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正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第八章讲义7作业成本管理1.含义：以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
2.作业成本管理的两个维度成本分配观VS流程观成本分配观：①说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。
②成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象——作业成本计算的核心。
①提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。
②关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果，企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。
3.流程价值分析以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。
4.成本动因分析——找出导致作业成本产生的根本原因，采取相应的措施改善作业。
1）作业投入：为取得产出而由作业消耗的资源；2）作业产出：一项作业的结果或产品，但产出量不一定是作业发生的根本原因。
5.作业分析1）增值作业与非增值作业（对顾客价值所做的贡献）例如，服装厂的裁剪、缝纫、熨烫、质量检验、不合格品返工等作业中：裁剪、缝纫、熨烫作业属于增值作业；以缝纫作业为例：该作业能够带来加工对象状态的改变——由裁片变成衣服；该改变只能由该作业实现，不能由其他作业——裁剪、熨烫实现；该作业使价值链中其他作业——熨烫得以执行。
成品服装的质量检验作业为非增值作业：不能改变加工对象的状态——不符合标准⑴；不合格品的返工作业为非增值作业：将不合格品变为合格品，改变加工对象状态，符合标准⑴；。
2020年中级会计职称《财务管理》各章考情分析及重要考点第一章总论考情分析：第一章属于非重点章，考查形式全部为客观题，一般分值占比约为2-4分重要考点提示：企业及其组织形式、企业财务管理目标理论、利益冲突与协调、财务管理环节、集权与分权相结合、财务管理体制的一般内容、经济环境、金融环境第二章财务管理基础考情分析：第二章属于比较重要的章节，是整个财务管理计算的基础，考试必出主观题，一般分值占比约为5-9分重要考点提示：终值与现值的计算、利率的计算、资产收益与收益率、资产的风险及其衡量、证券资产的风险与收益、资本资产定价模型、固定成本、变动成本、混合成本第三章预算管理考情分析：第三章属于比较重要的章节，内容比较简单，会结合其他章节出综合题，一般分值占比约为8分左右重要考点提示：预算的分类、预算的编制方法、业务预算的编制、专门决策预算的编制、财务预算的编制、预算的执行与考核第四章筹资管理(上)考情分析：第四章属于非重点章，内容不多，难度不大，考试基本上是客观题，一般分值占比约为8分左右重要考点提示：企业筹资的动机、筹资方式、筹资的分类、银行存款、发行公司债券、融资租赁、债务筹资的优缺点、吸收直接投资、发行普通股股票、股权筹资的优缺点、可转换债券、认股权证、优先股筹资的优缺点。
第五章筹资管理(下)考情分析：第五章属于重点章，各种题型都有可能出现，一般分值占比约为10-15分重要考点提示：因素分析法、销售百分比法、资金习性预测法、资本成本的计算、经营杠杆效应、财务杠杆效应、总杠杆效应、资本结构影响因素、资本结构优化第六章投资管理考情分析：第六章属于重点章，各种题型都有可能出现，一般分值占比约为12-15分重要考点提示：企业投资的分类、企业投资管理的特点、投资管理的原则、证券资产投资的风险、债券投资、股票投资、项目现金流量、净现值、年金净流量、现值指数、内含报酬率、回收期、互斥投资方案的决策、固定资产更新决策第七章营运资金管理考情分析：第七章属于重点章，属于日常财务管理，内容较多，但难度不大，从历年考试情况来看，本章主要是以客观题和计算分析题考核，一般分值占比约为10-12分重要考点提示：营运资金管理概念及特点、管理原则、策略、持有现金的动机、目标现金余额的确定、现金管理模式、现金收支日常管理、应收账款的功能、应收账款的成本、信用政策、应收账款的监控、应收账款的日常管理、存货的成本、存货量的确定、短期借款、短期融资劵、商业信用、流动负债的利弊。
中级财务管理第八章
【实用版】
目录
1.概述
2.第八章的主要内容
3.财务管理的重要性
4.财务管理的目标和原则
5.财务管理的方法和工具
6.财务管理的应用实例
7.总结
正文
1.概述
中级财务管理是一门涉及企业资金管理和运用的学科，它旨在帮助企业有效地利用和管理其财务资源，以实现企业的经营目标。
本章是中级财务管理的第八章，主要介绍财务管理的相关知识。
2.第八章的主要内容
本章主要内容包括财务管理的重要性、财务管理的目标和原则、财务管理的方法和工具以及财务管理的应用实例。
3.财务管理的重要性
财务管理对企业的运营和发展具有重要意义。
企业的财务资源是企业运营的基础，如何有效地管理和运用这些资源，直接影响到企业的经营效果和竞争力。
4.财务管理的目标和原则
财务管理的目标是实现企业的财务目标，保证企业资金的安全、流动和增值。
财务管理的原则是经济效益原则、风险控制原则和合法合规原则。
5.财务管理的方法和工具
财务管理的方法主要包括财务分析法、财务决策法和财务控制法。
财务管理的工具主要包括财务报表、财务预测和财务预算。
6.财务管理的应用实例
财务管理的应用实例主要包括企业的投资决策、融资决策和分红决策等。
7.总结
总的来说，财务管理是企业运营的重要环节，它关系到企业的生存和发展。
1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。
2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。
