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中华优秀传统文化的传承和创新心得范本10篇中华优秀传统文化的传承和创新心得【篇1】9月1日晚21点，CCTV-1的《开学第一课》如期举行。
这次的主题是“中华骄傲”，节目中展现了一系列的中华传统文化：汉字、京剧、武术、琴棋书画......我们中华传统文化源远流长，汉字是我们的一大代表，连外国人都对这方块字叹为观止。
节目里有一位美国人理查德，他潜心钻研中华汉字迄今已达45年!中华汉字的影响力可见一斑!他花了20年的时间将甲骨文、金文、小篆等字形整理好并上传到网上，“我觉得我能改变这些年轻人的生活，哪怕只是一点点。
”可是现在我们的国人却似乎已经抛弃了中华汉字，有些人甚至连一个好看的汉字也不会写，却疯狂地崇洋，学英语，德语，法语......似乎只有这样才能体现自己的时尚，彰显走在时代的前端。
一个年近七十岁的外国人都在不断为弘扬我们的传统文化而努力奋斗，我们又有什么理由不去保护我们自己的历史文化呢?海外也有许多洋人正在学习汉字，为汉字痴迷，而作为炎黄子孙的我们，是否该好好反思呢?在古代，评价一个人是否优秀，都时常以文武双全作为评判的标准。
而现在，中华武术濒临失传，中国的青少年们，课余成天宅在家里，一大批的“豆芽菜”孩子应运而生。
曾经辉煌了两千多年的中华武术，最初就是为了强身健体而生的，而今却几乎要断送在我们这一代人的手中!国人应该多多学习中华武术，将其发扬到海外，让所有国家的人都来学习我们的武术!精通“琴棋书画”的人被称之为文人雅客，而学习“琴棋书画”的目的正是为了提高修养，成为一个正人君子。
纵观当今社会，我们做得最好的一点便是“琴”，但只可惜社会上有很多孩子正在学习钢琴，各种钢琴培训机构随处可见，每年的钢琴大赛也数不胜数，但是我们是否已经遗忘了我们的民族乐器，它们现在几乎已经没落于人们崇拜西洋的目光中。
非常令人痛心的是，如今越来越多的民族乐团因为鲜有受众人群而资不抵债，纷纷倒闭。
而且随着一代代老艺人的离世，许多的民族乐器甚至已后继无人。
传承发展中华优秀传统文化心得体会(10篇)为大家整理的传承发展中华优秀传统文化心得体会，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！传承发展中华优秀传统文化心得体会精选篇1中华民族的伟大复兴离不开中华民族优秀文化的传承。
近年来，我们有幸接受越来越多的感恩教育，这是公民道德教育的重要组成部份。
要进行道德教育就无法离开中华传统文化的教育。
中华文化的最高境界是和谐，要和谐就要顺应自然，尊重自然，而不是去破坏自然，去“人定胜天”。
我们把天地比作父母，感恩大自然赋予了我们赖以生存的物质基础，感恩大自然赋予了与人类生生不息、和谐相处的万物。
有了这份感恩之心，我们就会赞美天地、赞美万物，懂得与自然和谐相处。
这是我们人类长久生存的金钥匙。
1988年，75位诺贝尓奖得主在巴黎发表联合宣言：21世纪的人类要生存，必须从两千多年前的中国孔老夫子那里汲取智慧;二十世纪70年代，英国大哲学家汤恩比教授说：要解决21世纪的人类问题，只有孔、孟学说。
这些世界顶尖级的人物，懂得我们中华先祖留下的文化是安身立命、修身、齐家、治国、平天下的智慧与大道，而我们更应感念祖恩，以中华文化之精神，重视我们的地球，重视我们的家园。
念及恩情，大莫过于父母的生养之恩。
“大爱无疆”、“大道至简”、“大恩不言谢”;要真知和践行感恩，莫过于孝。
如果说一个人对自己的父母都不能尽孝，那么很难相信他能对别人真诚。
没有真诚就谈不上信用。
孔子说“兴于《诗》、立于礼、成于乐。
”就是告诉人们要从真诚开始，自立于社会，成就于和谐，践行人性向善、择善固执、止于至善。
孝，要有一体的观念，懂得孝就是要懂得感恩，把一体的观念落实到生活、言行中就是孝道。
我们从对父母开始尽孝心，然后推广开来，对兄弟姐妹、对所有的亲人也有这样的爱心;对老师同学、对领导同事、对社会大众，不管到哪里，都用这种爱心对待所有的人。
宇宙万物与我一体，爱别人就是爱自己。
孝是感恩，孝是仁爱。
真正懂得孝的道理，懂得感恩的情怀，就懂得修身、齐家、治国、平天下的道理。
