房地产公司工程发包制度

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可.2、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜.三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位.2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜.四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作.第三章项目工程设计管理一、申领项目规划设计要点：1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案,由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核,股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批意见.2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查.二、项目设计委托书的编制与审批：1、根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容,由工程管理部经理组织编写项目设计委托书初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审.2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等.其中,设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等.3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见,返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核,股东最终确认.4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位.5、对于规模较大的开发项目,经项目公司总经理同意,工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见.三、设计审查：设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查.设计审查由总经理、董事长审核,股东最终确认,工程管理部为主要审核部门,监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门.一规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查.2、审查时,须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求,整体方案是否符合公司设计委托意图.3、工程管理部根据批准的审查意见,通知设计单位进行项目方案设计.二方案设计审查１、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查.而后,工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复,每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位.３、工程管理部视审查意见情况,如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时,必须要求设计单位重出设计方案图.４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查.5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计.三初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查.审查要求为：1各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求；3设计范围是否与项目设计委托书一致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是否符合国家有关规定；4主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5是否满足物业管理功能设置的要求；6设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见,于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查.5、工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计.四施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查.审查要求为：1设计范围是否与项目设计委托书一致,设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求,是否满足施工要求；2是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；3其它方面：1结构设计是否安全、合理、经济与可实施；2设备选型是否具有良好的性能价格比；3主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；4设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图.4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查.五在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作.六在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整.第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司.工程行政文员将其中两份存档工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅,同时下发施工单位五份、监理单位一份.二、项目工程开工前,工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续,申领建设工程施工许可证.三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供.会议记录完后,须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可,并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方.四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单.五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上,以便指导施工和绘制竣工图纸.第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计一式叁份.施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.1施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后,由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后,由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等.3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位,要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后,再返回工程管理部,由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章.4、经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目,监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份,由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案,在公司组织审查的基础上,工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证.3、工程管理部经审批同意的施工技术方案,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一,如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.第六章项目工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现；项目监理机构则行使初审和执行职能.二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作,同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责.三、按监理合同的约定,征得工程管理部同意和批准,监理单位有权发布开工令、停工令和复工令,但应当事先向工程管理部报告.如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向工程管理部作出书面报告.1、项目工程开工令发出的前提条件：1按项目工程施工合同约定的施工条件包括临建设施搭设、场地三通一平等已经得到满足；2根据有关法规,应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备；3施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准.2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进行停工处理；3施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5承包人未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理.3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,并根据不同情况签发复工令.1由于建设单位原因,或其他非承包人原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况.总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.2由于承包人原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料,在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.4、上述条件得到满足后,工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜.5、经请示公司工程副总经理或总经理同意并确定开工日期后,由工程管理部经理知会监理单位项目总监,并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令.4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份,工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份.5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据,以便备查.四、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同,重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制.一工程质量控制1、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时,必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件.3、所有按有关规定要求必须送检的材料,在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检,经最终检验合格后方允许使用.否则,项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书按监理公司提供的标准文本执行,以下简称材料清退通知书勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场.清场后,工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认.材料清退通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.4、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正；发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理.监理通知书或工程限期整改通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.5、凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收.1项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；2经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格.否则,不允许其进入下一道工序施工.6、工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察、评定其质量情况.如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理.7、工程质量事故的处理1如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报.后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令.2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究,写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证,并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报,再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定后,返回施工单位执行.3项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故.4事故处理完毕,监理工程师应及时组织验收.验收合格并经工程管理部经理和工程副总经理批准后,方允许施工单位进入下一道工序的施工.同时,工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案.二工程进度控制1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、每周工程例会上,监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划.对计划未完成部分,应分析原因,制定补救措施并跟踪落实.3、每月末,由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要.会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行.4、非施工单位原因导致的工程进度滞后,经施工单位提出并获监理单位和我司确认后,工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行.5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进一步措施.。