5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。
价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。
6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。
7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。
9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。
10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。
其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。
若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。
敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。
11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关。
成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。
13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
中级会计财务管理知识点归纳总结一、财务管理基础。
1. 财务活动与财务关系。
- 企业财务活动包括筹资活动（筹集资金，如发行股票、债券等）、投资活动（对内投资如购置固定资产，对外投资如购买股票等）、资金营运活动（日常资金收付、营运资金管理等）和分配活动（利润分配等）。
- 财务关系主要有企业与投资者（所有权性质关系）、企业与债权人（债务债权关系）、企业与受资者（投资与被投资关系）、企业与债务人（债权债务关系）、企业与政府（强制和无偿的税收关系）、企业内部各单位（资金结算关系等）、企业与职工（劳动成果分配关系）。
2. 财务管理目标。
- 利润最大化：优点是直观反映企业创造剩余产品的多少；缺点是没有考虑利润实现时间和资金时间价值、没有考虑风险问题、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
- 股东财富最大化：通常用股票价格来衡量，优点是考虑了风险因素、在一定程度上能避免企业短期行为、对上市公司而言容易量化；缺点是只适用于上市公司、股价受多种因素影响不能完全准确反映企业财务管理状况、强调股东利益而对其他利益相关者重视不够。
- 企业价值最大化：考虑了取得报酬的时间、考虑了风险与报酬的关系、能克服企业在追求利润上的短期行为；缺点是企业价值难以准确计量。
- 相关者利益最大化：强调股东的首要地位，同时兼顾其他利益相关者利益，优点是有利于企业长期稳定发展、体现了合作共赢的价值理念、较好地兼顾了各利益主体的利益、体现了前瞻性和现实性的统一。
3. 财务管理体制。
- 集权型财务管理体制：优点是有利于在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等；缺点是使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
- 分权型财务管理体制：优点是有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员和财务人员的成长；缺点是缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
第一节成本管理概述第二节本量利分析与应用第三节标准成本控制与分析第四节作业成本与责任成本本章考情分析题型2017A 2017B 2018A 2018B 2019A 2019B单项选择题4题4分3题3分2题2分1题1分2题2分4题4分多项选择题1题2分1题2分1题2分0分2题4分1题2分判断题1题1分1题1分2题2分0分2题2分1题1分计算分析题0分 3.5分5分5分5分0分综合题6分8分0分7分0分9分合计13分17.5分11分13分13分16分第一节成本管理概述一、成本管理的意义1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益3.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标1.总体目标（1）成本领先战略中——追求成本水平的绝对降低（2）差异化战略中——在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.具体目标（1）成本计算的目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息（2）成本控制的目标——降低成本水平三、成本管理的原则（一）融合性原则各领域、各层次、各环节（二）适应性原则生产经营、战略（三）成本效益原则（四）重要性原则重大影响的项目四、成本管理的主要内容（一）成本预测：成本管理的第一步（二）成本决策（三）成本计划（四）成本控制（五）成本核算（六）成本分析（七）成本考核：考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标第二节本量利分析与应用一、本量利分析概述（一）本量利分析的含义1.定义：是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。
2.本量利分析的内容（1）盈亏平衡分析；（2）目标利润分析；（3）敏感性分析；（4）边际分析。
（二）本量利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系单价保持不变3.产销平衡产量等于销量4.产品产销结构稳定（三）本量利分析的基本原理【例题·计算题】某企业生产A产品，年销量20000件，单价50元/件，单位变动成本30元/件，固定成本160000元，请计算本量利分析基本指标。