传承与创新传承与创新心得体会(汇总10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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用组织文化引领企业文化的传承与创新用组织文化引领企业文化的传承与创新组织文化对于企业的发展起着重要的引领作用。
良好的组织文化能够帮助企业实现文化的传承与创新，从而推动企业持续发展。
本文将探讨如何利用组织文化引领企业文化的传承与创新。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是企业内部形成的一种共同价值观念、行为准则和思维模式。
它包括企业的价值观、核心理念、行为规范等方面，是企业内部员工认同和遵守的一种文化形态。
良好的企业文化能够提升员工凝聚力和归属感，激励员工付出更多努力实现企业目标。
同时，企业文化也是企业获得竞争优势和可持续发展的重要支撑。
二、组织文化在企业传承中的作用组织文化是指企业内部形成的一种共同的管理理念、价值观和行为风格。
它是企业文化的一种展现形式，可以通过引领和塑造企业文化，促进文化的传承。
1. 规范行为组织文化可以帮助员工形成积极向上，遵守规范的行为习惯。
通过组织文化的引领，员工能够更好地理解企业价值观和行为准则，在工作中遵循规范行为，促进企业文化的传承和发展。
2. 培养核心价值观组织文化可以帮助企业培养和塑造核心价值观。
通过组织文化的传递和引领，员工能够逐渐形成企业共同的价值观念，并将其融入到工作和生活中。
这有助于企业文化的传承，并为企业创新提供了共同的价值引导。
三、组织文化在企业创新中的作用组织文化不仅在企业文化的传承中起着重要作用，同时也对企业的创新发展具有重要影响。
1. 倡导创新文化组织文化可以倡导创新文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
通过组织文化的塑造，企业可以营造一种鼓励创新的氛围，激发员工的创造力和想象力，推动企业的创新发展。
2. 提供创新支持组织文化可以提供创新所需的资源和支持。
通过建立积极的组织文化，企业可以为员工提供良好的工作环境和创新资源，帮助员工更好地进行创新实践，推动企业的创新发展。
四、组织文化引领企业文化的案例分析为了更好地理解组织文化如何引领企业文化的传承与创新，下面我们以某公司为例进行分析。
企业文化帮传带的理解
（最新版）
目录
1.企业文化的定义和重要性
2.企业文化的传播途径
3.企业文化的传承方式
4.企业文化的作用和影响
5.企业文化对于企业的意义
正文
企业文化是指在一个企业中形成的具有特色的价值观、理念、文化、道德和作风等。
它是企业的灵魂，是推动企业发展的重要动力。
企业文化不仅影响着企业的内部管理，也关系到企业的外部形象和品牌。
因此，企业文化的传播和传承显得尤为重要。
企业文化的传播途径有很多，包括企业内部培训、企业宣传册、企业网站、企业活动等。
其中，企业内部培训是最重要的传播途径之一。
通过培训，员工可以更深入地理解企业文化，将其融入到日常工作中。
企业宣传册和网站也是重要的传播途径，它们可以让客户和合作伙伴了解企业的文化，从而提高企业的知名度和美誉度。
企业文化的传承方式主要包括传承和创新。
传承是指将企业文化传承给新员工，让他们继承和发扬企业文化。
创新是指在传承的基础上，根据时代的变化和企业的发展，对企业文化进行更新和升级。
这种方式可以保证企业文化的活力和适应性。
企业文化对于企业的作用和影响是深远的。
它可以提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和创新能力，提升企业的品牌形象和社会责任感。
因此，企业应该注重企业文化的建设和传承。
总的来说，企业文化是企业的核心竞争力，是推动企业发展的重要动力。
传承发展中华优秀传统文化心得体会10篇传承发展中华优秀传统文化心得体会1《一个国家、一个民族不能没有灵魂》一文，对笔者触动很深。
文化是一个国家、一个民族的灵魂，是凝聚和引领一个国家、一个民族胜利前行的强大精神力量，是综合国力的重要标志。
文化兴则国运兴，文化强则民族强。
要厚植文化沃土，扎下稳固根基，保护传统文化，营造浓厚氛围，推动文化事业繁荣发展，为建设社会主义文化强国奠定扎实的基础。
文化是历史的索引，要保护传承中国传统文化。