房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。

2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3．每月末编制下月施工进度计划。

大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。

4．材料使用计划。

为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。

二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。

要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。

假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。

三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。

包工程制度一、总则1. 本制度旨在规范包工程的管理流程，确保工程质量和安全生产，提高工程效益，保护工人合法权益。

2. 包工程制度适用于本公司承接的所有包工程项目，所有参与方必须严格遵守。

二、工程承包1. 工程承包前，必须对项目的可行性进行充分评估，包括技术、经济、法律等方面的分析。

2. 承包方必须具备相应的资质和能力，能够独立承担工程项目的设计、采购、施工等任务。

3. 承包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程的质量标准、进度要求、安全规范等。

三、工程设计1. 设计阶段应充分考虑工程的实际需求和现场条件，确保设计的合理性和可行性。

2. 设计方案应经过专业人员的审核，必要时应进行专家论证，确保设计的科学性和安全性。

3. 设计变更应及时通知相关方，并做好相应的调整和记录。

四、材料采购与管理1. 采购材料应符合国家和行业标准，不得使用劣质或假冒伪劣产品。

2. 材料进场应有严格的检验程序，确保材料的质量和数量符合要求。

3. 材料应妥善保管，防止损坏和浪费。

五、工程施工1. 施工前应制定详细的施工计划和进度表，确保工程按计划进行。

2. 施工现场应设立明显的安全生产警示标志，采取必要的安全防护措施。

3. 施工过程中应定期进行质量检查，及时发现并解决问题。

六、质量与安全管理1. 建立健全质量和安全管理体系，定期对工程质量和安全生产进行检查和评估。

2. 对于发现的质量问题和安全隐患，必须立即采取措施进行整改。

3. 对于重大质量事故和安全事故，应按照国家有关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

七、工程验收与交付1. 工程完成后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量符合标准要求。

2. 验收合格后，应及时办理工程交付手续，向甲方交付合格的工程成果。

3. 对于保修期内的质量问题，承包方应及时修复，保障工程的正常使用。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司负责解释和修改。

