幼儿园副园长工作计划 8周工作计划与小结(园长) 精品
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幼儿园副园长工作计划8周工作计划与小结(园长) 针对保育教师与班级教师配合比较乱的问题,下班一一进行半日活动观摩,发现问题及时解决.推行红黄单活动:立即整改红单,随后检查,并现场扣分;黄单警告,现场记分,一周观察,改过不扣,再犯双倍扣分.
日程安排周一1.巡查厨房及保育周一工作准备状态,及时记录并反馈.2.调整升旗仪式形式,指导教师站位.
3.了解陈群豪小朋友护理情况,进行全园安全隐患排查与排除.4.园务会议:各部门小结上周工作,阐述本周工作重点,协调各部门配合.
周二1.检查各班教师课前准备情况,与教学部检查对接.2.进班听课,检查各班是否按计划执行教学,检查班级卫生状况.
3.了解各班教辅材料及幼儿用书征订情况,跟进指导.4.与园长家委成员联系,安排来供应商处参观事宜.
5.园所卫生大检查.周三1.检查各部门入园准备及站位,笑容自信、和蔼,与幼儿交流要采用蹲位,摸头、拥抱,减少与家长的语言交流时间.
2.迎接公司领导及集团园所来园观摩,听取反馈.3.找猫咪班陈青青、殷孝凯谈话,指导班级三位教师配合问题.
周四带园家委会代表到供应商处参观,听取反馈.制定红黄单方案,并召开园部会议,各部门进行修改调整.
检查园所各处安排隐患排除情况.检查幼儿生日会准备情况.
周五1.下班听课,检查各班配合情况.2.检查厨房是否按常规工作.
3.配合教学部做好幼儿生日会活动.4.园务会议:小结本周工作,安排下周工作.
小结简单的忙碌,一个星期又匆匆过去了,本周定于周三的对公司园所的开放因为本园各项工作不扎实,达不到开放标准而取消.这对我们来说即是一个好消息,同时也是一个坏消息:好消息是因为我们有了更多的时间来完善,坏消息则是越是往后开放,对我们的要求也就越高.
这样更加鞭策着我们加快成长的步伐,但我们依然要一步一个脚印,落实每一项工作,特别是对教师能力的提升方面,本周对班级的管理,对教师的带班方式方法上加大了检查与指导力度,现将本周工作小结如下:
一教学:
(一)教师培训针对年轻教师,我们调整周一升旗人员为当日国.
旗下讲话的人来做主持.老师们在一次次的活动下,也都有了很多的体验和感受.
教师培养上,我们进行了视频公开课的观摩,进行了早操视频观摩,进行了推门听课、看半日的活动,老师们也在一点点进步.但同时,也存在问题.
教师在早操活动中动作不一致,时间观念不强.针对这个情况,我录制了视频,请大家观看,自己看一看问题在哪.
经过观摩,老师也都认识到早操的问题,接下来一周,我还是会以这样的方式,争取改进教师在晨锻及早操中的状态.推门听课中,出现了很严重的教师课前准备不足.
针对这种情况,我把要求提出来,给各位教师安排集体备课时间,缩短集体备课时间.把时间留给教师做教学准备,每周五进行教学具准备的检查,并对未完成班级:请他到办公室做教学具准备.
教师日常英语口语使用率不高,针对这样的情况,我先把本月要求掌握的单词句型下发给教师.下一周对教师进行考核,接下来进行班级使用率随机进班评测.
(二)班级管理推门看半日的活动中,班级教师分工不明确,站位不对的情况也很多.针对这种情况,园部出具教师三人站位分布图,请教师学习,并尝试打造样板班.
(三)活动在这一周,教学方面结合主题,国际班进行了主题实践活动---药科大学体育馆参观,海豚班在活动中积极组织家委会,班级教师站位配合合理;结合本月生日,我们开展了---欢乐多又多的生日会;在主题实践活动中,教师安全意识不强,在班级组织协调方面有欠缺.针对这样的情况,我们准备在下周三的业务学习中,请后勤园长为老师们讲一讲幼儿园的安全注意事项以及安全问题发生时,教师的应急方法;同时,我们在以后的活动中,会争取到每个老师都熟悉自己的职责,班主任会议及班务会及时跟进.
二、后勤:
(一)安全。