中级会计财务管理第八章知识点一、公司股本的构成1.注册资本：即公司设立时股东投资的资本。
注册资本要在公司设立之初通过股东出资来确定，并写入公司的章程中。
2.增资：指公司设立后，股东向公司增加投资的资本。
增资可以是以货币形式的，也可以是以实物形式的。
增资后，公司的注册资本会增加。
3.减资：指股东对公司的投资减少，使公司的股本减少的行为。
减资可以是以货币形式的，也可以是以非货币形式的。
减资后，公司的注册资本会减少。
二、公司股本的变动公司股本的变动有以下几种情况：1.发行新股：指公司向公众出售新发行的股票，以增加公司的股本。
这通常是为了筹集资金进行扩张或投资等活动。
2.股权转让：指股东将其持有的公司股份转让给其他股东或第三方的行为。
股权转让可以是全面转让，也可以是部分转让。
3.赎回股份：指公司以购回自己的股份的方式减少公司股本的行为。
赎回股份可以是有偿赎回，也可以是无偿赎回。
4.股份回购：指公司为了调整股东结构或提振股价等目的回购自己的股份的行为。
股份回购可以是公开回购，也可以是私人回购。
5.股本分割：指公司将每股的面值或配股价等分割成较小单位的行为。
股本分割会增加公司的发行股份数量，但不会改变公司的股本总额。
三、公司股本的账务处理公司股本的账务处理可以通过以下几个步骤完成：1.注册资本的确认：公司设立时，会根据股东的出资额来确认注册资本。
注册资本要写入公司的章程中，并通过工商行政管理部门进行备案。
2.增资和减资的账务处理：增资和减资完成后，公司需要对股本进行相应的调整。
增资时，要将新增的股份账务登记并计入注册资本；减资时，要减少相应的股份账务并调减注册资本。
3.发行新股的账务处理：公司发行新股时，需要将新股的发行价格乘以发行数量来计算新股的金额，并通过股份支付或股权融资等方式进行账务处理。
4.股权转让的账务处理：股权转让完成后，公司需要将被转让股权的账务进行转移，并对转让价款进行确认并进行账务处理。
中级财管第八章营运资金管理笔记1. 营运资金管理啊，就像是管理一个家庭的日常收支一样重要。
你想啊，家里的钱得安排好，哪些用来买柴米油盐，哪些存起来应急，这和企业的营运资金管理是一个理儿。
比如说，我家每月有固定收入，这就像企业的销售收入，但是钱到手后，不能乱花呀。
要先把水电费、物业费这些必须支付的费用预留出来，这就好比企业要预留资金支付短期债务。
要是不管不顾，到时候停水停电，那可就麻烦透顶了！2. 营运资金的概念，简单说就是流动资产减去流动负债。
这就像你有一堆宝贝（流动资产），但是还欠着别人一些钱（流动负债），剩下的才是真正能灵活支配的。
就拿小明开的小超市来说，货架上的商品、手头上的现金就是流动资产，而欠供应商的货款就是流动负债。
小明得清楚，商品卖出去换来的钱，扣除要还给供应商的部分，剩下的钱才能决定超市还能进多少新货，或者做些别的小投资呢。
这其中的门道，可不简单啊！3. 现金管理可是营运资金管理中的重头戏。
现金就像人的血液一样，没有血液人就没法活，企业没有现金也没法运转。
你看那家大公司，账面上看着盈利不少，可就是因为现金周转不灵，结果陷入了困境。
就好比一个人身体很强壮（资产很多），但是突然贫血（现金不足），连站起来的力气都没有了。
所以啊，合理确定现金持有量是非常关键的。
到底该持有多少现金呢？这就需要综合考虑很多因素啦。
4. 应收账款管理也很让人头疼呢。
企业把东西卖出去了，钱却还没到手，这就形成了应收账款。
这就像你把东西借给朋友，朋友说过段时间还你钱，你心里总是有点不踏实吧。
比如说小红开了个服装厂，给一些小零售商供货，零售商说先拿货，过几个月再付款。
小红虽然想扩大生意，但是也担心到时候收不回钱啊。
要是碰到不讲信用的零售商，那可就是竹篮打水一场空了，小红得多闹心呐！所以得有一套完善的应收账款管理制度才行。
5. 存货管理就像是在走钢丝。
存货太多了，占用大量资金，就像你家里囤了好多东西，结果发现很多都用不上，钱还都压在这些东西上了。
全国会计专业技术资格考试（中级会计职称）《财务管理》章节训练营第八章成本管理一、单项选择题1、下列各项中，不属于成本计算的目标的是（）。
A.降低成本水平B.通过向管理人员提供成本信息，提高人们的成本意识C.通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施D.通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求正确答案：A答案解析选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。
选项BCD都是成本计算的目标。
考察知识点成本管理的目标2、成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。
A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化正确答案：B答案解析成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的表述是正确的。
差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。
考察知识点成本管理的目标3、成本控制的关键是（）。
A.将成本控制在合理的范围之内B.降低管理成本，为扩大再生产创造条件C.增加企业利润，提高企业经济效益D.选取适用于本企业的成本控制方法正确答案：D答案解析成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。
考察知识点成本管理的主要内容4、本量利分析的基本假设不包括（）。
A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定正确答案：B答案解析本量利分析的基本假设包括：总成本由固定成本和变动成本两部分组成、销售收入与业务量呈完全线性关系、产销平衡、产品产销结构稳定。