2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

工程发包方管理制度一、总则为规范工程发包方管理工作，提高工程管理水平，保证工程施工质量和安全生产，特制定本管理制度。

二、工程发包方管理部门工程发包方管理部门设立在公司总部，主要负责编制和实施工程发包方管理工作。

1. 部门设置工程发包方管理部门设立副总经理一名，部门主任一名，工程师若干名。

2. 部门职责（1）编制和实施工程发包方管理制度和操作规程。

（2）审核和批准工程发包方的评标结果。

（3）监督工程发包方的履约情况，确保施工质量和工期的按时按质完成。

（4）定期对工程发包方进行评估，及时发现和解决存在的问题。

（5）组织开展工程发包方管理培训，提高工程管理人员的专业水平。

（6）协调处理工程发包方与其他部门之间的关系。

三、工程发包方的选择1. 发包方资质（1）工程发包方必须具备相应的施工资质，符合国家相关标准和法规规定。

（2）工程发包方的信誉度和经营情况良好。

2. 发包方绩效（1）工程发包方需在业内有一定的口碑和声誉。

（2）工程发包方历史绩效良好，没有发生过重大事故和质量问题。

3. 发包方能力（1）工程发包方具备组织管理能力和项目管理经验。

（2）工程发包方有足够的技术人员和施工队伍，能够保证工程质量和工期。

四、工程发包方管理流程1. 项目立项项目立项后，由工程发包方管理部门组织编制招标文件和招标公告，并进行公开招标。

2. 投标评标（1）招标文件中应明确投标评标标准和评标流程。

（2）工程发包方管理部门应组织专家评审组对投标文件进行评审，确定中标单位。

3. 签订合同确定中标单位后，由工程发包方管理部门和中标单位签订施工合同，明确工程内容、工期、质量标准和支付方式等。

4. 监督检查工程发包方管理部门应加强对中标单位的监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。

5. 竣工验收工程竣工后，由工程发包方管理部门对工程进行验收，确认工程质量符合要求。

6. 结算支付验收合格后，工程发包方管理部门进行结算工作，支付工程款项给中标单位。

1、为了加强工程管理，有效控制投资成本，降低投资风险。

2、在公开、公平、公正、科学、严谨的原则下，选择满足公司工期、质量、成本要求的施工单位、材料和设备供应商、设计单位、监理单位等合作单位，最大限度维护公司利益。

3、明确公司各部门在招标工作中的职责，提高公司运作效率、运作质量。

4、做到招标文件等资料妥善保管。

1、工程类：土建安装工程、装饰工程、景观工程、配套工程等项目的承包商确定。

2、材料类：各种甲供及甲限材料、设备供应商确定。

3、其它类：规划设计、勘察、监理、检测及工程咨询等合作单位的确定。

注：专业垄断项目除外。

根据招标项目规模、特点、市场情况等可采取各分部份项招标或者分不同阶段招标或者一并一次招标等不同招标方案，如方案设计招标、施工图设计招标、装饰工程带案招标等等。

招标方式根据确定的招标方案及合同估价额度，原则规定如下：1、勘察、设计、监理、检测及工程咨询合同估价30 万元以上，工程承包及材料设备供应合同估价在50 万元以上的必须采取公开邀请招标方式。

2 、合同估价低于上述数额的可采用议标方式。

招标工作组织机构及各部门管理职能(一)、招投标工作组织机构房地产公司成立招投标工作领导小组，具体成员如下：1、组长：房地产公司总经理2、副组长：房地产公司主管副总3、成员：(1)工程部(项目部)：部门经理(项目经理)及相关专业工程师(2)预算部：部门经理及相关专业预算员(3)材料部：部门经理及相关专业材料员(4)规划设计部：部门经理及相关专业技术主管(二)、各部门管理职能1、工程部(项目部)：(1) 依据总体工程进度计划编制工程项目招标计划；(2) 提供招标项目基本资料，具体包括：·投标单位情况：资质证明、营业执照、资信证明、质量体系认证书、生产许可证、准用证、检验报告、售后承诺、业绩等。

·招标项目基本情况：项目名称、工程概况、设计方案、施工图纸、开、竣工日期、质量标准、技术要求、验收标准等。

建设工程总包直发制度最新建设工程总包直发制度，简而言之，是指由建设单位直接委托具有相应资质的总承包企业进行工程建设的管理模式。

这种模式的核心在于简化管理层级，提高决策效率，同时保障工程质量和安全生产。

我们来看看这一制度的最新范本中包含哪些核心内容。

范本中明确了总承包企业的选择标准和程序，强调了公开、公平、公正的原则。

同时，对于总承包企业的资质要求、项目管理团队的构成、以及工程实施过程中的质量控制等方面都有详细的规定。

在资质要求方面，范本指出总承包企业必须拥有国家认可的相应资质等级，并且具备完成工程项目的技术能力和管理水平。

这是确保工程质量的基础保证。

在项目管理团队构成上，范本要求团队成员不仅要有丰富的行业经验，还要具备相应的职业资格证书，确保团队能够高效协作，处理各种复杂的工程问题。

至于工程实施过程中的质量控制，范本特别强调了监理机制的重要性。

要求总承包企业在施工过程中接受专业监理单位的监督，确保每一个环节都符合国家标准和行业规范。

除了上述核心内容，最新范本还对合同管理、进度控制、成本控制等方面提出了具体要求。

例如，在合同管理上，范本提倡采用固定总价合同，以减少后期变更带来的纠纷。

在进度控制上，要求总承包企业制定科学合理的施工计划，并严格执行。

在成本控制上，则要求企业通过精细化管理，有效控制工程成本。

范本还考虑到了环境保护和社会责任的问题。

要求总承包企业在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响，并积极履行社会责任，如合理安排工人的工作和休息时间，保障工人的合法权益等。

