理想化的工厂管理

工厂车间生产组织及管理是每个企业都必须面对和解决的重要问题。

良好的生产组织和管理能够提高生产效率、降低成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。

然而，实践中我们往往会遇到各种各样的问题，如生产计划不合理、人员管理不当、设备故障频发等，这些问题都需要及时有效地解决。

下面将结合实际经验从以下几个方面进行讨论和分析。

一、生产计划管理1. 生产计划的制定在工厂车间生产组织中，生产计划的制定是至关重要的一环。

合理的生产计划能够保证生产能力的充分利用，避免资源的浪费，提高生产效率。

然而，在实际操作中，我们往往会遇到生产计划不合理、不准确的问题。

这可能是因为对市场需求的预测不准确，对生产能力的评估不足，以及生产计划与实际生产之间的不协调等原因所导致。

(1) 市场需求预测不准确市场需求的变化对生产计划的制定有很大的影响。

有时候由于市场需求的波动，我们的生产计划可能会出现严重的偏差，导致生产过剩或者产能不足的问题。

我们需要建立起对市场需求的准确预测机制，加强对市场动态的监测和分析，以确保生产计划的合理性和准确性。

(2) 生产能力评估不足有些企业在制定生产计划时，往往会忽视自身的实际生产能力，导致生产计划过于理想化，与实际情况不符。

这样一来，就会造成生产过程中的资源浪费和效率低下。

我们需要对工厂车间的生产能力进行全面评估和分析，为生产计划的制定提供科学依据。

(3) 生产计划与实际生产的不协调有时候我们在制定了合理的生产计划后，却面临实际生产过程中的各种干扰和阻力，使得生产计划的执行出现偏差。

这可能是因为原材料的供应不及时、设备的故障、人员的调配不当等原因所致。

我们需要建立起完善的生产执行机制，加强对生产过程的监控和调控，确保生产计划的顺利实施。

2. 生产排程的管理生产排程是生产计划的具体实施，也是工厂车间生产组织中的一个重要环节。

合理的生产排程能够避免因生产顺序混乱而引起的生产效率低下、产品质量不稳定等问题。

然而在实际操作中，我们往往会面临排程不合理、调度困难等问题。

JIT无库存管理一、及时制简介及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为"日本化模式"，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。

JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。

这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的"总动员生产方式"，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。

这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线要么不开机，要么一开机就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。

丰田公司的JIT在这种情况下就问世了，它采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，大大消除了库存，优化了生产物流，减少了浪费。

二、 JIT生产方式消除库存、改善物流的关键做法JIT生产方式的主要目的是使生产过程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费，因此有几个关键的做法，即生产流程化、作业均衡化、看板管理，在这所有做法中，改进物流均是中心任务之一，现分述如下：1、生产流程化即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。

53２０２１年０８期　（３月中旬）经营管理摘要：随着社会经济的不断进步，市场对制造业的要求业逐渐提高，制造业不仅面临行业内的竞争压力，还面临着变化莫测的市场需求压力。

相较于其他行业，制造业在生产过程中所涉及的人员系统、材料成本管控、资金收支方面都是较为繁琐的，企业必须将每项工作细致化，逐步调控企业生产过程，才能满足市场需求，因此，引入精益生产模式到制造业的生产过程中就显得尤为重要。

基于此，本文通过精益生产模式概念及特征入手，分析在制造业生产活动中运用的重要性，并提出该模式在制造业生产过程中具体运用策略。

关键词：精益生产模式；制造业；生产活动一、精益生产模式基本概念和特征(一)精益生产模式基本概念精益生产最早起源于日本丰田汽车企业，也这种生产模式让丰田成功超越美国成为汽车行业的霸主。

精益生产模式，是根据制造业的企业实际情况，为了适应经济市场对企业供货要求及企业发展目标，将企业的经营结构、人员组织、运行方式进行全新的变革，使企业能够稳定、健康的发展下去。

简而言之，精益生产模式就是一个取其精华、去其糟粕的一种模式。

(二)精益生产模式的特征1.精益化生产模式具有高效性在精益化生产模式的应用过程中，可以运用不同的方法提高效率。

其一在于通过直接对接顾客的需求，制造商可以直接为客户进行设计与制造，不用担心库存问题。

其二在于精益化生产模式强调减少浪费，根据事先制定好的生产方案，杜绝超量生产，进而消除制造工人的无意义劳动，提高了人员的效率。

2.精益生产模式强调变通性对于多品种小批量的产品而已，其突发问题往往较多，如某产品在不同时期的合格标准不同，此时制造商就需调节生产质量。

而且生产中的各项工序都是相互联系的，任何一项工序出现差错都可能影响产品的最终成果。

因此就需要运用精益生产模式，根据客户的突发问题，对各个环节进行合理分析，提供具有变通性的生产方案[1]。

3.精益生产模式具有整体性精益化生产模式是一种追求完美的理想化模式，任何产品的形成都会经历很多工序，而各个工序又是由不同的员工制作而成。

大学管理学考试练习题及答案51.[单选题]直线指挥分层授权保证了（ ）A)企业行动的迅速B)效率的提高C)其活动的有序性答案:A解析:2.[单选题]用线条表示的计划图表,现在常被用于编制进度计划,这种图通常被称为A)甘特图B)网络图C)拉制图D)柱状图答案:A解析:3.[单选题]系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的( )。