说明：两个变量之间存在一次方函数关系，就称它们之间存在线性关系。
更通俗一点讲，如果把这两个变量分别作为点的横坐标与纵坐标，其图象是平面上的一条直线（用方程表示为：y=a+bx），则这两个变量之间的关系就是线性关系。
2014年中级会计师《财务管理》考点归纳（第八章）[考试大纲要求]（一）掌握成本管理的主要内容（二）掌握标准成本的制定及差异分析（三）掌握责任成本（四）熟悉量本利分析技术（五）了解作业成本（六）了解成本管理的作用与目标[考点内容]第一节成本管理的主要内容简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。
一、成本管理的作用通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件；通过成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益；通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。
成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。
三、成本管理的基本环节（一）成本规划成本规划主要是指成本管理的战略制定。
它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
（二）成本核算成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
（三）成本控制成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。
（四）成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。
（五）成本考核成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。
第二节量本利分析与应用一、量本利分析的内容量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容。
（一）量本利分析的基本假设（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与销量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。
（二）量本利分析的基本原理1.量本利分析的基本关系式息税前利润＝销售收入一总成本＝销售收入一（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价一销售量×单位变动成本一固定成本＝销售量×（单价一单位变动成本）一固定成本2.边际贡献边际贡献，是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。
边际贡献总额＝销售收入一变动成本＝销售量×单位边际贡献＝销售收入×边际贡献率单位边际贡献＝单价一单位变动成本＝单价×边际贡献率边际贡献率＝1一变动成本率二、单一产品量本利分析（一）保本分析保本分析，又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的核心内容。
1.保本点2.保本作业率（二）量本利分析图（1）基本的量本利分析图；（2）边际贡献式的量本利分析图。
（三）安全边际分析1.安全边际安全边际量＝实际或预计销售量一保本点销售量安全边际额＝实际或预计销售额一保本点销售额＝安全边际量×单价2.保本作业率与安全边际率的关系保本销售量＋安全边际量＝正常销售量保本作业率＋安全边际率＝1三、多种产品量本利分析（一）加权平均法加权平均法是指在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数，确定企业加权平均的综合边际贡献率，进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。
（二）联合单位法联合单位法是指在事先确定各种产品间产销量比例的基础上，将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一联合单位的单价、单位变动成本，进行量本利分析的一种分析方法。
（三）分算法分算法是在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。
（四）顺序法顺序法是指按照事先规定的品种顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析的一种方法。
（五）主要产品法在企业产品品种较多的情况下，如果存在一种产品是主要产品，它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大，代表了企业产品的主导方向，则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析，视同于单一品种。
确定主要品种应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品。
四、目标利润分析（一）目标利润分析目标利润＝（单价一单位变动成本）×销售量一固定成本或目标利润销售额＝目标利润销售量×单价（二）实现目标利润的措施如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。
通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。
五、利润敏感性分析利润敏感性分析，是研究量本利分析的假设前提中的诸因素发生微小变化时，对利润的影响方向和影响程度。
各相关因素变化都会引起利润的变化，但其影响程度各不相同。
如有些因素虽然只发生了较小的变动，却导致利润很大的变动，利润对这些因素的变化十分敏感，称这些因素为敏感因素。