建设工程总包直发制度的最新范本体现了行业发展的新趋势和新要求，它不仅为建设单位和总承包企业提供了明确的合作框架，也为行业的健康有序发展奠定了基础。

作为建筑行业的从业者，了解并掌握这一制度的最新版本，对于提升自身竞争力，把握行业发展趋势具有重要意义。

同时，这也要求企业和从业者不断学习新知识，提高自身的专业能力，以适应不断变化的市场环境。

建设工程发包合同的规定一、总则第一条本办法所称建设工程发包合同（以下简称合同），是指发包方（以下简称甲方）与承包方（以下简称乙方）就建设工程的勘察、设计、施工等事项，经协商一致所达成的明确双方权利义务关系的协议。

第二条甲方是指具有发包资格的企事业单位、社会团体、个体工商户等法人或者其他组织；乙方是指具有相应资质的勘察、设计、施工单位。

第三条甲方和乙方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，订立和履行合同。

第四条甲方和乙方应当按照国家有关法律、法规、规章和行业标准的规定，履行合同义务，确保建设工程的质量和安全。

二、合同的订立第五条甲方和乙方应当通过协商，明确合同的内容，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程勘察、设计、施工内容、质量标准、工期、工程造价、付款方式、违约责任等。

第六条甲方和乙方应当将协商一致的合同内容记入合同文本，并由双方代表签字或者盖章。

第七条甲方和乙方应当自合同签字或者盖章之日起30日内，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门备案。

三、合同的履行第八条甲方应当按照合同约定，及时支付乙方的工程款项。

支付工程款项的凭证应当是合法的发票或者支付证明。

第九条乙方应当按照合同约定，按时完成建设工程的勘察、设计、施工任务，并保证工程质量。

第十条乙方在履行合同过程中，发现甲方提供的资料、图纸等不符合国家有关法律、法规、规章和行业标准的规定，应当及时通知甲方并暂停合同的履行。

甲方应当在接到通知后5日内予以改正。

第十一条甲方和乙方应当共同接受工程质量监督机构对建设工程质量的监督检查。

四、合同的变更和解除第十二条甲方和乙方经协商一致，可以变更或者解除合同。

变更或者解除合同的协议，应当书面形式订立，并由双方代表签字或者盖章。

第十三条甲方和乙方不得因变更或者解除合同而损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

五、违约责任第十四条甲方和乙方应当按照合同约定履行义务。

不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。

房地产开发公司建设工程发包管理办法第一章总则第一条为使招投标工作标准化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司工程项目的设计、监理、施工和材料（设备）采购等各个环节的项目发包。

第三条新开工项目发包，工程单项估算价在30万元以上（含30万元），必须经过招投标确定承包单位；30万元以下（不含30万元）零星工程项目发包，可通过议标或委托评审确定施工单位。

第四条建设工程项目发包，必须严格执行国家和地方关于招标投标管理的法规及规定，本着公平、公正、合理的原则，择优选择承包单位。

公司监察部对工程项目发包工作实施监督管理。

第五条技术部为工程项目设计、施工、监理、材料（设备）采购招标和发包组织部门。

第二章建设工程施工发包第六条 30万元以上（含30万元）工程项目招标：1、公司设立招标工作小组，招标工作小组全面负责公司的招标、评标、定标工作。

招标工作小组组长由总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员有技术部经理、工程部经理、预算部经理、技术部主管工程师、相关专业工程师及监察部组成，必要时邀请公司以外有关技术专家参加。

招标文件由技术部主办，按程序报批。

技术部具体负责组织招标、投标、评标、定标工作。

技术部负责主办施工合同。

2、按照招标法的规定，招标方式为公开招标和邀请招标，公司原则上采取邀请招标。

具体项目的招标方式由公司总经理和分管副总经理根据国家招投标法及地方招投标管理的有关规定研究确定。

3、根据项目工程施工进度计划安排，要求每月25日前由工程部根据公司工程项目建设进度计划的需要提前三个月提出招标计划。

4、推荐、考察评审、初选投标、邀请招标施工单位：1）由工程部及公司各部门根据现场工程施工质量、配合情况等，择优推荐施工单位，填写《施工单位推荐表》交技术部，技术部按照分类建立施工单位信息资源库，由公司招投标工作小组根据招标工程需要提取单位进行考察。