文化是一个民族赖以生存和发展的根基，也是人类得以栖息的精神家园。
中华民族上下五千年的历史孕育了光辉灿烂、百花齐放、多姿多彩的文化与文明，留下了许多广为传颂的篇章，是古代智者先人的智慧结晶，是老祖宗留给后辈宝贵的精神财富。
学习优秀文化可以催人奋进，亦可以发人深省，我们可以顺着文化这条索引找寻心灵慰藉和奋发向上的力量。
要在学习中坚持辩证的观点，既要加强对传统文化的保护与传承，留住中华民族的文化根脉，又要对传统文化采取取其精华，去其糟粕的态度，坚持与时俱进、守正出新，不断探索新时期下文化发展的思路与方向。
文化是思想的牵引，要把稳中华儿女精神之舵。
文化是一种内生动力，它对人类的影响是潜移默化的，如春风化雨，润物细无声般地渗透于生活的方方面面。
它可以幻化成文字、诗歌、舞蹈、歌曲等各种形式，陶冶情操、怡情养性、补充能量、凝聚共识，是人类的心灵导师。
中华民族之所以能够始终团结一心、众志成城，其中很重要的一个原因便是共同的文化牵引。
民族文化能释放出强磁场，汇聚成大能量，将亿万中华儿女紧紧地凝聚在一起，为中华儿女点亮心灵之灯、把稳精神之舵、照亮前行之路。
文化是时代的显照，要推动文艺创作大放光彩。
文化的传承既要回望过去，也要立足当下，文化创作要紧跟时代节奏，反映当下的社会生活与人间百态，与时代同频共振。
新时代的文艺工作者承担着记录新时代、书写新时代、讴歌新时代的使命，要时刻秉承文章合为时而著，歌诗合为事而作的创作理念，把握时代脉搏，聆听时代声音，弘扬社会主旋律、倡导社会正能量，为时代画像、为时代立传、为时代明德。
企业历史与文化的传承与创新企业历史与文化的传承与创新是企业发展过程中极为重要的一环。
历史和文化是企业发展的重要资源，不论是靠什么方式创立的企业，在稳定下来后都要开始思考这个问题。
因为只有找到适合企业的文化，才能使企业具有生命力和竞争力，才能让企业具有长久发展的可能性。
因此，企业历史和文化的传承是非常重要的，很多企业还会将传承作为自家企业的一大优势。
利用企业历史和文化传承，企业能够更好地传递自身的企业价值观，整合资源、增强凝聚力，提高员工认识和依托力，树立行业和市场形象，进而提高市场竞争力。
传承和创新两者不能缺一企业的成功不仅取决于过去，也需要立足于未来。
所以，企业文化的创新和传承是同等重要的，企业除了要传承历史文化之外，还要建立现代企业文化，让企业在新的竞争中更具有优势。
企业文化传承需要通过员工和各种渠道去向外展示，而企业文化的创新则需要企业内部自主探索、学习、实践。
特别是当企业遇到困难或者需要改变的时候，更需要把企业文化传承和创新合理结合起来，让企业文化更好地适应时代的背景和发展方向。
因此，企业文化的创新和传承两者缺一不能。
如何传承企业历史和文化企业历史与文化的传承需要从以下几个方面考虑：1. 建立合理的历史文化传承机制企业历史和文化是企业的固化财富和传统的内在资源，如果不加以科学利用和梳理，容易逐渐老化、分散、慢慢被淡化。
为此，企业需要建立合理的历史文化传承机制，可通过成立历史研究中心、历史教育中心、公司博物馆等方式来实现。
2. 加强员工历史文化教育培训为了让企业的历史文化得以传承并延续，企业需要加强员工的历史文化教育培训，普及企业历史文化知识。
这样可以让员工更加深入地了解企业的发展历程和文化特性，进而更好地践行企业的价值观和使命。
3. 尽可能多地推广企业历史文化为了更好地传承企业的历史和文化，企业需要通过多种方式推广企业文化，打造有特色的企业形象。
这些途径可以通过一些公众场所及网络平台发布宣传片、要闻、广告等形式进行展现，吸引更多人了解企业的发展历程和文化特点。
国有企业优秀部门文化传承弘扬企业文化国有企业作为国家重要的经济支柱，承担着推动国民经济发展的重要使命。
企业文化是国有企业持续发展的核心竞争力之一，而优秀部门的文化传承则是企业文化建设的重要环节。
本文将探讨国有企业优秀部门文化传承的意义、方法和策略。
一、优秀部门文化的意义优秀部门文化是指在国有企业内部，一些部门形成的具有良好业绩和卓越管理能力的独特文化。
这些文化在一定程度上代表了企业的精神风貌、价值观念和经营理念。
优秀部门通过其独特的文化，为企业注入动力，激发员工的潜能，推动企业的持续创新和发展。
首先，优秀部门文化能够提升企业内部凝聚力和归属感。
