最新2017年生产计划部岗位职责

生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 制定生产计划：根据销售计划、库存情况和生产能力等因素，制定生产计划，确定生产任务的时间、数量和顺序。

2. 调度生产进度：根据生产计划，调度生产活动，监控生产进度，及时处理生产中的问题和异常，确保生产按计划进行。

3. 跟踪物料配送：跟踪生产所需物料的配送情况，与供应链部门协调，保证物料及时到位，避免影响生产进度。

4. 协调生产资源：与相关部门（如采购部门、维修部门等）协调，确保生产所需的设备、人员和技术支持等资源的供应和调配。

5. 优化生产过程：分析生产数据，不断改进生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本。

6. 完善生产计划管理系统：参与生产计划管理系统的建设和优化，提高管理效率和信息化水平。

7. 报告与沟通：向上级汇报生产计划和执行情况，与其他部门进行沟通和协调，共同解决生产中的问题和难题。

总之，生产计划员需要对生产过程和资源有全面的了解和掌控能力，能够有效地组织和管理生产活动，实现生产目标。

生产计划员岗位职责生产计划员是企业中负责制定和执行生产计划的重要角色。

他们在生产部门中具有关键的职责和责任，能够确保生产过程的顺利进行和高效运作。

下面将详细介绍生产计划员的岗位职责。

一、生产计划制定生产计划员首要的职责是制定生产计划，确保生产任务的按时完成。

他们需要根据企业的生产能力、销售需求和原料供应等因素进行综合考虑，制定合理的生产计划。

在这个过程中，生产计划员需要了解产品的生产周期和流程，合理安排生产资源和设备，合理分配人力和机器的任务，以确保按时交付客户订货。

二、订单管理生产计划员还需要负责订单的管理。

他们需要与销售团队密切合作，了解客户的需求和订货情况，并及时将订单信息传达给生产部门。

在订单管理过程中，生产计划员需要及时调整生产计划，确保订单的及时交货，并与客户保持良好的沟通和关系。

三、物料采购在生产过程中，物料的采购是至关重要的一环。

生产计划员需要根据生产计划和生产需求，及时采购所需要的原材料和物料。

他们需要与采购团队紧密合作，了解市场情况和供应链状况，以确保及时采购所需物料，并与供应商建立良好的合作关系。

四、生产资源管理生产计划员需要合理管理企业的生产资源，包括生产设备、人力资源和生产能力等。

他们需要根据生产计划和产能需求，合理安排生产设备和机器的使用，确保它们能够充分利用并保持良好的运转状态。

同时，生产计划员还需要负责人力资源的调配和管理，保证生产线的运行顺利，并根据实际情况调整生产计划。

五、生产进度追踪生产计划员需要随时追踪生产进度，确保生产过程的顺利进行和生产任务的按时完成。

他们需要与生产部门和相关团队进行沟通和协调，了解生产进度和问题，并及时采取措施解决生产过程中的各种问题和难题。

同时，生产计划员还需要及时反馈和汇报生产情况，使管理层了解生产状况和问题，并及时做出决策和调整。

六、质量控制生产计划员需要负责产品质量的控制和管理。

他们需要与质检团队合作，制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量要求和标准。

生产计划部岗位职责范文一、生产计划部总体职责生产计划部是企业生产运营管理中的重要部门，负责制定、实施和控制生产计划，确保企业的生产活动顺利进行。

生产计划部的职责涵盖了生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的协调控制等方面，具体职责如下：二、制定生产计划1. 根据销售计划、市场需求和产品特性，制定年度、季度、月度和周度的生产计划，并向公司高层报告；2. 分析销售订单数量和交货期要求，合理安排生产计划，确保及时交付客户订单；3. 结合生产能力、原材料库存和人力资源情况，制定生产计划的详细时间安排；4. 及时调整生产计划，根据实际生产情况和市场需求的变化进行灵活调整，保证生产计划的准确性和稳定性；5. 与其他部门密切合作，了解市场情况和竞争对手的动态，根据市场需求调整生产计划。

三、调配生产资源1. 根据生产计划，合理安排生产资源的调配，包括人力资源、设备、原材料等；2. 与人力资源部门协调，确保生产线上有足够的合格员工参与生产工作，保障生产效率；3. 定期与设备维护部门沟通，确保设备的正常运行，以保证生产的连续性；4. 跟踪原材料的供应情况，及时与采购部门进行沟通，保障生产所需原材料的供应；5. 根据生产计划和需求变化情况，适时调整生产资源的配置，以最大限度地提高生产效能。