建筑工程承发包制度引言建筑工程承发包制度是为了确保工程项目的顺利进行，明确甲乙双方的责任与权利，保障工程质量，控制工程成本，以及合理分配风险。

本制度范本依据相关法律、法规制定，旨在提供一个标准化的合同模板，供业界参考使用。

一、合同主体甲方（业主）：指工程项目的发起人或委托方，负责提供建设资金，并拥有工程所有权的实体。

乙方（承包商）：指接受甲方委托，负责实施工程建设的企业或个人。

二、合同内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、设计标准、工期要求等基本信息。

2. 合同金额：明确合同的总价款，包括预付款、进度款、结算款等支付方式和时间。

3. 工程进度：详细列出工程的主要节点和完成时间，以及延期责任和处理办法。

4. 质量保证：规定工程质量标准，以及达不到标准时的处罚措施。

5. 变更与索赔：约定工程变更的程序和索赔的条件、方法。

6. 安全生产：强调安全生产的重要性，明确双方的安全责任。

7. 违约责任：明确违约的定义、责任及相应的法律后果。

8. 争议解决：设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

三、合同执行1. 开工准备：乙方应按照合同约定的时间和条件进行开工前的准备工作。

2. 施工管理：乙方必须遵守国家有关建筑施工的法律法规，保证工程质量和安全。

3. 进度控制：乙方应按时完成各个施工阶段的任务，确保工程按期交付。

4. 质量监督：甲方有权对乙方的施工质量进行监督检查，乙方应配合并提供必要条件。

5. 竣工验收：工程完成后，乙方应组织竣工验收，甲方参与验收并提出意见。

四、合同变更与解除1. 合同变更：因设计变更、工程量增减等原因需要变更合同时，应及时签订书面补充协议。

2. 合同解除：在一方严重违约或其他法律规定的情形出现时，另一方有权解除合同。

五、附则1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

2. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

结语。

单位工程承包规章制度第一章总则第一条为规范单位工程承包行为，促进工程质量和工程管理水平的提升，维护各方合法权益，特制定本规章。

第二条本规章适用于各类单位工程的承包行为，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。

第三条承包单位应当遵守国家的法律法规和政策，遵守合同的约定，维护公平竞争的市场秩序。

第四条承包单位在进行工程承包活动时，应当注重安全生产，保障员工的生命财产安全，遵守相关安全生产法规。

第二章承包单位的资质第五条承包单位应当具备相应的承包资质，具体标准由相关行业主管部门规定。

第六条承包单位应当具备良好的经营信誉和财务状况，不得存在重大违法违规行为。

第七条承包单位应当具备丰富的工程承包经验，并拥有一定规模的生产力和施工队伍。

第八条对于特殊工程的承包，承包单位应当具备相应的专业技术能力和人员经验。

第三章承包合同的签订第九条承包单位与工程业主签订承包合同时，应当明确工程的范围、工程质量、工程时间、工程费用等重要内容。

第十条承包合同应当是平等互利的，双方的权利和义务应当得到合理保障。

第十一条承包合同应当明确责任和风险的划分，对于风险的预防和控制应当有明确的规定。

第十二条承包单位应当依法履行承包合同，确保工程按时按质完成。

第四章工程管理第十三条承包单位应当建立健全的工程管理体系，确保施工过程的规范和有序。

第十四条承包单位应当对施工现场进行定期检查和监督，发现问题及时处理。

第十五条承包单位应当加强与工程业主的沟通和协商，及时解决工程中遇到的问题。

第十六条承包单位应当建立完善的工程档案和资料，确保工程质量和安全的可追溯性。

第五章工程质量第十七条承包单位应当进行严格的质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范。

第十八条承包单位应当加强质量监督和检测，确保施工过程的合规和质量可控。

第十九条对于工程中出现的质量问题，承包单位应当及时处理和整改，确保问题不影响工程进度和质量。

第二十条承包单位应当建立质量跟踪和评估机制，不断改进施工工艺和管理方式，提高工程质量。