好的企业文化能够使员工对企业有认同感，形成强烈的认同和凝聚力，进而凝聚所有员工的力量，共同为企业的目标努力。
其次，优秀部门文化有助于传承和发展企业核心价值观。
优秀部门文化通常融合了企业核心价值观，通过部门之间知识和经验的传递，使核心价值观在企业内得以深入人心，成为员工行为的准则。
最后，优秀部门文化可以提升企业的市场竞争力。
优秀部门代表了企业的典范，其表现优秀的文化会产生溢出效应，影响其他部门，进而推动整个企业增强市场竞争力。
二、优秀部门文化传承的方法优秀部门文化传承需要一种系统性的方法和策略。
以下是几种常见的方法：1. 建立交流平台：为优秀部门提供交流机会，通过组织内部培训、研讨会和座谈会等形式，让各部门分享经验和最佳实践。
这种交流平台可以促进部门之间的沟通与合作，加快文化传承的进程。
2. 培养领导者：优秀部门中的领导者往往具有良好的管理和领导能力，他们能够激励团队、塑造文化。
因此，国有企业可以通过培养和选拔这些优秀的领导者，将他们的文化思维和管理经验传递给其他部门。
3. 制定激励机制：为优秀部门制定激励政策，通过奖金、晋升和荣誉等方式激发部门员工的积极性和创造力。
这样可以吸引更多的人才加入到优秀部门，并促进文化传承的顺利进行。
4. 建立文化传承机构：在国有企业内部设立专门机构，负责传承和弘扬优秀部门文化。
企业文化的内部传承与外部宣传企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为规范的体现，是企业员工共同的认同和信仰。
企业的内部传承和外部宣传对于企业文化的建立和发展起着至关重要的作用。
本文将从内部传承和外部宣传两个方面来探讨企业文化的重要性，并提出相应的策略和方法。
一、企业文化的内部传承企业文化的内部传承是指通过各种渠道和方式，将企业的核心价值观和行为规范传达给企业内部的所有成员，使其深入人心。
企业文化的内部传承对于员工的工作动力、岗位责任感以及团队合作意识的培养起着重要的作用。
首先，建立明确的文化标识。
企业应该在内部传达企业文化时，注重传达文化的核心要素和特点，确保员工对企业文化有一个统一的认知。
例如，可以制作企业文化手册，明确规定企业的使命、价值观和行为准则，供员工参考和学习。
其次，倡导领导示范。
领导的言行举止对于企业文化的传承起着至关重要的作用。
领导要做到身体力行，积极践行企业文化，成为员工学习的榜样。
领导可以通过员工培训、内部会议等渠道，向员工传递企业文化的核心思想和价值观。
此外，加强培训和教育。
企业可以定期组织员工培训和教育，让员工了解企业文化的内涵和重要性。
培训可以包括企业文化的概念、目标和历史演变等方面的内容，通过培训，加强员工对企业文化的认同感和归属感。
二、企业文化的外部宣传企业文化的外部宣传是指通过各种渠道和手段，将企业的核心价值观和行为规范传达给外界，提升企业的知名度和形象。
企业文化的外部宣传对于招聘优秀人才、吸引投资者以及树立企业良好形象至关重要。
首先，建立专业的公关团队。
企业可以招聘专业的公关人员，负责企业文化的宣传工作。
公关团队可以通过媒体渠道、社交媒体以及线下活动等方式，将企业文化传达给外界，提高企业的知名度和美誉度。
其次，利用社交媒体平台。
在当今信息化的时代，社交媒体成为了企业宣传的重要渠道之一。
企业可以利用微博、微信等社交媒体平台，发布与企业文化相关的内容，吸引更多关注和参与。
促进中医药传承创新发展的十条措施为了促进中医药传承创新发展，我们可以采取以下十条措施：1.加强中医药教育中医药传承的首要任务是加强中医药教育，培养更多的中医药专业人才。
学校和医疗机构应该加大对中医药教育的投入，提高中医药教育质量，培养更多高水平的中医药专业人才。
2.支持科学研究为了推动中医药的创新发展，政府和企业应加大对中医药科学研究的资金支持，鼓励科研人员进行中医药的临床研究和基础研究，推动中医药理论和技术的创新。
3.保护和利用传统知识中医药传承要保护和利用传统中医药知识，鼓励中医药传统医学的传承和发展，加强对中医药传统知识的收集、整理和保护，鼓励利用传统知识开发新型中医药产品和服务。
4.推动中医药国际化鼓励中医药走出国门，推动中医药国际化。
加强对国际中医药交流合作的支持，提升中医药在国际上的声誉和地位，促进中医药在国外市场的推广和发展。