反映各因素对利润敏感程度的指标为利润的敏感系数，其计算公式为：六、量本利分析在经营决策中的应用（1）生产工艺设备的选择；（2）新产品投产的选择等。
第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的内容标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。
企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择：一是理想标准成本；二是正常标准成本。
标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
二、标准成本的制定标准成本包括用量标准和价格标准两部分。
产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成。
无论是确定哪一个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者的乘积就是每一成本项目的标准成本；将各项目的标准成本汇总，即得到单位产品的标准成本。
（一）直接材料标准成本的制定直接材料标准成本＝∑（单位产品材料用量标准×材料价格标准）（二）直接人工标准成本的制定直接人工标准成本＝工时用量标准×工资率标准其中：（三）制造费用标准成本制造费用标准成本＝工时用量标准×制造费用分配率标准其中：三、成本差异的计算及分析成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。
总差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本＝实际用量×实际价格－实际产量下标准用量×标准价格＝用量差异＋价格差异其中：用量差异＝标准价格×（实际用量－实际产量下标准用量）价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量（一）直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本＝实际用量×实际价格－实际产量下标准用量×标准价格＝直接材料用量差异＋直接材料价格差异直接材料用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格直接材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）（二）直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异＝实际总成本－实际产量下标准成本＝实际工时×实际工资率－实际产量下标准工时×工资率标准＝直接人工效率差异＋直接人工工资率差异直接人工效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×工资率标准直接人工工资率差异＝实际工时×（实际工资率－工资率标准）（三）变动制造费用成本差异的计算和分析变动制造费用成本差异＝实际总变动制造费用－实际产量下标准变动制造费用＝实际工时×实际变动制造费用分配率－实际产量下标准工时×标准变动制造费用分配率＝变动制造费用效率差异＋变动制造费用耗费差异变动制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率变动制造费用耗费差异＝实际工时×（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）（四）固定制造费用成本差异的计算分析固定制造费用成本差异＝实际产量下实际固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用＝实际工时×实际分配率一实际产量下标准工时×标准分配率其中：标准分配率＝固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时1.两差异分析法将总差异分为耗费差异和能量差异两部分。
其中，耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额；而能量差异则是指固定制造费用预算金额与固定制造费用标准成本的差额。
耗费差异＝实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用＝实际固定制造费用一标准工时×预算产量×标准分配率＝实际固定制造费用一预算产量下标准工时×标准分配率能量差异＝预算产量下标准固定制造费用一实际产量下标准固定制造费用＝预算产量下标准工时×标准分配率一实际产量下标准工时×标准分配率＝（预算产量下标准工时一实际产量下标准工时）×标准分配率2.三差异分析法将两差异分析法下的能量差异进一步分解为产量差异和效率差异，即将固定制造费用成本差异分为耗费差异、产量差异和效率差异三个部分。
其中耗费差异的计算与两差异法下一致。
耗费差异＝实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用＝实际固定制造费用一预算产量×工时标准×标准分配率＝实际固定制造费用一预算产量下标准工时×标准分配率产量差异＝（预算产量下标准工时一实际产量下实际工时）×标准分配率效率差异＝（实际产量下实际工时一实际产量下标准工时）×标准分配率第四节作业成本与责任成本一、作业成本管理（一）作业成本计算法作业成本计算法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。
作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。
1.资源资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。
企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。