四、协调生产进度1. 监控生产进度，及时了解生产状态，确保生产任务按计划执行；2. 与生产线负责人进行沟通，关注生产过程中可能出现的问题和风险，并及时进行解决；3. 协调各部门的工作，确保生产进度的协调一致性，避免出现生产调度冲突；4. 监督各个生产环节的质量控制，确保生产过程中的质量符合标准要求；5. 定期向上级部门汇报生产进展情况，及时反馈生产效果，提出改进意见。

五、优化生产流程1. 分析生产数据和生产过程，识别瓶颈环节和改进机会，提出生产流程优化方案；2. 进行生产效率评估，寻找并解决能影响生产效率和质量的问题；3. 积极推动生产技术的升级改进，提高生产效率和质量；4. 参与制定制度和流程，确保生产流程的合理性和规范性；5. 学习国内外先进的生产管理经验，不断提升自身专业能力和生产管理水平。

生产计划主管岗位说明书一、岗位概述生产计划主管是公司生产计划部门中的核心职位，负责制定并执行生产计划，确保生产进度和质量达到公司设定的目标。

同时，生产计划主管需要协调生产、采购、销售等部门之间的工作，保障生产计划的顺利实施。

二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售计划和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划，确保生产和库存的平衡。

2. 拆解生产计划：将总体生产计划拆解为具体的生产订单和生产任务，分配给各生产车间并监督执行。

3. 调度生产资源：协调生产车间、仓储、采购等部门，合理调度人力、设备和原材料，确保生产流程顺利进行。

4. 监控生产进度：实时跟踪生产进度，及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务按时完成。

5. 优化生产效率：持续改进生产计划和生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。

6. 数据分析与报告：收集、整理生产数据，撰写生产报表，向领导汇报生产情况和存在的问题。

三、任职要求1. 本科及以上学历，工业工程、物流管理、生产管理等相关专业优先；2. 三年以上制造行业生产计划管理经验，熟悉生产计划软件和ERP系统操作；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动跨部门协作；4. 思维敏捷，逻辑性强，能够独立解决问题并承担压力；5. 具备良好的团队合作精神，能够有效领导团队完成工作任务。

四、工作环境与福利1. 工作地点：公司生产基地2. 工作时间：周一至周五，每天8小时工作制3. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，提供良好的职业发展空间和培训机会。

五、总结生产计划主管是公司生产计划部门中的重要岗位，通过合理制定生产计划和优化生产流程，推动企业生产的稳步发展。

希望我们能够一起努力，实现共同的目标，为公司的发展贡献自己的力量。

生产计划部安全职责
其次，生产计划部要负责监控和分析生产过程中的安全状况。

安全监控是保证企业安全生产的重要手段之一，通过对生产过程中的安全数据进行监控和分析，可以及时发现和预防可能存在的安全隐患。

生产计划部应建立健全的安全数据分析体系，定期收集、整理和分析生产过程中的安全数据，及时发现异常情况，并提出有效的改进措施。

同时，生产计划部还要负责安全事故的调查与分析工作，及时总结教训，防止类似事故再次发生。

第三，生产计划部要组织开展安全培训和演练。

员工的安全意识和应急处理能力是保证企业安全生产的重要保障，生产计划部应对员工进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。

此外，还应组织各种模拟演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。

生产计划部还应负责制定应急预案，确保员工在突发情况下能够快速、有效地进行应对。

最后，生产计划部还要积极参与安全评估和审核工作。

安全评估和审核是企业安全管理的重要环节，通过对生产过程中的安全风险进行评估和审核，可以及时发现和纠正存在的安全问题。

生产计划部应主动参与安全评估和审核工作，提供必要的数据和信息，协助相关部门完成评估和审核任务。

同时，生产计划部还要及时跟踪安全评估和审核结果的整改情况，确保问题得到有效解决。

总之，生产计划部的安全职责包括制定和执行安全生产计划、监控和分析安全状况、组织开展安全培训和演练、参与安全评估和审核工作等。

通过履行这些职责，生产计划部可以有效保障企业的安全生产，提高生产效率和经济效益，确保企业持续健康发展。

生产计划员岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产、计划部门安全职责范本一、明确安全责任生产、计划部门负责制定和实施相关的安全政策、规程和流程，确保企业生产计划的顺利进行，同时积极推动安全文化建设。