5.建立中医药创新体系要建立健全的中医药创新体系，加强中医药创新能力建设。
鼓励中医药企业和科研机构加大中医药技术创新力度，促进中医药产品和服务的创新。
6.加强中医药行业准入和监管加强对中医药行业的准入和监管，建立健全的中医药行业管理体系。
对中医药产品和服务进行严格监管，提高中医药产品质量和安全水平。
7.提高中医药服务水平通过加强中医药师资力量建设和提高中医药服务水平，促进中医药服务的创新和提升。
提高中医药服务质量，加强中医药诊疗技术水平和服务态度，提升患者满意度。
8.加强中医药产业发展加大对中医药产业发展的支持力度，推动中医药产业的转型升级。
鼓励中医药企业进行技术创新和品牌建设，提高中医药产业的竞争力和影响力。
9.完善中医药政策体系加强中医药政策研究和制定，建立健全的中医药政策法规体系，为中医药传承和创新提供政策支持和保障。
10.加强中医药文化宣传加强中医药文化的宣传和推广，提高人们对中医药文化的认识和理解。
通过各种形式的宣传和教育活动，弘扬中医药文化，促进中医药传承和发展。
传承文化助企业走的更远
相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋战国时期。
枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。
这让小林家乡的军阀很不满，于是将小林的家人全部抓起来，欲迫使小林离开德川幕府。
忠孝难以两全，小林决定离开。
离开前他用五日五夜赶写出治国、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治国行兵披靡于天下。
从那个时候起，日本就形成了一种传承文化，如今在日本的企业中前辈带晚辈，老人带新人，即使因急事匆忙调离工作岗位，不能传带新人，也会留下工作日志共新人学习。
从日本人常挂在嘴边的“前辈”、“请多指教”等常用语就可以看出日本人的传承观念已经形成了文化。
日本的这种传承文化使他们的经济飞速发展，因为后来人不必浪费时间与精力重复去走前辈走过的老路，只要继承、发扬即可，这样便大大地提高了发展速度。
日本二战后能够在如此短的时间内跃居世界经济第二的位置，与其不走重复路的传承文化有着重要的关系。
西方一些经济发达国家也十分推崇这种传承理念并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。
而在中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很模糊。
中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念：“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”等，这种观念从古代一直延续至今，也因此致使很多优秀的技能失传。
因为这个原因，中国的很多企业形成了企业要维持正常经营就离不开某个人的奇怪现象，离开后，企业就无法运转或出现倒退，一些高技术行业的企业更是如此，而一般性企业中因为一个人的离开而导致管理混乱、工作交接断档的情况也很多。
接手工作的新人，几乎要从头做起，这样便影响了企业发展速度并付出大量不必要的管理成本。
蒙牛集团老总牛根生先生常提到：“人离开，把经验留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的发展速度，除了牛总管理有方，具有极强的人格魅力外，重视技能与经验的传承也是其成功的关键因素之一，蒙牛把这种经验的传承由制度性转到了文化上，使其深入人心，也为组织带来巨大的收益。
家族式企业发展速度快的原因除了团结、向心力强外，也与经验与技能易于传承有关，所以这样的企业发展都很快。
没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样——或时进时退，或步履蹒跚。
如何把家族式企业中那种良性的传帮带模式引入我们一般性企业当中呢？笔者有如下建议：
1、关键岗位建立工作日志
“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。
能够不必去一一适应与探索一项工作，效率必然可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。
