理：负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系等。

-销售部经理：负责销售策略、客户关系和业绩管理等。

-研发部经理：负责产品研发、创新和技术支持等。

-运营部经理：负责生产计划、物流管理和供应链协调等。

3.员工：
-财务团队：包括会计、财务分析师和出纳等，负责财务事务处理。

-人力资源团队：包括招聘专员、培训师和员工关系专员等，负责人力资源管理。

-销售团队：包括销售代表、客户经理和市场营销专员等，负责销售和市场推广。

-研发团队：包括工程师、设计师和研究员等，负责产品研发和创新。

-运营团队：包括生产主管、物流协调员和供应链分析师等，负责生产和物流管理。

以上只是一个示例，在实际情况中，人员分工配置可能因组织规模、行业特点和战略重点而有所不同。

1。

业务线职能岗配置标准
1 目的
为规范各层级职能岗配置，进一步优化公司人力资源结构，合理配置人
力资源，有效降低公司运营成本。

2 适用范围
适用于业务线职能序列员工配置管理。

3 配置标准
3.1 营业部层级
3.1.1 营业部层级（仅限独立职场办公）销售人员配置标准为31名
（“24+4+2+1”），即24名客户经理+4名销售主管+2名销售总监+1名营
业部经理。

3.1.2 营业部层级职能岗总体按9:1比例配置，具体配置标准如下：
3.2 城市层级
3.2.1 城市层级（仅限职场合并办公）销售人员配置标准为94名（“31*3+1”），
即72名客户经理+12名销售主管+6名销售总监+3名营业部经理+1名城
市经理。

3.2.2 城市层级职能岗总体按9:1比例配置，具体配置标准如下：
3.3 大区层级
大区层级职能岗总体按70:1比例配置，具体配置标准如下：
4 其他
4.1 本办法规定的职能岗配置标准根据上月月末花名册销售序列在职人数
核定。

4.2 因工作开展需要，经特殊审批，各层级可在总标配人数范围内酌情调整
所属层级的各岗位实际配置，但不得占用所辖城市或营业部标配人数。

4.3 本办法自发布之日起执行。

4.4 本办法由人力资源部负责解释、修订。

人力资源市场工资指导价位表
（管理类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（专业技术人员类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（专业技术人员类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（办事人员和有关人员类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（商业服务类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（商业服务类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（生产、运输设备操作人员类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（生产、运输设备操作人员类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（生产、运输设备操作人员类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（生产、运输设备操作人员类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（生产、运输设备操作人员类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（生产、运输设备操作人员类）
单位：元/年
人力资源市场工资指导价位表
（生产、运输设备操作人员类）
单位：元/年。

办公室岗位职责与人员分配
办公室是一个组织中非常重要的部门，负责处理各种行政工作，保证组织的正常运转。

办公室招聘各种不同的人员，根据不同的职责和岗位进行分配。

下面是常见的办公室岗位职责与人员分配。

1.行政助理
2.文秘
3.接待员/前台
4.数据分析师
数据分析师负责处理和分析组织内部和外部数据，提供决策支持和业务洞察。

他们需要具备数据分析和统计的能力，熟练掌握数据分析工具和技术。

他们将收集和整理的数据进行分析和挖掘，提供有效的数据报告和建议，为组织的战略决策提供支持。

5.项目协调员
项目协调员是负责组织和协调项目的人员。

他们需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理项目进程、时间和资源。

他们负责与相关方沟通、协调和解决项目中的问题，确保项目按时完成，并向上级报告项目进展情况。

6.办公设备维护员
办公设备维护员负责办公设备的日常检修、维护和更新。

他们需要熟悉办公设备的使用和维护，包括电脑、打印机、传真机等。

他们负责解决设备故障、安装和配置新设备，确保办公设备的正常工作，提高员工的工作效率。

以上是一些常见的办公室岗位职责与人员分配，不同的组织可能会有所不同。

在实际分配时，应根据组织的需求和人员的能力进行合理分配，确保各项工作的顺利进行。

开业人员配置明细表
备注：
除以上人员外，其他人员由开店组协助分店在当地招聘，甲方为乙方店开业所配置的人员及其薪资标准仅供参考。

分店
自招人员有：储备干部、服务员、电工、人事兼出纳、厨工、清洁员、收银员、财务人员、仓管等。

财务人员至少提前
15天到总部培训，仓管开业前20天到总部培训。

仓管、出纳、会计由分店自行招聘，若需要甲方提供则其费用按其实际工资另计。

以上所述货币均为人民币，费用均为约数，因协助人数增减、时间长短及路途长短等有所不同。

本人愿意接受此附件内容，签章
年月日。