部门负责人是生产、计划部门的安全管理者，对本部门的安全工作负全面责任。

二、制定安全计划生产、计划部门需根据企业的安全管理体系制定年度安全工作计划，并将计划内容与上级安全领导进行沟通和确认。

同时要合理分解安全目标，制定阶段性的工作计划和目标，确保任务的全面完成。

三、制定安全流程生产、计划部门要制定并完善安全生产流程和相关作业规范，确保生产过程安全可控。

对重点环节和岗位进行风险评估，建立适当的应急预案，提前防患于未然。

四、保障安全设施生产、计划部门要协同相关部门保障生产场所的安全设施和设备的正常运行。

定期检查和维护关键设备，确保生产设备的安全性、可靠性和状态一致性，减少事故隐患。

五、做好安全培训生产、计划部门要负责组织和实施安全培训工作，确保员工具备相应的安全知识和技能。

培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急事故处理方法等，培训形式要根据员工需求和具体情况灵活选择。

六、协助事故调查生产、计划部门要积极参与事故调查工作，根据事故原因和责任追究结果，提出相应的改进措施，防止类似事件再次发生。

并必要时对相关人员进行问责，形成倒查溯源机制。

七、定期安全检查生产、计划部门要制定安全检查计划，对生产场所、生产设备和工作环境进行定期巡查。

发现安全风险和隐患要及时整改，并跟踪落实整改效果，确保安全隐患得到有效控制。

八、加强安全宣传生产、计划部门要加强安全宣传教育，通过多种渠道宣传企业安全政策和安全要求，提高员工的安全责任意识和安全风险意识。

推广安全先进事迹，形成良好的安全文化氛围。

九、与有关部门协调生产、计划部门要与其他部门形成有效的沟通和协调机制，共同制定综合安全管理措施。

与安全监管部门保持密切联系，积极响应安全检查和调查，主动配合相关工作。

十、建立安全数据分析体系生产、计划部门要建立和完善安全数据分析体系，及时掌握生产过程中的安全信息和数据。

生产计划部门的安全生产职责范文生产计划部门是企业安全生产工作的重要组成部分，其职责是负责制定和实施安全生产计划，保障企业安全生产工作的顺利进行。

下面，我将列举生产计划部门的安全生产职责，并详细阐述其重要性。

一、建立和健全安全生产管理制度生产计划部门要负责建立和健全企业的安全生产管理制度，明确安全生产各项规章制度，确保员工遵守规定，采取预防措施，从源头上把控安全风险，防范事故的发生。