如果以工作笔记或电子文档的形式把
工作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富。
但这种方式切不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监督，有使用，有管理，否则，写出的工作日志即使如山一般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。
2、完善的交接制度
老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本不会受到影响。
但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。
因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工作可以以1——3天（根据行业特点不同而定）为带薪交接，若超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接，直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。
但是这样毕竟是被动的手段，能够由制度为基础，慢慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。
3、建立人才培育机制
不要等到需要用人时才现去找人，这样即使是一位非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。
因为再优秀的员工也有一个适应与磨合工作、环境的过程，不要小瞧这些因为磨合与适应不顺利所产生的工作停滞与倒退。
企业就像一个高速运转，齿轮众多的精密机器，任何一个齿轮的工作失常都会影响整个机器的运转，将因此造成的工作效率降低损失进行量化，是一笔不小的数字，只是因为我们没有具体计算而忽略罢了。
一个匆忙上岗的员工和一个经过适应、磨合并获得了前辈的经验与指点的员工，所产生的工作效果是截然不同的，当年美国通用电气CEO杰克韦尔奇说，通用在为一百年后的的发展储备人才，正因如此，GE才有了长期高速而稳定的发展。
4、走好第一步
所谓第一步就是能够给新员工和老员工相互一个良好的开始，留下好的第一印象，这样对于后面的顺畅沟通，紧密协作，起着重要的作用。
可以为新人入职时开展欢迎新人的见面会或交流聚会，在这样融洽的气氛中，新员工很快就会消除生疏感，与老员工的接触在这种非工作，非正式的场合，自然轻松随意，容易建立友谊，为彼此留下好印象，也对工作的交接与学习非常有帮助。
而直接让新老员工在工作中相识，很容易因为工作原因或气氛原因，使双方难以有效沟通并建立正面的情感基础，甚至可能在无形中产生敌对情绪，对新人的工作产生巨大的障碍。
5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩
自己辛苦摸索出的工作经验与技巧，很多人是不愿意与大家分享的，如果这些可以提高效率的经验技巧可以让大家都掌握，对提高工作效率将有巨大的帮
助。
作为企业，应该设立一个员工贡献奖或与月、年的奖金直接挂钩，让利益驱动员工钻研、总结经验并乐于拿出来与大家分享。
而相较其这些经验技巧能为企业带来的收益，付出的一点点奖金就显得微不足道了。
现在一些生产型工厂就采用了物质奖励的方法来改进生产速度与质量，都有不错的收益。
6、设立荣誉奖
人类对情感层面的需要绝对不逊于对物质的需要，因此，企业设立精神层面的荣誉奖励同样可以达到调动大家参与积极性的作用。
将奖项颁发给乐于将经验传授给他人的员工，与实物奖相结合。
比如，将员工的经验心得刊发在内刊上共大家学习阅读、举行隆重的颁奖仪式、组织学习员工的工作经验或把某些员工的小发明用其名字来命名等。
慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围。
没有传承，就没有了文明，没有传承也就没有了历史，对于企业来说，没有传承则永远也长不大，做不强。
从现在起，重视起来传承的重要价值，让传承的种子在企业生根，让传承的文化在企业传承。
（作者：史光起）。