A)社会经济系统B)社会经济组织C)社会技术系统D)社会生产组织答案:A解析:4.[单选题]关于组织的概念和本质，( )的表述是不正确的。

A)只有一个人的组织是不存在的B)不追求经济效益的组织是不存在的C)没有共同目标的组织是不存在的D)不需要管理和领导的组织是不存在的答案:B解析:5.[单选题]管理贯穿于整个管理过程的始终,这表明管理A)是一个动态的协调过程B)是一种有意识、有组织的群体活动C)是围绕着某一个共同目标进行的D)目的是有效地达到组织目标6.[单选题]PD.C.A.循环起始于( ).(p115,PD.C.A.循环)A)找出问题所在B)实施行动计划C)分析现状D)分析影响因素答案:C解析:7.[单选题]俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。

从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（ ）A)在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B)对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C)一个组织中的能力太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D)组织中不能允许存在两种以上的观点，否则容易造成管理混乱答案:B解析:题型:8.[单选题]潘罗斯:企业资源异质性假设认为( )是企业最有价值的资源。

A)文化B)人才C)知识D)资本答案:C解析:9.[单选题]按预算的内容，预算可分为经营性预算管理、投资预算管理和（ ）.(p117，预算管理的类型)A)刚性预算管理B)财务预算管理C)弹性预算管理D)柔性预算管理答案:B解析:10.[单选题]一家新建工厂在确定员工工资水平时,应当遵循该地区当前的工资水平。

管理学原理习题.一．单项选择题1.管理活动的本质是( A.)。

A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理2.管理者的基本功能在于( A. )。

A.决策与协调B.决策与控制C.控制与协调D.组织与指挥3．山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目．并进行了前期宣传。

因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？DA．技术技能、人际技能、概念能力都弱。

B．技术技能、人际技能、概念能力都强。

C．技术技能和人际技能强但概念能力弱。

D．技术技能和概念技能强但人际技能弱。

4．目前“信息社会”、“知识经济”等名词已经为越来越多的人所熟悉和接受，社会的确在快速地发生着变化。

随着社会的变化，企业组织也在不断地进行着变革。

其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织扁平化转变，许多原有的组织层次被“砍”掉了，权力开始向下移动。

对于企业采取这种变革举措的缘由，理论界不断地进行归纳和总结。

以下四种描述，你认为哪一种最不合适？AA．信息社会的主要标志是大量使用计算机，计算机替代了人，进而促使组织扁平化。

B．传统的工业社会强调稳定性和秩序，信息社会强调的是速度、快速反应和灵活性。

C．在传统的工业社会中，设备和机器显得特别重要，信息社会中人和知识等更重要。

D．工业社会时代市场变化速度缓慢，信息社会时代惟一不变的就是变化。

5．中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为—邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。

这种组织设计为何种形式，其管理层次多少?( A.)A.直线制，管理层次为7B.直线制，管理层次为8C.直线职能制，管理层次为7D.直线职能制，管理层次为86．某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。

的初期，公营企业的管理依然沿袭了中华苏维埃共和国时期的“三人团”体制并对其进行了改造。

1942年颁发的《中央职工运动委员会对陕甘宁边区公营工厂职工工作的指示》指出，由于对“三人团”的性质和职权规定不明确，一些工厂里经常发生党支部和职工会干涉工厂行政的现象。

这个文件明确指出“三人团”不是行政组织，其主要职能只是为了协调工人与工厂的关系，促使职工执行生产计划。

文件要求：党支部和职工会，不得干涉工厂的生产计划和行政管理事宜，而工厂行政方面也不得直接干涉党支部和职工会的工作；如果相互之间出现意见分歧，应当提交到“三人团”会议上进行讨论解决；如果发生争执而得不到解决时，可以向各自的直属上级机关提出，共谋解决；但是，对生产行政问题的争论，厂长拥有最后的决定权，当支部和职工会认为厂方领导管理确实不妥当时，应当站在爱护自己企业的立场上，提出改善意见，或者向上级提出意见，而不应该采取诸如怠工罢工等尖锐对立的错“三人团”管理体制的变革1934年10月，由于第五次反“围剿”的失败，中共中央和中央红军被迫进行战略大转移，踏上了漫漫的长征之路。

遵义会议上清理了当时的党中央在反围剿斗争的指挥错误，总结了经验教训，恢复了毛泽东参加军事指挥领导决策的地位。

在有毛泽东参加的军事决策指挥中心的领导下，中央红军突破国民党军队的四道封锁线，付出了巨大的牺牲。

1935年6月，中央红军与红四方面军在川西懋功胜利会师。

中央红军势单力薄，仅仅剩余一万多人，且人困马乏，衣衫褴褛，疲惫不堪，粮弹奇缺。

张国焘率领的红四方面军，则足有八万之众，且兵精粮足。

在所谓“实力”对比悬殊的情况下，张国焘野心膨胀，意图篡夺党和红军最高领导权。

1935年9月27日，中共中央政治局常委在榜罗镇开会决定正式前往陕北，保卫和扩大根据地。

在斗智斗勇中，中央作出了极大的让步稳住了张国焘，在背信中央南下失利军力损失大半的情况下，张国焘不得不接受中央北上抗日的决定。

1935年10月19日，中央红军越过六盘山，到达西北革命根据地吴起镇。