安全生产管理制度的建立和健全，不仅是企业实现安全生产的重要保障，也是员工安全的基础。

只有建立一套完善的安全生产管理制度，明确责任分工，才能形成一个安全生产的环境，有效预防和减少事故的发生。

二、制定安全生产计划生产计划部门根据企业实际情况和安全生产要求，制定安全生产计划。

安全生产计划要包括安全生产目标、安全生产方案、安全生产措施等内容，确保各项安全生产任务的顺利完成。

制定安全生产计划的重要性在于能够有序、有效地组织和安排安全生产工作。

通过科学合理地安排生产任务、进行安全风险评估和控制，能够及时发现和解决潜在的安全问题，确保生产过程中的安全性。

三、组织安全培训和教育生产计划部门要组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识水平。

通过安全培训和教育，使员工了解安全生产的重要性，熟悉安全操作规程，掌握自救和互救的基本技能，提高应急处置能力。

安全培训和教育的目的是为了增强员工的安全防范意识，培养员工的安全责任心和安全意识，提高员工的安全技能，使员工在工作中自觉地遵守安全规定，主动预防事故的发生。

四、定期检查和评估安全生产状况生产计划部门要定期检查和评估企业的安全生产状况，发现和分析存在的安全隐患，及时采取措施进行整改。

通过定期检查和评估，可以及时掌握企业的安全风险情况，为下一步的安全控制和预防工作提供依据。

定期检查和评估安全生产状况的意义在于及时发现和解决潜在的安全问题，确保生产过程中的安全性。

只有通过对安全生产状况的评估，及时采取措施进行整改，才能达到预防事故发生的目的。

生产计划部职责范文1.生产计划制定：生产计划部门负责根据市场需求、销售预测和产能情况等因素，制定合理的生产计划。

他们需要结合企业的经营目标和战略规划，确定产量和生产周期，确保产品的产出能够满足市场需求。

2.生产资源调度：生产计划部门负责有效地调度生产资源，包括人力、设备、原材料等。

他们要根据生产计划的要求，安排适当的生产线和工作岗位，合理安排人员的工作时间和任务分配，保证生产过程的高效运行。

3.生产进度监控：生产计划部门需要持续监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题。

他们负责记录和统计生产数据，包括产量、质量、效率等指标，并与实际情况进行比对和分析。

如果发现生产过程中出现延误或其他问题，他们需要采取相应的措施，调整生产计划，确保生产进度的顺利进行。

4.储备物资管理：生产计划部门负责储备生产所需的各种物资，包括原材料、零部件和设备等。

他们需要及时了解企业的库存情况，与供应商进行沟通和协商，确保所需物资能够按时到达，以保证生产计划的顺利进行。

5.生产环境管理：生产计划部门需要确保生产环境的安全和卫生。

他们需要制定相应的生产规范和操作流程，监督和管理生产现场，确保生产过程中的安全和质量控制。

6.生产效率改进：生产计划部门需要不断改进生产过程，提高生产效率。

他们需要研究和应用先进的生产技术和管理方法，优化生产流程，减少浪费和无效的环节，提高生产线的运行效率和产品的质量。

7.与其他部门协调合作：生产计划部门需要与销售、采购、质量控制等其他部门密切合作，共同完成企业的生产任务。

他们需要及时与销售部门沟通，了解市场需求，与采购部门协商物资供应，与质量控制部门配合改进产品质量，保证企业整体运作的协调和顺利进行。

总之，生产计划部门是企业中非常重要的一个部门，他们的主要职责是制定合理的生产计划并组织实施，确保产品的按时交付和生产效率的提高。

生产计划部门的安全生产职责生产计划部门是企业安全生产工作的重要组成部分，主要负责制定和实施企业的生产计划，并承担相应的安全生产职责。

保障员工的人身安全、确保生产设备的正常运行、预防和避免生产事故的发生，是生产计划部门的首要职责。

以下是生产计划部门的安全生产职责的具体内容。

一、制定安全生产计划和制度生产计划部门应当制定和完善企业的安全生产计划和制度，包括安全生产目标、安全生产规定、安全生产责任制度等，确保员工对安全生产进行有效的监管和控制。

二、监督和检查生产现场的安全状况生产计划部门应当定期对生产现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改和处理，确保生产现场的安全状况符合相关的安全要求和标准。

三、组织安全培训和教育生产计划部门应当组织安全培训和教育活动，培养员工的安全意识和安全技能，提高员工对安全风险的识别和应对能力，以减少和避免生产事故的发生。

四、制定应急预案和处理措施生产计划部门应当制定和完善应急预案和处理措施，明确各项应急工作的职责和流程，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地采取应对措施，减少个人和财产损失。

五、持续改进安全管理制度和措施生产计划部门应当不断改进企业的安全管理制度和措施，借鉴和吸收国内外的先进经验和做法，适时更新和修订安全制度，为安全生产创造良好的管理环境。

六、加强与相关部门的沟通和协调生产计划部门应当与企业内部的其他部门以及政府相关部门进行沟通和协调，共同开展安全生产工作，加强信息和资源的共享，形成合力，共同维护安全生产的良好态势。

七、积极参与事故调查和教训总结生产计划部门应当积极参与生产事故的调查和教训总结工作，分析事故的原因和教训，总结经验，提出改进措施，以避免类似事故的再次发生。

八、加强安全宣传和警示教育生产计划部门应当加强对员工的安全宣传和警示教育，通过多种途径和形式，向员工普及安全知识，增强员工的安全责任意识和自我保护意识。

九、建立健全安全管理考核机制生产计划部门应当建立健全安全管理考核机制，对各项安全工作进行定期评估和检查，及时发现和纠正存在的安全管理问题，确保安全管理工作的连续稳定运行。